工程部員工績效考核辦法(征求意見稿第三次修改)

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。工程部員工績效考核辦法（征求意見稿）為調(diào)動工程部全體員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)公司要求，特制訂本獎懲辦法。第一條職務(wù)基準(zhǔn)獎值及項(xiàng)目經(jīng)理任職條件1、 職務(wù)基準(zhǔn)獎值：部門經(jīng)理：18分/天；部門副經(jīng)理：15分/天；經(jīng)理助理：13分/天；技術(shù)主管：13分/天；項(xiàng)目經(jīng)理：13分/天(在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi))；項(xiàng)目副經(jīng)理：11分/天(在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi))；一般成員及項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理在項(xiàng)目非執(zhí)行期按10分/天；見習(xí)人員：6分/天。項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)1-2個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)項(xiàng)目原則上配有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理兩人；若項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，可按每天15分計(jì)；項(xiàng)目經(jīng)理1人同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)不同的現(xiàn)場項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理且各項(xiàng)目各配有一名項(xiàng)目副經(jīng)理的，則項(xiàng)目經(jīng)理每天按17分計(jì)；若項(xiàng)目經(jīng)理1人同時(shí)擔(dān)任同一現(xiàn)場兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理且各項(xiàng)目各配有一名項(xiàng)目副經(jīng)理的，則項(xiàng)目經(jīng)理每天按15分計(jì)。對于無正常原因不服從部門經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)人工作安排的，其期間不記獎分；對于屢次無正常原因不服從工作安排的，部門將予以希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。辭退。（項(xiàng)目經(jīng)理只對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)不能隨意調(diào)動。 ）2、 項(xiàng)目經(jīng)理任職條件：擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的條件：至少擔(dān)任過兩次同類項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理或一次同類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)，并經(jīng)部門經(jīng)理和工程總監(jiān)考核認(rèn)定具備擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理資格的。對于不具備上述擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件的，但能力突出，經(jīng)部門及以上負(fù)責(zé)人考核認(rèn)定或工作需要代理項(xiàng)目經(jīng)理的，在擔(dān)任期間按項(xiàng)目經(jīng)理記獎分。原則上，項(xiàng)目經(jīng)理不能同時(shí)擔(dān)任超過兩個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目獲得可由抓鬮或抽簽的方式獲得，特殊項(xiàng)目由公司或部門委托確認(rèn)。部門經(jīng)理原則上不擔(dān)任具體項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，部門副經(jīng)理、技術(shù)主管擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，將按項(xiàng)目經(jīng)理的基準(zhǔn)值進(jìn)行考核。（技術(shù)主管不擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)13分/天，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理仍然13分/天，此處需修改）3、 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有階段。具體負(fù)責(zé)制訂方案、編制施工計(jì)劃、項(xiàng)目物資的采購計(jì)劃提報(bào)、項(xiàng)目成本的預(yù)算 、安全措施、組織措施，與廠方簽訂安全協(xié)議、提供技術(shù)、組織措施、施工資質(zhì)，與施工隊(duì)簽訂安全協(xié)議，現(xiàn)場接貨，辦理安培、入門證等手續(xù)，組織施工、協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全，希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。竣工資料的整理移交，項(xiàng)目驗(yàn)收單的填寫及簽字，施工費(fèi)用的支付提報(bào)等。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理有推薦施工隊(duì)的權(quán)利，但關(guān)于項(xiàng)目施工費(fèi)用的談判，由工程總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等人共同參與確定；負(fù)責(zé)提報(bào)施工預(yù)付款、節(jié)點(diǎn)費(fèi)用、施工質(zhì)保金的支付，并擁有根據(jù)施工情況提出扣減的權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理可以推薦項(xiàng)目副經(jīng)理，但須由部門經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)人綜合考慮確定。項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)需要合理使用工程費(fèi)用， 在使用費(fèi)用500元/次以內(nèi)時(shí)需請示部門經(jīng)理，并由部門經(jīng)理告知工程總監(jiān)；在500元/次至1000元/次時(shí)需經(jīng)部門經(jīng)理請示工程總監(jiān)，并報(bào)知總經(jīng)理；在超過1000元/次以上時(shí)，需由工程總監(jiān)請示總經(jīng)理后方可使用。在整個(gè)項(xiàng)目施工直至驗(yàn)收過程中，部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或以上人員進(jìn)行協(xié)助協(xié)調(diào)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用、以及項(xiàng)目經(jīng)理使用工程費(fèi)用，其總額累計(jì)不得超過該項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用。(部門經(jīng)理只是過渡作用，建議取消向部門經(jīng)理匯報(bào)，直接向上級匯報(bào))特殊情況由市場有關(guān)人員協(xié)助解決問題時(shí)，有關(guān)費(fèi)用由市場部門解決。（此項(xiàng)在此提及無實(shí)質(zhì)意義）項(xiàng)目經(jīng)理在使用工程費(fèi)用時(shí)，須接受部門經(jīng)理、工程總監(jiān)對工程費(fèi)用的監(jiān)督和審核，對于濫用工程費(fèi)用的，部門經(jīng)理或以上人員可根據(jù)不同情況給予警告、免職處理。（不予報(bào)銷即可）希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。第二條出勤考核在公司有遲到記錄者，當(dāng)天按獎值一半計(jì)分；遲到超過半天者，按全天獎值為零；請假或調(diào)休期間，每天獎值以零分計(jì)，但調(diào)休或請假期間基本能維持正常工作者按獎值的一半記分；無故曠工者，按獎值的兩倍扣分。特殊情況確需加班的，須由部門經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。加班二小時(shí)到四個(gè)小時(shí)（不含）按半天獎值計(jì)；加班五小時(shí)（含五小時(shí)）以上的按全天獎值計(jì)；周日或國家法定節(jié)假日加班者，每天按獎值2倍計(jì)；春節(jié)期間加班者，每天按獎值3倍計(jì)。節(jié)假日公司有規(guī)定補(bǔ)助的，服從公司規(guī)定，部門不再記獎分。經(jīng)部門或公司批準(zhǔn)外出培訓(xùn)的人員，獎分按正常上班對待，自行外出培訓(xùn)的不記獎分，并按公司規(guī)定處置。第三條出差考核因公司相應(yīng)工程、業(yè)務(wù)、暫時(shí)代替技術(shù)部進(jìn)行市場技術(shù)支持的（技術(shù)支持按常規(guī)由技術(shù)部負(fù)責(zé)）等進(jìn)行出差的，每天（含途中）加1分。部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理不參與此項(xiàng)考核，但每周加 4分。第四條 工程考核1、 進(jìn)度考核（此項(xiàng)能否按 提前天數(shù)*每天分?jǐn)?shù) 進(jìn)行獎勵，扣分亦然）按正常項(xiàng)目工期完成項(xiàng)目的，項(xiàng)目工程人員不獎不罰；提前保質(zhì)保量保安全的完成項(xiàng)目工程的，項(xiàng)目工程人員按照提前時(shí)間相應(yīng)加分：提前1-7天每人加20分，提前1-2周，每人加50分，提前2周以上每人加70分；未按規(guī)定工期完成項(xiàng)目的，延遲1-7天每人扣10希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。分，延遲1-2周，每人扣30分，延遲2周以上的不再記獎分。確有證據(jù)證明由于技術(shù)、采購或廠方原因造成的項(xiàng)目延期時(shí)間， 不計(jì)算在內(nèi)。工期由施工啟動到施工、調(diào)試完成，特殊情況不能調(diào)試的，可申請批準(zhǔn)不視為延期。正常項(xiàng)目工期根據(jù)以往施工進(jìn)度情況和項(xiàng)目的不同類型，由工程總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理等有關(guān)人員共同確定。2、 質(zhì)量考核在質(zhì)保期內(nèi)，非造成質(zhì)量問題需要返修的，返修期間工程參與人員不再計(jì)獎分。（如果確認(rèn)是設(shè)計(jì)、采購設(shè)備原因的，如何加分？）3、 安全考核在施工期間，無安全問題的，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理各獎勵100分；出現(xiàn)輕傷事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理各扣三個(gè)月獎金；出現(xiàn)重傷事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理扣全年獎金，部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理扣半年獎金；出現(xiàn)死亡事故的，部門扣全年獎金，直接責(zé)任人及有關(guān)人員接受有關(guān)方面的處理。4、 現(xiàn)場物資安全現(xiàn)場物資丟失，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)賠償，并視物資價(jià)值進(jìn)行扣分：物資價(jià)值1000元以下的扣100分；物資價(jià)值1000元以上5000元以下的扣200分；物資價(jià)值5000元以上的扣300分。（施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管物資的，項(xiàng)目經(jīng)理可向施工方索賠）5、 工程費(fèi)用管理考核項(xiàng)目經(jīng)理每節(jié)約工程費(fèi)用的5%加50分，每超過工程費(fèi)用的5%扣50分。(此項(xiàng)有異議，費(fèi)用并不全有項(xiàng)目經(jīng)理掌握，所以不應(yīng)全希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé))第五條 特殊貢獻(xiàn)考核因改進(jìn)施工方案，提高施工效率，改進(jìn)系統(tǒng)工藝，提高系統(tǒng)性能，完成技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等的，經(jīng)過部門認(rèn)可的，提請公司給予獎勵。不參與部門獎金分配。第六條 獎金分配辦法個(gè)人獎