電信項目工程的監(jiān)理方案VIP

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦電信項目工程的監(jiān)理方案中國電信股份有限公司常州分公司

通信項目工程

監(jiān)理工作方案

江蘇郵通建設監(jiān)理有限公司常州電信項目部

二〇〇九年十一月十八日

名目

第一章監(jiān)理項目工程的整體思路

第二章監(jiān)理工作的保障措施

第三章監(jiān)理工程的過程操縱

第四章監(jiān)理工作完成提交的資料

第五章希翼電信公司賦予的支持

對于江蘇郵通建設監(jiān)理有限公司

常州電信項目工程的監(jiān)理方案

為了提高監(jiān)理工程的治理質量和提升對電信公司的服務水平,秉承公司“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理服務理念，堅持“嚴格要求、一絲別茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則，為了更好地做好常州電信公司通信工程的監(jiān)理工作，保證工程的順利開展和按期完成，特制定本方案。

第一章監(jiān)理項目工程的整體思路

1、監(jiān)理目的

經過建立完善的監(jiān)理工作治理機制，對通信工程項目實行施工過程監(jiān)理，催促合同執(zhí)行雙方全面、完整地履行合同的義務，對項目實

施過程中的浮現的質量、安全等咨詢題及時下發(fā)監(jiān)理通知單，并向電信公司報告，以保障通信工程的質量和工期的順利開展。

2、監(jiān)理依據

①國家頒布的相關法律、法規(guī)以及工程設計、施工規(guī)范、驗收規(guī)范等文件；

②江蘇省電信公司下發(fā)的工程設計施工指導意見及其通知；

③經批準的項目專業(yè)技術設計書；

④建設單位與承建單位簽訂的工程建設施工合同；

⑤建設單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設托付監(jiān)理合同。

3、監(jiān)理要緊工作內容

（1）依照專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序

為體現事前操縱和主動操縱的要求，結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果，制定監(jiān)理工作程序。明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限；當涉及到建設單位和承包單位的工作時，應符合托付監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實施過程中，依照實際事情的變化對監(jiān)理工作程序舉行調整和完善。

（2）仔細做好施工預備時期的監(jiān)理工作

1）在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的咨詢題經過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；

2）項目監(jiān)理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要舉行簽認；

3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織現場監(jiān)理負責人審查承包單位報送的施工組織設計(方案)及安全專項方案提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計(方案)報審表應符合A2表的格式；

4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現場項目治理機構的質量治理體系、技術治理體系、質量保證體系以及安全保障體系，能確保工程項目施工質量滿腳合同要求時予以確認。對各個體系審核以下內容：

①質量治理、技術治理和質量保證的組織機構；

②質量治理、技術治理制度；

③專職治理人員（項目經理、安全員等）和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；

④施工單位安全生產許可證和安全生產組織機構；

⑤安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規(guī)章制度以及安全保障措施。

5）現場監(jiān)理審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：

①施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；

②承包單位現場治理人員已到位，機具、施工人員已進場，要緊工程材料已降實；

6)工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下要緊內容:

①建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分不介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

②建設單位依照托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

③建設單位介紹工程開工預備事情；

④承包單位介紹施工預備事情；

⑤建設單位和總監(jiān)理工程師對施工預備事情提出意見和要求；

⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的要緊內容；

⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的要緊人員，召開工地例會周期、地方及要緊議題。

（3）工地例會

1)在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽；

2)工地例會應包括以下要緊內容：

①檢查上次例會議定事項的降實事情，分析未完事項緣故；

②檢查分析工程項目進度打算完成事情，提出下一時期進度目標及其降實措施；

③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量咨詢題提出改進措施；

④解決需要協(xié)調的有關事項；

⑤其他有關事宜。

3)總監(jiān)理工程師或現場監(jiān)理工程師依照需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項咨詢題。

（4）工程質量操縱工作

1)在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計舉行調整、補充或變動時，應經現場監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認；

2)現場監(jiān)理人員應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,審核接受后予以簽認；

3)當承包單位采納新材料、新工藝、新技術、新設備時，現場監(jiān)理人員應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認；

4)對承包單位在施工過程中報送的施工成果舉行復驗和確認，并填寫工程驗收記錄，以便備案；

5)現場監(jiān)理人員對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料舉行審核。

對未經監(jiān)理人員驗收或驗收別合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將別合格的工程材料、構配件、設備撤浮現場；并將通知單報送常州電信公司工建中心相關負責人。并且要求下發(fā)的通知單限期賦予回復。

6)定期檢查承包單位的直截了當妨礙工程質量的計量設備的技術狀況；

7)總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程舉行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，安排

監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)督，仔細做好旁站記錄，使工程的每道工序的形成都具有可追朔性。

8)現場監(jiān)理人員依照承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果舉行現場檢查，符合要求予以簽認。

對未經監(jiān)理人員驗收或驗收別合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁舉行下一道工序的施工；關于堅定別予整改或對工程質量、安全造成重大隱患的，監(jiān)理單位及時下發(fā)通知單，要求限期整改，并抄送常州電信公司工建中心。

9)現場監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程質量驗評資料舉行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料舉行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認；

10)對施工過程中浮現的質量缺陷，現場監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果；

11)監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質量隱患，也許造成質量事故或差不多造成質量事故，馬上經過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，并將通知單抄送常州電信公司工建中心。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表，并提交一份于電信公司備案。

12)對需要返工處理或加固補強的質量事故，由總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構對質量事故的處理過程和處理結果舉行跟蹤

檢查和驗收。

總監(jiān)理工程師及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

（5）工程造價操縱工作

依照工程的特點，對工程監(jiān)理中加強工程的計量監(jiān)理工作，尤其要加強對工程界面以外及暫時性工程量的計量，即工程簽證工作。

1)項目監(jiān)理機構按下列程序舉行工程計量和工程款支付工作:

①承包單位統(tǒng)計經現場監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；

②現場監(jiān)理人員舉行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。

2)項目監(jiān)理機構按下列程序舉行竣工結算：

①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；

②現場監(jiān)理人員審核承包單位報送的竣工結算報表；

③總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表,與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最后的工程款支付證書報建設單位；

3)項目監(jiān)理機構依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標舉行風險分析，并應制定防范性對策；

4)總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；

5)項目監(jiān)理機構按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款舉行工程量計量和工程款支付；

6）現場監(jiān)理人員應及時建立周(月)完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與打算完成量舉行比較、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理周(月)報中向建設單位報告；

7)現場監(jiān)理人員及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料（特殊是過程照片），為處理費用索賠提供證據；

8)未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或別符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

（6）工程進度操縱工作

1)項目監(jiān)理機構按下列程序舉行工程進度操縱:

①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度打算；

②現場監(jiān)理人員對進度打算實施事情檢查、分析；

③當實際進度符合打算進度時，要求承包單位編制下一期進度打算；當實際進度滯后于打算進度時，現場監(jiān)理負責人應書面通知承包單位增加施工人員或增加施工班次等有效措施舉行糾偏并監(jiān)督實施；

2)現場監(jiān)理人員依據施工合同有關條款、施工圖及通過批準的施工組織設計制定進度操縱方案，對進度目標舉行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位；

3)現場監(jiān)理人員檢查進度打算的實施，并記錄實際進度及其相關事情，當發(fā)覺實際進度滯后于打算進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴峻滯后于打算進度時及時報

總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施；

4)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理周報中向建設單位報告工程進度和所采取進度操縱措施的執(zhí)行事情，并提出合理預防由建設單位緣故導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

（7）竣工驗收監(jiān)理工作

1)總監(jiān)理工程師組織現場監(jiān)理人員，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料舉行審查，并對工程質量舉行竣工預驗收。對存在的咨詢題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告；

2)參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改咨詢題，要求承包單位舉行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

（8）工程質量保修期的監(jiān)理工作

1)依據托付監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時刻、范圍和內容開展工作；

2)承擔質量保修期監(jiān)理工作時，安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷舉行檢查和記錄，對承包單位舉行修復的工程質量舉行驗收，合格后予以簽認；

3)監(jiān)理人員