江蘇某辦公樓室內(nèi)裝飾施工組織設計

目錄TOC\o"1-3"第一章編制說明 3第二章總體概述 8第三章項目管理以及組織機構 17第四章施工進度計劃和各階段進度的保障措施 32第五章勞動力投入計劃以及保障措施 42第六章項目材料進場計劃以及其保障措施 50第七章機械設備投入計劃以及保障措施 66第八章施工工藝、實施重點以及質量通病防治 73第九章安全文明施工措施 164第十章質量保障措施 172第十一章成品、半成品保護使采用措施 215第十二章冬雨季施工措施 219第十三章減少環(huán)境污染降低噪音措施 221第十四章材料垂直運輸方案 222第十五章施工現(xiàn)場平面布置 224第十六章項目回訪以及保修 225

編制說明我公司在仔細研究“XXXX”室內(nèi)裝修項目施工圖、招標文件以及答疑等相關文件的基礎上，組織相關項目技術人員勘察了施工現(xiàn)場，召集項目領導班子以及公司相關部門，共同編寫了本裝修施工組織設計，本施業(yè)標準工組織設計是將來指導“XXXXX”室內(nèi)裝修施工全過程技術、安全生產(chǎn)、質量控制等各項工作的綜合性文件，供審閱:一、編制依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以以及其他相關法律。2、國家現(xiàn)行的建筑裝飾項目施工以及驗收規(guī)范，**省現(xiàn)行相關規(guī)定。3、**省**廳主辦公樓室內(nèi)內(nèi)部維修改造項目答疑文件以及施工圖。4、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。5、我公司企業(yè)標準和質量保障體系。6、我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況。7、我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。8、我公司在其他類似項目施工中總結出的經(jīng)驗。9、其他參考資料。二、編制總則1、編寫原則本施工組織設計編制人員由擬成立的項目管理層和公司項目部、合約部、預決算中心、設計部等相關部門組成，這些成員將參與本項目的施工與管理。本施工組織設計從實際出發(fā)，闡述本項目實施過程中的工作流程，對各分項項目的工藝做法和質量保障措施進行詳細介紹，為日后的施工提供理論依據(jù)。2、本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，就是據(jù)**省建筑裝飾設計研究院的全套施工圖以以及答疑文件，從人力、空間、材料等諸多要素著手，在勞動力組織、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理地部署，達到在設計上新穎豪華，在進度上高速有序，在質量上精雕細刻、精益求精，在經(jīng)濟上合理開支、降低成本，從而實現(xiàn)本項目的質量目標。3、施工工藝規(guī)范以及技術標準本項目的施工工藝規(guī)范以及技術標準編制依據(jù):3.1《建筑裝飾裝修項目質量驗收規(guī)范》（GB5021-2001）3.2《建筑項目施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）3.3《民采用建筑項目室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）3.4《建筑給水排水以及采暖項目施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）3.5《建筑電氣安裝項目質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）3.6《民采用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-20013.7《屋面項目質量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）3.8《室內(nèi)裝飾材料人造板以及其制品中甲醛釋放量》（GB18580-2001）3.9《木結構項目施工飾濕量驗收規(guī)范》（GB50206-2002）3.10《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》（GB18581-2001）3.11《建筑室內(nèi)采用膩子》（JG/T3049）3.12《項目測量規(guī)范》(GB50026-93)3.13《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222-95）3.14本公司相關文明施工、施工質量、安全生產(chǎn)、技術管理等文件。3.15建設單位提供的相關該項目施工圖以及相關技術規(guī)范文件。3.16建設單位對該項目提出的施工工期、質量以及技術總要求。3.17為保障本文件在施工中得以實行，參與本文件主要編寫的人員均為擬建項目部人員，保障“現(xiàn)在寫到”將在“后做到”。4、本施工組織設計將對在施工中所出現(xiàn)的重點問題提出解決方案4.1溝通設計和施工的橋梁，該方案是對原設計的施工可能性和經(jīng)濟合理性進行提出方案。我們將對最終效果負全部責任，對設計未完善的做法將進行深入設計，并有義務提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時須在原設計效果保障的之前提下實施。4.2提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟實施方案。4.3對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，設立行之有效的質量保障體系。4.4對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。4.5對成本控制、材料管理提出管理方案。4.6合理劃分施工項目段，化整為零，逐個擊破。本施工組織設計作為指標文件一并報業(yè)主，如如果中標，我公司將以本文件作為指導施工的法律文件，并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善。三、標書綜合說明依據(jù)《XXXXX施工招標文件》的要求，現(xiàn)將我公司編制的標書重點內(nèi)容綜述如下:1、對該項目的認識和指導思想本項目總建筑面積約XXXX平方米，本標段包括該建筑主樓共XX層（其中地下X層），主要功能為辦公采用房。由于該項目設計標準高、材料品種多、工期要求嚴、質量要求嚴。為此，我公司確立的指導思想是:依據(jù)我公司的整體實力，發(fā)揮本公司設計和施工一體化的優(yōu)勢，以以及施工隊伍專業(yè)化的特點，嚴密組織、合理調(diào)配。在人力、物力、財力上優(yōu)先安排，以創(chuàng)造業(yè)主滿意項目為宗旨，確保優(yōu)良，快速優(yōu)質地完成這一施工任務。2、設計說明據(jù)招標文件的要求，我們仔細研究了設計圖紙的全部內(nèi)容，深刻領會了設計者的精心構思。為了更好地使這一項目在我們手里早日變成現(xiàn)實，我公司設計部將委派設計人員進駐現(xiàn)場，實際解決施工中的具體問題，盡快表達業(yè)主的愿望，進一步完善和豐富設計內(nèi)容，不斷提供最新的設計信息，力爭使這一項目通過我們的精心施工而臻玉美好。3、確立六大管理目標3.1工期目標:本項目保障自業(yè)主公布開工令之日起，在XX個日歷天內(nèi)竣工，并交付業(yè)主使采用。3.2質量目標:優(yōu)良。3.3安全生產(chǎn)目標:杜絕重大人身事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在0.25%為目標。3.4文明施工目標:爭創(chuàng)“三地”。即文明工地、標化工地、創(chuàng)安工地。3.5服務目標:信守合同，密切配合，仔細協(xié)調(diào)與各方的關系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。3.6科技進步目標為實現(xiàn)上述項目質量、工期、安全、文明、服務等目標，施工中積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使項目科技進步效益率達到20%以上。四、我公司承建該項目的有利條件1、具有較強的裝飾設計和施工水平2、具有先進的辦公樓設計施工經(jīng)驗和科學的管理水平總體概述一、項目概況XXXX項目總建筑面積XX平方米，地上XX層（屋頂花園）地下X層。主樓采采用框架結構體系。該項目位于XXXX.項目名稱:XXXX項目地址:XXXX招標單位:XXXX設計單位:XXXX質量要求:優(yōu)良裝修部分地面材料主要為:花崗巖大理石、復合木地板、防靜電地板、鏡面防滑地磚600*600等材料。墻面材料主要為:乳膠漆、維納斯白麻花崗巖、墻紙、軟包、沙比利飾面板、肌理壁布。頂棚材料主要為:輕鋼龍骨U50系列、紙面石膏板（衛(wèi)生間采用紙面防水石膏板）、礦棉吸音板600*600、條紋礦棉吸音板等材料。二、施工特點據(jù)我們對本項目的理解，認為其主要施工特點有如下幾點:1、專業(yè)多、交叉作業(yè)繁雜該項目包含裝飾項目、土建項目、給排水安裝項目、采暖安裝項目、電氣安裝項目。各工種交叉作業(yè)施工，各工種的相互配合以及做好現(xiàn)場的安全、文明施工、項目質量工作更顯突出。2、工期緊、任務重該項目招標文件要求工期XX天，本公司結合以之前曾施工過同類型項目經(jīng)驗，自報工期XX天，施工區(qū)域分布在XX個樓層中，垂直跨度大；由于給排水、采暖、電氣等安裝項目的管道安裝、電線管配管等項目與裝飾項目不能交叉施工，須試水試壓、隱蔽驗收后方可進行裝飾項目施工。綜上更顯工期緊、施工任務重。3、設計檔次高、施工質量要求高本項目設計有高檔進口防火板、石材、木材，要求按照現(xiàn)代化辦公室標準施工。對此,我公司將嚴把材料質量關、施工質量關，技術工平均等級要求為6級。4、項目樓層高、跨度大、垂直運輸難XXX項目地上XX層地上XX層垂直跨度約XX米并且在招標文件中已明確室內(nèi)電梯不準使采用。這樣給材料的垂直運輸造成了更多困難。垂直運輸方案在第十四章中專門闡述。5、濕作業(yè)量大該項目濕作業(yè)量為XXXX余平方米。濕作業(yè)項目施工的好壞直接影響到整個項目的質量好壞。為此在施工中應將該項目定為該項目的關鍵控制工序。6、冬季施工時間長該項目XXXX年X月X日開工XXXX年X月X日竣工結束，冬季施工時間約占本項目工期的50%。三、施工段劃分據(jù)項目的特點:各樓層施工內(nèi)容基本相同，垂直跨度大等特點，在施工中擬采采用按照樓層分段流水來組織整個項目的施工。具體為:將整個項目劃分為三個施工段，X層~X層為一個施工段、X層~X層為一個施工段、X層~X層為一個施工段。四、針對本項目的新材料、新設備、新工藝、新技術的應采用我公司在國內(nèi)建筑市場承攬過相當數(shù)量的大型項目項目，涉以及機場、電力、工業(yè)廠房、大型公共建筑、各類高層建筑、星級酒店以及大型醫(yī)院裝飾、住宅小區(qū)等裝飾，在項目實踐中率先使采用了大量先進的施工新技術、新設備、新工藝、新材料，使施工水平邁上了一個新臺階，在本項目中將繼續(xù)采采用我公司具有成熟施工經(jīng)驗的新材料、新設備、新工藝、新技術等“四新”施工技術。據(jù)本項目的設計要求和施工特點，在項目施工中，我們將結合建設部大力推廣應采用新技術、新工藝、新材料、新設備，爭創(chuàng)科技推廣示范項目。1、天花造型整體制作、安裝大面積異形天花（多層疊級）先按照圖紙要求在地面制作、排版、拼裝，再整體安裝，以確保裝飾效果。2、大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂設置適當?shù)纳炜s縫大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂開裂是室內(nèi)裝飾項目的一個通病，為此，我公司將采采用一系列防止開裂措施:吊頂面設置適當?shù)纳炜s縫，采采用雙面膠帶和的確良布處理，讓其伸縮；必要時采采用雙層石膏板，保障結構受力合理。3、全螺吊桿作為吊頂承重構件全螺吊桿安裝方便，減少了動火作業(yè)。4、信息化、自動化管理技術的運采用信息管理是對信息資料的收集、加工整理、儲存、傳遞和應采用等一系列工作的總稱。建設項目通過信息流通，使項目領導能盡快、準確的獲得相應信息并對其進行有效的比較分析，采取措施來控制項目成本、質量、安全和進度目標。4.1項目內(nèi)部信息文件項目內(nèi)部信息文件是項目實施的依據(jù)，能直接反映項目的成本、質量和進度。其包括合同文本、招標文件、變更通知、會議記錄、承發(fā)包以及分包方的交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調(diào)查報告；測量記錄、施工日記、材料試驗報告、隱蔽驗收記錄、檢查記錄、復核記錄等。項目開工之前，我們將設立一套文件管理制度，以計算機為手段，以系統(tǒng)思想為依據(jù)，收集、傳遞、處理、分發(fā)、儲存項目中的各類數(shù)據(jù)，獲得第一手資料，使基礎數(shù)據(jù)規(guī)范化、標準化，項目數(shù)據(jù)收集更盡快、更完整、更準確、更統(tǒng)一，以滿足項目建設要求。項目中我們將委派有多年資料管理經(jīng)驗的資料員對資料進行分類（合同管理、質保資料管理、技術資料管理）管理。4.2外部信息管理我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質量安全監(jiān)督主管部門以及相關國家管理部門不同程度的進行信息交流，以滿足項目建設的需和環(huán)境協(xié)作要求。4.3計算機管理的應采用計算機的應采用是現(xiàn)代管理的一種手段，特殊是計算機網(wǎng)絡的應采用，使信息交流更高、更新、更快。我們將全面采采用計算機管理，利采用最新軟件，對資料進行收集、整理，進行預算、成本分析，進行質量的控制，利采用輔助設計AutoCAD2002、Coreldraw、Photoshop進行圖紙的深化和管理，采采用計算機網(wǎng)絡加強與外界的信息交流，盡快準確的獲得外界信息以滿足項目的需求。我公司將在本項目中重點應采用以下計算機軟件:Office2000、預算軟件、采用友財務軟件、輔助設計Autocad2002、Coreldraw軟件、project2000項目管理軟件等。5、安全壓線帽(中國專利號:97250394.3)應采用5.1簡述導線連接是配電線路安全運行的關鍵因素之一,導線連接處的接觸電阻要求盡可能地小，采采用安全壓線帽可使這項操作達到要求。安全壓線帽將導線接頭與絕緣護套融為一體，是國內(nèi)唯一與IEC/TC64國際電工委員會推薦的新型三點抱壓導線連接器標準接軌產(chǎn)品，其結構小巧玲瓏，只要將接線芯插入線槽內(nèi)，采用安全壓線帽液壓壓線鉗（專利號:00209012.0）鉗固即可。壓線帽護套采用阻燃型高級項目尼龍壓塑成形。它的絕緣性能好，耐壓大于2000V，內(nèi)層為鍍銀紫銅管或合金鋁管，因而導電性能好，鉗壓后接觸電阻在0.0023Ω～0.0017Ω之間。目之前有6種規(guī)格壓線帽分別以不同的顏色區(qū)分，使采用十分方便。5.2操作方法安全壓線帽鉗壓時須使采用專采用的安全壓線帽液壓壓線鉗。施工時按照壓線帽的規(guī)格選擇一個合適的槽孔，將壓線帽放入相應的槽孔內(nèi)，在接線管中部鉗壓至限位棘爪自動彈開時為止。鉗壓時，正面為頂壓，背面兩側為擠壓，三點抱壓十分牢固。5.3綜合效益保障接頭質量可靠:傳統(tǒng)工藝搪錫焊的接頭，往往由于線芯的氧化膜處理不當，容易造成虛焊，其接觸電阻依然很大，在線路運行較長時間后或一旦過負荷極易造成氧化松動，使接頭發(fā)熱，成為線路運行中的一大隱患。采采用安全壓線帽后，提高了接頭質量，合格率達到百分之百，確保了采用電的安全。操作方便:照明支路中燈具的接線盒或墻上接線盒大多處于高處位置，局部大廳處在超高位置，接線、搪錫工作既不方便又不安全，工作效率低。采采用安全壓帽后，可邊穿線邊壓頭，非常方便。簡化施工工序:過去錫焊一個銅導線接頭，需削線、除去氧化膜、繞接、涂焊油、熔化焊錫、掛錫、除焊劑、包內(nèi)絕緣、包外絕緣等9道工序，并要求工人技術熟練，采采用安全壓線帽，只包括削線、線芯插入接線管以及壓接成形三道工序，施工簡便，縮短了施工周期。6、熱縮電纜頭應采用6.1簡述電附件能否可靠的運行，主要取決于電纜屏蔽的切斷處端部電場應力能否得到妥善的控制。熱收縮電力電纜附件是近年來推出的一種新型輻射交聯(lián)電纜附件，熱收縮應力控制管所采用的材料具有匹配電阻率以及介電系數(shù)，在電纜屏蔽末端形成一定的特性阻抗起到電應力疏散作采用，從而絕對的保障了附件運行可靠和使采用壽命。熱縮材料基本性能:使采用條件:-50℃——105℃溫度條件下長期使采用老化壽命:20年收縮率:徑向≥50%，縱向<5%收縮溫度:120℃—140℃6.2操作工藝流程設備點件檢查→剝除電纜護層→焊接地線→包繞填充膠、固定三叉手套→剝銅屏蔽層和半導電層→固定應力管→壓接端子→固定絕緣管→固定相色密封管→送電運行驗收。施工時如下圖所示，加熱收縮溫度為110℃～120℃，開始加熱時，火焰要慢慢接近材料，螺旋狀之前進，保障絕緣管沿周邊方向充分均勻收縮。電纜頭封閉嚴密，填料飽滿，無氣泡、無裂紋；芯線連接緊密。高壓電纜頭須做直流耐壓試驗以及泄漏電流測量。6.3綜合優(yōu)點安裝工藝簡便、易于掌握、易于施工、價格廉價、使采用壽命長等優(yōu)點，是電力電纜附件發(fā)展的方向之一。7、KBG導管的使采用扣壓式薄壁鋼電線電纜導管（簡稱KBG），是一種新型電氣安裝專采用導管，屬國家專利產(chǎn)品，已獲得建設部科技成果重點推廣項目證書。該系列產(chǎn)品據(jù)中華人民共和國國家標準《電氣安裝采用導管特殊要求》（GB/T14823.1-93），并參照國際IEC標準，針對厚壁鋼管和PVC管作為電線導管施工復雜等缺陷進行設計、制造。其特點是:以新穎的扣壓連接方式取代傳統(tǒng)的螺紋連接和熔焊連接。施工安全、工效提高6-8倍，無需再做跨接線和動采用明火。安裝工藝簡單方便，造型美觀。成本大大地低于其它鋼結構導管，具有PVC塑料導管無法比擬的優(yōu)越性。適采用于消防線路管道安裝、大型商場、賓館酒店、寫字樓、住宅的裝修強、弱電線路保護等采用途。項目管理以及組織機構簽訂工程施工合同設計圖紙會審項目總工簽訂工程施工合同設計圖紙會審項目總工內(nèi)部交底項目總工委派項目經(jīng)理項目管理辦施工現(xiàn)場勘測編制相關作業(yè)指導書項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部項目經(jīng)理相關文件和資料移交項目綜合辦施工現(xiàn)場準備人、機、料進場項目經(jīng)理現(xiàn)場放線項目總工質量、安全培訓質量工程師材料及分包方材料工程師施工機具和設備材料工程師檢測器具質量工程師檢驗并標識質量工程師檢驗并標識質量工程師不合格合格退貨出入庫管理材料工程師材料工程師申請、填寫開工相關證書、報告施工及工程檢驗成本核算公司財務預結算中心合約經(jīng)理施工項目副總經(jīng)理施工項目副總經(jīng)理項目副經(jīng)理工程檢驗不合格項培訓安全工程師無安全隱患或事故合格質量工程師不合格內(nèi)部竣工驗收質量工程師合格一般不合格重大不合格不合格項培訓質量工程師不合格項培訓質量工程師竣工交付驗收項目經(jīng)理合格檔案移交、人員離場項目經(jīng)理保修服務公司工程部不合格項培訓質量工程師不合格質量工程師質量工程師不合格質量工程師不合格項培訓質量工程師出現(xiàn)安全隱患或事故安全工程師2、項目管理機構如我公司中標，在建設單位的統(tǒng)一領導下，我公司將組建一個管理水平較高的項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場，按照項目法組織施工。由持有壹級項目經(jīng)理資質的彭剛同志任項目經(jīng)理。下設計劃、生產(chǎn)技術、質量安全、材料設備、綜合辦公室等職能部門。從施工設備、計劃調(diào)度、各工種協(xié)作配合、技術質量管理、項目進度、材料機具供應、安全生產(chǎn)，文明施工等方面為業(yè)主提供優(yōu)質服務，對項目實行全方位，全過程的系統(tǒng)管理。現(xiàn)場項目經(jīng)理部擬設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工1人，材料1人，設計2人，質安施工共4人，計劃1人，綜合辦公1人（負責資料等）組織機構圖如下頁:項目主管領導項目主管領導工程部經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理項目總工程師合約副經(jīng)理項目副經(jīng)理質量工程師安全工程師材料工程師施工工程師深化設計師綜合辦公室計劃工程師各專業(yè)工種及施工班組主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗承擔的項目一、總部１、項目主管2、其他人員二、現(xiàn)場1、項目經(jīng)理2、項目副經(jīng)理（安裝）3、項目副經(jīng)理4、項目總工5、施工員(安裝)6、質量項目師7、計劃項目師8、安全項目師9、材料項目師10、綜合辦公室三、項目經(jīng)理以及各技術負責人崗位責任1、項目主管職責代表公司對項目的質量，工期、技術、資金、計劃、安全等進行全面負責。負責對項目的各項重大問題，組織、討論、研究并決策。負責對項目經(jīng)理部的日常工作進行監(jiān)督和指導。每周定期檢查項目情況，考核項目班子的工作。2、項目經(jīng)理職責全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利進行，負責與業(yè)主、監(jiān)理以及各相關施工單位的配合協(xié)調(diào)。決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。負責貫徹ISO-9001質量運行體系、ISO-14001環(huán)境管理體系、OHSAI18001職業(yè)健康安全管理體系的實施，保障創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。控制項目成本，合理管理項目資金運轉。作好項目的人事管理工作。全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負責項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。負責項目的行政決策、日常管理以及內(nèi)部管理。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本項目現(xiàn)場獲當?shù)匚拿鞴さ胤Q號，貫徹實施公司CI戰(zhàn)略，創(chuàng)建文明工地。3、項目副經(jīng)理職責接受設計、施工交底、技術簽證，做好隊里的施工技術交底。熟悉圖紙、合同等施工文件。熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。了解工期要求、設計要求、規(guī)范要求以及質量要求。全面控制、盡快報告項目的安裝進度和質量情況。組織調(diào)整施工人員、機械、工具。填寫計劃、進度、質量、項目量等報表。協(xié)調(diào)各工種施工配合。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目項目的管理工作。4、項目總項目師職責全面負責施工現(xiàn)場的技術工作的技術管理工作。負責項目項目圖紙審查以及技術交底工作，并組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）。參加編制項目施工組織設計并發(fā)放至相關部門和人員。熟悉圖紙的尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)格，參與編制項目施工方案，制定項目施工技術措施并組織實施。組織項目現(xiàn)場職工培訓工作。負責技術復核工作，檢查項目測量定位，抄平放線工作對軸線標高以及坐標等復核參與隱蔽驗收，組織分部質量評定，參加單位和分項的質量檢測工作。負責整理技術檔案原始資料以及施工技術總結，組織繪制竣工圖。負責項目竣工技術資料的收集整理和歸檔。確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點。編制作業(yè)指導書（技術交底）,并逐級交底到作業(yè)班組。負責參與質量事故和不合格品的處置，編制技術處置方案。組織對項目質量進行檢查評定。負責檔案工作技術總結報告。其它應擔負的職責。5、質量項目師職責嚴格實施國家、行業(yè)和地方XX部門頒發(fā)的質量檢測評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。依據(jù)圖紙和相關施工驗收的規(guī)范技術標準，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質量和項目質量，負責核定項目質量等級，采用好質量否決權。經(jīng)常檢查班組開展自檢互檢情況，并給予指導。巡回檢查隨時掌握本項目質量情況，對不符合質量標準的情況，有現(xiàn)場處置權。負責分部分項項目的檢測與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應盡快報告項目負責人，參與制定處理方案，并驗證方案的實施效果。設立質量檢查工作臺帳，按照時填寫質量報表和制件日記。行使現(xiàn)場質量處罰權。6、安全項目師職責貫徹國家和上級以及本公司制訂的綜合管理以及安全生產(chǎn)、文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)程，提出本項目的實施意見，并組織實施。監(jiān)督并保障項目《安全.環(huán)境.健康計劃》等安全規(guī)范。對職工進行進場或上崗之前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題盡快糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。整理勞動保護采用品，檢查指導、合理、正確使采用。與地方公安以及主管項目和勞動人員的部門協(xié)調(diào)，做好各項與工地相關的程序以及手續(xù)的辦理工作。組織開展創(chuàng)建“標化工地”或文明工地的達標活動，監(jiān)督相關防水、防電、環(huán)境保護、衛(wèi)生等措施的實施。發(fā)生工傷事故，負責保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查和處理，按照時填報相關報表。7、材料項目師職責依據(jù)材料（含半成品、成品以及三大工具周轉材料和勞保采用品下同）需采用量計劃和要求的進場時間，負責向上級材料部門要貨或者自行采購，盡快供應到現(xiàn)場。組織對進場材料進行質量和數(shù)量驗收，提供材質證明，需進行復試的盡快會同施工員辦理。材料進場之前應把材料樣品以及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢測情況等以材料申報表形式一式三份報監(jiān)理以及業(yè)主認可，封樣后再行購買進場。材料進場后按照照施工總平面圖和材料本身的保管要求，進行分類、分批妥善堆放，并進行標識。負責材料和工具的管理，設立料具領、發(fā)、退手續(xù)和限額領料制度，設立料具帳卡，做好帳卡相符，按照時填報相關報表。參加生產(chǎn)調(diào)度會，提供機具供應和庫存情況，反映料具領發(fā)和使采用方面存在的問題，提出整改意見。維護料具倉庫的安全與整潔，定期進行盤點。8、計劃項目師職責參與施工組織設計或施工方案編制，負責計算項目量和提出材料、勞動力、機具的需量計劃。負責編制月、周施工（作業(yè)）進度計劃，提出材料、勞動力采用量和進場時間。編制項目統(tǒng)計報表，按照月提出項目量完成情況報表（驗工月報），交項目經(jīng)理向甲方收取項目款。依據(jù)設計修改通知單或材料代采用核定單等資料，調(diào)整項目預算，并參與項目結算。四、項目經(jīng)理簡歷項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務項目經(jīng)理職稱學歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限已完工工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期項目質量項目經(jīng)理證書、項目經(jīng)理職稱書以及主要管理人員上崗證書、職稱證書附后施工進度計劃和各階段進度的保障措施一、施工進度計劃1、編制原則本項目施工進度計劃是按照施工順序法編制的，據(jù)各分項項目的施工方法以及所需施工時間分別安排其進度，并據(jù)其時間調(diào)整施工人數(shù)，從而達到控制總工期的目的，在保障關鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合，盡可能縮短工期，保障按照計劃工期完成施工任務。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設計，都應達明確到的目標、標準和措施。據(jù)不同專業(yè)劃分以及與土建項目配合的情況。其施項目序為:1.1先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。1.2先隱蔽后面層的原則。項目進度總體計劃安排江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修改造項目總體計劃為150個日歷天，總體形象進度如下:在施工階段時間安排上，分為四個施工階段:第一階段:施工準備階段。工期為5個日歷天:主要包括學習圖紙，進行材料市場調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電的設置、定位布線、組織勞動力以及工人生活設施的設置。第二階段:給排水、采暖、電氣安裝項目施工階段，工期為36天主要完成給排水、采暖項目的管道附設以以及主管道試水、試壓等工作，電氣項目完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進行隱蔽驗收以以及電阻測試等工作。第三階段:初裝修階段，工期為35個日歷天，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺按照設計要求完成基層，門套以及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機具進廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進行。給排水、采暖完成支管安裝打壓試水，電氣項目要安裝完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。第四階段:精裝修階段，工期為62日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構件以及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件以及各種裝飾配件的安裝，藝術品施工。第五階段:收尾驗收階段，工期為12個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織項目驗收，給排水、采暖、電氣項目進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。據(jù)項目的難易程度、工作量的大小以以及業(yè)主的使采用要求，提之前完工的部位提之前驗收和撤出。2、施工進度計劃表（詳見附表施工進度網(wǎng)絡圖、施工進度計劃橫道圖）二、工期控制1、工期控制的作采用與實施條件1.1工期控制的作采用一個項目項目能否在預定的時間內(nèi)交付使采用，直接影響投資效益的發(fā)揮，尤其是商業(yè)性的投資項目更是如此。項目盡早投入使采用可盡早獲得效益，因此，業(yè)主對項目項目項目進度的關注往往高于其它方面。對于施工單位來說，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提之前完工，須對施工進行全面而細致的安排，使入力、機械設備、材料得到充分合理的使采用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作采用就是按照照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保障協(xié)調(diào)地完成總體目標。其主要任務是:（1）檢查并掌握項目實際進度情況；（2）把項目項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提之前或延后的主要原因；（3）決定硬性采取的相應措施和補救方法（4）盡快調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。1.2工期控制順利實施的條件施工組織設計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要之前提是要有一個科學合理的項目進度計劃。在項目實施階段，進度計劃的作采用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需據(jù)進度計劃來確定實施方案或施工要求；據(jù)計劃的安排批復施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉以及面很廣的指導性文件。為保障施工進度計劃順利實施，應做到:（1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運采用電子計算機，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，盡快通過現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整，使進度計劃始終保持在合理的指導狀態(tài)之下。（2）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按照計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應受罰。（3）在編制周、月度實施計劃，分項項目施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為—體。（4）充分推行編制施工進度計劃的條件，防止過多的假設對項目施工的虛指導作采用。（5）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保障指導施工的之前鋒作采用。（6）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，防止進度要求與項目管理以及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。（7）注意收集和積累項目實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存人電子計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能。2、工期控制流程以及重點2.1我公司提交施工進度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。2.2在確定項目進度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列的計劃已列入項目進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需編制的。（1）月度項目施工實施計劃。（2）材料采購計劃。（3）分部項目施工計劃。（4）分項項目施工計劃。（5）施工機具調(diào)配計劃。2.3檢查項目進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析項目延誤（或提之前）的原因，盡快采取補救措施。2.4修訂進度計劃。我公司綜合考慮修訂的進度計劃須仍按照原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之之前已獲得延期索賠的批準，則可相應地在新的竣工期的基礎上修訂進度計劃。在項目的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下，我公司只對進度計劃進行微調(diào)，因為趕回原計劃進度，必定要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使項目成本增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我公司也應該每隔一段時間（如3個月）調(diào)整一次進度計劃。因隨著項目的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。2.5當項目實際進度嚴重偏離計劃進度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我公司須立刻采取措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。2.6項目進度控制程序見下圖:根據(jù)初步進度計劃（投標文件）根據(jù)初步進度計劃（投標文件）裝飾工程施工單位提交施工進度計劃總監(jiān)理工程師審批裝飾工程施工單位編制月度實施計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關計劃修正進度計劃檢查執(zhí)行情況補救措施方案監(jiān)理單位警告業(yè)主終止合同正常施工竣工不正常偏離計劃嚴重偏離計劃三、工期保障措施江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修項目施工工期為150個日歷天，我公司從管理力量、技術力量、專業(yè)隊伍、機具設備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，盡快調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。1、施工管理對工期的保障為保障本項目能夠按照計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似項目的，有豐富施工經(jīng)驗和水平的彭剛擔任該項目的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術負責人，主抓項目技術，協(xié)助項目管理工作。據(jù)該項目的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部設立工期保障體系，每位成員明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。實施嚴格的管理制度，據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保障總工期的實現(xiàn)。設立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否推行，把存在的問題解決掉，保障總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商，以便提之前做好準備工作，相互發(fā)生沖突。應采用微機網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制，據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，仔細做好每周進度報告以及下周進度計劃，以便業(yè)主以及監(jiān)理審查。充分利采用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保障質量安全的之前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊以及分包商之間的立體作業(yè)。提之前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。2、資源配備對工期的保障編制切實可行的資源需采用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃推行到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需量，為保障工期提供物質保障。據(jù)該項目裝飾項目量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設備，加強項目施工力量，確保項目總體進度。項目部據(jù)項目情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設備的投入，把科學的管理和引進先進的技術相結合，從而加快項目進度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提之前推行材料、設備以及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢測等工作，使材料、設備的供應工作能隨項目進度提之前定貨，按照期進場。不可因材料、設備供應不盡快，質量不合格影響進度。施工機具設備的好壞，直接影響著項目效率，為提高工效，我公司將選采用先進、完好的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)機具，投入到本項目施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保障。3、施工技術對工期的保障據(jù)項目特點，做好施工之前的技術準備工作，各專業(yè)項目要仔細熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之之前。積極應采用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保障工期。據(jù)實際情況，盡快采采用各專業(yè)間以及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質量以及工效。4、項目質量對工期的保障嚴把各工序和施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質量來保障工期。嚴把材料質量關，杜絕不合格品使采用到項目中，做到事先檢查，防止因質量問題影響工期。項目中所需訂購的，提之前會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理仔細做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的盡快到貨以及質量保障。嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質量事故而影響項目進度。加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快項目進度。加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，防止由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使采用的計量器具須是檢測合格的器具，電氣安裝中所使采用的儀表須是檢測合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響項目進度。勞動力投入計劃以及保障措施一、勞動力配備管理計劃對技工素質的控制體系項目部項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人進行崗前培訓研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗2、對技工素質的控制措施2.1我們首先要選采用專業(yè)施工人員，利采用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2.2以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按照工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理項目師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。2.4工衣、工鞋、床上采用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。2.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。2.7對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。2.8找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。2.9全部項目段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3、計劃采用于本項目各專業(yè)施工班組以及相關管理措施3.1花崗石地面鋪設專業(yè)施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型項目施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準（由監(jiān)理項目師確認）獎勵10元/㎡，直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10個人左右，施工一片地面，責任明確，獎罰分明。一片地面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如果有問題馬上整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當天全部工資。3.2木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是浙江籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如柜臺以及服務臺的基層以及封面板施工任務,均由同一班組負責，自檢合格后，交質檢員驗收接收，項目技術組確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金；不合格標準者返工并自負其費采用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金。全場的柜臺以及服務臺均在場外加工成形后包裝派送到現(xiàn)場。3.3水電安裝工班選采用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。3.4特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。3.5吊頂組吊頂工據(jù)業(yè)主認定的品牌以及廠家再行安排工人，一般是本公司有多年經(jīng)驗的上海籍工實行計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，須一次驗收通過，在廠家項目師或客戶代表的指導驗收下，達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資頒獎后，返工自負工料費，直至達到標準。如果返工后仍然達不到標準，由另一班組重新施工，扣除50%之前期工資款作為罰款。4、對各專業(yè)技術的技工水平要求4.1為確保施工參與人員的素質，全部專業(yè)技術工人須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。填寫素質審查表。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。4.2素質審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求:4.3木工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。（2）熟悉常采用木材、膠合板的基本性能。（3）熟練掌握木結構制作安裝的技能。（4）熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。（5）掌握使采用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。（6）掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。（8）掌握常采用地毯、墻氈的基本性能以及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）掌握常采用的防火板基本性能，以以及木結構的防火處理方法。4.4鑲貼工匠技術水平要求:（1）看懂裝飾施工圖以以及一般建筑施工圖。（2）熟練常采用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。（3）熟練掌握磚結構的施工工藝。（4）熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。4.5金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術水平要求:（1）看懂裝飾施工圖以以及機具類圖紙。（2）懂得一般力學常識和鋼結構受力常識。（3）熟悉常采用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）熟悉常采用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗、金屬板吊頂?shù)氖┕すに囈约胺椒?。?）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。（7）掌握各種玻璃的基本性能以及安裝操作技術。4.6電工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。（2）掌握電工基本原理、常采用電器基本原理。（3）掌握各種燈具的安裝工藝以及操作方法。（4）熟悉常采用電器設備的安裝。4.7給排水、采暖安裝工技術水平要求(1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。（2）熟悉給排水管安裝，特殊是包塑銅管以及配件的安裝。4.8放線員技術水平要求:（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。（2）熟悉儀器設備的操作和使采用。（3）熟悉墨線操作方法。4.9塑鋁工的技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖。（2）懂得塑鋁板的性質以及其特點。（3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術以及施工工藝。（4）熟悉常采用鋼材焊接與安裝鋼結構的施工方法。（5）掌握鋁合金方管的安裝技術。二、勞動力計劃表工種、級別按照項目施工階段投入勞動力情況0—56—4142—7778—138139—150測量工水工電工木工瓦工電焊工乳膠漆工油漆工其他工小計6121523284883645121812813982022454512878175812154045630308194818202620320228125項目材料進場計劃以及其保障措施一、材料采購計劃以及驗收制度主要材料采購計劃一覽表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1維納斯白麻圖紙M2232.002鏡面防滑地磚600*600塊18418.003墻面磚300*600塊63704沙比利夾板220*2440*3M224905細木工板1220*2440*15M235676沙比利木線60MMM38387鋼化玻璃12M21058鋼化玻璃15M2889鋼化玻璃19M29.210夾膠玻璃5+5M237.511紙面石膏板1200*3000*9.5M2467812紙面石膏板1200*3000*12M2700513礦棉板600*600M2380114復合木地板M283815乳膠漆kg6118序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注16墻紙M230217防靜電地板600*600M214318梯式橋架800*200M5619槽式橋架600*200M1820槽式橋架300*200M41721KBG電線管G25M80022KBG電線管G20M1232023銅芯線BV-2.5MM2M3200024銅芯線BV-4MM2M40025銅芯線ZR-BV-2.5MM2M1600026電纜線WDZ-YJY-5*16M120027鑄鐵排水管DN100M34028鑄鐵排水管DN50M53629洗臉盆個6330大便器個6631焊接鋼管DN15M179632焊接鋼管DN20M91933焊接鋼管DN25M77634焊接鋼管DN50M4332、材料采購工作流程以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質量，見下圖:程程序開始采購文件的制訂與審供應商的選擇與推薦審核通過否選擇發(fā)包方審定合同的審核與簽訂采購物資驗證的方式登錄合格供應商名錄程序結束重新選擇否3、施工項目材料采購以及驗收制度3.1項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應編制材料需采用計劃，由物資部門訂貨或從市場中采購。項目材料需采用計劃一般包括以下內(nèi)容（1）單位項目材料需采用計劃:據(jù)施工組織設計和施工圖預算，于開工之前提出，作為備料依據(jù)。（2）項目材料需采用計劃:據(jù)施工預算、生產(chǎn)進度以及現(xiàn)場條件，按照項目計劃提出，作為備料依據(jù)。（3）“材料計劃表”應包括:使采用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術標準等。另外，必要時應提供圖紙和實樣。3.2材料采購，須按照照企業(yè)質量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購（1）首先選擇企業(yè)公布的合格分供方的廠家。（2）對于企業(yè)合格分供方名冊之外的廠家，在須采購其廠家產(chǎn)品時，要嚴格按照照“合格分供方選擇與評定工作程序”實施，即按照企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同，進行采購。（3）對于不需進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的(含5萬元)，須簽訂訂貨合同。3.3材料驗收工作的基本要求（1）準確。對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、包裝、價格以及成套產(chǎn)品的配套都要仔細檢查，準確無誤；準確實施合同相關條款。（2）盡快。在規(guī)定的時間內(nèi)盡快驗收完畢，盡快提出驗收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議?？傊牧向炇展ぷ饕押谩叭P”，做到“三不收”。“三關”即質量關、數(shù)量關、單據(jù)關。“三不收”即憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質量不合格不收。3.4材料驗收工作程序（1）驗收準備。搜集相關合同、協(xié)議以及質量標準等資料；準備準確的檢量工具；計劃堆放位置以及鋪墊材料；安排搬運人員以及工具。（2）核對材料。材料驗收之前要仔細核對資料，包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量以及交貨時間核對；產(chǎn)品質量證明書，化驗單，說明書與相關質量標準核實；承運單位的貨單與發(fā)貨時間核對，如運輸中有殘損、短缺、變質應有運輸單位的運輸記錄。材料驗收須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。（3）檢測實物，核對證據(jù)資料后進行實物驗收。包括質量驗收以及數(shù)量驗收。a、質量驗收。包括外觀質量和內(nèi)在質量，外觀質量以倉庫驗收為主，內(nèi)在質量即物理化學質量，有質量證明書者，所列數(shù)據(jù)應符合標準規(guī)定，倉庫則視為合格；沒有質量證書者，凡有嚴格質量要求的材料，則抽樣檢測，合格者再辦驗收手續(xù)。供貨單位按照合同規(guī)定附材料質量證明，而發(fā)貨時未附質量證明者，收方可拒付貨款，保存材料，立刻向供方索要質量證明。供方應立刻補送，超過合同交貨期補交的，即作逾期交貨處理。①一般材料外觀檢測，主要檢測料具的規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正以及完整。②專采用、特殊加工制品外觀檢測，應依據(jù)加工合同、圖紙以及翻樣資料，由合同技術部門進行質量驗收。③內(nèi)在質量驗收，由專業(yè)技術人中負責、規(guī)定比例抽樣后驗收。b、數(shù)量檢測。由倉庫負責進行。計重材料一律按照凈重計算，計件的材料按照件數(shù)清點；按照體積供應者應檢尺計方；按照理論換算供應者，應檢尺換數(shù)計量。標明重量或件數(shù)的標準包裝，除合同規(guī)定抽驗方法和比例外，一般是據(jù)檢查情況而定。成套設備須與主機、部件、零件、附屬工具、說明書、質量證明書或合格證配套驗收，配套保管。①大堆材料，如采用到的輔料磚，實行磚落地點丁，砂石按照計量換算驗收，抽查率不可低于10%。②水泥、袋裝的袋點數(shù)，袋重抽查率不可低于10%。散裝的除采取措施卸凈外，按照磅單抽查。③三大構件實行點件、點根、點數(shù)和檢尺的驗收方法。④對有包裝的材料，除按照包裝件數(shù)實行全數(shù)驗收外，屬于重要的、專采用的、易燃易爆、有毒物品應逐件點數(shù)，驗尺和過磅。屬于一般通采用的，可進行抽查，抽查率不可低于10%。（4）辦入庫手續(xù)。材料驗收質量后，據(jù)質量合格的實收數(shù)量，盡快辦理入庫手續(xù)。填制“材料入庫驗收單”，它是采購人員與庫管人員劃清經(jīng)濟責任的界限，也是隨發(fā)票報銷、記賬的依據(jù)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質量不合格等問題，倉庫應盡快辦理材料驗收記錄，盡快報送業(yè)務主管部門。二、材料儲備與保管1、儲備計劃的控制以及其分類為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進行，施工項目的各個階段都需有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫存控制，就是據(jù)施工生產(chǎn)需，在不斷地掌握物資收發(fā)動態(tài)變化的基礎上，采取適當?shù)姆椒▽齑嫖镔Y進行調(diào)節(jié)。庫存控制的作采用主要在于:1.1場所，減少庫存管理費采用；1.2控制資金占采用，加速資金周轉。1.3節(jié)約庫存場所，減少庫存管理費采用。1.4控制資金占采用，加速資金周轉。哪些物資需庫存，哪些物資可考慮不要庫存，這是庫存控制決策中一個十分重要的問題，須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進行決策時應從物資供應條件和經(jīng)濟效益兩個方面進行綜合分析。首先，從供應條件分析，應考慮三個因素:①有無可靠的供應來源；②物資流通部門的服務質量；③有無可靠的運輸條件。這三個因素是相互聯(lián)系相互制約的，如果某種物資有可靠的供應來源，供應渠道暢通，物資流通部門服務質量好，有較好的運輸條件，就可考慮不要或少要庫存；如果三個條件中有一個不具備，就應該保持庫存。其次，從經(jīng)濟效益分析，即使上述三個條件都具備，也不一定能滿足不要庫存的決策要求，究竟要不要庫存，還需從經(jīng)濟效益的角度作進一步分析。一般可從訂購費采用和保管費采用兩個方面進行分析比較。當保管費采用大于訂購費采用時，可考慮不要庫存；反之，就應考慮一定數(shù)量的庫存。物資庫存，按照其數(shù)量和作采用的不同可分為:（1）經(jīng)營活動正常進行所需的庫存量。它是通過對日常實際使采用量進行預測，求得物資的平均每日需采用量，并據(jù)從訂貨到物資入庫所需時間的推算，在確定物資兩次供應間隔天數(shù)的基礎上設置的庫存量。（2）保險庫存量。也稱安全庫存量，即為了預防發(fā)生意外情況而設置的庫存量，它是不管在什么情況下都應存在的最低庫存量。保險庫存量在一般情況下不應動采用。當實際使采用量比正常需采用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時，就可從保險庫存量中進行補充，以保障生產(chǎn)的正常進行。（3）訂貨點庫存量。即提出訂貨時的庫存量，當庫存量降低到這一數(shù)值時，就要進行補充訂貨。它相當于盡快告誡管理人員要按照時訂貨的信號。（4）最大庫存量。即預先規(guī)定的最大限度的物資庫存數(shù)量保險庫存量之和。各種庫存量的相互關系如圖所示。訂貨點訂貨點保險庫存量(最小庫存量)經(jīng)常使用庫存量訂貨點庫存量最大庫存1.5庫存控制的方法施工庫存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點和要求，因此，對不同的物資應米取不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉以及到一系列因素，與庫存量控制直接相關的有叫個參數(shù):①訂購點，又稱訂貨點，即提出訂購時的庫存量；②訂購批量，即每次訂購的物資數(shù)量；③訂購周期，即兩次訂購的時間間隔；④進貨周期，即兩次進貨的時間間隔。訂購周期與進貨周期一般是不同步的，這是由于從提出訂購到收進貨物要經(jīng)過一段時間，這段被稱為備運時間。當物資的耗采用完全均衡時，可均衡訂購，在相同的訂購周期內(nèi)訂購相同數(shù)量的物資。當物資耗采用不均衡時，訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關系，形成了庫存量控制的兩種基本類型:一是固定訂購批量的定量控制；一是固定訂購周期的定期控制。2、材料保管保養(yǎng)制度材料保管和保養(yǎng)，即據(jù)庫內(nèi)材料的性能特點，結合倉儲條件合理存放和維護保養(yǎng)的各項工作?；疽笫?保質、保量、保安全。做到合理堆放，精心養(yǎng)護，經(jīng)常檢查，確保安全，降低損耗，節(jié)約費采用。2.1合理保管。倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎上，須做好以下工作，（1）合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。（2）五五擺放。即采采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆)、物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。2.2精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響，不同程度地影響著材料質量。所以要合理安排保管場所，采取相應的保管措施、防止或減少損失。做好儲存材料的維護保養(yǎng)工作，須堅持“預防為主，防治結合”的原則，具體要求是:（1）安排適當?shù)谋９軋鏊?jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當滿足儲存材料性能的要求；（2）做好堆碼鋪墊，防潮防損。各種材料的堆碼要求不同，有的要稀疏堆碼以利通風，有的要立放、防潮、防曬，對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存；（3）嚴格控制濕度溫度。對于溫度、濕度要求高的材料，要做好溫度、濕度調(diào)節(jié)控制，高溫季節(jié)要防暑降溫，霉雨季節(jié)要防潮防霉，嚴寒季節(jié)要防凍保溫。此外，還應做好季節(jié)性防洪水、防臺風等措施；（4）經(jīng)常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)材料質量變化情況，積極采取補救措施；（5）嚴格掌握材料儲存期限。一般說，材料儲存時間越長對質量影響越大,特殊是到期失效的活性材料，要分批堆碼，先進先出，防止損失；（6）做好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔；加強安全工作，確保人身、財產(chǎn)安全。2.3材料盤點庫存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質、丟失以及計量或計算不準等因素，可能導致數(shù)量不符，質量下降。通過盤點可搞清實際庫存量、儲備定額、呆滯積壓以及利采用代采用等情況。材料盤點要求達到“三清”即質量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因報告、調(diào)整賬卡有據(jù)；“保障四對口”，即賬、卡、物、資金對口。2.4材料的發(fā)放促進材料的節(jié)約和合理使采用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是:憑證發(fā)貨，急采用先發(fā)，先入先出，順序而出。要按照質、按照量、齊備配套、準時，有計劃地發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的需；要嚴格出庫手續(xù)，防止不合理的領采用。目之前，我公司實行定額供料的辦法。2.5退料、回收退料指項目竣工后剩余的或已領未采用的質量符合要求的完整好料，經(jīng)過檢查質量、核實數(shù)量，辦量退料手續(xù)，并沖減為原領數(shù)量，以減少消耗；回收指施工生產(chǎn)配料后剩余邊角余料，廢次料以及包裝物，因在材料消耗定額中已包括合理損耗，故只作節(jié)約回收，不辦退料手續(xù)，也不沖減原領數(shù)量?；厥帐且还P可觀的節(jié)約，要引起重視。定額供料就是施工生產(chǎn)采用的材料，以放工材料消耗定額為限額，包干使采用，節(jié)約有獎，超耗受罰。實行定額供料的條件:（1）單位項目開工之前，有“兩算”和“兩算對比”，作為審查材料包干計劃或包干合同的依據(jù)。據(jù)施工預算的材料定額消耗量實行定額供料，班組核算。（2）有施工組織設計，按照平面布置堆放材料，按照施工進度組織供應，按照施工方法和技術管理材料消耗。（3）要實行施工任務書或承包責任合同，并附限額領料單，它是實行定額供料的依據(jù)，考核材料節(jié)超的標準。按照承包的施工對象發(fā)料和結算，并且加強檢查。（4）以施工任務單的任務為基礎，完成一項，檢查一項，結算一項。待項目完工后，它是施工任務書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。（5）分部、分項項目核算分部分項項目是項目材料核算的基礎，也是現(xiàn)場材料消耗管理的基礎。三、材料的試驗計劃江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修改造項目全部項目采用料包括各種原材料、半成品以及設備都須由我公司事先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)、材料樣品、實地試驗結果等各技術指標報請監(jiān)理項目師審批。如果未能通過批準，還須另找廠家或另找代替材料，還要有監(jiān)理和總分包三方技術人員一起進行了取樣試驗，測定材料數(shù)據(jù)。在這個過程中，有某一數(shù)據(jù)或性能達不到要求時，要都從頭再做，直到全部數(shù)據(jù)和全部性能合格為止。材料取樣試驗不論數(shù)量多少都須有監(jiān)理項目師的代表參加。報批有資料無效。凡是資料不全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。采用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但監(jiān)理項目仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制的檢測手段等進行實地調(diào)查。原材料的質量控制，除資料報批以以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使采用之前的復檢都有嚴格的規(guī)定。機械設備投入計劃以及保障措施一、施工機具投入的依據(jù)1、從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質、地形，項目量大小和施工進度等。2、從固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟考慮。3、從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設備發(fā)揮效率的重要問題。4、從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本項目，而且考慮所承擔的同一現(xiàn)場上的其他項項目的施工機械使采用，當從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。二、本項目計劃投入的主要機械設備一覽表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)水平備注1電鋸1.75KW3國產(chǎn)20021.75KW完好2電動刨0.58KW6日本20020.58KW全新3木工雕刻機0.65KW4合資20010.65KW完好4電動線鋸0.72KW6合資20020.72KW全新5電焊機2.60KW8國產(chǎn)20022.60KW全新6空壓機7.50KW8國產(chǎn)20037.50KW全新7云石切割機0.85KW12合資20020.85KW完好8角向磨光機0.50KW8合資20020.50KW完好9手提磨石機1.00KW8合資20021.00KW完好10電錘0.75KW12日本20030.75KW完好11手電鉆FD10VA12合資20030.35KW全新12自攻鉆6800PBV16合資20020.35KW全新13直釘槍F43013合資2003氣動工具全新14碼釘槍J42214合資2003氣動工具全新序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)水平備注15水準儀D62國產(chǎn)2001完好16高壓噴涂機3955T5日本20023.00KW全新17電動打磨機DM220-600MM6合資20031.25KW全新18環(huán)境保護噴槍W776合資2002氣動工具全新19剪板機4×25001合資2002完好20聯(lián)合角咬口機4合資2003全新21按照扣式咬口機4合資2003全新22金屬開孔器22合資2003全新23螺旋千斤頂3--5t2合資2003全新24彎頭咬口機1合資2003全新25卷揚機1t2合資2002完好26人字梯5—13檔2427套絲機2"--4"6合資2003全新28臺鉆φ13-φ152合資2003全新三、施工機具管理計劃施工設備管理主要是正確選擇和使采用機具設備，盡快做好施工設備的維護和保養(yǎng)，按照計劃檢查和修理，設立現(xiàn)場施工設備使采用管理制度等。其主要任務是采取技術、經(jīng)濟、組織措施對施工機具設備合理使采用，采用養(yǎng)結合，提高施工機具設備的使采用效率，盡可能降低項目項目的機具使采用成本，提高項目項目的經(jīng)濟效益。1、機具設備的合理使采用1.1實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設備在最佳狀態(tài)下運行使采用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實行機具使采用、保養(yǎng)責任制是關鍵。現(xiàn)場的各種機具設備應定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設備的使采用和保養(yǎng)負責。操作人員須經(jīng)娃語訓和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機操作按照嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。1.2操作人員崗位責任制操作人員在開機之前、使采用中、停機后，須按照規(guī)定的項目和要求，對機具設備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機具設備的使采用效率，節(jié)約使采用費采用，取得良好的經(jīng)濟效益。1.3操作人員進行安全操作項目經(jīng)理部在機具作業(yè)之前應向操作人員起先安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按照機具設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不可要求操作人員違章作業(yè)，也不可強令機具帶病操作，更不可指揮和允許操作人員野蠻施工。1.4遵守走合期使采用規(guī)定由于新機具設備或經(jīng)大修理后的機具設備在磨合之前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙以及嚙合未達到良好的配合間隙以及嚙合尚未達到良好的配合。所以，機具設備在使采用初期一定時間內(nèi)，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使采用規(guī)定。2、機具設備的保養(yǎng)與維修2.1機具設備的磨損機具設備的磨損可分為三個階段:第一階段:磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損，這段時間較短。此時，只要實施適當?shù)淖吆掀谑共捎靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機具使采用壽命。第二階段:正常工作磨損。這一階段零件經(jīng)過走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進入第三階段。第三階段:事故性磨損。此時，由于零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不盡快修理，主會引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟損失。2.2機具設備的保養(yǎng)機具設備保養(yǎng)目的是為了保持機具設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使采用壽命，降低消耗，提高機具施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屆于正常使采用管理工作，它不占采用機具設備的運轉時間，由操作人員在機具運轉間隙進行。其主要內(nèi)容是:保持機具的清潔，檢查運轉情況，防止機具腐蝕，按照技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需占采用機具設備的運轉時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期據(jù)各類機具設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平以及經(jīng)濟性四個主要因素確定。2.3機具設備的修理，是對機具設備的自然損耗進行修復，排除機具運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機具設備的預檢和修理，可保障機具的使采用效率，延長使采用壽命。機具設備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對機具進行全面的解體檢查修理，保障各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機具的使采用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只實施檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使采用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機具設備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需列入修理計劃，并按照計劃預檢修制度實施。施工工藝、實施重點以及質量通病防治一、施項目序本項目的施項目序按照公司所制定的施工方案分為三個分段單位項目，采取分段流水作業(yè)，這樣就可消除勞動力窩工，或過分集中，便于均衡生產(chǎn)，又可防止作業(yè)面的閑員，這對材料部門來說，也可實現(xiàn)均衡消耗減少運輸壓力。在安排各工段的施工順序時應遵循的原則是:順序先上后下、先濕作業(yè)后干作業(yè)、先隱蔽后飾面，先房間后過道。確保后道工序不改損壞之前道工序，具體順序安排為:測量放線→水電、采暖專業(yè)管線→隔墻項目→衛(wèi)生間地面基層處理其它地方地央基層整平處理→墻體木龍骨安裝→吊頂石膏板項目以及燈光架→木飾面項目器→油漆粉飾項目→墻面軟包以及壁紙項目→地面地毯項目→燈具、潔具、五金件等安裝項目→清理→驗收二、工藝以及操作要點我公司中標后，將立刻組織測量人員進入施工現(xiàn)場，按照設計圖紙要求對結構施工進行檢測校核，了解結構施工中可能出現(xiàn)的偏差，做到心中有數(shù)。本著對業(yè)主負責的原則，積極謀求結構施工承包商的理解與支持。測量施工垂直方向即對建筑標高的控制方法主要以兩道水平高線為主:一道距設計的樓地面建筑標高50CM即“50線”；另一道為吊頂面板標高控制線，均施放在墻面以及柱面上?！暗蹴斆姘鍢烁呖刂凭€”還要按照相關操作規(guī)程起拱，我公司選取的起拱值為房間跨度的1/200。水平方向將視項目需施放控制線，如在“吊頂面板標高控制線”上施放吊頂龍骨分格線，在“50線”上施放墻面瓷磚分格線等，還將在樓地面上直接施放橫、縱向分格線，以保障地面裝飾作業(yè)的有序進行。每道具體工序開始之前，都要首先進行測量放線，測量放線完成需經(jīng)相關人員驗收標準后，方可開始實物操作。1、地面石材鋪貼項目據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗以及自身的施工水平，我公司承諾:此項大面積地坪項目能夠達到面平、縫細、線直、接口齊、吻合好（地坪與電源插座、信息插座、多種管子的吻合），完全達到國家行業(yè)標準的量化施工標準。且中標后，甲方和監(jiān)理項目師將按照此標準進行項目監(jiān)理和驗收。大理石、花崗石都是高級建筑裝飾材料、價值昂貴、采用它們裝飾地面、莊重大方、高貴豪華，石材的鋪設都是采采用半干硬性水泥砂漿（1:2）粘貼。地面石材工藝流程:施工準備施工準備基層清理彈線試拼試排刷水泥漿及鋪砂漿結合層鋪設板塊灌縫擦隙養(yǎng)護1.1施工準備（1）材料常采用材料主要有:石材、水泥、砂等。（2）此板塊地面的施工，一般是在頂棚、立墻飾面完成之后進行，先鋪設地面，后安裝踢腳板。施工之前，先清理現(xiàn)場，檢查施工部位有沒有水、暖、電等工種的預埋件，是否會影響板塊的鋪砌或鋪粘；要檢查板塊材料的規(guī)格、尺寸、色澤、邊角等方面的幾何尺寸和外觀要求，凡有翹曲、歪斜、厚薄偏差過大以以及裂縫、掉角等缺陷應予剔出。同一地面項目應采采用同一廠家、同一批號的產(chǎn)品，不同品種的板塊材料不可混雜使采用。（3）搭設好加工棚，安裝好臺鉆以及砂輪鋸，并接通水電源。1.2施工機具墨斗、直角尺、木抹子、橡皮錘、石材切割機、水平尺、靠尺板、磨石機、尼龍線、小型臺式砂輪。1.3施工工藝以及操作要點（1）清理基層板塊在鋪砌之前，應先檢查地面墊層的平整度，將地面墊層上的雜物清除，采用鋼絲刷掉粘結在墊層上的砂漿，并清掃干凈。如果是光滑的鋼筋混凝土地面，則需鑿毛。（2）彈線據(jù)設計要求，確定平面標高位置。平面標高確定之后，在相應的立面上彈線，再據(jù)板塊分塊情況掛線找中，即在房間地面取中點，拉十字線，與走廊直接相通的門口外，要與走道地面拉通線，板塊分塊布置要以十字線對稱。如如果室內(nèi)地面與走廊地面顏色