綜采工作述職報告

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敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我自20xx年12月?lián)?dāng)綜采二隊隊長一職以來，深感自己肩頭責(zé)任重大，既要努力完成上級支配部署的各項任務(wù)，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊全體職工仔細(xì)工作，平安工作，華蜜生活，不負(fù)職工信任，綜采隊長述職報告?；谶@兩點，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：

第一，駕馭現(xiàn)場動態(tài)。隨時駕馭工作面的動態(tài)改變，熟識井下每一臺設(shè)備的工作狀態(tài)，熟識每一種物料的消耗狀況，了解每一班的推動狀態(tài)等等每一處細(xì)微環(huán)節(jié)，只有扎根一線，才可以最快速的對現(xiàn)場問題進行協(xié)調(diào)解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達到22個以上，并且在井下要求自己留心視察，擅長發(fā)覺問題，預(yù)想問題。

其次，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔(dān)我的工作壓力，達到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則后患無窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個人員，協(xié)調(diào)崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手，不遺余力。

第三，做好勞動組織。面對一個上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊長每天須要經(jīng)受的考驗。我特別感謝自己井下將近20年的工作閱歷，使我能夠大體駕馭井下每個工作環(huán)節(jié)的勞動組織方法，也在擔(dān)當(dāng)隊長一職以來不斷的進行工作總結(jié)，提高自己的工作實力，找尋最合適的方法支配工作。

第四，加強制度管理。俗話說沒有規(guī)則不成方圓，國有國法，家有家規(guī)，我堅持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將全部的.行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。

第五，加強部門溝通。身為隊長，擔(dān)負(fù)著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個科室的重要職責(zé)。只說不干是假把式，只干不說是傻把式，會干會說才是好把式。只有剛好將我們的實際狀況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個符合基本要求的"好把式"。

第六，調(diào)解職工沖突。一百零一零一多人的隊伍，在生產(chǎn)生活中總會有各種問題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個大家庭的家長，我也擔(dān)當(dāng)起調(diào)解內(nèi)部沖突的重任。我始終在盡自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負(fù)擔(dān)，隊組能夠達到一個和諧團結(jié)的局面。

我將此六條作為我工作的行動指南，有肯定的工作效果，但仍舊存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊平安第一責(zé)任人，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過程中存在嚴(yán)峻失誤，既沒有幫助職工樹立堅固的平安意識，也沒有責(zé)成隊干擔(dān)負(fù)起平安監(jiān)督的責(zé)任心。事故中工人的麻痹大意，隊干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊平安管理制度不夠嚴(yán)格，獎懲措施沒有引起職工的重視，平安理念沒有深化人心?；叵肫鹪谄匠９ぷ髦?，我的確強調(diào)生產(chǎn)的多，叮囑平安的少，這樣也沒有帶頭樹立起平安第一的榜樣，反而使職工放松了平安的警惕心。這是我工作方法的不當(dāng)。

在日后，我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法，在我隊掀起一股學(xué)習(xí)平安工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰(zhàn)。加強職工平安培訓(xùn)，加強平安管理制度的貫徹實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的落實，結(jié)合邊學(xué)習(xí)，邊考試的方法，在班前會、周末例會以及工作現(xiàn)場，隨時抽查工人的手指口述以及危急源辨識的記憶狀況，并促進其落實到工作當(dāng)中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工堅固樹立平安第一的意識。同時加強隊干管理和現(xiàn)場作業(yè)管理，確保隊干在現(xiàn)場管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制定嚴(yán)格的問責(zé)制度，對違章作業(yè)視而不見，放松班組平安管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的平安考核中更要體現(xiàn)明顯。讓他們知道疼才能警醒他們?？傊纫屓咳酥榔桨驳闹匾?，更要讓全部人知道違反平安后果的嚴(yán)峻性。要讓全部人有敬畏之心，才能讓他們不觸平安紅線。

我也清晰的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點問題，在工作中沒有做到多聯(lián)系群眾，聽取看法；在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象；在勞動組織上也還存在支配不合理，甚至須要返工的現(xiàn)象；在制度落實上還是沒有達到令行禁止的要求；在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動性；在文件落實的行動上還須要更加耐性的講解；協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突的方法還須要豐富等等很多問題須要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當(dāng)中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個崗位上更進一步。

綜采工作述職報告2

現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作狀況向大家匯報一下。一年來，仔細(xì)履行采煤隊長崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，主動進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)也有所提高。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

今年根據(jù)處黨委學(xué)習(xí)支配，學(xué)習(xí)中，仔細(xì)研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增加了我的政治意識和責(zé)隨意識，使我更深刻相識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必需不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力，努力把自己熬煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、抓管理機制，提高工作效率。

一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：

一是部分班組長在工作崗位上平安意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極相識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱忱和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在平安生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、平安工作不到位，給平安工作造成被動局面，被撤職。同時，根據(jù)“公開、公正、公允”的原則，讓職工選出了群眾滿足、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增加了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。

二是加強內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核責(zé)任制，將各項指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實到班組、個人；月底，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的完成狀況，對每一個作業(yè)人員進行嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在平安、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行嘉獎，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工平安生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝合起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。今年在開采2607N5―2工作面時，工作面地質(zhì)構(gòu)造困難，在周期來壓時―尤其是在回采過程中隨采隨落，難以限制。我和隊技術(shù)人員依據(jù)采面地質(zhì)改變狀況，現(xiàn)場蹲點，視察分析其緣由，摸索出了一套限制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效限制。

三是加強材料管理，實行經(jīng)濟責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗限制在安排指標(biāo)內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避開了材料的流失和奢侈。另一方面，我教化職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟帳；同時，我依據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，實行生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，實行“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的方法嚴(yán)加考核。今年1―10月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終限制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。

三、嚴(yán)格自律，親密聯(lián)系群眾。

要搞好區(qū)隊平安生產(chǎn)經(jīng)營工作，必需要一心一意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝合起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年，我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊實際狀況在全隊開展的干部作風(fēng)教化整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問題進行了教化整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)切的實際動身，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真實感受到了集體的暖和，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)建出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氛圍。

四、今后的工作、準(zhǔn)備和努力方向。

要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必需要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)實力。

今后的努力方向：

1、提高自身素養(yǎng)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的須要打好堅實的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行