中層試用期個人實習(xí)總結(jié)600字

第第頁中層試用期個人實習(xí)總結(jié)600字中層試用期個人實習(xí)總結(jié)600字一尊敬的黨組領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。20__年6月份，我有幸參與了黨組舉行的中層干部競爭上崗活動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫忙，使我在工作中得到熬煉和提升?，F(xiàn)將一年來的思想工作匯報如下：一、端正思想，提高認(rèn)識自從擔(dān)當(dāng)__職務(wù)后，肩負(fù)著上情下達(dá)的綜合協(xié)調(diào)重任，如何快速的轉(zhuǎn)變角色?如何提高工作效能?如何創(chuàng)新開展工作?成為了我努力工作的方向和目標(biāo)。首先，抓思想，端正態(tài)度。既然黨組領(lǐng)導(dǎo)放心的把自己放到這個位置，就是對我的信任和熬煉，務(wù)必要做到胸懷大局，時刻圍繞大局來開展工作。自己更要連續(xù)發(fā)揚踏實、負(fù)責(zé)、求實的工作精神，付出比平常更高的努力，以高度的責(zé)任感把工作做到最好，用最好的服務(wù)為同志們排憂解難。其次，抓學(xué)習(xí)，提升能力。我樂觀響應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)的號召，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種工作方式、一種自覺行為，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好習(xí)慣。主動參與了單位組織的政治學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動，學(xué)習(xí)了《__x法》、《__x例》等相關(guān)法律學(xué)問，并于20__年7月份參與全市執(zhí)法人員培訓(xùn)考試，順利取得執(zhí)法證。再者，抓協(xié)調(diào)，提高工作效率。不管是處理日常事務(wù)還是執(zhí)法辦案，都能樂觀主動，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)能動性。在日常工作中，搞好崗位之間、部門之間的溝通協(xié)作。牢固樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念，做到了特長互相學(xué)習(xí)、閱歷互相借鑒、問題互相提示、意見互相溝通，合心、合力、合拍地干好了本職工作，提高了工作效能。二、努力工作，銳意進(jìn)取在擔(dān)當(dāng)__職務(wù)的一年中，工作繁忙充實，自己的協(xié)調(diào)能力、工作能力得到較大提高。不管是參與各項食品平安專項整治，還是處理日常舉報，我都能主動承擔(dān)新任務(wù)、主動迎接新挑戰(zhàn)，做到了分工明確、樂觀主動，上報信息準(zhǔn)時、數(shù)據(jù)真實。20__年8月份，為創(chuàng)新工作管理，適應(yīng)新形勢下的食品平安監(jiān)管工作，利用近一個月的時間起草了《管理辦法》。抓住食品平安示范創(chuàng)建工程契機，吃透省市精神，制訂了《示范工程創(chuàng)建實施意見》等指導(dǎo)性文件，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成了示范工程創(chuàng)建任務(wù)。三、揚長避短，不斷完善在這段的時間里，我雖然在工作與學(xué)習(xí)上有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，且與領(lǐng)導(dǎo)、同事思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠;因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重熬煉自己的交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及制造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。中層試用期個人實習(xí)總結(jié)600字二20__年__x(__x)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下。一、年度重點指標(biāo)完成情況：20__年__x成產(chǎn)值__x元，實現(xiàn)利潤__x多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。平安目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災(zāi)事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息平安事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料準(zhǔn)時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交準(zhǔn)時率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。二、主要工作成果及閱歷1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后根據(jù)經(jīng)營供應(yīng)的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和掌握，每月依據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦消失偏差準(zhǔn)時找緣由杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，準(zhǔn)時統(tǒng)計補料計劃，注明緣由、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，準(zhǔn)時將匯總的補料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)峻，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。2、平安質(zhì)量方面：每月依據(jù)平安質(zhì)量專項活動及平安基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定平安質(zhì)量的檢查計劃(質(zhì)量根據(jù)公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求)，于每月23—25日進(jìn)行平安質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和平安學(xué)問競賽，提高員工平安意識和自我保護(hù)能力。將平安、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立平安、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不準(zhǔn)時情況，根據(jù)體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：專心貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和__x“兩安一化”精神，樂觀組織參與公司標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。根據(jù)《河北省送變電公司全面加強班組建設(shè)實施方案》，為全面推動分公司班組建設(shè)工作有序開展，準(zhǔn)時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參與的班組建設(shè)推動會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了__x《班組建設(shè)管理制度》，《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)布置，每月27日定期抽檢，每季度全面掩蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題準(zhǔn)時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對__x班組建設(shè)檢查中給與了表揚，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。4、教育培訓(xùn)方面：年初依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，幫助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)問型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防平安學(xué)問、滅火及逃命的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行平安技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率100%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增加了員工的平安意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。5、制度建設(shè)方面：為貫徹__x(__x)領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過__x制度41個，__x制度38個，__x基層單位制度58個，并裝訂成冊，在__x職工代表大會上通過后，在20__年實施。三、自身建設(shè)情況20__年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起樂觀開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)省”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，平安無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)，1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》、《中國共產(chǎn)黨90年》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增加了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，專心學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品德、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、潔凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)平安、經(jīng)濟(jì)平安和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：__x、__x領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題準(zhǔn)時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，樂觀參與公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。中層試用期個人實習(xí)總結(jié)600字三20__年4月25日，本人被聘任為綜合管理室(黨群工作室)副主任，試用期一年，在近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下，本人嚴(yán)格要求自己，根據(jù)中心的要求，較好地完成了各項工作，現(xiàn)將近一年來的工作總結(jié)匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。綜合管理室(黨群工作室)業(yè)務(wù)對我來說是一個全新的領(lǐng)域，面對這樣一個崗位的要求，我只有通過不斷的學(xué)習(xí)來適應(yīng)。一是向書本學(xué)，在到崗初期，我收集了全部與綜合管理及黨群管理有關(guān)的公司制度、中心制度，全面進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解制度及流程，并有針對性地學(xué)習(xí)了公文寫作、體系管理、辦文辦會、合同管理等方面的學(xué)問，具備了肯定的業(yè)務(wù)學(xué)問;二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會比較多，近一年來，我親身感受了中心各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐;三是向同事學(xué)，古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得，中心機關(guān)的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有技術(shù)尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。一年來，在辦文辦會方面，本人主要牽頭組織了中心周年座談會、管理工作務(wù)虛會、職代會等較大型的會議，以及部分相關(guān)文字材料的撰寫工作，辦會水平得到中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，文字材料水平也在逐步提高。二、端正態(tài)度，增加工作責(zé)任感。責(zé)任感是一種精神，一種態(tài)度，一個人責(zé)任感的強或弱意味著他在從事這份工作時是盡心盡力還是敷衍了事。一年來，隨著工作壓力的增大，我的責(zé)任感也更加劇烈。我深知，我能走上這個崗位是領(lǐng)導(dǎo)的信任，是同事們的支持，我唯一的回報方式就是努力地工作。一年來，對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我從不講任何客觀理由及條件，總是悄悄無聞地努力完成，加班加點，熬夜工作，雖然常常感到身心疲乏，但我的心情始終還是舒服的。一年來，我主要牽頭組織進(jìn)行了卓越質(zhì)檢項目、試驗室認(rèn)可項目工作。正因為劇烈責(zé)任感的驅(qū)使，從兩個項目的立項、審批、合同簽訂，到實施過程中與外部項目專家的對接，內(nèi)部計劃、實施、總結(jié)、改進(jìn)，全部親力親為，統(tǒng)籌規(guī)劃，按步實施，為項目達(dá)到預(yù)期效果奠定了基礎(chǔ)。三、綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮樞紐作用。綜合管理室(黨群工作室)要全面了解行政、黨委各方面工作情況，為行政、黨委統(tǒng)攬全局制造條件。協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，保證政令暢通。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，本人主要牽頭進(jìn)行了協(xié)作煉油全停大修工作、中心職責(zé)界定工作、勞動用工總量優(yōu)化工作，其中，這些工作都涉及到了中心各管理室及檢驗區(qū)，本人嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，承接內(nèi)外，幫助黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好上下左右的聯(lián)系，妥當(dāng)處理好各種工作關(guān)系，上情下傳，下情上報，縱橫溝通，確保了這些工作有條不紊，有序推動。目前，協(xié)作煉油全停大修工作已圓滿完成并準(zhǔn)時總結(jié)閱歷和不足，為下一步化工二系列大修供應(yīng)了良好的閱歷，中心職責(zé)界定方案已在管理人員調(diào)整后付諸實施，用工總量優(yōu)化工作已基本確定，正倒排計劃，細(xì)化詳細(xì)實施方案及相關(guān)考核措施，強力推動。四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮窗口作用。綜合管理室(黨群工作室)是中心的重要“窗口”，辦公現(xiàn)場的狀況、辦事效率高低、服務(wù)態(tài)度好壞，不僅反映中心的精神面貌，而且直接關(guān)系到中心的內(nèi)外形象。一年來，無論工作有多忙，我始終堅持每周5帶領(lǐng)大家進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理工作，從最基礎(chǔ)的辦公環(huán)境改善開始擦亮“窗口”形象，同時，從我做起，要求辦公室同事從文明辦公的細(xì)節(jié)做起，樹立辦公室人員的良好形象;在與主任充分分析現(xiàn)有人員的特長及任務(wù)量后，向領(lǐng)導(dǎo)提請了本管理室職工的分工調(diào)整方案，實施后進(jìn)一步提高了團(tuán)隊工作效率;重點與本人分管的企管、培訓(xùn)、宣傳等專業(yè)管理人員充分溝通，加強自身素質(zhì)訓(xùn)練，確保政治、思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)都過硬，共同進(jìn)步，講究辦事效率，削減疏忽和失誤，更好地發(fā)揮了服務(wù)作用。五、不足及改進(jìn)1、文字材料撰寫能力不足。這是本人業(yè)務(wù)能力方面的欠缺，主要體現(xiàn)在綜合性的文字材料撰寫方面，與領(lǐng)導(dǎo)的要求及期望有肯定差距，未能更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。改進(jìn)措施：一是虛心學(xué)習(xí)，養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣，不斷積累寫作的素材;二是專心揣摩，多做溝通，摸索和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖;三是勤寫多思，注重平常的練筆。2、團(tuán)隊管理能力不足。這是本人在管理能力方面的欠缺，個人還是停留在以身作則、埋頭苦干階段，寄期望于大家主動工作，缺少有效管理的方式方法提升團(tuán)隊的分散力與戰(zhàn)斗力，同時，由于未能合理安排工作，導(dǎo)致自身事務(wù)繁重，時常影響了工作的執(zhí)行力。改進(jìn)措施：一是要建立團(tuán)隊的歸屬感，可以例會制度為載體;二是要明確辦事流程，在制度已基本建立的情況下，要進(jìn)一步明確細(xì)化的流程，用流程管事;三是運用項目管理方法推動工作;四是強化個人的執(zhí)行力;五是適時開展團(tuán)隊活動，增加分散力。中層試用期個人實習(xí)總結(jié)600字四(一)樂觀推動科技成果信息辦理作業(yè)，盡力探究科研信息檔案辦理新形式。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研和合理剖析，總結(jié)我校曾經(jīng)科研成果信息辦理的閱歷與教訓(xùn)，學(xué)習(xí)兄弟院校的先進(jìn)做法，為習(xí)慣我?？蒲畜w制改革的新要求，在分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在充足征求學(xué)院寬闊老師們意見基礎(chǔ)上，提出由“科技成果信息”辦理向“科技成果檔案”辦理的作業(yè)方針。引入科技有限責(zé)任公司的高?？蒲修k理體系，經(jīng)過近半年的建筑現(xiàn)已基本完結(jié)了2000年以來的各類科研信息資料的搜集與整理，其間包含論文35342篇、專利4849件、著作172部、版權(quán)85項、獎賞651項。在2年底的職稱評聘和本年4月份聘期查核資料審查過程中得到很好的驗證，在確保信息精確的基礎(chǔ)上，極大地削減了老師和審閱人員的作業(yè)量。5月底已經(jīng)完結(jié)2000年合校曾經(jīng)觸及工程學(xué)院、淄博學(xué)院、