結(jié)構(gòu)化面試真題與參考答案_第1頁
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文檔簡介

...結(jié)構(gòu)化面試真題及參考答案(人際關(guān)系)一與導(dǎo)的人交往你和同學(xué)一同考入新單位,你工作勤奮,成績突出,但領(lǐng)導(dǎo)對你印象不佳,同學(xué)受到領(lǐng)導(dǎo)信任,并且經(jīng)常為難你你怎么做?【解題思路】態(tài)度2.原因;3.化解;4.避免?!緟⒖家c(diǎn)】我和同學(xué)一起進(jìn)入單位,同學(xué)受到領(lǐng)導(dǎo)的信任,我會(huì)為他感到高興。相比而言,我和同學(xué)同時(shí)進(jìn)入單位,自己卻沒有給領(lǐng)導(dǎo)留下較好的印象,對于自身的差距,我不應(yīng)該一味強(qiáng)調(diào)客觀原因。我不僅不應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和鍛煉看成是為難自己,恰恰相反,我應(yīng)該對單位里不論資排輩,對領(lǐng)導(dǎo)不拘一格的用人戰(zhàn)略感到欣慰與鼓舞。領(lǐng)導(dǎo)的批評能夠督促我從另一個(gè)側(cè)面清醒的審視自己的缺點(diǎn)自己的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在差距,可能有這樣幾方面的原因第一,可能是自己成績突出小成即,于現(xiàn),習(xí)慣于自己跟自己,缺乏危機(jī)感和壓力感。第二,也可能是我工作方法不夠科學(xué)合理雖然表面上數(shù)量做了一些工作,但卻不夠務(wù)實(shí),不夠深入,或者工作的方式方法過于僵化和死板,沒有與時(shí)俱進(jìn),工作中缺乏創(chuàng)新。.

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...第三,也可能是我還不能從大局的角度來思考問題導(dǎo)致看待問題和處理事務(wù)眼光不夠長遠(yuǎn)。第四,也有可能是平時(shí)我缺乏與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流與溝通團(tuán)結(jié)合作的意識還有待提高,致使領(lǐng)導(dǎo)對我的能力不是特別的了解甚至對我存在一些誤會(huì)。因此,我會(huì)在以后的工作中繼續(xù)努力不斷克服自身的不足和缺點(diǎn):第一,我會(huì)端正自己的工作態(tài)度本著活到老,學(xué)到老的精神,與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),向書本求知,向同事求幫,向領(lǐng)導(dǎo)求教,盡快融入到工作的狀態(tài)中去。第二,我會(huì)通過平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事的交流和學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研,創(chuàng)新自己工作的方式方法,提高工作效率爭取能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交予的多項(xiàng)工作。第三,我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自己理論知識的學(xué)習(xí)更要深入基層,深入實(shí)踐,將書本知識和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,提高自己的工作能力第四,平時(shí)多與領(lǐng)導(dǎo),多與同事進(jìn)行溝通,營造融洽和諧的工作氛圍,讓領(lǐng)導(dǎo)充分的認(rèn)識我,了解我,消除對我的陌生感和誤會(huì)爭取讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對我有一個(gè)全新的認(rèn)識。最后我相信,只要自己在工作中盡職盡責(zé)努力改正自身的不足,領(lǐng)導(dǎo)也一定會(huì)看到我的進(jìn)步。與此同時(shí),我也要多加強(qiáng)與同學(xué)的交流,多向同學(xué)學(xué)習(xí)他的長處,相互學(xué)習(xí),共同提高。.

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...二與事的人交往你是在職研究生,一年需要20的時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí),你的到新的到位后同事對于你去學(xué)習(xí)有意見,認(rèn)為你無法很好地進(jìn)行工作你將如何處理。思考要點(diǎn):脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、新的單位、有意見參考答案:需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)對工作多少會(huì)有些影響所以我讀在職研究生和工作都需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持才能順利完成對此,我主要會(huì)采取以下幾個(gè)措施進(jìn)行處理,以贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任:首先,虛心接受同事們的意,認(rèn)真反思自己一段時(shí)間以來的工作和學(xué)習(xí)情況合理分配脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的時(shí)間,如把學(xué)習(xí)安排在工作比較少的時(shí)間段里,而在平時(shí)通過加班加點(diǎn)、提高工作效率等方式完成好本職工作盡量避免學(xué)習(xí)對工作造成的影響。其次,盡快在新的單位和工作崗位上迅速成熟起來熟悉新的環(huán)境和同事,積極主動(dòng)地與其他同事進(jìn)行交流,一方面讓同事們了解我的工作和學(xué)習(xí)情況,使他們相信我不會(huì)因?yàn)閷W(xué)習(xí)影響到工作;另一方面通過真誠的交流消除我和同事們之間的誤解,增進(jìn)感情,與同事們做工作上的好伙伴、生活中的好朋友。最后,我會(huì)主動(dòng)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作和學(xué)習(xí)情況請領(lǐng)導(dǎo)對我接下來工作和學(xué)習(xí)的順利協(xié)調(diào)開展提出指導(dǎo)意見.

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...總之,我會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,同事們的意見和我的實(shí)際情況,作出科學(xué)合理的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃,做到理論知識和實(shí)際操作相統(tǒng)一學(xué)習(xí)知識和開展工作相統(tǒng)一。小結(jié):與同事的關(guān)系最適用于刺猬法則;距離太近會(huì)彼此傷害,距離太遠(yuǎn)會(huì)感到孤獨(dú)寒冷。所以,同事之間應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x,在遇到問題的時(shí)候,先理解對方,再通過溝通去消除隔閡。三與屬的人交往你們公司有個(gè)重大項(xiàng)目,之前是李某負(fù)責(zé)但是由于李某出現(xiàn)重大失誤,領(lǐng)導(dǎo)讓你來接管項(xiàng)目,讓李某擔(dān)任副手但李某態(tài)度消極,不配合,你怎么辦?這類題目注意要素也無外乎這幾個(gè):一是自己的角色定位;二是要妥善處理好各個(gè)矛盾點(diǎn),把與每個(gè)人的關(guān)系都處理好;是關(guān)鍵之所在,即要把工作處理好這個(gè)題目中有一個(gè)特別需要注意的就是李某工作出現(xiàn)重大失誤你接手后除了繼續(xù)推進(jìn)工作之外,還要注意降低失誤帶來的損失【參考答案】.

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...在單位工作中碰到這樣的事情作為同事我對于李某的態(tài)度表示理解但是我更會(huì)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的重托,本著“不避難,勇于擔(dān)當(dāng)”的精神來協(xié)調(diào)同事關(guān)系,理順工作思路,把這項(xiàng)工作完成好。我作為項(xiàng)目新的負(fù)責(zé)人,面對眼前的各種情況都要有一個(gè)清醒的認(rèn)識和了解,努力調(diào)整好自己的狀態(tài),全身心投入到工作中來承擔(dān)責(zé)任,迎難而上。用自己的工作積極性和熱情感染、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的每一位同事。我會(huì)在與領(lǐng)導(dǎo)深入溝通的基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取李某和其他同事的意見,群策群力,對項(xiàng)目的重大失誤予以彌補(bǔ),以使損失降到最低對于李某,俗話說人非圣賢孰能無過”,工作中出現(xiàn)了重大失誤,現(xiàn)在由我來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目而他成為副手,并因此影響了工作狀態(tài),我也會(huì)給予充分的理解。首先我會(huì)對他進(jìn)行開導(dǎo),讓他徹底放下這次工作失誤而導(dǎo)致的心理包袱,以更加積極的態(tài)度投入工作,在今后的工作中用自己的實(shí)力證明自己的價(jià)值;其次對于他態(tài)度消極、不配合的情況我也會(huì)與他進(jìn)行深入的溝通和交流,作為公司的老員工,他的一言一行對于其他同事都會(huì)有著很大的影響,希望他能以積極的工作態(tài)度投入到工作中來;再次,作為項(xiàng)目初期的負(fù)責(zé)人,他對項(xiàng)目更了解、更熟悉,我也會(huì)虛心向他請教,希望他能給予我指導(dǎo)和建議。當(dāng)然,對于工作的開展,我也會(huì)隨時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,并將工作的進(jìn)程及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)放心。.

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...我認(rèn)為通過我與他曉之以理動(dòng)之以情、明之以法、樹之以誠的溝通,他能很快走出陰影,以積極主動(dòng)的工作態(tài)度配合我做好各項(xiàng)工作,最終在我與各位同事精誠合作的基礎(chǔ)上,取得我們這次項(xiàng)目的圓滿成功。四你是一家大型國公司的力資主管公司要招聘市場營銷人員,已經(jīng)進(jìn)行完了筆試,下一步將進(jìn)行面試,你如何組織?【題型】組織管理【注意要素】作為企業(yè)人力資源主管,其最基本的工作就是為企業(yè)招賢納士。對于大部分考生而言,尤其是當(dāng)前就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻的狀況下很多考生對面試場景并不陌生,但是有過組織面試活動(dòng)經(jīng)歷的考生可謂鳳毛麟角少之又少。所以,本題看起來是有些難度的。世間事往往是當(dāng)局者迷公務(wù)員面試和企業(yè)面試都是面試,不會(huì)有太大的區(qū)別。所以,當(dāng)考生感到題目難答的時(shí)候,如果能迅速反應(yīng)過來你正在參加一場面試的話,明白面試的主要目的的話,這道題的回答就比較容易了?!緟⒖即鸢浮?

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...面試是選拔人才的途徑,也是一門學(xué)問。公司要招聘市場營銷人員,作為公司的人力資源主管,我會(huì)根據(jù)崗位的實(shí)際需要從面試實(shí)施方案、面試試題的命制、面試考官到面試實(shí)施過程、面試結(jié)果的宣布每一個(gè)環(huán)節(jié),都會(huì)精心設(shè)計(jì),嚴(yán)格把關(guān)。第一,面試實(shí)施方案的制定面試實(shí)施方案的制定是保障整個(gè)面試質(zhì)量的前提,因此我會(huì)把制定好的面試實(shí)施方案與負(fù)責(zé)市場營銷的副總裁進(jìn)行匯報(bào)、商討,以保障方案的科學(xué)性和可行性。第二,面試試題的命制。面試試題的命制是傳遞企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的途徑,也是衡量企業(yè)人力資源管理智慧的標(biāo)尺所以,我會(huì)根據(jù)公司市場營銷崗位的具體要求,廣泛征求公司市場營銷專家的建議,做到試題專業(yè)化和科學(xué)化的有效統(tǒng)一。第三,面試考官的確立。面試考官是面試流程的執(zhí)行者,也是人才的直接選拔者。所以,我會(huì)根據(jù)崗位的實(shí)際要求,把確定好的考官名單,向公司負(fù)責(zé)人力資源管理的副總裁、市場營銷的副總裁進(jìn)行匯報(bào)批準(zhǔn)后,對考官進(jìn)行培訓(xùn)。第四,面試實(shí)施過程。在一切準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備就緒之后,確定面試時(shí)間、地點(diǎn),并讓辦公室工作人員電話通知參加面試的應(yīng)聘人員整個(gè)面試流程包括三個(gè)環(huán)節(jié):初級面試、中級面試、高級面試。每個(gè)環(huán)節(jié)各有側(cè)重,難度逐層遞加。.

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...第五,面試結(jié)果的宣布。面試流程結(jié)束之后,確立合格的人選,然后讓辦公室工作人員進(jìn)行備案,并通知面試合格者按照規(guī)定的時(shí)間入職,辦理入職手續(xù)。五與眾的人交往假如你是居委會(huì)工作人員,社區(qū)有人反映小李總是玩架子鼓擾鄰,你怎么去和小李溝通解決這件事?思考要點(diǎn):居委會(huì)工作人員,擾鄰,溝通參考資料:作為居委會(huì)的工作人員,處理社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的問題是我的工作職責(zé),我一定盡自己的努力把問題處理好,以保證居民的正常生活首先,我要對實(shí)際的情況進(jìn)行了,走訪與小李居住比較近的居民家了解情況包括小李玩架子鼓一般在什么時(shí)間以及對附近居民造成的影響做一個(gè)比較細(xì)致的記。同時(shí)向一些老住戶了解小李的基本信息,他的一些性格愛好等方面,為勸說小李做好準(zhǔn)備工作。其次,與小李進(jìn)行溝通,了解小李玩架子鼓的原因在了解完情況后可以向其說明他打架子鼓已經(jīng)造成了一些居民的困擾影響了他們的生活,請他體諒其他居民的生活習(xí)慣,與他商量換一個(gè)合適的地方或改變打架子鼓的時(shí)間,若.

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...他確實(shí)存在困難,我也可以在自己力所能及的范圍內(nèi)幫助他找一個(gè)比較合適的場所,相信一定可以獲得小李的理解和配合使事情得到很好的解決。最后,通過這次事情的解決,我認(rèn)識到作為一名社區(qū)的工作人員,對于小李玩架子鼓擾鄰我沒有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決是我工作中存在不足,我要加以改進(jìn)同事也要做好“文明社會(huì)靠大家”的宣傳,讓社區(qū)居民集體行動(dòng)起來共建和諧社區(qū)。小結(jié):群眾的力量是無窮的,以水比群眾,以舟比政府,水能載舟,亦能覆舟,群眾是公務(wù)員的服務(wù)對象,只有把為人民服務(wù)這個(gè)主題抓好了,我們的國家和政府才可以永葆基業(yè)。六與朋的人交往同事工作時(shí)間離開一會(huì)兒,領(lǐng)導(dǎo)批評了他但是她非常不服,開始懈怠,你作為他的好朋友該怎么辦?【注意要素】明確角色。你既是他的同事又是好朋友。所以你具有其他人所不具有的優(yōu)勢,就是在溝通時(shí)能夠與他更親近,你的話更具有說服力。所以你要把握好溝通的方式和原則。.

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...抓主要矛盾,有條理解決。本題的關(guān)鍵在于同事對于領(lǐng)導(dǎo)對于他私自外出做出的批評不滿意,進(jìn)而消極怠工你要抓住問題的關(guān)鍵,他不滿意是因?yàn)樗麤]有意識到公務(wù)員私自外出的利害關(guān)系所以你在溝通時(shí)就要抓住這一點(diǎn),給它擺事實(shí),講道理?!緟⒖即鸢浮拷鼛啄陙恚瑢τ诠珓?wù)員的考核越來越嚴(yán)格明確規(guī)定公務(wù)員工作期間不得私自外出。此舉是為了嚴(yán)肅公務(wù)員隊(duì)伍的紀(jì)律,維護(hù)良好風(fēng)氣。作為一個(gè)公務(wù)員,一定要在平時(shí)的工作中盡職盡責(zé),嚴(yán)守紀(jì)律。如果我的同事真的發(fā)生了以上的情況,作為好朋友的我一定要及時(shí)與他溝通讓他以工作為重,盡快投入到工作中來。首先,我的同事因?yàn)樯习鄷r(shí)間外,受到了領(lǐng)導(dǎo)批,他肯定會(huì)感覺委,這是可以理解的,但是把這種情緒帶到工作中去影響工作就是不對的。我作為好朋友,會(huì)找盡量在下班后,請他吃飯,或者一起逛街,在此過程中,跟他進(jìn)行溝通,安撫他的情緒(應(yīng)該具體些,比如聊聊天,讓他放松點(diǎn),問問他最近工作狀態(tài)不好,是不是家里有事看看自己能不能幫助他。如果是因?yàn)閷ぷ饔星榫w,再跟他好好談?wù)?。),希望他能正確面對領(lǐng)導(dǎo)的批評。其次,我會(huì)委婉地跟他講明領(lǐng)導(dǎo)對我們的批評其實(shí)是對我們的關(guān)心和愛護(hù)。在沒有跟領(lǐng)導(dǎo)請假的情況下私自外出是違反工作紀(jì)律的。對于這種錯(cuò)誤的處罰可大可小,現(xiàn)在還僅僅是批評說明領(lǐng)導(dǎo)還是希望他能夠自己認(rèn)識到自己的錯(cuò),給他改過的機(jī),是對下屬負(fù)責(zé)任的表。如果領(lǐng)導(dǎo)對此置之不理,.

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...客觀縱容,那么這種事情繼續(xù)發(fā)展,記過或者開除都是有可能的。所以要正視領(lǐng)導(dǎo)的批評,化批評為動(dòng)力,繼續(xù)努力工作再次,我會(huì)和他進(jìn)行溝通,我們作為公務(wù)員就是要全心全意為人民服務(wù),要盡職盡責(zé),不能有半點(diǎn)懈怠。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的批評就消極怠工,不好好工作這是對自己更是對人民群眾不負(fù)責(zé)任,應(yīng)該快速調(diào)整情緒盡快恢復(fù)工作狀態(tài)。相信通過我的安慰和勸說,他會(huì)盡快恢復(fù)過來,以工作大局為重的。在以后的工作中,我要多多關(guān)心同事,鼓勵(lì)同事,及時(shí)與他們溝通,與他們團(tuán)結(jié)協(xié)作,更好地為人民群眾服務(wù)。七組織管理你單位新來10位大學(xué)生,需要組織實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)讓你來負(fù)責(zé)這件事,你怎么安排?【注意要素】注意人數(shù)。本題設(shè)置的是十個(gè)大學(xué)生所以考生一定要考慮到這十個(gè)大學(xué)生的不同的個(gè)性特征和不同的需求,再進(jìn)一步安排實(shí)習(xí)崗位。.

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...不能完全按照組織管理:事前,事中,事后的一般程序進(jìn)行。組織大學(xué)生實(shí)習(xí)具有一定的特殊性,需要根據(jù)不同的人安排不同的崗位,考慮到人與崗位的匹配性,并且在組織的過程中要體現(xiàn)出人文關(guān)懷【參考答案】現(xiàn)在很多大學(xué)生在即將進(jìn)入社會(huì)之時(shí)都存在這樣的問題理論知識與社會(huì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。為了解決這個(gè)問題很多企業(yè)紛紛向即將畢業(yè)的大學(xué)生開放為他們提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。我們單位很樂于接受大學(xué)生來單位實(shí)習(xí),真正讓他們掌握實(shí)踐技能,盡快熟悉工作環(huán)境。此次十個(gè)大學(xué)生的實(shí)習(xí)工作由我來組織,我一定會(huì)竭盡全力組織安排好,讓大學(xué)生們能夠盡快熟悉工作流程。第一,我會(huì)在他們正式實(shí)習(xí)之前先帶他們熟悉各個(gè)部門于各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人打好招呼,并在會(huì)議室給他們召開一個(gè)小型的歡迎儀式,讓他們初步感覺到單位這個(gè)大家庭的溫暖。第二,在安排實(shí)習(xí)之前,我會(huì)把他們召集到一起,了解他們所學(xué)的專業(yè),以前是否有過實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),以及性格特征希望去哪個(gè)部門實(shí)習(xí),希望提升哪方面的能力等信息。然后就所了解到的信息進(jìn)行分類整理第三,盡快與各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系詢問他們?nèi)鄙倌姆矫娴娜瞬?,是否有特殊要求等,把各部門的要求進(jìn)行統(tǒng)一整理與我所掌握的實(shí)習(xí)大學(xué)生的資料進(jìn)行統(tǒng)一分配安排,盡量按照”盡其用,人盡其才“的原則,為他們選擇最能發(fā)揮特長和最能得到鍛煉的崗位.

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...第四,在他們實(shí)習(xí)的過程中我會(huì)經(jīng)常到他們所在的部門了解他們工作的感受,收獲,并向部門負(fù)責(zé)人了解這些大學(xué)生工作的基本情況如果他們工作中遇到了問題,我要及時(shí)與他們溝通并提供最及時(shí)最有效的幫助。第五,在實(shí)習(xí)結(jié)束后,我會(huì)讓他們寫一份實(shí)習(xí)心得,并對每個(gè)人的實(shí)習(xí)情況做出評價(jià)。并舉行簡單的歡送會(huì),希望他們能夠帶著今天在這里的收獲,去創(chuàng)造屬于更好的明天。最后,我會(huì)針對這批大學(xué)生過程中遇到的問題和心得體會(huì)做出總結(jié)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),為以后組織類似工作提供參考和借鑒八多關(guān)系的際交往你到一個(gè)新單位,同事對你不是很信任,領(lǐng)導(dǎo)也只是交給你一些瑣碎的事情做,請問遇到這種情況你怎么辦?【考點(diǎn)解析】際溝通類試題。主要考查考生做人處事的態(tài)度與原則,考生在作答此類試題,充分聯(lián)系實(shí),立足工,避免過多的空話與套話過多,否則會(huì)給人華而不實(shí)的印象?!舅悸伏c(diǎn)撥】表明態(tài)度,平和心態(tài)2.加強(qiáng)與同事溝通交流提升工作能力;3.做好小事,多請教學(xué)習(xí);4.總結(jié)提升?!緟⒖即鸢浮?

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...我剛進(jìn)入新的單位,作為一個(gè)新人,我對業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程和單位環(huán)境還不夠了解,不夠熟悉,此時(shí),同事對我不是很信任,領(lǐng)導(dǎo)也只是交給我一些瑣碎的事情,我應(yīng)該保持平和的心態(tài),清醒的認(rèn)識到這是一種正常的現(xiàn)象,信任的建立不可能是一蹴而就的,而要想承擔(dān)更重要的工作則需要持之以恒的努力與腳踏實(shí)地的工作。所以,我會(huì)努力自我調(diào)整,自我完善,因?yàn)閱挝坏耐聦ξ也粔蛐湃危冶仨毟臃e極主動(dòng),尋找合適的機(jī)會(huì)與同事們多交流多溝通,多向同事們學(xué)習(xí),在工作中做好配合協(xié)同工作,以增進(jìn)彼此了解拉近彼此的距離,創(chuàng)造良好的人際氛圍。同時(shí),我要認(rèn)真專研業(yè)務(wù)熟悉工作流程,提高工作效率使自己的工作能力和工作成績得到同事們的認(rèn)可我相,在和諧的人際氛圍中,在我的加倍努力下,同事們一定會(huì)加深對我的信任“千里之行,始于足下”“抱之木,起于累土”,做好小事是做大事的基礎(chǔ)與根本,做不好小事的人,我們又怎樣放心讓他做大事呢因此,領(lǐng)導(dǎo)交給我一些瑣碎的事情,我不應(yīng)該眼高手低,好高騖遠(yuǎn),而應(yīng)該抱著踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度把小事做好,把小事做精,并在工作中不斷總結(jié)和積累工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí),在實(shí)際的工作之中,我還要多聽、多看、多問、多學(xué),少說多做,多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志請教學(xué)習(xí),不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力。我相信,隨著時(shí)間的推移,隨著我業(yè)務(wù)能力的不斷提升,我一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任,領(lǐng)導(dǎo)也一定會(huì)安排給我一些重要的任務(wù)去完成.

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...總之,新到單位,新的工作,新的環(huán)境,對我來說,這既是一種挑戰(zhàn)又是一種動(dòng)力。我會(huì)擺正自己的態(tài)度,直面挑戰(zhàn),積極主動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí),拿出工作成績,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。九如這次你有被錄取,你么辦?【試題分析】這個(gè)問題主要考察考生能否全面客觀、準(zhǔn)確評價(jià)和定位自己,同時(shí)這道題目也考察了考生承受壓力的心理素質(zhì)這道題目看似簡單,想要答好并不容易想要答出特色和亮點(diǎn)更非易事,太過謙虛就是自,太過自信就成了自。所以答題過程中既要展示自己的自信又要謙和有禮【參考要點(diǎn)】一、向考官展示自己能夠坦然面對失敗的豁達(dá)二、向考官展示自己失敗之后將如何迎接成功三、向考官再次展示自己對崗位渴望而堅(jiān)定的信念【參考答案】首先要感謝各位考官給我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)不管這次的面試結(jié)果到底如何,我都會(huì)坦然面對。對于面試來說本身就意味著殘酷的競爭。并且面試的目的就在于選拔優(yōu)秀的人才,如果我最后沒有被錄取其實(shí)就表明我相比其.

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...他考生來說,還是存在不足的,由此發(fā)現(xiàn)我自身的不足也是我下一次的機(jī)會(huì)。如果,這次失敗,我雖然會(huì)有些失望沮喪,是我依然會(huì)堅(jiān)定我的目標(biāo),努力成為公務(wù)員中的一員。那么我會(huì)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備:首先,要從心態(tài)上調(diào)整,要敢于面對現(xiàn)實(shí),不讓失敗和沮喪的心情困擾自己,打起精神,準(zhǔn)備下次考試。其次,要查找原因,對于這次面試進(jìn)行總結(jié)思考從自身的角度找差距。尋找自己在能力和知識儲(chǔ)備上的不足最后,要不斷學(xué)習(xí),會(huì)依然努力的從筆試開始復(fù)習(xí)在這期間,多思考,了解政府的最新政策和工作導(dǎo)向,積累社會(huì)熱點(diǎn)知識我相信,如果這次失敗,也是為了下次能更好的展示自己提供借鑒,我會(huì)努力,認(rèn)真的準(zhǔn)備,最后肯定非我莫屬。十金足赤,人完人,您有什缺點(diǎn)和足?假如您被用,您將怎么克您的缺和不足【參考答案】一個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和不足,我也一樣。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是有時(shí)候有點(diǎn)追求完美,這樣一來有可能會(huì)拖慢辦事的效率,偶爾也會(huì)給合作.

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...伙伴帶來壓力。有缺點(diǎn)和不足并不可怕重要的是能夠改正缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足。我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)行改正。第一,擺正心態(tài)正確認(rèn)識。在遇到每一項(xiàng)工作的時(shí)候,我都應(yīng)該準(zhǔn)確地把握工作實(shí)質(zhì)、明確目標(biāo),在思想上做好充分準(zhǔn)備。不能因?yàn)樽约旱南埠枚x工作應(yīng)有的方向和要求。第二,制定工作計(jì)劃表。在開始每一項(xiàng)工作的時(shí)候,我都要制定好詳細(xì)的工作進(jìn)度控制表,將每個(gè)階段的工作目標(biāo)內(nèi)容以及時(shí)間詳細(xì)列好。在開展工作的時(shí)候嚴(yán)格按照計(jì)劃表進(jìn)行,以免拖慢工作的進(jìn)程借此來養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,以提高辦事效率。第三,加強(qiáng)與同事合作。每一項(xiàng)工作都不可能是自己獨(dú)立一個(gè)人能夠做好的,都是需要和同事一起合作才能將其做到真正的完美這就要求我要在以后的工作中,多多與同事交流,虛心向同事學(xué)習(xí)假如有幸我能夠通過此次考試在以后的工作崗位上,將嚴(yán)格要求自己加強(qiáng)學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),竭盡所能做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)做一名合格的公務(wù)員。十一您作為單位的進(jìn)工作員,領(lǐng)導(dǎo)讓您制一份單位的章制度,對單位不悉,您將怎么?.

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...【參考答案】話說:“無規(guī)矩不成方圓,好的規(guī)章制度能夠在保證單位良好工作秩序方面發(fā)揮積極的作用。領(lǐng)導(dǎo)將這項(xiàng)任務(wù)交予我完成,我一定會(huì)努力做好,我將從以下幾個(gè)方面入手,開展此項(xiàng)工作首先,我要請示領(lǐng)導(dǎo),明白領(lǐng)導(dǎo)制定此規(guī)章制度的宗旨和意圖。鑒于我作為新進(jìn)員工對工作單位還不熟悉,我會(huì)向同事進(jìn)行詢問翻查單位檔案,加深對單位的人員環(huán)境、工作環(huán)境的了解另外,要廣泛收集單位同事的意見。我將采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)行意見收集可以使用相關(guān)軟件來對收回的有效問卷進(jìn)行信息處理和分析,切實(shí)了解員工的意見此外我還要刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)管理學(xué)知識,了解國家相關(guān)法律法規(guī),為制定一份合理的單位規(guī)章制度做好充分的理論準(zhǔn)備。其次,在書寫規(guī)章制度時(shí),要遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定,制定出合法有效的規(guī)章制度。與此同時(shí),我還要根據(jù)之前所整理的員工意見,兼顧單位的實(shí)際情況,制定一份合乎人情的規(guī)章制度。在規(guī)章制度雛形完成之后,還要讓單位同事對此發(fā)表自己的意見,在充分了解意見之后對其進(jìn)行反復(fù)修改。此同,規(guī)章制度還要做到簡潔凝練,通俗易懂。在修訂好初稿之后交予領(lǐng)導(dǎo)審查,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的意見,對初稿進(jìn)一步完善最后,在規(guī)章制度通過領(lǐng)導(dǎo)審批在單位實(shí)行之后我仍需要向同事進(jìn)行詢問,以了解規(guī)章制度的實(shí)踐狀況。通過這件事情我要進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),對自己的長處要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),不足之處要彌補(bǔ),為更好地完成下一項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。.

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...十二談?wù)勀恪皭坌?,干一行”的看法?!緟⒖即鸢浮?.我認(rèn)為,對這句話應(yīng)該辯證地看待,從不同的角度應(yīng)有不同的理解2.首先,我認(rèn)為從擇業(yè)觀上來說,這句話就有一定道理的俗話說,興趣是最好的老師,工作對于我們來說不僅是謀生的手段,也是發(fā)揮自身才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái),是生活的重要組成部分所以我們在擇業(yè)的時(shí)候,應(yīng)該盡量選擇自己愿意去傾注熱情的適合自身?xiàng)l件、能最大限度發(fā)揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值工作。譬如對于我來說我認(rèn)為目前我所報(bào)考的公務(wù)員工作,高度符合我上述的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……(簡單論述)。3.其次,我認(rèn)為從對待工作的態(tài)度來說,我們不能一味地強(qiáng)調(diào)愛一行,干一行”,否則一旦眼前的工作不是完全符合自己的設(shè)想就很容易導(dǎo)致懈怠。在當(dāng)前,社會(huì)分工日趨細(xì)化,我們在擇業(yè)的過程中有著多樣多樣的機(jī)遇,但同時(shí),職位競爭也日趨激烈,很多時(shí)候,我們往往不能從事我們最理想的工作而是選擇其他工作,這種時(shí)候,我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行”的職業(yè)精神,懷著強(qiáng)烈的工作熱情去投入工作,并在工作中培養(yǎng)自己對工作的熱愛,繼而發(fā)自內(nèi)心地愛崗敬業(yè),使自己成為優(yōu)秀的人才4.綜上所述,我們在擇業(yè)的時(shí)候要盡量選擇符合自己意愿的工作在工作的過程中,又要發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神,把屬于自己的工作做到盡善盡美。.

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...十三、有領(lǐng)導(dǎo)就“武大郎開館”一樣,不意比他的下屬,如果遇到這樣的情,你將如何處理?【參考答案】1.我相信在我所報(bào)考的單位不會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。如果真遇到這樣的情況,我想我會(huì)這樣做:2.首先,反思自己。確定是否因自己和領(lǐng)導(dǎo)溝通不利,或在平常的工作中不夠謙虛謹(jǐn)慎,過分張揚(yáng)才導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的誤解和反感如果是這樣的話,我會(huì)找出自己的問題所在,在合適的機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通真誠地就以往的過失表示誠摯的歉意,并在今后的工作中加強(qiáng)跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通同時(shí)更加低調(diào)更加謹(jǐn)慎,我想領(lǐng)導(dǎo)一定是具有廣闊的胸懷的,必定會(huì)消除對我的不良印象;3.其次,如果問題確實(shí)不在我自己身上,我的工作和人際交往都不存在問題,我也會(huì)合理看待這種現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)對比他強(qiáng)的下屬不滿,說明領(lǐng)導(dǎo)具有憂患意識和上進(jìn)心,這種意識本身是沒有錯(cuò)的,只要能夠正確引導(dǎo),會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)步起到積極的促進(jìn)作用。這時(shí)候,我會(huì)在平常的工作中更加積極主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通接觸,交流工作技巧,加深彼此感情并更加虛心地多向領(lǐng)導(dǎo)請教和學(xué)習(xí),相信精誠所至,金石為開,領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)消除對我的成見更加愉快地投入工作中。4.再次,如果領(lǐng)導(dǎo)因我比他強(qiáng)而不滿是有其他原因我也會(huì)努力找到癥結(jié)所在,對癥下藥,通過積極的方法和誠懇的溝通,及時(shí)化解我和領(lǐng)導(dǎo)之間的尷尬,不至于影響領(lǐng)導(dǎo)的心情和工作的開展。.

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...5.總之我相信人都是感情動(dòng)物只要真誠地交流沒有化解不了的隔閡,一時(shí)的狹隘一定能夠在真誠中消散。十四如果你擬定了一個(gè)方案,你處長不意,但你的副長卻非常滿,你將如辦?【參考答案】1.對于這個(gè)問題,我認(rèn)識我的兩位領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)點(diǎn)都是好的都是為了讓工作更好地開展,是不存在根本分歧的。我會(huì)立足工作盡力地處理好這件事。2.首先,我會(huì)重新審視自己的方案,結(jié)合處長的意見全面慎重地重新修正。兩位領(lǐng)導(dǎo)都是工作經(jīng)驗(yàn)豐富,處長既然不滿意很可能就是我的方案中還存在漏洞,這種情況下,我會(huì)跟處長進(jìn)行溝通,請他給予指導(dǎo),帶著他的指導(dǎo)意見去重新修正自己的方案。我相信,經(jīng)過了經(jīng)驗(yàn)豐富的處長的指導(dǎo)和有針對性的改進(jìn),我的方案一定會(huì)更完善,處長和副局長都會(huì)非常滿意。3.其次,如果我的方案本身沒有什么明顯的漏洞處長和副局長卻對我的方案存在比較明顯的分歧,我會(huì)找一個(gè)合適的機(jī)會(huì)請?zhí)庨L和副局長都到場,從工作大局出發(fā),開誠布公地就我的方案進(jìn)行討論我相信,兩位工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)一定能夠找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案來.

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...4.我相信,只要我們能夠從工作大局出發(fā),本著求同存異的原則去討論方案,最終一定能夠得到一個(gè)圓滿的結(jié)果。十五、你領(lǐng)導(dǎo)不視你,你怎么辦?【測評要素】際關(guān)系處理能力。表面上是考察對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度,其實(shí)是考察考生是否以自我為中心,是否有積極的工作態(tài)度【答案要點(diǎn)】領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視的是他的工作同樣,我們應(yīng)該重視的也是自己的工作。所以,領(lǐng)導(dǎo)不需要重視我。領(lǐng)導(dǎo)只需要履行他自己的職責(zé)監(jiān)督我們下屬的工作即可。第一,從心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的角度上看我們內(nèi)心深處都有被重視的的渴望在生活上我們渴望更多的呵護(hù),在工作上我們渴望優(yōu)秀渴望被別人承認(rèn)。第二,想要被別人重視自己首先要重視自己。如果渴望領(lǐng)導(dǎo)的重視首先要想一下自己是否合格地完成了工作是否高質(zhì)量地完成了工作。如果自己的業(yè)績平平,還渴求領(lǐng)導(dǎo)的重視,無異于緣木求魚如果自己業(yè)績尚可,受到部分同事或群眾認(rèn)可,但認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視則大半是心態(tài)問題。一個(gè)輕易對自己的工作質(zhì)量或工作態(tài)度滿意的人,不會(huì)是一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、盡職盡責(zé)的人。如果領(lǐng)導(dǎo)對自己不重視,要么是自己的工作質(zhì)量不夠好,要么是領(lǐng)導(dǎo)對自己有著更高的要求。無論是哪種原因都要求我們腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)勤懇。.

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...第三,年輕人,在工作中,不缺乏干勁,不缺乏熱情,缺乏的是堅(jiān)韌不拔的態(tài)度和虛懷若谷的沉穩(wěn)。常常想著領(lǐng)導(dǎo)不重視我是浮躁的表現(xiàn),是急功近利的表現(xiàn)。用這樣的心態(tài)去工作,很難保證工作不流于表面、流于浮夸,造成一些“形象工程”和“面子工程”。該想的是怎么能讓工作完成得更好怎么能讓來辦事的同事和群眾滿意度更高。重視了別人,重視了工作,才能得到別人的重視和認(rèn)同。十六單位要組織5進(jìn)行為期三的考察習(xí),你認(rèn)為該注重些方面?【測評要素】織協(xié)調(diào)能力【答案要點(diǎn)】要組織好這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)我認(rèn)為應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面:第一,要對這5個(gè)人進(jìn)行合理組織和分工。在確定考察小組后,我應(yīng)該把五個(gè)人召集起來,確定我們在考察中每個(gè)人需要把握的重點(diǎn)內(nèi)容。比如,擅長管理的,應(yīng)側(cè)重考察流程管理;技術(shù)人員應(yīng)側(cè)重了解、研究兄弟單位的技術(shù)優(yōu)勢;文秘行政工作人員,應(yīng)該看看對方有什么好的經(jīng)驗(yàn)和方法值得吸收借鑒。做到有的放矢有備而行。心中裝著問題、眼中才能看到問題、行動(dòng)中才能解決問題第二,要注重事前的準(zhǔn)備和方案匯報(bào).

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...事前的準(zhǔn)備是指在確定考察活動(dòng)中大家共同進(jìn)行準(zhǔn)備工作,學(xué)習(xí)需要事前了解的文件,探討需要注意的事項(xiàng)查漏補(bǔ)缺。在基本方案出臺(tái)后,交由領(lǐng)導(dǎo)審批,讓領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),借此完善方案。第三,要注重日程的制定與對接時(shí)間有限,只有三天,為了爭取更高效率地開展考察學(xué)習(xí),我們應(yīng)該制定周密細(xì)致的時(shí)間表在時(shí)間表草案制定出來后與所要前去的考察學(xué)習(xí)單位進(jìn)行對接按對方的意見調(diào)整時(shí)間和流程安排,以方便對方接待工作的開展。對涉及到的人員預(yù)先進(jìn)行聯(lián)絡(luò),確保信息渠道的暢通。把自己單位方面的情況及時(shí)通知對方,于對方開展工作。時(shí)間安排,注意參觀與調(diào)研相結(jié)合、走訪與座談相結(jié)合第四,在考察活動(dòng)中要認(rèn)真細(xì)心。細(xì)心是指在工作方面,要具備良好的專業(yè)素養(yǎng),看問題要看到本質(zhì),提問題要切中要害,想問題要想到關(guān)鍵誠心是指要搞清考察學(xué)習(xí)的本質(zhì),要虛心地向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí),要誠心地感謝對方的指教第五,要注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與運(yùn)用在考察學(xué)習(xí)后,要抓緊時(shí)間把心得整理出來,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在運(yùn)用推廣建議方面,要注重聯(lián)系本單位的實(shí)際,具體問題具體分析,不生搬硬套才能取得最好的效果。十七關(guān)于溝,人們的級不對等,怎交流?你在活中是么與人交流?.

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...【測評要素】際關(guān)系處理能力【答案要點(diǎn)】第一,人與人之間最寶貴的就是真誠和尊重人與人之間不管地位有多懸殊,財(cái)富差異有多大,從人格和尊嚴(yán)上講人與人是平等的。所以在溝通過程中,最寶貴的就是真誠,尊重。胡錦濤主席懷抱地震災(zāi)區(qū)的孩子,這表達(dá)的就是真誠和尊重。人與人之間會(huì)因?yàn)榈匚回?cái)富、工作、知識等等的不同而形成不對等,但是真誠和尊重是最起碼的做人準(zhǔn)則所以在溝通的過程中,不管怎樣的談話方式和談話策略,哪怕是工作上的談判生活中的解決糾紛,真誠和尊重是必不可少的。所以人與人之間溝通等級不是最主要的,最主要的是彼此真誠和尊重。第二,我在生活中,不管是和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通還是和同事溝通,最起碼的原則就是真誠和尊重。我尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的決定在溝通的過程中即使有異議的地方我也會(huì)在尊重領(lǐng)導(dǎo)的前提下說出我自己的看法和上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是正確的,我會(huì)更加努力如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我是錯(cuò)的,我會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改正,踏實(shí)工作。在和同事溝通的過程中,我尊重同事,拿出我的真誠。第三,我相信人與人是交心的只要你真誠的付出,就會(huì)有真誠的對待所以只有在最基本的溝通原則下,才能談到更好的溝通方式問題。生活中的溝通是時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生著的行為,人與人不管是肢體語言還是動(dòng)作的表達(dá),都是溝.

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...通的一部分。所以只要你學(xué)會(huì)尊重對方,學(xué)會(huì)用你的真誠去溝通,配以良好的方式,你的溝通結(jié)果會(huì)是美好的,是成功的。十八有人說世界上三種人。一種,先知先,能夠創(chuàng)機(jī)會(huì);第二種,善于抓機(jī)會(huì);第三,既不能造機(jī)會(huì)也不把握機(jī)。請你是哪人【測評要素】職動(dòng)機(jī)與擬任職位的匹配性【答案要點(diǎn)】第一,培根曾說過“善于識別與把握時(shí)機(jī)是極為重要的在一切大事上,人在開始做事前要象千眼神那樣察知時(shí)機(jī)而在進(jìn)行時(shí)要象千手神那樣抓住時(shí)機(jī)?!钡诙沂且粋€(gè)普通的人,我不能每件事都去創(chuàng)造機(jī)會(huì),但是在生活和工作中我會(huì)去尋找機(jī)會(huì),為每一件事的成功做好鋪墊當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候,我會(huì)主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)。西蒙說“機(jī)會(huì)對于不能利用它的人又有什么用呢?正如風(fēng)只對于能利用它的人才是動(dòng)力?!彼詸C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人。如果你沒有準(zhǔn)備,當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候,你還沒有反應(yīng)當(dāng)機(jī)會(huì)消逝的時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)原來機(jī)會(huì)曾經(jīng)來過。生活中,工作中,我隨時(shí)做好準(zhǔn)備,做一個(gè)能夠捕捉機(jī)會(huì),能夠抓住機(jī)會(huì)的人。第三我是一個(gè)平凡的人,不屬于每件事都先知先覺的人,也不屬于讓機(jī)會(huì)溜走的人。我相信機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只給有準(zhǔn)備的人。有些事沒有機(jī)會(huì)我會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì),.

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...當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候我會(huì)緊緊地抓住機(jī)會(huì)因?yàn)槲依斡洠簷C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人的。十九上班中休息時(shí)小董在睡,但同事卻打牌,吵到了小,小董于他們的子,沒有說明如果你小董,你會(huì)怎么?【測評要素】際關(guān)系處理能力、壓力應(yīng)變能力【答案要點(diǎn)】正常的午休,可以緩解疲勞提高工作效率。辦公室的同事在休息的時(shí)間玩電腦這也是無可厚非的,也可以通過游戲來緩解工作壓力。但是,利用游戲放松的方式不符合公務(wù)員的要求,午休是用來放松的面對電腦上的游戲可能會(huì)造成一些壓力,精神過度緊張和興奮都是不利于休息的,也會(huì)影響接下來的工作,并且長期面對電腦對視力和身體都是不利的第一,我會(huì)很好的利用休息的時(shí)間來和大家聊天或者給大家泡茶在午休的時(shí)候告訴大家一些工作過程當(dāng)中減輕壓力的方法正所謂身體是革命的本錢建議大家在休息的時(shí)候可以做一些有益身體的鍛煉活動(dòng)如室內(nèi)保健操,眼保健操,聽一些舒緩的音樂等。讓精神和身體都放松下來以便能更好的投入到工作當(dāng)中去。第二,要采取正當(dāng)?shù)姆潘煞绞礁行У睦眯菹r(shí)間,使自己能保持好的體力和精力,更好地完成工作.

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...二十你和小是同學(xué)在你升之后他把你陌生人待,你怎么處?【測評要素】際關(guān)系處理能力【答案要點(diǎn)】在我們的工作和生活中,同學(xué)之間的感情是極為真摯和誠懇的,同學(xué)是我們生活方式的監(jiān)督者、工作進(jìn)步的推動(dòng)者知識學(xué)習(xí)的促進(jìn)者、事業(yè)成功的分享者,因此,我不能因?yàn)樽约荷毩司秃屯瑢W(xué)之間的感情有所不同反而更應(yīng)該認(rèn)真處理好和同學(xué)的關(guān)系,我相信,正是有他們的支持,才會(huì)使我更有動(dòng)力把本職工作開展更好。第一,我得到了升職說明單位對我成績的認(rèn)可這要求我在新的崗位上擔(dān)負(fù)起更重的責(zé)任。我要進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)水平充實(shí)自己,但是與周圍人處理好關(guān)系也是至關(guān)重要的。我升職了,同學(xué)小秦卻把我當(dāng)成陌生人,我很傷心,我會(huì)先反思一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況有可能是因?yàn)槲疑毩?,為了能更好的開展工作而忽略了與同學(xué)小秦的溝通使小秦認(rèn)為我升職了就不在意同學(xué)之間的情誼了;有可能是因?yàn)槲疑毢笤谘哉勁e止有些地方表現(xiàn)的很不謙虛或者是我辦事的方式方法上較以前有一定的差距而讓小秦感覺到一些壓力,誤解是我升職的緣故;也有可能是因?yàn)樾∏刈约盒睦锷系囊环N曲解,他認(rèn)為我升職了就不再會(huì)像以前一樣和他相處了.

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...第二,針對以上情況,我首先會(huì)找到同學(xué)小秦出來吃個(gè)飯,推心置腹的聊聊天,了解一下小秦把我當(dāng)陌生人的真正原因。如果是因?yàn)樾∏貎?nèi)心認(rèn)為我升職了不會(huì)再象以前一樣和他相處,我就耐心真誠的告訴同學(xué)小秦我會(huì)一如既往的和他做好朋友;如果是因?yàn)槲疑毢蠛托∏販贤ㄉ俣斐傻恼`解我會(huì)向他解釋工作忙,并請他繼續(xù)支持我的工作并像以前一樣多給我提寶貴意見;如果是因?yàn)槲业囊恍┱Z言或是表情傷害到了小秦的感情我會(huì)當(dāng)即向小秦道歉,請求小秦的原諒,并希望他能夠一如既往地對我的錯(cuò)誤進(jìn)行批評和指正第三,同學(xué)是我生活中的鏡子他會(huì)在我犯錯(cuò)誤時(shí)進(jìn)行提醒和鞭策同時(shí)同學(xué)也是我開展好工作的動(dòng)力。因此,我一定會(huì)在認(rèn)真開展工作的同時(shí),更加得體地和同學(xué)相處,我相信,通過自己的努力和同學(xué)的理解和支持,我的工作一定可以開展的更好。二十一你的同事在身后總說你的壞話你是寬還是恨,談?wù)劦目捶??!緶y評要素】際關(guān)系處理能力、綜合分析能力【答案要點(diǎn)】第一,同事對我的批評,不能簡單的理解為是說我的壞話,我會(huì)反思自己在與同事工作中的不當(dāng)之處,無論是工作中的分歧還是溝通方式上的不當(dāng),我都會(huì)首先從自身尋找原因。.

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...第二,作為一名年輕的工作人員在與領(lǐng)導(dǎo)和同事工作的過程中,我會(huì)積極主動(dòng)的與同事溝通,消除誤會(huì),改善關(guān)系。并以適當(dāng)?shù)姆绞礁嬷撏?,希望他能夠?dāng)面指出我的問題,我會(huì)認(rèn)真聽取他的批評指正,并了解他對我的工作要求,以便更好的與同事合作,使單位的工作能夠更加順利的進(jìn)行。第三,我會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)防止因此事而影響到單位的團(tuán)結(jié)。同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助之下,認(rèn)真提高自己的工作能力,尤其是與同事合作的團(tuán)隊(duì)工作能力。二十二對于“少頭,老不”,請結(jié)合際談?wù)劦目捶ā!緶y評要素】合分析能力【答案要點(diǎn)】對于“少白頭,老不愁”,我認(rèn)為其意思是年少的時(shí)候努力了,通過自己的拼搏,使自己有了足夠的積蓄,年老的時(shí)候就不用發(fā)愁了。這就是在教育我們這些年輕人趁著現(xiàn)在有精力有體力的時(shí)候要上進(jìn)要勤奮,多想一些,多做一些,多積累一些,為自己的將來打好基礎(chǔ)。這句話還讓我想起了另一句話叫做“少壯不努力,老大徒傷悲”,說的是年少時(shí)不努力,年老了只能空悲傷從反面證明了同一個(gè)道理。俗話說,一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨,一生之計(jì)在于勤什么事都要從一開始就打好基礎(chǔ):房屋建筑就要有一個(gè)好地基,否則就要倒塌人才教育就要從娃娃抓起.

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...否則就難以成才。我們的人生也是如此只有從一開始就辛勤的耕耘,我們才能在人生的盡頭得到收獲。在我國五千年的歷史長河中流淌著無數(shù)這樣的故事。聞雞起舞,祖逖每日雞鳴必起,練武習(xí)文,使他成了一名文武雙全的曠世名將書法二王,王獻(xiàn)之從小練字,用盡了18大缸的水,他的成績甚至趕超其父親王羲之,成為不朽佳話;孔融讓梨,小孔融嚴(yán)格要求自己,四歲就知道把大梨讓給別人,使他成為一代圣賢。這些古時(shí)候的圣人們用自己的經(jīng)歷告誡著我們要珍惜現(xiàn)在的時(shí)光只有從小就開始努力、從現(xiàn)在就開始奮斗才會(huì)使自己有一個(gè)美好的明天??傊?,珍惜今天就是成就明天希望天下每一個(gè)人都能夠從今天做起從現(xiàn)在做起,努力,奮斗!創(chuàng)我們更加美好的明天。二十三老和尚攜小尚游方,遇一條河:見女子正過河,卻又不過。老和尚主動(dòng)背該女趟過了,然后放下女子,小和尚繼續(xù)路。小和尚不禁一嘀咕:師父怎么?竟背一女子過?一路走,一想,最后于忍不住了說:“師父你犯戒?怎么背了人?”老尚嘆道“我已放下,卻還放下!對于這問題你是怎看的【測評要素】合分析能力【答案要點(diǎn)】.

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...題目中,老和尚背了一個(gè)女子過河小和尚說他“犯

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