保安部接管工作計劃范文

保安部接管工作計劃范文_保安部月工作計劃范文

一、客服部物業(yè)前期接收工作職責(zé)：

1.與開發(fā)商簽訂《物業(yè)治理托付合同》。

2.與開發(fā)商資料交接，辦理業(yè)主入住，協(xié)作工程接收驗收。

3.在工程經(jīng)理的安排下，幫助開發(fā)相關(guān)部門完成備案及業(yè)主對物業(yè)效勞的詢問事宜。

4.編制接收、入住宅需資料清單，報工程經(jīng)理審批。

5.協(xié)作工程經(jīng)理完成物業(yè)用房選址、裝修、辦公室布置及辦公用品選購等工作。

6.依據(jù)工程《物業(yè)接收驗收規(guī)劃》，落實相關(guān)物業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程安排。

7.幫助工程經(jīng)理與開發(fā)溝通，初步建立業(yè)主聯(lián)系清單。

8.結(jié)合工程實際狀況匯總交接資料，并協(xié)作工程部進展鑰匙、資料等接收驗收。

9.對交接驗收存在的問題匯總，提交工程經(jīng)理。

10.依據(jù)開發(fā)商的入住通知時間，協(xié)作公司財務(wù)計算物業(yè)費、供暖費、垃圾消納費等應(yīng)收及代收代繳費用。

11.依據(jù)入住時間幫助公司做好，入駐現(xiàn)場的布置及相關(guān)資料的印制工作。

12.熟識周邊環(huán)境、小區(qū)布局，熟知業(yè)主手冊、物業(yè)協(xié)議中的內(nèi)容。

13.完成業(yè)主入住時簽約、資料鑰匙的發(fā)放工作。解答業(yè)主對物業(yè)的疑問。

14.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

二、各部門共同匯編的文件：

⑴．《房屋使用、治理、修理公約》

⑵．《房屋質(zhì)量保證書》

⑶．《房屋使用說明書》

⑷．《房屋交付（入住）通知》

⑸．《入伙授權(quán)書》

⑹．《業(yè)主（使用人）效勞指南》

⑺．《裝修治理規(guī)定》

⑻．《辦理裝修流程說明》

⑼．《治安、消防協(xié)議書》

⑽．《二次裝修施工區(qū)域治安、消防承諾書》

⑾．《二次裝修協(xié)議書》

⑿．《業(yè)主聯(lián)絡(luò)資料登記表》

⒀．《收樓須知》

⒁．《物業(yè)治理費收費標(biāo)準(zhǔn)》

⒂．《公約承諾書》

備注：《房屋使用、治理、修理公約》編制后需經(jīng)開發(fā)商確認(rèn)，并到北京市居住小區(qū)治理辦公室進展備案，備案生效后執(zhí)行。

建議：《公約承諾書》與《治安、消防協(xié)議書》可裝訂成一冊（一式三份），在業(yè)主收樓時發(fā)給業(yè)主，由業(yè)主簽字（蓋章）認(rèn)可、執(zhí)行；《公約》、《房屋質(zhì)量保證書》、《房屋使用說明書》、《業(yè)主（使用人）效勞指南》、《裝修治理規(guī)定》、《辦理裝修流程說明》可合裝成一冊，作為業(yè)主收樓時的《用戶手冊》。同時，在《用戶手冊》正文內(nèi)容前增加：“總經(jīng)理致

三、管業(yè)部前期階段編制的文件、規(guī)定，以及需要在前期辦理的事宜

1.制訂《物業(yè)治理收費標(biāo)準(zhǔn)明細》：物業(yè)治理費（押金）、車位費（押金）、租線費（押金）、裝修治理費（押金）。

2.制訂《業(yè)主（使用人）收樓流程》，建立“繳款通知單”、“工程返修單”、“返修工程驗收單”、“鑰匙交接表”、“備用鑰匙封存表”、“業(yè)主簽到表”、“業(yè)主檔案”，并告知此流程中涉及的部門。

3.制定《業(yè)主（使用人）二次裝修治理流程》，建立“業(yè)主（使用人）裝修施工申請表”、“裝修審批單”、“裝修施工許可證”、“驗收申請表”、“施工變更單”、“業(yè)主裝修區(qū)域巡檢表（管業(yè)部）”、“施工人員出入證”。

4.制訂《有償效勞價格表》：修理費、車位費、電話費、裝修治理費、能源費、特約效勞費。

5.制訂《部門運作手冊》：人員編制、崗位職責(zé)（經(jīng)理、客務(wù)主管、內(nèi)務(wù)主管、客務(wù)代表、前臺接待）、工作程序、治理制度。

6.編寫《車位租賃（購置）協(xié)議書》、《電話租線（購置）協(xié)議書》。

7.落實垃圾房的位置，業(yè)主垃圾放置地（樓層垃圾間）。

8.編制《員工手冊》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一印刷成冊。

9.制訂《員工考勤制度》，建立“考勤登記表”、“月考勤匯總臺帳報表”。

10.制訂《員工獎懲條例》，建立“員工過失單”、“嘉獎審批單”。

11.制訂《員工聘用方法》，建立“應(yīng)聘面試登記表”、“入職循環(huán)單”、“轉(zhuǎn)正審批表”、“離職結(jié)算表”、“調(diào)動通知單”、“勞動合同續(xù)簽審批單”。

12.制訂《員工培訓(xùn)規(guī)定》、培訓(xùn)規(guī)劃，建立“培訓(xùn)審批表”、“培訓(xùn)協(xié)議”。

13.制訂《物資選購、驗收、入庫、報銷流程》。

14.制訂《員工工服治理規(guī)定》，建立“制作工服通知單”、“工服更換通知單”。

15.制訂《員工請假制度》，建立“休假申請單”。

16.制訂《薪金實施細則》，建立“工資報表”、“薪金明細表”。

17.制訂《印章治理規(guī)定》，建立“公章啟用、報廢、移交登記表”、“用印申請”；統(tǒng)計公司各種印章，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一刻制（公章、管業(yè)部章、保衛(wèi)部章、工程部章、財務(wù)專用章、文件傳閱章、審批合格章、餐票專用章、浴室專用章）。

18.制訂《庫房治理規(guī)定》，建立“物品入庫登記單”、“物品領(lǐng)用單”、“物品入庫驗收單”、“庫存物19.品臺帳”、“月收、發(fā)、存報表”、“選購申請單”。

20.制訂《內(nèi)部行文治理規(guī)定》，建立“文件簽收表”、“內(nèi)部請示報告”。

21.制訂《檔案治理規(guī)定》，建立“檔案分類表”、“檔案（一、二、三級）名目表”、“檔案借閱登記表”。

22.制訂《部門運作手冊》：人員編制、崗位職責(zé)（經(jīng)理、行政主管、總經(jīng)理秘書、庫房治理員、文員）、工作程序、治理制度。

23.聯(lián)系印刷廠，對需要印刷的各種表格、信封，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一印刷。

24.制訂《開辦費使用方案》，統(tǒng)計、制訂前期開辦物資的配置內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)前期選購工作；建立“固定資產(chǎn)臺帳”、“個人辦公用品臺帳”。

25.制訂《合同、協(xié)議審批制度》、《合同、協(xié)議治理方法》，建立“合同、協(xié)議審批單”、“合同、協(xié)議付款內(nèi)簽單”。

26.制訂《規(guī)劃性工作治理方法》，建立“年度（月度、周）工作規(guī)劃、總結(jié)報表”、“規(guī)劃、總結(jié)考核統(tǒng)計表”。

四、與開發(fā)商協(xié)調(diào)入住前相關(guān)事宜，對重要資料進展交接

確定收樓時間

確定物管費的起計日期

前期工程遺留問題的解決

辦理大廈前期工作資料、重要文件、產(chǎn)品說明、各類證書的移交與交接工作：

△．產(chǎn)權(quán)資料

房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料是國家房地產(chǎn)部門依法對各類房地產(chǎn)進展治理的依據(jù)；是房地產(chǎn)治理部門確認(rèn)產(chǎn)權(quán)，稅務(wù)部門依法征稅，司法部門處理產(chǎn)權(quán)糾紛的必要憑證；也是產(chǎn)權(quán)人參加產(chǎn)權(quán)租賃、交易、抵押的必要憑據(jù)；物業(yè)公司將以產(chǎn)權(quán)資料為依據(jù)，收取或分?jǐn)傆嘘P(guān)費用，行使治理職能，防止發(fā)生私拆、亂改、違章搭建，損壞房屋構(gòu)造和公共設(shè)施等行為，維護公有設(shè)施，共有部位和綠地不受侵害，維護廣闊業(yè)主的權(quán)益。接收驗收時檢索提交的產(chǎn)權(quán)資料主要有：

保安工作規(guī)劃：保安主管工作規(guī)劃范文

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保安主管工作規(guī)劃

（一）工作目標(biāo)

1.仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱忱效勞、文明執(zhí)勤、作風(fēng)堅韌、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助工作。

4.抓好公司保安隊伍建立，做好聘請、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從聘請、汲取人才----培訓(xùn)人才----培育人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

（二）主要工作規(guī)劃措施

一.保安部結(jié)合公司實際狀況做好2023年安全保衛(wèi)工作。

1.各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

2.嚴(yán)格掌握出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，制造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特殊是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安治理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)治理和保密工作。

二．協(xié)作人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。

全面總結(jié)2023年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的治理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增加聽從意識、效勞意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱忱全身心地投入到日常的工作中。

三．公司安保部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將對在職保安員進展一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培育高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素養(yǎng)的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防學(xué)問等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作力量。

2.定期對全體保安人員進展公司簡介、進展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高聽從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高效勞力量，在工作中敬重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿足。

4.結(jié)合部門的實際狀況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標(biāo)準(zhǔn)等問題進展不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

5.每季度公司進行有針對性的軍事隊列、消防等競賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增加積極向上的工作熱忱和向心力。

四．仔細做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

1.嚴(yán)格根據(jù)安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)治理責(zé)任制，分降落實工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分降落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2.每月進展一次安全檢查，對本部門存在的問題仔細做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求準(zhǔn)時進展整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

五．加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

1.完善維保制度，明確責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備到處有人管，件件有人護；制定詳細的維護保養(yǎng)規(guī)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。

2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進展。

通過行之有效不斷深化的治理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。

保安工作規(guī)劃：保安主管工作規(guī)劃

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保安主管工作規(guī)劃

為了加強治理,增加隊員的安全意識和效勞理念,進一步提高隊員的安全防范力量和效勞水平,圍繞中云興城投資有限公司工程總體目標(biāo)和進展,仔細貫安全第一,預(yù)防為主堅持人防技防加強保安人員治理學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高隊員素養(yǎng)和技能,努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過硬的保安隊伍.積極做好安全防范工作,從而維護公司的秩序.

詳細工作規(guī)劃如下：

一·工作目標(biāo)

1·完善部門工作,培育一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)堅韌的保安隊伍.

2·打造一支標(biāo)準(zhǔn)化,專業(yè)化,有分散力,有戰(zhàn)斗力,團結(jié),形象好的保安隊伍.

二·工作規(guī)劃

1·從治理入手,提高保安綜合素養(yǎng),建立目標(biāo)治理責(zé)任制,層層分降落實工作任務(wù),有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓舞先進,鞭策后進的作用,制定工作目標(biāo)將各項任務(wù)分降落實到各班組及隊員使人人有目標(biāo),有任務(wù),個個有壓力,有動力.

2·努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),增加處理突發(fā)大事的力量.培育一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)堅韌的保安隊伍,,做好思想工作,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),培育隊員吃苦耐勞精神.各級治理人員要融入隊員中,和隊員一起訓(xùn)練以便發(fā)覺問題,有針對性地解決問題,其次,增加效勞意識,提高效勞力量,遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問好,主動禮讓,注意細節(jié),追求完善

3·做好保安人員穩(wěn)定工作,掌握人員流失.

4·加強隊員日常治理與培訓(xùn),努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能（1）嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員加強培訓(xùn),使保安隊員盡快適應(yīng)公司治理（2）加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)（內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,體能訓(xùn)練,消防培訓(xùn),法律等方面）每周一次（3）鼓舞隊員積極學(xué)習(xí),追求進步,對于工作積極肯定治理力量具備治理人員根本素養(yǎng)的隊員,加強關(guān)注,引到向高層次進展.

5·依據(jù)公司現(xiàn)進展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員,做好巡查工作對重點部位進展檢查,加強夜間巡查力度和次數(shù).

6·嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對進入公司車輛人員出入進展詢問和登記.

7·做好每月保安人員考核,嚴(yán)格按規(guī)章制度進展.

8·仔細完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù).

總之,我們要通過不斷深化治理,培育職業(yè)精英鼓勵保安員連續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,努力打造一個高效,務(wù)實,文明的保安新形象.為公司進展做好安全保衛(wèi)的工作.

保安主管工作規(guī)劃范文

為了加強治理,增加隊員的安全意識和效勞理念,進一步提高隊員的安全防范力量和效勞水平,圍繞中云興城投資有限公司工程總體目標(biāo)和進展,仔細貫安全第一,預(yù)防為主堅持人防技防加強保安人員治理學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高隊員素養(yǎng)和技能,努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過硬的保安隊伍.積極做好安全防范工作,從而維護公司的秩序.

詳細工作規(guī)劃如下：

一·工作目標(biāo)

1·完善部門工作,培育一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)堅韌的保安隊伍.

2·打造一支標(biāo)準(zhǔn)化,專業(yè)化,有分散力,有戰(zhàn)斗力,團結(jié),形象好的保安隊伍.

二·工作規(guī)劃

1·從治理入手,提高保安綜合素養(yǎng),建立目標(biāo)治理責(zé)任制,層層分降落實工作任務(wù),有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓舞先進,鞭策后進的作用,制定工作目標(biāo)將各項任務(wù)分降落實到各班組及隊員使人人有目標(biāo),有任務(wù),個個有壓力,有動力.

2·努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),增加處理突發(fā)大事的力量.培育一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)堅韌的保安隊伍,,做好思想工作,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),培育隊員吃苦耐勞精神.各級治理人員要融入隊員中,和隊員一起訓(xùn)練以便發(fā)覺問題,有針對性地解決問題,其次,增加效勞意識,提高效勞力量,遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問好,主動禮讓,注意細節(jié),追求完善

3·做好保安人員穩(wěn)定工作,掌握人員流失.

4·加強隊員日常治理與培訓(xùn),努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員加強培訓(xùn),使保安隊員盡快適應(yīng)公司治理(2)加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)(內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,體能訓(xùn)練,消防培訓(xùn),法律等方面)每周一次(3)鼓舞隊員積極學(xué)習(xí),追求進步,對于工作積極肯定治理力量具備治理人員根本素養(yǎng)的隊員,加強關(guān)注,引到向高層次進展.

5·依據(jù)公司現(xiàn)進展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員,做好巡查工作對重點部位進展檢查,加強夜間巡查力度和次數(shù).

6·嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對進入公司車輛人員出入進展詢問和登記.

7·做好每月保安人員考核,嚴(yán)格按規(guī)章制度進展.

8·仔細完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù).

總之,我們要通過不斷深化治理,培育職業(yè)精英鼓勵保安員連續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,努力打造一個高效,務(wù)實,文明的保安新形象.為公司進展做好安全保衛(wèi)的工作.

物業(yè)保安主管工作規(guī)劃

加強治理，增加隊員的安全意識和效勞理念，進一步提高隊員的安全防范力量和效勞水平，下面是物業(yè)保安主管工作規(guī)劃，為大家供應(yīng)參考。

物業(yè)保安主管工作規(guī)劃1保安主管工作是在物業(yè)治理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指導(dǎo)治理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，催促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作狀況，培育職員過硬的職業(yè)道德和崗位力量；樹立團隊奮斗目標(biāo)和敬業(yè)精神，準(zhǔn)時處理工作中的問題和突發(fā)大事，帶動全體保安遵守職責(zé)，建立以公司為家和業(yè)主為親人的效勞宗旨。

一、保安隊伍的建立，招收一批素養(yǎng)高、有喜愛保安工作的青壯年，培育出有道德、有抱負(fù)、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團隊精神、有業(yè)務(wù)力量、有對企業(yè)奉獻精神、對業(yè)主有“俯首甘為孺子牛”的效勞精神的保安隊伍。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗?fàn)?，?chuàng)立個人利益聽從公司利益和業(yè)主利益。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責(zé)任性強的優(yōu)秀員工為班長，要求從聽從安排，步調(diào)全都地、不折不扣完成上級任務(wù)。

二、要求主管和每位員工充分熟識管轄區(qū)域內(nèi)的全部道路、巷道、圍墻、辦公場所，能出入路口、車庫、車位、消防要了如指掌，修補和加強區(qū)域內(nèi)某些安全薄弱環(huán)節(jié)，高度留意、重點防護。

三、負(fù)責(zé)制定保安治理制度。依據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H狀況，制定最適合的崗位位置，全方位掌握。

四、定期或依據(jù)實際狀況臨時組織召開安全會議，準(zhǔn)時傳達公司（上級）通知和要求，嚴(yán)格執(zhí)行所布置的任務(wù)。

五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防、道路、圍墻及安全設(shè)施和安全工作。建立監(jiān)視制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時候不能松懈安全意識，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，消退一切可能發(fā)生問題的因素。

六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風(fēng)，團結(jié)員工，建立團隊精神，要了解每位班長及員工的工作效率、工作力量和員工崗位的實際困難，以便更正和調(diào)整，到達最正確的工作效益。要把握每位班長、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想變化，以提前預(yù)知、提前防止員工的流淌性。要關(guān)懷每位員工，使他們的辛勤勞動得到認(rèn)可，鼓舞他們努力工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。主管要到工作的第一線實時了解狀況，解決問題，要克制官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要敏捷地依據(jù)實際狀況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的方法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團隊精神和工作力量，樹立團隊榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命，把轄區(qū)當(dāng)成自己的家，把業(yè)主當(dāng)親人，把公司利益、業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警覺和維護。以精、誠、真、信、強、樸、勤、細、愛、親、情、友為效勞理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。

七、合理安排各崗置班、輪崗制度，實施督查、巡查上、下班狀況和在崗狀況。嚴(yán)格交接班，接班遲到時，交班者則必需人到接班才能下崗，不能崗上無人。建立每位職員在崗時責(zé)任感和安全的危機感，有高度的責(zé)任心。遇重大險情和災(zāi)難時臨危不懼，充分熟識處理每項應(yīng)急狀況的處理方法，如：火災(zāi)首先打電話119，急病電話120，治安突發(fā)大事打110和聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)，同時阻擋事態(tài)的進一步進展。按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗安排規(guī)劃，保安人員上崗著裝要求，治理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn)，保安人員的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)，保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語，保安人員能履行的行為準(zhǔn)則等等。

八、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的車輛入內(nèi)，嚴(yán)格端詳，充分熟識每位業(yè)主的車輛及物品車位等，建立巡邏效勞和巡崗職責(zé)。

九、高度聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，精彩完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交工作任務(wù)。

十、后附細則