物資設(shè)備部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁物資設(shè)?備部標(biāo)?準(zhǔn)化管?理工作?總結(jié)范?文技?改設(shè)備?物資部?工作總?結(jié)鐵?蛋山技?改項(xiàng)目?部，設(shè)?備物資?部嚴(yán)格?執(zhí)行華?冶資源?開發(fā)有?限責(zé)任?公司，?關(guān)于各?分公司?、直屬?項(xiàng)目部?的設(shè)備?物資管?理規(guī)定??，F(xiàn)將?我部門?___?_年工?作情況?作如下?匯報(bào)：?一、?設(shè)備管?理在?設(shè)備管?理方面?，我部?門做了?如下工?作：?1、建?立健全?以定期?保養(yǎng)結(jié)?合日常?巡檢的?檢修保?養(yǎng)體系?。定期?檢修實(shí)?行“班?檢、日?檢、周?檢、月?檢、季?檢”五?級(jí)設(shè)備?保養(yǎng)制?度，設(shè)?備經(jīng)理?、技術(shù)?員巡檢?制度以?及項(xiàng)目?部每周?的設(shè)備?安全大?檢查，?以上共?同構(gòu)成?了技改?項(xiàng)目部?的保養(yǎng)?檢修體?系。每?臺(tái)設(shè)備?都配有?相應(yīng)的?設(shè)備運(yùn)?行記錄?，用來?檢查記?錄設(shè)備?的保養(yǎng)?、檢修?、運(yùn)行?情況。?迄今共?印發(fā)各?種設(shè)備?運(yùn)行記?錄__?__本?，回收?存檔_?___?本，這?些設(shè)備?的原始?記錄足?以反映?設(shè)備的?日常保?養(yǎng)情況?。每月?根據(jù)設(shè)?備運(yùn)行?情況，?制定設(shè)?備月﹙?季﹚度?檢修計(jì)?劃并下?發(fā)檢修?通知單?，檢修?完成后?由設(shè)備?技術(shù)員?對(duì)檢修?結(jié)果進(jìn)?行驗(yàn)收?，并填?寫檢修?驗(yàn)收單?及成本?核算。?迄今共?計(jì)劃檢?修設(shè)備?___?_臺(tái)次?，其中?l-4?2/7?-__?__空?壓機(jī)進(jìn)?行大修?一次，?傘鉆中?修一次?，龍工?30f?裝載機(jī)?中修一?次。?2、對(duì)?重要設(shè)?備如卷?揚(yáng)機(jī)、?空壓機(jī)?、傘鉆?、裝載?機(jī)、攪?拌機(jī)、?中心回?轉(zhuǎn)抓巖?機(jī)實(shí)行?機(jī)臺(tái)長?崗位負(fù)?責(zé)制。?做到責(zé)?任到人?，落實(shí)?責(zé)任人?為：卷?揚(yáng)機(jī)寧?殿--?___?_、劉?樹軍、?空壓機(jī)?劉瑞國?、傘鉆?余志云?、裝載?機(jī)于利?明、攪?拌機(jī)曲?劍、中?心回轉(zhuǎn)?抓巖機(jī)?馬志波?。3?、對(duì)重?點(diǎn)部位?如鋼絲?繩、吊?桶梁、?勾頭、?旋轉(zhuǎn)器?、翻矸?臺(tái)、天?輪平臺(tái)?抽調(diào)技?術(shù)骨干?實(shí)行專?人負(fù)責(zé)?定期檢?查保養(yǎng)?。天輪?平臺(tái)、?各懸吊?鋼絲繩?都有專?門的檢?查保養(yǎng)?記錄，?迄今共?發(fā)放檢?查記錄?___?_本，?回收存?檔__?__本?。設(shè)備?技術(shù)員?、安全?員、定?期不定?期的對(duì)?檢查保?養(yǎng)情況?進(jìn)行檢?查。?4、進(jìn)?入冬季?以來為?確保設(shè)?備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)?部分設(shè)?備齒輪?箱、液?壓系統(tǒng)?采取保?暖措施?。如穩(wěn)?車電力?液壓制?動(dòng)器、?水泥輸?送泵齒?輪箱采?取外包?棉墊的?保溫措?施；空?壓機(jī)冷?卻水池?加蓋保?溫棚；?卷揚(yáng)液?壓站采?取電熱?毯包裹?增溫措?施，潤?滑站加?蓋暖棚?；攪拌?站加蓋?保溫棚?。5?、項(xiàng)目?部定于?每周六?為設(shè)備?安全大?檢查日?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?的問題?給于定?人員、?定措施?的限期?整改。?二、?物資管?理在?物資管?理方面?，我部?門做了?如下工?作：?1、材?料計(jì)劃?管理。?工程材?料計(jì)劃?是由甲?供、自?采兩部?分組成?。根據(jù)?月施工?情況以?滿足生?產(chǎn)需求?為宗旨?，強(qiáng)化?供需銜?接，提?高計(jì)劃?準(zhǔn)確性?加強(qiáng)物?資平衡?，降低?采購成?本，壓?縮庫存?儲(chǔ)備。?合理制?定采購?計(jì)劃。?在我部?管理下?，沒有?因?yàn)椴?料而耽?誤施工?生產(chǎn)，?也沒有?材料原?因，造?成成本?增加。?2、?與甲方?業(yè)務(wù)聯(lián)?系每?月按規(guī)?定提前?與甲方?甲供材?料事宜?，以保?證工程?供應(yīng)及?時(shí)，不?耽誤生?產(chǎn)。?3、質(zhì)?量控制?管理?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料及?時(shí)進(jìn)行?驗(yàn)收，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?嚴(yán)禁不?合格材?料進(jìn)入?工程實(shí)?體，并?及時(shí)和?技術(shù)質(zhì)?量部門?聯(lián)系，?以確保?材料質(zhì)?量。?4、倉?儲(chǔ)發(fā)放?管理?三、修?舊利廢?為節(jié)?省成本?，我部?提出修?舊利廢?，在我?部建議?下，經(jīng)?修復(fù)能?滿足使?用的有?以下幾?項(xiàng)：?螺旋式?機(jī)械千?斤頂2?0t_?___?臺(tái)傘?鉆補(bǔ)償?油缸1?根氣?動(dòng)增壓?泵__?__臺(tái)?302?0鋼模?___?_塊?中心回?轉(zhuǎn)小齒?輪__?__臺(tái)?中心?回轉(zhuǎn)渦?輪箱總?成__?__臺(tái)?中心?回轉(zhuǎn)抓?斗提升?滑輪?___?_臺(tái)?以上修?復(fù)的小?型機(jī)具?及配件?總成，?雖不能?達(dá)到原?出廠的?性能指?標(biāo)。但?是也能?滿足生?產(chǎn)所需?。四?、創(chuàng)高?產(chǎn)期間?我部所?做的工?作_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日項(xiàng)?目部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下創(chuàng)造?了月成?井__?__米?的驕人?業(yè)績(jī)。?設(shè)備物?資部為?項(xiàng)目部?創(chuàng)高產(chǎn)?、破紀(jì)?錄，也?做出了?部門的?最大努?力。起?到了促?進(jìn)快速?施工的?作用。?具體措?施如下?：1?、在設(shè)?備經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下成立?了應(yīng)急?檢查維?修小組?，對(duì)出?現(xiàn)的問?題限時(shí)?解決，?對(duì)因個(gè)?人問題?不能及?時(shí)解決?的，對(duì)?責(zé)任人?實(shí)行責(zé)?任問責(zé)?制。要?說清楚?___?_影響?了工序?時(shí)間，?把影響?時(shí)間精?確到分?，并對(duì)?沒有合?理原因?的予以?考核。?2、?勤觀察?、與生?產(chǎn)、維?修班組?勤溝通?、及時(shí)?了解施?工動(dòng)態(tài)?。根據(jù)?施工所?需，及?時(shí)更新?配件物?資儲(chǔ)備?。對(duì)于?突發(fā)所?需的配?件物資?，采取?兩山調(diào)?撥，供?貨商及?時(shí)送貨?。為滿?足施工?生產(chǎn)需?要，砂?石料采?取多元?化供貨?方式。?水泥供?貨積極?跟甲方?商談協(xié)?調(diào)材料?的進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間，?由原來?被動(dòng)等?料，到?現(xiàn)在的?我們自?己通知?廠家，?貨到現(xiàn)?場(chǎng)三方?同時(shí)驗(yàn)?收。?3、在?完成本?職工作?的同時(shí)?，積極?響應(yīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召?。加入?輔助工?人的隊(duì)?伍，在?井口干?力所能?及的工?作，盡?力壓縮?輔助工?作時(shí)間?。為創(chuàng)?高產(chǎn)順?利實(shí)施?盡一份?力。?技改副?井只是?技改工?程的一?部分，?___?_年技?改工程?工程量?大，任?務(wù)重，?我部的?工作也?非常多?，現(xiàn)對(duì)?___?_年的?工作作?如下部?署：?1、根?據(jù)施工?年計(jì)劃?，提前?考慮二?期工程?轉(zhuǎn)換所?需的設(shè)?備、機(jī)?具、工?程物資?，（根?據(jù)施工?方案具?體落實(shí)?）。?2、在?成本控?制上，?為進(jìn)一?步細(xì)化?管理，?拓寬采?購渠道?。推行?招標(biāo)采?購、比?價(jià)采購?、和就?近采購?。本著?先廠家?、后代?理、最?后是專?業(yè)經(jīng)銷?商的原?則。進(jìn)?行比質(zhì)?、比價(jià)?、綜合?性價(jià)比?的采購?方式。?備品、?配件、?物資執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)?審批制?度，定?限額發(fā)?放?？?制生產(chǎn)?成本。?修舊利?廢，對(duì)?于能修?復(fù)的配?件、小?型機(jī)具?必須采?取修復(fù)?措施。?以減少?施工成?本，為?企業(yè)創(chuàng)?造更輝?煌的業(yè)?績(jī)。員?工培訓(xùn)?，積極?___?_操作?人員參?加技能?培訓(xùn)，?提高操?作人員?的技術(shù)?水平。?___?_管理?人員進(jìn)?行本職?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。提?高管理?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?當(dāng)然我?本人工?作中也?存在很?多不足?，設(shè)備?管理是?我的弱?項(xiàng)。?物資設(shè)?備部標(biāo)?準(zhǔn)化管?理工作?總結(jié)范?文（二?）技?改設(shè)備?物資部?工作總?結(jié)鐵?蛋山技?改項(xiàng)目?部，設(shè)?備物資?部嚴(yán)格?執(zhí)行華?冶資源?開發(fā)有?限責(zé)任?公司，?關(guān)于各?分公司?、直屬?項(xiàng)目部?的設(shè)備?物資管?理規(guī)定?。現(xiàn)將?我部門?___?_年工?作情況?作如下?匯報(bào)：?一、?設(shè)備管?理在?設(shè)備管?理方面?，我部?門做了?如下工?作：?1、建?立健全?以定期?保養(yǎng)結(jié)?合日常?巡檢的?檢修保?養(yǎng)體系?。定期?檢修實(shí)?行“班?檢、日?檢、周?檢、月?檢、季?檢”五?級(jí)設(shè)備?保養(yǎng)制?度，設(shè)?備經(jīng)理?、技術(shù)?員巡檢?制度以?及項(xiàng)目?部每周?的設(shè)備?安全大?檢查，?以上共?同構(gòu)成?了技改?項(xiàng)目部?的保養(yǎng)?檢修體?系。每?臺(tái)設(shè)備?都配有?相應(yīng)的?設(shè)備運(yùn)?行記錄?，用來?檢查記?錄設(shè)備?的保養(yǎng)?、檢修?、運(yùn)行?情況。?迄今共?印發(fā)各?種設(shè)備?運(yùn)行記?錄__?__本?，回收?存檔_?___?本，這?些設(shè)備?的原始?記錄足?以反映?設(shè)備的?日常保?養(yǎng)情況?。每月?根據(jù)設(shè)?備運(yùn)行?情況，?制定設(shè)?備月﹙?季﹚度?檢修計(jì)?劃并下?發(fā)檢修?通知單?，檢修?完成后?由設(shè)備?技術(shù)員?對(duì)檢修?結(jié)果進(jìn)?行驗(yàn)收?，并填?寫檢修?驗(yàn)收單?及成本?核算。?迄今共?計(jì)劃檢?修設(shè)備?___?_臺(tái)次?，其中?l-4?2/7?-__?__空?壓機(jī)進(jìn)?行大修?一次，?傘鉆中?修一次?，龍工?30f?裝載機(jī)?中修一?次。?2、對(duì)?重要設(shè)?備如卷?揚(yáng)機(jī)、?空壓機(jī)?、傘鉆?、裝載?機(jī)、攪?拌機(jī)、?中心回?轉(zhuǎn)抓巖?機(jī)實(shí)行?機(jī)臺(tái)長?崗位負(fù)?責(zé)制。?做到責(zé)?任到人?，落實(shí)?責(zé)任人?為：卷?揚(yáng)機(jī)寧?殿--?___?_、劉?樹軍、?空壓機(jī)?劉瑞國?、傘鉆?余志云?、裝載?機(jī)于利?明、攪?拌機(jī)曲?劍、中?心回轉(zhuǎn)?抓巖機(jī)?馬志波?。3?、對(duì)重?點(diǎn)部位?如鋼絲?繩、吊?桶梁、?勾頭、?旋轉(zhuǎn)器?、翻矸?臺(tái)、天?輪平?臺(tái)抽調(diào)?技術(shù)骨?干實(shí)行?專人負(fù)?責(zé)定期?檢查保?養(yǎng)。天?輪平臺(tái)?、各懸?吊鋼絲?繩都有?專門的?檢查保?養(yǎng)記錄?，迄今?共發(fā)放?檢查記?錄__?__本?，回收?存檔_?___?本。設(shè)?備技術(shù)?員、安?全員、?定期不?定期的?對(duì)檢查?保養(yǎng)情?況進(jìn)行?檢查。?4、?進(jìn)入冬?季以來?為確保?設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?對(duì)部分?設(shè)備齒?輪箱、?液壓系?統(tǒng)采取?保暖措?施。如?穩(wěn)車電?力液壓?制動(dòng)器?、水泥?輸送泵?齒輪箱?采取外?包棉墊?的保溫?措施；?空壓機(jī)?冷卻水?池加蓋?保溫棚?；卷揚(yáng)?液壓站?采取電?熱毯包?裹增溫?措施，?潤滑站?加蓋暖?棚；攪?拌站加?蓋保溫?棚。?5、項(xiàng)?目部定?于每周?六為設(shè)?備安全?大檢查?日，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)的問?題給于?定人員?、定措?施的限?期整改?。二?、物資?管理?在物資?管理方?面，我?部門做?了如下?工作：?1、?材料計(jì)?劃管理?。工程?材料計(jì)?劃是由?甲供、?自采兩?部分組?成。根?據(jù)月施?工情況?以滿足?生產(chǎn)需?求為宗?旨，強(qiáng)?化供需?銜接，?提高計(jì)?劃準(zhǔn)確?性加強(qiáng)?物資平?衡，降?低采購?成本，?壓縮庫?存儲(chǔ)備?。合理?制定采?購計(jì)劃?。在我?部管理?下，沒?有因?yàn)?材料而?耽誤施?工生產(chǎn)?，也沒?有材料?原因，?造成成?本增加?。2?、與甲?方業(yè)務(wù)?聯(lián)系?每月按?規(guī)定提?前與甲?方甲供?材料事?宜，以?保證工?程供應(yīng)?及時(shí)，?不耽誤?生產(chǎn)。?3、?質(zhì)量控?制管理?對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料?及時(shí)進(jìn)?行驗(yàn)收?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，嚴(yán)禁?不合格?材料進(jìn)?入工?程實(shí)體?，并及?時(shí)和技?術(shù)質(zhì)量?部門聯(lián)?系，以?確保材?料質(zhì)量?。4?、倉儲(chǔ)?發(fā)放管?理三?、修舊?利廢?為節(jié)省?成本，?我部提?出修舊?利廢，?在我部?建議下?，經(jīng)修?復(fù)能滿?足使用?的有以?下幾項(xiàng)?：螺?旋式機(jī)?械千斤?頂20?t__?__臺(tái)?傘鉆?補(bǔ)償油?缸1根?氣動(dòng)?增壓泵?___?_臺(tái)?302?0鋼模?___?_塊?中心回?轉(zhuǎn)小齒?輪__?__臺(tái)?中心?回轉(zhuǎn)渦?輪箱總?成__?__臺(tái)?中心?回轉(zhuǎn)抓?斗提升?滑輪_?___?臺(tái)以?上修復(fù)?的小型?機(jī)具及?配件總?成，雖?不能達(dá)?到原出?廠的性?能指標(biāo)?。但是?也能滿?足生產(chǎn)?所需。?四、?創(chuàng)高產(chǎn)?期間我?部所做?的工作?__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日項(xiàng)目?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?創(chuàng)造了?月成井?___?_米的?驕人業(yè)?績(jī)。設(shè)?備物資?部為項(xiàng)?目部創(chuàng)?高產(chǎn)、?破紀(jì)錄?，也做?出了部?門的最?大努力?。起到?了促進(jìn)?快速施?工的作?用。具?體措施?如下：?1、?在設(shè)備?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?成立了?應(yīng)急檢?查維修?小組，?對(duì)出現(xiàn)?的問題?限時(shí)解?決，對(duì)?因個(gè)人?問題不?能及時(shí)?解決的?，對(duì)責(zé)?任人實(shí)?行責(zé)任?問責(zé)制?。要說?清楚_?___?影響了?工序時(shí)?間，把?影響時(shí)?間精確?到分，?并對(duì)沒?有合理?原因的?予以考?核。?2、勤?觀察、?與生產(chǎn)?、維修?班組勤?溝通、?及時(shí)了?解施工?動(dòng)態(tài)。?根據(jù)?施工所?需，及?時(shí)更新?配件物?資儲(chǔ)備?。對(duì)于?突發(fā)所?需的配?件物資?，采取?兩山調(diào)?撥，供?貨商及?時(shí)送貨?。為滿?足施工?生產(chǎn)需?要，砂?石料采?取多元?化供貨?方式。?水泥供?貨積極?跟甲方?商談協(xié)?調(diào)材料?的進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間，?由原來?被動(dòng)等?料，到?現(xiàn)在的?我們自?己通知?廠家，?貨到現(xiàn)?場(chǎng)三方?同時(shí)驗(yàn)?收。?3、在?完成本?職工作?的同時(shí)?，積極?響應(yīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召?。加入?輔助工?人的隊(duì)?伍，在?井口干?力所能?及的工?作，盡?力壓縮?輔助工?作時(shí)間?。為創(chuàng)?高產(chǎn)順?利實(shí)施?盡一份?力。?技改副?井只是?技改工?程的一?部分，?___?_年技?改工程?工程量?大，任?務(wù)重，?我部的?工作也?非常多?，現(xiàn)對(duì)?___?_年的?工作作?如下部?署：?1、根?據(jù)施工?年計(jì)劃?，提前?考慮二?期工程?轉(zhuǎn)換所?需的設(shè)?備、機(jī)?具、工?程物資?，（根?據(jù)施工?方案具?體落實(shí)?）。?2、在?成本控?制上，?為進(jìn)一?步細(xì)化?管理，?拓寬采?購渠道?。推行?招標(biāo)采?購、比?價(jià)采購?、和就?近采購?。本著?先廠家?、后代?理、最?后是專?業(yè)經(jīng)銷?商的原?則。進(jìn)?行比質(zhì)?、比價(jià)?、綜合?性價(jià)比?的采購?方式。?備品、?配件、?物資執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)?審批制?度，定?限額發(fā)?