2023年服裝公司活動營銷方案4篇

Word版本，下載可自由編輯年服裝公司活動營銷方案4篇服裝公司活動營銷方案篇一

1、由于十一黃金周的人流量可能較大，因此促銷活動能夠很有效的提升營業(yè)值，提升品牌在同行業(yè)市場的知名度，同時趁國慶促銷的機(jī)會推廣新的服飾品。

2、促銷活動，打動客戶的心，樹真情增加美譽(yù)度；同時利用十一”國黃金慶周饋贈老顧客的同時吸引潛在的客戶群體。

3、利用“十一”國黃金慶周，饋贈老顧客，開發(fā)潛在消費(fèi)群體；

4、趁國慶的熱度將新品進(jìn)行有效的推廣。

平分秋色限時搶購加錢增購——xx服飾商城品牌店迎國慶促銷活動

20xx年9月26日——20xx年10月8日

各地專賣店

平分秋色

喜迎國慶，金秋送爽！xx服飾商城品牌店為了感謝廣闊消費(fèi)者的厚愛，特在國慶期間進(jìn)行“平價共享秋裝男人本色服飾喜迎國慶促銷活動”。凡9月26日——10月8日促銷期間，在xx服飾商城專賣店或?qū)９褓徺I任何一款商品者，折優(yōu)待

滿288元有禮品贈送一款精致禮品。送完為止！

限時搶購

限時搶購，在規(guī)定的時間內(nèi)供應(yīng)給顧客特別優(yōu)待的商品刺激顧客狂購，以較低價格出售的促銷活動。在價格上和原價要有肯定差距，才能達(dá)到搶購效果。限時搶購的目的，是利用搶購客源增加店內(nèi)其他商品的銷售機(jī)會。同時利用時間段的掌握能夠掌握客流。

加錢增購

加錢增購是指消費(fèi)者在達(dá)到肯定消費(fèi)金額時可加少量現(xiàn)金來購買另一種產(chǎn)品，增購產(chǎn)品要具有肯定的有用性與吸引力度，增購金額要依據(jù)換購產(chǎn)品的成原來定。

制作現(xiàn)場pop上面寫著節(jié)日祝愿語和促銷活動內(nèi)容，制造節(jié)日氛圍，吸引人氣。

有促銷場地的店能夠搭建促銷形象展區(qū)，利用形象展架，等等

服裝公司活動營銷方案篇二

一、活動目的春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，象征著辭舊迎新、吉慶歡快。

國人傳統(tǒng)習(xí)慣是辦年貨、全家團(tuán)聚、訪問親友。零售、餐飲業(yè)等各行各業(yè)必將迎來消費(fèi)高峰期，同時也是促銷活動高峰期、。也是我們利用春節(jié)促銷活動，拉動產(chǎn)業(yè)銷售，展現(xiàn)品牌熱促銷的最好時機(jī)。

二、活動主題贏春傳心愿，驚喜數(shù)不盡。

三、活動范圍及產(chǎn)品介紹活動范圍：

店內(nèi)全部商品（除配件）產(chǎn)品介紹：

森馬的產(chǎn)品具有面料質(zhì)地緊密輕薄，手感光滑松軟，光澤嚴(yán)厲，強(qiáng)力較好，耐磨性好，不蟲蛀，不霉變。絢麗的顏色，青春的氣息，潮流的設(shè)計(jì)，合理的剪裁，親民的價格等眾多特征。

四、活動策劃

（1）活動時間：——

（2）活動地點(diǎn)：森馬奉節(jié)專賣店

（3）活動目的：開展此次促銷活動的目的在于消化目前公司積壓庫存，關(guān)心終端客戶快速銷售森馬服裝，提升消費(fèi)者對森馬服飾品牌的認(rèn)知度和對森馬品牌的好感忠誠度，為即將上市的新款森馬服裝做好前期的預(yù)備工作。

（4）主要活動內(nèi)容及流程：

即日起，凡來森馬專賣店購物的顧客滿200元即可享受9折優(yōu)待，滿300元享受折優(yōu)待，滿500元享受8折優(yōu)待，滿700元享受折優(yōu)待，滿888元即可享受折優(yōu)待或森馬vip卡一張（注打折不送卡，送卡不打折），購滿1000元以上即可折優(yōu)待再加森馬vip卡一張。

其它凡購滿499元的顧客還能夠參與抽獎一次。100%中獎率，驚喜等著你。

獎品：

特等獎：999元購物券一張（1名）一等獎：499元購物券一張（5名）二等獎：399元購物券一張（8名）三等獎：299元購物券一張（10名）四等獎：199元購物券一張（15名）五等獎：99購物券一張（20名）六等獎：新年紅包一個（50名）幸運(yùn)獎：精致手機(jī)鏈一個活動前期宣揚(yáng)主要靠發(fā)傳單和電視廣告推廣此活動。由臨時工和當(dāng)?shù)貜V播電視局落實(shí)。

活動期間宣揚(yáng)為各個專賣店，由各專賣店銷售人員落實(shí)。

五、活動預(yù)算：

基礎(chǔ)費(fèi)用：廣告費(fèi)用、宣揚(yáng)單印制、及各種宣揚(yáng)費(fèi)用、臨時工工資及加班費(fèi)、獎品等等。估計(jì)本月促銷活動期間成本費(fèi)也許是4萬元，以及各種應(yīng)急費(fèi)用1萬元，一共5萬元。

六、效果預(yù)估利用此次促銷活動，提升了本月銷售產(chǎn)量和市場份額，估計(jì)該月銷售額將達(dá)到日常每月平均銷售額的140%，同時森馬品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費(fèi)者信任森馬。

房地產(chǎn)廣告策劃方案店慶活動策劃方案地產(chǎn)營銷策劃方案

服裝公司活動營銷方案篇三

“派意特”服飾即將全面導(dǎo)入市場，在市場進(jìn)入之前，有必要為“派意特”品牌設(shè)計(jì)一條符合自身進(jìn)展的路，以利于更全面、更合理地參加市場競爭。也便于營銷中心和公司統(tǒng)一思想，親密掌控工作動態(tài)，全面開展工作。

“派意特”服飾應(yīng)分為三個時期分別制定其經(jīng)營策略。

“派意特”服飾的整體上市簡言之即是產(chǎn)品自投放市場后達(dá)到盈利及市場基本占有。是一個品牌市場進(jìn)入到另一個平臺的過程，也可稱之為創(chuàng)業(yè)階段。其后則是進(jìn)展階段或稱之為守業(yè)階段。此前兩個階段只是企業(yè)和品牌急速進(jìn)展時期，最終是擴(kuò)張時期。為此這樣三個時期組成一個企業(yè)和品牌的全部過程。結(jié)合企業(yè)概況，在創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展時期擬定為三年。盼望利用三年的時間，穩(wěn)定并占有湖南或中南市場，在區(qū)域市場外鋪墊了肯定的進(jìn)展基礎(chǔ)。同時利用三年的市場摸索積累為進(jìn)展成具備中國真正含金量的知名品牌做好預(yù)備。其三年目標(biāo)規(guī)劃為：

第一年打開省內(nèi)市場，在品牌創(chuàng)建上狠下功夫，并開拓區(qū)域中心市場穩(wěn)定依據(jù)地。

其次年在品牌形象提升上加以努力，創(chuàng)建3—5個區(qū)域市場中心區(qū)，為全面進(jìn)展摸索閱歷積聚資本。

第三年穩(wěn)定并將區(qū)域市場進(jìn)展成為全國市場分布合理的幾個市場穩(wěn)定的依據(jù)地，為進(jìn)展階段的多點(diǎn)啟動做好預(yù)備。

為達(dá)成上述方案目標(biāo)，在上市以后，市場銷售的量化指標(biāo)上必需保持年增長300%的增長水平。否則，難以如期開展進(jìn)展階段的方案活動，在實(shí)施時應(yīng)嚴(yán)格遵從市場進(jìn)入、市場滲透、市場開拓、市場擴(kuò)張、市場占據(jù)這五個步驟方案來落實(shí)，先期上市策略僅包含進(jìn)入和市場滲透這兩個步驟。

在市場進(jìn)入之前，我們先應(yīng)解決如下幾個方面的問題，同樣它們也是其它企業(yè)在市場進(jìn)入中的幾個最犯難以解決并處理的問題。

服裝公司活動營銷方案篇四

“蔻蔻”服飾巧叩市場大門

蔻蔻服飾有限公司是一家經(jīng)營休閑用品的企業(yè)。來自法國的知名品牌coco服飾20xx年來到中國，經(jīng)法國coco品牌授權(quán)，青島蔻蔻服飾有限公司全面代理法國coco服飾在大中華地區(qū)的全部業(yè)務(wù)。主要經(jīng)營休閑服裝，包括飾品、包袋、鞋和首飾、休閑器材等。

20xx年11月4日蔻蔻在中國區(qū)第一次招商大會當(dāng)日，加盟簽約者達(dá)21家，隨后不到兩個月時間內(nèi)間續(xù)在華北、東北地區(qū)開出8家專賣店/廳……在競爭激烈的休閑裝行業(yè)中，是什么力氣使得一個在國內(nèi)剛剛消失一月有余的品牌快速遍地開花？

是生產(chǎn)加工還是品牌經(jīng)營

我們是連續(xù)做生產(chǎn)加工還是進(jìn)行品牌經(jīng)營？當(dāng)woosense公司（備注：“蔻蔻”為woosense公司投資引進(jìn)并經(jīng)營的品牌）的決策層提出這樣問題的同時，他們也意識到“企業(yè)是船，品牌是帆，沒有品牌的企業(yè)將很難走遠(yuǎn)?！?/p>

woosense公司既有的服裝加工基地主要業(yè)務(wù)是為國外品牌服裝進(jìn)行生產(chǎn)加工。企業(yè)決策層熟悉到公司雖然擁有肯定的規(guī)模優(yōu)勢，但所賺取的生產(chǎn)利潤卻不及品牌利潤的非常之一甚至百分之一。國外甚至國內(nèi)的知名品牌只要在產(chǎn)品上加上自己的logo，產(chǎn)品售價即可在出廠價的基礎(chǔ)上翻數(shù)個到數(shù)十個跟頭，使得服裝加工企業(yè)只能望洋興嘆。經(jīng)過分析討論，公司決策層認(rèn)為企業(yè)有兩條路能夠走，一條是連續(xù)走生產(chǎn)加工型企業(yè)的路子，其次條是組建品牌營銷公司。公司選擇了其次條道路，走品牌經(jīng)營之路。

是“嫁接品牌”還是“培育品牌”。

我們利用調(diào)查發(fā)覺：全國服裝市場上已有國產(chǎn)知名品牌1000多個，世界性品牌100多個，其他區(qū)域性的和剛進(jìn)入服裝市場的國內(nèi)小品牌數(shù)不勝數(shù)。服裝市場雖進(jìn)展快速競爭激烈，但仍處于低水平的競爭中，品牌意識不強(qiáng)，科技文化含量高的服裝市場仍被國外品牌產(chǎn)品所壟斷。

我們經(jīng)營的品牌是要“嫁接”還是要自創(chuàng)“培育”？