安全主管年終工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)平安主管年終工作總結(jié)平安主管年終工作總結(jié)平安管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，主管要給力。下面是平安主管年終工作總結(jié)，為大家提供參考。平安主管年終工作總結(jié)1xx工程部自成立以來(lái),在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常平安消費(fèi)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)采取一系列行之有效的平安措施，全年度無(wú)任何平安消費(fèi)事故發(fā)生，確保了在建工程安康、快速、有序的推進(jìn)，現(xiàn)將全年平安消費(fèi)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制xxxx年是公司深化改革和開(kāi)展關(guān)鍵的一年，公司把平安消費(fèi)提升到了一個(gè)新的高度，平安工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi)。自開(kāi)工伊始，工程部便成立了平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)視管理的原那么，有組織、有方案、有步驟地開(kāi)展平安工作。為推動(dòng)平安消費(fèi)責(zé)任制的逐步施行，工程領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要實(shí)在推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，工程安質(zhì)部對(duì)本單位在xxxx年施工中存在的各類(lèi)危險(xiǎn)進(jìn)展搜集并建立《危險(xiǎn)清單》;同時(shí)，對(duì)列入清單的危險(xiǎn)進(jìn)展辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的重大危險(xiǎn)制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)管理預(yù)案》。二、加強(qiáng)全體人員平安教育，營(yíng)造平安消費(fèi)氣氛平安教育培訓(xùn)工作是平安工作的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程部將平安教育培訓(xùn)作為平安消費(fèi)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、工程部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參加的平安例會(huì)，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理方法、平安消費(fèi)法律法規(guī)及平安消費(fèi)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)任意識(shí)和平安監(jiān)管程度。每周日晚由工程經(jīng)理主持召開(kāi)平安消費(fèi)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)平安工作情況并認(rèn)真討論下周平安工作重點(diǎn)方案，制定平安措施。通過(guò)不連續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安消費(fèi)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)工程部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安、關(guān)心消費(fèi)”的平安文化氣氛;第二、針對(duì)工程實(shí)際情況，由工程總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職平安員參加，及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度方案及平安目的、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安消費(fèi)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)平安技術(shù)措施及平安獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習(xí)教育和考試挑選，成績(jī)合格的人員方可進(jìn)展施工作業(yè)同時(shí)，未參加平安教育不得上崗，全年共累計(jì)教育超過(guò)500人次。三、落實(shí)平安交底制度，對(duì)關(guān)鍵工程編制平安專(zhuān)項(xiàng)方案根據(jù)工程實(shí)際情況和消費(fèi)進(jìn)度要求，工程部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列平安專(zhuān)項(xiàng)方案，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。工程施工開(kāi)場(chǎng)前，召開(kāi)平安消費(fèi)會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)展平安技術(shù)交底，交底人、專(zhuān)職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。四、加強(qiáng)平安檢查和隱患排查整改根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安專(zhuān)項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，及時(shí)去除了工程中存在的不平安因素，保證了施工消費(fèi)的順利進(jìn)展。對(duì)于這項(xiàng)工作，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有發(fā)動(dòng)、有安排，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展違章處分或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、平安資金投入，對(duì)樁基孔(洞)、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)展了專(zhuān)項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了消費(fèi)平安事故。全年度，工程部共查出平安消費(fèi)隱患70余項(xiàng)(個(gè))，下發(fā)隱患整改通知書(shū)10余份，對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過(guò)這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線(xiàn)施工人員，為在建工程平安整體工作起到了積極推動(dòng)作用。五、認(rèn)真開(kāi)展平安警示周等活動(dòng)全面推動(dòng)工程平安工作為進(jìn)步員工的平安意識(shí)，在整個(gè)工程部營(yíng)造濃重的平安文化氣氛，從而到達(dá)“人人學(xué)平安，人人要平安，人人會(huì)平安，人人能平安”的目的，工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動(dòng)施行方案，有步驟、有順序、有層次地開(kāi)展平安警示周和平安消費(fèi)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅表達(dá)了工程部整體管理精神風(fēng)貌，工程部管理人員的平安責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管程度明顯進(jìn)步，也使廣闊一線(xiàn)施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的進(jìn)步了平安意識(shí)、根本知識(shí)程度和自我保護(hù)才能，施工消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工程部消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作得以安康、快速、有序開(kāi)展。六、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績(jī)?nèi)甓绕桨补ぷ鞯捻樌_(kāi)展，使工程部管理人員和一線(xiàn)勞務(wù)人員對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)全面提升，平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化和根底管理工作持續(xù)推進(jìn)，平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作獲得了積極進(jìn)展。但在獲得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些突出的問(wèn)題和缺乏。比方平安管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安消費(fèi)宣傳教育力度不大等問(wèn)題。在xxxx年的平安消費(fèi)工作中，工程部將從以下5個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng)：①穩(wěn)固、開(kāi)展xxxx年平安工作成果，在長(zhǎng)效根底管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)視，完善各項(xiàng)平安管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)目的。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。④加大平安消費(fèi)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深化持久地開(kāi)展各種形式的平安消費(fèi)宣傳教育工作。⑤完善和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)視措施，加強(qiáng)平安消費(fèi)檢查和監(jiān)視力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。xxxx年剛剛過(guò)去，雖然我們?cè)谄桨蚕M(fèi)工作上獲得了一些成就，但是更多的要改良和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會(huì)一個(gè)滿(mǎn)意的工程，讓工程員工、一線(xiàn)作業(yè)工人可以實(shí)在感受到工程部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保消費(fèi)平安。平安主管年終工作總結(jié)2一、在部門(mén)各級(jí)主任的領(lǐng)導(dǎo)下xxxx年所做工作1、做好了新員工入廠(chǎng)教育，9月28日我部對(duì)許慶輝等15名入廠(chǎng)新員工及羅錚等3名進(jìn)崗山來(lái)廠(chǎng)學(xué)習(xí)人員開(kāi)展了入廠(chǎng)平安教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)許上崗工作。2、針對(duì)員工不熟悉華能電力平安規(guī)程及工作票管理制度的情況，我部組織大家進(jìn)展了學(xué)習(xí)，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”，對(duì)其中成績(jī)較好的肖順春等11人進(jìn)展了獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了大家平安學(xué)習(xí)的積極性、強(qiáng)化了平安消費(fèi)觀(guān)念。3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了工作票管理制度，11月4日，對(duì)未嚴(yán)格按照部門(mén)要求在工作票上附帶平安措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽(yáng)春分別罰款了400元和350元，到達(dá)了教育群眾的目的。4、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)制度，對(duì)于11月14日電一次班賈曉宇在1號(hào)機(jī)6KV配電室擅自離監(jiān)護(hù)的事件考核了500元，以警示其它人員。5、按照股份公司關(guān)于開(kāi)展“杜絕違章，防范事故”專(zhuān)項(xiàng)整治的通知，組織各班組結(jié)合各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定了反違章施行細(xì)那么，并組織進(jìn)展了討論及學(xué)習(xí)。6、按照股份公司下發(fā)的事故通報(bào)及快報(bào)，要求班組結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際制定出了17個(gè)相關(guān)事故防范措施，預(yù)防事故。7、組織班組開(kāi)展了設(shè)備平安性評(píng)價(jià)及25項(xiàng)反措的初步對(duì)標(biāo)工作，并落實(shí)了整改。8、敦促班組召開(kāi)班站會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)每天開(kāi)工前的平安技術(shù)交底及班后的平安講評(píng)。設(shè)備管理年度工作總結(jié)9、追蹤了設(shè)備缺陷的匯總及消除。二、在部門(mén)各級(jí)主任帶著下xxxx年工作的展望1、進(jìn)一步狠抓“兩票三制”的落實(shí)，切做消費(fèi)作業(yè)過(guò)程中的工作監(jiān)護(hù)工作。2、通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件、宣傳教育、安規(guī)考試等方式，進(jìn)一步抓好人員的平安教育工作，使大家的平安觀(guān)念不斷增強(qiáng)。3、抓好設(shè)備的文明整治，落實(shí)好設(shè)備主人巡檢及衛(wèi)生清掃制度，保證設(shè)備安康運(yùn)行。4、落實(shí)上級(jí)要求的各項(xiàng)平安工作要求、指示。5、抓好班組設(shè)備巡回檢查制度的落實(shí)，及時(shí)好現(xiàn)及消除缺陷。6、對(duì)違背安規(guī)及部門(mén)、廠(chǎng)部管理制度的人員及現(xiàn)象進(jìn)展教育、考核。7、做其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工作。平安主管年終工作總結(jié)3結(jié)合《xx有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動(dòng)方案》的要求，平安環(huán)保部根據(jù)從自身實(shí)際出發(fā)開(kāi)展了本部門(mén)管理提升活動(dòng)，制定了《平安環(huán)保部管理提升活動(dòng)方案》，并成立了部門(mén)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，分三個(gè)階段開(kāi)展了管理提升工作，詳細(xì)總結(jié)如下：一、發(fā)動(dòng)和自我診斷。(一)制定活動(dòng)方案。成立了以部長(zhǎng)于軍為首的平安環(huán)保部管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“平安第一，預(yù)防為主，以人為本，全員管理”的指導(dǎo)思想，結(jié)實(shí)樹(shù)立了“科學(xué)開(kāi)展，平安開(kāi)展”的活動(dòng)主題，以“落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀(guān)，實(shí)事求是，夯實(shí)平安環(huán)保根底工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)張”為活動(dòng)的主要目的，堅(jiān)持“教育為根底，制度為保障”的總體思路。(二)缺陷短板識(shí)別。通過(guò)部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展管理提升分析會(huì)，共識(shí)別出制約平安環(huán)保管理工作的瓶頸11條，分別是：強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)管理、平安培訓(xùn)、平安意識(shí)、安措費(fèi)用、平安宣傳、“三違”行為、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、勞保用品配置、環(huán)保監(jiān)測(cè)、“三同時(shí)”手續(xù)。二、專(zhuān)項(xiàng)提升階段。(一)針對(duì)平安確認(rèn)提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦礦業(yè)有限責(zé)任公司井下平安確認(rèn)制》，招收了74名專(zhuān)職平安員，選拔6名業(yè)務(wù)才能較強(qiáng)的平安員組成平安督查組，為所有平安員裝備了CO檢測(cè)儀，分16個(gè)種類(lèi)為平安員裝備平安確認(rèn)記錄本等，通過(guò)以上各項(xiàng)工作徹底夯實(shí)了公司平安確認(rèn)工作根底，提升了平安管理水品。(二)針對(duì)平安培訓(xùn)及提升人員素質(zhì)得提升工作。每年年初制定《全年平安培訓(xùn)方案》，每半年組織一次特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，配專(zhuān)職培訓(xùn)師進(jìn)展公司級(jí)平安培訓(xùn)，參加地方政府及集團(tuán)公司要求的各類(lèi)培訓(xùn)?？傊?，平安培訓(xùn)教育工作已成為鑫達(dá)公司平安管理的基石，成為鑫達(dá)公司平安常態(tài)化管理的重要組成局部。(三)針對(duì)制止“三違”行為的提升。對(duì)“三違”的管理一直奉行“違規(guī)必究，檢查必嚴(yán)，獎(jiǎng)罰清楚，以獎(jiǎng)促改”的'原那么。先后出臺(tái)《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰暫行管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司平安消費(fèi)監(jiān)視罰款管理方法》兩個(gè)關(guān)于獎(jiǎng)罰指導(dǎo)性的文件，徹底明晰了違規(guī)罰款的標(biāo)準(zhǔn)，為制止“三違”行為以及遏制各類(lèi)事故的發(fā)生奠定了扎實(shí)的根底。管理提升工作總結(jié)(四)針對(duì)勞保用品的裝備與發(fā)放的提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位勞保用品的裝備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞保用品使用周期、維護(hù)等也做了詳細(xì)說(shuō)明，并通過(guò)獎(jiǎng)罰等手段確保所有作業(yè)人員正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。(五)針對(duì)環(huán)保監(jiān)測(cè)的提升。制定出臺(tái)了各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)制度，成立了環(huán)境監(jiān)測(cè)站，對(duì)尾礦庫(kù)地下水進(jìn)展了施行監(jiān)測(cè)，并加大了綠化美化建立工作，做到了“開(kāi)發(fā)資與環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)展”的效果。三、下一步重點(diǎn)提升內(nèi)容。(一)平安消費(fèi)費(fèi)用管理提升。一是按要求足額提取平安消費(fèi)費(fèi)用;二是平安消費(fèi)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕除平安以外的其他費(fèi)用走入;三是明確平安消費(fèi)費(fèi)用使用考核單位;四是對(duì)平安消費(fèi)費(fèi)用使用情況進(jìn)展定性及定量評(píng)估總結(jié)。(二)職業(yè)衛(wèi)生管理提升。一是建立并完善各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度;二是對(duì)于不達(dá)標(biāo)的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)整治;三是定期委托有資質(zhì)的單位進(jìn)展職業(yè)衛(wèi)生簡(jiǎn)評(píng)和現(xiàn)狀評(píng)價(jià)?？傊?，通過(guò)本次管理提升活動(dòng)，徹底屢清了平安環(huán)保部管理的根底工作及重點(diǎn)工作，為進(jìn)一步夯實(shí)平安環(huán)保安康管理根底做鋪墊，是一次平安環(huán)保安康管理工作的自我進(jìn)化過(guò)程。平安主管年終工作總結(jié)4xxxx年我部在公司的詳細(xì)指導(dǎo)下，以“平安第一，預(yù)防為主”為主線(xiàn)，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、河南省各級(jí)政府和集團(tuán)公司關(guān)于平安工作管理和重要指示和一系列部署與要求，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建立，夯實(shí)平安根底，用科學(xué)的開(kāi)展觀(guān)加強(qiáng)對(duì)公司各單位與建立指揮部平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展平安消費(fèi)大檢查和平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，為我公司的穩(wěn)步開(kāi)展提供了一個(gè)良好的平安消費(fèi)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來(lái)平安管理工作總結(jié)如下：一、精心組織各級(jí)平安培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)知識(shí)。為落實(shí)我國(guó)平安消費(fèi)方針和有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)和政策的詳細(xì)要求，增強(qiáng)單位各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位消費(fèi)人員對(duì)平安消費(fèi)的責(zé)任感。我平安管理部會(huì)同人勞部對(duì)今年分配來(lái)的一批大學(xué)生與兩批社會(huì)招聘人員進(jìn)展了平安培訓(xùn)，其中包換國(guó)家平安消費(fèi)方針、政策和有關(guān)平安消費(fèi)的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);平安消費(fèi)管理根本知識(shí)、平安消費(fèi)技術(shù)、平安消費(fèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí);典型事故和應(yīng)急救援案例分析;崗位平安操作;公司平安管理制度等。通過(guò)培訓(xùn)明確了平安工作的管理重要性，使各級(jí)名類(lèi)人員真正重視平安消費(fèi)工作，對(duì)預(yù)防事故和減少損失、進(jìn)展事故調(diào)查和處理等均具有重要作用。二、建立平安管理網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化落實(shí)平安管理責(zé)任。為進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理力度，制定目的，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格平安管理工程考核。平安管理部制定了平安管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立平安管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。明確各基層、各部門(mén)的平安負(fù)責(zé)人及平安詳細(xì)工作人員，使平安管理工作人人參與、人人有責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)。三、加強(qiáng)平安檢查工作，加大平安隱患整改力度。為確保消費(fèi)的平安，對(duì)消費(fèi)過(guò)程及平安管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)展查證，以便制定整改措施，消除隱患和危險(xiǎn)有害因素。安排公司級(jí)平安大檢查為每月兩次，檢查范圍有礦山平安治理、選廠(chǎng)建立、龍宇大廈建立以及后勤保障。要求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加。礦山、選廠(chǎng)、龍宇大廈各指揮部必須堅(jiān)持每周一次平安檢查，要求參檢人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能流于形式，對(duì)檢查結(jié)果要備案存檔。平安管理部對(duì)公司平安大檢查情況進(jìn)展匯總后，統(tǒng)一下發(fā)限期整改通知單，各單位接到隱患整改通知單后及時(shí)整改，并由各部門(mén)平安負(fù)責(zé)人及時(shí)反應(yīng)隱患整改情況。四、建全平安管理制度，編寫(xiě)應(yīng)急救援預(yù)案。為標(biāo)準(zhǔn)平安管理工作，制定了一系列的平安管理制度，又組織各指揮部制定了各自的平安管理方法。其中包括施工管理方法、計(jì)量管理方法、管理制度、礦石質(zhì)量管理規(guī)定、工程技術(shù)管理