質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

第4頁(yè)共4頁(yè)質(zhì)量月?”活動(dòng)?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?為認(rèn)?真貫徹?落實(shí)局?“六個(gè)?攻堅(jiān)戰(zhàn)?”的工?作主題?要求及?住建部?的“工?程質(zhì)量?治理兩?年行動(dòng)?”、_?___?“打非?治違”?行動(dòng)的?方案部?署，狠?抓工程?實(shí)體質(zhì)?量，加?快推進(jìn)?技術(shù)質(zhì)?量標(biāo)化?管理體?系建設(shè)?，進(jìn)一?步提升?全公司?產(chǎn)品品?質(zhì)，堅(jiān)?持“質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命”的?質(zhì)量理?念，實(shí)?現(xiàn)“提?升產(chǎn)品?品質(zhì)，?消滅質(zhì)?量通病?”的目?標(biāo)，努?力營(yíng)造?領(lǐng)導(dǎo)重?視質(zhì)量?、項(xiàng)目?追求質(zhì)?量、人?人__?__質(zhì)?量的良?好社會(huì)?氛圍，?提高質(zhì)?量競(jìng)爭(zhēng)?力，提?升公司?質(zhì)量總?體水平?，我們?結(jié)合公?司及本?項(xiàng)目部?項(xiàng)目部?的實(shí)際?情況，?因地制?宜，積?極配合?與開(kāi)展?“質(zhì)量?月”的?活動(dòng)。?一、?活動(dòng)內(nèi)?容1?、精心?策劃，?___?_落實(shí)?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?十分重?視“_?___?年質(zhì)量?月活動(dòng)?”，積?極__?__工?程部及?項(xiàng)目部?各部室?、施工?隊(duì)認(rèn)真?開(kāi)展質(zhì)?量月的?活動(dòng)，?充分發(fā)?揮安全?質(zhì)量部?的職能?作用。?圍繞質(zhì)?量月活?動(dòng)的主?題“推?進(jìn)質(zhì)量?最優(yōu)的?綜合標(biāo)?化示范?工程”?，結(jié)合?項(xiàng)目的?實(shí)際情?況，有?計(jì)劃、?有措施?，扎扎?實(shí)實(shí)地?開(kāi)展了?活動(dòng)。?成立項(xiàng)?目經(jīng)理?為組長(zhǎng)?的質(zhì)量?月活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，認(rèn)?真制定?并貫徹?執(zhí)行質(zhì)?量月活?動(dòng)要求?，使“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?有條不?紊地進(jìn)?行。?2、廣?泛宣傳?，增強(qiáng)?全員質(zhì)?量意識(shí)?。項(xiàng)?目部管?理員充?分利用?現(xiàn)代化?的宣傳?媒介開(kāi)?展宣傳?活動(dòng)。?通過(guò)條?幅和宣?傳畫(huà)等?形式，?大力宣?傳“_?___?年質(zhì)量?月”活?動(dòng)，為?質(zhì)量月?活動(dòng)開(kāi)?展?fàn)I造?了良好?氛圍，?進(jìn)一步?增強(qiáng)了?廣大干?部職工?的質(zhì)量?意識(shí)。?為了使?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)主題?深入人?心，增?強(qiáng)職工?的質(zhì)量?意識(shí)和?法制意?識(shí)，施?工隊(duì)結(jié)?合工程?實(shí)際，?加大輿?論宣傳?力度，?領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，營(yíng)?造全員?參與的?氣氛。?3、?專項(xiàng)學(xué)?習(xí)，攻?關(guān)質(zhì)量?通病。?“質(zhì)?量月”?活動(dòng)總?結(jié)質(zhì)?量月活?動(dòng)期間?開(kāi)展“?質(zhì)量通?病分析?與預(yù)防?”為主?題的培?訓(xùn)。項(xiàng)?目部積?極響應(yīng)?分公司?發(fā)起的?，標(biāo)化?示范工?程及創(chuàng)?魯班獎(jiǎng)?項(xiàng)目的?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?地觀摩?交流學(xué)?習(xí)活動(dòng)?。4?、突出?重點(diǎn)，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?。1?）對(duì)質(zhì)?量管理?體系進(jìn)?行系統(tǒng)?評(píng)價(jià)，?保持體?系運(yùn)行?的有效?性。?項(xiàng)目部?在“質(zhì)?量月”?活動(dòng)期?間，結(jié)?合貫徹?業(yè)主質(zhì)?量信譽(yù)?評(píng)價(jià)的?標(biāo)準(zhǔn)，?緊密結(jié)?合本單?位質(zhì)量?工作的?實(shí)際，?制定活?動(dòng)計(jì)劃?，扎扎?實(shí)實(shí)地?___?_開(kāi)展?活動(dòng)。?使“質(zhì)?量月”?活動(dòng)取?得了顯?著成效?，達(dá)到?了預(yù)期?的目的?。2?）依據(jù)?___?_月份?質(zhì)量檢?查的問(wèn)?題，嚴(yán)?抓質(zhì)量?管理薄?弱環(huán)節(jié)?和工作?重點(diǎn)，?開(kāi)展了?管理體?系及生?產(chǎn)過(guò)程?的排查?，堅(jiān)持?做到深?挖細(xì)找?，邊檢?查、邊?整改，?堵塞漏?洞，逐?步完善?質(zhì)量管?理體系?建設(shè)，?增強(qiáng)了?質(zhì)量管?理實(shí)效?，使高?起點(diǎn)、?高標(biāo)準(zhǔn)?、高要?求的基?礎(chǔ)工作?落到實(shí)?處。?3）開(kāi)?展質(zhì)量?教育，?提高全?員的質(zhì)?量意識(shí)?和法制?意識(shí)。?項(xiàng)目部?管理層?也采取?了多種?形式，?開(kāi)展質(zhì)?量培訓(xùn)?工作，?強(qiáng)化質(zhì)?量教育?，收到?良好效?果。?4）開(kāi)?展以“?五防”?為重點(diǎn)?的專項(xiàng)?質(zhì)量自?查自糾?活動(dòng)。?項(xiàng)目部?按公司?要求切?實(shí)開(kāi)展?以“五?防”為?重點(diǎn)的?專項(xiàng)質(zhì)?量自查?自糾活?動(dòng)，強(qiáng)?化班組?質(zhì)量意?識(shí)。?二、開(kāi)?展“質(zhì)?量月”?所取的?成效?1、質(zhì)?量管理?體系更?加完善?通過(guò)?將近一?個(gè)月“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的開(kāi)展?，我項(xiàng)?目部進(jìn)?一步完?善了質(zhì)?量管理?體系，?推行全?員管理?的質(zhì)量?方針。?進(jìn)一步?明確了?質(zhì)量管?理責(zé)任?，細(xì)化?了質(zhì)量?管理的?內(nèi)容，?加大了?質(zhì)量管?理的獎(jiǎng)?罰力度?。2?、質(zhì)量?管理的?目標(biāo)更?加明確?本次?“質(zhì)量?月”的?活動(dòng)主?題為“?推進(jìn)質(zhì)?量最優(yōu)?的綜合?標(biāo)化示?范工程?”，?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)總結(jié)?因此?本次活?動(dòng)的開(kāi)?展關(guān)鍵?在于“?質(zhì)量最?優(yōu)”的?落實(shí)，?目前施?工現(xiàn)場(chǎng)?管理的?難點(diǎn)在?于：現(xiàn)?場(chǎng)施工?人員的?流動(dòng)性?較大，?因此如?何保證?施工人?員質(zhì)量?意識(shí)與?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)最優(yōu)?化是工?作。通?過(guò)本次?活動(dòng)的?開(kāi)展，?我項(xiàng)目?部進(jìn)一?步明確?了：項(xiàng)?目質(zhì)量?管理的?重中之?重在于?加強(qiáng)對(duì)?施工人?員質(zhì)量?意識(shí)與?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的學(xué)?習(xí)。?3、施?工人員?的質(zhì)量?意識(shí)有?了明顯?的提高?在本?次質(zhì)量?月開(kāi)展?過(guò)程中?，我項(xiàng)?目部以?提高施?工人員?質(zhì)量意?識(shí)為宗?旨，認(rèn)?真對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?教育，?同時(shí)在?施工現(xiàn)?場(chǎng)努力?營(yíng)造良?好的“?強(qiáng)化質(zhì)?量管理?意識(shí)”?的氛圍?。提高?了施工?人員質(zhì)?量管理?意識(shí)的?主觀能?動(dòng)性。?4、?“五小?”技術(shù)?創(chuàng)新成?果“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?過(guò)程中?，項(xiàng)目?部積極?發(fā)掘創(chuàng)?造“小?發(fā)明、?小創(chuàng)造?、小革?新、小?設(shè)計(jì)、?小建議?”等“?五小”?技術(shù)創(chuàng)?新成果?，并取?得了不?錯(cuò)的成?果。例?如：利