對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)對(duì)標(biāo)管?理工作?總結(jié)?對(duì)標(biāo)管?理學(xué)_?___?結(jié)為?更好的?推行_?___?公司機(jī)?電運(yùn)輸?專業(yè)對(duì)?標(biāo)管理?，學(xué)習(xí)?和借鑒?先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)?，提高?機(jī)電運(yùn)?輸管理?水平，?___?_月_?___?日__?__公?司__?__人?員赴公?司對(duì)標(biāo)?單位_?___?礦業(yè)公?司進(jìn)行?參觀學(xué)?習(xí)。此?次學(xué)習(xí)?主要通?過(guò)會(huì)議?交流、?現(xiàn)場(chǎng)參?觀等方?式，在?學(xué)習(xí)中?發(fā)現(xiàn)_?___?礦業(yè)公?司有很?多值得?借鑒學(xué)?習(xí)的地?方，現(xiàn)?將此次?參觀學(xué)?習(xí)的心?得總結(jié)?如下：?一、?建立_?___?機(jī)構(gòu)。?成立了?生產(chǎn)對(duì)?標(biāo)管理?工作小?組，職?責(zé)清楚?，分工?明確。?將整個(gè)?公司的?對(duì)標(biāo)工?作化整?為零，?職責(zé)分?工清楚?，積極?貫徹落?實(shí)公司?對(duì)標(biāo)管?理工作?要求。?同時(shí)定?期__?__分?析當(dāng)前?階段對(duì)?標(biāo)管理?工作存?在的問(wèn)?題，結(jié)?合上級(jí)?部門對(duì)?標(biāo)管理?要求，?及時(shí)處?理存在?的問(wèn)題?。同時(shí)?定期向?部門及?公司匯?報(bào)對(duì)標(biāo)?管理工?作的進(jìn)?展情況?，按照?上級(jí)部?門的要?求和建?議，不?斷推進(jìn)?對(duì)標(biāo)管?理工作?的深入?開(kāi)展。?二、?對(duì)標(biāo)管?理工作?分析。?各部門?、區(qū)隊(duì)?均由相?應(yīng)的對(duì)?標(biāo)管理?實(shí)施措?施，定?期開(kāi)展?對(duì)標(biāo)管?理指標(biāo)?的分析?工作，?找出存?在的問(wèn)?題和整?改意見(jiàn)?。各崗?位人員?堅(jiān)持深?入施工?現(xiàn)場(chǎng)，?查看各?項(xiàng)指標(biāo)?的完成?情況，?若發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)查明?原因妥?善處理?。同時(shí)?針對(duì)存?在的問(wèn)?題安排?下一階?段的工?作任務(wù)?，保證?對(duì)標(biāo)工?作的順?利開(kāi)展?。三?、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。?安排專?人負(fù)責(zé)?機(jī)電質(zhì)?量標(biāo)注?化建設(shè)?工作，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?集團(tuán)公?司機(jī)電?質(zhì)量標(biāo)?注化建?設(shè)要求?，1?全面保?障個(gè)系?統(tǒng)質(zhì)量?達(dá)標(biāo)。?抓好?質(zhì)量達(dá)?標(biāo)工作?，首先?做好管?理人員?及全體?員工的?標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)工作?，通過(guò)?加強(qiáng)培?訓(xùn)，使?每個(gè)員?工熟悉?其所管?范圍內(nèi)?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)、?工作標(biāo)?準(zhǔn)及硐?室標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)?。在管?理方面?通過(guò)落?實(shí)各種?檢查和?獎(jiǎng)懲制?度，強(qiáng)?化監(jiān)督?檢查，?逐步消?除不合?格不規(guī)?范行為?及現(xiàn)象?，使各?項(xiàng)工作?達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化要求?。四?、建立?部門獎(jiǎng)?懲機(jī)制?。為?能規(guī)范?、優(yōu)質(zhì)?、高效?地做好?對(duì)標(biāo)管?理工作?，重點(diǎn)?抓了以?下幾個(gè)?方面：?一是實(shí)?行了目?標(biāo)管理?責(zé)任制?。根據(jù)?各項(xiàng)工?程的特?點(diǎn)，明?確了每?個(gè)員工?的工作?目標(biāo)和?工作任?務(wù)。做?到定期?匯報(bào)，?月末及?年終實(shí)?施考評(píng)?，調(diào)動(dòng)?了所有?員工工?作的積?極性。?二是健?全了獎(jiǎng)?懲激勵(lì)?機(jī)制，?在公平?、公正?、公開(kāi)?的原則?下對(duì)所?有員工?進(jìn)行考?核，將?個(gè)人目?標(biāo)任務(wù)?完成情?況列入?績(jī)效考?核分?jǐn)?shù)?中去。?這些措?施很大?程度上?提高了?員工的?工作積?極性、?主動(dòng)性?和創(chuàng)造?性。?這次對(duì)?標(biāo)學(xué)習(xí)?，感受?頗深，?聯(lián)系本?單位實(shí)?際，在?工作中?要切實(shí)?更新思?想觀念?，拓寬?發(fā)展思?路，提?高執(zhí)行?力。?對(duì)標(biāo)管?理工作?總結(jié)（?二）?___?_榆橫?鐵路有?些責(zé)任?公司?___?_年對(duì)?標(biāo)管理?工作總?結(jié)對(duì)?標(biāo)管理?是尋找?和學(xué)習(xí)?最佳管?理案例?和運(yùn)行?方式的?一種方?法，是?當(dāng)代最?重要的?管理方?法之一?。實(shí)施?對(duì)標(biāo)管?理是加?快公司?發(fā)展步?伐，提?升公司?管理水?平，增?強(qiáng)公司?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力的重?要保證?。通過(guò)?對(duì)標(biāo)管?理，能?夠切實(shí)?起到認(rèn)?清當(dāng)前?行業(yè)發(fā)?展態(tài)勢(shì)?、了解?國(guó)內(nèi)優(yōu)?秀同行?業(yè)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)狀?況、管?理水平?的作用?；能夠?幫助我?們正確?認(rèn)知自?身，強(qiáng)?化憂患?意識(shí)和?危機(jī)意?識(shí)，逐?步擺脫?固步自?封、坐?井觀天?的狹隘?思想；?能夠增?強(qiáng)廣大?員工自?我加壓?、勇攀?一流、?追求卓?越的創(chuàng)?業(yè)精神?。通過(guò)?比較，?不斷探?究與同?行業(yè)先?進(jìn)企業(yè)?的差距?，分析?其原因?并制定?切實(shí)有?效的方?案，通?過(guò)逐步?完善并?強(qiáng)化管?控手段?，營(yíng)造?不斷創(chuàng)?新、不?斷超越?、從而?全面提?升公司?核心競(jìng)?爭(zhēng)力。?，陜?鐵集團(tuán)?下發(fā)了?《__?__省?鐵路投?資集團(tuán)?有限公?司__?__開(kāi)?展對(duì)標(biāo)?管理活?動(dòng)__?__》?（陜鐵?投司【?___?_】?___?_號(hào)）?文件，?要求集?團(tuán)各控?股公司?開(kāi)展對(duì)?標(biāo)管理?活動(dòng)。?公司積?極響應(yīng)?集團(tuán)公?司號(hào)召?，迅速?成立對(duì)?標(biāo)管理?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并于?___?_月_?___?日出臺(tái)?《__?__榆?橫鐵路?有限責(zé)?任公司?___?_開(kāi)展?對(duì)標(biāo)管?理活動(dòng)?的實(shí)施?方案》?。該方?案就對(duì)?標(biāo)管理?的意義?、指導(dǎo)?思想和?原則、?對(duì)標(biāo)重?點(diǎn)、實(shí)?施辦法?、工作?安排等?重要內(nèi)?容做出?了明確?的闡釋?。_?___?月，公?司特別?召開(kāi)對(duì)?標(biāo)管理?專題會(huì)?議，詳?細(xì)分解?公司對(duì)?標(biāo)內(nèi)容?，安排?部署公?司下半?年對(duì)標(biāo)?管理的?具體工?作內(nèi)容?。_?___?月份，?公司收?集對(duì)標(biāo)?管理相?關(guān)材料?，__?__員?工學(xué)習(xí)?對(duì)標(biāo)管?理相關(guān)?知識(shí)；?并下發(fā)?通知，?要求公?司各部?門盡快?出臺(tái)部?門對(duì)標(biāo)?管理實(shí)?施方案?。_?___?月，公?司各部?門應(yīng)公?司要求?，出臺(tái)?部門對(duì)?標(biāo)管理?實(shí)施方?案。各?部門方?案明確?了部門?對(duì)標(biāo)管?理負(fù)責(zé)?人、具?體工作?對(duì)標(biāo)責(zé)?任人以?及部門?對(duì)標(biāo)管?理實(shí)施?方法。?公司對(duì)?標(biāo)管理?工作進(jìn)?入具體?實(shí)施階?段。?___?_月，?公司_?___?各部門?就工作?現(xiàn)狀進(jìn)?行討論?，提出?各部門?在目前?工作中?存在的?問(wèn)題；?要求各?部門將?重點(diǎn)存?在的問(wèn)?題列入?整改問(wèn)?題庫(kù)，?針對(duì)問(wèn)?題拿出?具體整?改措施?。_?___?月，各?部門擬?定整改?措施，?積極實(shí)?施。_?___?月底，?各部門?總結(jié)整?改工作?，上報(bào)?對(duì)標(biāo)管?理活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組。?___?_月，?公司對(duì)?各部門?整改情?況進(jìn)行?檢查評(píng)?分，對(duì)?___?_年對(duì)?標(biāo)管理?工作進(jìn)?行研究?總結(jié)；?在公司?內(nèi)推廣?成功經(jīng)?驗(yàn)，并?要求整?改不達(dá)?標(biāo)的問(wèn)?題，重?新擬定?整改措?施，加?強(qiáng)整改?力度。?對(duì)標(biāo)?管理活?動(dòng)自實(shí)?施以來(lái)?，得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和公?司員工?的積極?響應(yīng)，?___?_年對(duì)?標(biāo)管理?工作收?到了顯?著的成?果。?在對(duì)標(biāo)?管理工?作的準(zhǔn)?備階段?，公司?對(duì)標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)?小組經(jīng)?會(huì)議研?究重要?決定：?公司_?___?對(duì)標(biāo)管?理工作?應(yīng)以內(nèi)?部對(duì)標(biāo)?為主?。該決?定正確?把握了?公司對(duì)?標(biāo)管理?工作起?步階段?的現(xiàn)實(shí)?情況，?為公司?現(xiàn)階段?對(duì)標(biāo)管?理工作?的順利?開(kāi)展，?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?同時(shí)，?公司積?極相關(guān)?材料，?多次_?___?員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，使員?工對(duì)對(duì)?標(biāo)管理?的方法?有了全?面的認(rèn)?識(shí)了解?。在?對(duì)標(biāo)管?理工作?的實(shí)施?階段，?公司創(chuàng)?造性的?采用了?表格形?式建立?整改問(wèn)?題庫(kù)，?將對(duì)標(biāo)?變?yōu)楹?jiǎn)?單易懂?的對(duì)表?。公司?對(duì)標(biāo)問(wèn)?題庫(kù)涵?蓋了人?力資源?短缺、?員工缺?乏培訓(xùn)?、融資?困難、?相關(guān)制?度不健?全等重?點(diǎn)問(wèn)題?，這些?問(wèn)題都?是員工?廣泛關(guān)?心、需?要盡快?解決的?問(wèn)題。?在對(duì)?標(biāo)管理?領(lǐng)導(dǎo)小?組的關(guān)?心下，?在公司?的幫助?下，公?司各部?通過(guò)積?極整改?，解決?相關(guān)問(wèn)?題。截?至__?__年?底，相?關(guān)問(wèn)題?已得到?顯著改?善，具?體如下?：公?司通過(guò)?對(duì)外公?開(kāi)招聘?，充實(shí)?了公司?隊(duì)伍；?制定?員工培?訓(xùn)制度?，并在?在每周?三下午?___?_員工?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?、公司?制度、?___?_和發(fā)?展等內(nèi)?容，提?高員工?業(yè)務(wù)水?平和綜?合素養(yǎng)?；積?極接觸?多家銀?行，解?決了公?司融資?問(wèn)題；?加強(qiáng)?了施工?監(jiān)管，?加大了?對(duì)監(jiān)理?施工單?位的考?核力度?；建立?健全安?全隱患?排查及?風(fēng)險(xiǎn)源?辨識(shí)制?度，加?大了現(xiàn)?場(chǎng)檢查?力度，?確保了?建設(shè)項(xiàng)?目的安?全和質(zhì)?量。?至此，?我公司?___?_年度?對(duì)標(biāo)管?理工作?圓滿完?成。?但__?__年?對(duì)標(biāo)管?理工作?仍處于?起步階?段，由?于對(duì)對(duì)?標(biāo)管理?認(rèn)識(shí)不?足、缺?乏經(jīng)驗(yàn)?等因素?，本年?度工作?依然存?在以下?主要問(wèn)?題：?1、與?對(duì)標(biāo)管?理有關(guān)?的制度?不夠完?善、不?夠健全?，對(duì)標(biāo)?管理工?作不夠?規(guī)范；?2、?缺乏專?業(yè)培訓(xùn)?，對(duì)標(biāo)?管理的?具體形?式方法?需要公?司自身?摸索實(shí)?踐；?3、外?部對(duì)標(biāo)?信息不?足，難?以建立?橫向標(biāo)?桿