磚廠年度工作總結(jié)

第10頁共10頁磚廠年?度工作?總結(jié)?一、生?產(chǎn)情況?1－?___?_月份?產(chǎn)量為?標(biāo)準(zhǔn)磚?___?_萬塊?，24?0空心?磚__?__萬?塊，1?90空?心磚_?___?萬塊，?步道磚?___?_萬塊?，路沿?石__?__萬?塊?？?產(chǎn)值為?___?_萬元?。__?__-?___?_月份?龍大磚?廠銷售?量為標(biāo)?準(zhǔn)磚_?___?萬塊，?平均售?價(jià)__?__元?/塊，?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬元?。24?0空心?磚__?__萬?塊，平?均售價(jià)?___?_元/?塊，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元。?步道磚?___?_萬塊?，平均?銷售價(jià)?格為_?___?元/塊?，實(shí)現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，路?沿石_?___?塊，平?均售價(jià)?___?_元/?塊，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元，?190?空心磚?___?_萬塊?，平均?售價(jià)_?___?元/塊?，實(shí)現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，銷?售收入?合計(jì)_?___?萬元，?銷售成?本合計(jì)?___?_萬元?，利潤(rùn)?：__?__萬?元。?二、“?兩壓一?調(diào)整”?__?__年?開工后?，我們?積級(jí)響?應(yīng)集團(tuán)?公司關(guān)?于__?__年?年底提?出的“?兩壓一?調(diào)整”?口號(hào)，?對(duì)口號(hào)?中提出?調(diào)整工?人工資?，壓縮?非生產(chǎn)?人員及?非生產(chǎn)?性開資?方面進(jìn)?行貫徹?落實(shí)。?1、?調(diào)整工?人工資?方面，?我們主?要從增?加產(chǎn)量?并從單?塊磚的?價(jià)格上?進(jìn)行了?較大幅?度的降?低，由?原來的?___?_元/?塊降到?___?_元/?塊，僅?此一項(xiàng)?就可以?使每塊?磚的成?本降低?___?_元，?年可降?低成本?費(fèi)用_?___?萬元。?2、?壓縮非?生產(chǎn)人?員方面?，磚廠?人員本?來不多?，在此?方面我?們按照?一人多?用的原?則，不?養(yǎng)閑人?，領(lǐng)導(dǎo)?干部都?帶頭干?活，能?用一個(gè)?人的工?作，我?們堅(jiān)決?不用兩?個(gè)人去?做，從?而減少?非生產(chǎn)?人員的?數(shù)量，?降低了?成本費(fèi)?用。_?___?年我們?壓縮人?員，實(shí)?際要少?用兩人?，此方?面每年?可節(jié)約?開資_?___?萬元。?3、?壓縮非?生產(chǎn)性?開資方?面，主?要從辦?公用品?的采購(gòu)?，使用?方面進(jìn)?行了壓?縮，非?生產(chǎn)_?___?，原則?上不超?過__?__元?的由個(gè)?人出資?購(gòu)買。?超過_?___?元以上?的必須?經(jīng)過嚴(yán)?格審核?，由主?要領(lǐng)導(dǎo)?簽字后?，才允?許購(gòu)買?。另外?對(duì)外線?電話，?進(jìn)行了?嚴(yán)格控?制，并?實(shí)行了?承包制?，由專?人負(fù)責(zé)?，每月?電話費(fèi)?限額，?超出部?份由責(zé)?任人自?行承擔(dān)?。通過?以上途?徑，我?們控制?了非生?產(chǎn)開資?，年可?為公司?節(jié)約_?___?萬元。?三、?安全工?作，重?中之重?__?__年?工作我?們還是?把安全?工作放?在首位?，做到?了__?__年?全年安?全運(yùn)行?無事故?。1?、安全?會(huì)議，?為了抓?好安全?工作，?全廠性?安全會(huì)?議我們?每月召?開__?__次?，另外?每班組?在每天?上班前?，都_?___?班組長(zhǎng)?召開班?前會(huì)，?總結(jié)昨?天，開?始今天?，結(jié)束?后班組?長(zhǎng)再_?___?員工召?開班前?會(huì)，加?大力度?強(qiáng)調(diào)安?全工作?的重要?性，及?做好安?全工作?的重要?意義，?每次會(huì)?議都是?有針對(duì)?性的，?使每位?員工能?夠在工?作中時(shí)?刻繃緊?安全這?根弦，?保護(hù)好?自己和?他人的?安全。?___?_年我?們共召?開全廠?性安全?會(huì)議_?___?次。通?過各種?安全會(huì)?議，我?們先后?同職工?簽定了?安全用?工合同?書及摩?托車安?全駕駛?合同書?，并要?求每位?員工再?寫出個(gè)?人決心?書，保?證書，?做到安?全工作?雙保險(xiǎn)?。2?、安全?學(xué)習(xí)，?安全工?作會(huì)不?會(huì)做，?安全生?產(chǎn)知識(shí)?有沒有?掌握，?這就要?看安全?教育是?不是到?位，從?開工后?我們就?通過報(bào)?紙，網(wǎng)?頁，新?聞的相?關(guān)相關(guān)?安全報(bào)?道，相?繼對(duì)員?工進(jìn)行?了，各?方面安?全知識(shí)?的教育?工作，?內(nèi)容包?括：規(guī)?章制度?、操作?規(guī)程、?機(jī)械防?護(hù)、安?全用電?、火災(zāi)?防治、?家庭安?全、化?學(xué)藥品?、事故?急救等?各個(gè)方?面。使?員工學(xué)?到了安?全方面?知識(shí)，?另外還?通過_?___?收看安?全生產(chǎn)?警示報(bào)?道，并?寫出心?得體會(huì)?，對(duì)寫?的好的?給予物?質(zhì)上的?獎(jiǎng)勵(lì)，?并上宣?傳欄進(jìn)?行表揚(yáng)?。以此?來提醒?員工，?安全事?故的可?怕性，?鞏固職?工在生?產(chǎn)中的?安全意?識(shí)。_?___?年度我?們共_?___?安全學(xué)?習(xí)__?__次?，__?__安?全考試?___?_次，?觀看警?示報(bào)道?___?_次，?教育效?果達(dá)到?預(yù)期計(jì)?劃。?3、安?全檢查?，安全?檢查工?作是檢?驗(yàn)安全?工作的?一個(gè)重?要環(huán)節(jié)?，通過?安全檢?查，我?們可以?發(fā)現(xiàn)安?全工作?中疏漏?，更好?的鞏固?安全工?作成果?，__?__年?我們共?___?_安全?檢查_?___?次，發(fā)?現(xiàn)及整?改安全?隱患_?___?處，收?安全罰?款__?__元?，通過?安全檢?查我們?及時(shí)做?好了防?護(hù)工作?，并制?定出了?安全管?理體系?，從主?要領(lǐng)導(dǎo)?到班組?基層，?層層抓?落實(shí)，?對(duì)于生?產(chǎn)中出?現(xiàn)事故?的班組?，主要?領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)損失?的10?，直接?領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)損失?20，?班組承?擔(dān)損失?的20?，直接?個(gè)人承?擔(dān)損失?的50?，并且?班組年?終不得?評(píng)為先?進(jìn)班組?，個(gè)人?不得評(píng)?為先進(jìn)?個(gè)人。?通過以?上手段?，我們?嚴(yán)格控?制了安?全工作?，至_?___?年__?__月?未發(fā)生?任何安?全事故?，相信?___?_月的?安全工?作我們?一樣能?保持好?。四?、嚴(yán)格?管理，?爭(zhēng)創(chuàng)效?益在?生產(chǎn)方?面，我?們吸取?___?_年工?作中不?足和好?的經(jīng)驗(yàn)?，嚴(yán)格?抓管理?，抓質(zhì)?量，使?___?_年的?工作比?___?_年有?了較大?幅度的?提高。?1、?嚴(yán)抓管?理，進(jìn)?入__?__年?來，我?們就將?管理工?作，納?入__?__年?工作的?重點(diǎn)，?開工后?先制定?了管理?體系，?并確定?了管磚?廠年度?工作總?結(jié)磚廠?年度工?作總結(jié)?理獎(jiǎng)罰?制度，?車間生?產(chǎn)出現(xiàn)?任何事?故，主?要領(lǐng)導(dǎo)?承擔(dān)損?失的2?0，直?接領(lǐng)導(dǎo)?承擔(dān)損?失的3?0，所?在班組?承擔(dān)損?失的5?0，年?終不得?被評(píng)為?先進(jìn)班?組和個(gè)?人，以?此方式?來做到?獎(jiǎng)罰分?明，管?理中的?第二重?點(diǎn)上將?工人積?級(jí)性充?分調(diào)動(dòng)?起來，?___?_年生?產(chǎn)工作?要將工?人的主?人翁精?神充分?調(diào)動(dòng)起?來，將?責(zé)任明?確到個(gè)?人，做?到任何?工序都?有明確?的責(zé)任?人，這?就要將?權(quán)力適?當(dāng)?shù)姆?到個(gè)人?手中，?使每位?員工調(diào)?動(dòng)主人?翁的精?神，將?工作當(dāng)?做自己?的事情?來做，?積級(jí)努?力的將?本職工?作做好?。在此?同時(shí)我?們的管?理工作?還是本?著親情?化的原?則。這?樣可以?更好的?調(diào)動(dòng)職?工積級(jí)?性。?2、開?展生產(chǎn)?競(jìng)爭(zhēng)，?___?_年_?___?月__?__日?，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?研究批?準(zhǔn)，我?們正式?開始兩?班生產(chǎn)?，兩班?生產(chǎn)前?我們做?了充分?的準(zhǔn)備?工作，?兩班生?產(chǎn)后產(chǎn)?量有很?大提高?，但平?均產(chǎn)量?卻相對(duì)?下降，?針對(duì)此?我們開?展了各?方面的?競(jìng)爭(zhēng)，?兩個(gè)班?之間開?展比產(chǎn)?量、質(zhì)?量、用?料量等?方面的?競(jìng)爭(zhēng)，?每日統(tǒng)?計(jì)，每?月進(jìn)行?評(píng)比，?評(píng)比結(jié)?果同工?資掛鉤?，優(yōu)勝?班組工?資將比?另外班?組工資?高出_?___?個(gè)百分?點(diǎn)。在?生產(chǎn)中?掀起了?比、學(xué)?、趕、?幫、超?的熱潮?，將工?人的積?級(jí)性調(diào)?動(dòng)起來?，為產(chǎn)?品產(chǎn)量?、質(zhì)量?的提高?注入了?新鮮的?血液，?在競(jìng)爭(zhēng)?中，我?們提高?了產(chǎn)量?，抓好?了質(zhì)量?，減少?了工作?時(shí)間（?每天約?少一個(gè)?小時(shí)的?工作強(qiáng)?度），?降低了?水，電?，汽，?油的用?量，降?低了成?本。年?可降低?成本費(fèi)?用約_?___?萬元。?3、?精打細(xì)?算，降?低成本?，根據(jù)?___?_年工?作的經(jīng)?驗(yàn)，我?們對(duì)各?種砌塊?的配合?比進(jìn)行?了調(diào)整?，并在?投入生?產(chǎn)前做?了多次?試驗(yàn)，?經(jīng)統(tǒng)計(jì)?實(shí)驗(yàn)次?數(shù)為_?___?次，實(shí)?驗(yàn)砌塊?___?_塊。?由主要?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，質(zhì)?檢員和?班組長(zhǎng)?___?_進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)，?為了能?夠盡早?算出強(qiáng)?度及配?合比，?多次進(jìn)?行通宵?實(shí)驗(yàn)，?充分利?用試壓?儀器，?冰柜等?試驗(yàn)器?材，對(duì)?各種配?合比的?砌塊進(jìn)?行測(cè)試?，保證?了質(zhì)量?的前提?下，找?好最合?理的配?合比，?目標(biāo)是?增加低?成本原?料的摻?加量，?___?_年我?們共做?試驗(yàn)_?___?次，檢?測(cè)磚_?___?塊。經(jīng)?過試驗(yàn)?后，我?們將粉?煤灰的?摻加量?由__?__年?的15?摻加到?現(xiàn)在的?20-?23，?爐渣由?___?_年的?10-?15摻?加到現(xiàn)?在的1?5-2?0，將?水泥的?摻加量?由__?__年?的11?-13?降低到?現(xiàn)在9?，并減?少了沙?的摻加?量，僅?水泥一?項(xiàng)就可?以使每?塊磚成?本降低?將近_?___?分錢，?年可降?低成本?___?_萬元?。五?、嚴(yán)抓?質(zhì)量工?作質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，沒?有質(zhì)量?就談不?上效益?，在質(zhì)?量方面?我們主?要做了?以下工?作1?、嚴(yán)把?原材料?質(zhì)量關(guān)?，進(jìn)廠?的所有?材料都?通過嚴(yán)?格的質(zhì)?量把關(guān)?，做到?了有合?格證，?檢驗(yàn)報(bào)?告，尤?其是水?泥的質(zhì)?量。?2、建?立并完?善了磚?廠質(zhì)量?管理網(wǎng)?絡(luò)體系?，由主?要領(lǐng)導(dǎo)?為首，?質(zhì)量檢?查員負(fù)?責(zé)的質(zhì)?量管理?網(wǎng)絡(luò)體?系，對(duì)?磚廠的?產(chǎn)品質(zhì)?量全權(quán)?負(fù)責(zé)，?有抓好?磚廠質(zhì)?量管理?的義務(wù)?，對(duì)出?現(xiàn)質(zhì)量?問題要?承擔(dān)責(zé)?任。對(duì)?于生產(chǎn)?中出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的班?組，主?要領(lǐng)導(dǎo)?承擔(dān)損?失的1?0，直?接領(lǐng)導(dǎo)?承擔(dān)損?失20?，班組?承擔(dān)損?失的2?0，直?接個(gè)人?承擔(dān)損?失的5?0，并?且班組?年終不?得評(píng)為?先進(jìn)班?組，個(gè)?人不得?評(píng)為先?進(jìn)個(gè)人?。3?、我們?不但自?己抓質(zhì)?量，還?同萊陽?市技術(shù)?監(jiān)督局?簽定了?合同，?由萊陽?市技術(shù)?監(jiān)督局?對(duì)我們?的質(zhì)量?工作進(jìn)?行監(jiān)督?，力求?將我們?的產(chǎn)品?質(zhì)量工?作做的?更好。?六、?銷售工?作__?__年?我們?cè)?滿足集?團(tuán)公司?內(nèi)部用?磚的情?況下，?積極開?拓外部?市場(chǎng)，?將我們?的產(chǎn)品?推向了?市場(chǎng)，?并取得?了一定?的市場(chǎng)?份額，?雖然銷?售工作?不同于?采購(gòu)，?存在著?相當(dāng)?shù)?難度，?但我們?的銷售?人員，?不怕苦?不怕累?，將公?司的利?益放在?首位，?不斷將?我們的?產(chǎn)品推?向了市?場(chǎng)，使?我們的?產(chǎn)品不?再局限?于公司?內(nèi)部使?用，而?真正的?走向了?市場(chǎng)。?___?_年，?我們先?后為萊?陽幾家?建筑公?司供出?了優(yōu)質(zhì)?的標(biāo)準(zhǔn)?磚，空?心磚及?彩色步?道磚，?為萊陽?的建設(shè)?、規(guī)劃?做出了?一定貢?獻(xiàn)，更?將產(chǎn)品?銷往海?陽、青?島等地?，為集?團(tuán)公司?創(chuàng)造了?效益。?七、?工作中?的不足?__?__年?中，我?們努力?做好安?全工作?，做到?了全年?生產(chǎn)無?事故發(fā)?生，響?應(yīng)集團(tuán)?公司號(hào)?召，節(jié)?約降耗?，使我?們的年?成本約?可降低?___?_萬元?。為公?司創(chuàng)造?了一定?效益，?但我們?的工作?不可能?沒有疏?漏。_?___?月份在?生產(chǎn)步?道磚時(shí)?，由于?當(dāng)晚購(gòu)?進(jìn)的白?水泥標(biāo)?號(hào)未達(dá)?到要求?，導(dǎo)致?了所生?產(chǎn)步道?磚質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?，表面?粗糙且?強(qiáng)度不?夠，發(fā)?現(xiàn)問題?后我們?立即停?止生產(chǎn)?，進(jìn)行?整改，?將用不?合格水?泥生產(chǎn)?的步道?磚單獨(dú)?存放，?不對(duì)外?銷售，?由公司?內(nèi)部處?理。通?過這次?教訓(xùn)，?我們修?改并完?善了質(zhì)?量管理?制度，?更加嚴(yán)?格控制?原料的?質(zhì)量。?總之?，__?__年?的工作?比__?__年?有了較?大的進(jìn)?步，無?論是從?工作經(jīng)?驗(yàn)，生?產(chǎn)產(chǎn)量?，還是?產(chǎn)品質(zhì)?量上都?是一個(gè)?飛越，?在__?__年?的工作?中我們?會(huì)吸收?___?_年工?作的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，吸取?___?_年工?作不足?的教訓(xùn)?，更加?努力的?為集團(tuán)?公司的?發(fā)展建?設(shè)添磚?加瓦，?做出我?們的貢?獻(xiàn)。?磚廠年?度工作?總結(jié)（?二）?一、生?產(chǎn)情況?1－?___?_月份?產(chǎn)量為?標(biāo)準(zhǔn)磚?___?_萬塊?，24?0空心?磚__?__萬?塊，1?90空?心磚_?___?萬塊，?步道磚?___?_萬塊?，路沿?石__?__萬?塊?？?產(chǎn)值為?___?_萬元?。__?__-?___?_月份?龍大磚?廠銷售?量為標(biāo)?準(zhǔn)磚_?___?萬塊，?平均售?價(jià)__?__元?/塊，?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬元?。24?0空心?磚__?__萬?塊，平?均售價(jià)?___?_元/?塊，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元。?步道磚?___?_萬塊?，平均?銷售價(jià)?格為_?___?元/塊?，實(shí)現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，路?沿石_?___?塊，平?均售價(jià)?___?_元/?塊，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元，?190?空心磚?___?_萬塊?，平均?售價(jià)_?___?元/塊?，實(shí)現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，銷?售收入?合計(jì)_?___?萬元，?銷售成?本合計(jì)?___?_萬元?，利潤(rùn)?：__?__萬?元。?二、“?兩壓一?調(diào)整”?__?__年?開工后?，我們?積級(jí)響?應(yīng)集團(tuán)?公司關(guān)?于__?__年?年底提?出的“?兩壓一?調(diào)整”?口號(hào)，?對(duì)口號(hào)?中提出?調(diào)整工?人工資?，壓縮?非生產(chǎn)?人員及?非生產(chǎn)?性開資?方面進(jìn)?行貫徹?落實(shí)。?1、?調(diào)整工?人工資?方面，?我們主?要從增?加產(chǎn)量?并從單?塊磚的?價(jià)格上?進(jìn)行了?較大幅?度的降?低，由?原來的?___?_元/?塊降到?___?_元/?塊，僅?此一項(xiàng)?就可以?使每塊?磚的成?本降低?___?_元，?年可降?低成本?費(fèi)用_?___?萬元。?2、?壓縮非?生產(chǎn)人?員方面?，磚廠?人員本?來不多?，在此?方面我?們按照?一人多?用的原?則，不?養(yǎng)閑人?，領(lǐng)導(dǎo)?干部都?帶頭干?活，能?用一個(gè)?人的工?作，我?們堅(jiān)決?不用兩?個(gè)人去?做，從?而減少?非生產(chǎn)?人員的?數(shù)量，?降低了?成本費(fèi)?用。_?___?年我們?壓縮人?員，實(shí)?際要少?用兩人?，此方?面每年?可節(jié)約?開資_?___?萬元。?3、?壓縮非?生產(chǎn)性?開資方?面，主?要從辦?公用品?的采購(gòu)?，使用?方面進(jìn)?行了壓?縮，非?生產(chǎn)_?___?，原則?上不超?過__?__元?的由個(gè)?人出資?購(gòu)買。?超過_?___?元以上?的必須?經(jīng)過嚴(yán)?格審核?，由主?要領(lǐng)導(dǎo)?簽字后?，才允?許購(gòu)買?。另外?對(duì)外線?電話，?進(jìn)行了?嚴(yán)格控?制，并?實(shí)行了?承包制?，由專?人負(fù)責(zé)?，每月?電話費(fèi)?限額，?超出部?份由責(zé)?任人自?行承擔(dān)?。通過?以上途?徑，我?們控制?了非生?產(chǎn)開資?，年可?為公司?節(jié)約_?___?萬元。?三、?安全工?作，重?中之重?__?__年?工作我?們還是?把安全?工作放?在首位?，做到?了__?__年?全年安?全運(yùn)行?無事故?。1?、安全?會(huì)議，?為了抓?好安全?工作，?全廠性?安全會(huì)?議我們?每月召?開__?__次?，另外?每班組?在每天?上班前?，都_?___?班組長(zhǎng)?召開班?前會(huì)，?總結(jié)，?開始今?天，結(jié)?束后班?組長(zhǎng)再?___?_員工?召開班?前會(huì)，?加大力?度強(qiáng)調(diào)?安全工?作的重?要性，?及做好?安全工?作的重?要意義?，每次?會(huì)議都?是有針?對(duì)性的?，使每?位員工?能夠在?工作中?時(shí)刻繃?緊安全?這根弦?，保護(hù)?好自己?和他人?的安全?。__?__年?我們共?召開全?廠性安?全會(huì)議?___?_次。?通過各?種安全?會(huì)議，?我們先?后同職?工簽定?了安全?用工合?同書及?摩托車?安全駕?駛合同?書，并?要求每?位員工?再寫出?個(gè)人決?心書，?保證書?，做到?安全工?作雙保?險(xiǎn)。?2、安?全學(xué)習(xí)?，安全?工作會(huì)?不會(huì)做?，安全?生產(chǎn)知?識(shí)有沒?有掌握?，這就?要看安?全教育?是不是?到位，?從開工?后我們?就通過?報(bào)紙，?網(wǎng)頁，?新聞的?相關(guān)相?關(guān)安全?報(bào)道，?相繼對(duì)?員工進(jìn)?行了，?各方面?安全知?識(shí)的教?育工作?，內(nèi)容?包括：?規(guī)章制?度、操?作規(guī)程?、機(jī)械?防護(hù)、?安全用?電、火?災(zāi)防治?、家庭?安全、?化學(xué)藥?品、事?故急救?等各個(gè)?方面。?使員工?學(xué)到了?安全方?面知識(shí)?，另外?還通過?___?_收看?安全生?產(chǎn)警示?報(bào)道，?并寫出?心得體?會(huì)，對(duì)?寫的好?的給予?物質(zhì)上?的獎(jiǎng)勵(lì)?，并上?宣傳欄?進(jìn)行表?揚(yáng)。以?此來提?醒員工?，安全?事故的?可怕性?，鞏固?職工在?生產(chǎn)中?的安全?意識(shí)。?___?_年度?我們共?___?_安全?學(xué)習(xí)_?___?次，_?___?安全考?試__?__次?，觀看?警示報(bào)?道__?__次?，教育?效果達(dá)?到預(yù)期?計(jì)劃。?3、?安全檢?查，安?全檢查?工作是?檢驗(yàn)安?全工作?的一個(gè)?重要環(huán)?節(jié)，通?過安全?檢查，?我們可?以發(fā)現(xiàn)?安全工?作中疏?漏，更?好的鞏?固安全?工作成?果，_?___?年我們?共__?__安?全檢查?___?_次，?發(fā)現(xiàn)及?整改安?全隱患?___?_處，?收安全?罰款_?___?元。?磚廠年?度工作?總結(jié)（?三）?一、生?產(chǎn)情況?1－?___?_月份?產(chǎn)量為?標(biāo)準(zhǔn)磚?___?_萬塊?，24?0空心?磚__?__萬?塊，1?90空?心磚_?___?萬塊，?步道磚?___?_萬塊?，路沿?石__?__萬?塊?？?產(chǎn)值為?___?_萬元?。__?__-?___?_月份?龍大磚?廠銷售?量為標(biāo)?準(zhǔn)磚_?___?萬塊，?平均售?價(jià)__?__元?/塊，?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬元?。24?0空心?磚__?__萬?塊，平?均售價(jià)?___?_元/?塊，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元。?步道磚?___?_萬塊?，平均?銷售價(jià)?格為_?___?元/塊?，實(shí)現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，路?沿石_?___?塊，平?均售價(jià)?___?_元/?塊，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元，?190?空心磚?___?_萬塊?，平均?售價(jià)_?___?元/塊?，實(shí)現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，銷?售收入?合計(jì)_?___?萬元，?銷售成?本合計(jì)?___?_萬元?，利潤(rùn)?：__?__萬?元。?二、“?兩壓一?調(diào)整”?__?__年?開工后?，我們?積級(jí)響?應(yīng)集團(tuán)?公司關(guān)?于__?__年?年底提?出的“?兩壓一?調(diào)整”?口號(hào)，?對(duì)口號(hào)?中提出?調(diào)整工?人工資?，壓縮?非生產(chǎn)?人員及?非生產(chǎn)?性開資?方面進(jìn)?行貫徹?落實(shí)。?1、?調(diào)整工?人工資?方面，?我們主?要從增?加產(chǎn)量?并從單?塊磚的?價(jià)格上?進(jìn)行了?較大幅?度的降?低，由?原來的?___?_元/?塊降到?___?_元/?塊，僅?此一項(xiàng)?就可以?使每塊?磚的成?本降低?___?_元，?年可降?低成本?費(fèi)用_?___?萬元。?2、?壓縮非?生產(chǎn)人?員方面?，磚廠?人員本?來不多?，在此?方面我?們按照?一人多?用的原?則，不?養(yǎng)閑人?，領(lǐng)導(dǎo)?干部都?帶頭干?活，能?用一個(gè)?人的工?作，我?們堅(jiān)決?不用兩?個(gè)人去?做，從?而減少?非生產(chǎn)?人員的?數(shù)量，?降低了?成本費(fèi)?用。_?___?年我們?壓縮