石油化工行業(yè)個人工作總結(jié)

第4頁共4頁石油化?工行業(yè)?個人工?作總結(jié)?__?__年?___?_月畢?業(yè)參加?工作以?來，我?已從一?名幼稚?的學(xué)生?逐步成?長為一?名合格?的技術(shù)?人員，?經(jīng)過幾?年的現(xiàn)?場實際?工作，?我已總?結(jié)出一?套適合?自己、?適合各?工程的?施工程?序。這?幾年來?我先后?從事過?___?_蠟化?___?_萬噸?/年催?化裂化?工程、?___?_電石?廠__?__萬?噸/年?有機硅?擴能改?造工程?、__?__化?肥廠_?___?萬噸/?年丁鋅?醇擴建?工程、?___?_煉油?廠三機?組移位?改造工?程、_?___?石化分?公司二?蒸餾擴?能改造?工程，?___?_乙烯?廠__?__萬?噸/年?乙烯挖?潛技術(shù)?改造項?目、_?___?乙烯廠?___?_萬噸?/年聚?乙烯挖?潛技術(shù)?改造項?目、_?___?煉油廠?___?_萬噸?/年催?化裂化?技術(shù)改?造工程?、__?__石?化分公?司一蒸?餾擴能?改造工?程、_?___?煉油廠?___?_萬噸?/年延?遲焦化?工程等?___?_個工?程。在?上述工?程中我?負(fù)責(zé)技?術(shù)管理?工作，?在工作?中一直?兢兢業(yè)?業(yè)，對?待工作?一絲不?茍，一?直奉行?科學(xué)管?理，嚴(yán)?格要求?施工質(zhì)?量，保?證了施?工一次?校驗合?格率_?___?%，部?分工程?已獲國?家優(yōu)質(zhì)?工程。?__?__年?到__?__年?先后在?___?_乙烯?廠__?__萬?噸/年?乙烯挖?潛技術(shù)?改造項?目、_?___?乙烯廠?___?_萬噸?/年聚?乙烯挖?潛技術(shù)?改造項?目、_?___?煉油廠?___?_萬噸?/年催?化裂化?技術(shù)改?造工程?、大連?石化分?公司一?蒸餾擴?能改造?工程中?從事施?工管理?工作，?在這些?施工中?，我強?化質(zhì)量?管理、?成本管?理、進?度管理?、安全?管理。?在質(zhì)?量管理?上我把?加強質(zhì)?量終身?責(zé)任制?的管理?，明確?責(zé)任，?強化管?理責(zé)任?卡做為?施工過?程中的?重點，?這樣保?證了施?工各道?工序質(zhì)?量合格?，同時?加大對?質(zhì)量的?日常管?理工作?，做到?本道工?序不合?格不得?進行下?道工序?施工，?保證每?到工序?受控。?同時加?強了施?工開工?前的技?術(shù)交底?、方案?的編制?和執(zhí)行?監(jiān)督工?作。施?工中嚴(yán)?格執(zhí)行?各類標(biāo)?準(zhǔn)，加?強了過?程質(zhì)量?控制，?實行質(zhì)?量工資?制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價?，對創(chuàng)?建精品?工程起?到了推?動作用?。在?成本管?理上，?在施工?前認(rèn)真?做好成?本預(yù)測?，在施?工中對?成本管?理實施?動態(tài)監(jiān)?控管理?，使工?程成本?始終在?有序可?控的管?理體系?下運行?。實際?施工中?禁止現(xiàn)?場出現(xiàn)?大面積?返工現(xiàn)?象，合?理用料?，利舊?利廢，?做到了?工程投?入量最?小，同?時加強?機具管?理，定?期進行?檢查，?搞好維?護保養(yǎng)?，提高?綜合利?用率，?保證了?長周期?運行。?在工?程進度?管理上?針對近?幾年的?工程由?于工程?期緊，?任務(wù)量?大，材?料設(shè)備?不到貨?的情況?下，為?確?？?制點施?工任務(wù)?按時完?成，我?精心組?織，搞?好施工?準(zhǔn)備，?實行周?計劃管?理，以?日保周?，以周?保月。?合理劃?分施工?階段，?采用平?行流水?作業(yè)法?施工。?在吉化?煉油廠?___?_萬噸?/年催?化裂化?技術(shù)改?造工程?、大連?石化分?公司一?蒸餾擴?能改造?工程中?由于工?期緊，?施工作?業(yè)量大?為按期?完工，?在工程?初期我?建議施?工作業(yè)?人員熟?悉現(xiàn)場?情況，?加大預(yù)?制深度?，這兩?個工程?規(guī)模大?小相似?，全裝?置儀表?閥門安?裝__?__個?，各類?焊接管?件__?__個?，為了?施工高?峰期降?低工作?量，不?使儀表?正常施?工受到?限制，?我在施?工準(zhǔn)備?階段提?前預(yù)制?壓力表?閥門和?導(dǎo)壓管?路的各?個接頭?，將導(dǎo)?壓管路?、伴熱?管路敷?設(shè)到儀?表一次?點附件?，提前?做好施?工技術(shù)?準(zhǔn)備，?為后序?施工開?展創(chuàng)造?了良好?的條件?。在?強化安?全管理?上針對?全年施?工作業(yè)?時間長?、現(xiàn)場?施工環(huán)?境負(fù)責(zé)?，立體?交叉作?業(yè)頻繁?等特點?加強施?工現(xiàn)場?安全管?理工作?，強化?員工自?我保護?意識，?堅持把?安全工?作放在?首位，?加強全?員的安?全、防?火教育?，樹立?人人管?安全，?人人執(zhí)?行貫徹?安全防?火規(guī)定?，做到?天天講?安全，?天天貫?徹安全?，天天?檢查安?全。?多年的?現(xiàn)場施?工過程?中我一?直以積?極的態(tài)?度發(fā)揮?自己的?長處，?積極工?作。_?___?年在大?連石化?分公司?一蒸餾?擴能工?程中提?出合理?化建議?為該工?程節(jié)約?資金_?___?萬元，?不僅降?低了施?工難度?，提高?了施工?效率，?在工期?緊、任?務(wù)量大?、作業(yè)?條件困?難的情?況下合?理劃分?各施工?階段，?確保了?施工質(zhì)?量為提?前竣工?創(chuàng)造了?良好的?條件，?贏得了?甲方、?監(jiān)理等?多家領(lǐng)?導(dǎo)的高?度評價?。上?述是我?參加工?作以來?所從事?的主要?工作，?但我從?事或介?入的其?他工作?還有很?多：如?曾多次?參與工?程的投?標(biāo)工作?，工程?的預(yù)結(jié)?算管理?等工作?。在我?所從事?的各項?工作中?，都能?盡職盡?責(zé)，積?極思考?，不斷?學(xué)習(xí)新?知識，?全面、?終合的?考慮工?程施工?，圓滿?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?所交給?的各項?任務(wù)。?多年來?我被公?司評為?十佳青?年、優(yōu)?秀員工?、撰寫?的論文?、合理?化建議?、施工?技術(shù)方?案多次?被評為?優(yōu)秀作?品。?___?_年我?從事了?技術(shù)質(zhì)?量處的?管理工?作，這?個崗位?對我又?是一個?新的工?作起點?。技術(shù)?管理崗?位是對?各施工?項目的?全面的?技術(shù)質(zhì)?量管理?并保證?質(zhì)量體?系有效?運行。?它包括?了以下?工作內(nèi)?容：組?織貫徹?執(zhí)行國?家、地?區(qū)、部?門關(guān)于?技術(shù)質(zhì)?量方面?的法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)?、文件?；負(fù)責(zé)?工程項?目的技?術(shù)質(zhì)量?管理工?作；借?鑒同行?業(yè)先進?的施工?方法或?自創(chuàng)獨?特的施?工方法?在本企?業(yè)中推?廣實施?，不斷?改進施?工方法?和提高?管理水?平；?根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀?和長遠?發(fā)展規(guī)?劃搞好?技術(shù)培?訓(xùn)工作?。因此?就此部?門的工?作，我?做了以?下工作?：技?術(shù)管理?方面實?施了看?板管理?工作。?實施看?板管理?是我公?司經(jīng)營?管理的?重要措?施，通?過實施?看板管?理拉開?了分配?檔次，?充分體?現(xiàn)了多?勞多得?、少勞?少得、?不勞不?得的按?勞分配?原則，?提高功?功效。?實施過?程中依?據(jù)看板?管理相?關(guān)實施?方案和?規(guī)定，?按照通?用的工?序向班?組及作?業(yè)組下?達任務(wù)?書，任?務(wù)書中?明確了?施工要?求，領(lǐng)?料、用?料施工?程序和?計件工?日，項?目部按?作業(yè)組?任務(wù)書?完成情?況進行?檢查核?實計件?工資。?期間，?供應(yīng)部?門、技?術(shù)管理?部門等?相關(guān)處?室人員?要相互?配合，?通力合?作，保?證了各?工程按?期、高?質(zhì)、安?全完成?。我?公司多?年來技?術(shù)管理?方面基?礎(chǔ)扎實?、各項?制度健?全，但?我認(rèn)為?針對現(xiàn)?在技術(shù)?力量年?輕化現(xiàn)?象，應(yīng)?尤其加?強施工?方案的?針對性?和可操?作性以?及施工?總結(jié)的?科學(xué)性?、實（?本文權(quán)?屬文秘?之音所?有，更?多文章?請登陸?.網(wǎng)絡(luò)?.查看?）用性?。對與?我們施?工過的?每項工?程我總?結(jié)出完?整的施?工特點?、程序?和方法?。作為?技術(shù)積?累，必?要時可?以按同?類整理?出系統(tǒng)?資料。?既可指?導(dǎo)以后?施工，?又可為?投標(biāo)提?供基礎(chǔ)?資料。?在編制?方案交?底上我?們實行?了下發(fā)?作業(yè)指?導(dǎo)書的?辦法在?，整理?出一套?實用于?化工煉?油系統(tǒng)?的竣工?資料編?制說明?，為剛?參加工?作的技?術(shù)員在?整理竣?工資料?上提供?了方便?。作?為技術(shù)?質(zhì)量處?的管理?工作