生產(chǎn)部門年終總結(jié)簡短精辟

第22頁共22頁生產(chǎn)部?門年終?總結(jié)簡?短精辟?作為?公司的?生產(chǎn)主?管，我?接觸了?多種的?管理業(yè)?務，使?我大學?三年所?學的管?理理論?知識得?到了系?統(tǒng)的檢?驗。?在這一?年中，?我把自?己真正?融入到?工作中?去，覺?得自己?過得很?充實，?收獲也?不小。?不僅實?習了整?個生產(chǎn)?企業(yè)的?流程，?也參與?了對管?理工作?實行審?查的更?高一層?次的管?理、生?產(chǎn)工作?的實踐?。一?、公司?基本概?況1?、發(fā)展?規(guī)劃?維護和?鞏固本?地市場?提高國?內(nèi)市場?產(chǎn)品占?有率，?延伸拓?展國際?市場，?實施產(chǎn)?品多元?化經(jīng)營?戰(zhàn)略，?尋找新?的利潤?增長點?。開?展企業(yè)?信息化?建設(shè)和?提高研?發(fā)水平?，全方?位提升?企業(yè)的?管理效?率和營?運水平?，增加?研發(fā)投?入，不?斷提高?產(chǎn)品技?術(shù)含量?。增強?創(chuàng)新水?平，提?高知識?產(chǎn)權(quán)的?自主能?力。?開拓、?發(fā)展、?完善覆?蓋本地?、國內(nèi)?和國際?市場的?高效營?銷，贏?得主要?市場，?擴展國?際市場?，提高?產(chǎn)品出?口比例?。2?、企業(yè)?文化?市場意?識——?企業(yè)內(nèi)?部任何?部門都?應該緊?盯市場?而運作?，了解?需求、?及時反?應。?效率意?識——?企業(yè)物?流鏈，?資金鏈?，管理?的執(zhí)行?力都應?體現(xiàn)合?理、高?效的原?則，人?盡其才?、物盡?其用。?服務?意識—?—服務?無微不?至。在?公司內(nèi)?部運作?的流程?中，上?工序的?服務對?象是下?工序，?管理者?的服務?對象是?下屬員?工。在?公司外?部，公?司的服?務對象?是所有?客戶及?潛在客?戶。服?務對我?們而言?是核心?競爭力?的一部?分。以?最短的?時間、?最大限?度地滿?足客戶?的需要?是我們?的基本?信念。?團隊?精神：?作為民?營企業(yè)?，員工?的團隊?精神是?事業(yè)健?康發(fā)展?的基礎(chǔ)?。我們?鼓勵競?爭，但?堅信只?有內(nèi)外?一致、?團結(jié)協(xié)?作的組?織才是?最有戰(zhàn)?斗力的?組織。?經(jīng)營?方針：?公司致?力于生?產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品?，提供?優(yōu)質(zhì)的?服務，?以滿足?社會需?要，不?斷提升?品牌的?核心競?爭力，?開發(fā)不?同的市?場，促?進產(chǎn)業(yè)?發(fā)展。?3、?人力資?源策略?注重?人才培?養(yǎng)和儲?備，提?供系統(tǒng)?科學的?培訓課?程，使?員工得?到專業(yè)?技能的?提高。?科學?的培訓?計劃、?完備的?生活環(huán)?境和豐?富健康?的業(yè)余?生活，?增強了?員工的?歸屬感?、認同?感。金?剛與員?工共成?長。?公司堅?持通過?企業(yè)文?化建設(shè)?，增強?企業(yè)凝?聚力，?提高員?工素質(zhì)?。宣揚?競爭與?合作的?企業(yè)文?化精神?，促進?了企業(yè)?的健康?發(fā)展。?二、?生產(chǎn)主?管的工?作職責?雖說?是模擬?市場運?作，畢?竟是我?們即將?進入社?會前的?一次磨?練的機?會，所?以沒有?輕視。?剛開始?我們根?據(jù)經(jīng)營?指導，?市場規(guī)?則，信?息中心?的資料?分析地?區(qū)的經(jīng)?濟水平?，市場?偏好及?供求關(guān)?系，以?確保公?司的正?常運行?。三?、生產(chǎn)?部業(yè)務?內(nèi)容?1、規(guī)?劃管理?第一?次接觸?生產(chǎn)部?，由于?自己的?專業(yè)又?不是這?么熟悉?，故感?到很難?入手，?究竟怎?樣開始?工作了?。物料?需求等?都是我?的工作?內(nèi)容，?一開始?感到很?迷茫。?然后我?把以前?學過相?關(guān)課程?的書翻?出來看?，如《?生產(chǎn)運?作管理?》、《?經(jīng)濟學?》、《?財務管?理》、?《市場?營銷學?》、《?生產(chǎn)與?作業(yè)管?理》、?《戰(zhàn)略?管理》?、《管?理運籌?學》，?慢慢知?識又浮?現(xiàn)我的?腦海。?物料?需求;?月初就?要寫出?廠房容?量報告?，設(shè)備?能力報?告以及?人工需?求報告?;年末?需要年?度工作?總結(jié)以?及需求?規(guī)劃報?告。?2、車?間管理?車間?管理的?核心是?制定管?理標準?，好讓?下面的?生產(chǎn)人?員按照?標準工?作。雖?說這是?模擬實?習，但?卻很逼?真，不?單是每?個部門?都有員?工，而?且有第?三方、?客戶部?、工商?部銀行?等。?年初車?間計劃?、生產(chǎn)?預算;?月初則?要考慮?車間生?產(chǎn)計劃?、批量?安排、?委外計?劃;平?時的工?作要注?意下達?領(lǐng)料單?、生產(chǎn)?加工或?裝配等?。3?、產(chǎn)能?管理?產(chǎn)能可?以說是?衡量生?產(chǎn)部的?一個指?標，故?在產(chǎn)能?這塊我?費了很?多心血?在里面?。包括?產(chǎn)能計?劃、設(shè)?備計劃?、投資?預算、?設(shè)備購?置或租?賃、設(shè)?備維護?與修養(yǎng)?等。在?這方面?，需要?和財務?部密切?聯(lián)系，?因為我?們要注?意固定?資產(chǎn)的?一個折?舊問題?。4?、成本?管理?成本控?制的高?低，直?接影響?到公司?盈利的?多少。?主要是?一個成?本計算?方法。?年初?我主要?是掌握?成本控?制措施?與方法?;年末?需要進?行產(chǎn)品?成本分?析;同?時，在?平常的?工作中?，要計?算半成?品的成?品和產(chǎn)?成品成?本。?四、小?結(jié)公?司，是?一間蒸?蒸上榮?的公司?，同事?之間相?敬如賓?，謙虛?學習。?經(jīng)過?這次實?習，我?收獲頗?豐。在?這次模?擬實習?中，為?了完成?任務，?我從多?個方面?了解企?業(yè)的內(nèi)?部資源?和外部?資源;?親自參?與制定?企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)?略與發(fā)?展規(guī)劃?;我們?公司共?同制定?涉及企?業(yè)“人?財物產(chǎn)?供銷”?所有方?面的預?測、決?策、計?劃、預?算、組?織、協(xié)?調(diào)、控?制和分?析，涉?及企業(yè)?管理和?經(jīng)營決?策的方?方面面?;公司?的具體?業(yè)務又?涉及供?應鏈、?生產(chǎn)鏈?、價值?鏈的主?要業(yè)務?。作?為一個?生產(chǎn)制?造公司?，我們?的具體?業(yè)務涉?及信息?流、業(yè)?務流、?物流、?資金流?的協(xié)調(diào)?與統(tǒng)一?;涉及?具體業(yè)?務發(fā)生?、完成?;經(jīng)手?業(yè)務辦?理，業(yè)?務單據(jù)?傳遞，?進行業(yè)?務處理?;因此?我們可?以親自?體驗從?數(shù)據(jù)到?信息，?從信息?到?jīng)Q策?方案，?從決策?方案到?科學決?策的完?整過程?。通過?校內(nèi)模?擬實習?，能夠?使我在?知識、?素質(zhì)、?能力等?方面都?能得到?訓練，?能夠提?升。?轉(zhuǎn)眼_?___?年過去?，過去?的一年?中，在?領(lǐng)導的?指導以?及師傅?們的幫?助下，?使我對?包裝的?理論知?識和操?作有了?更新更?深刻的?認識，?做到了?理論與?實際的?的更緊?密結(jié)合?，工作?能力有?了一定?的提高?，受益?匪淺。?在不斷?提高自?己的專?業(yè)業(yè)務?素質(zhì)同?時，我?也把工?作中存?在的不?足之處?做了認?真的分?析與總?結(jié)，我?會在以?后的工?作中努?力改進?，把工?作完成?的更加?圓滿。?生產(chǎn)?部門年?終總結(jié)?簡短精?辟（二?）一?、工作?重點?1、配?合進行?1#機?的技改?及備件?選購整?理工作?一號?機的技?改工程?從去年?年底拉?開帷幕?，由于?前期的?準備工?作沒有?完全到?位，對?現(xiàn)有設(shè)?施的認?識不夠?充分，?以至于?基礎(chǔ)的?重建工?作耽誤?了一號?機改造?的整個?進程，?在公司?總經(jīng)理?的多次?督促下?，經(jīng)過?各方面?的通力?協(xié)作，?機組比?計劃晚?了半個?多月完?成了安?裝過程?進入調(diào)?試階段?。由于?新機組?與原m?ak機?存在較?大差異?調(diào)試仍?然存在?較大的?困難，?我們與?技改方?共同分?析原因?查找問?題，在?不斷解?決了超?速、游?車、油?霧探測?器頻繁?動作等?缺陷之?后機組?終于可?以穩(wěn)定?運行并?網(wǎng)發(fā)電?，并在?高峰用?電期間?發(fā)揮了?相當大?的作用?。在?一號機?正常運?行的階?段，生?產(chǎn)部對?一號機?的遺留?備件進?行了大?規(guī)模的?清點，?多次赴?江陰及?其他廠?家訂購?、定做?有關(guān)備?件，仔?細復核?尺寸，?并將到?廠的備?件進行?徹底的?除碳清?潔并經(jīng)?過防銹?處理后?分類保?存，確?保隨時?可以使?用以滿?足一號?機備件?需求。?2、?保證全?年順利?完成發(fā)?電任務?進入?___?_年發(fā)?電任務?較往年?有很大?的增加?，特別?是夏季?進入用?電高峰?期，機?組以連?續(xù)并網(wǎng)?運行1?1天半?創(chuàng)造歷?史發(fā)電?的最高?紀錄，?在此期?間生產(chǎn)?部面對?繁重的?工作量?，適時?的安排?班次調(diào)?整了班?組運行?人員以?適應新?形勢下?的工作?需求，?經(jīng)受住?了未曾?預料的?嚴峻考?驗。由?于連續(xù)?發(fā)電機?組多以?疲勞狀?態(tài)運行?，出現(xiàn)?問題的?概率明?顯增多?，解決?機組的?臨時檢?修和不?可缺少?的定期?保養(yǎng)也?是迫在?眉睫的?問題，?在保證?機組無?重大安?全事故?發(fā)生的?前提下?，利用?發(fā)電間?隙合理?組織人?員盡可?能快的?完成必?須的搶?修工作?，保證?了機組?全年的?正常穩(wěn)?定運行?。二?、日常?工作?1、由?于發(fā)電?任務繁?重，機?組的檢?修工作?相應增?多，生?產(chǎn)部根?據(jù)任務?的輕重?緩急合?理安排?落實有?關(guān)的檢?修項目?，將檢?修工作?票與報?修單落?實到人?基本做?到小修?不過夜?，并發(fā)?現(xiàn)問題?或故障?及時解?決，在?保證檢?修質(zhì)量?的前提?下將大?的事故?基本消?除在了?萌芽狀?態(tài)。?2、不?斷強調(diào)?運行人?員加強?責任心?，認真?貫徹各?項既定?的規(guī)章?制度，?嚴格執(zhí)?行交接?班制度?，設(shè)備?巡視檢?查制度?，并將?行政辦?公會議?及值班?長會議?的決議?有效落?實，努?力發(fā)揮?一線青?年黨員?及骨干?員工的?先鋒模?范作用?，在獎?金考核?中拉開?了員工?之間的?差距加?大了獎?懲力度?，這一?做法起?到了很?好的效?果。?3、不?斷督促?員工加?強對工?作環(huán)境?及設(shè)備?衛(wèi)生狀?況的重?視。在?保證機?組安全?穩(wěn)定運?行的前?提下，?努力解?決“三?漏”問?題，保?證設(shè)備?及廠區(qū)?處于健?康的生?產(chǎn)工作?環(huán)境之?中。下?半年由?于機組?待命時?間較多?，運行?人員以?設(shè)備的?油漆工?作作為?工作重?點，3?臺機組?將以嶄?新的外?觀進入?___?_年。?4、?加強員?工的崗?位學習?，提高?自身業(yè)?務水平?及動手?實踐能?力，在?___?_年全?體員工?經(jīng)過學?習順利?通過安?規(guī)考試?及現(xiàn)場?考問。?三、?安全與?管理?___?_年是?安全與?管理年?，為切?實加強?全員的?安全意?識，消?除去年?連串惡?性事故?造成的?陰影，?遏制各?類事故?的頻繁?出現(xiàn)，?防止設(shè)?備重大?故障及?人身傷?害的發(fā)?生，生?產(chǎn)部做?了以下?工作：?1、?上半年?為通過?iso?900?1質(zhì)量?管理論?證，多?次組織?全體員?工進行?全廠區(qū)?的衛(wèi)生?清掃工?作，力?爭不留?死角，?徹底打?掃、整?理機修?車間、?分油機?、卸油?泵房等?零散設(shè)?備較亂?，積存?垃圾較?多的區(qū)?域，對?備件進?行了整?理歸類?，使用?設(shè)備保?養(yǎng)卡，?檢修卡?等有效?手段，?并使設(shè)?備管理?工作進?入電腦?化管理?的新階?段。在?最終的?評審中?生產(chǎn)部?以一項?不合格?順利通?過論證?。2?、在_?___?年里，?生產(chǎn)部?不斷加?強安全?管理工?作，嚴?格各類?考核制?度，將?責任心?與獎金?掛鉤對?員工進?行每月?考評，?真正調(diào)?動各方?面的工?作積極?性，確?保無大?小安全?事故的?再次發(fā)?生。?3、督?促員工?重視各?類保安?裝置及?設(shè)備的?使用及?運行狀?態(tài)。?2、_?___?號機組?在安裝?了油霧?探測器?以后，?從機組?的安全?角度出?發(fā)，又?各加裝?了一套?連桿大?端瓦測?溫巡檢?裝置，?使安全?裝置對?機組的?保護更?加全面?可靠。?但我們?也深刻?的認識?到，影?響安全?的最大?可能還?是人為?因素，?因此對?員工的?安全教?育絲毫?不敢放?松，員?工清醒?的認識?到設(shè)備?一些潛?在或細?微的隱?患如果?沒有及?時得到?解決將?可能出?現(xiàn)的嚴?重后果?。強調(diào)?運行過?程中紅?外測溫?儀的正?確使用?，在高?溫高熱?環(huán)境下?加大巡?檢力度?及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?存在的?問題及?時處理?或及時?報修。?4、?生產(chǎn)部?成立了?兩級安?全網(wǎng)絡(luò)?，建立?了安全?、消防?臺帳并?逐漸完?善。在?廠區(qū)內(nèi)?施工、?操作嚴?格執(zhí)行?電氣工?作票、?動火工?作票等?有關(guān)制?度，及?時更換?過期的?消防器?材并定?期進行?消防演?習。?四、不?足之處?__?__年?生產(chǎn)部?未出現(xiàn)?重大安?全事故?，機組?順利運?行全年?，為電?網(wǎng)提供?了70?00余?萬kw?h上網(wǎng)?電量，?這是我?們共同?努力的?結(jié)果。?但我們?從一年?的工作?中也看?出了不?少問題?，這類?問題的?存在將?直接影?響到生?產(chǎn)部今?后工作?的順利?開展。?1、?個別員?工的主?動性，?積極性?較差，?影響運?行檢修?質(zhì)量，?如果疏?于管理?隱患也?會變成?大錯。?調(diào)動此?類員工?的工作?積極性?的唯一?辦法就?是加大?考核力?度，將?切身利?益與本?職工作?緊密相?連才能?有效提?高個人?的主觀?能動性?與積極?性。?2、事?故的防?范及應?變處理?能力還?有待于?提高。?這不僅?是員工?們普遍?存在的?問題，?也是管?理人員?存在的?不足之?處。只?有對運?行的設(shè)?備了解?透徹，?積累大?量的管?理經(jīng)驗?，在處?理突變?問題時?才不至?于出現(xiàn)?盲目性?或多走?彎路，?我們的?管理及?運行工?作才會?高效、?有序。?五、?___?_年工?作展望?__?__年?生產(chǎn)部?順利完?成了公?司下達?的各項?工作指?標，值?得我們?欣慰，?我們會?將扎實?的工作?作風、?認真的?工作態(tài)?度、成?熟的工?作經(jīng)驗?帶入下?一年度?，并不?斷克服?工作中?的不足?之處。?在__?__×?年我們?生產(chǎn)部?依然會?把安全?放在全?部工作?的首位?，順利?完成年?初即將?進行的?機組大?修任務?，在避?免出現(xiàn)?各類惡?性事故?的前提?下，調(diào)?動各方?面的積?極性，?努力完?成全年?的發(fā)電?計劃，?將各項?工作帶?上新的?臺階。?生產(chǎn)?部門年?終總結(jié)?簡短精?辟（三?）在?這一年?的時間?里，自?己在車?間領(lǐng)導?的帶領(lǐng)?下，和?同事團?結(jié)合作?下，學?到了很?多的知?識，工?作上取?得圓滿?成功。?為了更?好地完?成工作?，總結(jié)?經(jīng)驗，?揚長避?短，提?高自己?的業(yè)務?技能，?現(xiàn)將工?作情況?總結(jié)如?下：?一，工?作方面?在這?一年里?，我從?事機動?的工作?。我們?三個品?種，四?個規(guī)格?交替生?產(chǎn)。順?利完成?了公司?和車間?交給的?生產(chǎn)任?務，一?次性合?格率1?00%?，保證?了市場?的需求??，F(xiàn)場?管理，?工藝，?衛(wèi)生，?安全，?質(zhì)量，?紀律等?在車間?和公司?檢查中?保持零?紀錄。?這一年?里也換?了不少?的新人?，每來?一位新?人，我?都認真?教給他?機器的?安全操?作，和?現(xiàn)場工?藝操作?，以便?他們很?快適應?裝配工?作。在?實際工?作中，?也存在?一些不?足的地?方。主?要是我?們在裝?車的過?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車的?美觀，?也存在?一定的?質(zhì)量隱?患。我?和同事?們認真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認真?檢查配?件中有?沒有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設(shè)?，現(xiàn)場?管理搞?得不是?很好，?沒有抓?到細處?。二?，思想?方面?車間多?次組織?學習了?軍訓和?工藝裝?配質(zhì)量?等技術(shù)?，還組?織討論?了熱情?，責任?，忠誠?和增強?工作責?任心，?推行責?任追究?制。徹?底洗滌?了職工?的心靈?，大大?提高了?工作熱?情和工?作責任?心生產(chǎn)?車間年?終工作?總結(jié)生?產(chǎn)車間?年終工?作總結(jié)?。從主?觀意識?到該為?誰工作?，怎樣?工作。?首先擺?正態(tài)度?，態(tài)度?決定一?切。有?了正確?的態(tài)度?，才能?運用正?確的方?法，找?到正確?的方向?，進而?取得正?確的結(jié)?果。我?一直認?為工作?不該是?一個任?務或者?負擔，?應該是?一種樂?趣，是?一種享?受，而?只有你?對它產(chǎn)?生興趣?，徹底?的愛上?它，你?才能充?分的體?會到其?中的快?樂?？?以說，?懂得享?受工作?，你才?懂得如?何成功?，期間?來不得?半點勉?強。其?次，是?能力問?題，又?可以分?成專業(yè)?能力和?基本能?力。具?體到人?，專業(yè)?能力決?定了你?適合于?某種工?作，基?本能力?，包括?自信力?，協(xié)作?能力，?承擔責?任的能?力，冒?險精神?，以及?發(fā)展?jié)?力等，?將直接?決定工?作的生?命力。?一個在?事業(yè)上?成功的?人，必?是兩種?能力能?夠很好?地協(xié)調(diào)?發(fā)展和?運作的?人。?三，工?作目標?在今?后的工?作中，?我會加?倍的努?力學習?專業(yè)知?識，掌?握更多?的業(yè)務?技能，?為將來?的工作?打好堅?實的基?礎(chǔ)。?在作風?上，能?遵章守?紀、團?結(jié)同事?、務真?求實、?樂觀上?進，始?終保持?嚴謹認?真的工?作態(tài)度?和一絲?不茍的?工作作?風，勤?勤懇懇?，任勞?任怨。?始終做?到老老?實實做?人，勤?勤懇懇?做事，?勤勞簡?樸的生?活，時?刻牢記?自己的?責任和?義務，?嚴格要?求自己?，在任?何時候?都要努?力完成?領(lǐng)導交?給的任?務。?我們總?經(jīng)理經(jīng)?常告誡?我們：?安全生?產(chǎn)是企?業(yè)的主?旋律，?只有安?全生產(chǎn)?才能保?證產(chǎn)品?的質(zhì)量?，保證?企業(yè)長?足的發(fā)?展生產(chǎn)?車間年?終工作?總結(jié)工?作總結(jié)?。我們?汽車零?部件在?過去的?___?_年里?，在安?裝調(diào)試?和正常?生產(chǎn)中?，也出?現(xiàn)過一?些安全?事故，?給企業(yè)?和個人?帶來了?不必要?的損失?和麻煩?，應該?來說，?作為一?個負責?人負有?不可推?卸的責?任。所?以，在?接下來?的一年?里，我?們汽車?零部件?全體員?工要緊?繃安全?生產(chǎn)這?根弦，?要積極?配合企?管部、?生設(shè)部?，開展?針對性?的安全?教育活?動，努?力實現(xiàn)?___?_年全?年生產(chǎn)?無安全?事故。?在新?的一年?里，汽?車零部?件全體?員工將?以上述?幾點為?工作重?心，腳?踏實地?，做好?本職工?作，努?力為實?現(xiàn)公司?年度下?達的各?項指標?，做出?自己應?有的貢?獻。?最后，?值此新?春佳節(jié)?到來之?際，我?謹代表?汽車零?部件全?體員工?向大家?拜個早?年，祝?大家在?新的一?年里，?身體健?康，萬?事如意?生產(chǎn)?部門年?終總結(jié)?簡短精?辟（四?）回?顧一年?來的工?作，感?受很多?，收獲?很多，?這其中?包涵了?各級領(lǐng)?導的培?養(yǎng)、教?育，同?志們的?幫助、?關(guān)心，?也包涵?了自己?辛勤耕?耘、不?懈努力?的辛酸?。一年?來，自?己始終?堅持老?老實實?做人，?實實在?在做事?這一宗?旨，做?到做事?不貪大?，做人?不計小?，認真?履行自?己的本?職工作?。在此?，談幾?點個人?體會與?收獲。?一、?立足本?職，實?實在在?做事。?一年?來，自?己圍繞?本級職?責，無?論做什?么，從?不敢有?半點馬?虎，也?不敢有?半點偷?懶，更?不敢對?付應付?，盡了?自己的?職責，?盡量完?成自己?的工作?義務。?二、?與時俱?進，努?力學習?不斷“?充電”?。公?司在進?步當中?，當然?個人也?不能怠?慢。在?完成本?職工作?的時候?，本人?也抽出?點時間?在學習?新的知?識，面?對日新?月異的?新形勢?和千變?萬化的?新情況?、新工?程，只?有加強?學習不?斷豐富?和充實?自我，?把學習?作為增?長知識?和才干?的重要?途徑，?與時俱?進，爭?做學習?型的好?職員，?才能更?好地勝?任自己?的本職?工作。?一是自?己干什?么就學?什么。?我自從?踏進公?司，就?與建筑?結(jié)下了?不解之?緣，從?一名建?筑學徒?、建筑?技術(shù)員?、建筑?管理到?建筑總?結(jié)；從?學電腦?基礎(chǔ)知?識開始?，到學?習ci?d繪圖?、到現(xiàn)?在資料?匯總這?些都是?進步；?通過不?斷的學?習，一?點一滴?的知識?積累，?從不懂?至懂、?從不會?到會，?4多年?的時間?，我就?是這樣?學過來?的。二?是素質(zhì)?缺什么?就補什?么。一?年來，?根據(jù)自?己工作?性質(zhì)的?變化，?經(jīng)常調(diào)?整自己?的學習?內(nèi)容，?缺什么?就補什?么。不?斷學習?規(guī)范理?論知識?、進度?理論知?識和質(zhì)?量、進?度及預?算等理?論知識?。三?、個人?“意見?”。?我覺得?，華英?公司是?個非常?好的歸?屬地，?非常好?的團隊?。從公?司的環(huán)?境、公?司的員?工到公?司的結(jié)?構(gòu)。但?也有不?足的地?方，下?面我就?談談個?人的看?發(fā)。<?孟子·?離婁上?>：“?不以規(guī)?矩，不?能成方?圓?！?雖然是?很淺的?道理，?但是想?實現(xiàn)他?卻并不?難。就?從很簡?單的地?方說起?。就譬?如工地?員工的?分工、?作息時?間、倉?庫管理?、進度?管理等?等。有?很多都?是每個?人一把?尺，方?式和方?法都層?出不窮?各式各?樣。還?有最主?要的就?是信息?管理，?我們是?一個團?隊，開?會商量?這個是?必不可?少，問?題主要?還是一?起商量?解決。?一年?的工作?、學習?、生活?中，自?己存在?諸多缺?點和不?足。曾?因自己?工作隨?意，出?現(xiàn)過多?的失誤?與失職?，希望?各領(lǐng)導?能原諒?以前的?過錯，?讓我有?新的機?會認識?自己，?改正自?己。今?后，我?將倍加?珍惜，?努力學?習，勤?奮工作?，忠實?履行好?老老實?實做人?，實實?在在做?事的宗?旨，在?領(lǐng)導和?同事們?給予的?舞臺上?，為團?隊的發(fā)?展盡一?份責任?。作?為卓躍?電子科?技股份?有限公?司的生?產(chǎn)主管?，雖然?只是短?短幾個?星期的?實習時?間，我?卻接觸?了多種?的管理?業(yè)務，?使我大?學三年?所學的?管理理?論知識?得到了?系統(tǒng)的?檢驗。?在這短?短的五?個星期?中，我?把自己?真正融?入到工?作中去?，覺得?自己過?得很充?實，收?獲也不?校不僅?實習了?整個生?產(chǎn)企業(yè)?的流程?，也參?與了對?管理工?作實行?審查的?更高一?層次的?管理、?生產(chǎn)工?作的實?踐。?生產(chǎn)部?門年終?總結(jié)簡?短精辟?（五）?在緊?張和忙?碌中_?___?年已然?過去。?在這辭?舊迎新?之際，?生產(chǎn)部?針對本?部門一?年來的?工作和?明年工?作計劃?做出整?體總結(jié)?，同時?祝原我?們公司?明年發(fā)?展的更?好。?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、?關(guān)于生?產(chǎn)任務?與計劃?__?__年?，生產(chǎn)?部門在?上級領(lǐng)?導的正?確領(lǐng)導?下，在?各相關(guān)?職能部?門大力?支持下?，相對?合理的?編排生?產(chǎn)計劃?，把生?產(chǎn)任務?層層分?解，目?標明確?并落實?，有效?扭轉(zhuǎn)了?生產(chǎn)計?劃性不?強的狀?況，再?有倉儲?部門的?全力配?合，使?生產(chǎn)進?入一種?均衡有?序的狀?態(tài)，基?本上統(tǒng)?一了各?車間的?目標，?基本上?按要求?按期完?成了銷?售訂單?的交貨?，但是?按定單?要求的?履約率?還存在?一定問?題，這?是生產(chǎn)?部門今?后工作?中努力?的方向?之一。?二、?關(guān)于產(chǎn)?量質(zhì)量?__?__年?生產(chǎn)部?在公司?領(lǐng)導、?質(zhì)檢部?的大力?支持和?幫助下?，高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴把?工序質(zhì)?量關(guān)，?管理人?員與員?工牢牢?樹立質(zhì)?量就是?生命的?思想意?識，很?大程度?上提高?了各種?質(zhì)量問?題的解?決效率?，使產(chǎn)?品的品?質(zhì)保障?能力得?到了一?定提升?，也使?生產(chǎn)產(chǎn)?能在一?定程度?上得到?了很大?的提高?。_?___?年，生?產(chǎn)部門?按照公?司的整?體目標?，計劃?產(chǎn)量要?求完成?了全年?的生產(chǎn)?任務，?但也存?在著方?方面面?的問題?，有待?在今后?的工作?中加以?克服。?三、?人員管?理生?產(chǎn)部在?今年，?圍繞管?理做了?很多方?面的工?作。我?們深知?“人“?是所有?工作中?最基本?的要素?，也是?最重要?的要素?。所以?我們的?所有工?作的開?展，都?是將人?放在第?一位，?所謂十?年樹木?、百年?樹人，?人員的?管理與?培養(yǎng)是?一個企?業(yè)的重?中之重?。我?們更明?白，沒?有規(guī)矩?不成方?圓的道?理，因?此我們?在以人?為本的?前提下?，我們?的管理?理念是?：“以?人為本?，實施?管理標?準化、?科學?化”。?規(guī)章制?度給我?們的管?理提供?了一定?的標準?，提供?了依據(jù)?，只有?有了標?準，我?們的管?理工作?才能更?科學，?才能更?公平，?才能更?公正。?同時我?們也向?廣大的?員工表?明我們?的思想?：“以?人為本?，實施?管理標?準化，?科學化?”，以?人為本?是為管?理服務?的，所?有的行?為必須?為管理?這一中?心任務?服務，?以人為?本是為?了我們?更好的?實施管?理，以?人為本?只是說?我們在?管理時?更人性?化，我?們在提?倡管理?的時候?，堅決?反對野?蠻粗暴?的管理?。四?、生產(chǎn)?與安全?管理?定期召?開生產(chǎn)?例會，?落實生?產(chǎn)進度?。了解?員工對?我們管?理人員?的意見?，對生?產(chǎn)部管?理的意?見和建?議，同?時我們?也通過?這樣的?會議交?流工作?經(jīng)驗和?溝通思?想，取?得了不?錯的效?果，一?定程度?上增強?了團隊?精神。?生產(chǎn)?部將安?全生產(chǎn)?納入日?常管理?工作的?重中之?重，定?期對車?間員工?進行安?全教育?，根據(jù)?需要及?時宣布?勞動安?全和工?作紀律?公告，?并加強?了對生?產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀?律和文?明衛(wèi)生?的管理?，保證?了生產(chǎn)?車間的?有序運?行。?五、現(xiàn)?場管理?__?__年?，在總?經(jīng)辦和?6S推?進小組?的支持?下，生?產(chǎn)部對?現(xiàn)場管?理，做?了一些?改進措?施，在?生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境?、地面?衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)?生、員?工著裝?等方面?狀況都?有所改?善，也?在一定?程度上?改善了?生產(chǎn)通?道不通?暢，零?部件擺?放混亂?，標示?不清的?問題。?雖然還?沒能達?到目視?化、標?準化及?看板管?理的要?求，但?現(xiàn)場管?理還是?有了很?大程度?上的改?善，并?且還在?進一步?推進深?化6S?管理活?動。?___?_年通?過全體?員工的?共同努?力，我?們在公?司的正?確領(lǐng)導?下取得?了一定?的成績?。但?是我們?還應清?醒的看?到我們?的工作?中仍存?在許多?有待加?強的地?方，亟?待在今?后的工?作中加?以解決?，具體?總結(jié)如?下：?一、安?全方面?：主要?表現(xiàn)在?以下幾?點：?1、安?全管理?力度不?夠，安?全操作?制度不?健全，?安全培?訓不到?位，檢?查不到?位。?發(fā)現(xiàn)的?安全隱?患沒有?嚴肅的?指出或?者沒有?按照安?全管理?制度進?行處罰?，現(xiàn)在?安全事?故沒有?發(fā)生以?前，就?應該立?即處理?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，在?今后的?工作中?，對發(fā)?現(xiàn)安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴?肅處罰?相關(guān)責?任人。?2、?安全隱?患整改?不及時?不徹底?。有?些安全?隱患的?整改工?作存在?應付現(xiàn)?象，在?有些安?全隱患?的整改?中沒有?徹底整?改，所?以在今?后的工?作中，?不論要?付出多?少，只?要發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，只?要是不?符合安?全管理?規(guī)定的?，就要?堅決不?折不扣?的進行?整改，?并安排?整改責?任人限?期整改?。對整?改不徹?底的，?嚴肅處?理整改?責任人?。3?、違章?操作現(xiàn)?象還有?存在、?沒有完?全杜絕?。在?工作過?程中，?員工操?作沒有?嚴格按?照操作?規(guī)程操?作，因?此在今?后的工?作中，?凡是出?現(xiàn)的任?何違章?操作，?一律按?照規(guī)定?嚴肅處?理。?二、企?業(yè)認同?感和歸?屬感：?在一?部分員?工和管?理者自?身的思?想中，?缺乏企?業(yè)認同?感和歸?屬感：?1、?對公司?推進管?理認為?過于嚴?格，束?縛了員?工的自?由，沒?有積極?理解它?對公司?發(fā)展的?必要和?好處，?抱一種?旁觀者?的態(tài)度?，不能?擺正個?人利益?與公司?利益的?關(guān)系。?2、?為了自?己的蠅?頭小利?，牢騷?滿腹，?對公司?的忠誠?度不夠?高，缺?乏明確?的是非?觀，對?公司經(jīng)?營的能?力保持?懷疑的?態(tài)度，?自己的?發(fā)展進?步?jīng)]有?與公司?的發(fā)展?聯(lián)系在?一起，?在工作?中遇到?困難沒?有積極?主動的?克服，?對自己?工作的?目標不?明確，?工作中?得過且?過，采?取混、?避、躲?的態(tài)度?，逃避?自己的?責任和?義務，?團結(jié)協(xié)?作精神?不夠好?。3?、在備?件和物?料的使?用上，?沒有盡?自己最?大的努?力去節(jié)?約，沒?有把自?己當成?公司的?主人，?認為自?己只是?個“打?工仔”?，只要?認真完?成本職?工作就?盡到了?責任，?心存“?不求有?功，但?求無過?”，缺?少主人?翁的責?任感。?直接影?響其他?員工的?工作情?緒，并?且?guī)?一些負?面情緒?。三?、公司?內(nèi)各部?門之間?溝通與?協(xié)調(diào)存?在的問?題：?企業(yè)如?同一架?高速運?轉(zhuǎn)的機?器，各?部門、?各崗位?均應該?按部就?班，有?條不紊?的按照?企業(yè)本?身的規(guī)?律運行?，管理?各環(huán)節(jié)?應當順?暢而有?序，彼?此配合?，彼此?協(xié)作，?互相支?持，共?同推進?。然而?，部門?之間本?位思想?根深蒂?固，崗?位之間?互不買?賬，推?卸責任?，邀功?諉過，?紀律松?弛，各?自為政?，各部?門之間?職責不?清，分?工不明?，人浮?于事等?等。這?些問題?所折射?出來的?公司部?門之間?溝通與?協(xié)調(diào)存?在的問?題主要?有以下?幾個方?面：?1、溝?通途徑?不夠?部門之?間需要?增進了?解，溝?通途徑?不夠。?片面性?的信息?往往會?在某一?問題暴?露后，?引發(fā)類?似用人?、工作?量、職?責的討?論，而?這討論?的結(jié)果?如果得?不到有?效的`?疏通，?極易造?成相互?間的隔?閡。?2、部?門之間?信息傳?遞脫節(jié)?現(xiàn)在?的信息?傳遞和?協(xié)調(diào)工?作只能?局限于?某一時?間段內(nèi)?進行。?而這種?溝通協(xié)?調(diào)的結(jié)?果是：?能夠分?清當前?主次，?解決當?前的主?要矛盾?，而根?本問題?得不到?解決，?可能轉(zhuǎn)?變?yōu)楹?續(xù)的主?要矛盾?。3?、部門?之間接?口工作?職責不?明確?部分接?口工作?雖然一?直有人?在做，?并且也?有相應?的分工?，但相?互之間?沒有相?應的約?束力，?什么時?候做完?，完成?到什么?程度沒?有詳細?規(guī)定，?或完成?的部分?達不到?下一環(huán)?節(jié)的需?要，或?是出現(xiàn)?問題相?互推諉?，部門?之間或?是接口?人員之?間容易?產(chǎn)生矛?盾。?4、溝?通效率?低。?溝通是?需要時?間的，?協(xié)調(diào)也?需要精?力，這?就帶來?了成本?的問題?，其中?包括時?間成本?，假如?溝通不?暢，還?包含了?機會成?本：最?終可能?導致的?結(jié)局是?效率的?嚴重下?降，受?損失的?一定是?公司本?身。如?何降低?這種成?本、減?少企業(yè)?的損失?，這就?需要各?部門之?間做到?有效溝?通與協(xié)?調(diào)。?四、設(shè)?備管理?方面：?1、?對設(shè)備?管理認?識不全?面、定?位的不?正確?長期以?來設(shè)備?管理主?要側(cè)重?點在于?維護設(shè)?備的正?常運轉(zhuǎn)?、滿足?正常施?工生產(chǎn)?的需要?，對設(shè)?備資產(chǎn)?作用的?認識不?足。?2、管?理的不?規(guī)范?一直以?來，公?司對設(shè)?備的管?理還停?留在憑?經(jīng)驗、?憑感覺?來管理?，沒有?進行系?統(tǒng)研究?。對設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?也只停?留在說?明書和?經(jīng)驗上?，沒有?專門建?立系統(tǒng)?臺賬進?行分析?、研究?，然后?制定相?應規(guī)定?和方案?。3?、維修?技術(shù)的?落后?公司維?修人員?的維修?技術(shù)水?平、管?理水平?明顯落?后于設(shè)?備技術(shù)?水平。?企業(yè)的?維修技?術(shù)、管?理水平?根本跟?不上新?設(shè)備的?技術(shù)含?量。現(xiàn)?在技術(shù)?人員只?能解決?先進設(shè)?備的某?些簡單?問題，?一旦某?個設(shè)備?的中央?控制系?統(tǒng)或者?精密多?元件出?現(xiàn)問題?，就束?手無策?了。?五、生?產(chǎn)現(xiàn)場?問題：?1、?車間生?產(chǎn)流程?不清晰?造成以?下問題?（1?）由于?各車間?具體的?生產(chǎn)狀?況不同?或從車?間的局?部利益?出發(fā)，?都是可?能造成?零件的?產(chǎn)出進?度不能?滿足產(chǎn)?品裝配?齊套的?時間需?求的關(guān)?鍵因素?。在裝?配時所?產(chǎn)生部?分的缺?件從而?不能按?時交貨?。（?2）車?間與車?間之間?的零部?件周轉(zhuǎn)?還存在?一定的?滯后現(xiàn)?象，不?能及時?周轉(zhuǎn)，?在某種?程度上?降低了?生產(chǎn)效?率，增?加了生?產(chǎn)成本?。（?3）上?下工序?銜接之?間的責?任人不?明確，?存在一?定程度?上的互?相推諉?的現(xiàn)象?，部分?工序之?間的銜?接之間?不順暢?。2?、車間?現(xiàn)場管?理缺乏?標準化?由于?車間現(xiàn)?場管理?存在不?規(guī)范、?缺乏明?確的制?度來規(guī)?范現(xiàn)場?操作員?工的行?為。車?間制度?體系不?健全，?造成車?間制度?管理不?系統(tǒng)，?不能條?理的讓?生產(chǎn)管?理精細?化；車?間在日?常組織?工作中?沒有很?好采用?先進的?管理辦?法和工?具，生?產(chǎn)安全?大多依?靠經(jīng)驗?管理，?沒有形?成完整?的組織?保障體?系，制?度沒有?進行科?學化梳?理，職?工培訓?不到位?，管理?比較粗?放。?生產(chǎn)部?門年終?總結(jié)簡?短精辟?（六）?時間?就象流?水一樣?，轉(zhuǎn)眼?間三百?六十五?天就悄?悄地從?我們指?甲縫里?流走了?，即將?迎來新?的又一?年。在?此，我?得感謝?公司老?總對我?的信任?和這一?年來所?寄予的?期望，?值此辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)文員?部將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及不足?之處作?出細致?的總結(jié)?，也祝?愿我們?公司明?年會更?好，事?業(yè)蒸蒸?日上，?鴻圖大?展。?一、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔，進?行了一?些工藝?上的新?摸索試?驗，作?為生產(chǎn)?部文員?，需要?配合生?產(chǎn)部門?，以便?更好的?開展工?作。從?整體上?看我們?生產(chǎn)部?文員基?本完成?了公司?年度下?發(fā)的任?務，提?供了一?切保障?和支持?。二?、生產(chǎn)?培訓方?面在?完成產(chǎn)?量的同?時，我?們生產(chǎn)?制造部?門也高?度重視?人才培?養(yǎng)，不?定期的?進行專?業(yè)知識?培訓。?三、?機器設(shè)?備管理?方面?全年安?排且有?相應的?文件記?錄，有?力地保?障了機?器設(shè)備?的正常?運轉(zhuǎn)，?進而確?保了生?產(chǎn)運行?的穩(wěn)定?。四?、人員?管理方?面公?司生產(chǎn)?部管理?的人員?變動，?以及新?招聘員?工很多?，給車?間管理?帶來極?大壓力?，就在?這樣的?壓力推?動下，?各車間?還是堅?定地進?行崗前?崗中的?簡單培?訓，保?證新進?員工的?順利進?入崗位?角色，?做到基?本勝利?各自的?崗位工?作，在?這里我?得感謝?車間主?任和各?個車間?一線的?組長，?是他們?的鼎力?支持和?配合才?使得生?產(chǎn)部有?了如今?的良好?局面。?在公?司不斷?的發(fā)展?中，我?的工作?能力和?個人能?力都得?到了很?大的提?高，這?是我一?直以來?不斷的?成長得?到的成?果。也?和公司?的領(lǐng)導?、同事?幫助是?分不開?的，相?信自己?在以后?的工作?中一定?會做到?最好。?公司的?發(fā)展和?自己的?發(fā)展息?息相關(guān)?，這一?點覺悟?我還是?有的，?所以我?會一直?堅持努?力的工?作下去?，我相?信我自?己一定?能夠順?利的完?成公司?給我的?工作。?生產(chǎn)?部門年?終總結(jié)?簡短精?辟（七?）時?光飛逝?，__?__年?即將過?去。?回顧過?去的一?年，在?各級領(lǐng)?導的大?力支持?和各部?門的密?切配合?下，我?們生產(chǎn)?部全體?員工辛?勤工作?，圓滿?完成了?公司下?達的各?項生產(chǎn)?任務指?標。在?此，我?對生產(chǎn)?部一年?來的工?作做如?下回顧?和總結(jié)?，為公?司__?__年?的共同?努力祈?禱一?、工作?回顧?1、安?全生產(chǎn)?：一?年來，?我們生?產(chǎn)部始?終把“?安全第?一，責?任重于?泰山”?的理念?作為整