福建某公司廠房工程監(jiān)理工作總結(jié)

xx（福建）食品有限公司工程監(jiān)理工作總結(jié)編制審核審批福建省xx工程程管理有限公公司二0一0年十月月目錄前言…………………31.工程概況…………………………52.工程進展情情況…………………63.監(jiān)理組織及及措施………………63.1監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織………………73.2監(jiān)理組織織措施………………83.3監(jiān)理依據(jù)據(jù)……………………114.監(jiān)理合同履履行情況………………………115.監(jiān)理工作成成效………………125.1進度控制制……………………125.2投資控制制……………………145.3質(zhì)量控制制……………………186.施工過程中中出現(xiàn)的問題題及處理情況況和建議………19前言通過xx（福建建）食品有限限公司邀請招招投標，福建建省建設(shè)工程程管理有限公公司（以下簡簡稱建工管理理公司）承擔擔了xx（福建）食食品有限公司司Ⅲ期建設(shè)監(jiān)理理任務(wù)，根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同約約定，福建省省建設(shè)工程管管理有限公司司對xx(福建)食品有限公公司Ⅲ期廠房及配配套設(shè)施工程程監(jiān)理范圍為為：按照經(jīng)審審查批準的設(shè)設(shè)計圖紙,對本工程的的建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、水電、安安裝等各個專專業(yè)的施工質(zhì)質(zhì)量、工期和和工程造價實實施監(jiān)督管理理。為了全面地履履行“監(jiān)理合同”中規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，公公司選擇業(yè)務(wù)務(wù)能力較強、專專業(yè)配套齊全全、并經(jīng)監(jiān)理理培訓或持證證（監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)證書）上崗崗的工程技術(shù)術(shù)人員擔任監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，在在各個關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)嚴格技術(shù)術(shù)把關(guān)，這是是完成監(jiān)理任任務(wù)的必要條條件和有力保保證。xx(福建)食食品有限公司司工程于2009年12月25日開工，開開始進行PHC管樁施工，并并于2010年1月12日樁基驗收收，4月9日地基與基基礎(chǔ)驗收。隨隨后鋼結(jié)構(gòu)和和室內(nèi)外裝修修及安裝，2010年10月8日進行單位位工竣工程驗驗收并一次性性通過，各單單位工程的建建筑使用功能能達到設(shè)計要要求，工程實實現(xiàn)了預期目目標，建設(shè)監(jiān)監(jiān)理任務(wù)圓滿滿結(jié)束。在近十個月監(jiān)理理過程中，建建設(shè)單位各施施工單位及參參建單位對建建設(shè)監(jiān)理的認認可接受與支支持，監(jiān)理的的監(jiān)督管理寓寓于服務(wù)之中中受到各單位位的歡迎，使使監(jiān)理工作得得到順利展開開，監(jiān)理項目目部利用系統(tǒng)統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化化進行合同管管理和信息管管理，及時溝溝通相關(guān)信息息為工程建設(shè)設(shè)進展發(fā)揮重重要作用，同同時利用全面面的組織協(xié)調(diào)調(diào)來實現(xiàn)質(zhì)量量、投資、進進度、控制目目標的實現(xiàn)的的手段和措施施，是監(jiān)理部部與建設(shè)單位位在安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)施工目標標取得了統(tǒng)一一，在監(jiān)理部部、建設(shè)單位位統(tǒng)一指揮下下、管理下、工工程建設(shè)獲得得較好的社會會效益。1.工程概況xx(福建)食食品有限公司司工程由xx(福建)食品有限公公司工程負責責籌建，福建建省建設(shè)工程程管理有限公公司負責施工工階段質(zhì)量、投投資、進度控控制監(jiān)理工作作，莆田市地地質(zhì)工程勘察察院負責體地地質(zhì)勘察，福福建超平建筑筑設(shè)計有限公公司負責設(shè)計計，上海揚子子江建設(shè)集團團有限公司負負責總承包工工程施工，萬萬友消防技術(shù)術(shù)有限公司負負責消防專項項分包施工。1.11建筑工程概概況：xx(福建)食食品有限公司司工程位于莆莆田市秀嶼區(qū)區(qū)榜秀路太湖湖工業(yè)園區(qū)（榜榜秀路、楓笏笏路交口）。總總建筑面積351899M2（詳見表1：建筑面積積統(tǒng)計表）。工程總預算投資約4000萬元。建筑面積統(tǒng)統(tǒng)計表(表1)樓號xx(福建)食食品有限公司司(Ⅰ期)工程面積地下室面積小計1#廠房5861058612#廠房6250062503#廠房166470166474#倉庫608006080鍋爐房3510351合計=SUM(ABOVE)351890=SUM(ABOVE)351891#-3#廠房房為生產(chǎn)車間間，4#為倉庫。結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)式為門式式輕型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，其中3#廠房局部為為二層現(xiàn)澆鋼鋼筋混凝土框框架結(jié)構(gòu)。工程抗震設(shè)防度度為7度，耐火等等級為：二級級，結(jié)構(gòu)抗震震等級：丙級級，建設(shè)設(shè)計計等級為一等等工程。xx(福建)食食品有限公司司工程基礎(chǔ)工程程采用PHC管樁獨立基基礎(chǔ)形式，各各車間入口門門為鋼制卷簾簾門，外墻均均為天藍色水水性水泥漆，內(nèi)內(nèi)墻為白色水水性水泥漆/或白色瓷磚磚面層，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)屋面藍色色BH鍍鋁鋅彩鋼鋼板面板。外外墻采用鋁合合金門窗。1.2安裝工程程概況：建筑給水、排水水采用福建“奇東牌”UPVC管，消火箱箱采用南安“申發(fā)”消火箱。電電線管采用廈廈門“南亞牌”PVC管，鋼管采采用泉州“輝遠”，電線、電電纜采用浙江江“龍鷹”，開關(guān)、插座座采用廣東佛佛山“卡西洛”產(chǎn)品。燈具具采用上?！皝喢鳌碑a(chǎn)品，消防防控制柜采用用秦皇島“海灣”產(chǎn)品。2.工程進展情情況序號工程進展時間備注1圖紙會審2009.122.192第一次工地例會會2009.122.213試樁4工程開工5樁基驗收分批驗收6地基與基礎(chǔ)驗收收分批驗收7主體結(jié)構(gòu)驗收分批驗收8單位工程竣工驗驗收9工程竣工驗收3.監(jiān)理組組織及措施3.1監(jiān)理組織機機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)總工辦技術(shù)專家委監(jiān)理公司總工辦技術(shù)專家委監(jiān)理公司建設(shè)單位監(jiān)理部建設(shè)單位監(jiān)理部總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)承包單位造價部承包單位造價部造價監(jiān)理土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理造價監(jiān)理土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理合同設(shè)備土建合同設(shè)備土建給排水電氣建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、進度、造價、安全控制工程質(zhì)量、進度、造價、安全控制承包單位承包單位項目監(jiān)理機構(gòu)的的進場人員配配備職務(wù)姓名職稱備注注總監(jiān)理工程師工程師師全面負責監(jiān)理工程師工程師師負責質(zhì)量、安全全，進度、投投資造價及協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師工程師師負責水電、質(zhì)量量、安全，進進度、投資監(jiān)理員員助工負責土建質(zhì)量、安安全、資料3.22監(jiān)理組織措措施選派優(yōu)秀總監(jiān)、強強化監(jiān)理班組組xx(福建)食食品有限公司司工程監(jiān)理目標“確保合格工工程”，針對本工程程的特點，省省建工管理公公司派出常駐駐現(xiàn)場的總監(jiān)監(jiān)理工程師，行行使工程監(jiān)理理合同所授予予的權(quán)力和職職責；實行總總監(jiān)負責制，搞搞好工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理，優(yōu)秀秀總監(jiān)是關(guān)鍵鍵，我公司派派出是有全國國注冊監(jiān)理工工程師資質(zhì)和和具有豐富施施工監(jiān)理經(jīng)驗驗，以強化監(jiān)監(jiān)理班組以能能夠滿足本工工程監(jiān)內(nèi)外部部繁重任務(wù)的的需要，使本本工程能按期期、高質(zhì)、低低耗完成。監(jiān)理人員優(yōu)化組組合，監(jiān)理工工作優(yōu)質(zhì)高效效在監(jiān)理人員上無無論整體項目目監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)理人員還是是各合同階段段監(jiān)理組中監(jiān)監(jiān)理人員，都都按專業(yè)配套套，以中、青青年為主以適適應(yīng)現(xiàn)場工作作需要，中、初初職稱結(jié)合、有有理論水平與與實際經(jīng)驗的的結(jié)合，良好好的職業(yè)道德德與嚴謹?shù)墓すぷ髯黠L結(jié)合合原則，進行行監(jiān)理人員優(yōu)優(yōu)化組合，確確保監(jiān)理工作作優(yōu)質(zhì)、高效效。在監(jiān)理組織上采采用直線職能能制組織形式式結(jié)構(gòu)，使各各監(jiān)理指令能能迅速得以執(zhí)執(zhí)行實施，并并能充分發(fā)揮揮職能部門的的作用，提高高監(jiān)理服務(wù)水水平和監(jiān)理的的工程質(zhì)量。按照ISO90001：2008標準，實現(xiàn)現(xiàn)科學化管理理在實行監(jiān)理工作作中，根據(jù)福福建省監(jiān)理行行業(yè)表揚執(zhí)行行的按ISO90001：2008標準的監(jiān)理理標準化及我我司得到國家家認證評定的的ISO90001：2008標準把“四控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”，具體化為“形象”“現(xiàn)場”“文檔”三大監(jiān)理標標準化，推廣廣應(yīng)用到本工工程監(jiān)理上來來，提高本工工程的監(jiān)理水水平和監(jiān)理層層次，同時按按ISO90001：2008本工程的質(zhì)質(zhì)量保證體系系要求科學運運行項目監(jiān)理理的科學程序序與規(guī)范信息息系統(tǒng)，保證證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，提高監(jiān)監(jiān)理工程質(zhì)量量，做到確保保工程優(yōu)質(zhì)，確確保業(yè)主滿意意。使用電子計算機機進行曲信息息化監(jiān)理本工程在監(jiān)理過過程中使用電電子計算機及及相關(guān)監(jiān)理控控制專用軟件件進行信息化化管理，利用用監(jiān)理信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)理控控制軟件系統(tǒng)統(tǒng)，把整體項項目監(jiān)理和各各合同監(jiān)理組組成計算機信信息系統(tǒng)，進進行系統(tǒng)、科科學、先進的的信息化監(jiān)理理，提高監(jiān)理理的層次和監(jiān)監(jiān)理水平，利利用信息化系系統(tǒng)中“工程概況、質(zhì)質(zhì)量控制、進進度控制、投投資控制、合合同管理、信信息管理和組組織協(xié)調(diào)”等七個模塊塊，及時、準準確、全面地地實現(xiàn)“四控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”的信息化監(jiān)監(jiān)理，提高管管理的質(zhì)量和和水平。采用先進的監(jiān)理理設(shè)備，提高高監(jiān)理工程的的質(zhì)量和水平平監(jiān)理部設(shè)有專業(yè)業(yè)技術(shù)人員，在在工程施工監(jiān)監(jiān)理過程中，配配備先進的測測量檢測集資資器或設(shè)備及及時跟蹤工程程施工質(zhì)量降降低工程返工工概率及控制制不合格品出出現(xiàn)、提高監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量和和水平。采用三控把關(guān)、實實現(xiàn)有效控制制為了確保優(yōu)質(zhì)工工程、采取有有效控制措施施：一是以事事前預控、過過程監(jiān)控、和和事后簽認的的三控把關(guān)為為核心，二是是以事前預控控為前提，從從測量、樁基基、基礎(chǔ)、上上部土建、裝裝修、布展到到設(shè)備水電安安裝都有預控控程序框圖，指指導工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)施工，三是是以過程動態(tài)態(tài)監(jiān)控為關(guān)鍵鍵，在動態(tài)監(jiān)監(jiān)倥圖上設(shè)有有目標線、隨隨著工程進展展、工程質(zhì)量量、進度、投投資均控制在在目標線上，確確保有效性控控制施工，實實現(xiàn)預工程目目標。3.2.7監(jiān)理理文明及職業(yè)業(yè)道德在建設(shè)全過程中中，監(jiān)理始終終以文明職工工標準要求，在在監(jiān)理合同簽簽認后，我司司建設(shè)單位簽簽證監(jiān)理協(xié)議議書，遵守建建設(shè)監(jiān)理人員員職業(yè)道德守守則，以主人人翁的態(tài)度，敬敬業(yè)精神為工工程項目建設(shè)設(shè)作出貢獻，正正是由于監(jiān)理理人員的不懈懈努力，本工工程監(jiān)理工作作得以完滿結(jié)結(jié)束，達到預預期目標。3.33監(jiān)理依據(jù)3.3.1建設(shè)設(shè)單位與監(jiān)理理簽證的監(jiān)理理合同。3.3.2建設(shè)設(shè)單位與施工工承包單位簽簽訂的施工承承包合同，采采購安裝合同同、協(xié)議。3.3.3完整整的工程項目目施工圖紙及及技術(shù)說明。（包包括技術(shù)交底底會審紀要）3.3.4國家家規(guī)定的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)規(guī)程、規(guī)范范、標準、圖圖集。3.3.5承建建單位編制的的經(jīng)總工程師師批準并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審查查同意的施工工組織設(shè)計（施施工方案或施施工技術(shù)性文文件）。3.3.6各項項設(shè)備的技術(shù)術(shù)文件和安裝裝說明。3.3.7政府府有關(guān)政策、法法令、監(jiān)理法法規(guī)等。3.3.8建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位以書面面形式確認的的其他決議、備備忘錄等。.10監(jiān)理單位位與承建單位位在工程實施施過程中有關(guān)關(guān)會議記錄、電電子文檔及其他有效的的文字記錄4.監(jiān)理合同同履行情況：：項目部部全體員工均均能按照合同同約定，為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，認真真、勤備的工工作，廉潔自自律、公平公公正地維護各各方的合法權(quán)權(quán)益，幫助業(yè)業(yè)主實現(xiàn)預定定的三大目標標，全面履行行合同規(guī)定的的各項工作。4.11根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的服務(wù)內(nèi)容容，確定項目目監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式。按照監(jiān)監(jiān)理大綱的承承諾，公司組組成了4人的項目監(jiān)監(jiān)理理部，在在委托監(jiān)理合合同簽訂后十十天內(nèi)將項目目監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式、人人員構(gòu)成及對對總監(jiān)理理工工程師的任務(wù)務(wù)書面通知建建設(shè)單位，并并根據(jù)建設(shè)單單位要求和現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，及時進場場。4.22認真履行監(jiān)監(jiān)理合同，實實施監(jiān)理權(quán)利利，履行監(jiān)理理義務(wù)。按期編寫工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則和監(jiān)監(jiān)理月報，并并按合同規(guī)定定上報建設(shè)單單位。審批承包人呈報報的工程施工工組織設(shè)計和和專業(yè)技術(shù)施施工方案。按照保保質(zhì)量，保工工期和降低成成本的原則，我我方審批工程程施工組織設(shè)設(shè)計1份，專業(yè)技技術(shù)施工方案案5份。主持工程建設(shè)各各單位的組織織協(xié)調(diào)工作。簽屬工程開工令令。經(jīng)監(jiān)理對對承包單位報報送的工程開開工報審表及及相關(guān)資料進進行審查合格格后，簽署工工程開工令。檢驗工程上使用用的材料和施施工質(zhì)量。檢查施工作業(yè)安安全情況，及及時發(fā)現(xiàn)安全全問題，提出出安全整改要要求。檢查、監(jiān)督工程程施工進度。審核并簽認工程程量與工程款款支付，復核核確認工程結(jié)結(jié)算報告，作作好工程變更更費用索賠工工作。4.3合同管管理中合同價價款的變更，公公正合理處理理索賠事件。我我項目監(jiān)理部部根據(jù)工程特特點制定預算算總投資目標標，對每一款款索賠均按索索賠處理程序序執(zhí)行。4.44合同管理中中的工期變更更：項目監(jiān)理部開工工前編制工期期的控制目標標，分析可能能對工期延誤誤影響的幾個個因素，監(jiān)理理實施過程中中能重點做好好記錄，如工工地的停電、停停水，我方接接到有關(guān)部門門通知后便指指定專人負責責記錄停電發(fā)發(fā)生時間，停停水、停電時時機械設(shè)備影影響情況，并并記錄由已產(chǎn)產(chǎn)生的工期費費用后果，由由于我方記錄錄合理性、時時效性、真實實性，所有承承包商提出工工期變更和增增加費用，我我方均能公正正妥善的解決決。5.監(jiān)理工作成成效：5.1進度控制制在滿足施工質(zhì)量量前提下，確確保施工進度度是監(jiān)理“四大控制”中一個重要要環(huán)節(jié)。影響響進度的因素素是各方面的的，既有主觀觀的也有客觀觀的對于進度度控制工作，監(jiān)監(jiān)理部受到許許多客觀因素素限制，能發(fā)發(fā)揮的作用有有限，客觀上上對施工進度度也極為關(guān)注注。首先從進進度管理上爭爭取時間，凡凡具備條件的的項目，應(yīng)及及早開工加快快做出施工部部署，掌握現(xiàn)現(xiàn)場施工動態(tài)態(tài)，羅列未完完成工作量，編編制出各工序序工程施工完完成計劃表，并并在建設(shè)單位位協(xié)調(diào)下，逐逐項落實全面面計劃目標，其其次是強調(diào)深深入現(xiàn)場、深深入工地、跟跟蹤質(zhì)量、跟跟蹤進度，隨隨時掌握工程程進度的情況況和施工中存存在問題，做做到心中有數(shù)數(shù)，使監(jiān)理工工作有一定的的預見性和主主動性，做出出超前的考慮慮，對于施工工中發(fā)生的問問題，建設(shè)單單位和各參建建單位及時協(xié)協(xié)調(diào)處理，全全力配合建設(shè)設(shè)單位各階段段單項工程進進度目標的實實施。催促設(shè)計進度、提提供施工條件件施工圖紙按時提提供，對于現(xiàn)現(xiàn)場的工程施施工進展，加加快建設(shè)進度度是至關(guān)重要要的。由于本本工程在工程程開工時1#、2#廠房增加衛(wèi)衛(wèi)生間，相應(yīng)應(yīng)的增加樁基基和基礎(chǔ)梁以以及室外給排排水管網(wǎng)設(shè)計計問題，留下下了設(shè)計缺口口有待完善，設(shè)設(shè)計文件能否否及時提供，將將直接影響施施工進度。針針對上述情況況，在施工過過程中，在建建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)下，我部監(jiān)監(jiān)理人員積極極配合建設(shè)單單位現(xiàn)場代表表、施工單位位，及時與設(shè)設(shè)計院聯(lián)系，多多次與設(shè)計院院協(xié)調(diào)設(shè)計變變更文件的及及時提供，保保障整體工程程施工進度的的實施。堅持事前為主的的進度控制.1因鋼結(jié)構(gòu)工工程施工時各各單位工程鋼鋼結(jié)構(gòu)由高低低跨變更為等等高跨的配套套設(shè)計圖紙尚尚未提供，如如未及時提供供，勢必影響響整體工程施施工進度，我我部多次與設(shè)設(shè)計單位聯(lián)系系，及時確定定梁柱加工方方案，并制作作相應(yīng)工程變變更提交設(shè)計計單位，設(shè)計計單位及時處處理變更事宜宜，保證了施施工進度。.2、針對設(shè)計計單位室外總總體設(shè)計詳圖圖不足，建筑筑的管網(wǎng)之間間接口及室外外總體管網(wǎng)布布設(shè)和標高不不明確情況，多多次組織有關(guān)關(guān)專業(yè)在施工工之前協(xié)調(diào)管管網(wǎng)的標高走走向，同時根根據(jù)實際需要要提高排水管管網(wǎng)的標高，既既避免管網(wǎng)交交叉矛盾，保保證排水標高高的合理、科科學、經(jīng)濟，又又保證工程施施工質(zhì)量。5.2投資控制制項目投資控制是是建設(shè)監(jiān)理一一項主要任務(wù)務(wù)，貫穿于工工程的全過程程，貫穿于監(jiān)監(jiān)理的各個環(huán)環(huán)節(jié)，主要作作用就是對項項目投資進行行系統(tǒng)管理和和控制。xx(福建)食食品有限公司司只委托施工工階段監(jiān)理任任務(wù)，工程的的可行性研究究，初步設(shè)計計施工圖設(shè)計計及施工圖紙紙設(shè)計均未參參與，因此本本工程的投資資控制主要是是施工階段。投資控制首先必必須確定工程程項目投資控控制的目標值值，再把項目目建設(shè)過程實實際支出額與與目標值進行行比較，找出出二者的偏差差，作出分析析與預測，并并爭取有效的的措施加以控控制。本工程的投資控控制監(jiān)理主要要采取了靜態(tài)態(tài)控制、動態(tài)態(tài)管理方式，由由于工程施工工合同為單價價合同，未明明確工程總造造價，使工程程投資控制更更加困難。在在投資控制中中，我監(jiān)理部部主要工作為為：合理地確確定工程投資資控制的目標標，嚴格控制制工程變更和和重大設(shè)計變變更，按進度度計量核定工工程量并按合合同進行工程程款支付，進進行項目投資資結(jié)算，通過過技術(shù)與經(jīng)濟濟相結(jié)合，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計、施施工組織設(shè)計計和施工方案案。合理地確定工程程投資控制的的目標投資控制目標是是投資控制基基礎(chǔ)與目的，沒沒有投資的控控制目標，投投資控制便無法說起，在在確定投資控控制目標時，既既要有科學性性作為依據(jù)，又又要符合客觀觀。實際，一旦確定定下業(yè)又要維維護其嚴肅在在限定投資控控制目標進行行必要調(diào)整時時，必須按照照有關(guān)程序和和規(guī)定進行。收集施工過程中中相關(guān)資料和和依據(jù)，做好好費用索賠審審核處理工作作。施工過程中有關(guān)關(guān)工程費用索索賠方面的是是影響投資控控制重要內(nèi)容容，也是工程程進度款與支支付工程款結(jié)結(jié)算的框架，是是貫穿投資控控制過程指導導性條文之一一。本項目工工程監(jiān)理部對對投資控制基基本根據(jù)建設(shè)設(shè)單位要求進進行，對施工工單位申報的的費用進行嚴嚴格的計量審審核，單價由由建設(shè)單位負負責確認。嚴格控制工程變變更工程變更及重大大設(shè)計變更內(nèi)內(nèi)容控制不僅僅影響合同投投資造價增減減，也影響工工程的質(zhì)量及及使用功能。對對于工程變更更總的指導思思想是在滿足足使用功能的的前提下，盡盡可能減少工工程量以降低低工程造價，對對必須變更的的先做出工程程量和造價增增減的預測，并并按工程變更更的程序進行行。xx(福建)食食品有限公司司(Ⅰ期)工程工程量變變更控制主要要按以下程序序進行的：審審核施工單位位，業(yè)主提出出工程變更內(nèi)內(nèi)容，工程變變更引起工期期、投資增減減情況，并與與業(yè)主協(xié)商，確確定是否變更更，如需變更更則由業(yè)主發(fā)發(fā)出設(shè)計單位位提供設(shè)計修修改文件，進進行施工，設(shè)設(shè)計修改文件件統(tǒng)一設(shè)計院院轉(zhuǎn)發(fā)給業(yè)主主。本工程主要設(shè)計計變更內(nèi)容有有以下項：1、衛(wèi)生間：原原設(shè)計1#、2#廠房無衛(wèi)生生間，后根據(jù)據(jù)建設(shè)單位使使用要求增加加，在樁基及及基礎(chǔ)梁施工工前變更到位位。2、地面：原設(shè)設(shè)計素土層上上60mm厚水泥砂漿漿面層，為確確保廠房叉車車使用，后采采用我監(jiān)理部部提出優(yōu)化意意見，車間采采用道路技術(shù)術(shù)施工，避免免返工。3、室外道路及及管網(wǎng)：對室室外道路標高高進行優(yōu)化設(shè)設(shè)計，便于生生產(chǎn)時對道路路的需求，同同時提高污水水排水管網(wǎng)標標高月1米，便于污污水直排，節(jié)節(jié)約生產(chǎn)成本本。4、設(shè)備基礎(chǔ)及及預埋預留：：工程進入地地面施工時，與與之配套的設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)及管管網(wǎng)預埋預留留均未到位，經(jīng)經(jīng)過多次協(xié)調(diào)調(diào)后確定，防防止進一步因因此而增加工工期。5、屋面排水：：3#車間屋面排排水天溝的排排水因雨量大大時來不及排排放，增加排排水立管，并并增設(shè)泄水槽槽，經(jīng)設(shè)計同同意實施，有有效避免雨水水倒灌。6、配電房地面面：3#廠房的配電電房由于電纜纜溝與地面不不足原因，經(jīng)經(jīng)過協(xié)商確定定減少電纜溝溝截面高度，同同時局部提高高地面標高予予以解決。7、各車間的照照明，根據(jù)設(shè)設(shè)計照明燈具具要求，建設(shè)設(shè)、監(jiān)理單位位認為照明燈燈具太多，既既增加建造投投資又在生產(chǎn)產(chǎn)過程中增加加生產(chǎn)成本，后后進行優(yōu)化設(shè)設(shè)計，減少一一半的燈具。按合同約定及工工程進度核定定工程款支付付控制項目投資的的支出是監(jiān)理理工程師公正正執(zhí)行合同的的重要環(huán)節(jié)，通通過工程計量量來支付合同同價款，掌握握工程支付簽簽認權(quán)，約束束承包單位的的行為，在施施工各個環(huán)節(jié)節(jié)上發(fā)揮其監(jiān)監(jiān)督和管理作作用。在建安工程價款款結(jié)算計量簽簽證中，各專專業(yè)和造價工工程師始終堅堅持嚴格確定定工程計量和和合同價款的的審核。這是是控制項目投投資的主要環(huán)環(huán)節(jié)。工程計量由相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙和和設(shè)備材料明明細表計算的的各項工程數(shù)數(shù)量，并按照照合同規(guī)定的的計量方法單單位進行。工工程量與經(jīng)核核對后工程量量清單的數(shù)量量核對，如果果工程量發(fā)生生變化，檢查查是否有設(shè)計計變更簽證，必必要時應(yīng)進行行現(xiàn)場復查，對對于超出設(shè)計計圖紙要求增增加的工程量量或由于自身身原因造成返返工的工程量量，不予計量量，未按監(jiān)理理程序要求進進行申報的工工程量同樣不不予計量?？偪傊?，工程量量是以實際完完成經(jīng)過專業(yè)業(yè)工程師核定定確認的工程程量進行結(jié)算算。合同價款的審核核是由造價工工程師或取及及預算員證書書的資格監(jiān)理理工程師簽證證歸口，在進進度款支付時時或竣工結(jié)算算中，首先審審查合同雙方方是否嚴格依依據(jù)施工圖和和工地代表簽簽證，定額套套用是否正確確取費標準是是遵循國家地地方有關(guān)主管管部門的規(guī)定定；并按合同同約定工程款款支付方法支支付月工程進進度款，達到到一定比例后后逐月抵扣材材料預付款，達達到合同約定定條件時便停停止支付進度度款，同時嚴嚴格控制合同同外造價增加加的工程款支支付，以免投投資失控，通通過嚴格的投投資審核，支支付程序把好好項目投資結(jié)結(jié)算關(guān)。本工程對施工單單位申報的4份進度款報報表進行審核核，具體審核核結(jié)果如下表表示，累計支支付工程進度度款165755000元，較好地地控制工程進進度款的支付付，保證工程程進度順利進進展。5.2.6本項項目工程投資資由于本工程未編編制工程預算算書，土建施施工合同未明明確工程總造造價，監(jiān)理單單位未參與工工程竣工結(jié)算算，工程投資資控制由建設(shè)設(shè)單位自行負負責，因此本本項目工程總總投資在此不不明。5.3質(zhì)量控制制項目監(jiān)理部在質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理過程程中，采取了了事前、事中中、事后控制制的工作原則則，審查各專專業(yè)工程施工工單位項目組組織機構(gòu)，管管理保證、技技術(shù)保證、質(zhì)質(zhì)量保證、安安全文明保證證等體系；嚴嚴把原材料進進場見證取樣樣檢驗，隱蔽蔽工程檢查驗驗收關(guān)；嚴格格按質(zhì)量管理理條例中“上道工序未未經(jīng)檢查驗收收，不準進入入下道工序”的原則進行行質(zhì)量監(jiān)理。根根據(jù)本工程項項目特點、監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱編制制監(jiān)理規(guī)劃1份，監(jiān)理實實施細則7份。審核各各專業(yè)工程施施工組織設(shè)計計及施工方案案6份，檢驗分項工工程791項，核查各各類質(zhì)量保證證資料654份，現(xiàn)場調(diào)調(diào)試、檢測試試驗見證檢驗驗15份，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單9份，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單5份，簽發(fā)安安全檢查整改改意見5份，并在施施工過程中采采取旁站、巡巡查、平行檢檢查、測量、復復核、抽查的的控制方法把把好各專業(yè)工工程質(zhì)量關(guān)。從從而保證了工工程項目質(zhì)量量均達到合同同約定的質(zhì)量量標準（一次次性驗收合格格）。6.施工過程中中出現(xiàn)的問題題及其處理情情況和建議6.1提供完整整施工設(shè)計文文件，做好設(shè)設(shè)計協(xié)調(diào)配合合工作。施工設(shè)計文件是是否完善齊全全是工程是否否能順利開展展的條件，本本工程設(shè)計圖圖紙存在設(shè)計計文件不及時時，設(shè)計文件件中套用的標標準不適合工工程所在地情情況，設(shè)計意意圖與建設(shè)單單位使用功能能不配套等現(xiàn)現(xiàn)象，而且設(shè)設(shè)計單位與工工程所在地聯(lián)聯(lián)系不方便，不不僅影響施工工進度，同時時也增加變更更的及時性，而而且在問題的的協(xié)調(diào)上難與與溝通，設(shè)計計文件在各專專業(yè)間的配套套變更也無法法統(tǒng)一。所以以建設(shè)初期確確定工程設(shè)計計單位是關(guān)乎乎設(shè)計圖紙質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。6.2施工單位位施工管理力力度不足，質(zhì)質(zhì)量意識薄弱弱。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)施施工單位項目目管理機構(gòu)的的質(zhì)量體系，技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證措施的建立立不及時，施施工管理人員員到位不及時時，施工管理理薄弱，管理理力度不夠，我我部迅速與業(yè)業(yè)主、施工單單位召開會議議并一致通過過監(jiān)理的提議議：（1）承包方抓抓緊建立完善善項目部的質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證措施施；（2）嚴格執(zhí)行行施工管理各各項規(guī)章制度度，明確人員員分工，落實實責任制；（3）施工管理理人員在短期期必須到位。但但實際執(zhí)行過過程中，由于于施工單位內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)不到到位現(xiàn)象依然然存在，制約約本工程的施施工進度計劃劃順利實施。6.3施工隊伍伍的選擇好壞壞直接關(guān)系到到工程的質(zhì)量量、工期與投投資。好的施工承包單單位具有良好好的施工管理理水平和豐富富的施工經(jīng)驗驗，其質(zhì)保安安保體系建全全，有利于保保證工程的質(zhì)質(zhì)量和工期。因因此，選擇的的施工承建單單位的綜合施施工能力與水水平是十分重重要的。本工程消防安裝裝施工隊伍是是比較薄弱的的，不僅造成成工期嚴重滯滯后，而且對對工程質(zhì)量也也留下不少隱隱患。6.4確定工程程預算造價，做做好工程款支支付和控制造造價。施工合同中未明明確工程造價價，且建設(shè)單單位未編制預預算書，造成成造價目標模模糊，也影響響工程款的支支付；這不僅僅增加監(jiān)理部部工程計量工工程款支付的的難度，而且且對工程投資資控制目標難難于把握。在在該項目中，