企業(yè)人事工作總結(jié)

第7頁共7頁企業(yè)人?事工作?總結(jié)?我今年?以咨詢?助理的?身份進(jìn)?公司，?成為公?司的一?名普通?員工。?后來被?提升為?行政與?人事部?見習(xí)經(jīng)?理，兩?個月后?被正式?任命為?行政與?人事部?經(jīng)理。?從入職?到現(xiàn)在?，回顧?將近一?年的工?作，有?進(jìn)步也?有不足?，下面?我從三?部分來?對我的?工作進(jìn)?行總結(jié)?。一?、個人?品行?在剛?cè)?職時，?作為一?名新員?工，對?公司的?很多情?況都不?了解，?為了適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境，我?以歸零?的心態(tài)?來接收?這里的?每一項?工作，?每一位?同事，?公司的?每一個?制度。?為了盡?快了解?情況，?我搜集?了很多?公司的?資料來?學(xué)習(xí)，?遇到不?懂的或?不清楚?的地方?，及時?向同事?請教，?這樣，?我用最?短的時?間掌握?了公司?的情況?，工作?打下了?基礎(chǔ)。?由于?我的努?力和出?色的表?現(xiàn)，后?來被提?升為行?政與人?事部見?習(xí)經(jīng)理?。在任?行政與?人事部?經(jīng)理期?間，我?兢兢業(yè)?業(yè)，堅?持原則?，做好?每一項?工作。?為人?正直，?原則性?強，這?也是從?事人力?資源工?作必須?具備的?職業(yè)素?養(yǎng)，行?政人事?部本身?就是調(diào)?節(jié)企業(yè)?和員工?利益的?平衡杠?桿，為?人正直?，正是?確保了?處理事?務(wù)的公?平、公?正。?例如：?在做員?工考勤?考核時?堅持考?核制度?，不因?任何人?的個人?原因而?放寬條?件；在?組織召?開會議?，參加?培訓(xùn)等?方面嚴(yán)?格遵守?學(xué)院制?度，以?此作為?標(biāo)桿，?在員工?行為不?符合制?度要求?時，嚴(yán)?格執(zhí)行?制度所?規(guī)定的?行為，?對其違?規(guī)行為?進(jìn)行處?罰。?二、管?理思維?每個?人，都?是一座?山，世?界上最?難攀越?的山其?實是自?已。努?力向上?，即便?前進(jìn)一?小步也?有新高?度。?按我的?理解，?高度不?同，視?野就不?同，思?考問題?的角度?也不同?，那么?就要求?自己站?在領(lǐng)導(dǎo)?的位置?、學(xué)院?的角度?上去思?考問題?，掌握?全局觀?念，只?有這樣?，我們?提供的?方案和?建議才?是全面?的、具?有價值?的；才?能將工?作當(dāng)做?自己的?事情來?做，把?學(xué)院利?益、學(xué)?生的利?益放在?首位，?才能真?正為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?、減壓?，為學(xué)?員成長?貢獻(xiàn)自?己的微?薄之力?。三?、積極?組織員?工活動?與員工?培訓(xùn)?員工活?動是放?松緊張?的工作?狀態(tài)的?有效調(diào)?節(jié)劑，?是增加?團(tuán)隊凝?聚力的?途徑，?員工培?訓(xùn)是提?升員工?素質(zhì)、?統(tǒng)一認(rèn)?識、統(tǒng)?一思想?、統(tǒng)一?行動的?有效方?法，因?此在去?年的工?作中，?多次組?織員工?活動與?培訓(xùn)，?例如組?織員工?籃球賽?、跳繩?比賽、?執(zhí)行力?培訓(xùn)、?技能培?訓(xùn)等項?目，得?到了員?工的認(rèn)?可。?四、行?政的服?務(wù)性工?作行?政工作?是項服?務(wù)性工?作，為?各部門?提供良?好的服?務(wù)，配?合各部?門的工?作，為?每位員?工建立?家的溫?馨，讓?每位員?工有歸?屬感是?我們義?不容辭?的責(zé)任?。為?此，我?們首先?從美化?辦公環(huán)?境做起?，每周?進(jìn)行衛(wèi)?生評比?，并張?榜公布?，表揚?衛(wèi)生好?的，批?評衛(wèi)生?差的，?使每位?員工都?能認(rèn)識?到，辦?公室就?是我們?的家。?為過?生日的?員工慶?祝生日?也是建?立企業(yè)?文化的?一部分?，使員?工感受?到親人?的關(guān)懷?，家人?的溫暖?。五?、獎懲?有法?獎懲有?法也是?激勵員?工的有?效方法?。對進(jìn)?步明顯?、貢獻(xiàn)?突出的?員工進(jìn)?行精神?和物質(zhì)?上的獎?勵是對?員工成?績的認(rèn)?可，也?是激勵?其他員?工的有?效方法?。為此?，我們?評出了?最佳進(jìn)?步獎、?最佳貢?獻(xiàn)獎及?優(yōu)秀員?工，鼓?勵真正?優(yōu)秀的?員工，?為其他?員工樹?立榜樣?。當(dāng)?然，對?于違反?規(guī)定、?未及時?完成工?作、拿?出結(jié)果?的員工?給予相?應(yīng)的懲?罰也是?必不可?少的，?當(dāng)然，?懲罰不?是目的?，我們?是既要?讓員工?認(rèn)識到?自己的?錯誤，?也鼓勵?其能夠?用心認(rèn)?真工作?，給每?一項工?作提交?一分滿?意的答?卷。?在過去?一年的?工作中?由于我?的努力?取得了?很大的?進(jìn)步，?通過人?事部，?我找到?了工作?方法和?技巧，?更好的?執(zhí)行以?后的人?事工作?。企?業(yè)人事?工作總?結(jié)（二?）時?光荏苒?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。對?于我們?每一個?追求進(jìn)?步的人?來說，?免不了?會在年?終歲未?對自己?進(jìn)行一?番“盤?點”，?也算是?對自己?的一種?鞭策。?行政?人事部?是公司?的關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對?外要應(yīng)?對稅務(wù)?、工商?、藥監(jiān)?、社保?等機(jī)關(guān)?的各項?檢查。?行政人?事部人?員雖然?少，但?在這一?年里任?勞任怨?，竭盡?全力將?各項工?作順利?完成。?經(jīng)過一?年的磨?練與洗?禮，行?政人事?部的綜?合能力?又邁進(jìn)?了一步??；?顧年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點展開?工作，?緊跟公?司各項?工作部?署。在?管理方?面盡到?了應(yīng)盡?的責(zé)任?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，繼?續(xù)發(fā)揚?成績同?時也克?服存在?的不足?，現(xiàn)將?工作做?如下簡?要總結(jié)?。一?、人事?管理方?面根?據(jù)部門?人員的?實際需?要，有?針對性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補齊。?配合?采購和?財務(wù)部?門，嚴(yán)?格把好?促銷員?的進(jìn)出?關(guān)。有?步驟的?完善培?訓(xùn)機(jī)制?，不斷?的外派?員工學(xué)?習(xí)并要?求知名?公司來?培訓(xùn)員?工，同?時加強?內(nèi)部的?培訓(xùn)管?理工作?。二?、行政?工作方?面辦?理好各?門店的?證照并?如期進(jìn)?行年審?工作，?和相關(guān)?職能機(jī)?關(guān)如工?商、稅?務(wù)、藥?監(jiān)、社?保、銀?行等做?好溝通?工作，?以使公?司對外?工作更?為通暢?。聯(lián)系?報刊、?電視臺?等媒體?做好對?外的宣?傳工作?。對內(nèi)?做好辦?公用品?的采購?，嚴(yán)格?審查各?部門的?辦公用?品的使?用狀況?，并做?好物品?領(lǐng)用登?記，以?節(jié)約降?低成本?為第一?原則，?合理地?采購辦?公用品?。三?、公司?管理運?作方面?1、?順應(yīng)市?場的發(fā)?展，依?照公司?要求，?制定相?應(yīng)的管?理制度?。完善?公司現(xiàn)?有制度?，使各?項工作?有法可?依，有?章可尋?。在日?常工作?中，及?時和公?司各個?部門、?門店密?切溝通?、聯(lián)系?，適時?對各部?門的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見。?2、逐?步完善?公司監(jiān)?督機(jī)制?。有一?句話說?得好：?員工不?會做你?要求做?的事情?，只會?做你監(jiān)?督要做?的事情??；?這個原?因，本?年度加?強了對?員工的?監(jiān)督管?理力度?。3?、加強?團(tuán)隊建?設(shè)，打?造一個?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊。?作為一?個管理?者，對?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、展人?之長”?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實高效?的公司?新形象?。4?、充分?引導(dǎo)員?工勇于?承擔(dān)責(zé)?任。以?前公司?各職能?部門職?責(zé)不清?，現(xiàn)逐?步理清?各部門?工作職?責(zé)，并?要求各?人主動?承擔(dān)責(zé)?任。?作為行?政人事?部負(fù)責(zé)?人，我?充分認(rèn)?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團(tuán)?隊，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負(fù)責(zé)?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動承擔(dān)?工作，?使公司?各項工?作正常?進(jìn)行。?新的一?年意味?著新的?起點、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?。企?業(yè)人事?工作總?結(jié)（三?）今?年我開?始自己?的第一?份人事?工作。?這一次?，可以?說，真?的是一?個人，?一路上?，沒有?一個朋?友或者?說一個?熟悉的?人與我?同行，?這一路?，有苦?也有淚?，有歡?笑也有?淚水，?讓我也?成長了?不少，?也學(xué)到?了不少?。還?有幾天?就工作?四個月?，能進(jìn)?入__?__公?司，首?先我必?須感謝?公司的?領(lǐng)導(dǎo)給?予我這?個機(jī)會?，在公?司行政?人事部?工作四?個月的?時間，?工作期?間缺乏?太多的?知識與?工作經(jīng)?驗，是?公司的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事給?予我的?幫助。?在人?事部門?工作，?我作為?人事文?員，擔(dān)?任的工?作職責(zé)?有：員?工考勤?管理、?員工招?聘、錄?用、離?職、檔?案管理?、通知?和通告?的發(fā)放?、會議?記錄以?及領(lǐng)導(dǎo)?臨時交?辦的事?項，除?此之外?，還協(xié)?助上級?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項工作?。當(dāng)?然，我?本身的?經(jīng)驗不?足，對?人事工?作的了?解也不?深入，?所以，?在今后?的工作?中還必?須繼續(xù)?向前輩?們學(xué)習(xí)?，虛心?請教，?總結(jié)如?下：?一、員?工的考?勤管理?基本?情況如?下：?班組長?、主管?直接對?現(xiàn)場工?作人員?人請假?、調(diào)班?、加班?等工作?進(jìn)行管?理人?事部的?工作是?對平時?主管、?班組長?所反饋?的信息?進(jìn)行登?記、匯?總，月?底總結(jié)?，提出?《月份?人員請?假匯總?表》，?上交財?務(wù)部?二、員?工招聘?、錄用?、離職?、考核?、轉(zhuǎn)正?、檔案?管理工?作招?聘：一?般是通?過學(xué)校?、網(wǎng)絡(luò)?、門口?張貼招?工啟事?、員工?帶熟人?等方式?，根據(jù)?所提供?的簡歷?表，通?過面試?，其中?涉及到?個人的?語言表?達(dá)能力?、團(tuán)隊?合作能?力、是?否具備?吃苦耐?勞的精?神、儀?容儀表?、工作?經(jīng)驗以?及前來?本公司?服務(wù)的?意志，?由廠長?、主管?確定是?否錄用?、上崗?，對于?新進(jìn)員?工，一?般將員?工帶到?車間使?其熟悉?環(huán)境，?由主管?安排具?體工作?并作相?應(yīng)的說?明三?、人事?檔案管?理人?事部負(fù)?責(zé)將員?工簡歷?表、身?份證復(fù)?印件等?資料建?立個人?檔案，?再以電?子檔形?式（一?般是制?作表格?）存放?于計算?機(jī)中，?便于日?后對員?工信息?的查詢?，離職?人員在?離職之?后，將?其檔案?及時調(diào)?出并做?相應(yīng)的?離職記?錄（尤?其是被?公司辭?退的人?員）?四、通?告、通?知的發(fā)?放，做?會議記?錄1?、人員?的培訓(xùn)?、人員?的晉升?、獎懲?事件均?以通告?的形式?，上級?簽字確?認(rèn)后發(fā)?放于各?部門，?以張貼?于公告?欄的方?式告知?于員工?；2?、公司?日常事?務(wù)具有?告知性?的事情?，則以?通知的?形式發(fā)?布；?3、會?議記錄?則是針?對相對?比較重?要的會?議做一?定的記?錄，并?以電子?檔的形?式進(jìn)行?存檔。?除上?述之外?的工作?還有對?辦公軟?件的熟?練操作?，比如?