項(xiàng)目部?jī)?nèi)部月度績(jī)效考核

內(nèi)容K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)8項(xiàng)目部?jī)?nèi)部績(jī)效考核(月度考核討論稿)第一節(jié)總則第一條考核目的K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分為更好的引導(dǎo)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部不斷加強(qiáng)過(guò)程管理，使工程項(xiàng)目管理經(jīng)理部員工績(jī)效考核與激勵(lì)約束機(jī)制，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來(lái)的成就感。通過(guò)考核結(jié)果來(lái)對(duì)員工進(jìn)行工作報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并推動(dòng)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)。特制定本辦法，本辦法也秉承了從策劃、實(shí)施到改進(jìn)的不斷完善的指導(dǎo)思第二條考核原則通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，體現(xiàn)過(guò)程管理和結(jié)果考核的統(tǒng)一。分項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，引導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范各級(jí)管理，建立健全與考高項(xiàng)目部的成員績(jī)效、目標(biāo)績(jī)效。度，以達(dá)到能提高項(xiàng)目管理水平為最終目的，體現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作，反映主要工作過(guò)程和效果。同時(shí)便于考核，力求公平、公正。第四條月度考核評(píng)價(jià)程序，該程序只作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理使用，不適用于公司對(duì)項(xiàng)目部。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有確定所有參建人員月度工作績(jī)效。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部按月度考核表評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司相關(guān)部門決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第五條月度考核評(píng)分方法除超額完成外，月度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目部考核情況給予自評(píng)，然后副經(jīng)理進(jìn)行考核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理由公司審核小組進(jìn)行考核。評(píng)定方式采用百分制，并關(guān)部門，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核者可向公司相關(guān)部門申第六條公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員月度工資主要以基本崗位工資、月度績(jī)效工資進(jìn)行薪金分配。第七條公司在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分根據(jù)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果給予兌現(xiàn)。第八條月度薪金兌現(xiàn)(1)在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月度考核工資,按公司定級(jí)定酬支付月基本工資，績(jī)效工資按月績(jī)效考核情況兌現(xiàn)：月度薪金=月崗位基本工資+月度考核績(jī)效工資(3)月度考核績(jī)效基數(shù)為元，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的管理人員崗位績(jī)效工(5)當(dāng)月個(gè)人崗位考核績(jī)效工資根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資基數(shù)、個(gè)人分配系數(shù)及考核分?jǐn)?shù)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出月度考核績(jī)效工資＝(崗位績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人分配系數(shù)4頁(yè)腳內(nèi)容優(yōu)K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分優(yōu)*月績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)第九條在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。第十條在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外，不再另行支付各種津貼。不含實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)、試用人員等其他人員及公司駐現(xiàn)場(chǎng)的其它代表。第十二條績(jī)效考核內(nèi)容包括二大部分：基本績(jī)效指標(biāo)及別給與不同的比重。考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)+(≥100分)、優(yōu)-(90~99分)、良(75~89分)、合格(60~74分)、差(＜60分)。等等優(yōu)+級(jí)定超越崗位義常規(guī)要求；并完過(guò)預(yù)期達(dá)規(guī)良規(guī)-要求期工作合格K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分得得≥100分90-99分70至8960至69分60分以下分分，若本月未完成計(jì)劃內(nèi)容則績(jī)效評(píng)分為0分。以施工員為例：本月完成次月全與之相關(guān)的其它均為該項(xiàng)指標(biāo)基本分*2，如超額完成次月進(jìn)度1/3工作量，則本月進(jìn)度指標(biāo)績(jī)效總分=20+20*1/3,其它指標(biāo)總分均以該月基本分+次月基本分*1/3進(jìn)行考核評(píng)分，以此類推超額部分。其超額完成次月全標(biāo)而質(zhì)量不合格或出現(xiàn)安全事故則不計(jì)超額完成部分績(jī)效。未完成基本計(jì)劃，則本月不作績(jī)效評(píng)定，績(jī)效分?jǐn)?shù)為0，月基本工資，即月度薪金=月崗位基本工資*完成比例。第十四條超額部分享有雙倍工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分的崗位有技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、保管員、資資按比例兌現(xiàn)基本工資的崗位有技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員。第十五條考核成績(jī)?cè)?0分以下不計(jì)績(jī)效工資，只計(jì)基本工資的崗位有質(zhì)量員、安全員、材料員、保管員、資料本計(jì)劃時(shí)此列崗位按第十四條執(zhí)行。K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分第十六條考核成績(jī)累計(jì)兩次在60分以下者，則基本崗位工資*0.8，累計(jì)三次者基本崗位工資*0.5，累計(jì)三次以退處理。，累計(jì)三次者作辭退處第十八條在遇不可抗拒的條件時(shí)未完成基本計(jì)劃當(dāng)事上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處或公司相關(guān)部門進(jìn)行研究決定。第十九條對(duì)造成工程重大質(zhì)量事故及安全事故，事故第二節(jié)填表說(shuō)明一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(30%)K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其下不保底。負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底?？己苏?2222334622考核項(xiàng)目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績(jī)效考核執(zhí)行制度工作配合標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。得力、安全用品不合格，每處扣5分，下發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工容K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分((防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管每次扣2分。采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。工程進(jìn)度材料使用成本控制項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式考核項(xiàng)目考核者標(biāo)準(zhǔn)分K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分主主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目經(jīng)理工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其下不保底。負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績(jī)效考核執(zhí)行制度工作配合2222222222針對(duì)工程特點(diǎn)編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；方進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容全面，對(duì)施工完全起到指導(dǎo)作用。無(wú)指導(dǎo)和可對(duì)工程項(xiàng)目圖紙的理解透徹；經(jīng)常主持圖紙會(huì)審工作或?qū)?xiàng)目技術(shù)及時(shí)進(jìn)行交底；施工中圖紙出現(xiàn)問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)及及時(shí)解決；每發(fā)生一次由于分根據(jù)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，主持制定切實(shí)可行的項(xiàng)目部有針對(duì)性并切實(shí)可行的目標(biāo)和指標(biāo)分解方案，并落實(shí)到位；監(jiān)督各指標(biāo)分解方案落實(shí)情況，提出切實(shí)可行的糾偏方案，以保證各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每出現(xiàn)一次由于方底。。標(biāo)準(zhǔn)分考核者555、指標(biāo)、技術(shù)量控制K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。及時(shí)認(rèn)真的填寫(xiě)相關(guān)的工程資料和一體化資料，填寫(xiě)的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的真實(shí)記錄(有完整的日常檢查記錄)，從不憑空捏造。每發(fā)新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分；方案制定未考未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1~3分。施工控制術(shù)管理555一、考核方法分管質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、本績(jī)效考核指標(biāo)(20%)考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式考核項(xiàng)目考核者標(biāo)準(zhǔn)分K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分主主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其下不保底。負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)，協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績(jī)效考核執(zhí)行制度工作配合2222222222項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5。標(biāo)準(zhǔn)分考核者K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1~5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。底。555項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(10%)考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式考核項(xiàng)目考核者標(biāo)準(zhǔn)分K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合3222考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)(次)扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1~5分。超額完成部分無(wú)安全事故加110分場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2標(biāo)準(zhǔn)分考核者5考核項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分項(xiàng)項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其下不保底。制度，每項(xiàng)扣2分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另工程進(jìn)度材料管理成本控制55一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(10%)K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分考核者31222考核項(xiàng)目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處(次)標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1~4分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下?lián)p失另行處罰。。文明施工工程進(jìn)度材料管理生產(chǎn)安排技術(shù)管理5項(xiàng)目造價(jià)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目造價(jià)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、造價(jià)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(10%)考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式考核項(xiàng)目考核者標(biāo)準(zhǔn)分K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分對(duì)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合22222考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影。標(biāo)準(zhǔn)分考核者55555考核項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料管理造價(jià)管理K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分一、考核方法項(xiàng)目資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、資料管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(10%)考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任標(biāo)準(zhǔn)分考核者22222考核項(xiàng)目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分考核項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料管理管理考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料整理混亂，每項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1不合理，每次扣2分。制度，每項(xiàng)扣2分。材料復(fù)檢不及時(shí)，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)同步收集詳細(xì)施工技術(shù)資料及各項(xiàng)質(zhì)量記錄，收集不及時(shí)或不夠詳細(xì)每次扣5分，下不保底。整理分類編目及歸檔工作整齊，清晰，零亂無(wú)序每次扣5分，下不保底。管理好各類文件和資料，并按規(guī)定做好收發(fā)登記受控的文件和資料管理。管理未受控每次扣5分。負(fù)責(zé)工程竣工檔案編制及歸檔工作，編制歸檔不及時(shí)準(zhǔn)確每次扣5分，下不保底。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部組織的會(huì)議記錄，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他事務(wù)，未及時(shí)完成或完成效果不佳每次扣3分，下不保底。做好原材料復(fù)檢等送檢及與施工員協(xié)商安排實(shí)地檢測(cè)工作，對(duì)在檢測(cè)任務(wù)中發(fā)現(xiàn)不合格材料及其它事情時(shí)應(yīng)及時(shí)作好上報(bào)及應(yīng)及處理工作，造成工期延誤或質(zhì)量不合格事故每次扣10分，下不保底。搜集資料時(shí)應(yīng)保證簽字手續(xù)完善，不完善每次扣5分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分考核者55555一、考核方法項(xiàng)目材料主管(員)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管(員)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(10%)考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分考核者31222考核項(xiàng)目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式購(gòu)置材料無(wú)法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2標(biāo)準(zhǔn)分考核者5考核項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分文明施工工程進(jìn)度材料管理成本控制材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項(xiàng)扣2分，540項(xiàng)目材料庫(kù)管員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料庫(kù)管員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(10%)考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分考核者22222考核項(xiàng)目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式.5標(biāo)準(zhǔn)分考核者555考核項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分。倉(cāng)、補(bǔ)料、退料、廢料有統(tǒng)計(jì)及單據(jù)，臺(tái)帳建立清楚明晰，材料管理成本控制40一、考核方法項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分?？己藘?nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者666考核項(xiàng)目K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分66.5準(zhǔn)確及時(shí)完成項(xiàng)目部交待的其它管理工作，不合格者每次每項(xiàng)扣10務(wù)管理控制5555第三節(jié)附表年年月日至年月日職位需澄清的事由另行補(bǔ)充說(shuō)明考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核項(xiàng)目考核評(píng)分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)考核期間職位考核人被考核人基本計(jì)劃完成情況審核得分部門標(biāo)準(zhǔn)分4462K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分績(jī)績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工10工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12合計(jì)100項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)績(jī)效考核表K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分部門被考核人基本計(jì)劃完成情況職位考核期間考核人年月日至年月日位需澄清的事由另行補(bǔ)充說(shuō)明考核項(xiàng)目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績(jī)效考核執(zhí)行制度工作配合施工方案的編制情況工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度相關(guān)工程資料的填寫(xiě)材料使用成本控制技術(shù)管理合計(jì)考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)標(biāo)準(zhǔn)分審核得分標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分考核評(píng)分4244222555555K1+478~K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分被考核人基本計(jì)劃完成情況被考核人工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績(jī)