加強石油企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考的論文

加強石油企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考的論文企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即以價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一?；仡櫸覀儑沂凸I(yè)40多年來的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)：以鐵人精神為代表的石油傳統(tǒng)文化具有鮮明的時代特色，在對當時的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用的同時，也激勵了幾代人奮進。步入21世紀以來，隨著世界經(jīng)濟快節(jié)奏的發(fā)展和我們國家經(jīng)濟的快速崛起，石油行業(yè)的生存環(huán)境日新月異，競爭越來越大，企業(yè)的管理模式、營銷方式、文化建設(shè)等都須與時俱進，這既是現(xiàn)實發(fā)展的需要，更是中國石油企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略性思考。作為國企，石油企業(yè)受計劃經(jīng)濟影響較深，較少主動出擊去拓展市場。結(jié)合企業(yè)當下的體制改革和發(fā)展環(huán)境，摒棄不良作風，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、體現(xiàn)時代特色的新時期石油企業(yè)精神，推動企業(yè)良好發(fā)展是石油企業(yè)的當務(wù)之急。在市場經(jīng)濟的背景下，石油企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，立于不敗之地，成為一個始終充滿生機活力的國際化大公司，就必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，加強企業(yè)文化建設(shè)。一、石油企業(yè)出現(xiàn)的新文化首先通過分析幾個石油企業(yè)在文化建設(shè)方面的新探索、新特點、新經(jīng)驗，進而探討總結(jié)新形勢下培育優(yōu)秀的石油企業(yè)文化思路、發(fā)展方向。第一，中國石油化工集團公司的企業(yè)新文化。結(jié)合在市場經(jīng)濟新實踐中取得的新經(jīng)驗，大膽學(xué)習和吸收國內(nèi)外企業(yè)的先進管理思想，在繼承中創(chuàng)新企業(yè)文化，中國石油化工集團公司提出了中國石油企業(yè)文化的新內(nèi)涵，即“競爭、開放〞的經(jīng)營理念，“擴大資源、拓展市場、降本增效、嚴謹投資〞的經(jīng)營戰(zhàn)略，“公司利潤最大化、股東回報最大化〞的經(jīng)營宗旨，“外部市場化、內(nèi)部緊密化〞的經(jīng)營機制，“規(guī)范、嚴謹、誠信〞的經(jīng)營準則和“永不滿足、各得其所〞的激勵機制。11665.cOM經(jīng)過創(chuàng)新的企業(yè)文化的核心內(nèi)容是“競爭、開放、規(guī)范、誠信〞。第二，中國石油天然氣集團公司的企業(yè)新文化。中國石油集團在2003年集團公司工作會議的報告中提出，中石油集團公司要堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。按照“代表先進文化的前進方向〞的要求，賦予“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻〞的大慶精神以新的時代內(nèi)涵，作為集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神；將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧〞作為集團公司的核心經(jīng)營管理理念加以培育和升華。第三，中國海洋石油總公司的企業(yè)新文化。中國海洋石油總公司大力倡導(dǎo)變革和創(chuàng)新觀念，在企業(yè)文化建設(shè)方面獲得了一些突破性進展，提出以較快的速度、較強的盈利能力和較高的發(fā)展質(zhì)量進入世界500強，建設(shè)國際一流能源公司的更為高遠、內(nèi)涵更為豐富的目標。這些目標包括：建設(shè)具有凝聚力和競爭力的核心價值觀；建設(shè)符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和發(fā)展需要的經(jīng)營理念；建設(shè)與國際公司接軌的先進管理思想。從以上三大公司在企業(yè)文化建設(shè)方面所取得的成就來看，繼承與創(chuàng)新是各石油企業(yè)變革的思路，各石油企業(yè)都在審視自身的生存現(xiàn)在狀況，其變革方向集中在市場化經(jīng)營上。尊重商業(yè)規(guī)律，降本增效已成為新的石油企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。二、培育優(yōu)秀的石油企業(yè)文化培育石油企業(yè)文化必須緊密結(jié)合石油企業(yè)實際，按照市場運行規(guī)律，從有利于充分調(diào)動廣大員工工作積極性、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求出發(fā)，綜合考慮以下各方面的因素進行提煉、整合，從而形成獨特的石油企業(yè)文化。第一，關(guān)心團結(jié)員工。通過舉辦各種文化活動，增進員工之間的團結(jié)互助，融洽員工個體與群體的關(guān)系，有效增強企業(yè)凝聚力。許多石油企業(yè)的工作條件艱苦，勞動強度大，員工長期處于緊張的工作環(huán)境，文娛活動可以緩解疲勞，增強身心健康。多關(guān)心員工的生產(chǎn)、生活，讓員工有一種集體歸屬感，以更加飽滿的激情去工作，從而形成優(yōu)良的企業(yè)文化。第二，實現(xiàn)科學(xué)考核。從石油企業(yè)的銷售層面來看，績效考核涉及的層級多、方面廣，應(yīng)將公司的關(guān)健業(yè)績指標層層分解，制定出不同層次管理人員的考核指標，實現(xiàn)科學(xué)考核。作為構(gòu)建企業(yè)文化的重要一環(huán)，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整合理的績效考核體系，有利于優(yōu)良文化的形成。第三，具有獨特之處。一個企業(yè)在不同時期的文化也不是一成不變的，它須隨著時代的變遷而作相應(yīng)的改變，以滿足企業(yè)各個時期發(fā)展的需要，再加上每個企業(yè)發(fā)展歷程不盡相同，每個企業(yè)在不同時期的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨特之處。在現(xiàn)實中，石油企業(yè)文化缺乏個性、無法適應(yīng)企業(yè)的市場化經(jīng)營、現(xiàn)代化管理，這大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應(yīng)有的作用。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，打造富有特色的、符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。第四，傳播安全文化。安全文化就是企業(yè)的安全意識、安全目標、安全責任、安全素養(yǎng)、安全習慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命。人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患。據(jù)對企業(yè)歷年發(fā)生的事故分析顯示：98%的事故是人為失誤造成的，而人員安全素質(zhì)和能力主要源于有效的教育培訓(xùn)和文化氛圍影響。企業(yè)都把安全生產(chǎn)放在第一位，而石油企業(yè)更是高風險的行業(yè)。近年來，通過不懈的努力，石油企業(yè)的安全問題得到明顯改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦。在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時，加大對安全文化的傳播，通過安全文化建設(shè)提高整體職工隊伍的安全意識，讓員工遠離不安全因素。第五，做到人盡其才。建立合理的人才流動機制也是企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)。部分石油企業(yè)存在大量的專業(yè)不對口、執(zhí)業(yè)資格與崗位不相符的現(xiàn)象。這樣在降低人才使用效率的同時也降低了工作效率。人才只有在最適合的崗位上才能發(fā)揮他的最大能力，對于人才的降低使用會打消其工作的積極性。當前，某些單位高學(xué)歷、高技能人員大量閑置，主業(yè)一線人員嚴重不足。比如一支在國外務(wù)工的井隊，除了必要的管理人員外還需要配置泥漿工程師、電氣工程師、安全工程師等人員，以提升隊伍的整體實力。第六，增強服務(wù)意識。服務(wù)意識是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。現(xiàn)代石油企業(yè)需注重培養(yǎng)服務(wù)意識，不少從事管理工作的人員，認為自己是管理者，工作中缺乏主動性，責任心不強，服務(wù)意識欠缺，使企業(yè)形象和效益受到影響。因此，只有提高認識水平，強化服務(wù)意識，才能得到消費者的認可。第七，提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神的形成，需要較長的時間進行審視、探析、總結(jié)和提煉。企業(yè)精神反應(yīng)企業(yè)的風貌、競爭姿態(tài)和進取意識，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，給人以信念、鼓舞和鞭策。企業(yè)的共同價值觀和規(guī)章制度都是企業(yè)文化的組成部分，制度和紀律雖是強制性的，但它們要靠企業(yè)精神來自覺的執(zhí)行和遵守，企業(yè)精神所形成的群體壓力和心理環(huán)境對員工的推動力是不可抗拒的。許多企業(yè)都致力于運用各種文化手段去培育先進的企業(yè)精神。第八，培育企業(yè)道德。企業(yè)道德文化的建設(shè)要與社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，要將道德文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展框架之中，與企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)同步。通過內(nèi)部激勵和約束機制的建立以保證道德文化建設(shè)正常有序地開展。浙江十大發(fā)明企業(yè)家之一的祝強，企業(yè)在如日中天時后院起火，原任公司副總經(jīng)理、自以為沒有功勞也有苦勞的妻舅，以資產(chǎn)分割為由，將祝強推上被告席。紅極一時的廣東“太陽神〞在鼎盛之日，“兄弟都成了對手〞，它今天的競爭對手之中，相當一部分就是以前的“舊部〞。這就是因為企業(yè)管理者沒有充分認識到企業(yè)道德建設(shè)與公司發(fā)展過程的同步，缺乏約束機制，造成了企業(yè)的短命。第九，樹立企業(yè)形象。樹立良好的企業(yè)形象，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。它可以給企業(yè)帶來極高的商譽，使企業(yè)與其它企業(yè)在相同的條件下，以無形的競爭能力取得更多社會公眾的支持，贏得更多的顧客。企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的最佳資產(chǎn)，具有極高的經(jīng)濟價值，因些，樹立良好的企業(yè)形象應(yīng)成為企業(yè)謀求長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。第十，提高員工