建設(shè)工程總承包項(xiàng)目工程管理講課提綱

建設(shè)項(xiàng)目工程管理

講課提綱

8項(xiàng)目施工管理

工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)（1）工程公司自身通常不擁有施工隊(duì)伍。（2）工程總承包中的施工管理實(shí)質(zhì)上是施工分包管理。（3）施工分包可以委托給一個(gè)施工總承包商承擔(dān)，也可以分別委托給幾個(gè)施工分包商承擔(dān)。（4）工程總承包中施工分包管理的主要工作是：

1）施工計(jì)劃（總體規(guī)劃、單項(xiàng)施工計(jì)劃等）。

2）協(xié)調(diào)施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開(kāi)車(chē)之間，以及與業(yè)主、分包商之間的工作。

3）控制施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用等。（5）發(fā)達(dá)國(guó)家施工分包多數(shù)采取專(zhuān)業(yè)分包的方式，因而總承包商計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的工作量大。討論：1）設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦臼┕す芾砣藛T和經(jīng)驗(yàn)缺乏。

2）設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦臼┕す芾砘A(chǔ)工作缺乏。

工程公司施工部的組織機(jī)構(gòu)

討論：工程公司施工部的人員編制可視工程總承包項(xiàng)目的多少而定。

公司經(jīng)理施工部綜合管理組技術(shù)組工程管理組計(jì)劃組費(fèi)用組質(zhì)量監(jiān)督組材料管理組施工經(jīng)理人力資源行政管理圖紙資料施工方案設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更處理資格審查招標(biāo)管理分包合同管理索賠管理進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制統(tǒng)計(jì)檢測(cè)報(bào)告施工預(yù)算費(fèi)用控制財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量記錄質(zhì)量確認(rèn)安全管理倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)機(jī)具管理

項(xiàng)目各階段施工管理主要任務(wù)

項(xiàng)目初始階段設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段開(kāi)車(chē)階段

(1)任命施工經(jīng)理(1)編制施工分包(1)施工動(dòng)員會(huì)(1)施工經(jīng)理進(jìn)駐(1)配合竣工后試驗(yàn)

(2)編制施工計(jì)劃招標(biāo)文件(2)開(kāi)箱檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),代理項(xiàng)目(2)缺陷修復(fù)

(3)協(xié)調(diào)主進(jìn)度計(jì)(2)施工招標(biāo)(3)交接保管經(jīng)理部分工作劃(3)編制施工管理(2)檢查開(kāi)工前準(zhǔn)

(4)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查程序文件備工作

(5)準(zhǔn)備施工分包(4)編制施工進(jìn)度(3)建立現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃制度

(5)設(shè)計(jì)可施工性(4)規(guī)定施工分包分析商的報(bào)告要求

(6)熟悉設(shè)計(jì)文件(5)設(shè)備材料的交

(7)召開(kāi)施工動(dòng)員接保管會(huì)(6)管理分包商

(7)施工監(jiān)督

(8)整理竣工文件

(9)機(jī)械竣工

工程總承包商的施工經(jīng)理（1）本部施工經(jīng)理

1）本部施工經(jīng)理對(duì)承包項(xiàng)目的施工管理全面負(fù)責(zé)。

2）主要完成策劃階段的工作。

3）工程設(shè)計(jì)完成約90%時(shí),施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

4）現(xiàn)場(chǎng)施工階段，本部施工經(jīng)理檢查督促和受理現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理

1）協(xié)助本部施工經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。

2）經(jīng)授權(quán)代理項(xiàng)目經(jīng)理的部分現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)。

3）大型項(xiàng)目公司派遣現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，則現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

討論：1）為什么要分別任命本部施工經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理？

2）項(xiàng)目經(jīng)理與施工經(jīng)理的職責(zé)劃分。

施工分包（1）確定分包方案：施工總承包，專(zhuān)業(yè)分包，分包范圍等。（2）招標(biāo)準(zhǔn)備。要求設(shè)計(jì)完成到一定深度，保證標(biāo)底的準(zhǔn)確性。（3）確定招標(biāo)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)。（4）編制標(biāo)底?？刂圃谂鷾?zhǔn)的控制估算之內(nèi)。（5）編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的內(nèi)容、格式應(yīng)規(guī)范化。（6）對(duì)投標(biāo)單位的資格審查。選定3~5家為邀請(qǐng)投標(biāo)單位。（7）發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)通知。（8）發(fā)出招標(biāo)文件。（9）接受投標(biāo)文件。（10）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)。（11）簽訂分包合同。

討論：1）總承包商應(yīng)保證施工分包商有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，否則對(duì)執(zhí)行合同不利。

2）應(yīng)盡量使用工程所在地的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。

施工技術(shù)管理（1）組織設(shè)計(jì)可施工性分析。（2）圖紙資料管理（按Fast-TrackMethod分批提供圖紙資料）。（3）接受設(shè)計(jì)交底，向施工分包商解釋圖紙。（4）審查施工分包商的重大施工方案。（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，處理設(shè)計(jì)變更。（6）審查批準(zhǔn)施工分包商的合理化建議。

討論：具體施工技術(shù)主要由施工分包單位負(fù)責(zé)。

施工進(jìn)度管理（1）根據(jù)裝置主進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）工程總承包商施工進(jìn)度計(jì)劃通常編制到三月滾動(dòng)計(jì)劃的深度。（3）審查各施工分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）審核各施工分包商的施工進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)）報(bào)告。（5）組織或參加現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)。（6）會(huì)簽施工分包商進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告。（7）審核施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（8）編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度匯總報(bào)告。

討論：1）項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師編制：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，裝置主進(jìn)度計(jì)劃。

2）施工進(jìn)度管理工程師編制：施工進(jìn)度計(jì)劃，三月滾動(dòng)計(jì)劃（控制）。

3）分包商進(jìn)度管理工程師編制：分包施工進(jìn)度計(jì)劃，三月滾動(dòng)計(jì)劃，三周滾動(dòng)計(jì)劃（實(shí)施）。

施工費(fèi)用管理（1）根據(jù)施工分包合同和施工預(yù)算，實(shí)施對(duì)施工費(fèi)用的控制。（2）根據(jù)施工進(jìn)度從業(yè)主處收取施工進(jìn)度款。（3）會(huì)簽施工進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告，向施工分包商支付施工進(jìn)度款。（4）會(huì)簽施工合理化建議：

1）鼓勵(lì)通過(guò)實(shí)施價(jià)值工程降低工程成本；

2）價(jià)值工程的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)給施工分包商。（5）審核施工費(fèi)用變更申請(qǐng)報(bào)告。（6）編制施工費(fèi)用（匯總）報(bào)告。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。討論：1）現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用管理應(yīng)接受項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師的指導(dǎo)。

2）現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用管理應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)亻_(kāi)立銀行帳戶(hù)。施工質(zhì)量管管理（1）審查施工工分包商的的質(zhì)量體系系，并督促促實(shí)施。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量檢查查和監(jiān)督，，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)糾正正。（3）負(fù)責(zé)工序序質(zhì)量控制制的質(zhì)量確確認(rèn)：A級(jí)：施工分分包商、總總承包商、、業(yè)主三方方檢查確認(rèn)。B級(jí)：施工分分包商、總總承包商兩兩方檢查確確認(rèn)。C級(jí)：施工分分包商自行行組織檢查查確認(rèn)。（4）贏得值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量量確認(rèn)簽署署。（5）施工質(zhì)量量事故分析析及處理。。（6）每月編制制質(zhì)量（匯匯總）報(bào)告告。討論：1）總承包商商的質(zhì)量檢檢查和確認(rèn)認(rèn)不解除施施工分包商商的質(zhì)量責(zé)責(zé)任。2）如果業(yè)主主聘請(qǐng)有工工程監(jiān)理資資質(zhì)的項(xiàng)目目管理公司司，則可以以不另請(qǐng)監(jiān)理公公司。3）現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量管理理工程師應(yīng)應(yīng)接受項(xiàng)目目質(zhì)量經(jīng)理理/工程師的指指導(dǎo)。施工安全管管理（1）編制施工工安全管理理計(jì)劃，包包括：安全全法規(guī)、安安全技術(shù)措施施、安全教教育（建筑安裝裝安全事故故80%是人的不安全行行為造成的的）、健康環(huán)保管管理等。（2）審查施工工分包商編編制的施工工安全管理理計(jì)劃，并并監(jiān)督實(shí)施。。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工工安全的監(jiān)監(jiān)督、檢查查；有權(quán)下下達(dá)糾正通通知乃至停工工令。（4）實(shí)施施工工許可證制制度。（5）負(fù)責(zé)施工工安全事故故調(diào)查、分分析和處理理。（6）職工健康康（噪音、、粉塵等））管理監(jiān)督督。（7）環(huán)境保護(hù)護(hù)（污水排排放、廢棄棄物堆放等等）管理監(jiān)監(jiān)督。討論：1）施工安全全工程師應(yīng)應(yīng)接受項(xiàng)目目安全工程程師的指導(dǎo)導(dǎo)。施工材料管管理（1）現(xiàn)場(chǎng)施工工材料管理理包括：1）從采購(gòu)部部接收的設(shè)設(shè)備、材料料；2）現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)的設(shè)備、、材料。（2）材料管理理人員參加加現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱箱檢驗(yàn)。（3）辦理接收收和入庫(kù)手手續(xù)。（4）庫(kù)房管理理。（5）出庫(kù)管理理。（6）現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)管理。（7）多余材料料統(tǒng)計(jì)。（（多余材料料的處理由由采購(gòu)部負(fù)責(zé)）（8）現(xiàn)場(chǎng)施工工材料管理理人員應(yīng)與與項(xiàng)目材料料控制工程師密切合合作。討論：1）有的工程程公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理理由采購(gòu)部部負(fù)責(zé)。2）大型施工工現(xiàn)場(chǎng)，分分包商另建建二級(jí)庫(kù)房房。施工現(xiàn)場(chǎng)綜綜合管理（1）工程總承承包商負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的總體和和綜合管理理。（2）工程總承承包商完成成施工總體體規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)；施工分包商完成成各自的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理理制度的建建立和管理理。（4）實(shí)施施工工許可證制制度，經(jīng)批批準(zhǔn)才能進(jìn)進(jìn)入施工。。（5）協(xié)調(diào)各施施工分包商商之間的關(guān)關(guān)系。（6）協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主，及與與地方的關(guān)關(guān)系。（7）現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管理理，開(kāi)展5S活動(dòng)：1）整理；2）整頓；3）清掃；4）清潔；5）素養(yǎng)。3.5.5機(jī)械竣工竣工試驗(yàn)機(jī)機(jī)械械竣工竣竣工工后試驗(yàn)承包商負(fù)責(zé)責(zé)簽簽發(fā)接收收證書(shū)業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)承包商管理理管管理權(quán)權(quán)移交業(yè)業(yè)主主管理3.5.6施工與設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、、開(kāi)車(chē)的銜銜接施工與設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、、開(kāi)車(chē)的銜銜接設(shè)計(jì)采購(gòu)施工開(kāi)車(chē)設(shè)計(jì)采購(gòu)施施工開(kāi)車(chē)計(jì)計(jì)劃的銜接接施工動(dòng)員會(huì)會(huì)設(shè)備材料運(yùn)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械竣工對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行行可施工性性分析開(kāi)箱檢驗(yàn)和和交接機(jī)械竣工（1）機(jī)械竣工工是施工階階段結(jié)束的的標(biāo)志。（2）機(jī)械竣工工必須達(dá)到到：1）按合同及及設(shè)計(jì)文件件完成建筑筑安裝工程程。2）完成竣工工試驗(yàn)并質(zhì)質(zhì)量合格。。（3）竣工試驗(yàn)驗(yàn)的內(nèi)容包包括：1）管道系統(tǒng)統(tǒng)壓力試驗(yàn)驗(yàn)。2）靜設(shè)備壓壓力試驗(yàn)。。3）傳動(dòng)設(shè)備備盤(pán)車(chē)、冷冷對(duì)中。4）電氣設(shè)備備調(diào)試。5）儀表、伐伐門(mén)單體調(diào)調(diào)校。6）儀表回路路核查試驗(yàn)驗(yàn)。（4）竣工試驗(yàn)驗(yàn)由承包商商負(fù)責(zé)組織織，并寫(xiě)出出試驗(yàn)報(bào)告告和申請(qǐng)接收收?qǐng)?bào)告。討論：1）不同行業(yè)業(yè)竣工試驗(yàn)