水利工程施工管理要點(diǎn)及監(jiān)理管控研究

Word版本，下載可自由編輯水利工程施工管理要點(diǎn)及監(jiān)理管控研究1水利工程管理的內(nèi)容

水利工程綜合性強(qiáng)、涉及面廣，幾乎與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門均有關(guān)系，水利工程管理可分為技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理兩部分：技術(shù)管理包括水利工程的控制運(yùn)用、檢查觀測(cè)、養(yǎng)護(hù)修理、改建擴(kuò)建、防汛搶險(xiǎn)等方面；經(jīng)營(yíng)管理包括水利工程管理單位內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行管理和外部的經(jīng)營(yíng)管理［1］。

2水利工程施工管理的重要性

水利工程涉及防洪、治澇、灌概、發(fā)電、工業(yè)與民用供水、航運(yùn)、水產(chǎn)等各方面，其重要性不言而喻。在水利工程的建設(shè)中施工技術(shù)是完成水利工程的須要條件，若僅有技術(shù)和資金的硬實(shí)力，而沒有有序的施工管理，那再優(yōu)秀的硬件都將成為一盤散沙，輕則造成資源鋪張重則釀成平安事故，沒有良好管理的工程就像是沒有指揮官的軍隊(duì)，惟獨(dú)把施工管理運(yùn)用好，項(xiàng)目才干根據(jù)既定目標(biāo)完成［2］。所以在水利工程的施工中我們不能僅僅重視技術(shù)，要必需同時(shí)重視管理工作，它們是相輔相成缺一不行的。

3現(xiàn)代化的施工管理在水利工程中的應(yīng)用

3.1建立健全技術(shù)組織管理制度

水利工程項(xiàng)目采取分級(jí)負(fù)責(zé)管理制度責(zé)任到人，并建立技術(shù)信息的收集、分析、收拾、反饋制度。開展閱歷溝通、工作總結(jié)、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，對(duì)施工工藝、工序數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)施工計(jì)劃舉行優(yōu)化。建立文件收發(fā)、查閱、歸檔制度并派專人負(fù)責(zé)，確保組織管理資料的完整性、系統(tǒng)性、精確?????性［3］。

3.2完美平安管理制度

按照國(guó)家法律、規(guī)矩、相關(guān)規(guī)范和本工程狀況，制定平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理制度、應(yīng)急預(yù)案、平安生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程，永久把平安放在首位，項(xiàng)目經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，并在各工作面配備專職平安員，監(jiān)督施工過程中操作人員執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程狀況，發(fā)覺違章操作及平安隱患立刻報(bào)告，并分析問題的緣由準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施舉行整改［4］。

3.3保證工程質(zhì)量

水利工程的質(zhì)量與廣闊人民平安息息相關(guān)，沒有合格的施工質(zhì)量作基礎(chǔ)，談其他不亦空中樓閣。工程預(yù)備階段，著手建立完美的質(zhì)量管理及反饋體系；工程實(shí)施階段，控制材料的數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單元、分項(xiàng)、分部、單位工程舉行驗(yàn)收，并特殊注重關(guān)鍵工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收；工程竣工階段，準(zhǔn)時(shí)繪制竣工圖紙、編制竣工資料，仔細(xì)檢查后提交驗(yàn)收申請(qǐng)，質(zhì)量管理要外業(yè)施工和內(nèi)業(yè)資料兩手抓，兩手都要硬；工程移交階段，要切實(shí)履行保修制度并按照施工合同商定提供相關(guān)的服務(wù)［5］。

3.4做好成本規(guī)劃

首先確定目標(biāo)成本，按照各項(xiàng)目的相關(guān)工程信息對(duì)目標(biāo)成本舉行預(yù)測(cè)，并結(jié)合招標(biāo)控制價(jià)分析是否參與該工程招投標(biāo)。第二注意成本核算，成本控制目標(biāo)應(yīng)考慮到人才成本、專業(yè)設(shè)備成本、社會(huì)成本。還要建立“市場(chǎng)形成價(jià)格”的機(jī)制：①推行“實(shí)物量法”編制水利工程造價(jià)；②編制并提升企業(yè)定額的競(jìng)爭(zhēng)力；③建立高效精確?????的詢價(jià)、選購(gòu)體系。最后狠抓工程竣工結(jié)算，工程完工后要準(zhǔn)時(shí)舉行竣工審計(jì)，清點(diǎn)全部合同，盤查各種往來款項(xiàng)，落實(shí)項(xiàng)目總收入、總支出、已付款、未付款等明細(xì)，做到數(shù)據(jù)精確?????、帳目清晰［6］。

4結(jié)合施工管理的要點(diǎn)針對(duì)舉行的監(jiān)理管控

目前我國(guó)采取工程監(jiān)理制，監(jiān)理代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量舉行監(jiān)督，依法享有對(duì)工程質(zhì)量舉行管控的權(quán)力。上文分析施工管理要點(diǎn)主要包括技術(shù)組織、質(zhì)量措施、平安管理、成本控制幾個(gè)方面，那么監(jiān)理管控針對(duì)以上幾點(diǎn)開展才干有些放矢：

4.1針對(duì)技術(shù)組織舉行的監(jiān)理管控

4.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的組織管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)。組織形式和規(guī)?？砂凑毡O(jiān)理的合同商定、工程特點(diǎn)等因素確定。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足本工程監(jiān)理工作需要，須要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。開工前由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的支配參與定期召開的監(jiān)理工程例會(huì)及監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議［7］。

4.1.2對(duì)施工單位的各類組織審查審查進(jìn)場(chǎng)施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、平安許可證，與中標(biāo)通知書舉行核對(duì)，檢查其全都性及有效期；審查進(jìn)場(chǎng)施工單位組織機(jī)構(gòu)的管理人員，檢查其報(bào)審的管理人員、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員與投標(biāo)文件是否全都，并審查人員的有效期；審查進(jìn)場(chǎng)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、平安生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目管理人員證書、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、特別作業(yè)人員證書等，檢查是否滿足分包項(xiàng)目的需要，檢查總承包單位對(duì)分包單位的審核狀況［8］。

4.2針對(duì)平安管理舉行的監(jiān)理管控

平安監(jiān)理是水利工程施工監(jiān)理最為重要的監(jiān)理控制內(nèi)容。惟獨(dú)保證施工平安才干考慮施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的問題。首先，招標(biāo)階段的管控。監(jiān)理人員審核中標(biāo)單位的平安資質(zhì)，包括施工許可證、平安許可證以及平安負(fù)責(zé)人和專職人員，并結(jié)合其市場(chǎng)信用分舉行綜合評(píng)價(jià)。第二，預(yù)備階段的管控。審查施工單位平安體系、管理制度相關(guān)文件，如有重大危急項(xiàng)目或使用新技術(shù)、新材料還應(yīng)審查施工單位的專項(xiàng)計(jì)劃，深基坑、地下暗挖、巍峨模板等項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃還應(yīng)經(jīng)專家論證［9］。最后，施工期間的管控。監(jiān)理單位應(yīng)建立平安監(jiān)理制度，制定各級(jí)人員的平安職責(zé)，做到分工明確責(zé)任到位。仔細(xì)分析和討論本工程的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參建各方等方面狀況后編制平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。定期檢查施工單位的平安培訓(xùn)教導(dǎo)制度、檔案等資料。依據(jù)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、地方政府等政策文件監(jiān)督施工單位落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)、文明施工措施。

4.3針對(duì)質(zhì)量管理舉行的監(jiān)理管控

開工前審核批準(zhǔn)、過程中監(jiān)督落實(shí)、完工后實(shí)測(cè)驗(yàn)收是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的三大步驟。事前質(zhì)量控制：把握和認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)，檢查施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位舉行圖紙會(huì)審并以書面的形式舉行技術(shù)交底；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)計(jì)劃；審核材料供給商的資質(zhì)并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序；落實(shí)施工單位的質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

事中質(zhì)量控制：這是最為重要的環(huán)節(jié)，質(zhì)量事故都發(fā)生在該階段，一旦發(fā)生將對(duì)工程造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。此階段工作應(yīng)強(qiáng)化對(duì)重要工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行巡察、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤。如施工單位存在違背設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量缺陷等狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，責(zé)令施工單位立刻停工整改。事后質(zhì)量控制：該階段包括竣工驗(yàn)收及質(zhì)量保修，需要舉行功能性抽檢、實(shí)測(cè)實(shí)量，并審查竣工圖紙、資料、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等相關(guān)資料。

4.4針對(duì)成本控制舉行的監(jiān)理管控

水利工程通常涉及的投資額度比較大，在保證工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下成本控制已成為重要目標(biāo)，監(jiān)理單位應(yīng)在以下幾方面做好管控工作：