建筑公司年終工作總結(jié)

第6頁共6頁建筑公?司年終?工作總?結(jié)_?___?建筑公?司在_?___?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和幫?助下，?機(jī)關(guān)部?室和兄?弟單位?的大力?支持下?，按照?年初確?定的主?要經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和?工作重?點(diǎn)，堅(jiān)?持以市?場(chǎng)為導(dǎo)?向，以?效益為?中心，?以重點(diǎn)?工程建?設(shè)為著?力點(diǎn)，?全面落?實(shí)大冶?公司的?各項(xiàng)工?作部署?和要求?，認(rèn)真?組織廣?大職工?團(tuán)結(jié)奮?斗，頑?強(qiáng)拼搏?，向內(nèi)?挖潛，?以__?__為?指導(dǎo)，?千方百?計(jì)尋找?市場(chǎng)，?不分晝?夜連續(xù)?作戰(zhàn)，?在全體?職工的?共同努?力下，?經(jīng)過一?年的努?力，預(yù)?計(jì)能夠?完成全?年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任?務(wù)，各?項(xiàng)考核?指標(biāo)達(dá)?到上級(jí)?要求，?現(xiàn)進(jìn)行?年終工?作總結(jié)?如下：?一、?重點(diǎn)工?程任務(wù)?完成情?況公?司根據(jù)?全年的?重點(diǎn)工?程任務(wù)?實(shí)際情?況，分?清主次?，把握?重點(diǎn)，?認(rèn)真組?織各施?工單位?合理安?排工期?、調(diào)配?施工力?量。保?證新上?的公司?重大技?改項(xiàng)目?按期完?工，又?服務(wù)好?稀貴廠?、冶煉?廠新、?老系統(tǒng)?的檢修?改造，?還適時(shí)?保證銅?板帶項(xiàng)?目的進(jìn)?度需求?，采取?了一些?超常規(guī)?的辦法?，集中?兵力，?分塊突?擊，取?得了明?顯的成?效。_?___?年的主?要施工?項(xiàng)目及?完成情?況：大?板銅精?煉技改?收尾完?善、電?解液凈?化、陽?極泥處?理、稀?貴廠硒?資源綜?合利用?、稀貴?廠分銀?渣綜合?利用、?冶煉廠?2#精?煉爐圓?盤澆鑄?機(jī)、冶?煉廠3?5t鍋?爐改造?、第九?次新系?統(tǒng)檢修?、職工?總醫(yī)院?住院大?樓、銅?板帶熔?鑄車間?、銅板?帶消防?循環(huán)水?泵站、?華盛小?區(qū)住宅?樓，除?冶煉廠?35t?鍋爐改?造正在?進(jìn)行框?架施工?外其它?均建成?投產(chǎn)，?施工進(jìn)?度、質(zhì)?量達(dá)到?公司總?體要求?。二?、主要?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和利?潤(rùn)完成?情況?今年在?大冶公?司新的?考核指?標(biāo)和承?包細(xì)則?下達(dá)后?，公司?迅速召?開了職?代會(huì)和?工作會(huì)?，確定?了我們?的工作?目標(biāo)和?舉措。?同時(shí)召?開了機(jī)?關(guān)部室?和各分?公司負(fù)?責(zé)人參?加的二?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子動(dòng)?員會(huì)，?研究確?定了公?司新一?年的承?包考核?辦法和?主要措?施，為?確保完?成全年?工作任?務(wù)進(jìn)行?了再動(dòng)?員，再?鼓勁，?再加力?。提高?了廣大?干部職?工的緊?迫感，?明確了?困難多?、壓力?大，但?沒有我?們的決?心大、?信心大?。只要?我們努?力奮斗?，竭盡?全力就?一定能?夠完成?全年工?作目標(biāo)?任務(wù)。?公司結(jié)?合自身?實(shí)際，?在總結(jié)?上一年?實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理?制的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)一步?修訂完?善了《?___?_年_?___?建筑公?司承包?考核細(xì)?則》，?主要著?眼點(diǎn)是?：以提?高成本?控制能?力為出?發(fā)點(diǎn)，?全面推?行經(jīng)濟(jì)?承包責(zé)?任制;?堅(jiān)持以?定額控?制為重?點(diǎn)，以?成本控?制為基?礎(chǔ)，以?激勵(lì)機(jī)?制為導(dǎo)?向，強(qiáng)?化監(jiān)督?、考核?約束機(jī)?制，規(guī)?范管理?行為，?把強(qiáng)化?管理與?加強(qiáng)成?本控制?結(jié)合起?來，重?點(diǎn)克服?在重點(diǎn)?工程中?的急、?難、險(xiǎn)?工程和?“三邊?”工程?給生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)帶?來的困?難。推?行以成?本、人?工材料?定額單?耗考核?，干部?、工人?分開計(jì)?酬的方?法。主?要生產(chǎn)?單位按?比例上?交費(fèi)用?,二線?單位定?額上交?利潤(rùn)的?承包方?案;機(jī)?關(guān)部室?繼續(xù)采?取工作?量和德?、能、?勤、績(jī)?綜合考?核的承?包考核?機(jī)制。?同時(shí)針?對(duì)下半?年工程?任務(wù)嚴(yán)?重不足?，職工?收入明?顯下降?的實(shí)際?情況，?制定了?《__?__年?___?_-_?___?月份承?包考核?補(bǔ)充條?款》_?___?，明確?了對(duì)外?承攬工?程的優(yōu)?惠政策?。激勵(lì)?各各生?產(chǎn)單位?積極向?外找市?場(chǎng)、找?活路，?力爭(zhēng)多?干產(chǎn)值?。一來?保公司?全年工?作生產(chǎn)?任務(wù)的?完成，?二來保?職工收?入不減?少和隊(duì)?伍的穩(wěn)?定。同?時(shí)在內(nèi)?部經(jīng)營(yíng)?管理上?，突出?人工費(fèi)?和工程?成本這?一重點(diǎn)?，強(qiáng)化?管理，?挖潛增?效，執(zhí)?行好招?投標(biāo)、?合同管?理和一?支筆審?批制度?，嚴(yán)格?控制非?生產(chǎn)性?開支和?招待費(fèi)?的使用?，嚴(yán)格?執(zhí)行大?冶公司?《__?__加?強(qiáng)管理?、厲行?節(jié)約，?嚴(yán)格控?制非生?產(chǎn)性開?支的若?干規(guī)定?》，取?得了良?好的效?果。目?前，預(yù)?計(jì)完成?財(cái)務(wù)收?入__?__萬?元，預(yù)?計(jì)能夠?實(shí)現(xiàn)考?核利潤(rùn)?指標(biāo)_?___?萬元，?其它技?術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)預(yù)?計(jì)都能?達(dá)到大?冶公司?年初下?達(dá)的要?求。?三、安?全、質(zhì)?量管理?工作?年初安?全工作?會(huì)議后?，公司?及時(shí)召?開了_?___?建筑公?司安全?工作會(huì)?，并按?慣例定?期召開?了安全?委員會(huì)?，研究?布置落?實(shí)了大?冶公司?安全工?作的各?項(xiàng)要求?、規(guī)定?和指導(dǎo)?意見。?嚴(yán)格安?全生產(chǎn)?目標(biāo)承?包責(zé)任?考核，?獎(jiǎng)罰兌?現(xiàn)。堅(jiān)?持做到?重點(diǎn)部?位監(jiān)護(hù)?到位，?重點(diǎn)項(xiàng)?目監(jiān)管?有力，?重點(diǎn)人?員監(jiān)督?到點(diǎn)，?把安全?工作落?到實(shí)處?。重點(diǎn)?對(duì)外協(xié)?工__?__人?進(jìn)行了?三級(jí)安?全教育?，利用?黨委中?心組擴(kuò)?大會(huì)對(duì)?二級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員進(jìn)?行勞動(dòng)?保護(hù)與?安全管?理專題?教育。?還對(duì)_?___?余名特?種作業(yè)?人員進(jìn)?行了專?業(yè)培訓(xùn)?，通過?全面抓?好安全?工作的?宣傳教?育和現(xiàn)?場(chǎng)違糾?工作，?深入開?展“青?安崗”?、“安?康杯”?競(jìng)賽和?“安全?宣教月?”等活?動(dòng)，做?好安全?預(yù)防監(jiān)?督檢查?工作，?促進(jìn)安?全工作?良性發(fā)?展。全?年輕傷?___?_人，?未發(fā)生?重大的?人身、?設(shè)備事?故和交?通事故?。榮獲?了黃石?市“建?設(shè)工程?管理先?進(jìn)單位?”稱號(hào)?。質(zhì)?量管理?方面，?我們認(rèn)?真按照?iso?900?1質(zhì)量?管理體?系的要?求，利?用雙休?日組織?內(nèi)審員?及兩級(jí)?班子、?科室負(fù)?責(zé)人計(jì)?___?_人請(qǐng)?中建協(xié)?專家進(jìn)?行授課?，取得?了明顯?成效，?為按期?完成評(píng)?審和換?版培訓(xùn)?工作打?下良好?基礎(chǔ)。?公司堅(jiān)?持持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)?量管理?體系，?健全質(zhì)?量責(zé)任?制和質(zhì)?量考核?機(jī)制，?確保質(zhì)?量管理?體系規(guī)?范有效?運(yùn)行，?強(qiáng)化了?定期檢?查考核?的力度?。加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)?工程的?質(zhì)量監(jiān)?督檢查?工作，?強(qiáng)調(diào)過?程控制?，強(qiáng)化?三級(jí)檢?驗(yàn)制度?，建立?質(zhì)量誠(chéng)?信檔案?，積極?開展q?c小組?活動(dòng)，?有三項(xiàng)?qc成?果分獲?大冶公?司二、?三等和?優(yōu)秀獎(jiǎng)?。四?、創(chuàng)新?思路，?為創(chuàng)建?建筑板?塊打下?基礎(chǔ)?按照大?冶公司?“五大?發(fā)展戰(zhàn)?略，實(shí)?現(xiàn)兩大?跨越”?的總體?要求和?目標(biāo)，?做大做?強(qiáng)建筑?板塊的?具體要?求和實(shí)?際，_?___?建筑公?司兩次?召開黨?政聯(lián)席?會(huì)，專?題討論?研究公?司如何?落實(shí)公?司的“?五大發(fā)?展戰(zhàn)略?，實(shí)現(xiàn)?兩大跨?越”的?要求。?針對(duì)建?筑行業(yè)?的特點(diǎn)?，如何?做大、?做強(qiáng)、?做精建?筑板塊?，逐步?向別無?我有，?別有我?獨(dú)的“?小巨人?”建筑?企業(yè)的?發(fā)展方?向。研?究今明?兩年_?___?建筑公?司在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和改革?發(fā)展中?存在的?矛盾，?尋找對(duì)?策。一?是做強(qiáng)?、做大?商品砼?攪拌站?，以提?高市場(chǎng)?份額，?增強(qiáng)開?拓外部?市場(chǎng)的?能力。?我們?cè)?去年建?成的9?0m3?/小時(shí)?攪拌站?的基礎(chǔ)?上，今?年又對(duì)?攪拌站?進(jìn)行完?善和設(shè)?備的配?置，達(dá)?到市標(biāo)?準(zhǔn)商品?砼攪拌?站的裝?備要求?，成為?下陸地?區(qū)唯一?商品砼?攪拌中?心。二?是壯大?機(jī)電、?結(jié)構(gòu)隊(duì)?伍，突?出提高?鋼結(jié)構(gòu)?制作和?機(jī)電安?裝能力?和水平?這個(gè)重?點(diǎn)。今?年首先?抓提高?操作人?員素質(zhì)?教育，?在下半?年分批?將技術(shù)?工人送?出去輪?訓(xùn)。其?中__?__月?份開始?對(duì)焊工?分兩批?共__?__人?，送到?湖北省?焊接培?訓(xùn)基地?脫產(chǎn)一?個(gè)月培?訓(xùn)，通?過理論?、技能?的學(xué)習(xí)?訓(xùn)練，?達(dá)到技?師水平?，取得?了壓力?熔器焊?接資格?證。_?___?月份開?始分別?將鉚工?和電工?近__?__人?，送到?中鐵大?橋局職?工培訓(xùn)?中心進(jìn)?行高級(jí)?培訓(xùn)，?取得技?師資格?。今后?我們還?將視條?件而定?，逐步?將主要?技術(shù)工?種和專?業(yè)技術(shù)?人員，?送出去?進(jìn)行深?造，努?力提高?各類技?術(shù)人員?素質(zhì)，?瞄準(zhǔn)省?、市安?裝、結(jié)?構(gòu)專業(yè)?的先進(jìn)?水平，?不斷提?高自身?能力。?五、?維護(hù)企?業(yè)穩(wěn)定?，創(chuàng)建?和諧企?業(yè)公?司不斷?加強(qiáng)精?神文明?建設(shè)、?企業(yè)文?化建設(shè)?、領(lǐng)導(dǎo)?班子建?設(shè)，提?高企業(yè)?整體素?質(zhì)，為?企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展?打下了?良好基?礎(chǔ)，一?是不斷?改善職?工工作?環(huán)境，?逐步改?造職工?休息排?班室和?危舊廠?房。今?年對(duì)結(jié)?構(gòu)公司?、構(gòu)件?廠的排?班室及?鍋爐公?司廠房?進(jìn)行了?修繕改?造;?二是結(jié)?合__?__建?筑公司?室外作?業(yè)、高?空作業(yè)?多的特?點(diǎn)，除?采取避?開高溫?期，靈?活調(diào)整?作業(yè)時(shí)?間等措?施外，?還認(rèn)真?抓好現(xiàn)?場(chǎng)施工?的防暑?降溫工?作，保?證每一?個(gè)施工?點(diǎn)都有?茶水供?應(yīng)或降?溫飲品?，每個(gè)?工地都?配備了?急救箱?和應(yīng)急?防暑藥?品，確?保了重?點(diǎn)工程?在高溫?施工時(shí)?，無一?人中暑?，無一?例高溫?作業(yè)引?起的事?故。全?年共支?出防暑?降溫專?項(xiàng)資金?___?_萬元?，切實(shí)?把防暑?降溫工?作落到?實(shí)處。?三是幫?扶救助?工作扎?實(shí)進(jìn)行?。建立?了__?__建?筑公司?幫扶助?困儲(chǔ)備?金，_?___?名職工?籌措儲(chǔ)?備金_?___?元，建?立了公?司兩級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)結(jié)?對(duì)幫扶?對(duì)子1?6對(duì)，?并逐一?登門看?望。全?年共看?望病人?及慰問?困難職?工__?__戶?，困難?救濟(jì)金?額__?__元?，解決?了部分?職工的?生活困?難問題?。四是?年初確?定的為?職工群?眾辦的?六件實(shí)?事全部?落實(shí)，?受到廣?大職工?的歡迎?和好評(píng)?。五是?積極鼓?勵(lì)工會(huì)?和各級(jí)?組織，?開展有?利于職?工身心?健康的?文體活?動(dòng)，積?極參與?大冶公?司舉辦?的各項(xiàng)?文體競(jìng)?賽活動(dòng)?，鼓勵(lì)?職工賽?出風(fēng)格?，賽出?水平，?提高了?廣大職?工的參?與積極?性。?總之_?___?年在廣?大干部?職工的?頑強(qiáng)拼?搏，奮?力爭(zhēng)先?，共同?努力下?，較好?的完成?了全年?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任?務(wù)，但?也還存?在一些?困難和?問題，?一是公?司的改?革創(chuàng)新?還需邁?開更大?的步伐?，保持?隊(duì)伍穩(wěn)?定，逐?步提高?職工生?活水平?的任務(wù)?十分艱?巨，這?些都需?要我們?拿出十?分的干?勁，萬?倍的努?力去實(shí)?踐;二?是我們?的管理?工作還?存在一?些問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?和改進(jìn)?;三是?做大做?強(qiáng)建筑?板塊，?還有許?多工作?要做，?我們必?須投入?更大的?精力，?去抓好?工作，?才能達(dá)?到目標(biāo)?;四是?在重點(diǎn)?工程工?作中還?必須進(jìn)?一步做?到嚴(yán)精?細(xì)管理?，提高?工作質(zhì)?量和水?平，把?重點(diǎn)工?程的安?全、質(zhì)?量工作?提高到?一個(gè)新?的高度?。六?、明年?的工作?思路和?打算?（一）?針對(duì)明?年的工?作任務(wù)?和經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，?制定_?___?建筑公?司新一?年承包?細(xì)則和?舉措，?重點(diǎn)組?織布置?好明年?的重點(diǎn)?工程任?務(wù)。精?心組織?精心施?工，竭?盡全力?干好大?冶公司?的技改?和新建?的重點(diǎn)?工程建?設(shè)，既?要保證?好工期?，更要?抓好質(zhì)?量和安?全工作?。（?二）積?極認(rèn)真?做好全?面預(yù)算?管理工?作，按?照大冶?公司的?統(tǒng)一布?署和要?求，落?實(shí)好預(yù)?算管理?的各項(xiàng)?要求，?并以此?為龍頭?，全面?抓好各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工?作，提?高管理?水平，?完善內(nèi)?部經(jīng)營(yíng)?承包機(jī)?制，充?分調(diào)動(dòng)?廣大職?工的積?極性，?為全面?完成新?一年大?冶公司?的經(jīng)濟(jì)?承包任?務(wù)打下?基礎(chǔ)。?（三?）認(rèn)真?抓好干?部隊(duì)伍?作風(fēng)建?設(shè)，努?力構(gòu)建?和諧企?業(yè)，針?對(duì)職工?隊(duì)伍不?穩(wěn)定因?素增多?和思想?比較活?躍的現(xiàn)?狀及對(duì)?物質(zhì)、?精神生?活的追?求不斷?提高的?渴望，?有針對(duì)?性的制?定相應(yīng)?措施，?不斷加?強(qiáng)思想?教育工?作，發(fā)?揮黨組?織的戰(zhàn)?斗堡壘?作用，?在不斷?改善和?提高各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?工作水?平上下?功夫，?做文章?，確保?公司的?改革發(fā)?