古建筑施工組織方案

/目錄一、施工組織設計a、主要施工方法b、工程投入的施工機械設備狀況、主要施工機械進場支配附表1擬投入的主要施工機械設備表c、勞動力支配支配附表2勞動力投入支配表d、確保工程質量的技術組織措施e、確保平安生產(chǎn)的技術組織措施f、確保文明施工的技術組織措施g、確保工期的技術組織措施附表3支配開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖h、施工總平面圖布置設計附表4施工總平面布置圖及臨時用地表二、項目管理班子配備a、表5項目管理班子配備狀況表b、表6企業(yè)及項目經(jīng)理資質證書復印件及項目經(jīng)理簡歷表c、表7項目技術負責人簡歷表d、表8項目管理班子配備狀況（五大員及其證書資料）一、施工組織設計a、主要施工方法一、鋼管腳手架材料采納φ48*3.5或φ51*3.5焊接鋼管，也可以采納同樣焊接的無縫鋼管，用于立桿、大橫桿、剪刀撐和斜桿的鋼管長度為4-6.5m，小模桿鋼管長度為1.8-2.2外排架手架應隨結構上升而加高，保持在工作面1.20米以上，隨外排架的上升在腳手架外側掛設滿鋪平安網(wǎng)，并拉結堅固，平安網(wǎng)搭接不小于10cm電線不準干脆捆扎在鋼管架上，必需捆扎時，應加木方或木墊板，并裝上街碼瓷并隔離。跑道上的板必需滿鋪，不得有空隙和控頭板，加護腳板，全部鋪板用鐵絲綁牢，上料斜坡度不得大于1：3，寬度必需大于1.5米，上人斜橋坡度不得大于1：2，防滑條間距以30厘米為宜，但不得大于35厘米。參和搭拆外腳手架的操作人員，必需經(jīng)過專業(yè)培訓并取得上崗證要戴平安帽、工具袋，懸空危急地方作業(yè)，必需配帶平安帶，嚴禁穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作，嚴禁酒后作業(yè)。附在外架上的平安網(wǎng)隨外架的拆除而逐步拆下，翻板要向外傾，以防止雜物落下打破玻璃，翻板時要有專人負責平安警戒。二、水泥砂漿找平層施工1、厚度：按設計及規(guī)范要求施工；2、平整度：平整度對防水層質量影響很大，用2m靠尺檢查，最大空隙不超過5mm；3、坡度：必需精確，否則會引起排水不暢，屋面積水，平屋面的坡度不小于2%；天溝的縱向坡度不小于1%；4、表面質量：表面不得酥松、起砂、起皮和開裂，以保證粘結部位堅固；5、屋面和立墻交角：應抹成圓弧形，圓弧半徑：瀝青防水卷材時為100～150mm；高聚物改性瀝青防水卷材時為50mm；合成高分子防水卷材時為20mm；三、屋面SBS卷材防水層1、施工依次：基層檢驗、清理→(涂刷基層處理劑)→試鋪、定位、彈基準線→加熱卷材底部熱熔膠滾鋪卷材→輥壓、排氣→加熱燒去搭接面薄膜→加熱搭接縫熱熔膠→搭接縫粘合、輥壓、排氣→搭接縫密封材料封邊→收頭固定、密封→(愛護層施工)→清理、檢查、驗收。2、先將屋面清掃干凈，不得出現(xiàn)雜質及雜物、油污等現(xiàn)象；3、卷材鋪貼：卷材應從流水坡度的下坡起先，按卷材規(guī)格彈出基準線鋪貼；鋪貼時對卷材不行拉得過緊，且不得有皺折、空鼓等現(xiàn)象。4、施工要點：(1)駕馭好卷材熱熔膠的加熱程度：加熱不足，卷材和基層粘結不牢：過份加熱，會使卷材燒穿、胎體老化、熱熔膠焦化變脆，嚴峻降低防水層質量，所以要按規(guī)范要求使基層和卷材底面同時勻稱加熱，到熱熔膠熔融呈光亮黑色為度；(2)輥壓、排氣：應趁熱用壓輥滾壓，排出卷材下面的空氣，并使之粘貼堅固，做到表面平展、無皺折現(xiàn)象；(3)保證搭接縫寬度：因為卷材是單層鋪貼，為避開搭接縫開膠，必需保證規(guī)范規(guī)定的搭接縫寬度；(4)刮口、封邊：卷材鋪貼后，搭接縫口溢出熱熔膠，說明加熱適中、勻稱，溢出熱熔膠后應隨時刮封接口，再用密封材料封邊，寬度不應小于10mm；(5)卷材搭接縫處如有薄膜、鋁膜、石屑時，應按搭接寬度，加熱涂去，以使搭接縫粘結牢靠。四、屋面瓦施工1、施工依次：水泥砂漿找平層施工→分線、彈線，做好瓦施工尺寸限制工作→基層檢查合格后，上瓦→粘貼平瓦→粘貼斜脊、斜溝、山墻邊半瓦→做平、斜屋脊→屋面泛水施工→平瓦屋面驗收→修整。2、平瓦屋面的瓦或磚外形尺寸應合格，色質一至，吸水率應小于8%；不得有缺角、砂眼、裂紋和翹曲張口等缺陷，鋪設后的屋面不得有滲水現(xiàn)象；3、瓦、磚鋪貼應平整，搭接緊密，行列橫平豎直，靠屋脊一排磚、瓦應為整瓦，檐口瓦出檐尺寸一樣檐頭平直整齊；4、脊瓦應平直，脊瓦搭口和脊瓦和平瓦的縫隙、沿山墻挑檐的平瓦、斜溝瓦磚和排水溝的空隙，均應用麻刀灰漿填實抹平，封固嚴密；b、工程投入的施工機械設備狀況、主要施工機械進場支配依據(jù)施工圖紙和本公司的施工閱歷可知，本次工程施工所用的機械主要有混凝土攪拌機、砂漿攪拌機等。多年來，本公司通過購買、租賃等多種方式已經(jīng)使自己擁有了足夠多的可供各種形式建筑、園路鋪裝、土方、苗木種植工程運用的機械、工具。所以，本工程的這些機械、機具本公司倉庫都存儲有，一旦施工起先，我公司將即可以依據(jù)工程各施工階段施工進度實際須要進行經(jīng)濟、合理地布置，有支配地組織進場。全部機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?既保證工程施工的須要，又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率，具體見《擬投入的主要施工機械設備表》。施工機械投入保證措施：1、依據(jù)施工進度支配及施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量支配。2、依據(jù)施工進度支配及機械進場支配，提前進行檢測調試。3、做好機械設備的選型和配套，充分發(fā)揮各型設備的機械效率，確保實際生產(chǎn)實力能夠滿意施工進度要求，使工期保證落實到實處。4、依據(jù)業(yè)主要求和施工組織進度支配支配，剛好組織機械設備的進場，同時在施工的過程中加強機械設備的修理和保養(yǎng)，大型和主要設備適當考慮備用，并備足部分易損件，防止設備損壞影響施工。

5.組建一支由高素養(yǎng)人員為主的修理隊伍，配齊各種修理設備和工具，建立機械設備修理基地，保障機械設備的出勤率。

6.建立健全機械設備管理臺帳，按期對設備進行保養(yǎng)，防止設備帶病運行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。。表1擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)實力用于施工部位1水平儀1國產(chǎn)2009良好整個工程2經(jīng)緯儀J2GAJFS1國產(chǎn)2008良好整個工程3自卸車2-5t3國產(chǎn)2004良好整個工程4取水設備1國產(chǎn)2004良好整個工程5發(fā)電機1國產(chǎn)2003良好整個工程6混凝土攪拌機2國產(chǎn)2007良好整個工程7砂漿攪拌機2國產(chǎn)2008良好整個工程8木工圓鋸6國產(chǎn)2008良好整個工程9磨光機4國產(chǎn)2009良好整個工程10木工電刨4國產(chǎn)2010良好整個工程11鋸板機4國產(chǎn)2010良好整個工程12木工手提刨10國產(chǎn)2010良好整個工程13切割機4國產(chǎn)2010良好整個工程表1擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)實力用于施工部位1水平儀1國產(chǎn)2009良好整個工程2經(jīng)緯儀J2GAJFS1國產(chǎn)2008良好整個工程3自卸車2-5t3國產(chǎn)2004良好整個工程4取水設備1國產(chǎn)2004良好整個工程5發(fā)電機1國產(chǎn)2003良好整個工程6混凝土攪拌機2國產(chǎn)2007良好整個工程7砂漿攪拌機2國產(chǎn)2008良好整個工程8木工圓鋸6國產(chǎn)2008良好整個工程9磨光機4國產(chǎn)2009良好整個工程10木工電刨4國產(chǎn)2010良好整個工程11鋸板機4國產(chǎn)2010良好整個工程12木工手提刨10國產(chǎn)2010良好整個工程13切割機4國產(chǎn)2010良好整個工程c、勞動力支配支配多年來的建筑、鋪裝、古建筑工作，使本公司熬煉了一批又一批的施工技術人員，現(xiàn)在已擁有足夠多的持證上崗的工程師、技術員和專業(yè)工種操作人員?？赏瑫r滿意十個以上大型工地施工的人員需求。對于本工程，我們做如下支配：(一)、施工操作人員施工勞務人員是工程施工的干脆操作者，也是工程質量、進度、平安的干脆保證者。為確保工程順當進行，我公司按以下要求選擇施工操作人員：⒈勞務隊伍的選擇選擇施工閱歷豐富、吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)隊伍，特殊是選定參與過類似工程建設的施工隊伍參與本工程施工。項目施工勞務按三類人員進行組織：1.1專業(yè)性強的特殊技術工種類：依據(jù)工程施工進度的要求，確保工程正常施工，主要包括：鋪裝工、機械修理、機械修理、機械操作、防水工、現(xiàn)場電工等工種。1.2一般技術工種：這類工種有：木工、石工、砼工等，公司將派曾施工過類似工程的施工班組進場，依據(jù)工程施工須要，支配人員進場。1.3非技術性一般工種類：這類工種主要從事土方人工整平、搬運等工作，此類人員的來源為長期和我公司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有肯定的實際工作閱歷，具有較高的技術、質量、平安素養(yǎng)。⒉持證狀況對特殊及技術工種均保證持有浙江省勞動局及浙江省建委統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術等級證書。(二)、勞動力投入支配支配2.1依據(jù)工程業(yè)務量和勞動定額，計算出每道工序所需用的勞動力和總勞動力，集結施工隊伍,組織勞動力按支配進場,并且從管理上制定出符合本工程要求的勞動力管理制度，杜絕出現(xiàn)勞動力不夠，勞動力管理混亂現(xiàn)象。2.2施工打算工作和實際須要支配首批勞動力進場，起先做施工打算。工程開工后，依據(jù)工程進展須要和勞動力支配剛好遵循“結構合理、文化程度和技能級別高、專業(yè)性強、閱歷豐富”的原則組織勞動力進場。本工程支配測量施工隊、木工施工隊、混凝土施工隊、泥瓦工施工隊、石工施工隊機械操作施工隊以及多名電工、水工。2.3、依據(jù)招標文件上的勞動力支配支配表，我們已對各工種人員數(shù)量等做了具體的支配，具體詳見后附表《勞動力投入支配表》。表二勞動力投入支配表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況前期打算工作清理拆除泥水涂飾、泥瓦清理驗收保養(yǎng)木工11010210泥瓦工210102012機械工264210水電工111110司機155511普工10404020202后勤244420管理人員555551d、確保工程質量的技術組織措施信守合同，優(yōu)質高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質量求生存，以質量求效益，以質量求發(fā)展是我單位職工必需遵循的工作準則，確保質量創(chuàng)優(yōu)關系著企業(yè)的生存，發(fā)展和信譽。對本工程我們作如下承諾：

對本工程我們的質量目標是：爭取達到優(yōu)良工程的標準，(一)、保證工程質量及施工工藝的方案1、從本單位范圍內調集具有豐富施工閱歷及曾創(chuàng)樣板、出精品的隊伍，選派優(yōu)秀經(jīng)理及高素養(yǎng)的管理人員參與管理和施工。以一流的隊伍，一流的管理，爭創(chuàng)一流質量目標的實現(xiàn)。2、嚴格依據(jù)ISO9002質量體系文件建立質量臺帳，做到工程質量“全過程、全方位、全體人員”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。3、主動協(xié)作監(jiān)理工程師對工程質量進行監(jiān)督檢查，提高施工質量。4、嚴格依據(jù)施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進行施工，對重點、難點工程定出切實可行的施工方案，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生。(二)、保證工程質量的主要措施1、質量保證體系中標后，本投標人將快速組建工程項目經(jīng)理部，并成立質量領導小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質量、施工、技術、物資、設備、支配、財務等部門負責人及各施工隊長組成。其中：項目經(jīng)理對本段工程質量擔當主要責任，施工隊長對施工質量擔當干脆責任，并嚴格實行工程質量終身負責制。質量管理領導小組負責定期組織質量檢查、召開質量分析會議，檢查、分析質量保證支配的執(zhí)行狀況，剛好發(fā)覺問題，探討改進措施，主動推動項目經(jīng)理部全面質量管理工作的深化開展。質量保證體系框圖項目經(jīng)理技術負責人現(xiàn)場質量負責人工程部質量部試驗室材料員資料員質量員專職質檢員兼職質檢員2、質量管理組織機構人員及自檢制度2.1質量管理組織機構、人員

為了確保工程質量,項目經(jīng)理部給施工隊配專職質檢員，每個班組設兼職質檢員一人。質量檢查質檢員干脆對項目經(jīng)理和總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質量檢查推翻權。

2.2建立健全自檢制度

項目經(jīng)理部建立項目經(jīng)理質量管理體系，項目經(jīng)理部設質量平安室，配專職質檢員，班組設兼職質檢員，在施工過程中自下而上依據(jù)“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。配齊人員做到職能相符。嚴格內部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎上，仔細接受建設單位質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終親密協(xié)作，嚴格聽從。

3、保證工程質量及施工工藝的措施3.1組織保證措施對以上單位成立全面質量管理小組和創(chuàng)精品、部優(yōu)工程管理委員會，第一管理者來抓，配齊專職質檢員，制定相應的對策和質量崗位責任制，卓有成效地貫徹全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)部優(yōu)支配真正落到實處。堅決實行質量一票推翻權。工程質量達不到質量目標的，堅決返工重做。3.2技術保證措施嚴格依據(jù)施工工藝和工程規(guī)范組織施工，項目上場后馬上結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)支配，制定各類工藝和技術質量標準細則。堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必需經(jīng)過兩名以上技術干部審核并填寫審核看法。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底，設計意圖交底，質量標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，應仔細核對現(xiàn)場，并和監(jiān)理、設計、建設等單位一道優(yōu)化設計。仔細貫徹ISO9002標準，質量管理和國際標準化接軌。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質量專題會，發(fā)覺問題剛好訂正，以推動和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。技術資料和施工限制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿意竣工驗交的要求。各施工隊管區(qū)和重點工程編制實施性的施工組織設計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質工程積累資料。同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。加強專業(yè)技術工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平。3.3施工保證措施要對全部材料進行檢測。水泥、鋼筋、管材、等廠家供應的材料進行檢驗和驗收。材料必需有出廠合格證，并嚴格限制其質量，規(guī)格符合施工要求。對砂、石料等地材進行性質、強度試驗，并嚴格限制其粒徑級配及含泥量不超過規(guī)范及設計要求。堅持施工過程中的試驗制度。砼澆筑現(xiàn)場對每批砼皆進行坍落度試驗記入施工記錄，限制在符合規(guī)定和要求的范圍內，保證砼強度試驗的頻數(shù)試件組數(shù)達到規(guī)定要求。嚴格按設計要求做好各結構物的基底檢查，基底的承載實力符合結構要求。施工前要精確定出各分項工程的平面位置。嚴把模板質量關。模板安裝要堅固、緊密。3.4建立健全激勵機制預留預算總額的1.5%作為創(chuàng)優(yōu)保證金，實行優(yōu)質優(yōu)價。組織開展流淌紅旗等評比活動，獎優(yōu)罰劣。把質量作為考核項目、單位季度綜合評比的主要內容。對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、運用不合格材料的行為，專職質檢員具有現(xiàn)場懲罰權；對質量突出的班組和個人，專職質檢員有嘉獎權。e、確保平安生產(chǎn)技術組織措施(一)、平安目標本工程平安目標實現(xiàn)“五無”、“兩限制”?！拔鍩o”：即無重大人身傷亡事故，無行車險性以上事故，無壓力容器及鍋爐爆炸事故，無重大質量事故，無火災事故?！皟上拗啤保杭茨曷毠ぶ貍l率限制在0.5‰以下，年輕傷頻率限制在1.2％以下。(二)、平安保證體系框圖(三)、平安保證組織機構組長副組長平安員現(xiàn)場平安住地平安料場平安(四)、保證施工平安的措施1、平安綜合保證措施1.1工程開工前，建立健全各項平安制度及防護措施：各類機械的運行規(guī)則及平安作業(yè)制度。用電平安須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度。便道通行及養(yǎng)護作業(yè)制度。施工現(xiàn)場保安制度。有關勞動愛護法規(guī)定的執(zhí)行措施。1.2深化平安教化，強化平安意識。工作人員上崗前必需進行技術培訓和平安教化，牢記“平安第一”的宗旨，平安員堅持持證上崗。抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好平安工作的一個重要環(huán)節(jié)。易燃易爆品妥當保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標識明晰，正確運用供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證平安生產(chǎn)。實行項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理在施工平安管理中的主體地位，在施工過程中對本項目的施工平安負全面責任。項目經(jīng)理是法定代表人在工程項目上最高的全權代理人，在平安生產(chǎn)方面對整個工程項目負責，對本工程項目平安負總的組織領導責任。全面落實平安生產(chǎn)責任制，做到責權利相統(tǒng)一，層層簽訂平安生產(chǎn)責任制，把平安生產(chǎn)職責落實到每一級領導，落實到每一個工點、每一道工序、每一個職工。嚴格考核，獎罰嚴明。工程項目部要成立平安生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長。其任務是：定期召開平安生產(chǎn)會議，分析平安生產(chǎn)形勢，總結和部署平安生產(chǎn)工作，組織平安培訓教化，開展平安生產(chǎn)檢查活動等。工程項目部設置平安質量部，配專職平安員，工程隊配專職平安員2～3名，班組配義務平安員。安監(jiān)人員要選擇工作責任心強，有施工現(xiàn)場工作閱歷并經(jīng)過平安管理培訓的同志擔當。加強班組建設，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”平安活動，集思廣益，發(fā)覺問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。仔細實施標準化作業(yè)，肅穆施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮和違章操作，保證防護設施的投入，使平安生產(chǎn)建立在管理科學、技術先進、防護牢靠的基礎上。重點工程和技術困難的難、重點項目，不良氣候條件下的危急性大的作業(yè)項目，要結合現(xiàn)場和實際狀況，編制特地的平安措施，進行平安技術交底，由施工技術負責人和專職平安管理人員監(jiān)督實施。2保證平安的措施2.1組織保證措施建立健全以經(jīng)理部為主的平安生產(chǎn)領導小組，強調“管生產(chǎn)必需管平安”的生產(chǎn)原則，推行全員平安生產(chǎn)責任制。各生產(chǎn)單位成立以第一負責人為核心的平安領導小組，以管理人員和專職平安員為骨干，推行全員平安生產(chǎn)責任制。落實平安生產(chǎn)責任制，各單位第一管理者對本單位平安生產(chǎn)全面負責，職權明確，責任到人。2.2管理保證措施依據(jù)國家、部、公司對平安生產(chǎn)的有關規(guī)定，利用各種宣揚工具，實行多種形式教化職工樹立平安第一的觀念，強化全員平安意識。并嚴格遵守有關本工程項目的施工規(guī)范和平安規(guī)程，以確保整個施工過程的平安。在支配、檢查、落實施工任務的同時，必需兼顧和保證平安工作，把平安貫穿于施工全過程。堅持定期的平安教化、講話和檢查制度，設立平安監(jiān)督崗。加強制度建設，和主要負責人員簽訂平安協(xié)議，使職責分明、獎罰分明。制定平安組織設計，實行平安技術交底制度。全部各分項工程施工前必需進行平安技術交底，使操作人員明白操作要領，熟識各個環(huán)節(jié)，并督促施工班組嚴格按施工組織設計中的平安措施施工。仔細實施標準化作業(yè)，肅穆施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮和違章操作，保證防護設施的投入，使平安生產(chǎn)建立在管理科學、技術先進、防護牢靠的基礎上。落實承包責任制，平安生產(chǎn)是一項主要指標，把平安生產(chǎn)和每位職工的切身利益掛起鉤來，對平安生產(chǎn)中作出突出貢獻的人員進行重獎。平安第一，預防為主，必需配備足夠的防護用品，加強勞動愛護。堅持周一平安講話，班前平安講話，周末平安檢查，設立平安監(jiān)督崗，發(fā)覺問題剛好處理。各種施工機械必需有平安操作牌，使全部操作人員都能按平安操作規(guī)程操作。定期進行平安大檢查，檢查出來的事故隱患要書面通知作業(yè)班組，并剛好消退隱患。依據(jù)“四不放過”的原則處理所發(fā)生的事故，使職工吸取事故教訓，防止類似事故發(fā)生。對新工人進行“平安教化”，特種作業(yè)人員必需進行特地培訓，全部機械操作人員上崗前必需經(jīng)崗前技術培訓和平安教化，合格后發(fā)證，嚴禁無證上崗。經(jīng)理部和各隊的專職平安員必需持證上崗，且熟識所施工的工作類型和平安操作規(guī)章制度。凡和既有馬路、村道發(fā)生干擾的工地，保證運輸平安又保證車輛暢通，主動和地方有關部門取得聯(lián)系，并按有關規(guī)定做好平安防護。3、加強用電管理

施工現(xiàn)場及施工生活區(qū)要做好用電管理，電器開關必需設防雨棚，配觸電愛護器。維護、保養(yǎng)和檢修拌合站設備時必需斷電作業(yè)。

施工和生活運用的電源、動力、照明線路的拆安，指定專人負責。4、防火

嚴格按《消防法》及其它有關防火和消防的法律、法規(guī)，做好防火和其它消防工作。并和當?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，必要時懇求幫助，在現(xiàn)場實行有效的防火及消防措施，并在拌合場的油庫、倉庫、車間、等處及施工車輛上配備足夠數(shù)量的滅火器材和砂桶或其它消防設施，以防火災的發(fā)生。對職工進行防火平安教化，杜絕職工燃電爐，亂扔煙頭的不良習俗。在生活區(qū)及工地重要電器設施四周，要設置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成平安事故。對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查修理養(yǎng)護，防止漏電失火引起火災。生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強平安防范工作。5、其它

汽車吊裝設備、器材時，應有專人指揮，吊裝作業(yè)嚴禁吊車底下站人。f、

文明施工的技術組織措施我們將此工程作為展示企業(yè)形象的窗口，以文明施工來樹立企業(yè)良好形象，總結和提高我單位以往在類似馬路工程中的施工閱歷，合理支配、細心組織施工(一)、文明施工管理目標爭創(chuàng)市級文明工地。(二)、文明施工組織措施1、建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，按杭州市建設文明工地標準，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到施工場地人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入口便利；施工場地暢通無積水，施工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域和非施工區(qū)域嚴格分隔，施工場地必需掛牌施工，管理人員必需佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必需堆放整齊，工地生活設施必需文明，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)文明工地為主要內容的思想政治工作。2、健全以項目經(jīng)理具體領導、文明施工員具體指導、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡，增加管理力氣。3、加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教化，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。(三)、健全文明施工組織機構。文明施工組織機構圖項目經(jīng)理技術負責人辦公室現(xiàn)場負責人住地負責人料場負責人(四)、文明施工技術措施1、在工地大門口統(tǒng)一張掛工程概況牌，項目組織管理機構牌、平安生產(chǎn)六大紀律牌、十項平安技術措施牌、平安生產(chǎn)十個不準牌、建筑工人文明“十不”準牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、施工總平面圖，自覺接受建設單位、群眾的監(jiān)督。2、確保施工污水不外流，場內建筑垃圾集中堆放，建筑垃圾在清運過程中，防止有飛濺現(xiàn)象，嚴格按環(huán)境愛護要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生噪聲。3、施工現(xiàn)場內嚴格按施工總平面圖搭設臨時設施，做到材料堆整齊，道路暢通，排水通暢，無大面積積水，臨時設施建立力求整齊、美觀。4、在整個施工現(xiàn)場設一專職管理員，負責工地施工現(xiàn)場的布置，道路暢通，材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。5、在施工生產(chǎn)區(qū)內依據(jù)各施工班組的施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應的獎罰措施。6、工地食堂嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠離廁所、垃圾等場所，炊事人員持有效的健康證，食堂管理均實行不盈利供應飯菜為目的，每餐上牌明價，并保證有足夠的茶水供應。7、工地項目管理人員推行三組一室辦公：施工技術組、質量平安組、綜合組、經(jīng)理室。綜合室特地分管民工隊伍管理和支配生育管理等，剛好辦理務工證和暫住證，并嚴格檢查務工人員的支配生育規(guī)定辦理驗證手續(xù)。8、施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項管理制度等：執(zhí)行各項除害措施，限制杜絕“四害”滋生。g、確保工期的技術組織措施(一)、工程進度支配編制說明施工進度支配本著“突出重點、兼顧一般”的原則，以材料的定量管理作為重點，其余工序均衡綻開，以達到保證總工期的目的。(二)、工期保證措施1、工期目標依據(jù)招標文件中的工期要求,本工程的施工總工期旦我公司中標,本公司將集中力氣,實行各項措施,不斷優(yōu)化施工組織，合理調配人員設備，采納先進施工方法，確保工期目標的實現(xiàn)。2、各階段工期支配具體見《表3施工進度網(wǎng)絡圖》(三)、工期保證方案由于本工程工期緊,工程量大,施工內容困難,因此必需剛好檢查實際進度完成狀況，分析實際進度和支配進度的偏差，一旦發(fā)覺進度滯后應剛好分析總結并采納有效措施調整支配，確保施工進度支配目標的實現(xiàn)。施工進度保障措施主要有：1、組織措施1.1、項目管理班子保證組建強有力的項目管理機構，其人員由具有豐富的園林景觀施工閱歷的人員組成，以便對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題能夠科學、快速的解決，并做到超前謀策，保證工程的快速順當進行。建立健全領導機構，成立由項目經(jīng)理任組長，有關人員參與的工期領導小組，分析、探討施工生產(chǎn)中存在的有關問題，剛好制定應對措施，防止延誤工期。以公司為大后方，堅持“后方服務于前方”的指揮原則，以生產(chǎn)須要為前提，必要時抽派施工、科研、設計等業(yè)務部門的力氣充溢前方，確保施工生產(chǎn)的順當進行。1.2、項目施工人員保證依據(jù)施工實際進度合理支配施工人員，并挖掘內部潛力，大力宣揚優(yōu)質、高效建好本工程的重要性，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學、趕、超的氛圍，不間斷的掀起施工高潮，激勵全體參戰(zhàn)職工，以主子翁的工作姿態(tài)，保證工程按質按量按期完工。2、管理措施：2.1、材料保證做好各種建筑材料物資支配管理工作，使物資供應剛好、數(shù)量打算足夠，并防止因不合格建材運用或誤用而造成質量問題，影響施工進度。增加材料的儲備數(shù)量，防止因下雨而停工待料的狀況發(fā)生。隨時檢查材料庫、水泥庫的封閉狀態(tài)，對漏雨破損之處剛好修補。2.2、設備保證.做好機械設備的選型和配套，充分發(fā)揮各型設備的機械效率，確保實際生產(chǎn)實力能夠滿意施工進度要求，使工期保證落實到實處。.依據(jù)業(yè)主要求和施工組織進度支配支配，剛好組織機械設備的進場，同時在施工的過程中加強機械設備的修理和保養(yǎng)，大型和主要設備適當考慮備用，并備足部分易損件，防止設備損壞影響施工。.組建一支由高素養(yǎng)人員為主的修理隊伍，配齊各種修理設備和工具，建立機械設備修理基地，保障機械設備的出勤率。.建立健全機械設備管理臺帳，按期對設備進行保養(yǎng)，防止設備帶病運行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。2.3、現(xiàn)場管理留意現(xiàn)場管理是我公司一貫的作風，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上確定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的運用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善支配正常進行；并剛好同相關施工單位互通信息，駕馭施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的打算，布置工序之間的交接，剛好解決施工中出現(xiàn)的各類問題。3、技術措施3.1、實施原則技術部門將對本工程主要分項的施工組織設計進行評審優(yōu)化，做好每道工序的測量放樣、復核工作。、施工前應進行圖紙會審、技術交底。、對原始數(shù)據(jù)進行復測和核查。、結合工程實際，主動推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術含量，不斷加快施工進度。、針對工程施工的難點和關鍵項目，提前進行技術公關，做好技術儲備，以強有力的技術支持促使施工生產(chǎn)的快速、順當進行。、加強技術管理，嚴格各項技術管理制度，促使技術工作超前到位，防止影響施工生產(chǎn)。、加強技術培訓。對施工中運用的新工藝和關鍵技術由技術人員組織對有關人員進行培訓，保證新工藝和關鍵技術的順當實施。、常常性開展技術比武活動，提高各技術工種的操作嫻熟程度，促使施工的快速進展。、施工過程中通過實行“自檢、互檢、專業(yè)檢查和交接檢查”，確保施工質量。、對于隱藏工程應在自檢、專業(yè)檢查合格的基礎上，通知駐場監(jiān)理工程師到場進行全面質量檢查，并共同驗收簽證后，方可下道工序施工。、隨時聽取、接受建設單位和質量監(jiān)督部門的檢查、督促和指導，對提出的問題馬上整改。、工程項目經(jīng)理部應定期和不定期召開例會，總結施工閱歷，對不足之處，分析緣由，剛好改進。3.2、針對措施假如因進度須要夜間施工或臨時停電施工的用電應急措施為了保證施工進度，我公司將為該項目部配備型號為220GF/SY、功率為220KW/275KVA的柴油發(fā)電機二臺，保障基本的照明用電。4、經(jīng)濟措施4.1、實施原則充分利用經(jīng)濟杠桿，把施工進度完成狀況和項目部績效掛鉤，促使各級施工人員重視整個工程進度。同時公司做好資金預