蘇州市某工業(yè)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃

B12**機械1#廠廠房工程監(jiān)理規(guī)劃2005年6月8日至至20055年10月25日內容提要：工程概況監(jiān)理工作范范圍、目標和和依據監(jiān)理組織機機構、人員配配備、崗位職職責監(jiān)理工作內內容、方法和和措施監(jiān)理工作制制度、工作程程序監(jiān)理設施監(jiān)理單位（章）：：蘇州**建設監(jiān)理有有限責任公司司總監(jiān)理工程程師：公司技術負負責人：日期：20005-06--08江蘇省建設廳監(jiān)監(jiān)制工程概況建設單位：蘇州州**區(qū)**機械有限公公司工程名稱：***機械1#廠房建設地點：***路設計單位：蘇州州市**建筑工程設設計院有限公公司施工單位：***建工程規(guī)模：1##廠房為廠房房區(qū)二層、辦辦公區(qū)三層，建建筑面積4858平方米，建筑高度13.4004米。結構形式：該工工程辦公樓和和廠房區(qū)，均均采用獨立柱柱基，共采用用48只獨立柱基基?；A墊層層混凝土采用用C15砼，其它為C30。上部為框框架結構，現現澆砼平屋面面。房屋四周周采用600寬混凝土散散水。監(jiān)理工作范圍、目目標和依據監(jiān)理范圍：項目目施工階段建建筑安裝工程程的監(jiān)理。監(jiān)理目標：通過過三控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調，力保工工程項目按合合同工期如期期完成；工程程質量符合設設計及國家規(guī)規(guī)范要求；投投資控制在合合同要求的范范圍內。監(jiān)理依據：業(yè)主主與承包商簽簽訂的正式施施工承包合同同及協(xié)議(包括附件)；施工圖紙及說明明；國家現行工程建建設施工質量量驗收規(guī)范；；蘇州市工程建設設的有關規(guī)定定；建設監(jiān)理委托合合同；監(jiān)理組織機構、人人員配備、崗崗位職責監(jiān)理組織機構該工程為蘇州***區(qū)**機械有限公公司1#廠房，包括三層層辦公樓與二二層廠房，總總建筑面積為為4858mm2。針對這一一情況，委派派**同志為該項項目的總監(jiān)理理工程師，**同志為總監(jiān)監(jiān)代表，土建建監(jiān)理工程師師**，水電監(jiān)理理工程師**?？偙O(jiān)離開開工地時，由由總監(jiān)代表**同志負責項項目監(jiān)理組日日常工作?？偙O(jiān)**總監(jiān)代表**造價管理**安全管理**水電**土建**土建**崗位職責2.1總監(jiān)理工工程師職責(1)、確定項項目監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責；(2)、主持編編寫項目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作；(3)、審查分分包單位的資資質，并提出出審查意見；；(4)、檢查和和督促監(jiān)理人人員的工作，根根據工程項目目的進展情況況可進行人員員調配，對不不稱職的人員員應調換其工工作；(5)、主持監(jiān)監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構的的文件和指令令；(6)、審定承承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術術方案、進度度計劃；(7)、審核簽簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結算；(8)、審查和和處理工程變變更；(9)、主持或或參與工程質質量事故的調調查；(10)、調解解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；(11)、組織織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；(12)、審核核簽認分部工工程和單位工工程的質量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；(13)、主持持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。2.2總監(jiān)理工工程師代表職職責：(1)、負責總總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；(2)、按總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責和權力。2.3專業(yè)監(jiān)理理工程師職責責(1)、負責編編寫本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；(2)、負責本本專業(yè)工作的的具體實施；；(3)、組織、指指導、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員和工工作，當人員員需要調整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；(4)、審查承承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；(5)、負責本本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；(6)、定期向向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；(7)、根據本本專業(yè)監(jiān)理工工作實際情況況做好監(jiān)理日日記；(8)、負責本本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；(9)、核查進進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢查，合合格時予以簽簽認；(10)、負責責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數據據和原始憑證證。2.4監(jiān)理員職職責(1)、在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現場監(jiān)理理工作；(2）、檢查承承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運轉狀況，并并做好檢查記記錄；(3)、復核或或從施工現場場直接獲取工工程計量的有有關數據并簽簽署原始憑證證；(4）、按設計計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄；；(5）、擔任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；(6)、做好監(jiān)監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。監(jiān)理工作內容、方方法和措施理工作內容：監(jiān)理工作內容包包括：質量控控制、進度控控制、投資控控制、合同管管理、信息管管理、組織協(xié)協(xié)調。監(jiān)理工作方法：：2.1質量控制制：工程質量的控制制管理,實際上是是組織參加施施工的各施工工單位按合同同標準進行建建設,并對形成質質量的諸因素素進行檢測、核核驗,對差異提出出調整、糾正正措施的監(jiān)督督管理過程。事前控制：事前前控制是我們們做好質量控控制的關鍵。掌握項目的有關關上級批文精精神，熟悉施施工圖及相關關規(guī)范、標準準，做到心中中有數。（2）做好圖紙紙會審。解決決施工難點及及圖紙存在問問題。（3）審核承包包單位現場管管理人員及特特殊工種操作作人員的資質質。（4）審核承包包單位質保體體系。（5）審核進場場大型施工機機械、設備性性能。（6）審核進場場原材料、半半成品、成品品“三證”，并進行抽抽樣復測。（7）審核承包包單位的施工工組織設計。（8）督促完善善質量報表及及有關制度。事中控制：及時時發(fā)現問題，并并及時處理。（1）嚴格控制制施工工藝過過程質量：（2）砼和砂漿漿試塊的制作作必須旁站監(jiān)監(jiān)督，并做好好簽字認證手手續(xù)。（3）施工工藝藝交接檢查：：上道工序完完成后，施工工單位自檢，專專職檢查，認認為合格后再再通知監(jiān)理工工程師到現場場檢驗。檢驗驗合格后監(jiān)理理簽字認可，然然后才可進行行下道工序。堅堅持上道工序序不經驗收合合格不準進行行下道工序的的原則。（4）隱蔽工程程驗收：施工單位自檢、專專職檢驗，合合格后填報隱隱蔽工程質量量驗收單，報報告監(jiān)理工程程師檢查驗收收。驗收合格格后，監(jiān)理簽簽字認可。如如有問題，限限期承包單位位進行整改，再再申報監(jiān)理驗驗收。（5）監(jiān)理工程程師必須嚴格格掌握、行使使質量監(jiān)督權權，直至下達達停工指令。若若出現下述情情況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權指令施工工單位立即停停工整改(及時呈報總總監(jiān)）：擅自采用未經認認可或批準的的材料者；擅自變更設計圖圖紙的要求者者；擅自將工程轉包包者；擅自讓未經同意意的分包單位位進場施工者者；沒有可靠的質量量保證措施貿貿然施工，已已出現質量下下降征兆者；；（6）組織現場場質量會議。一一般由總監(jiān)主主持，表揚優(yōu)優(yōu)秀的，指出出存在問題，提提出改進意見見，并作好會會議紀要。及時做好質量事事后控制，將將工程盡快交交付使用：（1）做好單位位工程核驗工工作。先由施施工單位組織織驗收，認為為合格后填寫寫核驗申請表表交監(jiān)理組。由由監(jiān)理組進行行預驗收，指指出存在問題題，限期施工工單位整改。整整改結束后，由由監(jiān)理組復驗驗，認為合格格后再向質監(jiān)監(jiān)站申請核驗驗。（2）審核單位位工程質量保保證技術資料料及竣工圖。（3）交業(yè)主存存檔。2.2進度控制制：施工階段本監(jiān)理理單位進度控控制的總任務務就是在滿足足項目總進度度計劃要求的的條件下，審審核不同工種種的施工進度度計劃并在執(zhí)執(zhí)行過程中加加以控制，以以保證項目按按期竣工。施工階段進度控控制可分為事事前控制、事事中控制和事事后控制三個個階段。事前控制：審核施工單位提提交的單位工工程施工進度度計劃。審核施工單位提提交的施工方方案。審核施工單位提提交的施工總總平面布置圖圖。編制項目實施總總進度計劃。督促材料供應商商的合同執(zhí)行行。事中控制：定期檢查施工實實際進度與計計劃進度的差差距。及時進行工程計計量驗收。組織施工進度現現場協(xié)調會。定期向業(yè)主報告告施工進度情情況。事后控制：當實際進度落后后于計劃進度度時，要分析析造成落后的的原因，并與與業(yè)主商量，共共同制定解決決辦法。在不突破總工期期的前提下，適適當調整施工工進度計劃。2.3投資控控制：投資控制是管理理過程中的工工作重點，在在施工階段進進行投資控制制的基本原則則是把計劃投投資額作為工工程項目投資資的目標值，把把工程項目建建設進展情況況的實際支出出額與工程投投資目標進行行比較，通過過比較發(fā)現并并找出實際支支出額與投資資控制目標值值之間的偏差差，并提出切切實有效的措措施加以控制制。為此，我我們將采取如如下方法和措措施，做好投投資控制管理理工作：事前控制：協(xié)助業(yè)主如期提提交施工現場場，使承包單單位能按期開開工，進行正正常的連續(xù)施施工。協(xié)助業(yè)主按期向向承包單位提提供甲供材料料，以保持施施工安裝的正正常進行。協(xié)助業(yè)主及時向向承包單位提提供設計圖紙紙及相關技術術資料，使施施工安裝不受受影響。事中控制：做好施工安裝過過程中有關各各方之間的協(xié)協(xié)調配合。及時解決承包單單位提出的合合理要求和問問題。工程變更和設計計修改要慎重重。認真審核施工安安裝單位提出出的工程月報報，協(xié)助業(yè)主主控制投資支支出。事后控制：認真審核一切涉涉及工程量增增減的修改通通知、聯系單單、簽證等技技術文件，作作為工程決算算的依據。協(xié)助業(yè)主做好工工程決算書的的初步審核。公正地處理建設設方或施工方方提出的索賠賠要求。合同管理：與本工程項目有有關的監(jiān)理、施施工、安裝、材材料供應、分分包合同，都都是合同管理理的范圍。根據建設方的委委托和授權，參參與有關合同同的準備商談談和簽署工作作，當好建設設方的參謀。合同依法訂立后后，推動當事事雙方認真作作好合同履行行過程中的組組織和管理工工作，嚴格按按照合同條款款，享有權利利和承擔義務務。工程項目目建設的質量量、工期、投投資的監(jiān)理，都都要以有關合合同制定的條條件為依據。做好各類合同的的收集、歸檔檔、保管工作作。2.5安全管理安全、文明是建建設監(jiān)理工作作的重要組成成部分，是實實現監(jiān)理目標標的基本環(huán)境境條件。在安安全、文明施施工監(jiān)控方面面采取如下監(jiān)監(jiān)理措施：落實安全監(jiān)理人人員，負責安安全監(jiān)理工作作，并詳盡記記錄和填寫相相關表格。審查承包商編制制的安全措施施和單項工程程安全施工組組織設計，并并要求承包商商對具有事故故隱患的重點點工序單獨編編寫安全措施施。對批準的的安全措施要要求承包商立立即組織實施施。做好人、財財、物方面的的準備，并及及時準確到位位。審核承包商安全全組織體系和和安全人員的的配備，并定定期檢查其落落實情況和考考核安全人員員的工作質量量。審核承包商編制制的文明施工工措施，定期期檢查其落實實和實施情況況，如有關牌牌板是否齊全全到位，物料料堆放是否符符合要求等，并并采取有效的的監(jiān)理措施進進行監(jiān)控。嚴格檢查承包商商進入施工現現場的設備狀狀態(tài)是否良好好，對運行狀狀態(tài)不好的設設備停止使用用并出場維修修，經維修符符合要求后方方可投入施工工。審查施工總平面面布置圖，要要求施工現場場道路暢通，滿滿足消防、疏疏蔽等防火安安全要求。2.6信息管管理監(jiān)理的方法是控控制，控制基基礎是信息，而而信息管理就就是信息的收收集、整理、處處理、存儲、傳傳遞與應用等等一系列工作作的總稱，信信息管理的目目的是通過有有組織的信息息流通，使決決策者能及時時、準確地獲獲得相應的信信息，作出科科學的決策。健健全的信息管管理表現在四四個方面，即即建立信息的的編碼體系；；明確信息流流程；制定信信息采集制度度；利用高效效的信息處理理手段。協(xié)調工作：協(xié)調相關單位間間工作關系，是是完成監(jiān)理工工作的重要保保證。建設、設設計、施工單單位與監(jiān)理組組之間的技術術聯系工作程程序如下：承包方提出技術術聯系內容申報否設計單位磋商同意總監(jiān)理工程師審審核磋商同意建設單位同意專業(yè)監(jiān)理工程師師執(zhí)行施工、安裝單位位實施當現場有關單位位之間發(fā)生矛矛盾、糾紛時時，監(jiān)理工程程師應當深入入調查，掌握握確切的第一一手資料，從從有利于工程程項目建設的的高度，以公公正的態(tài)度，公公平的進行協(xié)協(xié)商處理，解解決糾紛，化化解矛盾。監(jiān)理質量控制措措施一條原則工程質量控制是是整個監(jiān)理工工作的核心，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位按合同、技技術規(guī)范、設設計圖紙要求求施工，是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。二個重點第一個重點為重重要的分部分分項如地基工工程、主體結結構、裝飾工工程，其中分分項工程如鋼鋼筋、砼、防防水等。第二個重點為關關鍵部位如梁梁住節(jié)點，箍箍筋加密區(qū)，鋼鋼筋焊接，搭搭接要求，大大體積砼澆筑筑等。三個階段施工準備階段::審查施工單單位配備人力力、材料、機機械設備是否否合理，審查查施工組織設設計或方案、技技術、質量保保證措施，原原材料檢驗與與審批。施工階段：旁站站和巡視。檢檢查施工單位位工藝是否按按規(guī)范和經審審批的方案進進行。成品驗收階段：：通過檢測和和驗評該分項項或分部已完完工程是否達達到規(guī)范要求求的質量標準準。四個手段旁站：施工過程程中對重點的的項目和部位位實施旁站監(jiān)監(jiān)督，檢查施施工單位是否否按批準的方方案、技術規(guī)規(guī)范施工。測量：對完成工工程的實體質質量進行實測測實量驗收，不不符合要求的的要進行整修修，或返工。試驗：對各種材材料、半成品品、配合比級級配、焊接部部位等隨機抽抽樣試驗。指令性文件：監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位的工工作來往，都都以文字形式式為準，監(jiān)理理工程師通過過書面指令或或通知形式對對施工單位的的質量進行控控制。用以指指出施工中發(fā)發(fā)生或可能發(fā)發(fā)生的質量問問題，提請施施工單位加以以重視或改正正。本工程技術重點點及對策由于本工程屬于于大面積廠房房建筑，基礎礎為單柱獨立立基礎；上部部結構為框架架結構體系，所所以對獨立基基礎施工、鋼鋼筋、模板、混混凝土及每層層的軸線放線線作為質量控控制的重點；；（一）地基基礎礎工程土方工程由于基礎埋深22.85m，故要求坑坑底每邊至少少放寬50cm，上口每邊邊放寬100cm，以保持邊邊坡穩(wěn)定。挖挖土至設計標標高以上20CM，待有關部部門進行驗槽槽后，再進行行修整，符合合要求后，方方可進行下道道工序?；颖仨氉龊煤门潘胧?，防防止基土泡水水。土方回填前必須須經有關單位位對基礎分部部進行驗收后后,方可回填,并應分層夯夯實?；靥罱Y束后，特特別是室內地地坪，必須做做彎沉測試?；A工程使用的各各種材料（鋼鋼材、水泥、磚磚等）必須要要有質保書。及及時將水泥、黃黃砂、石子送送檢測中心做做砼、砂漿的的配合比設計計，提出配合合比報告。及及時按照施工工規(guī)范做好隱隱蔽工程驗收收及質量評定定工作。（二）鋼筋工程程認真熟悉圖紙，了了解設計要求求，施工前有有鋼筋翻樣，并并嚴格核對鋼鋼筋級別、直直徑、形狀、尺尺寸和數量是是否符合設計計要求。鋼筋使用前應對對進場鋼筋分分批進行檢測測，檢測合格格后方可使用用。認真細仔檢查焊焊接、綁扎是是否符合規(guī)范范要求。確保鋼筋的保護護層厚度：梁梁、柱為2.5cm；板為1.5cm。（三）模板工程程1、模板支撐必必須穩(wěn)固，幾幾何尺寸規(guī)格格要確保，拼拼縫嚴密，保保證砼澆灌時時不漏漿。2、予留洞的尺尺寸、位置要要正確，不能能遺漏。對跨度不小于44m的現澆鋼筋筋混凝土梁、板板，其模板應應起拱，起拱拱高度宜為跨跨度的1/10000-3/11000。拆摸時間一定要要按規(guī)范要求求，待砼達到到一定的強度度后，方可拆拆摸。（四）砼工程澆灌砼前應清除除模板上的雜雜物，并澆水水濕潤模板，同同時檢查鋼筋筋的保護層厚厚度是否達到到要求?，F場澆筑砼，監(jiān)監(jiān)理應實行旁旁站，做好旁旁站記錄并督督促做好試塊塊。砼的振搗，不論論使用插入式式振動棒還是是使用平板振振動器，必須須振搗均勻，層層層要扣搭，切切勿漏振。操操作要細心，不不要碰模板，不不要碰鋼筋，嚴嚴格按振搗的的要求進行。砼振搗完畢后后，應在12小時內加以以覆蓋和澆水水養(yǎng)護。特別別該工程正值值炎熱之夏季季，更應考慮慮用吸水保溫溫能力較強的的材料，如草草簾、蘆席等等將砼覆蓋，經經常保持砼的的濕潤，保養(yǎng)養(yǎng)時間不得少少于7天。對于重要部件和和關鍵部位，施施工單位應有有澆灌砼的施施工方案,報項目監(jiān)理理組審查同意意后方可施工工。（五）屋面工程程屋面工程的主要要問題除結構構安全外，就就是滲漏問題題。如何控制制滲漏，除結結構層外，分分四道防水：：對結構層，應采采用淋水法檢檢查其滲水情情況。在做防防水工程前，首首先確保結構構層不滲水。對于20厚1：：3水泥砂漿找找平層、高分分子防水卷材材、25厚擠塑保溫溫板及20厚1：3水泥砂漿找找平四層防水水，主要是控控制材料的質質量，檢查其其出廠合格證證、產品質保保書及檢測資資料是否齊全全；其次，砂砂漿配合比的的正確及每道道工序的保養(yǎng)養(yǎng)也是關鍵，不不使其表面產產生開裂，阻阻止其滲水路路線，特別表表面層應加強強保養(yǎng)，保持持其濕潤到達達設計強度為為上。監(jiān)理工作制度、工工作程序1、監(jiān)理工作作制度圖紙會審及設計計交底制度：：提請建設方方工程開工前前，要會同設設計單位和施施工安裝單位位進行施工圖圖會審和設計計技術交底，盡盡量減少和避避免施工時因因圖紙上的差差錯而引致的的返工浪費。施工組織設計審審核制度：認認真審核承包包單位的施工工組織設計，使使之更符合項項目建設的質質量、進度、投投資總目標。開工報告審批制制度：檢查施施工準備工作作情況，由施施工單位提出出《工程開工工申請單》，監(jiān)監(jiān)理現場核實實滿意后，即即批準開工。材料、構配件的的質量檢驗制制度：監(jiān)理應應審核進場材材料、構配件件的出廠合格格證、許可證證及測試報告告單，并督促促施工單位按按規(guī)范規(guī)定抽抽樣復試。隱蔽工程質量檢檢驗制度：在施工安裝裝單位自檢合合格的基礎上上，由監(jiān)理人人員進行復驗驗，認為符合合設計及施工工驗收規(guī)范要要求后，即簽簽證認可，然然后才進行下下一道工序。分部工程質量驗驗收制度：先由承包單單位自檢合格格后，填寫《分分部工程驗收收表》，經監(jiān)監(jiān)理檢驗認可可后，再向質質監(jiān)站提出申申請，由監(jiān)理理人員會同質質監(jiān)站、設計計單位進行現現場實測驗收收，并簽署驗驗收報告單。監(jiān)理旁站制度：：對于關鍵工工序、關鍵部部位的施工，要要按規(guī)定進行行旁站，詳細細內容見《旁旁站方案》。設計變更制度：：一切工程變變更，都必須須以設計單位位的書面變更更文件為準，其其它任何單位位或部門出的的修改通知都都不能作為工工程變更的依依據。工程質量事故處處理制度：若有質量事事故發(fā)生，在在質量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必