質(zhì)量活動(dòng)月實(shí)施方案1

104國(guó)道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段201年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施;編制： 審核： 審批： 四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司104國(guó)道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一四年八月四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案一、前言為進(jìn)一步落實(shí)臺(tái)州市交通運(yùn)輸局關(guān)于《臺(tái)州市公路水運(yùn)建設(shè)工程“質(zhì)量安全強(qiáng)化年”推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施方案》（臺(tái)交【2013】51號(hào)文件）的要求和確保104國(guó)道溫嶺大溪段改建工程二標(biāo)段工程的施工質(zhì)量，針對(duì)前段時(shí)間項(xiàng)目部施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程實(shí)體質(zhì)量隱患增多、質(zhì)量通病死灰復(fù)燃，施工技術(shù)質(zhì)量管理人員及一線作業(yè)工人質(zhì)量意識(shí)出現(xiàn)下滑的實(shí)際情況，項(xiàng)目部決定在2014年8月開展“質(zhì)量提升月”活動(dòng)，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量強(qiáng)化活動(dòng)，提高我部橋梁結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量，針對(duì)施工現(xiàn)狀，制定質(zhì)量活動(dòng)月實(shí)施方案。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞臺(tái)州市公路水運(yùn)建設(shè)工程“質(zhì)量安全強(qiáng)化年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步減少質(zhì)量隱患、根治質(zhì)量通病，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。著重以“二控、三落實(shí)、四達(dá)標(biāo)”、即現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程控制，管理制度、質(zhì)量責(zé)任和施工工藝落實(shí)，混凝土外觀質(zhì)量、試驗(yàn)檢測(cè)工作、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料規(guī)范達(dá)標(biāo)為抓手，以建立工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制和遏制質(zhì)量事故為目標(biāo)，不斷創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。三、活動(dòng)主題讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、活動(dòng)的目標(biāo)/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案通過(guò)此次活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級(jí)責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生，實(shí)體工程質(zhì)量有較大提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量水平整體提高，不斷創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)橋梁結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量強(qiáng)化和混凝土結(jié)構(gòu)的專項(xiàng)整治，質(zhì)量提升月活動(dòng)取得全面提高。五、活動(dòng)范圍104國(guó)道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段大溪高架橋及匝道橋橋梁工程。六、活動(dòng)時(shí)間2014年8月15日?9月15日。七、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保達(dá)到預(yù)期效果、圓滿成功開展質(zhì)量月活動(dòng)，104國(guó)道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部成立2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。組長(zhǎng)：孫石超副組長(zhǎng)：張潤(rùn)澤、陳士成成員：卓元禮、唐明、何春林、李強(qiáng)、李幸壽、張昌軍、鄧勇、趙洪、向登耀、梁敏、高麟、郭曉寧、羅軍、黃勇、任明義、董金平、陳貴星活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在104國(guó)道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部總工辦。參與活動(dòng)部門為：項(xiàng)目經(jīng)理室、總工辦、/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案質(zhì)檢科、工程科、機(jī)料科、行政辦公室、安全保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、試驗(yàn)室、合同管理科、梁板預(yù)制安裝協(xié)作隊(duì)、下部施工協(xié)作隊(duì)、樁基施工協(xié)作隊(duì)及拌合站。其各部門工作任務(wù)分工表如下:工作任務(wù)分工表序號(hào)工作項(xiàng)目經(jīng)理室總工辦辦公室質(zhì)檢科工程科機(jī)料科試驗(yàn)室合同安?？曝?cái)務(wù)科樁基隊(duì)下部施工隊(duì)梁板制安隊(duì)拌和站1總動(dòng)員會(huì)議☆☆☆△△O△OOOOOO2宣傳及標(biāo)語(yǔ)△☆△△OO△OOOOO3規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)☆△☆☆OOOOOOO4自查自糾活動(dòng)O☆☆☆☆△☆☆☆☆5質(zhì)量檢查☆☆☆△△O☆☆☆☆6質(zhì)量分析☆☆☆☆△☆O☆☆☆☆7質(zhì)量整改△△△△O☆☆☆☆8二次技術(shù)交底☆△☆☆☆☆☆9參觀學(xué)習(xí)☆☆☆△△OOOOOOO10專家授課☆☆☆△△OOOOOOO11獎(jiǎng)懲處理☆☆△☆☆△△△☆OOOO12活動(dòng)總結(jié)☆☆O☆☆△△OOOOO注：☆——主辦；△——協(xié)辦；?！浜稀０?、主要活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)安排第一階段，宣傳動(dòng)員階段（2014年8月10日?2014年8月13日）3/11

時(shí)間活動(dòng)安排備注2014.8.15活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織活動(dòng)小組成員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍及班組長(zhǎng)召開本次活動(dòng)的部署動(dòng)員大會(huì)?；顒?dòng)小組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)的精神、指導(dǎo)思想及活動(dòng)重點(diǎn)，并對(duì)活動(dòng)小組成員進(jìn)行責(zé)任分工?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)主持組織活動(dòng)小組學(xué)習(xí)浙交【2014】156號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鋼筋工程施工質(zhì)量管理的通知》、臺(tái)交【2013】133號(hào)《關(guān)于印發(fā)橋梁砼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)整治方案的通知》和104國(guó)道溫嶺大溪段改建工程質(zhì)量管理辦法。2014.8.16活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)組織全體活動(dòng)成員重新學(xué)習(xí)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2014.8.17大力宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”，項(xiàng)目部在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)等處，懸掛或張貼橫幅、標(biāo)語(yǔ)、彩旗、圖片等，并利」用專欄、展板等多種媒介對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行大力宣傳，在項(xiàng)目部營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案4/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案第二階段：自查自糾階段（2014年8月13日-2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案時(shí)間活動(dòng)安排備注2014.8.18?2014.8.27活動(dòng)小組成員根據(jù)活動(dòng)分工，按照活動(dòng)要求進(jìn)行自我檢查、整改、完善，其中質(zhì)量控制點(diǎn)如下：.明顯提高鋼筋工程的施工質(zhì)量。.消除混7凝土受力裂縫，減少非受力裂縫。.規(guī)范混凝土預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工。.明顯提高混凝土保護(hù)層厚度合格率。.混凝土質(zhì)量通病得到全面治理，外觀質(zhì)量明顯提高。.消除樁基施工質(zhì)量通病。.消除梁板安裝時(shí)相鄰板間存在高差等質(zhì)量通病。.提升樁基成孔成樁質(zhì)量。.規(guī)范結(jié)構(gòu)物的養(yǎng)護(hù)工作。2014.8.28活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)組織人員對(duì)前一階段的工作，進(jìn)行聯(lián)合檢查，并召開總結(jié)會(huì)議。對(duì)先進(jìn)的施工措施、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、推廣；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定處理措施。2014.8.29?各成員按要求繼續(xù)完善落實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題按照處理措施意見進(jìn)行整改落實(shí)。5/11

2014.9.52014.9.6活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織人員檢查整改落實(shí)情況，并召研討聯(lián)合會(huì)議，對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)重的技術(shù)人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、作業(yè)班組長(zhǎng)做出處理意見，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定處理措施。2014.9.7對(duì)自查自糾活動(dòng)整個(gè)過(guò)程的分析總結(jié)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案第三階段：學(xué)習(xí)提升階段（2014年8月29日-2014年9月5日）時(shí)間活動(dòng)安排備注2014.9.8組織相關(guān)參建員工到其他工地參觀學(xué)習(xí)。時(shí)間可調(diào)2014.9.9?組織業(yè)主、監(jiān)理辦相關(guān)專家進(jìn)行授課講解。時(shí)間可調(diào)2014.9.10第四階段：總結(jié)執(zhí)行階段（2014年9月11日-2014年9月15日）通過(guò)此次活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和技術(shù)干部、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、施工人員的質(zhì)量意識(shí)及能力水平，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。實(shí)行全面、全過(guò)程、全員參與的“三全”管理，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后三級(jí)控制，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)。進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級(jí)責(zé)任，工程質(zhì)量人人參與，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。大力推進(jìn)工程管理的規(guī)范化、精細(xì)化和合理化進(jìn)程，杜絕野蠻施工、不按施工工藝流程操作、對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量管理不嚴(yán)、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題謊報(bào)、瞞報(bào)等情況、數(shù)據(jù)及6/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案報(bào)告造假、質(zhì)檢資料與實(shí)體工程不同步等違規(guī)行為。遏制工程質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生，努力提高分部、分項(xiàng)工程評(píng)定合格率。質(zhì)量保證措施項(xiàng)目部采取從施工方案、技術(shù)交底、各工序施工質(zhì)量控制、混凝土配合比及混凝土拌合等方面嚴(yán)格控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量，做到實(shí)體工程內(nèi)實(shí)外美，從而全面帶動(dòng)提升項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制和過(guò)程控制要從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境入手，對(duì)影響質(zhì)量五要素進(jìn)行強(qiáng)化控制，強(qiáng)化工序質(zhì)量。以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。104國(guó)道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分段落，安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程的強(qiáng)化控制，具體安排如下：段落現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員梁板預(yù)制及安裝鄧勇何正羽下部構(gòu)造卓元禮李東攀、向登耀樁基礎(chǔ)唐明趙洪現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管及技術(shù)員必須做到：（1）對(duì)施工各道工序進(jìn)行旁站，做好檢查、指導(dǎo)、記錄。（2）按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格要求施工班組，嚴(yán)禁施工班組出現(xiàn)“偷工減料”、“偷工減序”現(xiàn)象。（3）根據(jù)項(xiàng)目制定的工程重難點(diǎn)控制措施，在施工中能夠超前預(yù)測(cè)、超前預(yù)控、超前準(zhǔn)備、超前工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和返工現(xiàn)象發(fā)生。/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案（4）做好自檢、互檢、交接檢及報(bào)檢工作，堅(jiān)決杜絕上道工序手續(xù)不全、沒(méi)有檢驗(yàn)或檢驗(yàn)沒(méi)有通過(guò)，進(jìn)行下道工序施工；在自檢、上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有整改到位的，繼續(xù)施工；由于人員變動(dòng)，在工作交接中沒(méi)有交代清楚工作，繼續(xù)工作等現(xiàn)象的發(fā)生。（5）做好現(xiàn)場(chǎng)二次技術(shù)交底工作，對(duì)不符合要求的，及時(shí)予以糾正，確保按照既定的施工工藝操作。（6）嚴(yán)格控制模板的打磨、清理、涂油及安裝時(shí)接縫、錯(cuò)臺(tái)、平整度的檢查對(duì)不符合要求的，堅(jiān)決進(jìn)行整改，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用；加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工、定位、焊接及綁扎的檢查；加大對(duì)混凝土鋼筋保護(hù)層厚度的檢查頻率。砼澆注過(guò)程，對(duì)于坍落度不符合要求、和易性差、離析的混凝土嚴(yán)禁入模，嚴(yán)格控制分層厚度及砼自由下落高度，采用合適的振搗設(shè)備及正確的振搗方法，控制漏振和過(guò)振；做好混凝土的養(yǎng)護(hù)，保護(hù)好成品及半成品，確?；炷翆?shí)體工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力施工，加強(qiáng)對(duì)預(yù)應(yīng)力張拉的應(yīng)力控制和孔道壓漿密實(shí)度控制。規(guī)范結(jié)構(gòu)物的養(yǎng)護(hù)工作。（7）按照項(xiàng)目部制定的施工方案及施工工藝施工，杜絕野蠻施工和違規(guī)違章施工。（8）實(shí)體工程施工工序報(bào)檢流程，在鋼筋、鋼絞線、砂石、水泥等原材料及支座等半成品、成品進(jìn)場(chǎng)后先由機(jī)料部門通知試驗(yàn)部門在監(jiān)理見證下取樣試驗(yàn)，待合格后方可投入使用；施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行鋼筋加工過(guò)程中，嚴(yán)格按圖施工，在半成品、成品入模前，模板、基坑等必須經(jīng)施工員檢查合格并經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可進(jìn)行下道工序；隱/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案蔽工程隱蔽前必須經(jīng)過(guò)施工員自檢、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢查合格后且經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢查確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。（9）實(shí)體砼澆筑報(bào)檢流程，按班組自檢，合格后填寫實(shí)體工程質(zhì)量報(bào)檢單，報(bào)施工員檢查，經(jīng)施工員確認(rèn)合格后，并經(jīng)安全員檢查合格及安全監(jiān)理檢查確認(rèn)合格后，方可上報(bào)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢查，檢查合格后，并經(jīng)監(jiān)理同意后，方可將經(jīng)簽字并整改到位的實(shí)體工程質(zhì)量報(bào)檢單遞送試驗(yàn)室，進(jìn)入下道工序。（10）梁板安裝前，填寫梁板質(zhì)量檢查單，經(jīng)自檢并經(jīng)試驗(yàn)監(jiān)理確認(rèn)已打回彈后，再經(jīng)橋梁監(jiān)理外觀檢查合格后方可進(jìn)行安裝。8.2.2加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室在施工過(guò)程中，不斷對(duì)混凝土配合比進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)水泥、砂、石、外加劑等原材料的試驗(yàn)檢測(cè)和質(zhì)量控制，確保混凝土質(zhì)量。在施工過(guò)程中，試驗(yàn)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：（1）混凝土澆注過(guò)程中，試驗(yàn)人員全程值班，嚴(yán)格控制施工配合比，混凝土拌合質(zhì)量，監(jiān)督拌和機(jī)操作手按照施工配合比進(jìn)行拌合，防止拌合過(guò)程中搞錯(cuò)施工配合比，在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好混凝土試塊，并做好同條件養(yǎng)護(hù)工作。（2）安排專人保管好儀器設(shè)備，儀器設(shè)備檔案；按照儀器設(shè)備校準(zhǔn)、檢定計(jì)劃，定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。（3）對(duì)鋼筋、水泥、砂、石、外加劑等材料，按要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動(dòng)實(shí)施方案(4)試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄、報(bào)告等數(shù)據(jù)即使記錄、真實(shí)、齊全并及時(shí)簽認(rèn)歸檔，嚴(yán)禁弄虛作假。(5)按要求保管好實(shí)驗(yàn)室各類臺(tái)帳。8.2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及內(nèi)業(yè)資料的管理項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)識(shí)，材料、成品、半成品的標(biāo)識(shí)牌，路標(biāo)等老化或損壞的及時(shí)進(jìn)行更換。安排專人對(duì)廢品、垃圾進(jìn)行及時(shí)處理。由工長(zhǎng)對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保施工便道暢通。技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量各部門配備專職的內(nèi)業(yè)資料員按要求加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理。8.3加強(qiáng)活動(dòng)小組巡查監(jiān)督作用，制定獎(jiǎng)懲辦法活動(dòng)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量主管將加大現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)管力度，嚴(yán)格質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，限時(shí)整改，消除質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病，對(duì)違規(guī)行為直接處罰到該點(diǎn)技術(shù)員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，以提高全員的質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量活動(dòng)月順利開展，達(dá)到以活動(dòng)促管理、以管理保質(zhì)量的目的。質(zhì)量活動(dòng)月結(jié)束后評(píng)比出切實(shí)做出成績(jī)的進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于質(zhì)量控制、質(zhì)量管理、質(zhì)量服務(wù)及質(zhì)量意識(shí)方面積極改進(jìn)提升的班組及部門獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000—2000元、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500—1000元。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制不理想的分部分項(xiàng)工程責(zé)任者、不認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量隱患、質(zhì)量意識(shí)淡薄的班組及部門處罰人民幣2000—5000元、個(gè)人處罰人民幣500—2000元，通過(guò)評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)全