醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作制度

醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)活動實施方案醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)是新時期加強醫(yī)院全面建設(shè)和發(fā)展的一個重要組成部分，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。為持續(xù)加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，不斷提升全院干部、職工的職業(yè)素質(zhì)，改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，進一步建立起對醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵和約束機制，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際，制定本方案。一、指導思想以加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)為目標，以考核記錄醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風狀況為內(nèi)容，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境為重點，健全醫(yī)德醫(yī)風教育、制度、監(jiān)督、考評長效工作機制，樹立行業(yè)新風，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進醫(yī)院各項事業(yè)更好更快發(fā)展。二、考評范圍全院在崗工作人員（臨床、醫(yī)技、門診專業(yè)技術(shù)人員、行政管理人員、后勤保障人員）。三、考評內(nèi)容醫(yī)德醫(yī)風檔案用于記錄和評價個人醫(yī)德醫(yī)風的行為，其內(nèi)容包含職業(yè)行為、服務(wù)態(tài)度、勞動紀律、公益活動、獎懲情況等。（一）救死扶傷，全心全意為服務(wù)方面（主管部門：辦公室（辦）、紀監(jiān)處、醫(yī)務(wù)處、護理部、人力資源處、各總支）以病人為中心，工作認真、負責、細致，責任心強;2?自覺遵守勞動紀律，不擅離工作崗位。（二）尊重患者的人格和權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密方面（主管部門：醫(yī)務(wù)處、護理部、門診部、紀監(jiān)處）平等對待患者，做到一視同仁，不得歧視患者；尊重患者知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)，為患者保守醫(yī)療秘密。（三）文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系方面（主管部門：醫(yī)務(wù)處、護理部、門診部、患者服務(wù)部）服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象；著裝整潔，舉止端莊，語言文明規(guī)范；認真踐行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強與患者的交流溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（四）遵紀守法，廉潔行醫(yī)方面（主管部門：紀監(jiān)處、醫(yī)務(wù)處、護理部、各總支）扎實開展各類風廉政主題教育活動及廉潔從醫(yī)專項治理活動。全院職工人人都參與，人人都有觸動，人人都受教育，行風得到好轉(zhuǎn)，推動全院干部職工廉潔從政、廉潔行醫(yī)、廉潔修身；嚴格遵守衛(wèi)計委行風建設(shè)“九不準”規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)；堅持依法執(zhí)業(yè)，嚴格執(zhí)行各項工作制度及技術(shù)操作規(guī)程，無差錯、事故；不開具虛假醫(yī)學證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品、醫(yī)療器械促銷，不隱匿、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學文書及有關(guān)資料；遵守規(guī)定，不私自外出行醫(yī)；嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》，不介紹病人到院外藥房購藥。（五）因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為方面（主管部門：醫(yī)務(wù)處、護理部、藥學部、醫(yī)療保險管理辦公室）堅持合理檢查、合理治療、合理用藥；認真落實有關(guān)控制醫(yī)藥費用的制度措施，遵守醫(yī)保、新農(nóng)合各項規(guī)定，自覺控制醫(yī)保、新農(nóng)合報銷比例、目錄內(nèi)用藥比例等指標；嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，不多收、亂收和私自收取費用，不搞人情收費；堅持核心制度執(zhí)行，不推諉病人。（六）顧全大，團結(jié)協(xié)作，和諧共事方面（主管部門：辦公室（辦）、醫(yī)務(wù)處、護理部）服從指揮、調(diào)配，積極參加上級安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會公益性的扶貧、義診、助殘、支農(nóng)，援藏援疆和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件等醫(yī)療活動；團結(jié)同事，互幫互學、取長補短，共同進取，無鬧糾紛現(xiàn)象。（七）嚴謹求實，努力提高專業(yè)技術(shù)水平方面（主管部門：醫(yī)務(wù)處、護理部、科教處）積極參加在職培訓，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，努力學習新知識、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平；增強責任意識，防范醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。四、程序和方法（一）醫(yī)院成立醫(yī)德醫(yī)風考評領(lǐng)導委員會。由院主要領(lǐng)導任主任，院領(lǐng)導班子成員任副主任，院X委委員、總支書記及相關(guān)職能部門負責人為成員。辦公室設(shè)在紀監(jiān)處，具體負責醫(yī)德醫(yī)風考評工作。（二）建立醫(yī)德醫(yī)風電子檔案，并入全院人員電子技術(shù)檔案和醫(yī)師電子檔案。由紀監(jiān)處牽頭，醫(yī)務(wù)處、護理部、辦公室、人力資源處、科教處、患者服務(wù)部、藥學部等部門配合。（三）各科室成立醫(yī)德醫(yī)風考評小組，每月將相關(guān)信息報各總支審核匯總后，統(tǒng)報紀監(jiān)處。醫(yī)德醫(yī)風考評實行平時考核與定期考核相結(jié)合，平時主要考核服務(wù)態(tài)度、勞動紀律、糾紛投訴等，年終對醫(yī)德醫(yī)風作總體評價。五、評價等次醫(yī)德醫(yī)風考評采取1分制的方法進行，評價分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次，基礎(chǔ)分值為80分。各等次的評價標準：優(yōu)秀：91分及以上；良好：81-90分之間；一般：60-80分之間；較差：60分以下。醫(yī)務(wù)人員在考評周期內(nèi)查實有下列情形之一的，實行“一票否決”，醫(yī)德考評結(jié)果應(yīng)當認定為較差等次：（一）在醫(yī)療服務(wù)活動中索要患者或其親友財物及牟取其他不正當利益的；（二）在臨床診療活動中，收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物或“回扣”的；（三）在發(fā)生的二級以上醫(yī)療事故中負有完全責任的；（四）被處以紀、政紀嚴重警告及以上處分的；或其他嚴重違規(guī)違紀行為的。六、獎懲運用醫(yī)務(wù)人員進行年度考核時，醫(yī)德考評應(yīng)作為一項重要內(nèi)容。醫(yī)德考評結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，年度考核方有資格評選優(yōu)秀；醫(yī)德考評結(jié)果為一般的，年度考核為基本合格；醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，年度考核為不合格。醫(yī)德醫(yī)風考評作為職稱晉升、干部聘用和工資調(diào)整的重要依據(jù)。醫(yī)務(wù)人員定期考核中的職業(yè)道德評定，以醫(yī)德考評結(jié)果為依據(jù)?？己酥芷趦?nèi)，有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，認定為考核不合格，按照有關(guān)法律法規(guī)和《XX省醫(yī)師定期考核管理辦法實施規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定處理。七、名額分配按照行政后勤、醫(yī)技門診、臨床科室三個序列，5%—10%評選優(yōu)秀。八、執(zhí)行時間此方案自下文之日起試行（半年），根據(jù)執(zhí)行情況進行檢查、評估。醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)實施方案為加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，鞏固與提高“三好一滿意醫(yī)院”“三無醫(yī)院”建設(shè)水平，弘揚行醫(yī)正氣，樹立醫(yī)療衛(wèi)生工作良好的社會形象，切實做到為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為健康服務(wù)。根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合衛(wèi)生院院實際，制定本實施方案。一、指導思想加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)，維護群眾根本利益為目標，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為重點，緊密聯(lián)系專業(yè)人員隊伍現(xiàn)狀，強化教育和培訓，完善制度，加強檢查，嚴肅紀律，樹立良好的行業(yè)形象，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大群眾的健康服務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。二、具體措施（一）建立組織，加強領(lǐng)導，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，要求全院干部職工要從講政治、講大、促發(fā)展的高度，提高認識，統(tǒng)思想。要求我們須建立組織，加強領(lǐng)導。各科室在領(lǐng)導體制上要“院長、主任”親手抓，護士長積極配合，科室職工積極響應(yīng)。為保證全院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的順利實施提供組織保障。衛(wèi)生院成立醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)領(lǐng)導小組，總體布置，檢查監(jiān)督，下設(shè)辦公室，具體安排組織實施相關(guān)工作。（二）內(nèi)容與要求1、加強政治思想學習，提高救死扶傷，全心全意為服務(wù)的思想水平。各科、股、辦、室、站加強政治思想學習，樹立救死扶傷，全心全意為服務(wù)的意識，弘揚白求恩精神；進一步增強工作責任心，熱愛本職工作，盡職盡責。2、遵紀守法，廉潔行醫(yī)（1）醫(yī)護人員要自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定、社會服務(wù)承諾內(nèi)容及規(guī)范化服務(wù)的要求，拒絕接受患者及親屬各種形式的“紅包”、物品和宴請，以及推銷商以各種名義給予的回扣和好處；執(zhí)業(yè)醫(yī)師禁止擅自到其它地點執(zhí)業(yè)取酬行為；杜絕開單提成和地點購藥問題。（2）衛(wèi)生院購進大型器械和用量大的試劑、耗材等，都要通過集中招標采購或公開招標采購，禁止科室或個人采購行為。（3）衛(wèi)生院設(shè)立專人負責醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格執(zhí)行情況的管理，按照上級要求，及時執(zhí)行集中招標采購藥品價格，經(jīng)常對價格執(zhí)行情況進行檢查，使單位無自立項目、分解、重復、超標準收費及濫作檢查收費等問題。（4）建立新的考核、分配機制，逐步推行績效核算制度，按工作量化指標、服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量，兩個效益綜合考評，績效取酬。嚴禁科室私收現(xiàn)金，科室無帳外設(shè)帳、私設(shè)“小金庫”和公款私存等問題。（5）建立健全醫(yī)德醫(yī)風、激勵、監(jiān)督、懲處制度和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風檔案。個人、科室每季度進行一次考核，考核情況記入醫(yī)德醫(yī)風檔案；檔案建檔合格率1%。3、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，踐行一心為民的宗旨。（1）認真履行服務(wù)承諾內(nèi)容，自覺接受社會、新聞輿論的監(jiān)督；建立舉報獎勵制度，設(shè)立舉報電話、意見箱，對違諾行為查處率1%,舉報獎勵兌現(xiàn)率1%。（2）堅持醫(yī)療服務(wù)收費項目、藥品價格公示，公示率1%；住院患者費用一日清單規(guī)范，送交患者簽字知情率1%。（3）嚴格衛(wèi)生院管理，禁止超范圍、超科目及違反準入技術(shù)項目等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為；在崗技術(shù)人員兩證齊全率1%,全年無2級以上醫(yī)療事故。（4）嚴格按照規(guī)定采購藥品，認真執(zhí)行價格政策；藥品集中米購率1%（特殊藥品、中藥飲片除外）米購中標藥品率1%,藥品收入占醫(yī)院醫(yī)藥收入45%以下；藥品，器械、醫(yī)用耗材等質(zhì)量合格率1%。（5）定期進行臨床用藥、化驗、檢查合理性分析制度，每月對藥品的銷售（前10位）和作化驗、檢查的必要性進行評析,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正；同病種醫(yī)藥費用及其增長率小于同級同類醫(yī)院平均水平。4、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院醒目處設(shè)有科室分布示意圖、就醫(yī)導向標牌和警示牌；住院環(huán)境要整潔、舒適、幽靜，病房衛(wèi)生無異味，24小時供應(yīng)開水。后勤服務(wù)規(guī)范化，做到管床醫(yī)生每天查房一次，科領(lǐng)導每周查房一次。發(fā)現(xiàn)一般問題三天內(nèi)解決，緊急情況立即解決。醫(yī)務(wù)人員接待患者要著裝整潔、舉止文明、態(tài)度和藹、體貼入微，嚴防話難聽、臉難看、推諉、訓斥、刁難患者的行為發(fā)生。嚴禁與患者爭吵。加強醫(yī)患溝通和交流，營造積極向上的人文關(guān)懷環(huán)境。建立“行風查巡”制度，定期召開患者、家屬座談會，聽取各方面的意見，對正確意見的采用率1%,醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度95%以上。5、求真務(wù)實，不斷提高技術(shù)服務(wù)水平。堅持以人為本、以病人為中心的服務(wù)理念，做到因病施治，出入院診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率90%以上，門診處方和住院用藥、檢查的合理、合格率95%以上。認真做好社區(qū)基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。堅持病人選擇醫(yī)生對患者用藥，化驗、檢查和醫(yī)保自費項目等，要征求患者意見、尊重患者意愿，患者知情同意率1%。以患者就醫(yī)便捷為標準，門診堅持首問負責、導診、分診服務(wù)，為老、弱、殘等行動不便患者提供全程服務(wù)；急診堅持“三先一后”服務(wù)（先接診、先檢查、先搶救、后繳錢），搶救病人率1%。（4）積極舉辦和外出參加培訓，吸收引進新知識新技術(shù)，提高醫(yī)務(wù)技術(shù)服務(wù)水平。（三）認真落實三級考評制度。每一個醫(yī)務(wù)人員都是醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的主體，切實落實到每時每刻的工作中。對照要求，結(jié)合自己平時的一言一行每季度進行自我評價一次。各科室按照要求和各自的實施規(guī)范和目標任務(wù)，進行定期檢查、自查，并定期寫出自評報告，報院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)領(lǐng)導小組評審，使醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)活動切實有效地開展下去。醫(yī)院行風建設(shè)領(lǐng)導小組對單位個人和科室進行考核打分。綜合考核得分與個人評先評優(yōu)、職稱晉升掛鉤；與科室綜合目標管理考核掛鉤。（四）營造聲勢，加強檢查要采取不同形式，掀起爭創(chuàng)活動高潮。門診辦公室要在醫(yī)院醒目處懸掛宣傳標語、條幅;醫(yī)院辦公室要圍繞爭創(chuàng)內(nèi)容制作電子屏宣傳標語，利用院考核月報，及新聞媒介，報刊雜志，大力宣傳開展醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)活動的新舉措，新成效和新出現(xiàn)的先進典型；各科室要利用板報、墻報宣傳活動的內(nèi)容，采取的措施，涌現(xiàn)出的好人好事。在全衛(wèi)生院形成崇尚先進，學習先進，爭創(chuàng)先進的良好氛圍。在醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，各科室及醫(yī)務(wù)人員要認真組織各項醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)活動，在活動中要注重實效，切實整改突出問題和熱點、難點問題。醫(yī)院領(lǐng)導小組對爭創(chuàng)活動開展情況認真進行檢查驗收。對領(lǐng)導重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著的要及時總結(jié)推廣他們的做法和經(jīng)驗；對敷衍責任，行動遲緩不力的，全院給予通報批評。三、方法與步驟第一階段：宣傳動員（1月1日至2月29日）1、按照衛(wèi)生統(tǒng)安排，結(jié)合衛(wèi)生院實際，制定具體實施方案。2、召開動員大會。召開全院職工大會，安排部署醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)年度活動計劃，使全院每個職工都認識開展醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的重大意義，明確醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)活動的指導思想、目標要求和方法步驟，增強廣大干部職工參與活動的主動性和自覺性。3、廣泛宣傳。通過宣傳專欄、板報、懸掛橫幅、電子宣傳屏宣傳等形式，廣泛宣傳醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的指導思想、目標任務(wù)、工作措施，努力營造良好氛圍。第二階段：組織實施（3月1日至11月30日）1、開展醫(yī)德醫(yī)風教育。把醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范、廉潔行醫(yī)規(guī)定、衛(wèi)生院等級創(chuàng)評、管理制度、服務(wù)宗旨、職業(yè)道德、責任意識等作為學習教育的重點。2、強化內(nèi)外監(jiān)督。召開行風監(jiān)督員座談會、設(shè)立舉報箱、公布投訴舉報電話等形式多渠道聽取意見，做到有制度規(guī)范，有落實措施，有處理結(jié)果，有明顯成效。3、深入推行院務(wù)公開。按照醫(yī)院院務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，定期不定期做好院務(wù)公開工作。做到院務(wù)公開有內(nèi)容、醫(yī)患溝通有辦法、醫(yī)療服務(wù)有改進、和諧發(fā)展有經(jīng)驗。4、強化醫(yī)德醫(yī)風考評。修改完善醫(yī)德醫(yī)風考評辦法，制定具體的考評規(guī)范。重點對醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、勞動紀律、履行職責、收受“回扣”等方面進行考評，建立醫(yī)德醫(yī)風考評檔案，把考評結(jié)果公平、公開、公正地向群眾公布，與職稱晉升、調(diào)整工資、評先評優(yōu)掛起鉤來，使優(yōu)秀的及時受到表彰，有問題的及時處理，達到激勵先進、教育大家的目的。通過考核，給每個職工定出考評格次。5、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，開展經(jīng)常性的督促檢查，促使醫(yī)務(wù)人員因病施治，合理檢查，合理用藥。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》，加強醫(yī)師外出執(zhí)業(yè)管理，對私自外出會診的醫(yī)務(wù)人員一律以非法行醫(yī)嚴肅處理。6、嚴格質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，建立健全質(zhì)量管理組織，并認真履行工作職責，加快衛(wèi)生院上等達標和等級評審步伐；鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高綜合服務(wù)能力，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。嚴格執(zhí)行藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標準，禁止在規(guī)定之外自定收費項目、分解項目、比照項目收費和重復收費。做到核心制度及“三基三嚴”培訓考核落實、技術(shù)操作規(guī)范、創(chuàng)建達標任務(wù)完成、醫(yī)療收費合理。第三階段：總結(jié)評比階段（12月1日至12月31日）認真總結(jié)醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作情況，整理歸檔各項工作資料，通報醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作的成果，制定與完善下年度醫(yī)德醫(yī)風工作實施方案。通過醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作的通過醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作的開展，努力達到促進醫(yī)院服務(wù)意識的增強，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，群眾滿意度明顯提高的目的，為把衛(wèi)生院規(guī)范化服務(wù)、人性化服務(wù)推向一個新的階段。使衛(wèi)生院今年全面創(chuàng)建成成一級甲等醫(yī)院，使衛(wèi)生院真正成為老百姓交稱贊的百姓醫(yī)院。醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作制度為加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，建立規(guī)范有效的激勵和約束機制，根據(jù)《XX省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實施辦法（試行）》等的有關(guān)規(guī)定，堅持客觀、科學、公平、公開的原則，結(jié)合我院工作實際，現(xiàn)制定本制度。（一）醫(yī)德醫(yī)風教育1、把醫(yī)德教育和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為醫(yī)院綜合目標管理的重要內(nèi)容，認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生健康部門有關(guān)規(guī)定。2、把醫(yī)德醫(yī)風教育作為思想政治教育和精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，浸入到醫(yī)務(wù)人員的思想中，真正做到認識上明確，思想上重視、行為上遵守。堅持定期組織全員培訓，通過宣傳表彰先進典型、組織觀看教育片，對違反醫(yī)德醫(yī)風的人事進行批評教育等多種形式，以正面教育為主，抓好正反兩方面典型教育。3、把醫(yī)德醫(yī)風教育浸入到醫(yī)療實踐中，使臨床醫(yī)德醫(yī)風教育有的放矢，深化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德意識和道德觀念，促進整體臨床醫(yī)德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。4、定期舉辦科主任、護士長等管理人員參加的理論培訓班，重點對中層干部進行思想的學習和討論；在團員中要加強醫(yī)德教育，有組織、有計劃地學習紀、規(guī)等有關(guān)文件精神，組織評選優(yōu)秀員活動，并通過他們的模范事跡教育全體醫(yī)務(wù)人員，牢記職責，用自己的行動帶動并影響普通群眾共創(chuàng)醫(yī)德新風。5、以科室為單位，由科室負責人定期負責組織實施開展醫(yī)德醫(yī)風學習教育。根據(jù)醫(yī)院學習教育安排，各科室組織學習相關(guān)文件、上級會議精神，有關(guān)行風建設(shè)規(guī)定、業(yè)務(wù)知識，警示教育等其他應(yīng)向職工進行傳達學習的內(nèi)容。6、對新入院及新上崗人員進行上崗前醫(yī)德醫(yī)風教育。（二）醫(yī)德醫(yī)風管理1、落實醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)責任制，實行分級管理、逐級負責制。各分管院領(lǐng)導、科室負責人應(yīng)對分管部門、科室的醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風情況進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴格督促整改。對管理不嚴，措施不力，科室或部門多次發(fā)生醫(yī)護職工在工作中違反醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“九不準”有關(guān)規(guī)定問題，除追究當事人的責任外，視情節(jié)追究院、科二級負責人的管理責任。2、建立醫(yī)德醫(yī)風考核評議制度?？荚u結(jié)