河南某藝術(shù)中心施工質(zhì)量計(jì)劃中州杯

目錄HYPERLINK\l"_Toc102568524"1編制依據(jù)22HYPERLINK\l"_Toc102568525"2工程概況22HYPERLINK\l"_Toc102568526"3質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc102568527"4質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)與職職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc102568528"5相關(guān)流程程11HYPERLINK\l"_Toc102568529"5.1文件和和記錄控制111HYPERLINK\l"_Toc102568530"5.2合同管管理14HYPERLINK\l"_Toc102568531"5.3圖紙審審查15HYPERLINK\l"_Toc102568532"5.4施工組組織設(shè)計(jì)管理理15HYPERLINK\l"_Toc102568533"5.5技術(shù)交交底17HYPERLINK\l"_Toc102568534"5.6物資采采購(gòu)過(guò)程控制制19HYPERLINK\l"_Toc102568535"5.7專業(yè)及及勞務(wù)分供方方管理22HYPERLINK\l"_Toc102568536"6檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃24HYPERLINK\l"_Toc102568537"7施工過(guò)程中中分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的確認(rèn)認(rèn)24HYPERLINK\l"_Toc102568538"8質(zhì)量管理手手段和措施224HYPERLINK\l"_Toc102568539"9產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程及主責(zé)人人271編制依據(jù)本質(zhì)量計(jì)劃主要要依據(jù)以下文文件與標(biāo)準(zhǔn)制制定：（1）合同：****中心工程施施工合同；（2）GB/TT190011-20000標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量量管理體系指指南》；（3）***集集團(tuán)總承包部部《質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)》和《程序序文件》。2工程概況2.1工程總體體概況一覽表表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督單位7施工總承包單位位8建筑面積總建筑面積：777396mm2；其中地上上：625577m2地下：148399m29絕對(duì)標(biāo)高±0.000==92.0000m10建筑耐久年限一級(jí)，50年以以上（大劇院院為100年）11建筑防火分類一類12建筑耐火等級(jí)一級(jí)13建筑抗震設(shè)計(jì)建筑設(shè)防烈度：：7度（按8度采取抗震震措施）14合同質(zhì)量目標(biāo)中州杯、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)15工期750個(gè)日歷天天2.2工程特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)2.2.1****中心位于河河南省*****側(cè)，占地面面積10公頃。西臨臨核心區(qū)中心心內(nèi)環(huán)道；北北臨***公園大片綠綠地；東臨***湖；南臨***樞紐站。本本工程由1800座大劇院，800座音樂(lè)廳，300座小劇場(chǎng)，美美術(shù)館，藝術(shù)術(shù)館，南、北北共享大廳和和中心服務(wù)區(qū)區(qū)組成。大劇院是****中心工程的的重要組成部部分，以演出出中外歌劇、舞舞劇、大型歌歌舞為主，芭芭蕾舞、話劇劇、戲劇為輔輔，可適應(yīng)多多種表演藝術(shù)術(shù)形式的需要要。大劇院觀觀眾廳的平面面為“大陸式”，可容納觀觀眾1800人，分布在在池座、樓座座和兩側(cè)包廂廂。大劇院的的舞臺(tái)設(shè)計(jì)為為“品”字形，設(shè)有有主舞臺(tái)、左左右側(cè)臺(tái)和后后舞臺(tái)。主舞舞臺(tái)設(shè)有升降降臺(tái)，左右側(cè)側(cè)臺(tái)設(shè)有車臺(tái)臺(tái)，后舞臺(tái)設(shè)設(shè)有車載轉(zhuǎn)臺(tái)臺(tái)，相應(yīng)位置置設(shè)有輔助升升降臺(tái)。舞臺(tái)臺(tái)前設(shè)有升降降樂(lè)池，主舞舞臺(tái)上空設(shè)置置燈光吊桿、燈燈光吊籠、電電動(dòng)吊桿、單單點(diǎn)吊機(jī)、全全景幕吊桿、側(cè)側(cè)吊桿等吊掛掛設(shè)備。另外外設(shè)有活動(dòng)假假臺(tái)口、防火火幕、隔音門門、大幕機(jī)等等舞臺(tái)機(jī)械設(shè)設(shè)備。舞臺(tái)16米以上空間間設(shè)有四層天天橋，滿足舞舞臺(tái)設(shè)備和舞舞臺(tái)燈光的安安裝要求。大大劇院觀眾廳廳的背景噪音音控制標(biāo)準(zhǔn)為為≤NR25噪聲評(píng)價(jià)曲曲線。觀眾廳廳的圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)根據(jù)聲學(xué)效效果的構(gòu)造，主主舞臺(tái)、側(cè)臺(tái)臺(tái)結(jié)構(gòu)與后臺(tái)臺(tái)技術(shù)用房的的結(jié)構(gòu)設(shè)縫分分開(kāi)，側(cè)舞臺(tái)臺(tái)上方的設(shè)備備用房樓面采采用隔振樓面面，觀眾廳上上方悶頂空間間也采用隔聲聲樓面構(gòu)造。球球體外殼結(jié)構(gòu)構(gòu)與舞臺(tái)、觀觀眾廳結(jié)構(gòu)分分開(kāi)，并設(shè)有有專門的吸音音降噪構(gòu)造措措施。音樂(lè)廳設(shè)有8000座觀眾席、貴貴賓樓座，并并設(shè)有管風(fēng)琴琴演奏設(shè)備。小小劇場(chǎng)設(shè)有固固定舞臺(tái)、升升降舞臺(tái)和可可升降的觀眾眾席，并配有有聲、光控制制室和舞臺(tái)機(jī)機(jī)械設(shè)備控制制室。藝術(shù)館館內(nèi)設(shè)有動(dòng)態(tài)態(tài)藝術(shù)表演廳廳、舞臺(tái)，各各種珍品庫(kù)1014平方米，藝藝術(shù)展示廳1920平方米。美美術(shù)館設(shè)有1603平方米大展展廳、904平方米中展展廳、78平方米珍珍品庫(kù)以及多多個(gè)培訓(xùn)室和和研究中心。此五個(gè)單體建筑筑均為不規(guī)則則橢圓體，幾幾何模型是在在沒(méi)有空間曲曲面方程情況況下完全根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)師的想想象建立的。五五個(gè)單體建筑筑均采用下部部現(xiàn)澆鋼筋混混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，上部部鋼結(jié)構(gòu)屋蓋蓋，整體外包包金屬幕墻。下下部鋼筋混凝凝土外邊緣柱柱沿橢球體面面斜向設(shè)置，結(jié)結(jié)構(gòu)體系及不不規(guī)則，受力力狀況復(fù)雜。南北共享大廳內(nèi)內(nèi)設(shè)有兩層平平臺(tái)，頂部為為玻璃屋蓋。采采用現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土框架架結(jié)構(gòu)。屋蓋蓋采用鋼管桁桁架結(jié)構(gòu)體系系，與藝術(shù)墻墻連接為一個(gè)個(gè)整體，互為為支撐。中心服務(wù)區(qū)地下下一層、地上上一層。為現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋混凝凝土框架結(jié)構(gòu)構(gòu)。地下為汽汽車庫(kù)、地上上為各類機(jī)房房和人員通道道，中心服務(wù)務(wù)區(qū)頂部設(shè)有有疊水景觀和和54米高標(biāo)志塔塔。中心服務(wù)務(wù)區(qū)是整個(gè)藝藝術(shù)中心的車車輛、人員的的進(jìn)出通道，通通過(guò)南北共享享大廳與五個(gè)個(gè)單體建筑連連為一個(gè)整體體。3質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)河南省建設(shè)工程程中州杯；中國(guó)建筑工程魯魯班獎(jiǎng)。4質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)4.1質(zhì)量管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（見(jiàn)附件件）4.2質(zhì)量職責(zé)責(zé)4.2.1領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量職職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：：作為***集團(tuán)團(tuán)總承包部在在本工程項(xiàng)目目的代表，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工向業(yè)業(yè)主全面負(fù)責(zé)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和和北京市與項(xiàng)項(xiàng)目施工相關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)、政策和和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；代表集團(tuán)公司履履行對(duì)業(yè)主的的合約，并受受業(yè)主委托行行使對(duì)項(xiàng)目所所有分包商的的管理權(quán)；審批總進(jìn)度計(jì)劃劃及修訂與調(diào)調(diào)整；審批總質(zhì)量保證證計(jì)劃；審批總材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；審批工程分包計(jì)計(jì)劃；主管財(cái)務(wù)工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織工程程成本的分析析、預(yù)測(cè)及控控制，對(duì)項(xiàng)目目財(cái)政運(yùn)作負(fù)負(fù)責(zé)；與業(yè)主、監(jiān)理保保持經(jīng)常接觸觸，了解業(yè)主主需求，解決決隨機(jī)出現(xiàn)的的問(wèn)題，替業(yè)業(yè)主排憂解難難，確保業(yè)主主利益；執(zhí)行公司制定的的質(zhì)量政策及及安全政策、環(huán)環(huán)保政策。2.執(zhí)行經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)的日常常工作，是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)過(guò)程的直接組組織者和指揮揮者。2）確定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)和人人員配制及相相應(yīng)職責(zé)。對(duì)對(duì)項(xiàng)目主要崗崗位人員提出出聘任或解聘聘意見(jiàn)。3）針對(duì)本工程程的質(zhì)量方針針，執(zhí)行ISO90000質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)，主主持編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。4）針對(duì)本工程程的環(huán)保方針針和安全目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行ISO144000環(huán)境管理體體系以及ISO188000職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組組織項(xiàng)目全體體人員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的環(huán)境及及職業(yè)健康安安全目標(biāo)。5）組織編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的各各類進(jìn)度計(jì)劃劃、預(yù)算、報(bào)表。6）參加項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的各類分分包和供應(yīng)商商的選擇工作作。按合同組織織施工生產(chǎn)，加加強(qiáng)過(guò)程管理理，確保施工工全過(guò)程受控控。7）負(fù)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和和溝通的組織織領(lǐng)導(dǎo)工作。8）處理項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中的重大大緊急事件，并及時(shí)上報(bào)工程聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組。9）組織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工工作。10）負(fù)責(zé)工程程的竣工交驗(yàn)驗(yàn)工作。3.生產(chǎn)副經(jīng)理理（土建、機(jī)機(jī)電）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)產(chǎn)的進(jìn)度、安安全、文明施施工全面負(fù)責(zé)責(zé)，分管工程程部、機(jī)電部部及安保部。全全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目目各專業(yè)、各各區(qū)域的施工工，確保生產(chǎn)產(chǎn)安全、施工工文明，工程程達(dá)到總進(jìn)度度目標(biāo)要求。主管工程部、機(jī)機(jī)電部工作；；對(duì)各分區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)管理理全面負(fù)責(zé)；；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總總體施工及協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)同政府相關(guān)關(guān)部門、企事事業(yè)單位聯(lián)系系，協(xié)調(diào)好市市政管網(wǎng)的接接駁工作。4.總工程師：：為項(xiàng)目的技術(shù)總總負(fù)責(zé)人，全全面落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的總體施施工策劃、技技術(shù)管理負(fù)責(zé)責(zé)。主管技術(shù)部；組織編制施工組組織設(shè)計(jì)，審審核各分區(qū)的的重大施工方方案，確保方方案安全可行行；協(xié)助設(shè)計(jì)院組織織設(shè)計(jì)深化，優(yōu)優(yōu)化并組織專專業(yè)圖紙的補(bǔ)補(bǔ)充，協(xié)調(diào)工工作；統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總總體施工組織織設(shè)計(jì)；策劃土建、機(jī)電電及其他專業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)方案案；組織工程技術(shù)資資料的收集、匯匯總、管理，負(fù)負(fù)責(zé)竣工技術(shù)術(shù)資料的匯編編工作；按工程需要組織織坐標(biāo)高程網(wǎng)網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)量成成果的復(fù)核交交接及日常管管理工作；敦促各部門全面面執(zhí)行質(zhì)量保保證計(jì)劃。5.總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全全盤商務(wù)工作作，主管合約約部、物資部部，對(duì)本項(xiàng)目目成本管理、合合約管理、物資管管理向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，做做到公開(kāi)、公公平、公正、廉廉政。主管合約部、物物資部，統(tǒng)籌籌、組織及負(fù)負(fù)責(zé)所有合約約事宜，包括括業(yè)主合約、分分包商合約，供供應(yīng)商合約的的談判及簽署署后的管理工工作；根據(jù)工程進(jìn)度安安排、請(qǐng)工程程部配合，牽牽頭制定分包包方案，報(bào)批批后實(shí)施；負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧顧問(wèn)公司聯(lián)絡(luò)絡(luò)，及時(shí)處理理商務(wù)爭(zhēng)議，保保證溝通渠道道暢通無(wú)阻；；按期向項(xiàng)目經(jīng)理理提交審核的的分包商工程程款申請(qǐng)單，并并提出審核意意見(jiàn)；按合約要求按期期向業(yè)主提交交各分包商的的工程進(jìn)度款款申請(qǐng)單并隨隨時(shí)跟進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)決算工作作及日常的成成本核算，審審核、追討索索償?shù)裙ぷ鳎话次镔Y供應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作程序序指導(dǎo)部門工工作，組織編編制總材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃報(bào)批后實(shí)施施；統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)所有有分包商工作作表現(xiàn)的評(píng)估估工作；檢查批閱合約期期內(nèi)施工區(qū)段段所有直接費(fèi)費(fèi)支出。4.2.2管理理部門質(zhì)量職職責(zé)1．工程部（計(jì)計(jì)劃、策劃、施施工協(xié)調(diào)）建立完善的工程程監(jiān)管體系和和報(bào)表制度，組組織和監(jiān)管工工程施工；滿滿足進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量要求，根據(jù)工程總進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)及及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況對(duì)月施工工計(jì)劃進(jìn)行滾滾動(dòng)調(diào)整管理理，審核監(jiān)督督各分包施工工單位的日、旬旬進(jìn)度計(jì)劃的的編制和實(shí)施施；負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告告的匯總、整整理、上報(bào)；；負(fù)責(zé)各施工工階段的總平平面策劃及工工程總體進(jìn)度度計(jì)劃策劃，定定期檢查、修修改，確保項(xiàng)項(xiàng)目總體進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程程主要工序交交叉作業(yè)的策策劃安排；確定各專業(yè)施工工單位進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間表，審審核各專業(yè)施施工單位制定定的工程進(jìn)度度計(jì)劃，分階階段計(jì)劃和月月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)監(jiān)理審批并并送業(yè)主確認(rèn)認(rèn)；根據(jù)工程總進(jìn)度度計(jì)劃和分階階段進(jìn)度計(jì)劃劃，確定控制制節(jié)點(diǎn)，提出出分階段計(jì)劃劃控制目標(biāo)；；督促各專業(yè)施工工單位要按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行各工工序施工，并并檢查其進(jìn)度度計(jì)劃完成情情況，每半月月向監(jiān)理、業(yè)業(yè)主提供進(jìn)度度報(bào)表；動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)施施工單位的進(jìn)進(jìn)度安排并做做出及時(shí)判斷，保證總總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，主持每每周一次的工工程例會(huì)，及及時(shí)協(xié)調(diào)、平平衡和調(diào)整工工程進(jìn)度，確確保工程按期期完成；協(xié)調(diào)安排各專業(yè)業(yè)施工單位及及設(shè)備材料供供應(yīng)單位的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，組組織有條不紊紊的交叉施工工；負(fù)責(zé)處理各專業(yè)業(yè)各工序施工工的協(xié)調(diào)管理理；負(fù)責(zé)編制整個(gè)工工程施工總平平面圖，動(dòng)態(tài)態(tài)地調(diào)整場(chǎng)地地布置；繪制調(diào)度工作系系統(tǒng)樹(shù)、編制制調(diào)度計(jì)劃。2技術(shù)質(zhì)量部部項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管管理的執(zhí)行部部門之一。分分包商施工工工藝施工方案案的審定，參參與材料的選選型和審核，統(tǒng)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更更，技術(shù)核定定工作；測(cè)量量控制網(wǎng)布點(diǎn)點(diǎn)，高程、坐坐標(biāo)復(fù)核、交交接、審核、保保護(hù)；交工文文件的匯總、整整理、上報(bào)；；組織編制分項(xiàng)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)其他專專業(yè)分包施組組及方案進(jìn)行行審批；負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工資料料的編制、收收集、整理，建建立總承包施施工資料管理理體系；負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工工圖紙的領(lǐng)取取、發(fā)放等管管理工作，并并建立臺(tái)帳；；督促和檢查各施施工單位整理理各類施工及及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)術(shù)資料，并負(fù)負(fù)責(zé)整理、匯匯編本工程進(jìn)進(jìn)度過(guò)程中的的各類圖紙、技技術(shù)資料和其其他相關(guān)工程技術(shù)檔案文件件資料；嚴(yán)格按照城建檔檔案館關(guān)于基本建建設(shè)的檔案管管理要求做好好收集、整改改、匯編工作作，裝訂成冊(cè)冊(cè)，提供業(yè)主主方竣工資料料、竣工圖；；編制適用于本工工程的技術(shù)管管理規(guī)定；負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程程質(zhì)量的監(jiān)控控管理和計(jì)量量監(jiān)督管理，全全項(xiàng)目的坐標(biāo)標(biāo)，確保達(dá)到到質(zhì)量目標(biāo)。編制工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與措施；按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)術(shù)要求，督促促和檢查專業(yè)業(yè)施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照上述述要求進(jìn)行施施工，抓好施施工質(zhì)量、設(shè)設(shè)備與原材料料質(zhì)量、半成成品質(zhì)量；審查各專業(yè)施工工單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、報(bào)表、備備忘錄、技術(shù)術(shù)核定單等，檢檢查各專業(yè)施施工單位的各各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備工作；檢查工程施工質(zhì)質(zhì)量，組織好好各項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收(包括隱蔽工工程驗(yàn)收、分分部分項(xiàng)工程程(中間)驗(yàn)收等；查明質(zhì)量事故原原因和責(zé)任，提提出質(zhì)量事故故處理意見(jiàn)，報(bào)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主主并督促和檢檢查事故處理理方案的實(shí)施施；工程竣工初步驗(yàn)驗(yàn)收，參加工工程竣工驗(yàn)收收。3、機(jī)電部：(1)施工管理理a.按照項(xiàng)目施施工總體施工工進(jìn)度計(jì)劃的的要求，編制制和審查機(jī)電電專業(yè)的施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并監(jiān)督和落實(shí)實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施；b.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)電各專業(yè)分分包施工管理理和協(xié)調(diào)，與與土建、裝飾飾等專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)配合，與與業(yè)主和監(jiān)理理的工作配合合，與甲供物物資設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的協(xié)調(diào)工工作；c.組織機(jī)電專專業(yè)的各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收工作，對(duì)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題研究究產(chǎn)生原因，制制定整改措施施并落實(shí)整改改；(2)技術(shù)管理理a.組織機(jī)電專專業(yè)圖紙會(huì)審審，研究圖紙紙中的技術(shù)難難點(diǎn)及不合理理的地方，提提出合理的變變更意見(jiàn)；b.對(duì)機(jī)電分包包經(jīng)理部上報(bào)報(bào)的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案進(jìn)行審審查，并提出出修改意見(jiàn)，修修改后上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師；；c.過(guò)程控制對(duì)對(duì)工程進(jìn)行中中隨時(shí)發(fā)生的的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行過(guò)程管理理并及時(shí)辦理理洽商；d.技術(shù)科技開(kāi)開(kāi)發(fā)：力爭(zhēng)通通過(guò)技術(shù)科技技開(kāi)發(fā)達(dá)到降降低成本，提提高工程質(zhì)量量，加快工程程進(jìn)度的目標(biāo)標(biāo)；(3)資料管理理a.施工資料的的報(bào)送、收集集與整理；b.對(duì)機(jī)電分包包單位的工程程資料整理工工作進(jìn)行監(jiān)督督和管理；c.部門間文件件的收發(fā)管理理；d.技術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)程的建立和和管理；(4)物資管理理a.配合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行與業(yè)主采采購(gòu)相關(guān)的設(shè)設(shè)備、材料的的資格預(yù)審和和采購(gòu)準(zhǔn)備工工作；b.按圖紙要求求組織乙供材材料設(shè)備的詢?cè)儍r(jià)、采購(gòu)、供供貨、現(xiàn)場(chǎng)物物料管理；c.機(jī)電專業(yè)物物資采購(gòu)計(jì)劃劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃的編制；d.機(jī)電物資供供方的評(píng)價(jià)和和管理；e.機(jī)電物資的的管理和發(fā)放放；f.配合財(cái)務(wù)部部門編制資金金計(jì)劃；g.機(jī)電物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的組織和和驗(yàn)收；h.庫(kù)存物資的的善后處理；；(5)質(zhì)量管理理a.根據(jù)業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目整體質(zhì)量量目標(biāo)的要求求，編制機(jī)電電專業(yè)的質(zhì)量量目標(biāo)；b.編制機(jī)電專專業(yè)的質(zhì)量保保證措施及實(shí)實(shí)施計(jì)劃；c.檢查并監(jiān)督督質(zhì)量保證措措施及實(shí)施計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行；；d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題追查產(chǎn)生的的原因及相關(guān)關(guān)責(zé)任單位，提提出整改意見(jiàn)見(jiàn)，監(jiān)督整改改工作；(6)合同管理理a.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物物資計(jì)劃及預(yù)預(yù)算合約部門門意見(jiàn)進(jìn)行成成本核算后，進(jìn)進(jìn)行機(jī)電專業(yè)業(yè)分包及物資資合同的簽訂訂及管理；b.對(duì)合同簽訂訂單位的資質(zhì)質(zhì)審查和考察察工作；c.對(duì)合同執(zhí)行行的監(jiān)督與管管理，與合同同簽訂單位的的關(guān)系協(xié)調(diào)；；d.根據(jù)合同執(zhí)執(zhí)行情況，配配合財(cái)務(wù)制定定資金支付計(jì)計(jì)劃；e.參與進(jìn)行機(jī)機(jī)電工程最終終成本核算工工作；(7)現(xiàn)場(chǎng)臨水水臨電管理a.編制現(xiàn)場(chǎng)總總的臨水臨電電方案并對(duì)各各個(gè)區(qū)域項(xiàng)目目部上報(bào)的臨臨水臨電方案案進(jìn)行審批；；b.現(xiàn)場(chǎng)臨水臨臨電的統(tǒng)一管管理，制定管管理辦法，并并監(jiān)督執(zhí)行；；c.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水水臨電突發(fā)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解決。4.物資部：：按設(shè)計(jì)要求組織織統(tǒng)供材料設(shè)設(shè)備的詢價(jià)、采采購(gòu)、供貨及及現(xiàn)場(chǎng)物料管管理工作,為施工提供供基礎(chǔ)物資價(jià)價(jià)格數(shù)據(jù)；參參與業(yè)主供料料的咨詢，合合約談判，并并負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)期的的協(xié)調(diào)管理工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商商的推薦工作作及供應(yīng)商的的日常管理工工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物物資領(lǐng)用管理理制度和日常常管理工作；；參與質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃的編制；；配合財(cái)務(wù)部部編制資金計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)物資開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)收、進(jìn)出庫(kù)庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)責(zé)檢查各分區(qū)區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的數(shù)量量、質(zhì)量，協(xié)協(xié)助技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量部做好相相關(guān)技術(shù)資料料的收集整理理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)時(shí)庫(kù)存物資的的善后處理；；負(fù)責(zé)與施工總包包機(jī)構(gòu)的后方方采購(gòu)供應(yīng)支支持的協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)系；及時(shí)準(zhǔn)確地提供供呈報(bào)業(yè)主和和監(jiān)理工程師師審批的各類類材料樣品及及技術(shù)資料。5．安保部(1)施工安全全；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總總平面、臨時(shí)時(shí)供水供電管管理及施工道道路協(xié)調(diào)，全全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全生產(chǎn)、文文明施工；協(xié)助工程經(jīng)理工工作，和安全全總監(jiān)一道，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)、文明明施工和環(huán)境境保護(hù)工作；；參與編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)編制制安全文明施施工組織管理理方案、職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和和文明施工的的日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；負(fù)責(zé)管理人員和和進(jìn)場(chǎng)工人安安全教育工作作；負(fù)責(zé)安全全技術(shù)審核把把關(guān)和安全交交底；負(fù)責(zé)每每周的全員安安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)；參與相關(guān)分包商商和供應(yīng)商的的選擇和管理理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“北京市文明明安全工地”的組織和管管理活動(dòng)；負(fù)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)標(biāo)的分解落實(shí)實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制制的考核評(píng)比比；負(fù)責(zé)開(kāi)展展各類安全生生產(chǎn)競(jìng)賽和宣宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃劃，保證一旦旦出現(xiàn)安全意意外，能立即即按規(guī)定報(bào)告告各級(jí)政府機(jī)機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常進(jìn)行行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備安全事故報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日日志和文明施施工資料的收收集整理工作作；配合行政部，做做好項(xiàng)目對(duì)外外宣傳工作；；與行政部一道，共共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)周邊關(guān)系，處處理施工民擾擾和擾民問(wèn)題題和特殊交通通運(yùn)輸問(wèn)題等等；管理場(chǎng)容、環(huán)保保、消防、保保衛(wèi)、文明施施工等工作，審查各參建建單位的勞動(dòng)動(dòng)管理狀況；；（2）消防保衛(wèi)衛(wèi)a)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理工工作，具體負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全全保衛(wèi)工作；；b)具體負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)以及與本工工程實(shí)施有關(guān)關(guān)的加工、基基地、駐地等等場(chǎng)所的保安安措施的制定定、保安人員員的配備和管管理以及監(jiān)督督落實(shí)工作；；c)有貴賓賓參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)協(xié)助相關(guān)部部門實(shí)施特別別保衛(wèi)工作；；d)現(xiàn)場(chǎng)交交通管理和指指揮工作；e)現(xiàn)場(chǎng)人人員、車輛出出入管理工作作；f)現(xiàn)場(chǎng)材材料、物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備等的的看管工作；；g)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的安全保保衛(wèi)、防火防防盜、聯(lián)防、交交通管理等工工作；h)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)整個(gè)工程施施工總平面范范圍內(nèi)的設(shè)施施、設(shè)備、材材料等的監(jiān)管管及安全措施施、警衛(wèi)工作作。5相關(guān)流程5.1文件和和記錄控制5.1.1項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量量文件主要包包括技術(shù)規(guī)范范、法律法規(guī)規(guī)及管理規(guī)定定、圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件等。5.1.2技技術(shù)規(guī)范、法法律法規(guī)及管管理規(guī)定的管管理1)項(xiàng)目執(zhí)行和和應(yīng)用的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地地方標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管管理文件包括括企業(yè)及上級(jí)級(jí)頒發(fā)的有關(guān)關(guān)政策、法規(guī)規(guī)及管理規(guī)定定及工程經(jīng)理理部辦法的管管理規(guī)定等。2)國(guó)家、行行業(yè)與地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)與推推薦性標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必必須嚴(yán)格執(zhí)行行；推薦性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)采采用，亦應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。上上級(jí)單位頒發(fā)發(fā)的相關(guān)管理理規(guī)定必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。3)工程經(jīng)理理部應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行行和監(jiān)督檢查查貫穿于工程程項(xiàng)目施工管管理的全過(guò)程程。使物資選選用、技術(shù)方方案、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收等工作均均符合現(xiàn)行規(guī)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要要求。4)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理理文件應(yīng)集中中統(tǒng)一管理，應(yīng)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)及及文件的目錄錄清單，并針針對(duì)勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、材料、施施工等不同類類別的標(biāo)準(zhǔn)，分分別按照國(guó)標(biāo)標(biāo)、行標(biāo)、地地標(biāo)、企標(biāo)及及管理文件進(jìn)進(jìn)行分類。5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的配置應(yīng)滿滿足工程項(xiàng)目目部施工需要要。6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的發(fā)放應(yīng)記記錄。記錄內(nèi)內(nèi)容包括收發(fā)發(fā)時(shí)間、部門門、標(biāo)準(zhǔn)名稱稱、數(shù)量、領(lǐng)領(lǐng)用人簽字等等。7)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)借借閱應(yīng)辦理借借閱手續(xù)，填填寫借閱登記記表，借閱人人應(yīng)按期歸還還，以防丟失失。8)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)換版時(shí)，由由技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)收回、標(biāo)標(biāo)識(shí)。5.1.3圖圖紙管理1)圖紙收發(fā)發(fā)a工程經(jīng)理部部從監(jiān)理單位位領(lǐng)取圖紙并并進(jìn)行核對(duì)后后，應(yīng)進(jìn)行登登記，填寫收收?qǐng)D記錄。收收?qǐng)D記錄應(yīng)包包括：收?qǐng)D時(shí)時(shí)間、圖紙名名稱、圖紙?zhí)滋讛?shù)、起止圖圖號(hào)、圖紙?zhí)崽峁﹩挝弧⑻崽峁┤说?。b圖紙?zhí)讛?shù)按照照合同約定領(lǐng)領(lǐng)取。c工程經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)取圖紙后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)發(fā)給技技術(shù)、生產(chǎn)、測(cè)測(cè)量、預(yù)算、質(zhì)質(zhì)量、其他專專業(yè)及分承包包方等有關(guān)部部門和人員，并并建立發(fā)圖記記錄。發(fā)圖記記錄應(yīng)包括：：發(fā)圖時(shí)間、圖圖紙名稱、圖圖紙?zhí)讛?shù)、起起止圖號(hào)、接接收部門、接接收人、發(fā)圖圖人等。2)施工過(guò)程程中的變更圖圖紙和補(bǔ)充圖圖紙，應(yīng)發(fā)至至原圖的每個(gè)個(gè)使用部門，并并按照要求進(jìn)進(jìn)行登記。3)各相關(guān)部部門收到變更更圖紙后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行審查，確確定新發(fā)圖紙紙的起用日期期、應(yīng)用范圍圍及與原圖的的關(guān)系；如有有已按原圖施施工或已進(jìn)行行施工準(zhǔn)備的的情況,要說(shuō)明處置置意見(jiàn)，同時(shí)時(shí)簽辦洽商記記錄。4)由于變更更圖紙而引發(fā)發(fā)的作廢圖紙紙，在發(fā)圖過(guò)過(guò)程中，要將將作廢圖紙全全部收回，對(duì)對(duì)收回的作廢廢圖紙，要及及時(shí)進(jìn)行“作廢”標(biāo)識(shí)。技術(shù)術(shù)部門要至少少保留一份備備查，其余部部分可根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師的批示意見(jiàn)見(jiàn)處理。5)施工中的翻翻樣圖紙、深深化設(shè)計(jì)圖紙紙等，應(yīng)由總總工程師根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況，確定繪繪制、審批原原則和程序，并并滿足建設(shè)與與設(shè)計(jì)單位要要求。此類圖圖紙必須按照照規(guī)定的審批批程序?qū)徟蠛蠓娇砂磮D施施工。審批后后的圖紙應(yīng)作作為正式圖紙紙，其收發(fā)、變變更等管理程程序及要求按按照本章節(jié)的的相關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。6)圖紙應(yīng)按按專業(yè)分類，按按各單體分別別匯總整理，由由專人負(fù)責(zé)管管理。5.1.4設(shè)計(jì)變更文文件管理1)辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更通知單單和工程洽商商時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持持以下原則：：a應(yīng)堅(jiān)持審圖圖先行、辦理理及時(shí)的原則則，為施工生生產(chǎn)創(chuàng)造有利利條件；b應(yīng)堅(jiān)持先算算后洽、先洽洽后干的原則則，凡需設(shè)計(jì)計(jì)變更的項(xiàng)目目，應(yīng)在收到到有效的設(shè)計(jì)計(jì)變更通知或或辦理工程洽洽商后，再進(jìn)進(jìn)行施工。杜杜絕變而不洽洽、洽而不變變的現(xiàn)象發(fā)生生；c工程洽商應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按專業(yè)業(yè)分別辦理，內(nèi)內(nèi)容的表述應(yīng)應(yīng)簡(jiǎn)練、清晰晰、準(zhǔn)確，技技術(shù)要求和相相關(guān)參數(shù)應(yīng)合合理、正確、標(biāo)標(biāo)注齊全，為為指導(dǎo)施工生生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)算提供明確確依據(jù)；d工程洽商內(nèi)內(nèi)容若涉及其其他專業(yè)、部部門及分承包包方，應(yīng)經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)人確確認(rèn)后，方可可申請(qǐng)辦理；；e項(xiàng)目部在簽簽收或簽認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)發(fā)的設(shè)計(jì)變更更通知單時(shí)，如如對(duì)施工進(jìn)度度和施工準(zhǔn)備備等情況產(chǎn)生生影響，應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理（建建設(shè)）單位說(shuō)說(shuō)明情況，并并辦理補(bǔ)充洽洽商或索賠手手續(xù)；f洽商應(yīng)有建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位（經(jīng)經(jīng)濟(jì)洽商設(shè)計(jì)計(jì)單位可不簽簽認(rèn)）、施工工單位項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人或或其委托人共共同簽認(rèn)后生生效。設(shè)計(jì)單單位如委托建建設(shè)或監(jiān)理單單位辦理簽認(rèn)認(rèn),應(yīng)依法辦理理書(shū)面委托書(shū)書(shū)。2)設(shè)計(jì)變更更通知單或工工程洽商簽收收后，應(yīng)及時(shí)時(shí)發(fā)至各相關(guān)關(guān)部門及人員員，并記錄。收收發(fā)記錄內(nèi)容容應(yīng)包括：簽簽收時(shí)間、名名稱、編號(hào)、提提出單位名稱稱、接收部門門（單位）、接接收人簽字等等。收發(fā)記錄錄按專業(yè)分別別建立。3)各相關(guān)部部門及人員在在收到設(shè)計(jì)變變更通知單或或工程洽商記記錄后，應(yīng)及及時(shí)將其全部部工程技術(shù)內(nèi)內(nèi)容在所有相相關(guān)圖紙的相相應(yīng)位置做出出標(biāo)識(shí)，并標(biāo)標(biāo)注“見(jiàn)×年×月×日××號(hào)洽商”。4)與分承包包方(或其它專業(yè))有關(guān)的洽商商記錄應(yīng)由總總包方發(fā)給相相關(guān)分包方(或相關(guān)專業(yè))，并應(yīng)登記記簽收。5)工程洽商商記錄需進(jìn)行行更改時(shí)，應(yīng)應(yīng)在洽商記錄錄中寫清原洽洽商記錄日期期、編號(hào)、更更改內(nèi)容。并并在原洽商被被修正的條款款上注明“作廢”標(biāo)記。6)設(shè)計(jì)變更更文件的份數(shù)數(shù)應(yīng)根據(jù)工程程實(shí)際需要確確定，技術(shù)部部門應(yīng)保存一一套完整的洽洽商記錄，并并由專人負(fù)責(zé)責(zé)管理。7)各類型洽洽商記錄均應(yīng)應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行行分類，按單單體分別匯總總整理。5.1.5質(zhì)質(zhì)量記錄控制制1)質(zhì)量記錄錄包括質(zhì)量管管理體系運(yùn)行行記錄和工程程資料。a質(zhì)量管理體體系運(yùn)行記錄錄包括管理體體系實(shí)施證實(shí)實(shí)記錄和監(jiān)督督檢查記錄.b工程資料包包括以下四個(gè)個(gè)類別：由施工單位保存存的勘察、測(cè)測(cè)繪、設(shè)計(jì)部部分文件、施施工招投標(biāo)文文件、施工合合同、工程開(kāi)開(kāi)工有關(guān)文件件、部分商務(wù)務(wù)文件、工程程竣工驗(yàn)收及及備案文件等等資料；監(jiān)理資料：包括括由施工單位位保存的監(jiān)理理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理工作記錄錄、竣工驗(yàn)收收資料、工作作聯(lián)系單等資資料；施工資料：全部部施工技術(shù)資資料；施工中需要追溯溯、保存的部部分資料，如如試驗(yàn)臺(tái)帳等等。2)工程經(jīng)理理部應(yīng)對(duì)所需需記錄進(jìn)行識(shí)識(shí)別并分類、立立卷。3)記錄填寫寫應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確確、字跡清晰晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練練，不得隨意意涂改，如因因筆誤需更改改時(shí)，應(yīng)用標(biāo)標(biāo)記圈去原記記錄內(nèi)容，寫寫上正確記錄錄。4)記錄貯存存與保護(hù)。記記錄填寫后，記記錄人應(yīng)將記記錄保存在防防潮濕、防蟲(chóng)蟲(chóng)蛀處，進(jìn)行行妥善保管，防防止丟失；記記錄的貯存應(yīng)應(yīng)根據(jù)規(guī)定要要求，按時(shí)間間、分階段上上交本區(qū)域資資料員，進(jìn)行行分類貯存。5)資料員對(duì)收收集的記錄，應(yīng)應(yīng)按要求進(jìn)行行分類、并填填寫卷內(nèi)目錄錄，寫明序號(hào)號(hào)、記錄分類類名稱、記錄錄編號(hào)、記錄錄頁(yè)次、上報(bào)報(bào)日期等，以以便檢索。工工程資料目錄錄按照區(qū)段分分別進(jìn)行整理理。6)記錄在保保存期，如需需借閱應(yīng)辦理理借閱手續(xù),填寫記錄借借閱申請(qǐng)表（見(jiàn)見(jiàn)附件），由由主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后進(jìn)行借借閱；借閱人人應(yīng)按規(guī)定期期限歸還，以以防丟失。7)所有記錄錄待工程竣工工、合同終止止后，經(jīng)檔案案管理部門審審查后處置。5.2合同管管理5.2.1與與業(yè)主的合同同管理1)合同交底底。由總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師組織各部部門及人員學(xué)學(xué)習(xí)合同條款款，明確各部部門、各崗位位人員所擔(dān)負(fù)負(fù)的合同職責(zé)責(zé)及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)進(jìn)行合同交底底。2)合同修訂訂評(píng)審。在重重大設(shè)計(jì)變更更情況下，由由工程經(jīng)理部部總經(jīng)濟(jì)師組組織與業(yè)主協(xié)協(xié)商修訂合同同，并進(jìn)行評(píng)評(píng)審。合同修修訂后將修訂訂結(jié)果通知相相關(guān)部門及人人員。3)保修合同同評(píng)審。由總總經(jīng)濟(jì)師組織織有關(guān)部門及及人員與業(yè)主主協(xié)商保修合合同條款內(nèi)容容，并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)審。4)工程經(jīng)理理部應(yīng)定期組組織對(duì)各分區(qū)區(qū)項(xiàng)目的合同同履約情況進(jìn)進(jìn)行檢查。5.2.2與與分供方的合合同管理1)工程經(jīng)理理部及各分區(qū)區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)設(shè)立合同管理理人員，建立立合同管理臺(tái)臺(tái)帳。2)合同簽訂訂前應(yīng)按規(guī)定定，以招標(biāo)的的形式對(duì)分供供方進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。3)合同內(nèi)容容中必須有產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、安全等等方面的規(guī)定定。4)合同管理理工作，應(yīng)按按照《***集團(tuán)合同管管理辦法（試試行）》建法法（2004）229執(zhí)行，并認(rèn)認(rèn)真履行合同同審批手續(xù)。5)合同簽訂訂后，正本保保存在總包部部財(cái)務(wù)審計(jì)處處，并由合約約財(cái)預(yù)部將合合同副本傳遞遞給相關(guān)部門門。6)工程經(jīng)理理部應(yīng)定期對(duì)對(duì)分供方的合合同執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查和和考核。因客客觀原因未能能履約時(shí)應(yīng)收收集保存相關(guān)關(guān)證據(jù)。7)合同履行行完畢，經(jīng)審審查確認(rèn)后，解解除合同。5.3圖紙審審查5.3.1由由工程經(jīng)理部部總工程師分分別組織技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)預(yù)算、測(cè)量、翻翻樣及分包等等相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行總體工程程和各分區(qū)段段工程圖紙的的審查。5.3.2圖紙紙審查的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)包括以下下幾個(gè)方面：：（1）總體審查查。包括圖紙紙是否齊全，圖圖簽、比例、總總體尺寸、定定位數(shù)據(jù)是否否完整、準(zhǔn)確確等；（2）工程概況況的內(nèi)容是否否符合規(guī)范要要求；（3）主要分部部、分項(xiàng)工程程的作法和要要求是否明確確，是否符合合規(guī)范要求，是是否符合工程程的特點(diǎn)要求求；（4）不同專業(yè)業(yè)、不同分部部、分項(xiàng)工程程之間，全圖圖與詳圖之間間是否協(xié)調(diào)一一致；5.3.3在圖圖紙審查時(shí)，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況，必要要可向設(shè)計(jì)提提出新技術(shù)推推廣應(yīng)用的合合理化建議。5.3.4圖圖紙審查應(yīng)形形成記錄。由由工程經(jīng)理部部技術(shù)部門將將參加圖紙審審查的各部門門和人員所提提出的問(wèn)題按按專業(yè)整理、匯匯總后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位做設(shè)設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備備。5.3.5由工工程經(jīng)理部總總工程師組織織有關(guān)人員參參加監(jiān)理單位位組織的圖紙紙會(huì)審。技術(shù)術(shù)部門負(fù)責(zé)將將設(shè)計(jì)交底內(nèi)內(nèi)容按專業(yè)匯匯總、整理，并并形成“圖紙會(huì)審記記錄”。5.3.6圖紙紙會(huì)審記錄應(yīng)應(yīng)由建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和和項(xiàng)目部相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)認(rèn)，形成正式式圖紙會(huì)審記記錄。不得擅擅自在會(huì)審記記錄上涂改或或變更其內(nèi)容容。5.3.7圖紙紙會(huì)審后，由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人與相關(guān)關(guān)各方辦理一一次性工程洽洽商。5.4施工組組織設(shè)計(jì)管理理5.4.1施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案的編制1)根據(jù)工程程實(shí)際情況，本本工程施工組組織設(shè)計(jì)分為為施工組織總總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)施工方案。總總體工程應(yīng)編編制《施工組組織設(shè)計(jì)》，主主要分項(xiàng)均應(yīng)應(yīng)編制專項(xiàng)施施工方案。2)工程經(jīng)理理部總工程師師應(yīng)根據(jù)工程程實(shí)際情況，對(duì)對(duì)工程總體和和各分區(qū)施工工方案的編制制工作進(jìn)行策策劃，提出施施工方案編制制計(jì)劃。3)《施工組織織設(shè)計(jì)》由工工程經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理主持，總總工程師及副副經(jīng)理參加，研研究確定施工工組織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容。由由工程經(jīng)理部部總工程師組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員共同完完成《施工組組織總設(shè)計(jì)》文文本的編寫工工作。4)專項(xiàng)施工工方案，由工工程經(jīng)理部總總工程師組織織有關(guān)技術(shù)人人員，按照工工程經(jīng)理部的的分工部署完完成所承擔(dān)的的施工方案文文本的編寫工工作。5)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制和和裝訂文本形形式應(yīng)符合以以下要求：a．編寫文本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，層次清清楚，重點(diǎn)突突出，簡(jiǎn)明扼扼要，圖文配配合；b．裝訂規(guī)范，充充分展示企業(yè)業(yè)水平和形象象；c．裝訂順序：：封面——審批表——目錄——編制內(nèi)容——附圖表；d．成冊(cè)規(guī)格：：A4復(fù)印紙打印印，豎版左側(cè)側(cè)裝訂；e．附圖表應(yīng)根根據(jù)內(nèi)容選擇擇A0～A4標(biāo)準(zhǔn)圖幅，使使用計(jì)算機(jī)繪繪制，采用“手風(fēng)琴風(fēng)箱箱式”折疊方法。6)施工組織織總設(shè)計(jì)主要要內(nèi)容包括編編制依據(jù)、工工程概況、全全場(chǎng)性施工部部署、全場(chǎng)性性施工準(zhǔn)備、主主要施工方法法、主要施工工管理措施（質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、消防、保保衛(wèi)、環(huán)保、降降低成本等）、主主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)及施工工總平面布置置圖。重點(diǎn)是是做好施工的的整體部署，包包括機(jī)構(gòu)設(shè)置置、分包隊(duì)伍伍選定和任務(wù)務(wù)劃分、總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制制、施工總平平面布置等。7)分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程施工工方案以施工工組織設(shè)計(jì)為為依據(jù)，主要要內(nèi)容應(yīng)包括括編制依據(jù)、分分部（項(xiàng)）工工程概況、施施工安排、施施工準(zhǔn)備、施施工方法、質(zhì)質(zhì)量要求、施施工、安全防防護(hù)、消防、臨臨時(shí)用電、環(huán)環(huán)保等注意事事項(xiàng)。5.4.2施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案的審批1)施工組織織總設(shè)計(jì)的審審批按以下程程序進(jìn)行：a．施工組織總總設(shè)計(jì)文本編編寫完成后,由工程經(jīng)理理部經(jīng)理、總總工程師組織織相關(guān)部門及及人員對(duì)其進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合審查查，并修改，通通過(guò)后總承包包部技術(shù)質(zhì)量量處。b．由總承包部部技術(shù)質(zhì)量處處組織施工管管理部、安全全監(jiān)管部等相相關(guān)部門進(jìn)行行會(huì)審，填寫寫施工組織設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)簽表（見(jiàn)見(jiàn)附件），通通過(guò)后報(bào)總承承包部總工程程師審批，同同時(shí)填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審批表》（見(jiàn)見(jiàn)附件）。2）專項(xiàng)施工方方案的審批按按以下程序進(jìn)進(jìn)行：專項(xiàng)施工方案編編寫完成后,由總工程師師組織項(xiàng)目部部相關(guān)部門對(duì)對(duì)其進(jìn)行聯(lián)合合審查，并審審批，填寫《施施工方案審批批表》（見(jiàn)附附件）；3）施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案完成審審批后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理（建設(shè)）單單位審批。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)設(shè)）單位審批批后，方可組組織施工。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)未經(jīng)審批，不不得進(jìn)行施工工，批準(zhǔn)時(shí)間間為生效日。5.4.3當(dāng)當(dāng)施工條件變變化或在施工工的特定階段段，原施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案不能能滿足施工要要求時(shí)，應(yīng)由由原編制單位位提出修改意意見(jiàn)，編制“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案補(bǔ)充或調(diào)調(diào)整方案”，報(bào)原審批批人批準(zhǔn)簽認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行。5.4.4施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案及其其變更通知的的發(fā)放按清單單控制發(fā)放到到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部部門和主要責(zé)責(zé)任人。5.4.5施工工組織設(shè)計(jì)審審批后，實(shí)施施前應(yīng)進(jìn)行交交底。5.4.6生生產(chǎn)管理人員員應(yīng)全面組織織貫徹施工組組織設(shè)計(jì)及施施工方案的各各項(xiàng)內(nèi)容，并并對(duì)其執(zhí)行情情況進(jìn)行過(guò)程程監(jiān)控。5.4.7技技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)的實(shí)施施情況進(jìn)行過(guò)過(guò)程檢查及監(jiān)監(jiān)控。5.4.8各各級(jí)施工方案案的編制人員員應(yīng)對(duì)施工方方案的實(shí)施情情況進(jìn)行過(guò)程程檢查及監(jiān)控控。5.4.9施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工方案案的審批部門門及人員應(yīng)對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案的執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)督督。5.5技術(shù)交交底5.5.1技技術(shù)交底包括括施工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底、專專項(xiàng)施工方案案技術(shù)交底、分分項(xiàng)工程施工工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和和設(shè)計(jì)變更技技術(shù)交底等。5.5.2施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)交底1）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容容包括：工程程整體施工部部署、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、主主要施工方法法、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及技術(shù)要求求、施工準(zhǔn)備備工作（即人人、機(jī)、料、法法、環(huán)）、有有關(guān)安全施工工的技術(shù)要求求及文明施工工措施等。2）施工組織總總設(shè)計(jì)交底由由工程經(jīng)理部部總工程師向向各區(qū)段技術(shù)術(shù)、工程、質(zhì)質(zhì)量、安全等等有關(guān)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行交底。3）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底可采采用會(huì)議形式式，形成正式式會(huì)議紀(jì)要作作為交底記錄錄。5.5.3專專項(xiàng)施工方案案技術(shù)交底1）專項(xiàng)施工方方案技術(shù)交底底，應(yīng)結(jié)合工工程的特點(diǎn)和和實(shí)際情況，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況、工工程難點(diǎn)、施施工部位及工工期要求、勞勞動(dòng)組織及責(zé)責(zé)任分工、施施工準(zhǔn)備、主主要施工方法法及措施、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)驗(yàn)收，以及施工、安安全防護(hù)、消消防、臨時(shí)用用電、環(huán)保注注意事項(xiàng)等進(jìn)進(jìn)行交底。2）專項(xiàng)施工方方案技術(shù)交底底由總工程師師負(fù)責(zé)，根據(jù)據(jù)專項(xiàng)施工方方案對(duì)工程管管理人員進(jìn)行行交底。3）專項(xiàng)施工方方案技術(shù)交底底可采用會(huì)議議形式，也可可采用書(shū)面形形成進(jìn)行交底底。5.5.4分分項(xiàng)工程施工工技術(shù)交底1）分項(xiàng)工程施施工技術(shù)交底底應(yīng)按各分部部分項(xiàng)工程的的順序、進(jìn)度度，獨(dú)立編寫寫。并應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)明明確作業(yè)條件件、施工工藝藝及施工操作作要點(diǎn)、質(zhì)量量要求及注意意事項(xiàng)等內(nèi)容容。主要包括括以下幾方面面：a．施工準(zhǔn)備：：明確施工作作業(yè)條件、施施工機(jī)具、使使用材料品種種等；b．施工方法：：明確工藝流流程、操作方方法、技術(shù)要要求、節(jié)點(diǎn)大大樣圖、質(zhì)量量預(yù)控措施；；c．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：明確質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的詳細(xì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方方法；d．成品保護(hù)：：明確本工種種及相關(guān)工種種間的成品保保護(hù)措施；e．應(yīng)注意的問(wèn)問(wèn)題：明確質(zhì)質(zhì)量、安全、消消防、環(huán)保、職職業(yè)健康等方方面應(yīng)注意的的問(wèn)題。2)分項(xiàng)工程施施工技術(shù)交底底應(yīng)以工藝為為主，有工藝藝流程圖。在在交底中應(yīng)詳詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程各各道工序如何何按工藝要求求進(jìn)行正確施施工。3)交底中應(yīng)應(yīng)詳細(xì)介紹分分項(xiàng)工程關(guān)鍵鍵、重點(diǎn)、難難點(diǎn)工序的主主要施工要求求和方法。對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位、重重點(diǎn)部位的施施工方法應(yīng)有有詳圖進(jìn)行說(shuō)說(shuō)明。4)分項(xiàng)工程施施工技術(shù)交底底由各專業(yè)工工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)施施工班組（或或?qū)I(yè)分包）進(jìn)進(jìn)行。5.5.5“四四新”技術(shù)交底1)對(duì)于難度度較大的“四新”技術(shù)，應(yīng)在在施工前編制制專項(xiàng)技術(shù)交交底。結(jié)合工工程使用的新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝、新產(chǎn)品的的特點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)，明確“四新”技術(shù)的使用用計(jì)劃、主要要施工方法與與措施，以及及注意事項(xiàng)等等。2)“四新”技技術(shù)交底由項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師組織相關(guān)專專業(yè)技術(shù)人員員編制并對(duì)專專業(yè)工長(zhǎng)交底底。5.5.6設(shè)計(jì)計(jì)變更技術(shù)交交底1)修改量大大，變更內(nèi)容容復(fù)雜的設(shè)計(jì)計(jì)變更及工程程洽商應(yīng)編制制設(shè)計(jì)變更、洽洽商交底。2)設(shè)計(jì)變更交交底應(yīng)由項(xiàng)目目技術(shù)部門根根據(jù)變更要求求，并結(jié)合具具體施工步驟驟、措施及注注意事項(xiàng)等對(duì)對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行交底。5.5.7技技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意以下幾幾方面：1)技術(shù)交底底必須在該交交底對(duì)應(yīng)項(xiàng)目目施工前進(jìn)行行,并應(yīng)為施工工留出足夠的的準(zhǔn)備時(shí)間。技技術(shù)交底不得得后補(bǔ)。2)技術(shù)交底底應(yīng)以書(shū)面形形式進(jìn)行,并輔以口頭頭講解。交底底人和被交底底人應(yīng)履行交交接簽字手續(xù)續(xù)。技術(shù)交底底應(yīng)及時(shí)歸檔檔。3)技術(shù)交底底應(yīng)根據(jù)施工工過(guò)程的變化化，及時(shí)補(bǔ)充充新內(nèi)容。施施工方案、方方法改變時(shí)也也要及時(shí)進(jìn)行行重新交底。4)分包單位位應(yīng)負(fù)責(zé)其分分包范圍內(nèi)技技術(shù)交底資料料的收集整理理，并應(yīng)在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)向向總包單位移移交?？偘?xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各分包單位位技術(shù)交底工工作進(jìn)行監(jiān)督督檢查。5)被交底人人應(yīng)深入理解解和全面掌握握技術(shù)交底的的內(nèi)容，在施施工管理和施施工操作中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底的要求求，交底人應(yīng)應(yīng)對(duì)技術(shù)交底底的實(shí)施情況況進(jìn)行過(guò)程檢檢查及監(jiān)督。5.6物資采采購(gòu)過(guò)程控制制5.6.1工工程物資采購(gòu)購(gòu)前由工程經(jīng)經(jīng)理部與總承承包部確定各各自負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)的項(xiàng)目，凡凡大宗、重要要物資原則上上要通過(guò)招標(biāo)標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，并并由采購(gòu)方按按評(píng)標(biāo)或程序序文件規(guī)定對(duì)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。5.6.2工程程物資的分類類按照工程物資對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的的影響程度分分為二類。A類物資包括：：鋼筋、鋼材材、水泥、砼砼、防水材料料、外加劑、高高壓容器、變變壓器、制冷冷設(shè)備、電梯梯、高低壓柜柜、大型發(fā)電電機(jī)組、機(jī)電電設(shè)備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料（模板板、腳手架）、焊焊接材料、衛(wèi)衛(wèi)生潔具及其其五金件、高高級(jí)燈具和高高級(jí)裝飾材料料、建筑門窗窗、木制品、高高級(jí)燈具、金金屬結(jié)構(gòu)件。B類物資包括：：一般燈具、水水暖制品、電電氣材料、建建筑五金、日日化油漆、燃燃料、砌塊、砂砂石、瓦、灰灰、玻璃制品品及其它材料料。5.6.3編制制物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃1)工程經(jīng)理理部根據(jù)施工工合同、施工工圖和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，編制物物資需用計(jì)劃劃，明確需用用物資的品種種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量要求或技技術(shù)參數(shù)，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審審批后報(bào)采購(gòu)購(gòu)部門。2)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量及使用功功能有重大影影響的特殊和和重要的材料料，在采購(gòu)前前應(yīng)堅(jiān)持樣品品送報(bào)制度，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位或或監(jiān)理批準(zhǔn)后后方可采購(gòu)。5.6.4對(duì)供供方評(píng)價(jià)1)采購(gòu)A類類物資前，對(duì)對(duì)供方的經(jīng)營(yíng)營(yíng)資格、國(guó)家家或地方行業(yè)業(yè)主管部門的的許（認(rèn)）可可資料、質(zhì)量量檢驗(yàn)資料和和是否是環(huán)保保產(chǎn)品等進(jìn)行行評(píng)價(jià)，填寫寫《物資供方方評(píng)價(jià)表》。2)采購(gòu)B類類物資前，供供方由采購(gòu)部部門評(píng)價(jià)，可可根據(jù)生產(chǎn)合合格證件、是是否是環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收資料進(jìn)行行評(píng)價(jià)，由評(píng)評(píng)價(jià)部門保存存資料。5.6.5批量量采購(gòu)物資時(shí)時(shí)，應(yīng)按合同同管理規(guī)定簽簽訂采購(gòu)合同同。合同中應(yīng)應(yīng)明確技術(shù)要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方方法。追加采采購(gòu)時(shí)，可按按批量采購(gòu)合合同執(zhí)行。5.6.6進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工程物資資的質(zhì)量控制制1)進(jìn)場(chǎng)工程物物資實(shí)行樣板板制，并遵循循以下原則：：a．粒（粉）狀狀材料、線材材、型材、防防水材料中的的防水涂料，原原則上不實(shí)行行樣板制，但但必須先送進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料樣品品進(jìn)行復(fù)試，復(fù)復(fù)試合格后方方可使用；b．塊狀材料，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)材料的尺寸寸及容重等技技術(shù)質(zhì)量要求求，對(duì)塊狀材材料實(shí)行樣品品制，進(jìn)場(chǎng)的的塊狀材料與與樣品比照驗(yàn)驗(yàn)收；c．內(nèi)外墻涂料料、玻璃幕墻墻、石材、陶陶瓷磚、鋁塑塑復(fù)合板、門門窗、衛(wèi)生陶陶瓷及各種地地板面材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要要求，制作樣樣板墻、樣板板間或樣板房房，用于確定定設(shè)計(jì)裝飾效效果；待樣板板驗(yàn)收合格后后，方可對(duì)各各種樣品進(jìn)行行封樣、加工工訂貨。2)對(duì)工程物物資的質(zhì)量控控制應(yīng)符合以以下要求：a．建筑工程采采用的主要原原材料、半成成品、成品、構(gòu)構(gòu)配件、器具具、設(shè)備等，必必須有供應(yīng)部部門或廠方提提供的合格證證明。凡涉及及安全、功能能的有關(guān)產(chǎn)品品，應(yīng)按各專專業(yè)工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范及及相關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢或有有見(jiàn)證取樣送送檢，并應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師(建設(shè)單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可；；b．涉及結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能的材料需需要代換且改改變了設(shè)計(jì)要要求時(shí)，應(yīng)征征得設(shè)計(jì)同意意，并保存設(shè)設(shè)計(jì)單位簽署署的認(rèn)可文件件；c．涉及安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)保的的物資，包括括壓力容器、消消防設(shè)備、生生活供水設(shè)備備、衛(wèi)生潔具具等，應(yīng)由具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)測(cè)單位進(jìn)行檢檢測(cè)；d．進(jìn)口材料和和設(shè)備等應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)商檢部門門的檢驗(yàn)，并并有商檢證明明及中文說(shuō)明明書(shū)；e．建筑電氣產(chǎn)產(chǎn)品中被列入入《實(shí)施強(qiáng)制制性產(chǎn)品認(rèn)證證的產(chǎn)品目錄錄》的，必須須經(jīng)過(guò)“中國(guó)國(guó)家認(rèn)認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督督管理委員會(huì)會(huì)”認(rèn)證，具有“中國(guó)強(qiáng)制性性（CCC）”認(rèn)證標(biāo)志，并并在認(rèn)證有效效期內(nèi)；f．新材料、新新產(chǎn)品必須是是生產(chǎn)或研制制單位的正式式產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到到合格等級(jí)。任任何新材料、新新產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)研制單位除除了應(yīng)有開(kāi)發(fā)發(fā)研制的各種種技術(shù)資料外外，還必須具具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。如果沒(méi)有有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地地方標(biāo)準(zhǔn)，則則應(yīng)有企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按規(guī)定定履行備案手手續(xù)。沒(méi)有質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材材料，或不能能證明質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格的材材料，不允許許在建筑工程程上使用；g．新材料、新新產(chǎn)品的各項(xiàng)項(xiàng)性能指標(biāo)，應(yīng)應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確確定，試驗(yàn)單單位應(yīng)具備相相應(yīng)的資質(zhì)。為為了確保新材材料的可靠性性與耐久性，在在工程應(yīng)用前前，應(yīng)通過(guò)具具備鑒定資格格的單位或部部門的技術(shù)鑒鑒定或評(píng)估；；h．使用新材料料、新產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單單位和建設(shè)單單位認(rèn)可，并并辦理書(shū)面認(rèn)認(rèn)可手續(xù)；j．對(duì)于國(guó)家和和北京市淘汰汰的材料產(chǎn)品品、未達(dá)到有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和不符合合同同要求的材料料產(chǎn)品，不得得使用。3)工程物資資的檢驗(yàn)按照照本標(biāo)準(zhǔn)第5章《檢驗(yàn)試試驗(yàn)管理程序序》的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容及要求進(jìn)進(jìn)行。5.6.7驗(yàn)驗(yàn)證1)物資驗(yàn)證證以施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)證為準(zhǔn)。2)AB類物物資由采購(gòu)方方或采購(gòu)方授授權(quán)人組織供供方進(jìn)行驗(yàn)證證。驗(yàn)證中出出現(xiàn)的不合格格品，按《不不合格品控制制程序》規(guī)定定處理。3)驗(yàn)證內(nèi)容容包括資料驗(yàn)驗(yàn)證、數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)證、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)證三方面。a資料驗(yàn)證包包括驗(yàn)證物資資合格證或出出廠質(zhì)量證明明，成套物資資的裝箱單（明明細(xì)表）等隨隨貨資料是否否齊全有效。b數(shù)量驗(yàn)證按按合同要求可可選擇稱重、點(diǎn)點(diǎn)件、檢尺換換算等方法，驗(yàn)驗(yàn)證數(shù)量是否否準(zhǔn)確，成套套物資應(yīng)按裝裝箱單（明細(xì)細(xì)表）開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)證配套件是是否齊全。c質(zhì)量驗(yàn)證包包括外觀質(zhì)量量驗(yàn)證和內(nèi)在在質(zhì)量驗(yàn)證。其其中外觀質(zhì)量量驗(yàn)證應(yīng)目測(cè)測(cè)外包裝是否否完整，規(guī)格格型號(hào)是否符符合合同要求求，物資表面面有無(wú)損傷等等；內(nèi)在質(zhì)量量和其它性能能的驗(yàn)證按《檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)控控制過(guò)程》程程序文件規(guī)定定執(zhí)行。4)材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)須經(jīng)專人人負(fù)責(zé)驗(yàn)證，對(duì)對(duì)某些特殊部部位的材料會(huì)會(huì)同監(jiān)理、建建設(shè)單位共同同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)肅管管理制度，對(duì)對(duì)各種材料按按規(guī)范和規(guī)定定要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)。5)驗(yàn)證情況況要做出記錄錄，進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，確保物資資使用不發(fā)生生混淆和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物資使用、加加工的可追溯溯。5.6.8儲(chǔ)儲(chǔ)存、保管及及運(yùn)輸1)依據(jù)工程程施工圖紙，合合約財(cái)預(yù)部計(jì)計(jì)算出各主要要材料用量。物物資部根據(jù)總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃安排編編制材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，并組組織按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。2)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材料要要嚴(yán)格按照現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面圖要要求的地點(diǎn)堆堆放并進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)和放置鋪鋪墊。對(duì)業(yè)主主提供的物資資應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收收，妥善保管管，如有問(wèn)題題，應(yīng)及時(shí)向向業(yè)主提出書(shū)書(shū)面的報(bào)告，并并按業(yè)主的意意見(jiàn)處理。5.7專業(yè)及及勞務(wù)分供方方管理5.7.1專業(yè)業(yè)及勞務(wù)分（承承）包單位的的評(píng)價(jià)及選擇擇1)專業(yè)分包包單位的選擇擇應(yīng)嚴(yán)格通過(guò)過(guò)社會(huì)招標(biāo)程程序，本著“公開(kāi)、公平平、公正”的原則，重重點(diǎn)把握專業(yè)業(yè)分包商的資資質(zhì)、技術(shù)能能力、裝備水水平、業(yè)績(jī)和和社會(huì)信譽(yù)等等擇優(yōu)選用分分包單位。2)對(duì)分包項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)選選擇主要遵循循以下原則：：是否符合地方政政府主管部門門對(duì)施工單位位管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定；是否具有業(yè)主及及法律法規(guī)對(duì)對(duì)分包工程要要求的資質(zhì)等等級(jí)；是否具備比較完完善的質(zhì)量管管理體系及質(zhì)質(zhì)量保證能力力，包括資源源配備情況，各各專業(yè)施工人人員的數(shù)量和和能力，必要要的硬件和軟軟件等；有無(wú)類似工程的的施工經(jīng)驗(yàn)，以以往施工的類類似項(xiàng)目的情情況；施工方方案的科學(xué)合合理性及商務(wù)務(wù)價(jià)格的合理理性。3)專業(yè)及勞勞務(wù)分（承）包包選定后應(yīng)簽簽定分包合同同，合同中應(yīng)應(yīng)有對(duì)質(zhì)量、安安全、環(huán)境保保護(hù)方面的要要求。合同正正本交總承包包部財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)處保存，由由工程經(jīng)理部部合約財(cái)預(yù)部部將合同副本本發(fā)至相關(guān)部部門。5.7.2對(duì)對(duì)工程專業(yè)及及勞務(wù)供方的的驗(yàn)證1)工程經(jīng)理理部應(yīng)結(jié)合施施工進(jìn)展情況況，對(duì)工程專專業(yè)、勞務(wù)供供方實(shí)際施工工組織能力和和管理能力、上上崗的技術(shù)、管管理人員配備備、人員調(diào)配配以及各類人人員持證情況況進(jìn)行記錄，并并針對(duì)供方的的施工進(jìn)度、工工程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護(hù)意識(shí)識(shí)、安全文明明施工等進(jìn)行行驗(yàn)證、記錄錄，填寫《工工程專業(yè)、勞勞務(wù)（承）分分包供方檢查查表》（附錄錄）2)根據(jù)驗(yàn)證證結(jié)果，對(duì)確確屬驗(yàn)證不合合格、不宜繼繼續(xù)使用的供供方，應(yīng)填寫寫《工程專業(yè)業(yè)、勞務(wù)供方方驗(yàn)證、評(píng)價(jià)價(jià)不合格辭退退表》(附錄)，報(bào)主管部部門批準(zhǔn)后予予以辭退。5.7.3對(duì)工工程專業(yè)及勞勞務(wù)供方的管管理與監(jiān)控1)質(zhì)量目標(biāo)策策劃及目標(biāo)控控制a專業(yè)及勞務(wù)務(wù)分包合同中中應(yīng)明確單位位工程的質(zhì)量量目標(biāo)及分包包項(xiàng)目的分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。b專業(yè)分包方應(yīng)應(yīng)在施工前根根據(jù)總包方的的質(zhì)量目標(biāo)及及目標(biāo)分解,制定其所分分包專業(yè)工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和控制措施施，并應(yīng)得到到工程經(jīng)理部部的認(rèn)可。c對(duì)分包方質(zhì)量量目標(biāo)和控制制措施的制定定進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)對(duì)其實(shí)施過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)控。2)分包施工工方案的編制制和審批a在分包單位編編制專項(xiàng)施工工方案前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)將工工程總體施工工組織設(shè)計(jì)及及有關(guān)專項(xiàng)施施工方案向分分包單位進(jìn)行行交底，對(duì)分分包方案中有有關(guān)分項(xiàng)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、涉及及不同專業(yè)交交叉配合的施施工工藝及成成品保護(hù)等內(nèi)內(nèi)容提出明確確要求。b專業(yè)分包單位位應(yīng)在施工前前完成專業(yè)施施工方案的編編制和上報(bào)、審審批工作。施施工方案的編編制應(yīng)符合分分區(qū)項(xiàng)目部的的要求。c分包方完成施施工方案的編編制工作后，經(jīng)經(jīng)分包方內(nèi)部部會(huì)審（應(yīng)有有內(nèi)部會(huì)審表表）及審批后后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行審批，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部審批批合格后方可可施工生產(chǎn)。3)對(duì)分包施施工過(guò)程控制制a施工前，對(duì)分分包單位就圖圖紙、設(shè)計(jì)變變更及洽商、施施工方案、技技術(shù)交底、技技術(shù)資料、計(jì)計(jì)量、測(cè)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試試驗(yàn)、質(zhì)量管管理與控制等等工作提出明明確要求，并并要求分包單單位在執(zhí)行其其內(nèi)部控制程程序的基礎(chǔ)上上，其管理工工作尚應(yīng)符合合工程經(jīng)理部部的要求。b在施工過(guò)程中中，參加分包包項(xiàng)目的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)工作作，及時(shí)糾正正工程中存在在的問(wèn)題。c在施工過(guò)程中中，對(duì)分包單單位的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理情況況進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，對(duì)存在在的問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)糾正，并并限期整改。對(duì)對(duì)管理混亂且且整改不力的的分包單位應(yīng)應(yīng)清退或以書(shū)書(shū)面形式向建建設(shè)單位及時(shí)時(shí)通報(bào)情況。d在對(duì)分包單位位進(jìn)行監(jiān)控的的同時(shí)，應(yīng)做做好服務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)好各個(gè)分分包之間的關(guān)關(guān)系，搞好各各個(gè)專業(yè)之間間的配合，確確?？傮w施工工質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。4)分包項(xiàng)目目施工技術(shù)資資料控制及移移交a施工前，就有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)資料的編制制的內(nèi)容、套套數(shù)、收集、整整理、移交等等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)對(duì)分包單位提提出具體要求求，并在分包包合同中予以以明確。b施工過(guò)程中，定定期對(duì)分包的的施工技術(shù)資資料編制情況況進(jìn)行審查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)糾正。c分包項(xiàng)目施工工完成后，及及時(shí)進(jìn)行審查查，確保符合合要求后方可可接收，并辦辦理移交手續(xù)續(xù)。5)分包項(xiàng)目目質(zhì)量驗(yàn)收的的控制及工程程移交a分包方按照分分包合同、施施工圖紙及相相關(guān)規(guī)范要求求完成分包項(xiàng)項(xiàng)目,整理完成施施工資料后，應(yīng)應(yīng)按照分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收程序報(bào)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)工程程經(jīng)理部及建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位等相相關(guān)單位驗(yàn)收收合格，并辦辦理分包專業(yè)業(yè)保修合同后后，將分包項(xiàng)項(xiàng)目移交給工工程經(jīng)理部。b工程驗(yàn)收合格格、資料移交交完畢及各種種手續(xù)簽認(rèn)完完成后，分包包單位方可退退場(chǎng)。6檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃本工程檢驗(yàn)和試試驗(yàn)計(jì)劃由技技術(shù)質(zhì)量部另另行編制。7施工過(guò)程中分分部、分項(xiàng)工工程的確認(rèn)分部、分項(xiàng)工程程確認(rèn)表見(jiàn)附附表。8質(zhì)量管理手段段和措施8.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)策劃8.1.1工工程經(jīng)理部依依據(jù)工程確定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)策策劃，按分部