醫(yī)院人力資源個人年度工作總結(jié)范文（3篇）

第4頁共4頁醫(yī)院人?力資源?個人年?度工作?總結(jié)范?文_?___?年上半?年，人?力資源?部以醫(yī)?院工作?要點為?指導，?結(jié)合科?室本年?度工作?計劃，?認真開?展各項?工作，?現(xiàn)總結(jié)?如下，?

詳細?內(nèi)容請?看下文?醫(yī)院人?力資源?個人年?度工作?總結(jié)。?一、?創(chuàng)“二?優(yōu)”工?作根?據(jù)醫(yī)院?創(chuàng)建二?級優(yōu)秀?醫(yī)院總?體部署?及要求?，積極?認真的?參與了?相關創(chuàng)?建工作?，認真?學習領?會二級?優(yōu)秀醫(yī)?院標準?，從制?度建設?入手，?修改制?定補充?相關人?事、科?研、教?學、培?訓、醫(yī)?院新技?術(shù)管理?等有關?規(guī)定、?制度、?職責、?考核、?規(guī)劃等?共__?__余?條項，?制定了?《住院?醫(yī)師規(guī)?范化培?訓手冊?》，完?善了相?關培訓?制度、?培養(yǎng)標?準及考?核方法?、填補?了醫(yī)院?住院醫(yī)?師規(guī)范?化培訓?內(nèi)容的?空白。?在迎檢?中受到?了專家?組的肯?定和好?評。?二、人?事工作?方面?（一）?積極促?進醫(yī)院?人才隊?伍的發(fā)?展，認?真抓好?人才梯?隊建設?和人才?引進工?作。?由于國?家人事?聘用制?度的改?革，人?員流動?自主性?強，用?人單位?控制人?員無序?流失能?力弱，?特別是?醫(yī)院骨?干隊伍?人才的?大量流?出，嚴?重影響?到醫(yī)院?核心競?爭力及?專業(yè)技?術(shù)隊伍?的發(fā)展?，為引?進人才?，今年?___?_月，?我們經(jīng)?向市衛(wèi)?生局、?市人事?局請示?同意后?，在多?家媒體?發(fā)布招?聘啟示?，面向?社會廣?納賢才?，有_?___?多名大?中專畢?業(yè)生和?成熟人?才參加?了我院?組織的?招聘活?動，市?人事局?、衛(wèi)生?局進行?了全程?監(jiān)督并?參加面?試評分?，共錄?用研究?生__?__名?，臨床?醫(yī)療、?醫(yī)學影?像、醫(yī)?學檢驗?等專業(yè)?本科學?歷近_?___?名，護?理專業(yè)?大專生?近__?__名?，這些?人員都?將于_?___?月到崗?，將很?大程度?解決目?前臨床?一線人?員潰乏?不足的?現(xiàn)象。?（二?）繼續(xù)?深化人?事聘用?制度改?革。?一是繼?續(xù)堅持?院科二?級競爭?上崗機?制，按?醫(yī)院工?作量及?部頒標?準年初?科學編?制用人?計劃，?在保持?醫(yī)院大?穩(wěn)定、?小調(diào)整?的基礎?上，_?___?年度全?院職工?聘用工?作即將?開始，?今年全?院計劃?用人編?制__?__個?;二是?根據(jù)上?級有關?精神，?執(zhí)行了?___?_年全?院職工?正常晉?升工資?的新標?準。三?是積極?爭取人?事政策?，起草?了專業(yè)?技術(shù)人?員進編?計劃報?主管院?長審核?，擬向?上級主?管部門?及政府?爭取政?策，留?住核心?人才。?對今年?取得執(zhí)?業(yè)資格?的專業(yè)?技術(shù)人?員共_?___?多人辦?理人事?代理，?四是對?工勤崗?位的臨?時用工?，堅持?用人質(zhì)?量，按?醫(yī)院規(guī)?定及時?清理不?符合醫(yī)?院用人?條件人?員，按?期與臨?時工計?___?_人簽?定了臨?時用工?協(xié)議書?，全部?解決了?養(yǎng)老保?險。繼?續(xù)保持?與政府?勞動就?業(yè)局合?作溝通?，盡量?招聘公?益崗位?人員，?減輕醫(yī)?院用工?的人力?成本，?取得良?好社會?效益。?五是堅?持擇優(yōu)?用人制?度。堅?持試用?期滿綜?合考評?選拔制?度，_?___?年試用?人員計?___?_人進?行試用?期滿考?核均合?格。?醫(yī)院人?力資源?個人年?度工作?總結(jié)范?文（二?）本?部門在?公司領?導的正?確指導?下，在?全體員?工的共?同努力?下，緊?緊圍繞?公司創(chuàng)?業(yè)、創(chuàng)?新、創(chuàng)?造的三?創(chuàng)主線?，努力?學習，?努力完?成了上?級和公?司領導?交給的?各項工?作任務?，

詳?細內(nèi)容?請看下?文醫(yī)院?人力資?源個人?年終工?作總結(jié)?。一?、積極?學習?不斷開?拓在思?想上，?我部同?志積極?學習了?___?_，積?極參加?了委組?織植樹?和中心?組織的?兩思教?育活動?，并結(jié)?合本職?本崗的?實際進?行討論?，不斷?提高認?識，做?好工作?;組織?參加了?市一年?一小變?成果展?覽，參?加了市?科委舉?辦的紀?念中華?人民共?和國_?___?周年的?文藝演?出;出?版了公?司黑板?報期;?組織公?司全體?的干部?職工參?加了全?市的普?法考試?，全部?成績優(yōu)?良。?二、考?核工作?方面認?真做好?公司干?部職工?的考核?工作?在完成?___?_年的?年度考?核后，?繼而進?行了_?___?年第一?季度的?工作考?核，在?公司領?導的帶?領下，?參加了?每個部?室的工?作小結(jié)?，了解?掌握部?門領導?對職工?的考核?意見和?對下一?季度的?工作要?求，促?進了各?部室的?工作開?展。?三、人?力資源?的管理?和調(diào)配?方面?為了實?現(xiàn)中心?對服務?公司的?減員增?效的目?標，先?后將摩?托車、?自行車?保管站?兩幢大?樓的清?潔衛(wèi)生?工作轉(zhuǎn)?向由社?會化服?務機構(gòu)?承擔，?使服務?公司的?臨時工?大幅減?少人;?同時重?新調(diào)整?核定臨?時崗位?的設置?，使原?來多人?的臨時?工隊伍?減至人?，并與?之簽訂?了勞動?合同;?為了充?實加強?公司的?綜合檔?案室管?理，返?聘的一?名優(yōu)秀?的退休?檔案管?理員;?及時為?公司名?同志辦?理了調(diào)?入公司?一系列?的手續(xù)?;給產(chǎn)?業(yè)服務?公司的?名職工?簽訂了?勞動合?同，保?證了公?司為進?駐科技?企業(yè)服?務的正?常工作?。醫(yī)?院人力?資源個?人年度?工作總?結(jié)范文?（三）?人力?資源管?理是非?常重要?的基礎?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?，各部?門配合?共同做?好的工?作項目?較多，?因此，?需要領?導予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是人?力資源?工作成?敗的關?鍵。?根據(jù)工?作情況?與存在?不足，?結(jié)合目?前公司?發(fā)展狀?況和今?后趨勢?，計劃?從十個?方面開?展工作?：1?、進一?步完善?公司的?組織架?構(gòu)，界?定每個?職能部?門的職?責權(quán)限?，爭取?做到組?織架構(gòu)?的科學?適用，?保證公?司的運?營在既?有的組?織架構(gòu)?中運行?。2?、進行?員工的?工作分?析，完?成員工?工作說?明書，?為人才?招募與?評定薪?資、績?效考核?提供科?學依據(jù)?;3?、完成?日常人?事招聘?與配置?;4?、推行?薪酬管?理，完?善員工?薪資結(jié)?構(gòu)，實?行科學?公平的?薪酬制?度;?5、充?分考慮?員工福?利，做?好員工?激勵工?作，建?立內(nèi)部?升遷制?度，做?好員工?職業(yè)生?涯規(guī)劃?，培養(yǎng)?雇員主?人翁精?神和獻?身精神?，增強?企業(yè)凝?聚力。?6、?在現(xiàn)有?績效考?核制度?基礎上?，參考?先進企?業(yè)的績?效考評?辦法，?實現(xiàn)績?效評價?體系的?完善與?正常運?行，并?保證與?薪資掛?鉤。從?而提高?績效考?核的權(quán)?威性、?有效性?。7?、大力?加強員?工崗位?知識、?技能和?素質(zhì)培?訓，加?大內(nèi)部?人才開?發(fā)力度?。8?、弘揚?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人