管理層診斷問卷調(diào)查表

√BC.項(xiàng)目聯(lián)系人:吳學(xué)飛、、周鵬程辦公地點(diǎn) 第一為了幫助我們 完成之后對(duì)資料進(jìn)行分類和分析，請(qǐng)回答下列一般性問題。請(qǐng)不要寫下您的具A.6個(gè)月以 D.2年以您的是A.20歲以 D.31歲－35 其 A.初 C.大 A.大 B.營 C.D.E.其它：A.國有企 第二部分：綜合判對(duì)下面的各個(gè)陳述,請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際態(tài)度和認(rèn)知在相應(yīng)選項(xiàng)的括號(hào)內(nèi)打“√同 基本同 我對(duì)的未來充滿信心 （√） 2．我覺 的發(fā)展方向是正確的（√））（）（）（√））（）（）（√））（）（）（√））（）（）同 基本同 ）（）（）（） ））（）（）8（√））（）（）））（）（）10）（）（） 同 基本同 （√））（）（） ）））（）13 ））（）（） ））（））（）（）（） 同 基本同 ） ） ） ）（√ ） ） ） ） ） ） 同 基本同 ） （√） ） （√） ）））（（（）√√（（）））（（（））））））（（（）√√（（）））（（（））） 基本同 ）（√ ） ）（））（√ ）（））（√ ）（）） （）（） 同 同 基本同 我認(rèn)為公司薪酬水平與業(yè)相比較高 ）（√ ） （）（））（）（）（）（））（）（） （√） ） ） 我認(rèn)為現(xiàn)在的工資差距太小,因而起不到激勵(lì)作用。 ） ） 同 基本同 （）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（） ）（√ ）（√ ）（√ ） C.比較充足 定位不清B.經(jīng)營機(jī)制不靈活C.規(guī)模受到限制D.當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合不合理E.業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大F.市場(chǎng)開拓能力比較差G.技術(shù)力量比較薄弱H.缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)商I.產(chǎn)品質(zhì)量不高J.生產(chǎn)設(shè)備比較欠缺K.內(nèi)部協(xié)作能力較差，整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分L.管理制度不完善M.管理制度執(zhí)行不力N.管理者的素質(zhì)和能力有待提高O.員工的思想觀念急需改變P.員工的業(yè)務(wù)能力有待提升QH.地方對(duì)的支G．研發(fā)能力較 E.F.合理的利益分配機(jī)制 B.總部人手不足，缺失嚴(yán)重 E.給予一定自主權(quán)，適度集 第三部分：薪酬管A.月 B.季 20％以 B. C.D. E.80％A.非常滿 社 雙休 在過去一年中，績(jī)效工資的E. 與業(yè)一般薪酬水平相比，您的工資水平 A.非常嚴(yán) D.管理制度，完全沒有人遵第四部分：績(jī)效管 B.考核體系比較有效C.考核體系尚不夠完善D.考核體系基本無：d.e.gB.您與您上司就的結(jié)果進(jìn)行交流、溝通并提出改進(jìn)意見的時(shí)間頻率是：d 提供確切工作內(nèi)容的指導(dǎo)原則和，工作計(jì)劃步驟由本崗位自行確定，對(duì)工作結(jié)果做原則（75%左右的時(shí)間 D.個(gè)人發(fā) E.培 G.制 J.團(tuán)隊(duì)合 您認(rèn)為發(fā)展多元化業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)關(guān)鍵人才應(yīng)采取何種培養(yǎng)方式?C B.C.工作經(jīng)驗(yàn) C.3—5 D.5年以E.您認(rèn)為目前員工高流失率的原因是什么？(限選三項(xiàng))A,HD.管理比 第五部分：企業(yè)文 A.業(yè)績(jī)導(dǎo) G.服務(wù)文 A.業(yè)績(jī)導(dǎo) G.服務(wù)文 A.學(xué) D.客 建議多一點(diǎn)培訓(xùn)，多加強(qiáng)企業(yè)文化，多給下屬自已處理事務(wù)的權(quán)如果您不是管理人員,您已經(jīng)完成了全部?jī)?nèi)容,謝謝您的參與!如果您是管理人員,請(qǐng)繼續(xù)回答以下的問題。第六部分：管理團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)同77（）（）（）（）78（）（）（）（）79（）（）（）（）80（）（）（）（）81（）（）（）（）同82（）（）（）（）83（）（）（）（）84（）（）（）（）85（）（）（）（）（）（）（）（）A.沒 B.很 88A.50%左 C.每位員工定期進(jìn)行簡(jiǎn)短的報(bào)告 ：第七部分：規(guī)劃和組織架構(gòu)、部門職責(zé)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)您認(rèn) A. C.沒有D.不知您認(rèn)為現(xiàn)有的是否得到了堅(jiān)決有效的與執(zhí)行A. 您認(rèn) 總部職責(zé)不清；工作交叉子公司能力不足，不能獨(dú)擋一 （A.非常全 A.非常清 （E.這些崗位缺乏，沒有成就感第八部分：子公司業(yè)績(jī)考 您認(rèn)為當(dāng)前的下屬子公司在經(jīng)營管理上的最大是A.業(yè)務(wù)上沒有方向,不知道如何發(fā)展B.經(jīng)營上沒有自主權(quán) E.與公司總部溝通不暢 協(xié)同良好，母子公司基本沒有C.協(xié)同一般，母子公司有一定的D.協(xié)同較差，母子公司有很大的E.協(xié)同很差，母子公司有嚴(yán)重的A.非常清楚B.比較清楚C.不清楚DA.非常同意B.同意