薪酬委員會(huì)細(xì)則

集團(tuán)公司

薪酬管理委員會(huì)工作細(xì)則

鑒于集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革后的變化情況，對(duì)薪酬管理委員會(huì)工

作細(xì)則修訂如下：

第一條為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)員工工資

分配管理，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理制度化、程序化、規(guī)范化，成

立集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)。

第二條公司薪酬管理委員會(huì)，為公司員工薪酬管理機(jī)

構(gòu)，其主要職責(zé)為：

一、研究擬定公司薪酬管理戰(zhàn)略，制定公司薪酬管理制

度，提交總經(jīng)理辦公會(huì)、董事長(zhǎng)審議。

二、研究決定公司員工薪酬福利政策，優(yōu)化公司員工薪

酬結(jié)構(gòu)。

三、審議、決定公司年度薪酬預(yù)算計(jì)劃。

四、審議集團(tuán)公司、各子公司薪酬管理方案。

五、監(jiān)督公司薪酬管理制度執(zhí)行。

第三條公司薪酬管理委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，由以下15人組

成：

主任：總經(jīng)理副主任：常務(wù)副總、黨委副書記（工會(huì)

主席）、主管副總

委員：副總經(jīng)理

公司薪酬委員會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在人力資源部。

辦公室主任：

辦公室副主任：

第四條薪酬管理委員會(huì)工作程序：

一、審議制定年度薪酬分配預(yù)算計(jì)劃。

根據(jù)公司現(xiàn)行的薪酬管理辦法及上年度員工收入水平，

視地方工資指導(dǎo)線和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，每年初由人力資源部、

財(cái)務(wù)部、企管部擬定本年度薪酬薪酬預(yù)算計(jì)劃草案，報(bào)公司

薪酬管理委員會(huì)主任初審，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)委員審議通過

后上報(bào)執(zhí)行。

二、負(fù)責(zé)審核公司高管年薪結(jié)算、員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配方

案。

1、結(jié)合企管部年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，由人力資源部根據(jù)

國(guó)資委考核結(jié)果意見進(jìn)行年度高管人員年薪結(jié)算，擬定個(gè)人

分配方案。

2、由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)扣繳個(gè)人所得稅后，提供薪酬管理委

員會(huì)辦公室，提交薪酬管理委員會(huì)審議通過后執(zhí)行。

3、由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)提供員工員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配

意見，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)審議通過，方可實(shí)施結(jié)果兌現(xiàn)。

三、審議集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整及其它非工資性收入調(diào)整方

案，由職能部門、子公司提出的方案，報(bào)公司薪酬管理委員

會(huì)辦公室，初審后上報(bào)薪酬管理委員會(huì)委員審議通過后執(zhí)

行。

1、審議集團(tuán)及各子公司薪酬管理辦法制定及調(diào)整；

2、審議崗位薪點(diǎn)表、通訊費(fèi)、汽車補(bǔ)貼等標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；

3、審議派遣制員工薪酬結(jié)構(gòu)、勞務(wù)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)方案。

第五條員工入職工資核定及個(gè)別員工薪酬調(diào)整，實(shí)行

薪酬管理委員會(huì)備案。

1、新員工入職，集團(tuán)公司由人力資源部核定工資執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)，子公司自行核定工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一般員工由集團(tuán)人力

資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，中層管理人員及享受特殊待遇的專業(yè)

人員工資由總經(jīng)理審批，薪酬管理委員會(huì)備案。

2、個(gè)別員工工資調(diào)整，由員工所在單位向職能部門提

出申請(qǐng)，按以上程序?qū)徟?/p>

3、公司員工汽車補(bǔ)貼調(diào)整，由綜合辦公室受理各單位

調(diào)整意見后統(tǒng)一申報(bào)，薪酬管理辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部及相關(guān)部

門進(jìn)行初審，薪酬管理委員會(huì)審議通過后，方可實(shí)施。

第六條薪酬管理委員會(huì)議事規(guī)則

一、薪酬管理委員會(huì)召開會(huì)議，應(yīng)于召開前三天通知全

體委員。在緊急情況下，在確定通知到達(dá)全體委員前提下，

委員達(dá)到半數(shù)可以即時(shí)召開。

二、薪酬管理委員會(huì)必要時(shí)可邀請(qǐng)公司其他相關(guān)人員列

席會(huì)議。

三、薪酬管理委員會(huì)委員對(duì)公司事宜均有保密義務(wù)，不

得擅自披露會(huì)議有關(guān)信息。

第七條本工作細(xì)則未盡事宜，