監(jiān)理大綱投標(biāo)用

監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-5"\h\z一、 工程概況、監(jiān)理工作綜述 3二、 監(jiān)理范圍及目標(biāo) 17三、 監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)及措施 18四、 監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)及措施 286五、 監(jiān)理投資控制目標(biāo)及措施 294六、 安全、文明施工監(jiān)理責(zé)任、措施和控制要點 324七、 合同管理措施 457八、 信息管理措施 463九、 擬投入的檢測儀器、設(shè)備及辦公設(shè)備 468十、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施和方法 469一、工程概況、監(jiān)理工作綜述（一） 項目概況：1、 工程名稱：2、 建筑規(guī)模：（二） 監(jiān)理工作綜述：1、 監(jiān)理周期：監(jiān)理合同簽訂之H起至工程竣工驗收完畢及保修期結(jié)束止。2、 監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格3、 監(jiān)理工作的依據(jù)（1） 工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同文件；（2） 工程設(shè)計文件（含設(shè)計變更等）；（3） 國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量、安全管理方而的法律法規(guī)性文件；《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國主席令第91號《中華人民共和國計量法》中華人民共和國主席令第28號《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》中華人民共和國主席令第71號《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國合同法》中華人民共和國主席令第15號《建筑工程質(zhì)量管理條例》中華人民共和國國務(wù)院令第279號《安全生產(chǎn)管理條例》中華人民共和國國務(wù)院令第393號（4） 工程項目質(zhì)量有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（5） 市級以上有權(quán)鑒定部門岀具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)4、 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段,認(rèn)真.謹(jǐn)慎而勤奮地工作，以項目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法和風(fēng)險管理，爭取實現(xiàn)項目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績，讓顧客滿意，讓社會滿意。5、監(jiān)理企業(yè)組織機構(gòu)6、項目監(jiān)理機構(gòu)組織體系總監(jiān)理工程師

總監(jiān)代表7、監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)分工7.1總監(jiān)理工程師職責(zé)7.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。7.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。7.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。7.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。7.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。7.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。7.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。7.1.8審查和處理工程變更。7.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。7.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。7.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。7.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工中請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。7.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.4.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)7.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。7.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。7.2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表；7.2.3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。7.2.3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。7.2.3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。7.2.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。7.2.3.5根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理人員，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。7.3土建（道路）監(jiān)理工程師職責(zé)7.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。7.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。7.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。7.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。7.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。7.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交木專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。7.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。7.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。7.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計劃工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4給排水工程師職責(zé)7.4.1對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，按合同文件的要求負(fù)責(zé)市政工程中給水管道、雨水管道、污水管道、檢查井等工程的監(jiān)理工作；7.4.2參與編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；7.4.3熟悉合同條款、規(guī)范、圖紙和工程量清單，在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全而控制，對施工中出現(xiàn)的問題，及時提出處理意見；7.4.4組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，填寫監(jiān)理日記并檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理Fl志;7.4.5審查承包方的施工計劃、施工組織、施工方案，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督；7.4.6負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽貫徹驗收，檢查承包方的放樣和竣工圖紙完成情況；7.4.7對承包方施工和工程進(jìn)行檢驗，協(xié)助總監(jiān)理工程師確定簽發(fā)中間交工證書；7.4.8審查承包方提出的各項資料，檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，并將有關(guān)質(zhì)量控制的文件及表格歸檔；7.4.9協(xié)助合同工程師審定工程計量，并檢查承包方的中間支付中請；7.4.10會同合同工程師提出有關(guān)索賠、延期及變更的處理意見；7.4.11審核木專業(yè)設(shè)計圖紙，提出審核意見報總監(jiān)理工程師。7.4.12辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7.5電氣工程師職責(zé)7.5.1對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，按合同文件要求負(fù)責(zé)市政綜合管網(wǎng)中電氣、設(shè)備、安裝等工程的監(jiān)理工作;7.5.2參與編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；7.5.3熟悉合同條款及規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按合同文件要求，提出處理意見；7.5.4查承包方提出的工程進(jìn)度計劃和施工組織計劃，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；7.5.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，檢查電氣、設(shè)備工程的放樣及承包方對測量標(biāo)志的保護措施；7.5.6審查施工圖紙，必要時對需要糾正的地方提出處理意見并報總監(jiān)理工程師審查；7.5.7審查承包方提出的施工圖、竣工圖及變更設(shè)計圖，并報告總監(jiān)理工程師，必要時轉(zhuǎn)報業(yè)主，以便做出變更設(shè)計的安排；7.5.8審查承包方的分項工程施工方案，提出是否同意開工的意見，報總監(jiān)理工程師審批，要經(jīng)常深入工地，詳細(xì)檢查施工的各部位環(huán)節(jié)，批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包方的檢驗中請，對承包方施工中存在的問題應(yīng)建議總監(jiān)理工程師簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知單；7.5.9審定工程計量、配合合同工程師審查承包方支付月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后上報業(yè)主；7.5.10填寫監(jiān)理Fl記并審閱現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理H志；7.5.11同合同工程師一起提出有關(guān)索賠、延期及變更問題的處理意見，并報總監(jiān)理工程師；7.5.12與道路工程師溝通，協(xié)調(diào)電氣、設(shè)備安裝與道路工程的施工，檢查預(yù)埋件的布置和埋設(shè)；7.5.13辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7.6園林綠化監(jiān)理職責(zé)7.6.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同文件的要求，負(fù)責(zé)木工程園林綠化的監(jiān)理工作；7.6.2參與編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;7.6.3熟悉合同條款及規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按合同文件要求，提出處理意見；7.6.4審查承包方提出的工程進(jìn)度計劃和施工組織計劃，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；7.6.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，檢查結(jié)構(gòu)工程的放樣及承包方對結(jié)構(gòu)工程測量標(biāo)志的保護措施；7.6.6審查施工圖紙，必要時對需要糾正的地方提出處理意見并報總監(jiān)理工程師審查；7.6.7審查承包方提出的施工圖、竣工圖及變更設(shè)計圖，并報告總監(jiān)理工程師，必要時轉(zhuǎn)報業(yè)主，以便做出變更設(shè)計的安排；7.6.8審查承包方的分項工程施工方案，提出是否同意開工的意見，報總監(jiān)理工程師審批，要經(jīng)常深入工地，詳細(xì)檢查施工的各環(huán)節(jié)，批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包方的檢驗申請，對承包方施工中存在的問題應(yīng)建議總監(jiān)理工程師簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知單;7.6.9審定工程計量、配合合同工程師審查承包方支付月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后上報業(yè)主；7.6.10填寫監(jiān)理日記并審閱現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理Fl志；7.6.11同合同工程師一起提出有關(guān)索賠、延期及變更問題的處理意見，并報總監(jiān)理工程師；7.6.12完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。2.4.7測量監(jiān)理職責(zé)7.7.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合其他專業(yè)工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包方放線、放樣，審查或批準(zhǔn)承包方測量內(nèi)外業(yè)成果及道路和構(gòu)造物幾何尺寸、標(biāo)高等；7.7.2負(fù)責(zé)檢查承包方對水準(zhǔn)點及其他控制點的護樁設(shè)施，保證不受損壞，有變更時需在圖上標(biāo)明；7.7.3檢查承包方的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記錄，要認(rèn)真核對，確認(rèn)后簽發(fā);7.7.4審查承包方的檢查中請，經(jīng)現(xiàn)場校核后，符合規(guī)范要求的精度后方能簽字，否則應(yīng)將所有不合格部分及時通知有關(guān)人員；7.7.5檢查路基工程的土石分界線，并督促承包方標(biāo)繪在橫斷面圖上；7.7.6協(xié)助合同工程師、道路和結(jié)構(gòu)工程師做好工程的計量工作，檢查中期支付申請；7.7.7定期監(jiān)督檢查承包方使用的測量儀器的精度；7.7.8辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。7.8造價監(jiān)理職責(zé)7.8.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目計量支付、計劃統(tǒng)計報表和每月的監(jiān)理報告；7.8.2全面掌握合同條款，工程量清單，熟悉技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙，緊密配合其它專業(yè)工程師做好項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作，為現(xiàn)場監(jiān)理簽證提供合同依據(jù)；7.8.3深入工地現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實、計算準(zhǔn)確;7.8.4根據(jù)工程量清單、變更令、索賠、現(xiàn)場材料和價格調(diào)整審核承包方中報的計量支付申請報表；7.8.5負(fù)責(zé)督促承包方及時準(zhǔn)確地呈報工程進(jìn)度報表；7.8.6參與提出變更的分析、研究和討論；7.8.7協(xié)助總監(jiān)理工程師審查施工計劃；7.8.8完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7.9監(jiān)理員職責(zé)7.9.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。7.9.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。7.9.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。7.9.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。7.9.5擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。7.9.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.10信息管理員的職責(zé)7.10.1復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的己完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師；7.10.2每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況；7.10.3登錄監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理志；7.10.4參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員；7.10.5負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理；7.10.6負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；7.10.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識、編目、保管、查閱、歸檔等;7.10.8管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具;7.10.9協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；7.10.10記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。二、監(jiān)理范圍及目標(biāo)（一） 、監(jiān)理的工作范圍施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段監(jiān)理（二） 、監(jiān)理的工作目標(biāo)針對監(jiān)理工作目標(biāo)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、風(fēng)險管理，全面實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（1） 投資控制目標(biāo)：按業(yè)主合同要求控制投資目標(biāo)實施。（2） 進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定的工期實施進(jìn)度控制。（3） 質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計、現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求（4）安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。三、監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施（一） 、監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)符合設(shè)計、現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求（二） 、監(jiān)理質(zhì)量控制措施1、監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作程序框圖

編制監(jiān)理規(guī)劃2、分包單位的資質(zhì)審查；3、審批工程開工報告；召開第一次工地會議4、檢查材料、構(gòu)配件的清單與質(zhì)量；實施施工過程監(jiān)理 ?5、分部分項工程質(zhì)量檢查控丄制；組織工程竣工初驗簽署監(jiān)理意見6、實施分項工程檢查控制；丄7、實施工程投資控制；參與工程竣工驗收及移交8、定期召開工地會議及技術(shù)洽丄商；積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔9、單位工程驗收。10、積累管理資料施工階段監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位提交資料J 二 案）；建立項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場 卜審批施壬組織設(shè)匸（或方工程保修期的監(jiān)理工作建立項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場 卜審批施壬組織設(shè)匸（或方合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2） 、工程施工全過程實施質(zhì)量控制并以預(yù)控為重點。3） 、對投入的人、機、料、法及環(huán)境因素進(jìn)行全而控制，監(jiān)督承包人建立、健全質(zhì)量保證體系并落到實處。4）、嚴(yán)格執(zhí)行“四不準(zhǔn)”規(guī)定，BP：（1） 原材料（含設(shè)備構(gòu)配件）不合格，不準(zhǔn)用在工程上。（2） 上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序作業(yè)。（3） 隱蔽工程驗收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽覆蓋施工。（4） 單位工程質(zhì)量驗評達(dá)不到合同要求不準(zhǔn)交工驗收。4、質(zhì)量控制的基本程序（1）、對承包方質(zhì)量保證及保證體系的確認(rèn)程序——承包人為保證工程質(zhì)量，按國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件規(guī)定，施工單位要建自控體系，建立和健全項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證及保證體系，對工程質(zhì)量實行全面管理為此監(jiān)理需要對承包人現(xiàn)場質(zhì)量保證體系預(yù)以審查確認(rèn)，其程序如T：承包人組建質(zhì)量保證體系提交：1、 質(zhì)保體系組織2、 質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人—>3、專職質(zhì)量人員4、管理制度方法措施不I?? 同意確認(rèn)承包人質(zhì)保體系開展工作承包人調(diào)整補充完善承包人質(zhì)保體系開展工作：2）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制工隹程區(qū)——在材料.構(gòu)配件.設(shè)備砂應(yīng)入場后在使用（安裝）——在材料.構(gòu)配件.設(shè)備砂應(yīng)入場后在使用（安裝）之前按下列程序辦理質(zhì)量核定扭準(zhǔn)簽證后方可使用或安裝，其程序如下:監(jiān)理工程師核查落實（3）隱蔽工程及操作工序，檢驗批質(zhì)量，報驗簽證程序——所有隱蔽工程及監(jiān)理指定必檢必驗的序，在隱蔽覆蓋施工及進(jìn)行下一道工序施工操作之前，必須填表報監(jiān)理工程師到場進(jìn)行檢查驗收并合格簽證，其程度如下：

（4）分項及分部工程質(zhì)量檢評核定程序：——施工單位完成分項及分部工程任務(wù)后，經(jīng)自檢驗評的質(zhì)量等級，填表報監(jiān)理作檢驗認(rèn)定和核定。其程序如下：填報：施工專職員進(jìn)行質(zhì)量等級《分項分部工程質(zhì)量報驗自檢驗評核定單》；合格合 不合格格不合格合格（5）、技術(shù)核定程序—施工單位按設(shè)計及施工驗收規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的所有現(xiàn)場,施工（安裝）進(jìn)行抽樣檢測及調(diào)試等檢測報告，檢測調(diào)試記錄等,均應(yīng)填報監(jiān)理作技術(shù)核定簽證,其程序如下：（6）單位工程竣工驗收程序-單位工程完工，由監(jiān)理組織工程的交工初驗其程序如下:承包人組織工程質(zhì)量等級的驗評5、質(zhì)量控制的基本方法1） 、根據(jù)質(zhì)量形成過程：對質(zhì)量的控制，按事前、事中、事后、進(jìn)行控制，且以事前控制（預(yù)控）為主，強化事中控制。2） 、對施工過程進(jìn)行跟蹤檢查及時制止和糾正違規(guī)施工操作行為，消除質(zhì)量隱患，驗證糾正處理效果。3） 、采取必要的檢查、測量和試驗手段以驗證施工質(zhì)量。4） 、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位的施工作業(yè)實施旁站監(jiān)督。5） 、針對工程特點施工操作技術(shù)難度、施工單位的技術(shù)管理水平及易出質(zhì)量問題及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量控制點，由監(jiān)理工程師，列為必檢必驗，必須簽證的項目及工作。6） 、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的規(guī)定及送檢試驗制度。7） 、必要時建議施工單位撤換不稱職的施工管理人員，和視存在質(zhì)量的嚴(yán)重程度、采取口頭招呼、簽發(fā)書面質(zhì)量通知單、監(jiān)理工程師通知，直到令其停工的處理。5?1工程質(zhì)量的控制工作及措施1、工程質(zhì)量事前控制工作及措施（1） 檢查承包方的質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系，其中包括：組織機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實。質(zhì)量管理及自控制度，方法措施是否健全。各級施工質(zhì)量管理人員，專業(yè)操作人員的持證上崗情況。（2） 審批工程分包及分包單位的資質(zhì)（查驗業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、專業(yè)施工許可證、崗位證書、外來施工注冊凳記）。（3）審查批準(zhǔn)，單位工程、分部（分項）工程施工方案，審批內(nèi)容為:施工工藝及施工方法的合理性、可行性。施工報入（人力、材料、機具）數(shù)量及使用時間。保證質(zhì)量的技術(shù)、組織、經(jīng)濟措施及冬雨季施工措施，是否全而并具有針對性，對施工操作行為是否起到規(guī)范指導(dǎo)作用。（4） 檢查施工測量，平而空間的測量定位放線，內(nèi)容為：檢查平而控制點座標(biāo)及高程。軸線控制樁及軸線位置，高程標(biāo)質(zhì)。檢驗合格，簽證施工單位提交的《施工定位放線報驗單》。簽證時核查測量放線記錄資料。（5） 檢驗材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，簽證《建材物資報驗單》。承包方供應(yīng)到現(xiàn)場的材料構(gòu)、配件、設(shè)備等。在使用（安裝）前；要向監(jiān)理部提交產(chǎn)品合格證書或?qū)缡緳z驗報告、測試報告等資料，并填報《建材物資報驗單》經(jīng)監(jiān)理工程師核驗。監(jiān)理核驗審查時，對其質(zhì)量性能，有置疑可指令作現(xiàn)場抽樣，監(jiān)理作見證，送檢試驗，合格后簽證批準(zhǔn)使用（安裝）。對新材料、新產(chǎn)品、要檢查鑒定證明和確認(rèn)文件。審查核定磴及磚砂漿配合比（含設(shè)計配合比、試驗配合比及施工配合比）。審查核定合格，監(jiān)理簽證技術(shù)核定單，批準(zhǔn)使用。同時還要審查考核：（1） 碗、砂漿攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）及計算方法。（2） 商品碇生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力。由施工單位采購供應(yīng)的構(gòu)配件，設(shè)備，需經(jīng)監(jiān)理對加工、生產(chǎn)、供貸廠家作考察，評審后才準(zhǔn)予簽訂加工生產(chǎn)供貨合同。構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位報告監(jiān)理參加并進(jìn)行：（1） 開箱檢查。（2） 進(jìn)行必要的測試，經(jīng)判斷為合格后，施工填報《構(gòu)配件，設(shè)備報驗單》由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。（6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備。施工單位組織施工主要設(shè)備進(jìn)場，經(jīng)調(diào)試合格后填報《進(jìn)場主要設(shè)備報驗單》，連同進(jìn)場設(shè)備清單，交監(jiān)理審查。監(jiān)理工程師審查施工主要設(shè)備、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，是否滿足施工組織設(shè)計要求。對施工質(zhì)量檢測儀器、工具的校驗證明進(jìn)行檢查。2.工程質(zhì)量的事中控制工作及措施（1） 現(xiàn)場監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工操作實施有目的進(jìn)行定位、定點、定時、專項檢查、巡視檢查和旁站監(jiān)督。（2） 在上述檢查中，發(fā)現(xiàn)或糾正施工操作中不符合設(shè)計圖紙要求，施工驗收規(guī)范和達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題。（3） 對所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，按下列程序處理?？陬^通知施工單位改正?？陬^通知無效時，簽發(fā)書而質(zhì)量問題整改通知單。通知發(fā)至項目經(jīng)理并同時報送業(yè)主。書而整改通知無效，再簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知發(fā)至合同法人代表，同時報送業(yè)主及相關(guān)上級部門。監(jiān)理工程師通知無效，總監(jiān)理工程師在與業(yè)主商定后發(fā)出停工通知指令，其停工延誤的工期由承包人自負(fù)，總工期不予延長。（4） 對所有隱蔽工程，在隱蔽覆蓋前，由施工單位經(jīng)自檢自驗合格后，填報①《隱蔽工程驗收記錄單》②《隱蔽工程檢查驗收核定單》交監(jiān)理部，約定時間到場進(jìn)行檢查驗收，并作合格簽證。隱蔽工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)為：符合設(shè)計圖紙及相關(guān)施工驗收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及規(guī)定。檢查驗收時達(dá)不到以上要求，指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理，對處理結(jié)果可再行檢驗，達(dá)到合格，由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可。（5） 設(shè)置質(zhì)量控制點，并列為監(jiān)理必檢、必驗、必須簽證的工序項目。質(zhì)量控制點的設(shè)置原則（1） 新的施工工藝操作工序及工作。（2） 施工技術(shù)復(fù)雜，操作難度大的工序及工作。（3）施工監(jiān)控不力，易出質(zhì)量問題及通病的工序及工作。（4）對結(jié)構(gòu)及使用功能影響大或起決定作用的工序及工作。凡由監(jiān)理規(guī)定必須填報表單的項目及工作，施工單位都要經(jīng)過自檢、自驗、自評合格再填報表單遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并約定時間會同檢查驗收。（1） 未經(jīng)自檢或雖經(jīng)自檢未按規(guī)定填報表單或表單檢查內(nèi)容及簽證手續(xù)不全，監(jiān)理將拒絕到場作檢查驗收。（2） 監(jiān)理工程師未到現(xiàn)場檢查驗收不準(zhǔn)簽字蓋章。（3） 監(jiān)理工程師未能按雙方約定時到場作檢查驗收，超時達(dá)8小時或以上，施工方認(rèn)為己獲得批準(zhǔn)，可繼續(xù)施工，事后監(jiān)理不得作任何處理決定。（4） 經(jīng)監(jiān)理檢查有問題且未按要求整改處理而自行施工，監(jiān)理有權(quán)作出任何處理，延誤工期施工單位自負(fù)。（5） 下列施工檢測試驗調(diào)試需經(jīng)監(jiān)理作技術(shù)核定簽字。砌筑砂漿結(jié)構(gòu)栓，防水碇，防水、保溫等配合比，地基處理換填材料。樁基檢測（靜載、動載及小應(yīng)變檢測）?；靥钔镣临|(zhì)檢測及回填、碾壓、夯實、取樣?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，中間交接驗收記錄。建筑沉降觀測，建筑層高、總高、總寬、總長，總高垂直偏差檢測。給水、排水安裝，嚴(yán)密性檢測，水壓試驗。通水、閉水、灌水檢測記錄及設(shè)備調(diào)試記錄。電氣及設(shè)備安裝、電阻（相間電阻、接地電阻、防雷電阻）檢測記錄，調(diào)備調(diào)試記錄。曖通設(shè)備調(diào)試記錄。（6）旁站監(jiān)督結(jié)構(gòu)碗澆灌“十項禁令”。結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、水、電安裝預(yù)留、預(yù)埋未經(jīng)提前檢查，或未獲批準(zhǔn)簽證，禁止組織栓澆灌。碗配比未經(jīng)審查批準(zhǔn)，材料未作加工，用量不足，碗攪拌站未掛牌，或未掛牌，禁止配料。用料無計量或計量不準(zhǔn)確，禁止投料。拌合時間不足，不均勻出料無專人管理，禁止出料。磴坍落度未作檢查或檢查不合格，禁止栓出站。水平運輸、垂直運輸機具不全，數(shù)量不足，澆灌運輸?shù)牢催_(dá)好，禁止碗運輸。模內(nèi)雜物未清干凈；模板未澆水；施工縫未處理；超高澆灌無串桶；導(dǎo)流管、鋼筋保護層未支墊，禁止碗運到操作地點。鋼筋、模板、找平值班，碗振搗定崗、定員、定責(zé)不清、禁止碗入模。檢振動插搗機具不全、數(shù)量不足、性能不可靠，禁止交澆灌碗。現(xiàn)場安全施工無保障；夜間照明不足等，禁止磴澆灌作業(yè)。（7）質(zhì)量問題（事故）的處理——施工中如果發(fā)生較大的質(zhì)量問題（事故）監(jiān)理將按下列規(guī)定進(jìn)行處理。監(jiān)理指令承包方寫出問題（事故）發(fā)生的調(diào)查報告。報告寫明調(diào)查事故發(fā)生原因、事故責(zé)任及事故造成的影響。項目總監(jiān)召開并主持事故調(diào)查、事故處理研究討論會，形成會議紀(jì)要，卬發(fā)給相關(guān)各方。監(jiān)理督促施工方按“會議紀(jì)要”進(jìn)行處理。施工方事故處理完成后，監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收，評價處理結(jié)果。事故報告送交工程業(yè)主及相關(guān)單位及部門。3、工程質(zhì)量的事后控制工作及措施——程質(zhì)量的事后控制是指，對施工成品（單位工程）檢查驗評，并按規(guī)定進(jìn)行工程的正式交工驗收。使工程盡快投入使用（生產(chǎn)），其工作及措施如下：（1） 施工單位全部完成合同規(guī)定的施工任務(wù)，并按國家現(xiàn)行“質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行自檢、自驗和評定單位工程質(zhì)量，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級（合格或優(yōu)良）。（2） 向項目監(jiān)理提交1） 單位工程質(zhì)量等級，驗評資料。2） 單位工程交工驗收報告。（3） 是否具備工程部（組），組織監(jiān)理工程師會同施工單位，對單位工程進(jìn)行初驗檢查，檢查內(nèi)容為:1）是否全部完成規(guī)定的施工任務(wù)（內(nèi)容）2） 是否達(dá)到設(shè)計使用功能要求。3） 是否具備工程交工驗收條件（水通、燈亮、地凈、墻口、窗明）。4） 驗評定單位工程質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格）。——通過初驗，向施工單位提出：缺陷內(nèi)容，缺陷整改處理意見及要求；完成整改處理的時間；質(zhì)量驗評資料的補正補全意見。（4） 施工單位按監(jiān)理要求進(jìn)行整改處理，認(rèn)真的進(jìn)行三修（修水、修電、修門窗），三補（補洞、補縫、補缺邊掉角），處理同時補正、補全質(zhì)量保證資料。（5） 施工單位整改處理完畢后，再行復(fù)驗檢查，根據(jù)復(fù)驗檢查結(jié)果，核驗工程質(zhì)量等級，并寫出單位工程竣工驗收監(jiān)理報告，并將報告送交工程業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門（包括施工單位的自檢驗評資料）。（6） 質(zhì)量監(jiān)督部門最終審定工程質(zhì)量等級之后，與工程業(yè)主共同商定工程正式交工驗收時間，在此期間施工單位要提交工程施工總結(jié)報告，并做好工程交工驗收準(zhǔn)備工作。（7）按確定正式交工時間，組織工程正式的交工驗收，驗收后，參加驗收的單位均應(yīng)在工程交工驗收證明書上簽字。（8） 工程交工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師及工程建設(shè)單位簽署《