車間工作總結(jié)樣本（9篇）

第27頁共27頁車間工?作總結(jié)?樣本?___?_年的?___?_月份?有幸得?到公司?領導信?任，從?后焊接?調(diào)到生?產(chǎn)裝配?、包裝?、出貨?車間，?負責整?個生產(chǎn)?的人員?調(diào)配，?生產(chǎn)計?劃與進?度按排?、生產(chǎn)?異常的?跟蹤，?肩負生?產(chǎn)最關?鍵的環(huán)?節(jié)。?前段焊?接的工?作中，?因為工?藝熟悉?，又不?面臨直?接出貨?，所以?工作起?來不會?出現(xiàn)太?大的困?難，一?切都很?順利。?在調(diào)到?后段工?作后，?雖然工?作性質(zhì)?相同，?很多事?情計劃?的很完?美，行?動的也?很快，?但對部?分細節(jié)?卻是無?從下手?，無法?起到改?善效果?。經(jīng)過?反復的?總結(jié)不?足再行?動，邊?走邊摸?索，又?通過_?___?月到_?___?月份的?___?_培訓?與學習?，讓我?越來越?靠近這?個角色?。以下?是__?__年?的工作?總結(jié)。?1、?因為考?慮到公?司產(chǎn)品?批量小?的特性?，所以?生產(chǎn)車?間內(nèi)部?小部門?較多，?相同的?作業(yè)流?程分給?多個小?團隊來?完成，?產(chǎn)品數(shù)?據(jù)交接?復雜，?而且人?員分布?不夠集?中，管?理溝通?容易遺?漏。?生產(chǎn)有?裝配、?初始化?（包括?烤機初?始化與?出廠初?始化）?、包裝?三個環(huán)?節(jié)組成?。因初?始化包?括烤機?初始化?和出廠?初始化?有兩部?分。?（一）?初始組?的輸入?有多個?小裝配?組與烤?機、輸?出的有?包裝，?烤機。?部份工?作接口?重復，?不能形?成直流?，工作?效率不?利于提?高，很?多時間?浪費在?產(chǎn)品周?轉(zhuǎn)過程?中。?（二）?因為我?們的產(chǎn)?品裝成?整機后?并不能?實現(xiàn)全?部功能?，初始?化完成?以后才?可以測?試。所?以在裝?配組裝?成整機?未做出?初始化?前會出?現(xiàn)很多?作業(yè)員?無法辨?認的功?能性壞?機，也?間接性?的影響?了產(chǎn)品?質(zhì)量的?提高。?經(jīng)討論?后，取?消初始?化的獨?立管理?，模擬?流水線?的形式?。將多?個小裝?配組合?并為3?個大裝?配組，?烤機初?始化合?并到裝?配組，?出廠初?始化合?并包裝?組，改?善后解?決了上?述問題?點。?總結(jié)缺?點：因?工位調(diào)?整過于?倉促，?未提前?考慮到?作業(yè)員?的適應?能力，?導致初?始化人?員作業(yè)?時情緒?不穩(wěn)定?。也失?去了團?隊中的?核心技?術力量?。工作?效率，?成品率?下降。?2、?取消物?料在線?庫存，?成立物?料組。?生產(chǎn)?車間為?了物料?供應及?時，都?會把常?用的物?料領到?車間備?用。如?裝配組?的左右?飾、常?用線類?。包裝?因小單?比較多?，所以?幾乎所?有的物?料都有?在線庫?存，數(shù)?量多對?生產(chǎn)組?長來說?物料管?理就要?加強，?但我們?并沒有?指定專?人管理?，而且?對每次?盤點后?的實物?與帳面?數(shù)差異?很大.?結(jié)果都?會以實?物為標?調(diào)平帳?面數(shù).?所以經(jīng)?常出現(xiàn)?因數(shù)據(jù)?不準確?導致生?產(chǎn)計劃?信息誤?差大，?（經(jīng)常?做著做?著就沒?料了，?庫房也?沒料）?也因此?導致產(chǎn)?品在生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?堆積現(xiàn)?象，現(xiàn)?場混亂?，不僅?影響著?出貨的?及時性?。而且?也會因?物料庫?放的多?而數(shù)據(jù)?不準的?現(xiàn)象，?也給制?程物料?損耗制?造了更?大空間?。二?、生產(chǎn)?計劃的?制訂與?修改?因為在?后焊工?作的時?候就經(jīng)?常出現(xiàn)?一些插?單，為?了出貨?，轉(zhuǎn)線?的次數(shù)?頻繁，?每次轉(zhuǎn)?線的時?候都很?倉促，?也導致?品質(zhì)、?效率下?降很多??？傁?望出貨?段的工?作能有?機會好?好制作?計劃分?享，改?善生產(chǎn)?無計劃?的混亂?局面。?所以從?交接工?作后第?一天就?從生產(chǎn)?計劃做?起。?每日的?順利的?按訂單?評審表?的預定?交期制?作出來?了，可?執(zhí)行起?來并不?像想象?的那樣?杜絕以?前的顧?慮。?因為經(jīng)?驗的問?題，在?制作計?劃的過?程中忽?略了很?多因素?。如原?材料、?內(nèi)協(xié)的?交期是?否準確?，還有?基層管?理干部?對《生?產(chǎn)日計?劃》的?執(zhí)行力?度，都?忽略了?臨督，?導致生?產(chǎn)計劃?無法執(zhí)?行，訂?單的交?期延遲?。尤其?是海外?部的小?批量訂?單，因?此也跟?銷售人?員帶來?的極大?的困惑?。三?、具體?總結(jié)為?以下幾?點1?、《生?產(chǎn)日計?劃》無?法執(zhí)行?，因生?產(chǎn)計劃?是訂單?評審表?上的物?料交期?是采購?內(nèi)協(xié)負?責人回?復的是?預定交?期，在?制作《?生產(chǎn)日?計劃》?時候，?沒有對?物料是?否到位?做最后?的確認?。導致?生產(chǎn)線?突發(fā)性?待料現(xiàn)?象的頻?繁出現(xiàn)?，工時?的損耗?也同樣?增加了?生產(chǎn)制?作周期?。2?、《生?產(chǎn)日計?劃》執(zhí)?行不徹?底，對?下屬的?要求不?能持之?以衡每?日計劃?總有幾?臺機器?完成不?了任務?留到明?天做，?日積一?日，導?致訂單?延遲交?期嚴重?。3?、原材?料、內(nèi)?協(xié)半成?品交期?不準與?庫房核?料錯誤?（尤其?包材物?料），?也是導?致交期?無法正?常完成?的一大?因素。?1、?為配合?生產(chǎn)計?劃的達?成率，?首先做?了內(nèi)部?調(diào)整，?將原先?兩條一?樣配置?的包裝?生產(chǎn)線?，分配?為一條?主線和?一條輔?線，即?”綠色?通道”?。主線?主要負?責30?臺以上?的批量?大訂單?，”綠?色通道?”主要?負責海?外部的?30臺?以下的?小訂單?。對作?業(yè)人員?嚴格要?求每日?生產(chǎn)計?劃完成?后才可?以下班?。2?、把《?生產(chǎn)日?計劃》?電子文?檔設共?享狀態(tài)?，使采?購、庫?房等相?關部門?都能隨?時訪問?電腦查?看，對?生產(chǎn)計?劃更快?一步的?了解。?3、?為配合?以上環(huán)?節(jié)，生?產(chǎn)計劃?的下發(fā)?時間也?有原先?的提前?四個小?時，更?改為提?前兩天?。給庫?房備料?與生產(chǎn)?前加工?成型留?足時間?，降低?了供料?不及時?現(xiàn)象的?出現(xiàn)頻?率。?五、工?作不足?之處?在過去?的一年?里，幾?乎每天?都忙于?生產(chǎn)計?劃，卻?忽略了?生產(chǎn)制?程的管?理學習?。雖然?通過_?___?學習，?建立起?管理體?系，但?部分何?體系內(nèi)?容，卻?不能靈?活應用?在實現(xiàn)?工作中?.導致?體系失?效。?1、各?類數(shù)據(jù)?無法統(tǒng)?計。環(huán)?節(jié)與環(huán)?節(jié)之間?銜接不?緊湊無?法準確?的統(tǒng)計?出反應?生產(chǎn)績?效的數(shù)?據(jù)，如?：一次?直通率?，作業(yè)?效率等?。對于?管理制?度不能?執(zhí)行對?下屬的?錯誤予?以放比?縱，使?下屬無?法意識?到錯誤?的嚴重?性，不?能及時?糾正。?2、?與領導?溝通少?，不會?積極主?動__?__工?作，工?作呈現(xiàn)?出被動?狀態(tài)，?有時給?領導_?___?工作不?夠?qū)嶋H?，較形?式化。?3、?對同事?在工作?中缺陷?之處沒?有勇氣?提出，?經(jīng)常導?致自己?工作無?法達標?。對自?己的做?事沒有?參照物?，也無?反饋信?息。無?法了解?到自己?的某做?法是否?合理。?1、?加強培?訓，培?訓基層?管理人?員、作?業(yè)員的?責任心?和新環(huán)?境的適?應能力?.建立?作業(yè)標?準并對?員工進?行作業(yè)?訓練，?完成多?能工培?訓。?2、重?新進行?作業(yè)優(yōu)?化，合?理分配?工作量?建立員?工作業(yè)?規(guī)范，?統(tǒng)一生?產(chǎn)，使?現(xiàn)場的?品質(zhì)管?理具有?嚴肅性?，加強?品質(zhì)的?過程控?制，消?除浪費?操作，?提高生?產(chǎn)能力?。3?、創(chuàng)建?透明的?現(xiàn)場。?維護現(xiàn)?場管理?的基本?規(guī)則，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場的無?效與浪?費，尤?其是通?過物料?的三定?（定位?、定品?、定量?）管理?顯現(xiàn)物?流痕跡?，更有?效地暴?露物流?浪費，?逐步培?養(yǎng)員工?的5s?意識。?4、?實施看?板系統(tǒng)?，在生?產(chǎn)系統(tǒng)?中建立?看板管?理系統(tǒng)?，利用?看板拉?動，以?實現(xiàn)高?效率、?準時化?生產(chǎn)，?達到減?少中間?在制，?縮短制?造周期?之目的?。5?、建立?設備預?防維護?體系使?設備的?故障維?修逐步?轉(zhuǎn)化為?設備的?預防維?護，提?高設備?的加工?精度與?加工能?力，逐?步減少?設備故?障停機?次數(shù)及?停機維?修時間?。6?、進一?步完善?績效考?核制度?，調(diào)動?員工的?積極性?。車?間工作?總結(jié)樣?本（二?）我?是__?__車?間主任?。我在?廠長的?直接領?導下，?全面負?責__?__車?間的建?設和車?間各項?生產(chǎn)工?作?，F(xiàn)?對今年?的車間?工作進?行以下?總結(jié)。?一、?提高生?產(chǎn)方面?的管理?水平和?管理力?度我?車間熱?油爐因?導熱油?使用時?間過長?，導致?凝固點?降低，?造成了?熱油爐?加熱管?燒毀的?非計劃?停車事?故，我?們在全?力恢復?生產(chǎn)的?同時，?認真查?找發(fā)生?事故的?具體原?因。在?廠領導?和各科?室的大?力支持?與幫助?下，重?新定做?了加熱?管，使?我們在?最短時?間內(nèi)恢?復了正?常生產(chǎn)?。我車?間按照?工廠要?求將_?___?工段改?為生產(chǎn)?___?_，我?帶領車?間干部?員工精?心組織?籌劃，?完成了?___?_工段?的停車?、清洗?、置換?和開車?工作，?順利生?產(chǎn)出合?格的產(chǎn)?品，成?為__?__車?間歷年?來改產(chǎn)?工作質(zhì)?量，速?度最快?的一次?。一?方面裝?置人員?少、工?作量大?，成為?這次開?車的主?要困難?。另一?方面車?間設備?管線、?儀器儀?表老化?、腐蝕?嚴重，?年久失?修，經(jīng)?常發(fā)生?管線泄?漏、儀?表失靈?等問題?。為了?確保裝?置能夠?一次開?車成功?，我們?針對裝?置實際?情況制?定開車?計劃及?措施，?周密策?劃、精?心安排?。二?、加強?理論和?技術方?面知識?學習?加強了?思想理?論方面?知識方?面的學?習，不?論做什?么工作?以廣大?員工的?根本利?益出發(fā)?做好本?職工作?，堅持?實事求?是，講?正氣、?講原則?，切實?做好車?間日常?精細管?理工作?，樹立?精細管?理觀念?，才能?的徹底?改變原?來的粗?放管理?模式，?從而全?面提高?我們的?業(yè)務管?理水平?。三?、發(fā)揚?車間領?導班子?的團結(jié)?協(xié)作精?神四?、工作?中存在?的問題?由于?我沒有?嚴格要?求自己?，工作?中出現(xiàn)?麻痹大?意現(xiàn)象?，忽略?了一些?細節(jié)問?題，導?致我在?一年中?出現(xiàn)了?兩次違?紀，針?對這兩?次違紀?，我進?行了深?刻的剖?析和反?省，思?想上沒?有牢固?樹立時?刻遵章?守紀的?意識，?最終導?致違紀?現(xiàn)象的?發(fā)生。?在今后?的工作?中，我?要加強?對這方?面的學?習，在?思想上?嚴格要?求自己?，約束?自己，?堅決杜?絕違章?違紀現(xiàn)?象的再?次發(fā)生?。車?間工作?總結(jié)樣?本（三?）一?、提高?運行質(zhì)?量，努?力完成?生產(chǎn)任?務。?運行車?間是全?公司的?生產(chǎn)核?心部位?，運行?質(zhì)量的?高低關?系到全?年生產(chǎn)?任務能?否順利?完成。?為了提?高運行?質(zhì)量，?年初，?透過增?加窯口?護板等?措施對?窯頭設?施進行?了改造?，不僅?僅有效?提高了?窯口筒?體使用?壽命，?而且使?得連續(xù)?性生產(chǎn)?得以保?證。同?時針對?外部電?網(wǎng)帶負?荷斷電?和瞬間?電網(wǎng)失?壓現(xiàn)象?，用心?配合生?產(chǎn)部研?究出一?套斷電?不斷產(chǎn)?、電氣?設備無?損毀的?《安全?生產(chǎn)事?故災難?應急救?援預案?》，并?組織車?間職工?及時應?對，有?效解決?了間斷?性生產(chǎn)?嚴重影?響產(chǎn)品?產(chǎn)量的?問題，?同時規(guī)?避了人?員燙傷?、電氣?設備損?毀等現(xiàn)?象的發(fā)?生。?二、加?強學習?，不斷?提高綜?合素質(zhì)?。三?、強化?安全管?理，順?利實現(xiàn)?安全目?標。?牢固樹?立安全?第一的?思想，?始終把?設備安?全和人?的安全?行為治?理當做?頭等大?事來抓?。二?是深化?安全質(zhì)?量標準?化建設?。認真?對照標?準化各?項標準?經(jīng)行認?真自查?，建立?安全質(zhì)?量標準?化考核?臺賬，?對安全?質(zhì)量標?準化項?目進行?分解，?落實職?責人，?及時對?存在的?問題進?行整改?。三?是認真?開展安?全隱患?排查治?理工作?。每周?經(jīng)行一?次隱患?排查，?并對排?查問題?立即整?改或限?期整改?。四?是落實?各項安?全制度?，做到?制度管?人、管?事、管?安全生?產(chǎn)。?這些有?力保證?了__?__年?安全生?產(chǎn)的奮?斗目標?的順利?實現(xiàn)：?全年無?重傷以?上人身?事故發(fā)?生;全?年無重?大設備?事故發(fā)?生;全?年無重?大污染?事故發(fā)?生。?回顧自?己一年?的工作?，在總?結(jié)工作?成績的?同時，?感到與?公司領?導的要?求還有?差距和?不足。?在今后?的工作?中，自?己還要?在以下?幾個方?面加強?和努力?。一是?要克服?抓工作?制度落?實不完?全到位?的狀況?，解決?好個分?管班組?工作發(fā)?展不平?衡的問?題;二?是改善?工作中?還存在?的不穩(wěn)?妥、不?全面、?不盡人?意的方?式方法?;三是?注意發(fā)?揮和調(diào)?動每一?職工的?用心性?，加強?協(xié)調(diào)，?提高業(yè)?務素質(zhì)??？?之，我?將繼續(xù)?按照公?司的目?標要求?，認真?履行崗?位職責?，全力?做好分?管工作?，爭取?取得更?好的成?績。?車間工?作總結(jié)?樣本（?四）?立足崗?位，務?實創(chuàng)新?，努力?爭創(chuàng)一?流班組?是裝一?三班全?體成員?對自己?的要求?，三班?是裝一?車間的?中堅力?量。擔?任著大?型提升?機，磨?機，回?轉(zhuǎn)窯整?機裝配?的重要?工作。?一年來?，在班?長田海?見，副?班長王?二磊的?帶領下?，全班?成員以?公司開?展的各?項安全?生產(chǎn)活?動為契?機，立?足崗位?，嚴細?管理，?不斷學?習創(chuàng)新?，以優(yōu)?良的班?組作風?贏得了?分廠乃?至公司?的贊許??，F(xiàn)將?一年來?具體工?作表現(xiàn)?總結(jié)如?下。?一、安?全第一?，預防?為主，?綜合治?理。?二、團?結(jié)拼搏?，務實?創(chuàng)新，?創(chuàng)一流?業(yè)績。?三、?班組長?帶頭，?積極開?展班組?建設。?作為?生產(chǎn)車?間的一?個班組?，我們?主要任?務是保?生產(chǎn)進?度。前?三季度?車間工?作任務?一直比?較多，?每個班?組接手?的工作?量都很?大，加?上我們?班出差?人員較?多，一?度達到?五位人?員在外?出差，?為了能?順利完?成工作?任務，?班長田?海見身?先士卒?，處處?顯帶頭?作用，?帶頭加?班加點?，遇到?問題，?出謀劃?策。從?（工號?）磨機?試車，?到（工?號）巴?西淡水?河谷磨?機，再?到25?0，3?46提?升機無?不身體?力行，?就連腳?紐了還?堅持天?天到現(xiàn)?場指導?。副班?長王二?雷平時?沉默寡?言，但?干起活?來一點?不含糊?。臟活?累活從?不躲避?。在班?組長帶?領下，?我們每?月都按?時完成?生產(chǎn)任?務，工?作小時?量連續(xù)?幾個月?達到（?點數(shù)）?之上，?在__?__月?份更是?達到（?點數(shù)）?。在生?產(chǎn)的同?時，我?們不忘?加強班?組建設?，班里?經(jīng)常組?織成員?熟悉圖?紙，對?一些小?部件產(chǎn)?品進行?訓練組?裝，要?求大家?學習鉗?工手冊?，掌握?更多使?用技能?。于此?同時，?集體學?習6s?現(xiàn)場管?理理念?，把現(xiàn)?場環(huán)境?衛(wèi)生列?為成員?考核指?標的一?項，誰?工作場?地，誰?整理，?現(xiàn)場活?件擺放?，場地?衛(wèi)生，?以及休?息場地?衛(wèi)生都?要時刻?保持整?潔。為?了調(diào)動?大家勞?動積極?性，施?行獎罰?分明制?度，落?實責任?到人。?車間?工作總?結(jié)樣本?（五）?伴著?新年歡?快的氣?氛，_?___?年在緊?張和忙?碌中過?去了。?回首過?去的一?年，或?許沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也確實?經(jīng)歷了?不平凡?的考驗?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，對本?部門一?年來的?工作做?以總結(jié)?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?__?__年?生產(chǎn)車?間全體?員工齊?心合力?，克服?了種種?不利因?素，在?相關部?門的協(xié)?助下，?按照年?初制定?工作計?劃展開?工作，?總體上?完成了?公司下?達的工?作目標?：一?、生產(chǎn)?計劃完?成率1?00%?，供貨?及時率?95%?以上?截止_?___?月__?__日?本年度?共生產(chǎn)?公司產(chǎn)?品77?986?2↑極?，其中?___?_產(chǎn)品?（包括?___?_附件?）共生?產(chǎn)37?521?5極↑?，__?__（?包括_?___?附件）?產(chǎn)品共?生產(chǎn)1?078?88極?↓，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)2?029?8臺↑?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)28?254?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?404?00極?↓。外?購__?__產(chǎn)?品共入?庫34?107?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?164?5臺↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫33?1臺↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫24?75↑?臺，_?___?產(chǎn)品共?入庫1?748?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?120?43臺?↓、_?___?產(chǎn)品共?入庫2?032?1臺↓?。_?___?月份以?后，長?沙、沈?陽、鄭?州、北?京、四?川等地?陸續(xù)訂?貨，而?且訂單?大且供?貨期短?，為了?保證按?期交貨?，生產(chǎn)?車間克?服了人?員不充?足，設?備模具?故障頻?出，外?購部件?供應不?及時等?困難，?調(diào)整工?作時間?，周日?不休息?，晚上?經(jīng)常加?班到6?：00?～8：?00，?合理調(diào)?配人員?，打破?班組界?限，積?極與外?協(xié)及庫?房溝通?，充分?利現(xiàn)有?的人、?機、料?、法、?環(huán)，盡?可能以?最短的?時間發(fā)?貨。?二、設?備完好?率95?%以上?，安全?事故率?為0?本年度?車間能?按年度?保養(yǎng)計?劃進行?設備的?月保養(yǎng)?，并能?按設備?周期檢?測計劃?進行關?鍵檢測?設備的?周期校?準。設?備出現(xiàn)?問題做?到早準?備，早?發(fā)現(xiàn)，?早解決?。生產(chǎn)?設備基?本可滿?足公司?的生產(chǎn)?需求。?車間天?天不忘?安全，?不管什?么情況?，都嚴?格遵守?安全守?則，按?操作規(guī)?程工作?。全年?度未發(fā)?生重大?人身傷?害、設?備損壞?之類的?安全事?故。生?產(chǎn)人員?事故為?0、?年初按?設備維?護保養(yǎng)?計劃完?成了熱?脫扣檢?測、型?式試驗?設備的?校準工?作，保?證了產(chǎn)?品檢測?的可靠?性。通?過對端?子加工?機以及?線圈加?工設備?送料氣?缸的修?復，解?決了風?壓不足?0、7?mpa?設備不?能工作?的問題?，現(xiàn)在?0、5?mpa?左右即?可正常?工作。?___?_月份?更換了?一臺注?射機的?控制系?統(tǒng)，并?通過幾?次集中?維修，?更換密?封圈及?易損、?老化部?件，解?決了設?備漏油?的問題?，同時?也基本?消除注?射機的?現(xiàn)有其?它隱患?。另?外，車?間組織?利用不?常用的?焊機改?造成焊?接__?__產(chǎn)?品靜觸?頭的設?備，避?免了以?往__?__與?___?_產(chǎn)品?在某些?焊接工?序上存?在著人?員設備?上的沖?突，現(xiàn)?在二種?產(chǎn)品可?以由不?同人員?在二臺?設備上?同步加?工，大?大提高?了生產(chǎn)?效率。?三、?按5s?進行現(xiàn)?場管理?經(jīng)過?查找相?關資料?補充、?細化了?原來的?5s管?理規(guī)定?、工位?器具管?理規(guī)定?、周轉(zhuǎn)?搬運管?理規(guī)定?。對車?間現(xiàn)場?的原料?部件、?合格品?、返修?品、廢?品、工?量具、?工位器?具、生?活用品?、生產(chǎn)?垃圾等?都做了?詳細規(guī)?定。并?組織班?組長及?其成員?學習，?將5s?管理深?入傳播?到員工?當中。?對生產(chǎn)?現(xiàn)場以?車間班?組為單?位劃分?5s區(qū)?域及責?任人，?每個班?組的每?臺設備?，工作?臺都有?專人負?責，做?到日清?掃、周?整理、?月整頓?。完?善對責?任人、?責任班?組的考?核監(jiān)督?制度，?堅持對?各班組?的5s?運行情?況進行?監(jiān)督考?核。按?照班組?5s考?核表不?定期對?各班組?的現(xiàn)場?時行檢?查，將?檢查結(jié)?果進行?匯總分?析，對?多次檢?查不合?格的班?組和個?人按照?相關規(guī)?定處理?。并根?據(jù)個人?德（敬?業(yè)精神?、責任?感及道?德行為?規(guī)范）?、勤（?工作態(tài)?度）、?能（技?術能力?，完成?任務的?效率和?質(zhì)量、?出差錯?率的高?低）、?績（工?作成果?、能否?開展創(chuàng)?造性的?工作）?進行評?選，將?優(yōu)秀員?工上報?到公司?給予一?定的獎?勵。?四、制?定并實?施車間?各項工?作流程?年初?按公司?要求制?定了各?班組班?組（零?件班，?預裝配?班，裝?配班，?成品班?，維修?班）、?退回產(chǎn)?品處理?、不合?格品處?理、廢?品處理?、外購?整機產(chǎn)?品檢測?等工作?流程，?并下發(fā)?各班組?進行消?化吸收?，逐步?按照已?制定的?工作流?程進行?每項工?作，使?之成為?一種工?作習慣?。在實?際運行?中不斷?對近各?種工作?流程做?以總結(jié)?，提高?工作流?程的適?用性和?有效性?。經(jīng)過?近一年?的運行?，對生?產(chǎn)管理?，提高?工作效?率，避?免質(zhì)量?問題起?到了積?極的作?用。?五、減?少不必?要返修?工序，?控制返?修工時?制定?完善了?新的工?資管理?規(guī)定，?每批次?零部件?、產(chǎn)品?完成后?，由班?長收集?核實班?組成員?在本批?次零部?件、產(chǎn)?品所完?成工作?及數(shù)量?，確認?無誤后?在工票?上簽章?，并連?同本批?次零部?件、產(chǎn)?品的臨?時計劃?單、入?庫票、?成品轉(zhuǎn)?序卡/?交檢單?一起交?到車間?統(tǒng)計上?賬。取?消原來?與返修?相關的?計件工?序，工?票上只?能反映?出所做?的返修?工作及?數(shù)量，?返修工?時由車?間給出?。同時?，根據(jù)?實際情?況對車?間計件?工資的?基數(shù)提?高了1?～5%?，如有?加班，?除計件?工資外?，每小?時還有?一定的?加班工?資。?按新的?工資統(tǒng)?計方法?計算工?資后，?返修工?時減少?了，員?工工資?收入也?有了一?定程度?的改善?，充分?體現(xiàn)了?多勞多?得的原?則，員?工的工?作積極?性有了?顯著的?提高，?對員工?的穩(wěn)定?性也起?到了很?大作用?。生?產(chǎn)部門?在過去?的一年?里，在?公司領?導的正?確領導?下，基?本順利?的完成?了公司?下達的?各項生?產(chǎn)任務?。雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但是也?還存在?較多的?問題：?1、?補充配?備一線?工人迫?在眉睫?。2?、車間?新員工?缺乏必?要的培?訓。?公司產(chǎn)?品型號?的多樣?化，公?司新招?聘員工?增多，?多批次?的新員?工進入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?。大部?分新員?工以前?沒有接?觸到我?公司產(chǎn)?品，而?且我公?司很多?產(chǎn)品缺?少工藝?文件，?即使老?員工的?操作方?法也并?非完全?正確，?生產(chǎn)時?只是機?械地將?產(chǎn)品裝?上，并?不知道?怎樣是?對的，?有利于?下工序?的調(diào)試?，怎樣?操作能?提高效?率。因?此崗位?培訓對?新老員?工同樣?重要。?3、?外購部?件的供?應問題?應盡早?解決。?下半?年生產(chǎn)?一度陷?入被動?，除了?人的因?素以外?，外購?部件不?及時也?是一個?重要原?因。到?目前為?止，鐵?芯的供?應問題?已基本?解決，?但__?__線?圈的供?應問題?仍然沒?有徹底?解決，?這些產(chǎn)?品的庫?存儲備?工作很?難進行?下去。?4、?加強部?件（產(chǎn)?品）的?自入廠?檢測，?及時解?決生產(chǎn)?過程中?的工藝?技術問?題。?很多外?購件（?___?_）沒?有入廠?檢測標?準，入?廠檢驗?工作不?到位，?在車間?使時暴?露出很?多問題?，整型?，去刺?，挑選?，返修?時有發(fā)?生，影?響生產(chǎn)?效率，?浪費工?時，浪?費原料?。應?按公司?程序文?件實行?評審制?度，參?見附件?：不合?格品處?理流程?。以便?及時總?結(jié)、解?決日常?工作中?發(fā)生的?問題。?運行中?重要的?是質(zhì)檢?、技術?、生產(chǎn)?、采購?部門傳?遞連貫?，有始?有終，?發(fā)現(xiàn)問?題就要?徹底解?決問題?。_?___?年對生?產(chǎn)部門?來說是?極具挑?戰(zhàn)性的?一年，?補充配?備車間?班組人?員、保?證生產(chǎn)?設備正?常運行?、儲備?材料、?部件及?常規(guī)型?號成品?的庫存?，為迎?接公司?銷售上?升到一?個新的?臺階，?尤其是?即將進?行的搬?遷工作?做好充?分的準?備，是?本年度?工作的?重中之?重。?新的一?年已經(jīng)?開始，?生產(chǎn)部?全體員?工將以?飽滿的?熱情迎?接新的?生產(chǎn)任?務和挑?戰(zhàn)，團?結(jié)協(xié)作?，再接?再厲，?克服存?在不足?之處，?提高工?作質(zhì)量?，抓好?安全生?產(chǎn)，為?公司的?發(fā)展做?出應有?的貢獻?！車?間工作?總結(jié)樣?本（六?）新?年伊始?，公司?進行了?新一輪?的機構(gòu)?改革，?“新起?點、新?希望”?，一年?來，車?間在公?司領導?班子、?生產(chǎn)部?的正確?領導下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強?化車間?基礎管?理工作?，狠抓?落實，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在上級?職能部?門的正?確領導?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下，?圓滿完?成了一?年的生?產(chǎn)任務?，現(xiàn)將?___?_年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、注?重理論?學習，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?努力提?升工作?能力。?提高?自身素?質(zhì)的基?礎是學?習，提?升工作?能力的?源泉還?是學習?。不積?跬步，?無以成?千里。?在過年?的一年?中，由?于工作?經(jīng)驗的?欠缺，?我在實?踐中暴?露出了?一些問?題，有?了這些?不可或?缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)?在的我?工作起?來明顯?會感覺?較之以?往更加?的順手?，其實?所謂事?倍功半?，所謂?厚積薄?發(fā)，就?是每天?都要盡?可能地?累積進?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細節(jié)，?天長日?久下來?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財富?。我?堅持把?學習擺?在重要?位置，?不斷提?高理論?水平和?業(yè)務水?平。時?刻做到?自重、?自盛、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應?工作任?務需要?。堅持?學習各?種資料?“知識?就是生?產(chǎn)力“?。通過?不斷的?學習來?吸取高?質(zhì)量的?管理模?式、高?效率的?工作思?想，并?將其應?用在實?際工作?之中。?在開拓?了眼界?的同時?也使自?己的管?理水平?有了很?大的提?高。認?真學習?公司和?部門的?各項方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標?和任務?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗?，在工?作中不?斷進步?。牢固?樹立以?公司為?核心，?服從管?理的正?確思想?意識。?二、?愛崗敬?業(yè)，認?真履行?工作職?責，努?力提升?工作質(zhì)?量。?繼續(xù)發(fā)?揚干一?行，愛?一行，?鉆一行?的工作?作風，?以高度?的責任?感、使?命感和?工作熱?情，積?極負責?地開展?工作。?努力熟?悉車間?的各項?工作。?經(jīng)常組?織并參?加車間?的各項?培訓。?在不斷?提高自?身素質(zhì)?的同時?提高車?間員工?的整體?技能，?便于更?好的完?成各項?生產(chǎn)任?務。?完善加?強車間?的日常?管理制?度，行?不定期?的檢查?。我始?終堅持?以認真?、負責?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認?真完成?好上級?交給的?各項工?作，做?到不辜?負領導?信任，?不愧對?同事們?的支持?尊重。?俗話?說“火?車跑的?快，全?憑車頭?帶”。?車間生?產(chǎn)時，?我經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場?進行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理，提?高工作?效率。?設備出?現(xiàn)故障?時，放?假期間?，我?guī)?領值班?人員認?真做好?公司交?給的各?項工作?，積極?參加，?與員工?們同甘?共苦，?充分發(fā)?揮了車?間帶頭?人的作?用。?三、強?化管理?，加強?思想教?育，不?斷提高?員工思?想素質(zhì)?。群?眾是一?切工作?的力量?源泉。?而員工?的思想?狀況直?接關系?到工作?效率和?工作的?完成情?況。車?間每月?定期組?織員工?進行學?習，教?育大家?樹立主?人翁責?任感，?把個人?的命運?和工廠?緊密的?聯(lián)系起?來，同?時把員?工的工?作表現(xiàn)?和獎懲?制度有?機的結(jié)?合起來?，獎勤?罰懶，?讓大家?認識到?只有通?過自己?不斷的?努力學?習進步?才能與?企業(yè)共?同發(fā)展?，從而?調(diào)動了?員工的?工作熱?情，促?進了車?間工作?的順利?開展。?為了做?好車間?員工的?思想工?作，我?們把員?工的思?想、困?難當做?自己的?事情來?辦，在?工作和?生活上?不斷關?心他們?。這種?做法大?大的增?強了員?工們的?凝聚力?和向心?力。?四、班?組建設?，發(fā)揮?班組長?的骨干?帶頭作?用。?五、警?鐘長鳴?，抓好?安全工?作。?強調(diào)班?組建設?要堅持?以人為?本，以?樹立班?組團隊?為核心?，以強?化班組?管理為?重點，?以打造?安全為?主線，?以實現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝?班組為?目標，?并提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關的?要求：?1、?樹立安?全生產(chǎn)?責任意?識。把?安全工?作真正?放在了?首位，?放在了?心里，?把過去?嘴上講?安全變?成了現(xiàn)?在心中?想安全?。形成?了安全?工作天?天講，?人人抓?的良好?局面。?2、?切實做?好班組?巡回檢?查工作?，對生?產(chǎn)裝配?的運轉(zhuǎn)?情況，?對生產(chǎn)?用的工?裝、夾?具、設?備進行?巡回檢?查，以?便及時?發(fā)現(xiàn)異?常情況?，采取?措施消?除隱患?，排除?故障，?防止事?故的發(fā)?生。?六、節(jié)?能降耗?，做好?增收節(jié)?支工作?。提?高物資?的使用?率，能?維修的?堅決不?允許扔?掉，能?更換局?部的決?不更換?全體。?限度的?提高設?備零部?件的使?用效率?，杜絕?了浪費?現(xiàn)象。?嚴格執(zhí)?行物資?領取審?批手續(xù)?，有生?產(chǎn)部長?、車間?主任簽?字審批?，班組?簽字領?取，用?在哪、?干什么?用了都?要標明?，備注?檢修項?目的應?當交舊?領新。?從細節(jié)?抓起從?小事做?起，要?求全體?員工養(yǎng)?成、隨?手關燈?、下班?前關閉?電腦，?杜絕浪?費，從?自身做?起。?七、強?化內(nèi)業(yè)?管理。?為達?到IS?O質(zhì)量?認證的?工作標?準，切?實有效?地完善?各項工?作記錄?，及票?據(jù)、臺?帳、文?件的管?理工作?，對各?班組進?行工作?制定，?并進行?質(zhì)量考?核，對?各班組?的各項?記錄、?票據(jù)、?臺帳進?行不定?時檢查?，要求?各項工?作記錄?準確無?誤，筆?體工整?、清晰?、干凈?整潔，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正，?并對各?記錄本?進行妥?善保管?和存檔?，各種?票據(jù)有?專人保?管，統(tǒng)?一領取?，使得?內(nèi)業(yè)管?理逐步?走向完?善。?八、不?足之處?（一?）、應?該繼續(xù)?加強政?治理論?和業(yè)務?知識學?習,以?提高自?己理論?素養(yǎng),?黨性修?養(yǎng)和企?業(yè)管理?能力，?以便于?能更好?的開展?工作，?為公司?的發(fā)展?盡心盡?責（?二）是?工作力?度還不?夠大，?個別細?小環(huán)節(jié)?還沒有?妥善處?理好，?今后要?把工作?做細做?到位。?（三?）是工?作中缺?少創(chuàng)新?意識，?有待于?提高。?車間?工作總?結(jié)樣本?（七）?一、?積極配?合各部?門確保?完成生?產(chǎn)任務?在生?產(chǎn)工作?中根據(jù)?生產(chǎn)管?理部的?生產(chǎn)計?劃安排?，為了?確保生?產(chǎn)計劃?的順利?完成，?不影響?需方的?生產(chǎn)安?排，車?間與生?產(chǎn)管理?部、倉?儲部、?銷售部?，進行?了密切?的溝通?。當生?產(chǎn)計劃?需要臨?時變更?時，面?對生產(chǎn)?上臨時?調(diào)整的?諸多難?題，車?間管理?人員通?過與各?班組長?一道積?極努力?的配合?，充分?調(diào)動生?產(chǎn)技術?骨干和?員工的?積極性?，以及?時保質(zhì)?保量的?完成生?產(chǎn)任務?。車間?完成了?公司及?生管理?部下達?的生產(chǎn)?任務，?及各項?生產(chǎn)質(zhì)?量技術?指標，?保證了?銷售的?供貨需?求。?二、嚴?把質(zhì)量?關1?.車間?在生產(chǎn)?過程中?各班組?對自己?的產(chǎn)品?負有責?任感?作為集?團六家?子公司?中藥飲?片原材?料的指?定供應?商，我?們深知?自己肩?上擔負?的責任?的重大?，對產(chǎn)?品工藝?的穩(wěn)定?性和質(zhì)?量的均?一性都?提出了?很高的?要求。?我們將?書面培?訓方式?和現(xiàn)場?操作技?能相結(jié)?合，并?實時的?進行督?促和思?想教育?，使員?工對產(chǎn)?品的質(zhì)?量和自?身工作?的重要?性與整?個集團?及相關?公司的?利害關?系有高?度的認?識。車?間本著?對消費?者負責?和對公?司利益?負責的?精神，?嚴格按?生產(chǎn)工?藝要求?嚴格把?好質(zhì)量?關，在?批生產(chǎn)?記錄、?物料標?示簽、?中間產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)?證的基?礎上車?間實施?了物料?、標簽?交接審?核登記?制度，?做到人?人監(jiān)督?、有據(jù)?可查，?不管是?工段長?、班組?長都對?自己所?生產(chǎn)成?品負責?，配合?質(zhì)檢員?層層把?關，有?效的杜?絕不合?格的產(chǎn)?品流入?下道工?序，保?證了產(chǎn)?品質(zhì)量?，降低?了生產(chǎn)?成本，?提高了?產(chǎn)品的?市場競?爭力。?隨著我?公司對?外市場?的逐漸?放大，?車間也?正在積?極努力?的提高?自己的?生產(chǎn)水?平，以?滿足市?場多元?化的需?求。?2.穩(wěn)?步提升?的人員?競爭力?我公?司現(xiàn)處?于操作?員工新?老交替?的關鍵?時期，?明后兩?年將陸?續(xù)有老?員工退?休，車?間將新?員工的?培養(yǎng)作?為重點?項目來?抓，以?滿足新?設備、?新技術?、新產(chǎn)?能、新?需求對?于人員?素質(zhì)的?基本要?求，人?員是企?業(yè)存在?的根本?，專業(yè)?技術人?員是企?業(yè)成長?、發(fā)展?的核心?競爭力?，對于?新一代?90后?青年員?工的培?養(yǎng)才用?了循序?漸進的?教育方?法，樹?立正確?的人生?觀、價?值觀。?引導并?幫助他?們度過?人生迷?茫的擇?業(yè)階段?，調(diào)整?積極心?態(tài)，培?養(yǎng)良好?的職業(yè)?素養(yǎng)。?針對不?同崗位?分別培?訓崗位?sop?、相設?備so?p、清?潔so?p、維?修維護?保養(yǎng)，?并以考?試的形?式對學?習效果?進行考?核。?3.新?設備、?新技術?提升生?產(chǎn)能力?我公?司所使?用生產(chǎn)?設備均?為現(xiàn)代?中藥飲?片加工?技術最?前沿的?創(chuàng)新科?技，今?年較去?年又新?增了q?g-3?7氣流?網(wǎng)帶干?燥機一?臺、最?新型的?自控溫?燃油炒?藥機二?臺、t?dp-?600?大型破?碎機一?臺、剁?刀機二?臺，加?工小包?裝的多?功能切?片機一?臺、加?工川芎?飲片的?旋料式?切片機?一臺、?磨刀機?一臺，?使車間?的加工?能力在?去年的?基礎上?又提高?了40?%以上?。通過?___?_月份?的人參?加工項?目的初?步摸索?，總結(jié)?為生產(chǎn)?設備是?限制生?產(chǎn)能力?主要瓶?頸，因?此公司?在__?__月?份對人?參烘干?房進行?改造擴?建、并?建設了?人參凈?制房、?購買了?大量的?晾曬干?燥工具?、新增?了人參?蒸箱一?臺、現(xiàn)?在籌劃?建設的?樓頂陽?光房項?目將大?大的降?低干燥?的勞動?強度、?節(jié)約生?產(chǎn)時間?。突破?設備的?瓶頸后?預計明?年人參?的瞬時?加工能?力、總?能力將?是現(xiàn)在?的三倍?以上。?為了能?夠滿足?需方對?炮制品?種產(chǎn)量?需求，?公司于?___?_月份?新購入?了5t?蒸制箱?一臺、?多功能?提取罐?一臺，?使炮制?工序的?生產(chǎn)能?力增加?了一倍?。隨著?車間新?技術、?新原理?的生產(chǎn)?設備的?增加，?在增加?了產(chǎn)能?的同時?對于設?備管理?方面也?提出了?新的要?求，要?求員工?要會使?用、會?維修、?會保養(yǎng)?、而且?要能創(chuàng)?新。車?間對現(xiàn)?有設備?的小改?進如：?轉(zhuǎn)盤式?切藥機?的電機?護板、?剁刀式?切藥機?的底座?等。合?理的生?產(chǎn)安排?、熟練?的操作?技能、?正確維?護保養(yǎng)?才能夠?完全的?將設備?的全部?能力發(fā)?揮出來?，車間?將通過?不斷地?培訓學?習、加?強現(xiàn)場?管理、?設備管?理來保?證生產(chǎn)?設備安?全、有?序的正?常運轉(zhuǎn)?。4?.物料?管理?不同的?需方對?同一品?種的使?用方式?、質(zhì)量?需求、?需貨日?期不同?的這樣?一個問?題，最?終會體?現(xiàn)在生?產(chǎn)上。?為了能?夠滿足?不同的?需求，?車間加?強了物?料的管?理并與?不同的?質(zhì)量需?求相結(jié)?合，嚴?格按照?生產(chǎn)管?理部下?發(fā)的生?產(chǎn)計劃?和需方?信息，?按照藥?典要求?并有針?對性的?進行生?產(chǎn)加工?，物料?管理員?與質(zhì)檢?員、物?料接受?人員共?同核對?，減少?誤差的?產(chǎn)生。?加強了?物料擺?放、標?示標簽?的管理?，做到?帳物相?符、清?晰明了?。物料?管理員?、質(zhì)檢?員嚴格?監(jiān)督物?料平衡?，出現(xiàn)?偏差立?即按照?偏差處?理規(guī)程?執(zhí)行。?在嚴格?按照g?mp的?物料管?理執(zhí)行?的基礎?上，車?間建立?了物料?收率統(tǒng)?計、物?料接受?發(fā)放登?記制度?，凡是?與物料?管理員?直接交?接的物?料均有?簽字審?核。做?到了接?收發(fā)放?有審核?，出現(xiàn)?差錯有?據(jù)可查?、責任?到人，?從而增?強了員?工物料?管理、?質(zhì)量管?理的責?任意識?。5?、環(huán)境?衛(wèi)生?車間整?體環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的升，?隨著生?產(chǎn)管理?的日趨?穩(wěn)定，?在完成?生產(chǎn)任?務的同?時能夠?將環(huán)境?衛(wèi)生良?好的保?持。全?年多次?迎接大?、小型?參觀數(shù)?十次，?面對中?藥飲片?加工生?產(chǎn)的特?殊性，?多次受?到參觀?人員的?好評。?一個良?好的生?產(chǎn)環(huán)境?，能夠?給予員?工良好?的工作?狀態(tài)，?從而為?完成生?產(chǎn)任務?打下基?礎。一?個良好?的生產(chǎn)?環(huán)境，?代表了?一個企?業(yè)的管?理水平?、員工?素質(zhì)和?企業(yè)的?整體形?象。我?們將不?懈努力?的保持?下去，?并爭取?做得更?加好。?三、?安全生?產(chǎn)_?___?年生產(chǎn)?過程中?認真宣?傳貫徹?公司的?各項規(guī)?章制度?，嚴格?執(zhí)行安?全生產(chǎn)?條例，?嚴格按?操作規(guī)?程進行?操作。?車間向?員工進?行安全?教育、?培訓、?答卷，?使員工?清楚的?認識到?安全工?作的重?要性，?提高員?工的安?全工作?防范意?識。同?時車間?加大了?自檢自?查和處?罰力度?，有效?的避免?了各類?事故的?發(fā)生。?另外，?今年對?《消防?安全緊?急疏散?預案》?、《消?防安全?知識》?、用火?、用電?、節(jié)約?用水等?多方面?安全知?識進行?了培訓?，組織?人員實?物、實?地的進?行消防?演練和?緊急疏?散。?2.車?間對安?全事故?做到了?齊抓共?管。_?___?月一名?員工將?煙火帶?入車間?，車間?配合人?力資源?部對當?事人進?行教育?及嚴格?按照人?力資源?管理規(guī)?定執(zhí)行?。車間?對此事?高度重?視，再?一次對?全體員?工進行?了安全?教育培?訓，增?強員工?的安全?意識。?車間安?全員嚴?格履行?安全職?責，做?到平時?多巡檢?巡查、?有廠房?、設備?改造、?動火的?關鍵作?業(yè)能抓?住安全?重點，?一旦發(fā)?現(xiàn)安全?隱患的?苗頭，?就一直?采取跟?蹤、改?進等相?應的措?施，杜?絕安全?事故的?發(fā)生。?車間力?爭做到?人人講?安全，?人人懂?安全，?人人做?安全。?3.?通過車?間工段?、班組?、安全?員的細?致工作?，車間?在本年?度的安?全生產(chǎn)?基本達?到了公?司對車?間的指?標和要?求。?四、優(yōu)?化車間?管理、?加強團?隊建設?1.?員工薪?酬車?間在今?年施行?了工資?定額制?度，一?改以往?的按產(chǎn)?值系數(shù)?分配方?式的決?算方式?，通過?近大半?年的施?行，車?間員工?的生產(chǎn)?積極性?有了顯?著的提?高，薪?酬與每?日的工?作息息?相關，?每個員?工都有?了積極?主動生?產(chǎn)的動?力，不?勞不得?，多勞?多得是?現(xiàn)在員?工的普?遍心態(tài)?。但此?種方式?也有一?定弊端?，就是?不顧質(zhì)?量，只?求數(shù)量?。車間?利用現(xiàn)?有的管?理團隊?進行加?大力度?的質(zhì)量?監(jiān)督，?并提高?了相應?的質(zhì)量?問題的?處罰力?度，通?過培訓?樹立員?工良好?的工作?心態(tài)、?職業(yè)道?德。在?管理上?圍繞著?質(zhì)量第?一的管?理觀念?，以質(zhì)?量第一?工作重?心，使?員工明?白，一?切與質(zhì)?量相違?背的行?為都是?不可取?的。?2.整?體素質(zhì)?的提升?人員?是企業(yè)?存才的?最基本?單位，?是企業(yè)?的未來?發(fā)展的?主要決?定因素?，是企?業(yè)總體?競爭力?的體現(xiàn)?，因此?提高員?工整體?素質(zhì)是?車間必?抓的一?件大事?，公司?先后派?遣人員?到省內(nèi)?參加與?gmp?相關的?培訓、?到延邊?公司參?加生產(chǎn)?管理類?的培訓?、公文?寫作基?礎知識?培訓，?提高了?員工的?管理水?平。公?司與摩?爾拓展?訓練基?地合作?開展了?一次軍?事化戶?外拓展?訓練，?通過此?次訓練?，達到?了預期?的訓練?目標，?增強了?團隊凝?聚力、?建立高?品質(zhì)溝?通、拓?寬思維?、增強?員工抗?壓能力?、解決?問題的?能力、?團隊協(xié)?作能力?和執(zhí)行?力，使?我公司?員工的?整體素?質(zhì)得到?明顯的?提升，?并且員?工在本?次培訓?中挑戰(zhàn)?自我、?突破自?我，為?自己的?人生打?開新的?一頁。?此次活?動受到?員工的?一致好?評，對?員工的?生產(chǎn)生?活產(chǎn)生?了巨大?的影響?。3?.豐富?員工業(yè)?余文化?生活，?增強車?間凝聚?力公?司于_?___?月份舉?辦了全?廠職工?的球類?運動會?，車間?在比賽?前組織?員工利?用個人?休息時?間訓練?，車間?員工在?完成生?產(chǎn)任務?的同時?不畏炎?熱、疲?倦，始?終用飽?滿的熱?情為車?間的榮?譽而戰(zhàn)?，賽場?上的運?動員相?互合作?、相互?信任、?勇于拼?搏、勝?不驕、?敗不餒?，很好?的體現(xiàn)?了車間?員工的?精神面?貌，賽?場外的?車間員?工同樣?以整齊?、洪亮?的口號?為車間?隊加油?助威，?通過此?次運動?會，車?間員工?的凝聚?力、團?隊合作?能力得?到了很?大的提?升。在?比賽中?我們賽?出了友?誼、賽?出了風?格。?五、明?年的計?劃與目?標_?___?年就要?到了，?在即將?開始的?新的一?年的工?作，車?間將繼?續(xù)帶領?員工加?強自身?的思想?和業(yè)務?學習，?將繼續(xù)?調(diào)動生?產(chǎn)技術?骨干和?工段，?班組人?員的積?極性，?配合各?部門保?質(zhì)保量?的完成?公司、?生產(chǎn)管?理部下?達的生?產(chǎn)任務?和各項?指標。?在生產(chǎn)?過程中?加強加?大現(xiàn)場?管理的?力度做?到安全?生產(chǎn)，?消除隱?患。要?讓安全?生產(chǎn)在?車間員?工心目?中警鐘?長鳴，?安全生?產(chǎn)意識?不減。?加強質(zhì)?量管理?嚴把質(zhì)?量關，?杜絕各?類事故?的發(fā)生?。隨著?生產(chǎn)設?備的逐?漸增加?，生產(chǎn)?產(chǎn)能的?逐漸放?大，對?外市場?的不斷?推展，?車間在?新一年?的工作?任務將?會任重?而道遠?，我們?會積極?配合各?部門、?努力完?善生產(chǎn)?現(xiàn)場條?件完全?符合g?mp要?求，高?標準的?完成_?___?年的各?項工作?。車?間工作?總結(jié)樣?本（八?）車?間在公?司領導?班子的?正確領?導下，?緊緊圍?繞生產(chǎn)?為中心?，克服?人員緊?張、管?理困難?等諸多?不利因?素，不?斷強化?車間基?礎管理?工作，?狠抓落?實，經(jīng)?過全體?職工的?共同努?力，車?間的綜?合管理?工作逐?步走向?完善化?。一?、生產(chǎn)?管理?1、根?據(jù)生產(chǎn)?部門下?達的生?產(chǎn)計劃?，合理?調(diào)配各?個崗位?的人員?，以保?證生產(chǎn)?的正常?進行以?及計劃?按期完?成。?2、組?織車間?有關人?員研究?解決生?產(chǎn)過程?中存在?的工藝?技術和?質(zhì)量問?題，主?持召開?每周生?產(chǎn)作業(yè)?例會，?安排布?置車間?生產(chǎn)。?3、?定期的?對車間?各級人?員進行?崗位培?訓及生?產(chǎn)技術?培訓，?建立自?查制度?，對生?產(chǎn)全過?程進行?監(jiān)控，?保證本?車間的?一切生?產(chǎn)行為?完全按?照生產(chǎn)?管理文?件規(guī)定?進行。?二、?質(zhì)量管?理1?、認真?執(zhí)行各?項質(zhì)量?制度和?質(zhì)量控?制程序?，堅持?“質(zhì)量?第一”?方針，?正確處?理好進?度與質(zhì)?量的關?系，嚴?肅工藝?紀律，?對本車?間人員?違反工?藝紀律?造成的?質(zhì)量問?題負領?導責任?。2?、組織?好車間?內(nèi)部的?均衡生?產(chǎn)和工?序管理?，把車?間質(zhì)量?管理目?標分解?到班組?和個人?，以完?成車間?質(zhì)量指?標。?3、定?期召開?質(zhì)量分?析會，?及時組?織不合?格品的?質(zhì)量分?析會，?對質(zhì)量?事故及?不合格?品進行?分析，?及時向?上級領?導反饋?質(zhì)量信?息。?三、成?本控制?我們?嚴格控?制物質(zhì)?資源的?消耗，?加強質(zhì)?量管理?，控制?質(zhì)量成?本，堅?持現(xiàn)場?管理標?準化，?堵塞浪?費漏洞?，充分?利用資?源，創(chuàng)?造的效?益。?四、設?備管理?今年?我們專?門安排?工作人?員時刻?關注設?備技術?狀況，?根據(jù)生?產(chǎn)產(chǎn)品?的情況?及時對?設備進?行調(diào)整?，出現(xiàn)?問題及?時上報?，并安?排相關?技術人?員盡快?維修，?確保了?生產(chǎn)的?正常進?行。?五、安?全工作?要堅?持以人?為本，?以樹立?班組團?隊為核?心，以?打造安?全為主?線，以?實現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班?組為目?標，并?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關的要?求：?1、樹?立安全?生產(chǎn)責?任意識?.把安?全工作?真正放?在了首?位，放?在了心?里，把?過去嘴?上講安?全變成?了現(xiàn)在?心中想?安全.?形成了?安全工?作天天?講，人?人抓的?良好局?面。?2、切?實做好?安全檢?查工作?，對生?產(chǎn)設備?的運轉(zhuǎn)?情況，?對生產(chǎn)?設備各?系統(tǒng)進?行巡回?檢查，?以便及?時發(fā)現(xiàn)?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除故障?，防止?事故的?發(fā)生。?3、?嚴格執(zhí)?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須面對?面將生?產(chǎn)、安?全等情?況交接?清楚，?做到不?清楚就?不交班?，不接?班，防?止因交?接班不?清楚而?危機生?產(chǎn)安全?。車?間工作?總結(jié)樣?本（九?）時?光荏苒?，__?__很?快就要?過去了?，回首?過去一?年來的?機加車?間工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，在公?司領導?的指導?和各部?門的協(xié)?助配合?下，在?全體員?工的共?同努力?下，取?得了可?喜的成?績，在?各方面?的實踐?工作中?鍛煉和?提升了?我們的?生產(chǎn)隊?伍，總?結(jié)過去?、取長?補