績效獎金、年終獎金發(fā)放規(guī)定(4種通用模板)

A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）

精心整理（一）目的：定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。（四）權(quán)責：生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。財務部負責提供公司當月之利潤達成率。撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。（五）具體辦法：績效獎金發(fā)放規(guī)范：有下列情形之一者不提撥績效獎金：副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；職員尚在試用期者；當月有遲到、早退三次（含）以上者；當月有事假、病假合計二十天（含）以上者；當月有曠工、懲處記錄者；當月留職停薪記錄者；當月辭職而工作日歷未滿月者；工人到職未滿一個月者；2.15效獎金。員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；-來源網(wǎng)絡精心整理精心整理-來源網(wǎng)絡-來源網(wǎng)絡員工當月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。員工當月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時按請假職務代理人。單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依員工實際績效狀況50%-150%之間。于當月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金未下達，其應發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。績效獎金職務權(quán)數(shù)：績效獎金職務權(quán)數(shù)標準詳如（附件一任職務（等）核?？冃И劷鹬税l(fā)：績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應與公司之利潤目標達成掛鉤。各據(jù)。利潤達成率90%以下利潤系數(shù)0.8利潤達成率90%以下利潤系數(shù)0.8120%（含）110%（含）100%（含）90%（含）以上-120%-110%-100%1.21.110.9生產(chǎn)績效獎金：適數(shù)后確定。營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務人員（含各業(yè)務部門處級含以下干部，營計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作獎數(shù)后確定。績效獎金基數(shù)之確定：各公司績效獎金基數(shù)之確定：生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。營業(yè)獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達成率。*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎金基數(shù)*重?？冃И劷饦?gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標準。部門企管部品保部

203070

營業(yè)比重（%）807030財會部采購部

50 50各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)=Σ業(yè)務單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù)*各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務單元營業(yè)績效達成之百分比。公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=Σ集團所屬各業(yè)務單元一般管理人員績效獎金基數(shù)*各業(yè)務單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比?？冃И劷鸾痤~計算公式：每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+…….+an績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜?？冃И劷鹇毼粰?quán)數(shù)標準職稱職類 等主管職別

權(quán)數(shù) 非主管職 權(quán)數(shù)非主管職 權(quán)數(shù)2.5一級專員2.52.52.5一級專員2.52.5一級專員2.52.1專員2.02.1專員2.01.9一級主辦員1.81.8主辦員1.71.7一級經(jīng)辦員1.61.6經(jīng)辦員1.51.6辦事員1.5九處長3.0八副處長3.0七科長2.5六副科長2.5五長組長2.12.0四組長1.9三班長1.7師師師職員類二一工 崗位人 班長、保安隊長

工程師師員技術(shù)員員

權(quán)數(shù)1.5數(shù) 技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師

1.4作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員1.21.0注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標準者，得另案簽呈核報修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準后執(zhí)行。B、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標的實現(xiàn)。組織安排:1）人力資源部2）XXXXXX3）考核委員會績效工資發(fā)放的具體辦法績效的核算額（銷售部長和非業(yè)務人員沒有績效工資，報考核委員會批準后執(zhí)行?？冃ЧべY的發(fā)放發(fā)放時間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務人員的其他銷售部成員績效底量的確定：1、個人績效底量的確定：個人底量=被核定的原有客戶原有量（A）+個人標準底量（B）AB2、區(qū)域團隊底量的確認部分區(qū)域按照團隊底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務員的績效工資*團隊底量完成率。4、提成管理辦法組織安排:參與部門財務部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時間：每月XX日前XXXX監(jiān)督部門：考核委員會一、提成的核算1、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。2、按季度核算庫 業(yè)噸扣減1元。務3、超過凈價銷售的

提成 季B C

存，庫存量超過基數(shù)每備超額利潤部分的計提50%。

單類客類客存量注元4、當月提成如果出資。

戶 戶 基數(shù)

現(xiàn)負數(shù)，則扣減績效工合計：C、年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：1231（1231復職之留職停薪人員。3、具體辦法：年度計算：111231100%（含）時，不核發(fā)年終績效獎金。100年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁。虧損公司利潤達成率=（1+節(jié)省虧損額/計劃虧損額）×100%年終定額獎金發(fā)放：發(fā)放標準：職員（含境外同仁：30天之日薪資×（在崗天數(shù)/365天）日薪資之計算（以12月份薪資標準計算：A（本薪+職務工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。年終超額獎金發(fā)放：A、年度計劃盈利公司：（實際利潤達成值-利潤目標值）×（1+營業(yè)額達成率）/2）B、年度計劃虧損公司：（實際虧損額-計劃虧損額）×（1+營業(yè)額達成率）/2）年終超額獎金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質(zhì)及年度任務目標的達成狀況，自各公司年度超額利潤中核定30%——100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。年終超額獎金基數(shù)之確定：公司基數(shù)=年終超額獎金總額/公司全體職員月薪資總額職員月薪資之計算（以12月份薪資標準計算職員：本薪+職務工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼職員個人年終超額獎金金額計算公式：月薪資×年終超額獎金基數(shù)×考核系數(shù)×（在崗天數(shù)/365）A1.31.11.00.70B、在崗天數(shù)應減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。發(fā)放年終績效獎金的程序：總部財務部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標及實際完成狀況資料提供給人力資源部。人力資源部核算各公司年終超額獎金基數(shù)報總經(jīng)理核準，后作業(yè)發(fā)放年終績效獎金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：各公司（不計盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30×（在崗天數(shù)/365）0.5-1公司由公司總經(jīng)理提報，由集團總經(jīng)理核決。D、年終獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、組織安排:2、執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部3、參與部門監(jiān)督部門：考核委員會5、終獎金發(fā)放的具體辦法年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長：4.0部長助理：1.2非業(yè)務主管：1.0(高級)0.8(主管)業(yè)務人員1.0員工到（在）到（在）職天數(shù)\365天*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例3015實際出勤在數(shù)\應出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例不計發(fā)年終獎金的條件：15301130業(yè)績考核得分少于80分員工。年終獎金的發(fā)放發(fā)放時間：每個財政年度結(jié)束后的一個月內(nèi)。獎勵人：全體人員。具體辦法：銷售部當年任務完成率低于80%則不發(fā)放年終獎金。年度業(yè)績分值的計算辦法：參照定性指標考核評分標準參考表進行打分（四）年度綜合業(yè)績分值XXXXXX綜合業(yè)績分值=Ii)×100（五）年終獎金的發(fā)放業(yè)績分值在80分數(shù)以下，沒有獎金；業(yè)績分值在100分數(shù)的