2第二章 施工現(xiàn)場平面布置

第二章

施工現(xiàn)平面布置................................................2第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)

項目管組織架構(gòu)............................................2項目管架構(gòu)職責劃........................................4施工分及部署.............................................10施工總面布置.............................................13施工總面管理.............................................23--

第二章第一節(jié)一、項總承包管理織機構(gòu)

施工現(xiàn)平面布置項目管組織架構(gòu)工程中標后，我公司將按總承包施工模式實施項目法施工，成立黃岡洋房項目景觀設計工程總承包項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程和國際工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度，完善安全、質(zhì)量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。充分發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢黃岡洋房項目景觀設計工程建設成為天津市標志性建筑?？茖W地組織混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)工序的銜接，采用嫻熟的工藝，推廣應用先進的科技成果，以強有力的技術手段，促進施工順利進行。騁請國內(nèi)知名設計院為本工程深化設計顧問，統(tǒng)籌本工程混凝土結(jié)構(gòu)深化設計、鋼結(jié)構(gòu)深化設計、機電深化設計等方面的設計協(xié)調(diào)。根據(jù)本工程的特點，我公司將籌建強有力的總承包管理項目班子。選派具有豐富類似工程項目施工經(jīng)驗的國家注冊一級項目經(jīng)理擔任總承包項目經(jīng)理。選派在國內(nèi)施工過同類工程的總工程師擔任本工程的項目總工程師面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、深化設計、技術管理負責。選派7名在同類工程總承包管理中積累了豐富實踐經(jīng)驗的人擔任項目副經(jīng)理別負責生產(chǎn)、技術、安全、質(zhì)量、機電、行政、商務等工作?？偝邪椖拷?jīng)理部為垂直式組織結(jié)構(gòu)個職能部門設置詳見下岡洋房項目景觀設計項目組織機構(gòu)圖》二、項領導組成總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理項目副經(jīng)理和一名項目總工程師、一名安全總監(jiān)、一名質(zhì)量總監(jiān)、一名項目書記組成，管理層由0個專業(yè)職能部門組成，見下圖。--

圖3-1-1

組織機構(gòu)架構(gòu)圖三、項專家顧問團總承包專家顧問團由集團公司系統(tǒng)和國內(nèi)著名的專家學者組成們都有豐富的工程技術知識和經(jīng)驗，在各自領域都很有建樹，能為建設本工程提供一流的專家咨詢和技術指導，確保本工程施工組織、技術方案的科學性和先進性?？偝邪鼘＜翌檰枅F成員共五名領域涵蓋總承包管理的相關專業(yè)、裝飾、機電等。四、主施工管理人配備表2-1-1

總承包施工管理層人員配備一覽表(共計39人)序號123456

部門名稱項目決策層(8人)

管理人員分類項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理機電經(jīng)理商務經(jīng)理安全總監(jiān)

配備人數(shù)111111

說

明--

78910111213141516171819202122

質(zhì)量總監(jiān)項目書記技術員資料員技術部（8人）試驗員測量員深化設計部設計師（3人）質(zhì)量部質(zhì)量員(2人)安全部安全員（2人）工程管理部施工員（4人）鋼構(gòu)工程部鋼構(gòu)專業(yè)工程師（2人）機電工程部水\電\暖施工員（3人）材料員物資設備部(3人)設備員商務合約部預算員(2人)綜合辦公室辦事員(2人)合計（人數(shù)）

1122223254232122

39第二節(jié)

項目管架構(gòu)職責劃一、企保障1、專家顧問組以公司施工技術專家委員會領導為組長工程聘請知名的鋼結(jié)構(gòu)專家機電及裝飾裝修等各類工程專家組成專家顧問組，為項目管理、深化設計以及新技術應用提出建議和意見，指導項目新技術施工，確保工程滿足設計和招標文件要求。二、項經(jīng)理部1決策層1.1項目經(jīng)理1.1.1根據(jù)有關規(guī)定，簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負責總承包的招標工作。--

1.1.2制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，領導總承包管理部開展工作。1.1.3主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。1.1.4主持總承包項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。1.1.5及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。1.1.6與業(yè)主理保持經(jīng)常接觸決隨時出現(xiàn)的各種問題極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。1.1.7負責落實總包管理委員會對項目總承包管理部人員配備，落實和解決總部對項目人員、物質(zhì)、設備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。1.1.8全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等全面負責。1.1.9完善內(nèi)部基礎管理，合理分配各項工作并予以指導，獎優(yōu)罰劣。1.1.10及時落實完成項目管理委員會安排的重要工作。1.1.11負責履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。1.2項目總工程師1.2.1領導技術部及深化設計部，負責總承包項目部的技術工作和土建、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)的深化設計工作，統(tǒng)一組織其它深化設計工作，并提供技術支持。1.2.2審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題。1.2.3主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。1.2.4主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及技術交底。1.2.5負責工程材料設備選型的相關工作。1.2.6主持項目計量設備管理及檢驗、試驗工作。1.2.7及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究。1.2.8領導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。1.2.9及時組織相關單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。1.3生產(chǎn)經(jīng)理--

1.3.1主管工程管理部及鋼構(gòu)工程部的日常工作。1.3.2對所負責的土建工程的生產(chǎn)、進度全面負責，下達生產(chǎn)任務，落實生產(chǎn)進度。1.3.3負責材料及機械設備的采購計劃，確保工程所需材料及機械及時準確到位。1.3.4對土建工程與鋼結(jié)構(gòu)工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)，對個各指定專業(yè)分包入場、場內(nèi)施工及退場等工作進行合理安排。1.3.5負責對各施工機械及垂直運輸進行合理安排，確保各專業(yè)、各工序使用施工機械的使用有序進行。1.3.6對現(xiàn)場臨時用水、用電進行合理分配和管理。1.4機電經(jīng)理1.4.1主管機電工程部。1.4.2對機電各專業(yè)施工的深化設計進行協(xié)調(diào)和管理。1.4.3對機電各專業(yè)施工進行管理、協(xié)調(diào)。1.4.4對機電專業(yè)分包的施工進行管理和協(xié)調(diào)，并詳細劃分施工平面。1.5項目書記1.5.1主管綜合辦公室及項目黨群工作。1.5.2負責工人生活管理、維權(quán)管理及工資管理。1.5.3負責施工現(xiàn)場的安保工作。1.5.4對企業(yè)形象進行宣傳并與政府各職能部門對接，辦理各類施工手續(xù)。1.6質(zhì)量總監(jiān)1.6.1監(jiān)督項目的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。1.6.2貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.6.3領導項目的質(zhì)量部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。1.6.4負責與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。1.6.5配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。1.7安全總監(jiān)1.7.1監(jiān)督項目安全管理工作，參與組織工程安全策劃。--

1.7.2貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程階段安全與文明施工目標和總體安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。1.7.3領導項目的安全保證部安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系項目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預案的審核工作。1.7.4督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報告上報主管領導。1.7.5配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。1.8商務經(jīng)理1.8.1直接領導合約商務部、物資設備部的各項管理工作。1.8.2監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。1.8.3審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。2職能部門2.1質(zhì)量部2.1.1貫徹國家、天津市有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，確保工程階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.1.2負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。2.1.3負責實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作各分部分項工程的質(zhì)量控制達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改。2.1.4加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。2.1.5負責工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。2.2技術部2.2.1負責項目施工的技術管理工作。2.2.2負責組織各類主要技術方案的編制工作，計劃的編制和管理協(xié)調(diào)工作及統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作。2.2.3負責施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗檢測，分析相關數(shù)據(jù)，提出合理的處理措--

施，組織管理施工過程中的測量工作。2.2.4負責技術文件收發(fā)、歸檔，技術資料及聲像資料的收集整理工作，竣工檔案資料的審核、移交工作。2.2.5負責組織技術人員解決施工中出現(xiàn)的技術問題。2.2.6負責協(xié)助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。2.2.7負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作。2.2.8負責與業(yè)主和設計單位溝通掌握設計意圖項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設計圖紙方面的合理化建議。2.2.9負責各專業(yè)深化設計的總體協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設計工作各指定專業(yè)分包的深化設計互不沖突。2.2.10負責對各分包單位進行的深化設計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設計審批經(jīng)過審批的深化設計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。2.3機電工程部2.3.1負責與技術部進行溝通，審核深化設計圖紙，協(xié)助解決機電深化設計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。2.3.2負責機電與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，保證機電安裝的順利進行。2.3.3負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機電安裝專業(yè)分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。2.3.4負責協(xié)調(diào)機電安裝分包商對堆場、垂直運輸?shù)男枨蟆?.4綜合辦公室2.4.1負責項目綜合事務的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，對外接待，社會協(xié)調(diào)等方面的工作。2.4.2負責施工現(xiàn)場的CI形象策劃及管理以及對外宣傳工作。2.4.3負責項目勞動關系管理，組織農(nóng)民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行。2.4.4負責對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。2.4.5負責對接政府職能部門，進行各類施工手續(xù)的辦理。2.5物資設備部2.5.1負責項目物資設備的采購和供應工作。--

2.5.2負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量。2.5.3負責及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設備，并保證其質(zhì)量。2.5.4負責對現(xiàn)場的材料、設備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。2.5.5負責備足各類安全設施搭設和雨季施工所需要的物資和設備，并保證其質(zhì)量。2.6商務合約部2.6.1負責項目預算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請付工作及項目分包招標文件的編制工作。2.6.2負責與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。2.6.3負責項目合同管理、造價確定、準備竣工決算報告及其他商務方面的工作。2.7工程管理部2.7.1負責土建工程生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。2.7.2負責土建工程與各分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，并為鋼結(jié)構(gòu)工程、專業(yè)分包工程提交工作面。2.7.3負責結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃。2.7.4負責參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。2.7.5負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，負責與項目質(zhì)量保證部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。2.7.6協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊伍之間的進度、作業(yè)面、運輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進行。2.8鋼構(gòu)工程部2.8.1負責鋼結(jié)構(gòu)工程的進度計劃落實工方案的實施序協(xié)調(diào)量控制等工作。2.8.2負責結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃。2.8.3負責參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。--

2.8.4負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，負責與項目質(zhì)量保證部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收作。2.9安全部2.9.1負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。2.9.2負責編制項目職業(yè)健康管理計劃、環(huán)境管理計劃及其管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。2.9.3負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。2.9.4負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動順利進行。2.9.5負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。2.9.6負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2.10深化設計部2.10.1制定深化設計工作計劃、管理制度；2.10.2組織專項的深化設計工作會議；2.10.3進行圖紙深化設計，并負責將深化設計送設計單位及業(yè)主審批；2.10.4負責設計單位與總包方溝通與協(xié)調(diào)工作；2.10.5以書面形式補充設計未明確內(nèi)容；2.10.6組織進行深化設計的交底工作，檢查設計成果實施情況。第三節(jié)

施工分及部署一、施目標及指標1、質(zhì)量目標達到國家施工及驗收規(guī)范規(guī)定合格標準，確保一次性驗收合格，確保天津市“海河杯”。2、工期目標開工日期：2011年1月31日；工程整體竣工日期：2012年2月25日；總工期：391天。--

3、環(huán)境目標3.1施工噪聲場界達標：晝間≤75dB、夜間≤55dB3.2施工現(xiàn)場目視無揚塵，道路運輸無遺灑。3.3固體廢棄物實現(xiàn)資源化、無害化、減量化管理。3.4對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少環(huán)境污染。3.5生產(chǎn)、生活污水排放符合天津市污水排放地方標準。3.6節(jié)能降耗，減少資源浪費。4、職業(yè)健康安全目標4.1杜絕火災事故。4.2杜絕重傷、死亡事故。4.3杜絕機械事故。4.4年度輕傷事故頻率控制在2.5‰以內(nèi)。5、文明施工目標確保“天津市文明工地”。6、科技目標全國科技示范應用工程；工法一項以上；QC成果三項以上。二、施分區(qū)詳見施工平面圖三、施整體部署1、施工準備階段項目經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術人員，認真閱讀設計文件和一些有關的技術資料，并請設計單位、監(jiān)理單位進行設計交底，了解設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，掌握設計要求，并據(jù)此制訂工作計劃和工作標準為現(xiàn)場技術人員更好指導施工做好準備。配齊材料采購、材料管理人員和資料、設備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術檔案，并派專人負責。開工后做好定位測量，埋好永久定位樁，對施工控制網(wǎng)進行加密。設置測量站，施工中嚴格復測、復核制度，確保工程位置準確。--

2、物資設備準備本工程中所需投入的工程物資和施工設備，應根據(jù)工程需要按計劃陸續(xù)進場，投入本工程的機械設備詳見附表一。（1）材料準備材料保證：優(yōu)良的工程質(zhì)量取決于優(yōu)良的原輔材料，首先承諾決不是價格低廉的用材原則，根據(jù)本市供應商的特點及有關參考，選擇材料供應商的原則是：①資金雄厚②有良好的信譽③無不良記錄④有相當?shù)墓┴浗?jīng)驗及產(chǎn)品生產(chǎn)進貨渠道同時對于進場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進行必要的檢驗和變試。對于不合格的材料一律杜絕進場。材料管理：本工程材料堆場較為狹小，故特別要求現(xiàn)場必須加強進場材料的管理工作和場面圖管理工作。在工程施工中，由技術負責人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計劃，并會同材料員、核算員準確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場負責材料員采購。在確保材料供應充足及時的前提下，必須考慮實際堆場的限制。材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎。在工程施工中，對于進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗外，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設置材料倉庫。3、施工隊伍進場一旦中標本工程的施工隊伍將安排陸續(xù)進場，進場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進行施工任務交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。4、施工現(xiàn)場準備除按照施工安排組織機械設備器材，工程物資進場外，現(xiàn)場重點抓好，供電、供水設備、場地平整，施工通道工作及文明施工設施的建設等工作。5、施工機械準備施工機械選用：充足、精良的施工機具、設備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設備均由公司統(tǒng)--

一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)公司考慮，同時對下列所需設備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時可運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試，以保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。三、臨時設施1、施工用電施工用電主要現(xiàn)場施工用，實際施工用電臨時設施已經(jīng)準備就緒。2、臨時供水生活用水、生產(chǎn)用水均使用自來水，臨時用水設施已經(jīng)準備就緒。3、臨時通訊項目經(jīng)理部安裝程控電話以方便與外部聯(lián)系。4、臨時用房和材料堆場本工程文明施工要求較高，而且工期較緊張，在施工現(xiàn)場內(nèi)利用尚未拆除的房屋或在草坪種植地搭建臨時用房，生活和辦公用房要求整齊、清潔，以保證文明施工，各生產(chǎn)用房和材料堆場根據(jù)施工需要依勢搭建，除保證整潔、便于施工外，還需注意防火、防噪。5、施工道路、圍護場外交通道路利用原有城市道路和臨時道路。在施工場地外圍設置臨時圍護，根據(jù)施工需要開設道口，旁放置宣傳標語和警示語。利用已完工的臨時道路和已建圍墻。第四節(jié)

施工總面布置一、施總平面布置據(jù)1、現(xiàn)場用地本工程北至規(guī)劃次干路三，南至規(guī)劃次干路十二，西至規(guī)劃次干路三。2、施工臨時用水、用電施工臨時用水已由發(fā)包人自市政供水管網(wǎng)接至本工程場地北側(cè)校園大門入口處徑滿足施工用水管徑要求；臨時用電已由發(fā)包人接至施工現(xiàn)場內(nèi)，臺變壓器分別位于工四路兩側(cè)。3、現(xiàn)場臨時道路目前工地周邊道路已基本通暢。。--

4、工地現(xiàn)狀目前主體工程已施工完畢，現(xiàn)場基本平整，現(xiàn)場平均標高相對±約-1.4米。二、施現(xiàn)場平面布原則1、科學合理的布置總平面，充分利用施工現(xiàn)場的場地。2、保證場內(nèi)施工道路通暢。3、各項施工設施布置要滿足方便生產(chǎn)，有利生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。4、本工程施工人員的生活基地及辦公用房布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，生產(chǎn)性和生活性設施分開布置，施行封閉式管理。依據(jù)工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整。5、按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾。6、施工設備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷?，盡量減少材料場內(nèi)二次搬運。7、合理布置塔吊等大中型機械設備，以達到最優(yōu)的使用率。8、盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。9、臨建布置符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)保、安全和消防要求。三、分段現(xiàn)場平面置1、鋪裝階段施工平面布置兩場館施工現(xiàn)場均采用磚砌圍墻進行封閉。兩場地各設2個大門，在游泳館場地西側(cè)布置工人生活區(qū)，在游泳館場地東側(cè)布置管理人員辦公生活區(qū)。沿施工場地鋪設米寬C20混凝土道路，其中入口主路寬8米。詳見《鋪裝階段施工總平面圖》。2、基礎施工階段施工平面布置游泳館布設3臺TC5013型塔吊，體育館布3臺TC6013型塔吊。施工現(xiàn)場共搭設5個鋼筋加工棚及5個木工加工棚。塔吊覆蓋范圍內(nèi)搭設高壓線防護架。詳見《基礎施工階段施工總平面圖》。3、主體施工階段施工平面布置此階段進行主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。游泳館、體育館各搭個安全通道。詳見《主體施工階段施工總平面圖》。4、鋼結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段施工平面布置此階段主要進行外圍鋼結(jié)構(gòu)施工及室內(nèi)裝飾穿插施工。塔吊及鋼筋、木工加工棚拆--

除，鋼結(jié)構(gòu)采用汽車吊吊裝，現(xiàn)場布4臺物料提升機。詳見《鋼結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段施工總平面圖》。5、安全文明施工平面布置為滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，現(xiàn)場布設足夠的消防滅火設施及安全防護設施。詳見《安全文明施工平面布置圖》。6、辦公區(qū)平面布置在游泳館場地東側(cè)布置管理人員辦公生活區(qū)。詳見《辦公區(qū)平面布置圖》。7、工人生活區(qū)平面布置在游泳館場地西側(cè)布置工人生活區(qū)。詳見《工人生活區(qū)平面布置圖》。--

圖2-4-10

辦公區(qū)平面布置圖--

圖2-4-11

辦公區(qū)效果圖--

圖2-4-12

工人生活區(qū)平面布置圖--

圖2-4-13

工人生活區(qū)效果圖--

四、臨設施布置和時用地用途辦公區(qū)辦公區(qū)辦公樓/2層辦公區(qū)宿舍樓/2層辦公區(qū)生活用房工人生活區(qū)宿舍樓/2層生活用房鋼筋加工場鋼筋原材堆場鋼筋半成品堆場木工加工場木枋堆場模板堆場鋼結(jié)構(gòu)堆場場區(qū)臨時道路

表2-4-1面積(平米)1070360120120360016002403002002008020020015009000

臨時用地表位置游泳館場地內(nèi)辦公區(qū)內(nèi)辦公區(qū)內(nèi)辦公區(qū)內(nèi)游泳館場地內(nèi)工人生活區(qū)內(nèi)工人生活區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)

需用時間開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間五、施交通運輸組與布置1、施工交通組織1.1交通環(huán)境本工程場外交通較為便利材料和施工機具均能由汽車經(jīng)濱水西道延長線直接運輸至施工現(xiàn)場。場內(nèi)形成環(huán)形道路，方便材料、設備進出場。1.2交通組織體系1.2.1概述--

本工程涉及材料、設備種類繁多，在整個施工過程中，做好交通運輸?shù)慕M織是保證工程施工順利的前提條件。2、防止交通擁堵的措施2.1建立和完善交通運輸組織體系，設立專門的協(xié)調(diào)組，具體負責場內(nèi)交通管理和場外交通協(xié)調(diào)。2.2分階段繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，科學規(guī)劃現(xiàn)場堆場，運用視頻監(jiān)控、三維模擬、專人值守等手段對現(xiàn)場實行動態(tài)管理。2.3編制交通運輸組織方案，作好交通運輸計劃。減少大型構(gòu)件夜間運輸時間。2.4與公安交通管理部門進行溝通與協(xié)商，包括出入口及通道口的限制，特殊交通運輸?shù)脑S可等，必須符合交通運輸法規(guī)之規(guī)定，及時辦理相關手續(xù)，保證交通運輸?shù)捻樌麑嵤?.5保持與指定分包商、分供商和運輸單位的緊密聯(lián)系，以便安排交通運輸工作。2.6責令運輸單位對運營車輛進行嚴格安全檢查和正規(guī)保養(yǎng)，駕駛員遵守交通法規(guī)。六、臨施工用電施工現(xiàn)場業(yè)主提3臺變壓器，能滿足現(xiàn)場施工臨時用電要求。供電方式采用采取TN－S供電系統(tǒng)，樹干與放射相結(jié)合方式，保證用電穩(wěn)定安全。按照配電柜（一級配電箱）→現(xiàn)場總配電箱（二級配電箱）→現(xiàn)場分配電箱（三級配電箱）三級配電，兩級漏電保護原則配電。由變壓器至各配電室電纜采鎧裝聚氯乙烯交聯(lián)電纜，各配電室至各二級箱電纜采聚氯乙烯交聯(lián)電纜，沿施工道路及圍墻埋地暗敷設，跨越施工道路、水溝時穿焊接鋼管敷設。各配電室至各用電施工設備電纜采聚氯乙烯交聯(lián)電纜，埋地暗敷或架空敷設，并作好絕緣措施。由于從配電室至各配電箱沿線均有臨建、圍墻、道路等，根據(jù)實際情況，可考慮沿墻、道路敷設，部分架空敷設，在配電柜及二級配電箱處做重復接地。七、臨施工用水1工地用水量計算q1

1T1

283600

（1）式中：q——施工工程用水量（L/s）1K——未預計的施工用水系數(shù)，取1.051.15；1Q——日工程量（以實物計量單位表示）；1--

N——施工用水定額，需查表；1T——年（季）度有效工作日（d）；1t——每天工作班數(shù)（班）；K2——用水不均衡系數(shù)，需查表。本工程采用商品砼，為簡化計算，以日用水量最大時的砼工程計算，按澆注砼高峰時每臺班工作量為200M3算,查表得施工用水量定額為N=250L/M3，K=1.5,取12K=1.15，T=1,t=1則：11K11

QN11T1

K250L36001836002生活區(qū)生活用水量2

PK13t3600

(2)式中：q——施工工地生活用水量（L/S）；2P——施工工地高峰晝夜人數(shù)（人）；1N——施工工地生活用水定額，需查表；3K——施工工地生活用水不均衡系數(shù)，需查表；4t——每天工作班數(shù)（班）取P=700人，N=9L/人，K=1.4，t=1，則1342

PK134/t360013機械用水量計算（3）Q=K∑QN·K／8×360031223式中：q——施工機械用水量（L/s）3K——未預計的施工用水系數(shù)，取1.051.15；1Q——同一種機械臺數(shù)（臺）；1N——施工機械臺班用水定額，需查表；2K——施工機械用水不均衡系數(shù)，需查表。3本工程機械用水主要為對焊機用水,查表得施工機械用水量定額為2臺·h，K=2.0,取K=1.15，Q=2則：311q=K∑QN·K／8×3600=1.15×15×250×／（8×3600）=0.3L/S412234消防用水量--

根據(jù)施工場地面積，消防用水取q=15L/S4e.總用水量Q=q+q+q=5.75+1.53+0.3=7.58<q123故工地總用水量取15L/S5供水管徑計算

4取供水流速為V=1.5m/s，由下式可求得：D

4Q410003.141.51000

0.11故水管主管徑按常規(guī)選用100mm。進水主管采用DN50鋼管從業(yè)主指定點接入施工現(xiàn)場箱，在場內(nèi)沿道路邊暗埋，體育館、游泳管環(huán)網(wǎng)管徑為DN100。游泳館臨時用水管線采用架空方式穿越道路。單體預留DN50接口，衛(wèi)生間預留DN40接口，標養(yǎng)室預留接口，現(xiàn)場用水主要是砂漿生產(chǎn)、砼養(yǎng)護用水、模板澆水、澆磚用水、消防用水等，各用水點根據(jù)用水量布設相應管徑的給水管，將水送至各用水點。八、施排水采用雨、污水分流，附以化糞池、隔油池、沉淀池的排放方式?；A底板施工階段利用排水明溝收集雨水及地下水，在就近的集水井內(nèi)設潛水泵經(jīng)沉淀池抽排至市政管網(wǎng)的雨水井，基坑回填后將整個場地硬化，修砌明溝收集施工用水和雨水，直接引入市政管網(wǎng)的雨水井。生活區(qū)排水溝為磚砌，溝凈寬240，溝底坡度～0.8%。第五節(jié)

施工總面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們堅持以下原則：總平面布置與管