2第二章 施工現(xiàn)場平面布置

第二章

施工現(xiàn)平面布置................................................2第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)

項(xiàng)目管組織架構(gòu)............................................2項(xiàng)目管架構(gòu)職責(zé)劃........................................4施工分及部署.............................................10施工總面布置.............................................13施工總面管理.............................................23--

第二章第一節(jié)一、項(xiàng)總承包管理織機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)平面布置項(xiàng)目管組織架構(gòu)工程中標(biāo)后，我公司將按總承包施工模式實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立黃岡洋房項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程和國際工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善安全、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實(shí)施處于總包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。充分發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢黃岡洋房項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)工程建設(shè)成為天津市標(biāo)志性建筑?？茖W(xué)地組織混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)工序的銜接，采用嫻熟的工藝，推廣應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，以強(qiáng)有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。騁請國內(nèi)知名設(shè)計(jì)院為本工程深化設(shè)計(jì)顧問，統(tǒng)籌本工程混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、機(jī)電深化設(shè)計(jì)等方面的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將籌建強(qiáng)有力的總承包管理項(xiàng)目班子。選派具有豐富類似工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的國家注冊一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任總承包項(xiàng)目經(jīng)理。選派在國內(nèi)施工過同類工程的總工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目總工程師面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對項(xiàng)目的總體施工策劃、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。選派7名在同類工程總承包管理中積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、機(jī)電、行政、商務(wù)等工作?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部為垂直式組織結(jié)構(gòu)個職能部門設(shè)置詳見下岡洋房項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》二、項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理和一名項(xiàng)目總工程師、一名安全總監(jiān)、一名質(zhì)量總監(jiān)、一名項(xiàng)目書記組成，管理層由0個專業(yè)職能部門組成，見下圖。--

圖3-1-1

組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖三、項(xiàng)專家顧問團(tuán)總承包專家顧問團(tuán)由集團(tuán)公司系統(tǒng)和國內(nèi)著名的專家學(xué)者組成們都有豐富的工程技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，在各自領(lǐng)域都很有建樹，能為建設(shè)本工程提供一流的專家咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，確保本工程施工組織、技術(shù)方案的科學(xué)性和先進(jìn)性。總承包專家顧問團(tuán)成員共五名領(lǐng)域涵蓋總承包管理的相關(guān)專業(yè)、裝飾、機(jī)電等。四、主施工管理人配備表2-1-1

總承包施工管理層人員配備一覽表(共計(jì)39人)序號123456

部門名稱項(xiàng)目決策層(8人)

管理人員分類項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)

配備人數(shù)111111

說

明--

78910111213141516171819202122

質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目書記技術(shù)員資料員技術(shù)部（8人）試驗(yàn)員測量員深化設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師（3人）質(zhì)量部質(zhì)量員(2人)安全部安全員（2人）工程管理部施工員（4人）鋼構(gòu)工程部鋼構(gòu)專業(yè)工程師（2人）機(jī)電工程部水\電\暖施工員（3人）材料員物資設(shè)備部(3人)設(shè)備員商務(wù)合約部預(yù)算員(2人)綜合辦公室辦事員(2人)合計(jì)（人數(shù)）

1122223254232122

39第二節(jié)

項(xiàng)目管架構(gòu)職責(zé)劃一、企保障1、專家顧問組以公司施工技術(shù)專家委員會領(lǐng)導(dǎo)為組長工程聘請知名的鋼結(jié)構(gòu)專家機(jī)電及裝飾裝修等各類工程專家組成專家顧問組，為項(xiàng)目管理、深化設(shè)計(jì)以及新技術(shù)應(yīng)用提出建議和意見，指導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)施工，確保工程滿足設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件要求。二、項(xiàng)經(jīng)理部1決策層1.1項(xiàng)目經(jīng)理1.1.1根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。--

1.1.2制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包管理部開展工作。1.1.3主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。1.1.4主持總承包項(xiàng)目部會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。1.1.5及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。1.1.6與業(yè)主理保持經(jīng)常接觸決隨時出現(xiàn)的各種問題極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。1.1.7負(fù)責(zé)落實(shí)總包管理委員會對項(xiàng)目總承包管理部人員配備，落實(shí)和解決總部對項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。1.1.8全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。1.1.9完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。1.1.10及時落實(shí)完成項(xiàng)目管理委員會安排的重要工作。1.1.11負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。1.2項(xiàng)目總工程師1.2.1領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部及深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)工作和土建、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并提供技術(shù)支持。1.2.2審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。1.2.3主持整個項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。1.2.4主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。1.2.5負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。1.2.6主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。1.2.7及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。1.2.8領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。1.2.9及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。1.3生產(chǎn)經(jīng)理--

1.3.1主管工程管理部及鋼構(gòu)工程部的日常工作。1.3.2對所負(fù)責(zé)的土建工程的生產(chǎn)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。1.3.3負(fù)責(zé)材料及機(jī)械設(shè)備的采購計(jì)劃，確保工程所需材料及機(jī)械及時準(zhǔn)確到位。1.3.4對土建工程與鋼結(jié)構(gòu)工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對個各指定專業(yè)分包入場、場內(nèi)施工及退場等工作進(jìn)行合理安排。1.3.5負(fù)責(zé)對各施工機(jī)械及垂直運(yùn)輸進(jìn)行合理安排，確保各專業(yè)、各工序使用施工機(jī)械的使用有序進(jìn)行。1.3.6對現(xiàn)場臨時用水、用電進(jìn)行合理分配和管理。1.4機(jī)電經(jīng)理1.4.1主管機(jī)電工程部。1.4.2對機(jī)電各專業(yè)施工的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。1.4.3對機(jī)電各專業(yè)施工進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。1.4.4對機(jī)電專業(yè)分包的施工進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，并詳細(xì)劃分施工平面。1.5項(xiàng)目書記1.5.1主管綜合辦公室及項(xiàng)目黨群工作。1.5.2負(fù)責(zé)工人生活管理、維權(quán)管理及工資管理。1.5.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安保工作。1.5.4對企業(yè)形象進(jìn)行宣傳并與政府各職能部門對接，辦理各類施工手續(xù)。1.6質(zhì)量總監(jiān)1.6.1監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。1.6.2貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6.3領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。1.6.4負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。1.6.5配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。1.7安全總監(jiān)1.7.1監(jiān)督項(xiàng)目安全管理工作，參與組織工程安全策劃。--

1.7.2貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.7.3領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全保證部安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系項(xiàng)目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作。1.7.4督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)。1.7.5配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。1.8商務(wù)經(jīng)理1.8.1直接領(lǐng)導(dǎo)合約商務(wù)部、物資設(shè)備部的各項(xiàng)管理工作。1.8.2監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.8.3審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。2職能部門2.1質(zhì)量部2.1.1貫徹國家、天津市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.2負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。2.1.3負(fù)責(zé)實(shí)施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改。2.1.4加強(qiáng)對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。2.1.5負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。2.2技術(shù)部2.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作。2.2.2負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，計(jì)劃的編制和管理協(xié)調(diào)工作及統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作。2.2.3負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗(yàn)檢測，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理的處理措--

施，組織管理施工過程中的測量工作。2.2.4負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，竣工檔案資料的審核、移交工作。2.2.5負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2.2.6負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。2.2.7負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。2.2.8負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通掌握設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議。2.2.9負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)互不沖突。2.2.10負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報業(yè)主或設(shè)計(jì)審批經(jīng)過審批的深化設(shè)計(jì)圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。2.3機(jī)電工程部2.3.1負(fù)責(zé)與技術(shù)部進(jìn)行溝通，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助解決機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。2.3.2負(fù)責(zé)機(jī)電與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，保證機(jī)電安裝的順利進(jìn)行。2.3.3負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電安裝專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。2.3.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝分包商對堆場、垂直運(yùn)輸?shù)男枨蟆?.4綜合辦公室2.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，對外接待，社會協(xié)調(diào)等方面的工作。2.4.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的CI形象策劃及管理以及對外宣傳工作。2.4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動關(guān)系管理，組織農(nóng)民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行。2.4.4負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。2.4.5負(fù)責(zé)對接政府職能部門，進(jìn)行各類施工手續(xù)的辦理。2.5物資設(shè)備部2.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作。--

2.5.2負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計(jì)劃、材料報審資料，及時采購進(jìn)場工程所需的各種材料，并對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。2.5.3負(fù)責(zé)及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。2.5.4負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。2.5.5負(fù)責(zé)備足各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需要的物資和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。2.6商務(wù)合約部2.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請付工作及項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作。2.6.2負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件。2.6.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價確定、準(zhǔn)備竣工決算報告及其他商務(wù)方面的工作。2.7工程管理部2.7.1負(fù)責(zé)土建工程生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。2.7.2負(fù)責(zé)土建工程與各分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，并為鋼結(jié)構(gòu)工程、專業(yè)分包工程提交工作面。2.7.3負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計(jì)劃。2.7.4負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。2.7.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目質(zhì)量保證部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。2.7.6協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進(jìn)行。2.8鋼構(gòu)工程部2.8.1負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)工方案的實(shí)施序協(xié)調(diào)量控制等工作。2.8.2負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計(jì)劃。2.8.3負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。--

2.8.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目質(zhì)量保證部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收作。2.9安全部2.9.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。2.9.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及其管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.9.3負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。2.9.4負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項(xiàng)目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動順利進(jìn)行。2.9.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2.9.6負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2.10深化設(shè)計(jì)部2.10.1制定深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、管理制度；2.10.2組織專項(xiàng)的深化設(shè)計(jì)工作會議；2.10.3進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)將深化設(shè)計(jì)送設(shè)計(jì)單位及業(yè)主審批；2.10.4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位與總包方溝通與協(xié)調(diào)工作；2.10.5以書面形式補(bǔ)充設(shè)計(jì)未明確內(nèi)容；2.10.6組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的交底工作，檢查設(shè)計(jì)成果實(shí)施情況。第三節(jié)

施工分及部署一、施目標(biāo)及指標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗(yàn)收合格，確保天津市“海河杯”。2、工期目標(biāo)開工日期：2011年1月31日；工程整體竣工日期：2012年2月25日；總工期：391天。--

3、環(huán)境目標(biāo)3.1施工噪聲場界達(dá)標(biāo)：晝間≤75dB、夜間≤55dB3.2施工現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸無遺灑。3.3固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化、無害化、減量化管理。3.4對有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少環(huán)境污染。3.5生產(chǎn)、生活污水排放符合天津市污水排放地方標(biāo)準(zhǔn)。3.6節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。4、職業(yè)健康安全目標(biāo)4.1杜絕火災(zāi)事故。4.2杜絕重傷、死亡事故。4.3杜絕機(jī)械事故。4.4年度輕傷事故頻率控制在2.5‰以內(nèi)。5、文明施工目標(biāo)確保“天津市文明工地”。6、科技目標(biāo)全國科技示范應(yīng)用工程；工法一項(xiàng)以上；QC成果三項(xiàng)以上。二、施分區(qū)詳見施工平面圖三、施整體部署1、施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料，并請?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)要求，并據(jù)此制訂工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)場技術(shù)人員更好指導(dǎo)施工做好準(zhǔn)備。配齊材料采購、材料管理人員和資料、設(shè)備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術(shù)檔案，并派專人負(fù)責(zé)。開工后做好定位測量，埋好永久定位樁，對施工控制網(wǎng)進(jìn)行加密。設(shè)置測量站，施工中嚴(yán)格復(fù)測、復(fù)核制度，確保工程位置準(zhǔn)確。--

2、物資設(shè)備準(zhǔn)備本工程中所需投入的工程物資和施工設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場，投入本工程的機(jī)械設(shè)備詳見附表一。（1）材料準(zhǔn)備材料保證：優(yōu)良的工程質(zhì)量取決于優(yōu)良的原輔材料，首先承諾決不是價格低廉的用材原則，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點(diǎn)及有關(guān)參考，選擇材料供應(yīng)商的原則是：①資金雄厚②有良好的信譽(yù)③無不良記錄④有相當(dāng)?shù)墓┴浗?jīng)驗(yàn)及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)貨渠道同時對于進(jìn)場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和變試。對于不合格的材料一律杜絕進(jìn)場。材料管理：本工程材料堆場較為狹小，故特別要求現(xiàn)場必須加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理工作和場面圖管理工作。在工程施工中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計(jì)劃，并會同材料員、核算員準(zhǔn)確計(jì)劃材料需用量，提出材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)材料員采購。在確保材料供應(yīng)充足及時的前提下，必須考慮實(shí)際堆場的限制。材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強(qiáng)的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程施工中，對于進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)外，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進(jìn)場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設(shè)置材料倉庫。3、施工隊(duì)伍進(jìn)場一旦中標(biāo)本工程的施工隊(duì)伍將安排陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進(jìn)行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使各隊(duì)伍盡快投入施工。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備除按照施工安排組織機(jī)械設(shè)備器材，工程物資進(jìn)場外，現(xiàn)場重點(diǎn)抓好，供電、供水設(shè)備、場地平整，施工通道工作及文明施工設(shè)施的建設(shè)等工作。5、施工機(jī)械準(zhǔn)備施工機(jī)械選用：充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)--

一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)公司考慮，同時對下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實(shí)，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時可運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。三、臨時設(shè)施1、施工用電施工用電主要現(xiàn)場施工用，實(shí)際施工用電臨時設(shè)施已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。2、臨時供水生活用水、生產(chǎn)用水均使用自來水，臨時用水設(shè)施已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。3、臨時通訊項(xiàng)目經(jīng)理部安裝程控電話以方便與外部聯(lián)系。4、臨時用房和材料堆場本工程文明施工要求較高，而且工期較緊張，在施工現(xiàn)場內(nèi)利用尚未拆除的房屋或在草坪種植地搭建臨時用房，生活和辦公用房要求整齊、清潔，以保證文明施工，各生產(chǎn)用房和材料堆場根據(jù)施工需要依勢搭建，除保證整潔、便于施工外，還需注意防火、防噪。5、施工道路、圍護(hù)場外交通道路利用原有城市道路和臨時道路。在施工場地外圍設(shè)置臨時圍護(hù)，根據(jù)施工需要開設(shè)道口，旁放置宣傳標(biāo)語和警示語。利用已完工的臨時道路和已建圍墻。第四節(jié)

施工總面布置一、施總平面布置據(jù)1、現(xiàn)場用地本工程北至規(guī)劃次干路三，南至規(guī)劃次干路十二，西至規(guī)劃次干路三。2、施工臨時用水、用電施工臨時用水已由發(fā)包人自市政供水管網(wǎng)接至本工程場地北側(cè)校園大門入口處徑滿足施工用水管徑要求；臨時用電已由發(fā)包人接至施工現(xiàn)場內(nèi)，臺變壓器分別位于工四路兩側(cè)。3、現(xiàn)場臨時道路目前工地周邊道路已基本通暢。。--

4、工地現(xiàn)狀目前主體工程已施工完畢，現(xiàn)場基本平整，現(xiàn)場平均標(biāo)高相對±約-1.4米。二、施現(xiàn)場平面布原則1、科學(xué)合理的布置總平面，充分利用施工現(xiàn)場的場地。2、保證場內(nèi)施工道路通暢。3、各項(xiàng)施工設(shè)施布置要滿足方便生產(chǎn)，有利生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)要求。4、本工程施工人員的生活基地及辦公用房布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置，施行封閉式管理。依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對施工平面實(shí)行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整。5、按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾。6、施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，同時考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，盡量減少材料場內(nèi)二次搬運(yùn)。7、合理布置塔吊等大中型機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到最優(yōu)的使用率。8、盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。9、臨建布置符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)保、安全和消防要求。三、分段現(xiàn)場平面置1、鋪裝階段施工平面布置兩場館施工現(xiàn)場均采用磚砌圍墻進(jìn)行封閉。兩場地各設(shè)2個大門，在游泳館場地西側(cè)布置工人生活區(qū)，在游泳館場地東側(cè)布置管理人員辦公生活區(qū)。沿施工場地鋪設(shè)米寬C20混凝土道路，其中入口主路寬8米。詳見《鋪裝階段施工總平面圖》。2、基礎(chǔ)施工階段施工平面布置游泳館布設(shè)3臺TC5013型塔吊，體育館布3臺TC6013型塔吊。施工現(xiàn)場共搭設(shè)5個鋼筋加工棚及5個木工加工棚。塔吊覆蓋范圍內(nèi)搭設(shè)高壓線防護(hù)架。詳見《基礎(chǔ)施工階段施工總平面圖》。3、主體施工階段施工平面布置此階段進(jìn)行主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。游泳館、體育館各搭個安全通道。詳見《主體施工階段施工總平面圖》。4、鋼結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段施工平面布置此階段主要進(jìn)行外圍鋼結(jié)構(gòu)施工及室內(nèi)裝飾穿插施工。塔吊及鋼筋、木工加工棚拆--

除，鋼結(jié)構(gòu)采用汽車吊吊裝，現(xiàn)場布4臺物料提升機(jī)。詳見《鋼結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段施工總平面圖》。5、安全文明施工平面布置為滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，現(xiàn)場布設(shè)足夠的消防滅火設(shè)施及安全防護(hù)設(shè)施。詳見《安全文明施工平面布置圖》。6、辦公區(qū)平面布置在游泳館場地東側(cè)布置管理人員辦公生活區(qū)。詳見《辦公區(qū)平面布置圖》。7、工人生活區(qū)平面布置在游泳館場地西側(cè)布置工人生活區(qū)。詳見《工人生活區(qū)平面布置圖》。--

圖2-4-10

辦公區(qū)平面布置圖--

圖2-4-11

辦公區(qū)效果圖--

圖2-4-12

工人生活區(qū)平面布置圖--

圖2-4-13

工人生活區(qū)效果圖--

四、臨設(shè)施布置和時用地用途辦公區(qū)辦公區(qū)辦公樓/2層辦公區(qū)宿舍樓/2層辦公區(qū)生活用房工人生活區(qū)宿舍樓/2層生活用房鋼筋加工場鋼筋原材堆場鋼筋半成品堆場木工加工場木枋堆場模板堆場鋼結(jié)構(gòu)堆場場區(qū)臨時道路

表2-4-1面積(平米)1070360120120360016002403002002008020020015009000

臨時用地表位置游泳館場地內(nèi)辦公區(qū)內(nèi)辦公區(qū)內(nèi)辦公區(qū)內(nèi)游泳館場地內(nèi)工人生活區(qū)內(nèi)工人生活區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)場外加工區(qū)內(nèi)

需用時間開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間地下結(jié)構(gòu)施工期間五、施交通運(yùn)輸組與布置1、施工交通組織1.1交通環(huán)境本工程場外交通較為便利材料和施工機(jī)具均能由汽車經(jīng)濱水西道延長線直接運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。場內(nèi)形成環(huán)形道路，方便材料、設(shè)備進(jìn)出場。1.2交通組織體系1.2.1概述--

本工程涉及材料、設(shè)備種類繁多，在整個施工過程中，做好交通運(yùn)輸?shù)慕M織是保證工程施工順利的前提條件。2、防止交通擁堵的措施2.1建立和完善交通運(yùn)輸組織體系，設(shè)立專門的協(xié)調(diào)組，具體負(fù)責(zé)場內(nèi)交通管理和場外交通協(xié)調(diào)。2.2分階段繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場堆場，運(yùn)用視頻監(jiān)控、三維模擬、專人值守等手段對現(xiàn)場實(shí)行動態(tài)管理。2.3編制交通運(yùn)輸組織方案，作好交通運(yùn)輸計(jì)劃。減少大型構(gòu)件夜間運(yùn)輸時間。2.4與公安交通管理部門進(jìn)行溝通與協(xié)商，包括出入口及通道口的限制，特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可等，必須符合交通運(yùn)輸法規(guī)之規(guī)定，及時辦理相關(guān)手續(xù)，保證交通運(yùn)輸?shù)捻樌麑?shí)施。2.5保持與指定分包商、分供商和運(yùn)輸單位的緊密聯(lián)系，以便安排交通運(yùn)輸工作。2.6責(zé)令運(yùn)輸單位對運(yùn)營車輛進(jìn)行嚴(yán)格安全檢查和正規(guī)保養(yǎng)，駕駛員遵守交通法規(guī)。六、臨施工用電施工現(xiàn)場業(yè)主提3臺變壓器，能滿足現(xiàn)場施工臨時用電要求。供電方式采用采取TN－S供電系統(tǒng)，樹干與放射相結(jié)合方式，保證用電穩(wěn)定安全。按照配電柜（一級配電箱）→現(xiàn)場總配電箱（二級配電箱）→現(xiàn)場分配電箱（三級配電箱）三級配電，兩級漏電保護(hù)原則配電。由變壓器至各配電室電纜采鎧裝聚氯乙烯交聯(lián)電纜，各配電室至各二級箱電纜采聚氯乙烯交聯(lián)電纜，沿施工道路及圍墻埋地暗敷設(shè)，跨越施工道路、水溝時穿焊接鋼管敷設(shè)。各配電室至各用電施工設(shè)備電纜采聚氯乙烯交聯(lián)電纜，埋地暗敷或架空敷設(shè)，并作好絕緣措施。由于從配電室至各配電箱沿線均有臨建、圍墻、道路等，根據(jù)實(shí)際情況，可考慮沿墻、道路敷設(shè)，部分架空敷設(shè)，在配電柜及二級配電箱處做重復(fù)接地。七、臨施工用水1工地用水量計(jì)算q1

1T1

283600

（1）式中：q——施工工程用水量（L/s）1K——未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取1.051.15；1Q——日工程量（以實(shí)物計(jì)量單位表示）；1--

N——施工用水定額，需查表；1T——年（季）度有效工作日（d）；1t——每天工作班數(shù)（班）；K2——用水不均衡系數(shù)，需查表。本工程采用商品砼，為簡化計(jì)算，以日用水量最大時的砼工程計(jì)算，按澆注砼高峰時每臺班工作量為200M3算,查表得施工用水量定額為N=250L/M3，K=1.5,取12K=1.15，T=1,t=1則：11K11

QN11T1

K250L36001836002生活區(qū)生活用水量2

PK13t3600

(2)式中：q——施工工地生活用水量（L/S）；2P——施工工地高峰晝夜人數(shù)（人）；1N——施工工地生活用水定額，需查表；3K——施工工地生活用水不均衡系數(shù)，需查表；4t——每天工作班數(shù)（班）取P=700人，N=9L/人，K=1.4，t=1，則1342

PK134/t360013機(jī)械用水量計(jì)算（3）Q=K∑QN·K／8×360031223式中：q——施工機(jī)械用水量（L/s）3K——未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取1.051.15；1Q——同一種機(jī)械臺數(shù)（臺）；1N——施工機(jī)械臺班用水定額，需查表；2K——施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)，需查表。3本工程機(jī)械用水主要為對焊機(jī)用水,查表得施工機(jī)械用水量定額為2臺·h，K=2.0,取K=1.15，Q=2則：311q=K∑QN·K／8×3600=1.15×15×250×／（8×3600）=0.3L/S412234消防用水量--

根據(jù)施工場地面積，消防用水取q=15L/S4e.總用水量Q=q+q+q=5.75+1.53+0.3=7.58<q123故工地總用水量取15L/S5供水管徑計(jì)算

4取供水流速為V=1.5m/s，由下式可求得：D

4Q410003.141.51000

0.11故水管主管徑按常規(guī)選用100mm。進(jìn)水主管采用DN50鋼管從業(yè)主指定點(diǎn)接入施工現(xiàn)場箱，在場內(nèi)沿道路邊暗埋，體育館、游泳管環(huán)網(wǎng)管徑為DN100。游泳館臨時用水管線采用架空方式穿越道路。單體預(yù)留DN50接口，衛(wèi)生間預(yù)留DN40接口，標(biāo)養(yǎng)室預(yù)留接口，現(xiàn)場用水主要是砂漿生產(chǎn)、砼養(yǎng)護(hù)用水、模板澆水、澆磚用水、消防用水等，各用水點(diǎn)根據(jù)用水量布設(shè)相應(yīng)管徑的給水管，將水送至各用水點(diǎn)。八、施排水采用雨、污水分流，附以化糞池、隔油池、沉淀池的排放方式。基礎(chǔ)底板施工階段利用排水明溝收集雨水及地下水，在就近的集水井內(nèi)設(shè)潛水泵經(jīng)沉淀池抽排至市政管網(wǎng)的雨水井，基坑回填后將整個場地硬化，修砌明溝收集施工用水和雨水，直接引入市政管網(wǎng)的雨水井。生活區(qū)排水溝為磚砌，溝凈寬240，溝底坡度～0.8%。第五節(jié)

施工總面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們堅(jiān)持以下原則：總平面布置與管