感控文化與手衛(wèi)生演示

（優(yōu)選）感控文化與手衛(wèi)生當(dāng)前1頁，總共70頁。21概述23如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行我院感控文化建設(shè)當(dāng)前2頁，總共70頁。31概述23如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行我院感控文化建設(shè)當(dāng)前3頁，總共70頁。概述美國著名的投資商巴菲特說：“評價一個人時，應(yīng)重點(diǎn)考察四項特征：善良、正直、聰明、能干。如果不具備前兩項，那后面兩項會害了你?！背３Ｂ犎苏f：沒文化，真可怕?？伞拔幕钡降资鞘裁茨?？——是學(xué)歷？是經(jīng)歷？是閱歷？答案：都不是。今日看到了一個很靠譜的解釋，說“文化”可以用四句話解讀：

1.根植于內(nèi)心的修養(yǎng)；

2.無需提醒的自覺；

3.以約束為前提的自由；

4.為別人著想的善良！

當(dāng)前4頁，總共70頁。概述這四條對一位感控人員是非常重要的。說實(shí)話，由于種種原因，我們感控人員中，各自都存在一些短缺，如果我們每一個人，都做到這四點(diǎn)，無疑我們的感控工作將有大的進(jìn)步!做一個“有文化”的人不容易，做一個“有感控文化”的人更難！

在醫(yī)務(wù)人員的診療護(hù)理實(shí)踐中，貫徹“慎獨(dú)"（無需提醒自覺）為核心的感控文化，還需我們感控人不斷努力！是的，院感文化需要深深植入醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)心，用院感的文化養(yǎng)成醫(yī)護(hù)的自覺，用醫(yī)護(hù)的《醫(yī)者仁心》善良來約束自己的行為。當(dāng)前5頁，總共70頁。何謂醫(yī)院感染文化

個人認(rèn)為：醫(yī)院感染文化是指在醫(yī)院感染管理活動過程中，形成的有形及無形的產(chǎn)品、思維、信息及思想。同其他文化一樣包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三部分，精神文化具有核心作用及標(biāo)志性特點(diǎn)。全國醫(yī)院感染的物質(zhì)文化及制度文化已經(jīng)相對豐富，目前醫(yī)院感染的規(guī)范、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范通知等共有160余部。物質(zhì)文化不斷得到積累，精神文化逐漸萌芽及勃發(fā)，在最近5~6年左右的時間里，文獻(xiàn)、培訓(xùn)及SIFIC等專業(yè)論壇中出現(xiàn)了“醫(yī)院感染文化”一詞，SIFIC論壇設(shè)置了醫(yī)院感染文化版塊。當(dāng)前6頁，總共70頁。醫(yī)院感染文化做為醫(yī)院文化的一部份，不應(yīng)僅僅成為制度和規(guī)范，它應(yīng)該是全體醫(yī)護(hù)人員都認(rèn)可、并愿意一起做的一件事情。當(dāng)前7頁，總共70頁。感控文化實(shí)踐形式多樣

1.院感相關(guān)知識培訓(xùn)2.手衛(wèi)生宣傳周3.手衛(wèi)生品管圈4.組織各種形式的知識競賽5.感控宣傳進(jìn)學(xué)校及托幼機(jī)構(gòu)等………….當(dāng)前8頁，總共70頁。91概述23如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行我院感控文化建設(shè)當(dāng)前9頁，總共70頁。醫(yī)院感染管理在我國已歷經(jīng)30年的發(fā)展歷程，近十年來學(xué)科發(fā)展迅速，學(xué)術(shù)活動繁榮，隨著學(xué)科的發(fā)展與成長，醫(yī)院感染文化正逐漸顯現(xiàn)與形成獨(dú)有的特點(diǎn)，并在工作推動中發(fā)揮著一定的積極作用。當(dāng)前10頁，總共70頁。首先感控人員自身要加強(qiáng)感控文化修煉，并將醫(yī)院感染文化融入醫(yī)院感染的培訓(xùn)、活動中。某院多年前的手衛(wèi)生宣傳圖片上，就用了“洗手是醫(yī)務(wù)人員的基本要求，是基本的醫(yī)德要求”，“醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺、自律的執(zhí)行手衛(wèi)生，做到慎獨(dú)”等頗具有文化味的宣傳。當(dāng)前11頁，總共70頁。我院感控文化建設(shè)有那些呢？下面介紹一下我院院感文化建設(shè)內(nèi)容：當(dāng)前12頁，總共70頁。一、2014年我院承辦**市手衛(wèi)生活動啟動儀式當(dāng)前13頁，總共70頁。啟動儀式現(xiàn)場我院領(lǐng)導(dǎo)簽名市衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)簽名啟動儀式結(jié)束后手衛(wèi)生知識培訓(xùn)當(dāng)前14頁，總共70頁。二、2014年手衛(wèi)生宣傳周活動手衛(wèi)生知識培訓(xùn)、現(xiàn)場搶答發(fā)放手衛(wèi)生宣傳材料當(dāng)前15頁，總共70頁。手衛(wèi)生知識培訓(xùn)大家爭先搶答，現(xiàn)場氣氛活躍主持人宣讀搶答題目會場認(rèn)真聽課當(dāng)前16頁，總共70頁。發(fā)放手衛(wèi)生宣傳材料現(xiàn)場粘貼手衛(wèi)生活動周倡議書組織門診發(fā)放宣傳材料當(dāng)前17頁，總共70頁。病房粘貼手衛(wèi)生宣傳材料

當(dāng)前18頁，總共70頁。各病區(qū)手衛(wèi)生宣傳墻

當(dāng)前19頁，總共70頁。泌尿外科宣傳畫電梯里宣傳畫手術(shù)室宣傳畫電梯門口宣傳畫當(dāng)前20頁，總共70頁。三、2015年醫(yī)院感染管理科與ICU合作手衛(wèi)生品管圈活動當(dāng)前21頁，總共70頁。品管圈活動前期準(zhǔn)備工作：***老師品管圈相關(guān)知識培訓(xùn)當(dāng)前22頁，總共70頁。品管圈活動宣傳圖片品管圈活動宣傳圖片當(dāng)前23頁，總共70頁。Page

24活動計劃表具體實(shí)施情況當(dāng)前24頁，總共70頁。趙清華老師品管圈成果匯報當(dāng)前25頁，總共70頁。四、手衛(wèi)生考核當(dāng)前26頁，總共70頁。普通洗手考核評分表當(dāng)前27頁，總共70頁。普通手消毒考核評分表當(dāng)前28頁，總共70頁。外科手消毒考核評分表當(dāng)前29頁，總共70頁。洗手是醫(yī)務(wù)人員的基本要求，是基本的醫(yī)德要求醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺、自律的執(zhí)行手衛(wèi)生，做到慎獨(dú)當(dāng)前30頁，總共70頁。2011-2013新進(jìn)崗?fù)饪漆t(yī)生外科手消毒集中培訓(xùn)當(dāng)前31頁，總共70頁。普通手消毒考核快捷的快速手消當(dāng)前32頁，總共70頁。五、醫(yī)院感控信息平臺1.醫(yī)院綜合管理平臺-OA系統(tǒng)2.***感控微信群當(dāng)前33頁，總共70頁。院感科部門主頁當(dāng)前34頁，總共70頁。當(dāng)前35頁，總共70頁。院感科微信工作群當(dāng)前36頁，總共70頁。感控專職人員一要會利用感控文化，讓文化成為工作發(fā)展的助推器，讓感染文化為感控人所用；二要發(fā)揚(yáng)文化及宣傳感控文化；三要不斷在實(shí)踐中豐富、倡導(dǎo)及提煉文化。如果全院人員乃至院領(lǐng)導(dǎo)了解、熟悉醫(yī)院感染文化，一定會發(fā)揮文化的積極作用。如醫(yī)務(wù)人員了解感控的平臺及利他性特點(diǎn)，則支持感控即是支持自己，尤其院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可感控文化，必然會大力支持感控工作。當(dāng)前37頁，總共70頁。我們最想看到的感控文化，就是在沒有監(jiān)督的情況下自覺自愿的按規(guī)程，按規(guī)范執(zhí)行的慎獨(dú)文化。這種文化離現(xiàn)在看起來還有點(diǎn)理想主義，還是漫漫長路，但相信有院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各科室主任、護(hù)士長的配合，全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，這一天會早日到來的。當(dāng)前38頁，總共70頁。391概述23如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行我院感控文化建設(shè)當(dāng)前39頁，總共70頁。一、手衛(wèi)生相關(guān)文件和規(guī)范當(dāng)前40頁，總共70頁。手衛(wèi)生

三甲復(fù)審檢查的重點(diǎn)

2014年安徽省衛(wèi)生廳工作重點(diǎn)當(dāng)前41頁，總共70頁。三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則

（2011年版）

當(dāng)前42頁，總共70頁。2014年安徽省衛(wèi)計委發(fā)文：當(dāng)前43頁，總共70頁。當(dāng)前44頁，總共70頁。要求低一點(diǎn)當(dāng)前45頁，總共70頁。醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范

2009年4月，國家衛(wèi)生部頒布了我國首個《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，對醫(yī)務(wù)人員該如何“認(rèn)真洗手”作出詳細(xì)規(guī)定，希望以此控制高發(fā)的院內(nèi)交叉感染。

當(dāng)前46頁，總共70頁。

控制醫(yī)院感染

最簡單,最有效,最方便,最經(jīng)濟(jì)方法

洗手嚴(yán)格實(shí)施正確的洗手規(guī)則，可減少醫(yī)院感染20~30％當(dāng)前47頁，總共70頁。二、每季度手消耗用品匯總2013年至今當(dāng)前48頁，總共70頁。2016年第二季度手消耗用品統(tǒng)計當(dāng)前49頁，總共70頁。手消耗用品領(lǐng)用情況及時反饋科室：當(dāng)前50頁，總共70頁。三、手衛(wèi)生依從性調(diào)查當(dāng)前51頁，總共70頁。醫(yī)院感染管理科對全院手衛(wèi)生依從性及正確率調(diào)查當(dāng)前52頁，總共70頁。當(dāng)前53頁，總共70頁。按照工作崗位進(jìn)行統(tǒng)計當(dāng)前54頁，總共70頁。按照時機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計當(dāng)前55頁，總共70頁。2016年第二季度手衛(wèi)生依從性及正確率計算匯總表（按照工作崗位進(jìn)行統(tǒng)計）當(dāng)前56頁，總共70頁。2016年第二季度手衛(wèi)生依從性及正確率計算匯總表（按照時機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計）當(dāng)前57頁，總共70頁。臨床科室手衛(wèi)生依從性自查：臨床科室自查本手衛(wèi)生依從性自查表當(dāng)前58頁，總共70頁。當(dāng)前59頁，總共70頁。四、2016年7月院部發(fā)文《手衛(wèi)生用品管理規(guī)定》當(dāng)前60頁，總共70頁。當(dāng)前61頁，總共70頁。醫(yī)生護(hù)士都清楚哪五個環(huán)節(jié)需要做手衛(wèi)生，也知道怎樣做手衛(wèi)生，但出于成本的考慮，干手紙巾能不用就不用，因?yàn)檫@些又不能在病人身上收費(fèi)，都要扣自己科室的成本，扣多了領(lǐng)得就少了，所以能省就省。如果醫(yī)院能制定出合適的投入機(jī)制，用少量的錢就能撬動“執(zhí)行不到位”這根杠桿。當(dāng)前62頁，總共70頁。下發(fā)《手衛(wèi)生用品管理規(guī)定》文件，主要是激勵