項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度

管理制度(和諧東郡住宅小區(qū))監(jiān)理資料審批表項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度頁數(shù)19份數(shù)孫西義、李夢真審批人李金橋1編制人(簽字)：審批人(簽字)：一、崗位職責公示制度-------------------------------------------3二、監(jiān)理工作考核檢查制度---------------------------------------7三、監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度---------------------------------------8四、監(jiān)理實施細則管理制度---------------------------------------9五、施工組織設(shè)計(方案)審核制度------------------------------10六、監(jiān)理日志管理制度------------------------------------------11七、監(jiān)理月報制度----------------------------------------------12八、監(jiān)理會議制度----------------------------------------------13九、工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進場、檢驗檢測制度-------------------14十、監(jiān)理臺賬管理制度------------------------------------------15十一、工程監(jiān)理資料管理制度------------------------------------16十二、廉政工作制度--------------------------------------------18十三、項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度--------------------------------19司1監(jiān)理人員工作守則司2一、崗位職責公示制度總監(jiān)理工程師崗位職責1.項目總監(jiān)以項目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自3.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責，根據(jù)項目進展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算10.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求和公司規(guī)定，認真履行工地巡12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申協(xié)調(diào)處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。17.定期向公司匯報監(jiān)理工作進展情況和所存在的問題。司3項目總監(jiān)代表(或副總監(jiān))崗位職責監(jiān)理員崗位職責2.檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并4.依據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和錄司4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責2.認真分析研究工程項目的監(jiān)理工作范圍、特點和難點，熟悉設(shè)計圖紙及要6.審查承包單位的施工組織設(shè)計(方案)，簽署意見后送總監(jiān)審批。7.對承包單位報送的進場材料/設(shè)備/購配件的報驗資料(原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等)進行核查簽認，有必要時應(yīng)進行平行檢驗。11.參加設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商的會議與審查，并報總監(jiān)批準。司5(1)未經(jīng)檢驗進行下道工序作業(yè)； (2)擅自采用未經(jīng)認可的材料、構(gòu)配件、設(shè)備違章施工； (3)擅自變更設(shè)計或按未批準的施工方案施工或不按施工規(guī)范施工； (4)擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未同意的分包單位進場作業(yè)； (5)沒有可靠的質(zhì)量保證措施斷然施工； (6)對監(jiān)理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續(xù)作業(yè)； (7)其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取17.按規(guī)定做好有關(guān)監(jiān)理記錄,認真填寫監(jiān)理日記。21.負責編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容，交總監(jiān)審核。工程師提出報告。及時整改、及時預(yù)防。司6二、監(jiān)理工作考核檢查制度(1)公司科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。(2)項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。(3)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準的管理狀況。(4)建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。(5)正常情況下，每季度進行一次例行檢查。(1)項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時檢查值班記錄并(2)項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情(3)專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準確、及時，收發(fā)文記(1)監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工作會和例會，總結(jié)、檢討前期工作，及時(2)通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分及月度考核了解各項目監(jiān)理(3)建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)司7三、監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度(一)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目(二)監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：工地會議前報送建設(shè)單；(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)項目審批文件；(2)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。(三)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：計劃；項目管理機構(gòu)；監(jiān)理工作制度；監(jiān)(四)在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整究修改，按原報審程陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司8谷神豪庭小區(qū)監(jiān)理部四、監(jiān)理實施細則管理制度(一)對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特(二)監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)已批準的監(jiān)理規(guī)劃；(2)與專業(yè)工程師相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；(3)施工組織設(shè)計；(三)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：(四)在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司9谷神豪庭小區(qū)監(jiān)理部五、施工組織設(shè)計(方案)審核制度施工組織設(shè)計(方案)審查由項目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計未經(jīng)審查批準，不能同意。3、已審定的施工組織設(shè)計(方案)由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。4、承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(方案)文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的案)審查后，還應(yīng)報送公司總工程師(監(jiān)理單位技術(shù)負責人)審查，提出審查意見后由總7、承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(方案)應(yīng)有編制人、審批人簽名，應(yīng)有8、施工組織設(shè)計(方案)審核的主要內(nèi)容為：(1)施工組織設(shè)計(方案)是否有承包單位負責人簽字；(2)施工組織設(shè)計(方案)是否符合施工合同要求；(3)施工總平面圖是否合理；(4)施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對性；(5)工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)(6)承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；(8)季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。司六、監(jiān)理日志管理制度依據(jù)。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理日志》的統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文字司1七、監(jiān)理月報制度(1)本月工程概述；(2)本月工程形象進度；(3)工程質(zhì)量(4)工程進度款情況：(5)本月參建方施工活動資料；(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復。(7)監(jiān)理方活動資料：處理問題簡述及統(tǒng)計。(8)本月各方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及(9)本月監(jiān)理工作簡報(10)安全文明施工監(jiān)理月報；(11)工程照片。應(yīng)用電腦打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導視察)及關(guān)鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中及時司八、監(jiān)理會議制度為了監(jiān)理部在現(xiàn)場更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，公司制定工程會議制度，由各現(xiàn)場總監(jiān)(或總監(jiān)代表)負責實施。工程會議紀要由現(xiàn)場監(jiān)理人員采用(1)為保證工程順利進行，各工地總監(jiān)(或總監(jiān)代表)定期召開工程例會；(3)工程例會參加單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、參建單位項目負責人及(4)遇重大技術(shù)問題需處理時，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方(5)工程例會內(nèi)容為付情況；工程中涉及到造價、質(zhì)量、進度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)(1)工程專題會議必須有明確的議題；(3)工程專題會議經(jīng)與會各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。如會議達不成決；(4)會議決定對參加會議各方，及會議涉及單位具有約束力，但不具備承包司九、工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進場、檢驗檢測制度專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定，負責1、進入施工現(xiàn)場的工程材料/構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項料/構(gòu)配件使用報審表》，應(yīng)注明工程材料/構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件(包驗收。檢驗合格，監(jiān)理工程師在報審表上簽認，注明質(zhì)量控制資料和材料試構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部進行樣品送到檢測機構(gòu)檢測。商公章，報總監(jiān)理工程師備案。谷神豪庭小區(qū)監(jiān)理部十、監(jiān)理臺賬管理制度一、臺賬建立依據(jù)：建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑工程監(jiān)二、主要監(jiān)理職責：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》賦予監(jiān)理單位并及時給予糾正要求整改，整改完成進行復查并做好簽認手續(xù)，包括發(fā)出整理。記錄；5、特殊工種上崗證審查的記錄(保存人員名冊，證書復印件，人員變動司十一、工程監(jiān)理資料管理制度7、施工組織設(shè)計(方案)報審表；司(二)根據(jù)工作需要，項目監(jiān)理部還應(yīng)將以下資料歸檔；3、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的書面通知資(一)監(jiān)理資料管理的基本要求：及時整理、真實完整、分類有序。(二)由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人進行監(jiān)理資料的日常管理及歸(三)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程項目的實際情況建立監(jiān)理管理臺帳，(四)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)要求認真審核資料，不得接收經(jīng)涂改的報驗(五)在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程監(jiān)理案卷盒(夾)，分專(六)每類報表均按要求必須附有相應(yīng)的附件。涉及各專業(yè)的報表按建筑(七)監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。(八)監(jiān)理資料應(yīng)在各階段