培訓(xùn)對企業(yè)員工凝聚力的影響

培訓(xùn)對企業(yè)員工凝聚力影響摘要：凝聚力是企業(yè)長青動力，企業(yè)生存關(guān)鍵競爭力，企業(yè)發(fā)展第一戰(zhàn)斗力。一種群體假如沒有凝聚力，就像是一盤散沙。本問就企業(yè)員工凝聚力深入展開討論，著重研究培訓(xùn)對企業(yè)員工凝聚力影響。關(guān)鍵詞：培訓(xùn)企業(yè)員工凝聚力員工培訓(xùn)是培育和形成共同價值觀、增強凝聚力關(guān)鍵性工作，也是提高員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，到達人與“事”相匹配有效途徑，更是鼓勵員工工作積極性重要措施。當(dāng)今時代，一種企業(yè)僅靠個人能力顯然難以生存，唯有依托企業(yè)員工智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一種優(yōu)秀、具有凝聚力企業(yè)才具有戰(zhàn)無不勝競爭力。凝聚力已經(jīng)成為一種人乃至一種企業(yè)立足當(dāng)今時代關(guān)鍵競爭力，而培訓(xùn)對凝聚力有著至關(guān)重要影響。一、培訓(xùn)目近些年來，培訓(xùn)憑借其對于企業(yè)特殊影響，越來越受到大家關(guān)注和承認(rèn)。那么，通過培訓(xùn)究竟可認(rèn)為企業(yè)帶來什么呢？對于培訓(xùn)稍微有些理解人都懂得，通過培訓(xùn)，可以增強員工個人綜合能力，提高員工知識水平以及基本技能，端正員工工作態(tài)度，繼而提高個人績效;更為重要是，通過培訓(xùn)，可以到達強化組織關(guān)鍵能力，增強團體協(xié)作能力，企業(yè)文化傳播，以此提高組織績效目。二、有關(guān)培訓(xùn)重要性探討與分析第一，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。根據(jù)某權(quán)威部門調(diào)查，培訓(xùn)回報率一般在33%左右。世界上最大包裹投遞企業(yè)UPS認(rèn)為企業(yè)最有價值資產(chǎn)是就是忠誠能干員工，員工工作承諾可以通過長期存在企業(yè)政策而實現(xiàn)，第一種措施就是培訓(xùn)。因此通過培訓(xùn)不僅能增強員工工作技能和工作水平，還能增強員工對企業(yè)安全感和歸屬感，培養(yǎng)更強忠誠度。對于二十一世紀(jì)這樣一種競爭極為劇烈時代來說，員工對于企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感對于企業(yè)發(fā)展具有極為重要作用和意義。第二，培訓(xùn)首先是企業(yè)行為，另首先國家有明文規(guī)定和規(guī)定。在《中華人民共和國勞動法》第八章專門就職業(yè)培訓(xùn)進行了單獨章節(jié)規(guī)定，第六十八條明確指出：用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，根據(jù)本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業(yè)培訓(xùn)。三、培訓(xùn)作用眾多周知，員工凝聚力對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用和意義。培訓(xùn)憑借其自身特殊性，恰恰可以很好地到達上述目。首先，員工培訓(xùn)是培育和形成共同價值觀、增強凝聚力關(guān)鍵性工作。一種企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。因此企業(yè)應(yīng)不停地進行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)價值觀，培訓(xùn)良好行為規(guī)范，使職工可以自覺地按通例工作，從而形成良好、融洽工作氣氛。通過培訓(xùn)，可以增強員工對組織認(rèn)同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間凝聚力及團體精神。另一方面，員工培訓(xùn)是提高員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，到達人與“事”相匹配有效途徑。員工培訓(xùn)一種重要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力規(guī)定被視為崗位培訓(xùn)重要目。崗位人員上崗后也需要不停地進步、提高，參與更高層次技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面培訓(xùn)，使各自專業(yè)知識、技術(shù)能力到達崗位規(guī)范高一層原則，以適應(yīng)未來崗位需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實踐證明它也是到達預(yù)期目一條有效途徑。再次，員工培訓(xùn)是鼓勵員工工作積極性重要措施。員工培訓(xùn)是一項重要人力資源投資，同步也是一種有效鼓勵方式，例如：組織業(yè)績突出職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工運用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進修培訓(xùn)是許多職工看重一種條件，由于金錢對于有技術(shù)、知識型員工鼓勵是臨時，一段時間可以，長時間不行，他們更看重是通過工作得到更好發(fā)展和提高。最終，員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織最佳手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更重要是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)培訓(xùn)思緒，建立一種可以充足激發(fā)員工活力人才培訓(xùn)機制。成功企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不停獲得效益源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般企業(yè)最大區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，通過不停學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。綜上所述，系統(tǒng)科學(xué)培訓(xùn)既是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中基礎(chǔ)工作，也是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提高競爭力有效手段，更是企業(yè)員工凝聚力形成有效手段。不停在工作中應(yīng)用培訓(xùn)拓展員工工作能力、更新員工時代觀念，對于培養(yǎng)員工凝聚力有著重要影響。參照文獻[1]李劍，劉德欽.企業(yè)員工凝聚力問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技，（3）[2]張旭.職業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)員工士