項目施工單位組織機構(gòu)圖1

項目總指揮技術(shù)總負責(zé)預(yù)算員施工員安全員材料員質(zhì)檢員專業(yè)工程師項目經(jīng)理各施工組資料員現(xiàn)場組織框圖文字詳述項目組織管理機構(gòu)的設(shè)置原則目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。項目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé)施工項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)圍做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項：確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項目經(jīng)理部開展工作；確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對目標(biāo)進行分解，制訂總體控制計劃，確保項目施工交驗成功；及時適當(dāng)?shù)淖龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽定及變更決策等，同時對合同執(zhí)行進行嚴格管理；協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約；建立完善的部及對外信息管理系統(tǒng)；實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。施工項目經(jīng)理的職責(zé)施工項目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，施工項目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成；對于項目圍的個單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實，對施工隊伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進行嚴格考核，才能進行發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責(zé)；組織編制項目施工組織設(shè)計，包括進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施；根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴格履行；科學(xué)組織和管理進入工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好部工作關(guān)系，作好人力、物力、財力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成施工任務(wù)；組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司主管部門報告工作；嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系；全面推行公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準，積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗，為公司部其他項目部樹立良好典。技術(shù)負責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)1、任務(wù)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù)職稱，是項目經(jīng)理部的主要技術(shù)負責(zé)人，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對項目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)要求進行施工；協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。2、職責(zé)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)進行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。質(zhì)量檢驗員的崗位職責(zé)督促施工班組對已完成的項目容即使進行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗收，如實記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正，確保工程質(zhì)量；檢驗采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報檢驗和驗證記錄，標(biāo)識、隔離和評價不合格品，并通知有關(guān)人員處理；控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進行下一步施工或交付；督促并檢查對不合格品和整改項目糾正措施的事實完成情況，并即使給予評定；按質(zhì)量標(biāo)準和驗收規(guī)對分項、分部工程進行檢驗評定，符合要求的即使辦理單位工程驗收；進行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時如實上報；填寫質(zhì)量報表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗收資料，建立質(zhì)量檔案；負責(zé)項目工程檢測工具的管理，確保檢測工具的完好。材料員（及倉保員）的崗位職責(zé)按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。安全員的崗位職責(zé)編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責(zé)；按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標(biāo)；貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；資料員的崗位職責(zé)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。施工隊長、班組長崗位職責(zé)（1）帶領(lǐng)本隊各班組人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對本班組負責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)；（2）安排和組織本隊各班組施工計劃的落實，協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向施工員報告實際施工進度；負責(zé)領(lǐng)料及識別材料標(biāo)識（包括成品、半成品），有權(quán)拒絕使用不合格品；注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗；檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時糾正操作錯誤；要求作業(yè)工人及時對完成的項目進行自檢和填報自檢記錄，糾正錯誤，完成整改措施；負責(zé)工序交接檢查，如實填報分部分項工程質(zhì)量，檢驗評定表；督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工；注意對前道工序完成的作業(yè)面進行維護，負責(zé)對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收。其他項目負責(zé)人的崗位職責(zé)服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達各項施工任務(wù)，按照設(shè)計圖紙要求和施工工藝規(guī)，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項目工程達到合格標(biāo)準；主動協(xié)調(diào)完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部辦理開工報告；辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項；填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；定期對班組進行安全教育，強化安全防意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生；處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；管理和維護施工設(shè)備及機具，加強對現(xiàn)場已完成的成品保護工作?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述(注：明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責(zé))公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨，來完成該工程的施工任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)該工程的規(guī)劃、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達到上述的項目目標(biāo)，采用項目法施工。即在整個施工組織過程中，以項目經(jīng)理為總負責(zé)，并成立項目領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)—項目經(jīng)理部。項目部基本職責(zé)是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。具體項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，工程