度全國(guó)監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考前模擬題

2012年度全國(guó)監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考前模擬題【案例一】某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3862萬(wàn)元、3435萬(wàn)元和2943萬(wàn)元。合同工期分別為32個(gè)月、22個(gè)月和26個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段的施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目、合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖，并且列出了各類人員的基本職責(zé)，如圖1-1。圖1-1業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖各類人員的基本職責(zé)如下。(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。(2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(3)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。(4)審查承包單位提交有關(guān)專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令。(6)檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用與運(yùn)行情況，做好檢查記錄。(7)負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔌工程驗(yàn)收。(8)按設(shè)計(jì)圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查、記錄承包單位的施工工序或工藝過(guò)程，檢查加工制作及工序施工質(zhì)量并記錄。(9)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。(10)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的有關(guān)質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，對(duì)合格者予以簽認(rèn)。(11)組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。(12)負(fù)責(zé)有關(guān)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)及原始憑證。(13)做好監(jiān)理日記及有關(guān)記錄?！締?wèn)題】1．以上所列監(jiān)理職責(zé)哪些屬于總監(jiān)理工程師？哪些屬于專業(yè)監(jiān)理工程師？哪些屬于監(jiān)理員？2．如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立什么樣的監(jiān)理組織形式？這種組織形式的特點(diǎn)是什么？并繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。3．題目所給圖中所表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？用文字加以說(shuō)明。【參考答案】1．各類人員職責(zé)歸屬為：(1)屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)：①、②、③、⑤、⑨、⑩。(2)屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：④、⑦、⑩、⑥。(3)屬于監(jiān)理員的職責(zé)：⑥、⑧、⑩。2．(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。(2)特點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問(wèn)題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不再另設(shè)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門。如下圖所示。3．題目所給中所表達(dá)的三方關(guān)系不正確（正確關(guān)系如下圖所示）。(1)業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系。(2)因是施工階段監(jiān)理，故監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無(wú)監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。(3)因業(yè)主與分包單位之間無(wú)直接合同關(guān)系，故監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系?！景咐磕潮O(jiān)理公司承擔(dān)了一體育館施工階段（包括施工招標(biāo)）的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)過(guò)施工招標(biāo)'業(yè)主選定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定，A工程公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過(guò)程中發(fā)生了下述事件：施工招標(biāo)過(guò)程中共有6家公司競(jìng)標(biāo)。其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)；G工程公司的投標(biāo)文件未密封?！締?wèn)題】1．評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審？為什么？樁基工程施工完畢，已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定做了檢測(cè)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中5號(hào)樁的混凝土質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。2．A公司的做法妥當(dāng)否？為什么？若樁鉆孔取樣檢驗(yàn)合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。3．A公司的要求合理嗎？為什么？業(yè)主采購(gòu)的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，A公司派人參加開箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。4．監(jiān)理工程師是否應(yīng)予以簽認(rèn)？為什么？C公司在配套工程設(shè)備安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫(kù)中部分配件丟失，要求業(yè)主重新采購(gòu)供貨。5．C公司的要求是否合理？為什么？【參考答案】1．對(duì)F不評(píng)定，按《招標(biāo)投標(biāo)法》，對(duì)逾期送達(dá)的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)，應(yīng)予拒收。對(duì)G不評(píng)定，按《招標(biāo)投標(biāo)法》，對(duì)未密封的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)。2．不妥，因A公司與D公司是總分包關(guān)系，A公司對(duì)D公司的施工質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任，故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求。3．不合理，由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并順延所影響的工期。4．應(yīng)予簽認(rèn)，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致保管費(fèi)用增加，屬發(fā)包人責(zé)任，由業(yè)主承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用。5．C公司提出的要求不合理，C公司不應(yīng)直接向業(yè)主提出采購(gòu)要求，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)移交，配件丟失責(zé)任在承包方（1.0分）?！景咐磕彻こ添?xiàng)目開工前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3-1所示，該計(jì)劃滿足合同工期100天的要求。在上述施工進(jìn)度計(jì)劃中，由于工作E和工作G共用一臺(tái)塔吊（塔吊原計(jì)劃在開工第25天后進(jìn)場(chǎng)投入使用）必須順序施工，使用的先后順序不受限制（其他工作不適用塔吊）。在施工過(guò)程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)圖紙，使工作B停工10天（其他工作持續(xù)時(shí)間不變），監(jiān)理工程師及時(shí)向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證該工程按合同工期完工。承包方提出的調(diào)整方案及附加要求（以下各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)均符合實(shí)際）如下。1．調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時(shí)間壓縮5天。2．費(fèi)用補(bǔ)償要求：(1)將工作J壓縮5天，增加趕工費(fèi)25000元；(2)塔吊閑置15天補(bǔ)償：600元／天×15天=9000元；(3)由于工作B停工10天造成其他有關(guān)機(jī)構(gòu)閑置、人員窩工等綜合損失45000元?！締?wèn)題】1．如果在原計(jì)劃中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊應(yīng)安排在第幾天（上班時(shí)刻）進(jìn)場(chǎng)投入使用較為合理？為什么？2．工作B停工10天后，承包方提出的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案是否合理？該計(jì)劃如何調(diào)整更為合理？3．承包方提出的各種費(fèi)用補(bǔ)償是否合理？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償多少？【參考答案】1.塔吊應(yīng)安排在第31天（上班時(shí)刻）進(jìn)場(chǎng)投入使用。塔吊在工作E與工作G之間沒(méi)有閑置。2．承包方提出的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案不合理。先進(jìn)行工作E，后進(jìn)行工作G（圖示表達(dá)正確也可）。因?yàn)楣ぷ鱁的總時(shí)差為30天，這樣安排不影響合同工期。3．(1)承包方提出的各種費(fèi)用補(bǔ)償中：①補(bǔ)償趕工費(fèi)25000元不合理。因?yàn)楣ぷ骱侠戆才藕蟛恍枰s工（或工作J的持續(xù)時(shí)間不需要壓縮）。②塔吊閑置補(bǔ)償費(fèi)9000元不合理。因?yàn)殚e置時(shí)間不是15天。③其他有關(guān)機(jī)構(gòu)閑置補(bǔ)償合理，人員窩工補(bǔ)償合理。(2)塔吊閑置補(bǔ)償：600元／天×l0天=6000元；監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償：6000元+45000元=51000元（1分）?！景咐摹磕彻こ淘谑┕ぴO(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有完成前，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。由于設(shè)計(jì)工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用固定總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進(jìn)行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師查看了業(yè)主（甲方）和施工單位（乙方）草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款。(1)乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）組織施工，乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(2)甲方向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。(3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見。(5)無(wú)論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。(6)乙方按協(xié)議條款約定時(shí)間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。監(jiān)理工程師在接到報(bào)告7天內(nèi)按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量（計(jì)量），并在計(jì)量24小時(shí)前通知乙方。在施工過(guò)程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可抗力事件結(jié)束后，承包商向監(jiān)理工程師提交了索賠報(bào)告?！締?wèn)題】1．業(yè)主與施工單位選擇的固定總價(jià)合用形式是否恰當(dāng)？固定總價(jià)合同的適用條件是什么？2．請(qǐng)逐條指出以上合同條款中的不妥之處，應(yīng)如何改正？3．若檢驗(yàn)工程質(zhì)量不合格，你認(rèn)為影響工程質(zhì)量應(yīng)從哪些主要因素進(jìn)行分析？4．不可抗力事件風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)原則是什么？【參考答案】1．不恰當(dāng)，不宜使用固定總價(jià)合同形式。固定總價(jià)合同的適用條件一般為。(1)招標(biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切，合同履行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更，承包方依據(jù)的報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成的工程量不會(huì)有較大的差異。(2)規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報(bào)價(jià)時(shí)可以合理地預(yù)見到實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。(3)合同工期較短，一般為工期在1年之內(nèi)的工程。2．對(duì)題中所列各合同條款指出不妥之處及其改正如下：第(1)條“乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥。改正：乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。（說(shuō)明：如果在答案中包含了“不應(yīng)免除乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任”的內(nèi)容，亦可。）第(2)條“供乙方參考使用”不妥。改正：保證資料（數(shù)據(jù)）真實(shí)、準(zhǔn)確（或作為乙方現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)）。第(3)條“再次分包”不妥。改正：不允許分包單位再次分包。第(4)條不妥。改正：乙方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)，供其審批或提出修改意見（或監(jiān)理工程師職責(zé)不應(yīng)出現(xiàn)在施工合同中）。第(6)條“監(jiān)理工程師按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量（計(jì)量）”不妥。改正：監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量。3．影響工程質(zhì)量的主要因素有：①人；②材料和半成品、構(gòu)配件；③施工機(jī)械、設(shè)備；④施工方法、工藝；⑤環(huán)境。4．不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則：①工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。②承發(fā)包雙方人員傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。③承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。④停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。⑤工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。⑥延誤的工期相應(yīng)順延。【案例五】某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)價(jià)，混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用單價(jià)為446元／m3，直接費(fèi)為350元／m3，間接費(fèi)費(fèi)率為12%，利潤(rùn)率為10%，營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加費(fèi)率為3%。施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進(jìn)度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬(wàn)元。施工過(guò)程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使混凝土分項(xiàng)工程量大幅減少，要求對(duì)合同中的單價(jià)作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價(jià)執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達(dá)成如下共識(shí)：若最終減少的該混凝土分項(xiàng)工程量超過(guò)原先計(jì)劃工程量的15%，則該混凝土分項(xiàng)的全部工程量執(zhí)行新的全費(fèi)用單價(jià)，新全費(fèi)用單價(jià)的間接費(fèi)和利潤(rùn)調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量的變更后實(shí)際工程量見表5-1。表5-1混凝土分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表【問(wèn)題】1．如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)應(yīng)以什么為依據(jù)？2．監(jiān)理單位在收到爭(zhēng)議調(diào)解要求后應(yīng)如何進(jìn)行處理？3．計(jì)算新的全費(fèi)用單價(jià)，將計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果填入表5-2相應(yīng)的空格中。4．每月的工程應(yīng)付款是多少？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少？表5-2單價(jià)分析表【參考答案】1．如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：(1)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查扣取證；(2)及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；(3)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；(4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見；(5)在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。3．4.（1）1月份工程量?jī)r(jià)款：500×446=223000(元)。應(yīng)簽證的工程款為223000×(1-3%)=216310（元）。因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額，所以1月份不付款。(2)2月份工程量?jī)r(jià)款：1200×446=535200（元）。應(yīng)簽證的工程款為535200×(1-3%)=519144（元）。2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為519144+216310=735454（元）。（3）3月份工程量?jī)r(jià)款：700×446=312200（元）。應(yīng)簽證的工程款為312200×(1-3%)=302834（元）。3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為302834元。(4)計(jì)劃工程量4300m3，實(shí)際工程量3200m3，比計(jì)劃少1100m3，超過(guò)計(jì)劃工程量的15%以上，因此全部工程量單價(jià)應(yīng)按新的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)算。4月份工程量?jī)r(jià)款：800×458.87=367096（元）。應(yīng)簽證的工程款為367096×(1-3%)=356083.12（元）。4月份應(yīng)增加的工程款：(500+1200+700)×(458.87-446)×(1-3%)=29961.36（元）。4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為356083.12+29961.36=386044.48元?！景咐磕彻こ添?xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬(wàn)元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%;若能提前竣工，每提前1天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示。圖6-1施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬(wàn)m3，土方工程的合同單價(jià)為16元／m3，實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬(wàn)m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元／m3。承包單位計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬(wàn)元／月·臺(tái)。事件2:F工作，由于設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。事件3:G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為：16元／m3×32萬(wàn)m3=512萬(wàn)元。(3)由于第5個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)為：5月×l萬(wàn)元／月·臺(tái)×1臺(tái)=5萬(wàn)元。【問(wèn)題】I．請(qǐng)對(duì)以上施工過(guò)程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說(shuō)明理由。3．確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說(shuō)明理由。4．分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額?！緟⒖即鸢浮?．合同責(zé)任分析：(1)事件l和事件2中的工程延期屬于建設(shè)單位責(zé)任；(2)事件3中日降水量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣候資料記載最大強(qiáng)度的0.5個(gè)月的延期，屬于不可抗力；(3)事件4中0.5個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，屬于承包單位責(zé)任。2．承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13個(gè)月；F、G工作工期均不予順延；N和D均為B工作的緊后工作，為G、H的緊前工作，且N工作的持續(xù)時(shí)間為4個(gè)月，D工作持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月，故關(guān)鍵線路從A、B、D、H變?yōu)锳、B、N、H，總工期為14個(gè)月；合同工期應(yīng)順延1個(gè)月。3．機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。工程量清單中計(jì)劃土方為：16萬(wàn)m3+16萬(wàn)m3=32萬(wàn)m3，新增土方工程量為：32萬(wàn)m3，應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32萬(wàn)m3×25%=8萬(wàn)m3；補(bǔ)償土方工程款為：8萬(wàn)m3×16元／m3+(32-8)萬(wàn)m3×14元／m3==464萬(wàn)元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬(wàn)元。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬(wàn)元×0.001元／天×30天=240萬(wàn)元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000萬(wàn)元×=800萬(wàn)元。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試卷（四）【案例一】某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，見表1-1。表1-1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。【問(wèn)題】1．針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大小）。分析監(jiān)理工程師在表1-1中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確？說(shuō)明理由。2．針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說(shuō)明實(shí)施設(shè)計(jì)變更的工作程序。3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表式?！緟⒖即鸢浮?．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。表1-1中：(1)1正確。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。(2)2不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。(3)3正確。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。(4)4不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留（或答“應(yīng)購(gòu)買保險(xiǎn)”）。(5)5正確。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備中支付，有應(yīng)對(duì)措施。2．當(dāng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更時(shí)，實(shí)施設(shè)計(jì)變更過(guò)程的工作程序?yàn)椋?1)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。(2)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(4)各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。(5)監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。3．土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：費(fèi)用索賠申請(qǐng)表、工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表。總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費(fèi)用索賠審批表、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表?！景咐磕彻こ添?xiàng)目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同，施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)．其他建筑材料由承包方采購(gòu)。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批鋼材，鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料的外觀質(zhì)量不好。事件2：監(jiān)理工程師在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，用剛進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格的水泥拌制的水泥砂漿，在墻體抹灰后開裂嚴(yán)重，懷疑是水泥質(zhì)量問(wèn)題，要求對(duì)水泥進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果顯示，水泥有一項(xiàng)指標(biāo)不合格。事件3：業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購(gòu)貨合同。廠家將石料按合同采購(gòu)量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。【問(wèn)題】1．對(duì)事件1中的鋼材質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？2．對(duì)事件2中的水泥質(zhì)量問(wèn)趣監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？3．事件3中：(1)業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？(2)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不符合要求的石料通知不許使用是否合理？為什么？(3)承包方要求退換不符合要求的石料是否合理？為什么？(4)廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理？為什么？(5)石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰(shuí)負(fù)擔(dān)？為什么？【參考答案】1．監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包方該批鋼材暫停使用，因?yàn)闆](méi)有提供“三證”審查。應(yīng)通知承包方提交合法的鋼材“三證”，若限期不能提交，通知承包方鋼材退場(chǎng)；若能提交合法的鋼材“三證”，并經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可用于工程。若檢驗(yàn)不合格，應(yīng)書面通知承包方該材料不得使用。2．監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)懷疑質(zhì)量不合格的材料重新檢驗(yàn)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格者應(yīng)通知承包方該批水泥暫停使用，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行檢驗(yàn)，如該批水泥可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場(chǎng)。對(duì)于已用于工程的應(yīng)返工處理。3．(1)業(yè)主指定材質(zhì)、顏色和樣品是合理的，因?yàn)椤督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)指定建筑材料的規(guī)格、型號(hào)。(2)合理，這是監(jiān)理工程師的職責(zé)與職權(quán)。(3)要求廠家退貨是合理的，因廠家供貨不符合購(gòu)貨合同質(zhì)量要求。(4)廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)不合理，退貨是因廠家違約，故廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；業(yè)主代扣退貨費(fèi)款不合理，因購(gòu)貨合同關(guān)系與業(yè)主無(wú)關(guān)。(5)應(yīng)由廠家承擔(dān)，因責(zé)任在廠家。【案例三】某工程監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇承包單位。招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30日為主標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證金．11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。施工過(guò)程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過(guò)早、混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬(wàn)元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同，甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同，建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟?！締?wèn)題】1．指出該工程招投標(biāo)過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由，招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償？說(shuō)明理由。2．上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？3．上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰(shuí)組織？監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組？說(shuō)明理由。4．上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰(shuí)提出？技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作？該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由誰(shuí)提出？【參考答案】1．(1)不妥之處：對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。理由：公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。不妥之處：投標(biāo)截止時(shí)間與開標(biāo)時(shí)間不同。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。不妥之處：招標(biāo)辦主持開標(biāo)會(huì)。理由：開標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或其代理入主持。不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)定時(shí)間。理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止日前提交。(2)不予補(bǔ)償。理由：招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標(biāo)人中標(biāo)。2．(1)簽發(fā)《工程暫停令》指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序施工。(2)要求承包單位防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。(3)要求承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寫出書面報(bào)告。3．(1)應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門組織。理由：屬一般質(zhì)量事故。(2)監(jiān)理單位應(yīng)該參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過(guò)早造成的。4．(1)由原設(shè)計(jì)單位提出。(2)簽發(fā)《工程復(fù)工令》；監(jiān)督技術(shù)處理方案的實(shí)施；組織檢查、驗(yàn)收。(3)該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由甲承包單位提出?！景咐摹磕彻こ添?xiàng)目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個(gè)月，2001年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖4-1所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表4-1所示。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。圖4-1表4-1計(jì)劃和實(shí)際工程量表 合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為1000元／m3，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如下表所示。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時(shí)間比計(jì)劃的開始時(shí)間推遲1個(gè)月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。【問(wèn)題】1．請(qǐng)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃（即計(jì)算每月和累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資），并簡(jiǎn)要寫出其步驟。計(jì)算結(jié)果填入表4-2中。2．計(jì)算工作H各月的已完工程計(jì)劃投資和已完實(shí)際投資。3．計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，計(jì)算結(jié)果填入表4-2中。4．列式計(jì)算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（用投資額表示）。表4-2資金使用計(jì)劃表單位：萬(wàn)元【參考答案】1．將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以改工作的持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完成工程計(jì)劃投資額；再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃投資額；然后逐月累加得到各月累計(jì)擬完成工程計(jì)劃投資額。2．工作H6-9月份每月完成工程量為5000÷4=1250(m3／月)(1)工作H6～9月份已完成工程計(jì)劃投資均為1250×1000=125（萬(wàn)元）(2)工作H已完成工程實(shí)際投資6月份：125×110%=137.5（萬(wàn)元）7月份：125×120%=150（萬(wàn)元）8月份：125×110%=137.5（萬(wàn)元）9月份：125×110%=137.5（萬(wàn)元）3.計(jì)算結(jié)果如表4-3所列。表4-3資金使用計(jì)劃表4．投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資=5337-4775=562（萬(wàn)元），超支562萬(wàn)元。進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資=4900-4775=125（萬(wàn)元），拖后125萬(wàn)元?！景咐濉磕彻こ?，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購(gòu)；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)見表5-1，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示。表5-1估算工程量和報(bào)價(jià)圖5-1施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元／m3，間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機(jī)械故障．G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表5-2，施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。表5-2建筑材料價(jià)格指數(shù)【問(wèn)題】1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說(shuō)明理由。2．指出事件2中施工單位說(shuō)法正確和錯(cuò)誤之處，分別說(shuō)明理由。3．事件3中，針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作和G工作單價(jià)的要求是否合理？說(shuō)明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)F工作的新單價(jià)。5．計(jì)算4、5、6月份的擬完工程計(jì)劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。【參考答案】1．正確。理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒(méi)有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的要求。2．正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。錯(cuò)誤之處：施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù)。理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。3．處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)的計(jì)算：①新單價(jià)直接費(fèi)=160元／m3；②間接費(fèi)=①×15%=160×15%=24元／m3；③利潤(rùn)=(①+②)×5%=(160+24)×5%=9.2元／m3；④稅金=(①+②+③)×3.41%=(160+24+9.2)×3.41%=6.59元/m3；⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=①+②+③+④=(160+24+9.2+6.59)元／m3=199.79元／m3=200元／m3。4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價(jià)的要求合理。理由：F工作是在按正常進(jìn)度施工的惰況下正常的市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)變化，應(yīng)按照專用條款約定的方法進(jìn)行調(diào)價(jià)。事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價(jià)的要求不合理。理由：G工作的開始時(shí)間推遲是由于施工機(jī)械故障所致。F工作的新單價(jià)=150×(30%+25%×130/105+35%×140／110+10%×120/100)=176.25元／m3。5．4月份的擬完工程計(jì)劃投資=[(4500/3)×120+(2200/2)×180+(2300/2)×100]=493000元=49.3萬(wàn)元。5月份的擬完工程計(jì)劃投資=[(4500/3)×120+2000×200]=580000元=58萬(wàn)元。6月份的擬完工程計(jì)劃投資=2500×150元=375000元=37.5萬(wàn)元。4月份施工單位的應(yīng)得工程款額=[(4500/3)×120+(2200/2+2000)／2×200+(2300/2)×100]元=605000元=60.5萬(wàn)元。5月份施工單位的應(yīng)得工程款額=[(4500/3)×120+(2200/2+2000)/2×200]=490000元=49萬(wàn)元。6月份施工單位的應(yīng)得工程款