強化物資管理提升物資保障能力

強化物資管理，提升物資保障能力摘要：隨著城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)大量涌現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)收縮導(dǎo)致大量施工企業(yè)倒閉兼并，很多建筑施工企業(yè)通過加強自身管理控制成本。由于受全球經(jīng)濟(jì)疲軟與建筑業(yè)競爭加劇環(huán)境影響，大量建筑企業(yè)管理水平參差不齊，創(chuàng)立精細(xì)化企業(yè)管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)意識到加強物資管理的重要性，尋求精細(xì)化的管理模式。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；提升策略隨著全球經(jīng)濟(jì)向一體化發(fā)展，各大企業(yè)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，市場環(huán)境變化對企業(yè)應(yīng)變能力提出了更高要求。隨著競爭加劇，建筑施工企業(yè)成本管理提升空間縮小。近年來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資減少，當(dāng)前施工企業(yè)生存競爭加劇，建筑企業(yè)如何適應(yīng)競爭環(huán)境的變化值得認(rèn)真思考。建筑工程材料費用占工程總成本的一半以上，物資管理直接影響施工企業(yè)經(jīng)營活動，加強物資管理對企業(yè)生存發(fā)展具有重要作用。建筑施工企業(yè)要更新精細(xì)化管理理念，施工企業(yè)項目物資精細(xì)化管理是對物資管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。施工企業(yè)要充分利用物資流通產(chǎn)生時間價值，實現(xiàn)項目資金的最優(yōu)配置。一、施工企業(yè)物資管理內(nèi)涵物資是用于生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的外購生產(chǎn)資料，企業(yè)物資管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動所需生產(chǎn)資料供應(yīng)保管等工作總稱，主要包括物資需求和采購計劃編制、驗收入庫、材料報檢、限額領(lǐng)料、定時盤點等工作。物資管理任務(wù)是做到物資供應(yīng)周轉(zhuǎn)快，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)行。加強物資管理對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、降低成本、增強企業(yè)盈利水平具有重要意義，物資管理水平直接影響企業(yè)成本。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)是建設(shè)物資消耗過程，建筑企業(yè)物資管理是施工管理的組成部分，建筑工程材料費用占工程成本的50%?70%，物資管理績效對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)非常重要。物資管理是企業(yè)管理的重要分支，施工單位物資管理水平的高低直接影響項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。物資管理內(nèi)容包括采購、倉儲等，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對企業(yè)物資供應(yīng)帶來消極影響。施工企業(yè)項目物資管理不同于其他企業(yè)，工程項目物資管理主要內(nèi)容是計劃采購等。施工中要加強物資規(guī)范化管理，施工項目工程效益與物資管理有密切的關(guān)系。施工企業(yè)物資管理目的是降低物資消耗，施工企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位。施工企業(yè)物資管理包括組織運輸、現(xiàn)場管理等系列工作，物資管理對象主要是材料工具等施工相關(guān)建設(shè)物資，是在施工項目特定目標(biāo)實施中對物資需求進(jìn)行計劃組織控制。二、施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析（一）建筑施工企業(yè)物資管理中的問題目前我國建筑工程施工企業(yè)物資管理中存在很多問題，導(dǎo)致先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備不能充分發(fā)揮作用，直接影響工程項目質(zhì)量和工期目標(biāo)實現(xiàn)。施工企業(yè)物資管理問題主要包括采購倉庫管理、供應(yīng)商管理等方面。由于對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律特點缺乏深化認(rèn)識，許多企業(yè)物資采購招標(biāo)流程不夠貼合實際，計劃不周形成庫存積壓浪費或重復(fù)分批采購增大采購成本，物資采購渠道分散導(dǎo)致成本加大，物資采購沒有區(qū)域聯(lián)動從而加大采購成本。物資部門僅完成供應(yīng)職責(zé)，未將傳統(tǒng)采購保管業(yè)務(wù)擴(kuò)展為倉儲配送全過程服務(wù)。建筑業(yè)傳統(tǒng)采購模式中供需方合作為臨時關(guān)系，下次采購重選供應(yīng)商將耗費大量時間、財力。施工企業(yè)物資管理問題涉及驗收保管等倉庫管理方面，庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的難點，物資管理部門要以最小的物資儲備獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。適量庫存可以應(yīng)付偶然性需求變化，一定數(shù)量庫存占用大量流動資金，如何采用有效庫存控制策略，保證維持服務(wù)水平下降低庫存水平是庫存管理目標(biāo)。由于工程項目建設(shè)復(fù)雜性，相關(guān)企業(yè)為維護(hù)自身利益封閉信息資源，使得企業(yè)為應(yīng)付不測增加庫存。理論上建筑企業(yè)物資采購供應(yīng)僅涉及物資供應(yīng)商與承包商，實際施工中物資流動復(fù)雜，購買物資計劃與施工進(jìn)度計劃不符現(xiàn)象普遍。物資采購滯后于施工進(jìn)度計劃造成現(xiàn)場窩工待工，物資采購過早導(dǎo)致占用流動資金增加，儲存成本加大。（二）施工企業(yè)物資管理問題分析工程項目物資成本是構(gòu)成工程成本的重要組成部分，物資管理目的是滿足所需物資及時供應(yīng)。當(dāng)前施工企業(yè)關(guān)于物資管理制度趨于規(guī)范，表現(xiàn)在驗收入庫等方面對物資管理細(xì)化。很多企業(yè)認(rèn)識到物資采購的重要性，但部分施工企業(yè)不重視物資采購，工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作投入不足，施工現(xiàn)場工作流程不規(guī)范。技術(shù)部門缺乏物資管理意識，導(dǎo)致超額用料造成物資使用浪費。施工企業(yè)物資管理存在缺乏思想重視、現(xiàn)代物資管理理念落后等問題。施工企業(yè)物資管理問題主要原因包括缺乏有效的監(jiān)理機(jī)制，未落實招標(biāo)制度成本管控制度，項目部管理人員大部分缺乏成本意識等。施工企業(yè)物資采購管理制度落實，項目中標(biāo)后施工單位組建項目經(jīng)理，企業(yè)和項目部表面重視物資管理，但實質(zhì)性的重視措施卻不多，比如物資管理人員水平普遍不高，人員投入也經(jīng)常不足，其他領(lǐng)導(dǎo)對物資工作應(yīng)聯(lián)動支持配合相關(guān)部門工作普遍不夠重視等。工程建設(shè)企業(yè)對物資管理工作投入精力較少，物流信息是利用信息技術(shù)設(shè)計物資管理流程，使管理層決策有據(jù)可依。同時由于建筑工程項目分散，企業(yè)獲得實時的物資管理數(shù)據(jù)困難，缺乏一個統(tǒng)一的能提高物資管理工作聯(lián)動性、使項目物資管理更高效的管理制度。以往施工企業(yè)以建立電子臺賬方式開展物資管理工作，工作模式效率慢易出現(xiàn)差錯。（三）新冠疫情對物流行業(yè)的影響突發(fā)的新冠疫情在很大程度上改變了我國經(jīng)濟(jì)社會的正常發(fā)展規(guī)律，也使得物流行業(yè)受到較大的影響，因此，制定應(yīng)對新冠肺炎疫情不利影響的策略，是當(dāng)前很多物流行業(yè)工作人員重點關(guān)注的問題。在新冠疫情產(chǎn)生的背景下，鐵路客運總量出現(xiàn)了很大程度的下降，受到春節(jié)之后各項禁令的影響，春運返程高峰始終沒有重現(xiàn)，客觀上為鐵路物流運輸創(chuàng)造了較為寬松的條件。公路運輸是物流行業(yè)的重要組成部分，受到新冠肺炎疫情的影響，全國多個地區(qū)的公路實施封閉，因此，公路貨物運輸所受的影響較大。在非應(yīng)急性物資的配發(fā)方面，公路物流已經(jīng)不能滿足市場的需求，在疫情尚未結(jié)束的情況下，公路運輸禁令無法取消，傳統(tǒng)的公路運輸將無法開展。航空運輸在防控疫情傳播方面擁有較為成熟的資源儲備，但是，航空運輸?shù)目傮w成本偏高，因此，在新冠肺炎對物流運輸市場產(chǎn)生較大沖擊的情況下，航空運輸行業(yè)原有的工作方案將出現(xiàn)較大的變化，資源配置方案的改變會造成較大的成本支出，進(jìn)而影響到航空運輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、施工企業(yè)物資精細(xì)化管理策略建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)進(jìn)入微利時代，如何降低成本提高企業(yè)競爭力成為施工企業(yè)面臨的重要問題。工程項目中物資消耗占施工成本的50%?70%，采用精細(xì)化管理降低物資成本是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有效策略。施工企業(yè)物資精細(xì)化管理需要從采購源頭控制，加強物資管理信息化建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)的物資管理人才，建立健全物資供應(yīng)采購相關(guān)制度。（一）物資精細(xì)化管理重點物資庫存精細(xì)化管理要對物資進(jìn)行分類管理，對A類物資加強物資供應(yīng)質(zhì)量。B、C類物資減少資金占用。保證物資質(zhì)量合格，對材料名稱、質(zhì)量等進(jìn)行核對，做到規(guī)格統(tǒng)一，易燃易爆物品單獨存放。對庫存物資定期盤點。施工項目現(xiàn)場物資是物資管理的重要環(huán)節(jié)，要求嚴(yán)格控制物資發(fā)放工作，項目地磅應(yīng)經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測后使用。施工企業(yè)項目物資管理精細(xì)化目的是創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，物資精細(xì)化管理包括施工前準(zhǔn)備階段等環(huán)節(jié)。工程物資管理是復(fù)雜工作，應(yīng)樹立供應(yīng)鏈管理理念，以現(xiàn)代化管理理念為指導(dǎo)，整合上下游資源，從物資管理采購等多方面進(jìn)行精細(xì)化管理。施工企業(yè)物資精細(xì)化管理要成立專門機(jī)構(gòu)，使物資管理向規(guī)范化方向發(fā)展，保證工程項目物資管理有法可依。規(guī)劃對工程造價影響達(dá)75%，項目工程造價要保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)對物資規(guī)劃時應(yīng)注意保證工程質(zhì)量，工程物資規(guī)劃應(yīng)科學(xué)定位存放地點，公司預(yù)算審核部門應(yīng)承擔(dān)審核職責(zé)［7］。物資采購管理要選擇合格的物資供應(yīng)商，通過市場調(diào)研為工程物資公開招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。（二）物資精細(xì)化管理保障措施施工企業(yè)物資精細(xì)化管理需要全員參與，加強物資管理投入，建立嚴(yán)格的物資管理制度，保證物資精細(xì)化管理有效實施。物資精細(xì)化管理需要從基礎(chǔ)抓起，項目領(lǐng)導(dǎo)要具有強烈的精細(xì)化物資管理意識，為企業(yè)物資管理提供良好環(huán)境，增強施工企業(yè)管理人員精細(xì)化管理意識。施工企業(yè)物資管理人員要充分認(rèn)識到物資管理的重要性，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作出科學(xué)決策。施工企業(yè)精細(xì)化物資管理結(jié)構(gòu)是保證物資管理運行的前提，項目開始前要規(guī)劃物資存放場地，從項目開工后確立精細(xì)化物資管理目標(biāo)。（三）加強物資計劃管理企業(yè)在進(jìn)行采購之前，就要對物資的總量有一個明確的把握，只有當(dāng)供應(yīng)量與需求量處于平衡狀態(tài)時，才能減少企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，必須加強物資計劃的管理力度。管理人員在制定采購價格、采購量以及地點時，要注重根據(jù)實際情況來制定計劃表，去現(xiàn)場監(jiān)察物資的耗費情況，并提出改進(jìn)意見，只有這樣才能保證供求平衡。同時，可以把時間段設(shè)為一個季度，這樣可以隨時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，最大限度地減少物資的積壓，這樣可以讓企業(yè)的資金能夠靈活周轉(zhuǎn)，企業(yè)能把資金用于更大利益的項目。四、結(jié)束語經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在無形當(dāng)中促使施工企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈。施工企業(yè)要想實現(xiàn)其自身綜合實力的有效提升，就必須要提高對物資管理的重視程度，同時還要保證對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行有