車間主任必備條件+車間主任生產現場問題查找及解決方法

車間主任必備條件+車間主任生產現場問題查找及解決方法一、車間主任必備條件：(一)、車間主任的難處：1、其實做車間主任是做管理中最難做的“官”！對下面要每天直接面對員工安排生產；對上面要向經理匯報工作，是個出力不討好的差事。2、凡事都要有人做啊？再怎么不討好也還要有人去做。3、做好車間主任，才有可能望上攀升去做經理或廠長。(二)、車間主任自己的技術要過硬：1、車間主任是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。2、有了技術才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。所以，技術是第一位的。(三)、有良好的組織能力：1、生產的工藝流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會像一盤散沙。2、有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！除了特殊情況很多車間加班都是與車間1/4主任的工作安排不當有關。3、車間的日常狀態(tài)直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。(四)、有良好的溝通能力：1、在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。2、如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。3、如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人！有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。4、在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業(yè)壯大。(五)、理解生產管理的五大目標：1、車間主任要理解生產管理的五大目標（QCDSM)：要搞好生產管理，首先我們應該清楚我們工作目標是什么；2、生產管理的目標是：⑴、質量：要保證產品質量穩(wěn)定地滿足客戶的要求。⑵、成本：要將各項成本控制在目標范圍內，并且不斷努力使之下降。⑶、交貨期：保證訂單按期交貨，使客戶滿意。2/4⑷、安全：保證員工安全生產，給員工提供必需的勞保用品和安全的工作環(huán)境。⑸、人員士氣：提高員工的工作熱情和積極性。二、生產現場存在的問題點：1、天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟；2、不良率就像水中的葫蘆此起彼伏，（滾邊、中芯筒）上次質量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了；3、現場材料，木板，產品推車，亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，物料也不能及時退庫；4、半成品、返修品，在制品，越積越多，難以插腳；5、頻繁的換線，沒有及時清線，致使現場一片混亂，整理好了，維持不了一天；6、員工不服管理：解雇不是辦法，老是罵起不了多大作用，直接管理人員還有點管不動，那種“?！眲抛屓穗y以忍受，人員的流失率加劇，流失的往往是一些有能力的。三、生產現場急需解決問題：1、現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤。2、品質既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低。3、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像還是理不出頭緒。3/44、如何有效的推進車間管理工作？主管要改善，老板要降本。5、生產現場如何有效發(fā)現問題，持續(xù)改進？6、品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度？7、生產過程不穩(wěn)