項(xiàng)目商業(yè)打算書模板

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦項(xiàng)目商業(yè)打算書模板項(xiàng)目商業(yè)打算書模板一一項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱啟動(dòng)時(shí)刻預(yù)備注冊資本項(xiàng)目發(fā)展講明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目

前的發(fā)展事情要緊股東列表講明目前股東的名稱、出資額、出

資形式、單位和聯(lián)系電話。組織機(jī)構(gòu)用圖來表示要緊業(yè)務(wù)預(yù)備經(jīng)營的要緊業(yè)務(wù)。盈利模式詳細(xì)講明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。將來3年的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)行業(yè)地位、銷售收入、市

場占有率、產(chǎn)品品牌等。二治理層21成立公司的董事會(huì)董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話22高管層簡介董

事長、總經(jīng)理、要緊技術(shù)負(fù)責(zé)人、要緊營銷負(fù)責(zé)人、要緊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

姓名，性不，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，要緊

記憶和業(yè)績，要緊講明在本行業(yè)內(nèi)的治理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。23激勵(lì)和約束機(jī)制公司對治理層及關(guān)鍵人員將采取怎么樣的激勵(lì)機(jī)制和

獎(jiǎng)勵(lì)措施。三研究與開辟41項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性

分析412項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述1基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)

容2技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)412項(xiàng)目成熟性和可靠性分析42項(xiàng)

目的研發(fā)成果及要緊技術(shù)競爭對手產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)

威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外事情，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開辟方面的國內(nèi)

外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。43后續(xù)研發(fā)打算請講明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或?qū)?年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。44研發(fā)投入

截止到如今項(xiàng)目在技術(shù)開辟方面的資金總投入，打算再投入的多少開

發(fā)資金，列表講明每年購置開辟設(shè)備、職員費(fèi)用以及與開辟有關(guān)的其

它費(fèi)用。45技術(shù)資源和合作項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備事情，

是否尋求技術(shù)開辟依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有

請講明合作方式。46技術(shù)保密和激勵(lì)措施請講明項(xiàng)目采取那些

技術(shù)保密措施，怎么樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。四行業(yè)及市場51行業(yè)狀況進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率妨礙較大，進(jìn)入

該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。52市場前景與預(yù)測全行業(yè)銷售進(jìn)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。53目標(biāo)市場請對產(chǎn)品服務(wù)所面向的要緊用戶種類舉行詳細(xì)講明。54要緊競爭對手講明行業(yè)內(nèi)要緊競爭對手的事情，要緊描述在要緊銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢55市場壁壘請講明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及

對策56分析產(chǎn)品服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)遇與威脅57銷售預(yù)測預(yù)測公司將來3年的銷售收入和市場份額五營銷策略61價(jià)格策略銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策62行銷策略請講明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施方法63激勵(lì)機(jī)制講明建立一支素養(yǎng)良好的銷售隊(duì)伍的策略與方法,對銷售人員采取啥樣的激勵(lì)和約束機(jī)制六產(chǎn)品生產(chǎn)71產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自個(gè)兒生產(chǎn)依然托付加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工

藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量治理，原材料采購及庫存治理等72生產(chǎn)人員配備及治理七財(cái)務(wù)打算91股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量

和權(quán)益希翼創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益92資金用途和使用打算請列表講明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施打算，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)刻等。93投資回報(bào)講明中小企業(yè)融資后將來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。94財(cái)務(wù)預(yù)測請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后將來3年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并講明財(cái)務(wù)預(yù)測

數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。八風(fēng)險(xiǎn)及對策111要緊風(fēng)險(xiǎn)請?jiān)敿?xì)講明

本項(xiàng)目實(shí)施過程中也許遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營治理風(fēng)險(xiǎn)、

市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依靠的

風(fēng)險(xiǎn)等。112風(fēng)險(xiǎn)對策以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請講明操縱和防范對策。項(xiàng)目商業(yè)打算書模板二一、項(xiàng)目簡介龍江汽車網(wǎng)是一種2電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)

用的成熟，能夠預(yù)見，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將

妨礙著千家萬戶的日子和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要

形式?？v觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)、

中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為2電子商務(wù)汽車網(wǎng)的要緊

集散地，占領(lǐng)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外，國內(nèi)仍然還有幾百家小型2汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，進(jìn)展緩慢，步履維艱，艱苦的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)別多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希翼經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無法找到進(jìn)入2電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有

余悸而別得作罷。但是消費(fèi)者若舉行網(wǎng)上掃瞄選購時(shí)卻又發(fā)覺，

非常多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少非常多不過提供汽車行業(yè)中

的新聞，別能及時(shí)找到自個(gè)兒想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。所謂網(wǎng)站的特群服務(wù)。龍江汽車網(wǎng)的浮現(xiàn)旨在改變特群特群服務(wù)

困難這一局面，開辟出特XXX網(wǎng)站欄目。經(jīng)過特群欄目來吸引廣闊的汽車愛好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自個(gè)兒的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)

勢，確保業(yè)績穩(wěn)中有升。二、行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預(yù)測

新概念汽車服務(wù)有限公司的龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站成立2002年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站舉行一下分析。龍江汽車網(wǎng)介紹我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑龍江省乃至中國最大最

專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個(gè)都市的專業(yè)化服務(wù)。龍江汽車網(wǎng)服務(wù)功能完善、展示信息豐富的汽車商

務(wù)平臺(tái)；針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)；開放式遠(yuǎn)程客戶治理和針對個(gè)人

的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng)；強(qiáng)力搜索引擎支持。龍江汽車網(wǎng)招商范

圍網(wǎng)站廣告公布、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購、汽車配件采

購平臺(tái)誠信通會(huì)員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊等

服務(wù)。龍江汽車網(wǎng)的進(jìn)展思路源于王峻濤離開8848與西單商場

合作開辟5的時(shí)候，一句話概括算是利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢，吸引商家入住舉行網(wǎng)上銷售商家有無網(wǎng)站均可，豐富自身信息資源，實(shí)現(xiàn)雙贏，

即所謂的商業(yè)街模式。讓我們再對龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)

行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，恐怕每月贏利在2

萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利

源之一；其次是品牌經(jīng)營收益，龍江汽車網(wǎng)運(yùn)營得當(dāng)，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌，其運(yùn)營和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大；再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入，汽車配件采購平臺(tái)會(huì)員

費(fèi)，組織汽車團(tuán)購，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，別一而腳。從中能夠看出，汽車網(wǎng)站商機(jī)無限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點(diǎn)和

新動(dòng)向，介入越早，獲利越豐。綜上，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力，可

以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。龍江汽車網(wǎng)也有別腳和待改進(jìn)的地點(diǎn)差不多有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽

車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站；汽車配件采購平臺(tái)誠信通會(huì)員費(fèi)用別低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家；各商家同業(yè)競爭別在愛護(hù)之列，容易造成惡性競爭；龍江汽車網(wǎng)野心十腳，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商

家，大有一統(tǒng)河山之勢。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型散戶是驚險(xiǎn)的訊號(hào)，別得別堤防。中國的汽車消費(fèi)市場及其特征隨著中國改革開放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長，中國居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入２

００１年達(dá)到了２３６６．４元，較１９７８年增加了４倍，年平均增加速度為７．２８％；城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入２００１年達(dá)到

了６８５９．６元，較１９７８年增加了３．１６倍，年平均增加

速度為６．４％。大都市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年落低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄

２００１年底達(dá)到７３７６２．４億元，目前已超過了８００００億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加。中國差不多進(jìn)展成為一具極具潛力的汽車消費(fèi)市場?？峙履壳拔覈匈徿嚹芰Φ募彝ミ_(dá)到７００萬戶，２００５年更將達(dá)到４２００萬戶。到２０１０年，中國有也許成為全球僅次于美國和XXX的第三大汽車市場。從汽車的實(shí)際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔

耐用消費(fèi)品，隨著居民收入水平的別斷提高和中國政府鼓舞轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特殊是２００１年５月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制，加之制約需求的各種別合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所同意，汽車正在快速進(jìn)入一般家庭，開始取代家電成為新

一代領(lǐng)航消費(fèi)品。依照中國國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，２００２年１—７月，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額４１９．４億元，比上年同期增長４５．４％，其中７月份銷售７６．１億元，增長７５．３％，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。由于購車熱撲面而來，一些汽車銷售浮現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提早預(yù)訂，

浮現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面。而如今消費(fèi)者在買車之前超過50的人群都會(huì)挑選經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)媒體了解自個(gè)兒所選購的汽車性能技術(shù)參

數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷商詳細(xì)事情等信息。如此汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們

的首要挑選。三、可行性分析欄目特群龍江汽車網(wǎng)

依照長期對拜訪者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨(dú)立開辟了駕駛員模擬考試系統(tǒng)新車價(jià)格查詢系統(tǒng)汽車車型查詢系統(tǒng)二

試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，同時(shí)成為非常多

汽車網(wǎng)站摹仿的對象。拜訪者目的和實(shí)現(xiàn)方法龍江汽車網(wǎng)是一

個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，拜訪者可經(jīng)過龍江汽車網(wǎng)了

解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格，關(guān)于需要詳細(xì)了解或購買的產(chǎn)

品，XXX即可進(jìn)入該廠商、企業(yè)公布頁面舉行操作。大型專業(yè)

汽車網(wǎng)站成為我購車參考時(shí)的首選。四、項(xiàng)目內(nèi)容和功能1、網(wǎng)站概述龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站是一具2電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的

核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經(jīng)銷商、評(píng)論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹要緊參數(shù)的時(shí)候，均會(huì)標(biāo)明該車型的專營經(jīng)銷商，

XXX經(jīng)銷商就能夠查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息。龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站

的另一具重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺(tái)，包括貿(mào)易機(jī)遇、產(chǎn)品展示、企

業(yè)名錄、人才聘請、行業(yè)新聞、汽配采購平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，

建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)、

信息公布平臺(tái)、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái)，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)

或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場脈搏，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程，

提高交易速度，落低交易成本。目前，汽配采購平臺(tái)差不多擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天同意來自全球100多個(gè)國

家2000人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服

務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。2、欄目編排首頁各欄目導(dǎo)航、重點(diǎn)推舉產(chǎn)品圖文展示、熱門搜索

詞、站內(nèi)搜索、專題產(chǎn)品展示、招商通道、大幅廣告等。周刊

每周一期，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品，或緊扣時(shí)政和

日子主題舉行主題推介活動(dòng)；訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊。招商網(wǎng)站推廣初期，招商欄目重點(diǎn)介紹龍江汽車網(wǎng)的特

點(diǎn)和好處，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念，鼓舞新商家加入，提供招商聯(lián)系

方法。拜訪者能夠注冊成為網(wǎng)站一般會(huì)員，可發(fā)表評(píng)論，可進(jìn)

行投票，可對展示商品提出意見或疑咨詢。填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大；替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái)。龍江汽車網(wǎng)目前共