項目實施要點93269

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦項目實施要點93269打算實施要點

設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿腳合同規(guī)定的技術性能、質量標誰和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要點。

設計治理由設計經理負責，并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經理應同意項目經理和設計治理部門的雙重領導。

工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序

設計打算在項目初始時期由設計經理負責組織編制，經公司有關職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批誰實施。

設計應滿腳合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，并且應滿腳公司的三標一體化治理體系的要求。

設計打算應明確項目費用操縱指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。

設計進度打算應符合項目總進度打算的要求，并應充分思考與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調,還應思考設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約東

條件等。

設計組應嚴格執(zhí)行已批準的設計打算，滿腳打算操縱目標的要求。

設計經理應組織對全部設計基礎數(shù)據和資料舉行檢查和驗證，經業(yè)主方確認后，由項目經理批準發(fā)表。

設計組應建立設計協(xié)調程序。并按公司有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和操縱各專業(yè)之間的關系。

建立設計評審程序。并按打算舉行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必須討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。

設計工作應按設計打算與采購、施工等舉行有序的銜接并處理號接口關系。設計組應責提供請購文件，在采購過程中舉行技術評審和質量檢驗；舉行可施工性分析并滿腳其要求。

編制施工圖設計文件，應當滿腳設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的要求。

建立并嚴格操縱設計變更程序。依照項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。

設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質量要求必須符合現(xiàn)行標誰的有關規(guī)定。

在施工前，應舉行設計交底，講明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。

依照合同約定，提供試運行及質保期時期的技術支持服務。

購實施要點

采購治理制度由公司制定，以習慣工程總承包治理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經理并組建目采購組，在項目經理的領導下負責采購工作。

采購工作應遵循“公平、公開、公正“和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數(shù)量和時刻要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。

公司應對供應廠商舉行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。

釆購工作應納入設計程序，設計應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認工作。

采購工作應按下列程序實施：

1．編制項目采購打算和項目采進度打算。

2．采買：

舉行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。

編制詢價文件。

實施詢價和同意報價

報價評審。

召開供貨商協(xié)調會

簽訂采購合同

1．催交：包括在公司見場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料舉行催交。

2．檢驗：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其它特別檢驗。

3．運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。

4．現(xiàn)場服務的治理，包括采購技術服務、供貨質量咨詢題的處理、供貨商專家服務的聯(lián)絡和協(xié)調等內容。

5．倉庫治理，包括開箱檢驗、倉儲治理、出入庫治理等內容。

5．采購收尾工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。

項目采購組可依照采購工作的需要對采購工作程序及其內容舉行適當調整，但應符合項目合同要求。

施工實施實點

工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工姿質和能力的企業(yè)承擔。

施工應遵循《中華人民共和國建造法》《建設工程質量操縱條例》和《建設工程安全生產治理條例》等國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿腳合同規(guī)定的技術、質量、安全要求。

施工治理由施工經理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經理應同意項目經理和公司領導的雙重領導。

當需要施工分包時，應舉行施工招標。施工招標活動應依據《中華人民共和國招投標法》及有關招標、投標規(guī)定舉行。

工程總承包項目的施工治理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應執(zhí)行《建設工程項目治理規(guī)范》(GB/50326)。

施工組應依據合同規(guī)定和項目打算的要求，在項目初始時期由施工經理組織編制施工總進度打算、單項工程和單位工程施工進度打算，經項目經理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。

當施工采納分包時，應在施工打算中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中，應執(zhí)行并滿腳施工打算的要求。分包人編制的《施工組織設計》或巛施工方案》作為施工打算的補充。

施工組應對施工打算實行目標跟蹤和監(jiān)督治理，對施工過程中發(fā)生的工程設計和施工方案重大變更，應嚴格操縱并履行審批程序。

項目部應依照工程總承包項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包。

項目部可采納公開招標或邀請招標的方式?當采納邀請招標方式時，應向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。

由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。

施工組應建立跟蹤、監(jiān)督、檢査、報告的施工進度操縱機制，當采納施工分包時，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度打算，應與項目進度打算協(xié)調一致。

施工組應對施工進度打算中的關鍵線路、資源配置等執(zhí)行事情舉行檢查，并提出施工發(fā)展報告。

當施工進度打算需要調整時，項目部應按規(guī)定程序舉行協(xié)調和角認，并保留相關記錄

當采納施工分包時，施工組應依照施工分包合同制定施工費用支付打算和治理方法。

項目部在施工前應組織設計交底，明白設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。

施工組應對施工過程的質量舉行監(jiān)督，并加強對特別過程和關鍵工序的識不與質量操縱，并應保持質量記錄。

施工組應加強對供貨質量舉行監(jiān)督治理，按規(guī)定舉行復驗并保持記錄。

施工組應監(jiān)督施工質量別合格品的處置、并對事實上施放果舉行驗證。

施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及施工狀態(tài)舉行有效性檢查和試驗，以保證和滿腳施工質量的要求。

施工組應對施工過程的質量操縱效果舉行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量操縱持續(xù)改進。

施工組應依照項目質量打算，明確施工質量標準和操縱目標。經過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量打算應與項目質量打算保持一致性。

施工組應對工程的施工預備工作和實施方案舉行審查、必要時應提出一建或發(fā)出指令，以確認其符合性。

項目部應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量舉行審查。

當施工過程中發(fā)生質量事故時、應按《建設工程質量操縱條例》的有關規(guī)定舉行處理。

項目部應對施工安全舉行策劃，編制施工安全打算；建立施工安全治理制度，明確安全職責，降實施工安全治理目標。

項目部應建立安全檢査制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況舉行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)覺和消除別安全隱患，防止施工發(fā)生。

施工經理和安全工程師應對施工安全治理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調、監(jiān)督和操縱

施工組對施工各時期、部位和場所的驚險源舉行識不，制定應對措施，并對事實上施治理和操縱。

本公司在現(xiàn)場工作的人員，應辦理人身意外損害保鹼，并制定應急預案，降實搶救渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。

施工組應建立并保存完成的的施工安全記錄和報告。

項目部應按施工分包合同的約定，明確分包人應承擔的安全責任和義務，檢查、降實其安全防范措施的可靠性和有效性。

施工組應催促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源。以保證施工過程的安全。

當發(fā)生事故時，項目部應按合同的規(guī)定和相關法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調查、分析和處理。

項目部應適時組織業(yè)主方及相關方對整個項目的施工安全工作做出評價。

施工組應按施工分包合同和項目打算的要求，做好施工開工前的各項預備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中舉行協(xié)調治理。

項目部應依照《中華人民共和國環(huán)境愛護法》和我公司《質里環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化治理》文件，建立項目環(huán)境治理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效操縱。

項目部及安全治理人員必須嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》和《建設工程安全生產治理條例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防護及治安治理制度、降實防范范圍和責任，檢查報警和救系統(tǒng)的習慣性和有效性。

項目部應建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫治理網絡和責任系統(tǒng)，降實專人負責治理并檢查職業(yè)健康服務和急救實施的有效性。

當現(xiàn)場發(fā)生事時，施工組應按照規(guī)定程序積極組織或搶救治理，防止事故別良妨礙的擴大

項目部應依照總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更治理程序和規(guī)定，對施工變更舉行治理。

對業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應按合同約定，對費用和工期妨礙舉行評估，并經確認后才干實施

施工組應加強施工變更的文檔治理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關方代表簽字。

試運行實他要點

項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供項目試運行的指導和服務。

項目試運行治理由試運行經理負責，在試運行實施過程中，同意項目經理和試運行治理部門的雙重領導。

依照合同約定，試運行治理內容包括試運行預備、試運行打算、有合同約定的人員培訓、試運行過程導和服務等。

試運行經理應責組試運行與項目設計、采購、施工等時期的相互配合及協(xié)調工作

試運行打算應依照合同和項目打算，在項目試運行時期前由試運行經理阻織編制試運行打算應經業(yè)主方確認或批準后實施。

依照合同約定和建設項目的持點及要求，編制培訓打算。培訓打算應經業(yè)主方批準后實施。

依據合同，試運行經理應負責組織編制運行方案。

項目部應檢查試運行前的預備工作，確保已按設計文件及相關標準完成項目范圍內的生產系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調試工作，并達到竣工驗收標準。

試運行經理應組織或協(xié)助業(yè)主方降實試運行的技術、人員、物質等安排事情。

試運行經理應組織檢查妨礙合同的考核指標達標，尚存在的關鍵咨詢題及其解決措施是否降實。

合同目標考核工作應由業(yè)主方負責組織實施，試運行經理及試運行服務人員參加并承技術指導和服務。

合同目標考核時刻和周期按合同的約定或商定，在考核期內全部保證值達標時，合同雙方或相關方代表應按規(guī)定簽署考核合格證書。

建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應按合同約定或國家