項目部人員組織架構

項目部人員組織架構項目部人員組織架構及崗位職責項目部組成：項目經理部，工程技術部，物質采購部，質量管理部，財務部。一般有這么幾個部門就可以了，工程主要配備項目經理，項目總工，技術員，材料員，質量員，測量員,施工員，資料員等。當然財務人員及后勤保障人員也是必不可少的。項目經理崗位職責一、對工程項目生產經營過程的安全負全面責任。二、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。三、主持制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。四、主持這個施工項目內，分部分項工程或專業(yè)分包項目的對內、對外的分包，并對分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。五、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項三、工藝現(xiàn)場技術員：主要負責編制現(xiàn)場的施工措施及施工計劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場管線的預制及安裝質量。四、現(xiàn)場電氣專業(yè)負責人：主要負責現(xiàn)場電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質量。五現(xiàn)場儀表專業(yè)負責人：1、要熟悉儀表設計施工圖紙。2、熟悉設計圖紙中所有儀表監(jiān)測點及控制。3、對施工單位無法理解的設計圖紙進行講解說明。4、關于儀表施工問題與甲方儀表負責人員進行溝通。5、熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的規(guī)范要求。6、對施工中不符合規(guī)范的進行提醒和建議。7、對于施工中遇到的影響施工進度的問題進行內部及外部的溝通，并及時匯報給項目經理。目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。六、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調好與建設單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。七、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。八、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。項目技術負責人崗位職責一、認真貫徹國家和上級的有關安全規(guī)定和安全技術標準,對本工程項目的安全生產一切技術問題負責技術責任。二、編制施工組織設計時，將安全措施落實到施工組織的各項環(huán)節(jié)中去并經常深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況。三、組織安全技術玫關活動，對新產品的設計、新技術、新材料、新工藝的研究技術、安全生產上負責。四、組織對職工，各主管職能部門進行安全技術知識教育。五、及時參與研究，解決在施工中存在的安全技術問題，參加重大傷亡事故的調查分析，針對事故原因，從技術上提出防范改進措施。六、配合項目經理工作，主抓技術管理部門日常管理工作,負責聯(lián)系甲方、設計及監(jiān)理相關單位，協(xié)調解決相關技術問題。組織圖紙會審，主持施工組織設計，組織分級技術交底，定期對現(xiàn)場管理人員進行技術培訓等技術工作。及時解決圖紙中存在的各種問題。落實圖紙的變更簽證工作。在施工中，按照公司的質量方針和質量目標完成本工程的質量管理目標。檢查、落實工程中所存在的質量問題。七、負責編制相應的管理措施，包括技術責任制、圖紙會審制、技術交底制、技術復核審批制、施工日志填寫制、工程質量驗收及工程技術檔案制度等。質檢員崗位職責一、負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質量。二、負責內部各工序檢查驗收工作。三、負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監(jiān)督工作。四、協(xié)助施工班組做好質量保證資料的審查。五、負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。六、負責對關鍵工序和特殊工序實施全方位、全過程的質量監(jiān)督、評定、標識、驗收和記錄工作。七、負責提供產品標識的證據，工序質量的標識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。八、負責進場物資的取樣、復試和記錄。負責建立質量驗收臺帳。九、按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收。安全員崗位職責一、在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。四、組織安全生產檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設備或外來設備的監(jiān)管。五、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。八、嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。九、負責對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。資料員崗位職責一、負責工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工過程中形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。三、負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。四、負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。五、參與施工生產管理，收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。六、負責對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。采購員崗位職責一、與各崗位負責人積極溝通，理解技術方案，搞清主要設備技術要求，了解施工進度，制定采購計劃，報項目經理批準后組織實施。二、調查研究各主要設備的供應渠道和市場變化情況，確保主要設備采購任務完成。三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證項目的順利進行。四、采購過程中反復檢查主要設備是否符合技術、工程進度及質量要求，對主要設備采購和質量要求負全面責任。五、完善業(yè)務洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實合同的執(zhí)行。六、按計劃完成主要設備采購任務，并在預算內盡量減少開支。七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪。八、在項目經理例會上，定期匯報采購實施情況。九、及時將采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經理及財務部經理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購情況。材料員崗位職責一、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。二、根據工程材料清單和月、旬施工進度，協(xié)助施工負責人編制《工程材料申請計劃》，根據計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現(xiàn)場。三、按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，掛牌標示，為文明施工創(chuàng)造條件。四、對材料進行分類，協(xié)助采購人員進行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當的供應單位和生產廠家，并編制《材料供應單位一覽表》，以便選擇；負責組織并參加對供應商進行定期評價。五、嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗；負責定期組織對倉庫進行盤點，嚴格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。六、積極協(xié)助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應,減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用。施工員施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場的關系,組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，測量，編寫施工日志,上報施工進度，質量，處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡人.質檢員1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質量監(jiān)督檢查權和處罰權。2、負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內分項工程的質量情況。3、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。5、對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報,監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質量損失的評估?，F(xiàn)場聯(lián)絡及管理員崗位職責一、認真監(jiān)督項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司領導指揮，完成各項工作。工程項目實施過程中發(fā)生特殊事件、事故的，聯(lián)絡員要第一時間向項目主管、領導報告，同時要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展。配合各部門、分包方的聯(lián)絡以及工作中的協(xié)調。聯(lián)絡員有權對任何部門、單位或負