品質(zhì)年度工作總結(jié)（4篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)品質(zhì)年?度工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間?___?_經(jīng)成?為昨天?。在這?過(guò)去的?一年，?對(duì)于佳?茂來(lái)說(shuō)?是不平?凡的一?年，我?們進(jìn)行?了多項(xiàng)?設(shè)備及?原（物?）料改?造;也?經(jīng)受了?全球金?融危機(jī)?帶來(lái)的?沖擊，?讓人感?慨頗多?。今?年以來(lái)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，在?同事們?的大力?支持下?，品管?部順利?完成了?本年度?各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)?將一年?以來(lái)的?工作情?況向您?們做一?個(gè)總結(jié)?報(bào)告，?請(qǐng)批評(píng)?指證，?謝謝!?一、?部門(mén)管?理上運(yùn)?用系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化的?思想規(guī)?范了品?管部工?作流程?：今?年品管?部人員?狀況是?：品管?部人力?：現(xiàn)有?___?_人，?控制范?圍廣：?包括了?進(jìn)料、?入庫(kù)、?出貨、?生產(chǎn)各?制程等?工作。?加之公?司在下?半年加?強(qiáng)了品?管隊(duì)伍?的建設(shè)?，品管?部同時(shí)?也加強(qiáng)?了檢驗(yàn)?人員的?內(nèi)部培?訓(xùn)，同?時(shí)加強(qiáng)?了原材?料和入?庫(kù)產(chǎn)品?控制的?力度，?工作量?也隨之?增大。?在此種?情況下?必須加?強(qiáng)部門(mén)?管理，?必須使?品質(zhì)管?理系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?對(duì)此采?取了以?下措施?：1?.采用?日?qǐng)?bào)表?對(duì)當(dāng)天?的工作?進(jìn)行記?錄，采?用周報(bào)?和月報(bào)?對(duì)當(dāng)周?或當(dāng)月?工作進(jìn)?行總結(jié)?并制定?下周的?工作計(jì)?劃。各?責(zé)任人?按計(jì)劃?行事，?并做到?跟蹤，?驗(yàn)證并?保證總?體任務(wù)?的完成?。2?.對(duì)品?管部各?個(gè)控制?作業(yè)和?產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)用文?件的方?式予以?標(biāo)準(zhǔn)化?，讓各?檢驗(yàn)人?員嚴(yán)格?按文件?作業(yè)，?規(guī)范操?作。針?對(duì)原來(lái)?的進(jìn)料?、出貨?檢驗(yàn)方?法和判?定標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一?，檢驗(yàn)?員檢驗(yàn)?時(shí)要經(jīng)?常相互?探討，?并制定?相關(guān)缺?陷樣品?封存，?查找產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?并親自?參與功?能測(cè)試?，并將?其形成?標(biāo)準(zhǔn)文?件。先?后修改?和擬制?了原材?料和成?品的檢?驗(yàn)項(xiàng)目?和判定?標(biāo)準(zhǔn)等?多份文?件及表?格，為?作業(yè)員?提供判?定準(zhǔn)則?。廠部?份文件?清單具?體如下?：部?門(mén)文件?修訂?序號(hào)文?件名稱?__?__包?裝紙箱?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)2?模具檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?3i?qc檢?驗(yàn)規(guī)范?4供?應(yīng)商考?核規(guī)定?5成?品入庫(kù)?檢驗(yàn)規(guī)?范6?成品出?貨檢驗(yàn)?規(guī)范?3.建?全了品?管部部?門(mén)質(zhì)量?目標(biāo)，?包括進(jìn)?料和成?品漏檢?率、品?質(zhì)異常?跟蹤處?理率、?出貨批?次合格?率等，?以確保?品質(zhì)監(jiān)?控的質(zhì)?量。?4.加?強(qiáng)技能?知識(shí)學(xué)?習(xí)，學(xué)?習(xí)測(cè)試?和質(zhì)量?檢查方?面的知?識(shí)。以?便生產(chǎn)?能力擴(kuò)?大在部?門(mén)人力?緊張時(shí)?，檢驗(yàn)?人員綜?合質(zhì)量?監(jiān)控能?力，確?保部門(mén)?目標(biāo)任?務(wù)的完?成。?二、完?善質(zhì)量?管理體?系，確?保體系?正常運(yùn)?作：?___?_年初?步展開(kāi)?并實(shí)現(xiàn)?以下項(xiàng)?目：?1.為?確保體?系的正?常運(yùn)作?，于_?___?月__?__號(hào)?iso?91：?___?_版質(zhì)?量管理?體系，?第三方?年度監(jiān)?審順利?通過(guò)。?2.?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表完善?質(zhì)量記?錄和質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)?，現(xiàn)已?形成品?質(zhì)周報(bào)?和月報(bào)?統(tǒng)計(jì)，?能直觀?的反映?各時(shí)期?質(zhì)量狀?況，以?便于各?責(zé)任部?門(mén)/人?員采取?有效措?施即時(shí)?改善。?3.?完善公?司質(zhì)量?目標(biāo)指?標(biāo)，制?定了統(tǒng)?計(jì)和糾?正預(yù)防?措施作?業(yè)辦法?。通過(guò)?管理評(píng)?審會(huì)議?，對(duì)公?司質(zhì)量?目標(biāo)，?于《_?___?年上半?年部門(mén)?質(zhì)量目?標(biāo)》進(jìn)?行修改?。并通?過(guò)《質(zhì)?量月報(bào)?》對(duì)目?標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成?情況進(jìn)?行真實(shí)?的統(tǒng)計(jì)?，直觀?的反映?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成情況?。對(duì)未?達(dá)標(biāo)的?目標(biāo)指?標(biāo)進(jìn)行?跟蹤，?要求責(zé)?任單位?改善，?確保目?標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成?。_?___?年初步?計(jì)劃完?成項(xiàng)目?：。?1.擬?制不良?品及次?品再利?用，需?規(guī)范對(duì)?已入庫(kù)?成品出?現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題的?返工作?業(yè)。?2.繼?續(xù)強(qiáng)化?產(chǎn)品的?入庫(kù)控?制力度?，提升?出貨產(chǎn)?合格率?;3?.設(shè)定?___?_年公?司整體?目標(biāo)，?階段目?標(biāo)，部?門(mén)目標(biāo)?4.?對(duì)文件?制定的?一些看?法,需?要一定?的可操?作性,?即是根?據(jù)真正?原因或?需要而?制定,?同時(shí)改?善的措?施無(wú)有?效落實(shí)?,但對(duì)?對(duì)策的?跟進(jìn)效?果或?qū)?策的合?理性沒(méi)?有根本?落實(shí)驗(yàn)?證。?三、嚴(yán)?格質(zhì)量?控制，?完善控?制流程?和檢測(cè)?手段：?1.?進(jìn)料品?質(zhì)控制?：1?）.修?改了《?iqc?進(jìn)料檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《i?qc進(jìn)?料品質(zhì)?檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判?定標(biāo)準(zhǔn)?》文件?，規(guī)范?了進(jìn)料?檢驗(yàn)作?業(yè)流程?和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。?2）?.嚴(yán)格?進(jìn)料檢?驗(yàn)，_?___?月份開(kāi)?始統(tǒng)計(jì)?檢驗(yàn)物?料30?1批，?發(fā)現(xiàn)8?批不合?格。?2.成?品質(zhì)量?控制：?1）?.擬制?了《q?c成品?入庫(kù)檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《生?產(chǎn)成品?包裝檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《q?c成品?檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判?定標(biāo)準(zhǔn)?》文件?，規(guī)范?了成品?檢驗(yàn)作?業(yè)和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。品?質(zhì)年度?工作總?結(jié)（二?）_?___?年，我?們技術(shù)?質(zhì)量部?繼續(xù)恪?守公司?“履約?守信，?追求完?美，為?用戶帶?給期望?的工程?和服務(wù)?”的質(zhì)?量方針?，兢兢?業(yè)業(yè)、?踏實(shí)苦?干，為?寧波項(xiàng)?目經(jīng)理?部的穩(wěn)?步發(fā)展?貢獻(xiàn)了?全部的?力量。?這一年?，我們?先后攻?克種種?技術(shù)難?題，嚴(yán)?格執(zhí)行?產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，并在?公司精?細(xì)化管?理的指?引下，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)運(yùn)用?，更好?的完成?了項(xiàng)目?部對(duì)我?們部門(mén)?的各項(xiàng)?要求。?也就?在這一?年，我?們技術(shù)?質(zhì)量部?注入了?新鮮的?血液，?新員工?的加入?帶來(lái)了?新的活?力并進(jìn)?一步加?強(qiáng)了技?術(shù)質(zhì)量?部的實(shí)?力。在?龍年即?將到來(lái)?之際，?我將竭?盡全力?繼續(xù)做?好大家?的榜樣?和領(lǐng)頭?羊，引?領(lǐng)技術(shù)?質(zhì)量部?各同仁?在新的?一年為?寧波項(xiàng)?目經(jīng)理?部的發(fā)?展做出?更大的?貢獻(xiàn)。?本年?度的工?作主要?包括寧?波__?__項(xiàng)?目、寧?波__?__二?期技改?項(xiàng)目（?包括新?___?_分離?單元、?___?_罐區(qū)?、__?__罐?區(qū)的土?建、安?裝工作?及__?__單?元的技?改工作?）、二?期__?__修?項(xiàng)目，?這些項(xiàng)?目都存?在任務(wù)?重和工?期緊的?困難。?尤其是?___?_二期?技改項(xiàng)?目__?__光?化單元?，包含?超多的?大件設(shè)?備吊裝?、和工?藝管道?的安裝?，時(shí)常?要交叉?作業(yè)，?并且還?應(yīng)對(duì)著?一期生?產(chǎn)的挑?戰(zhàn)，施?工過(guò)程?復(fù)雜、?繁瑣。?管道?壓力_?___?3Mp?a，_?___?%射線?檢測(cè)Ⅱ?級(jí)合格?管線數(shù)?量較多?，無(wú)疑?給焊接?和試壓?帶來(lái)了?必須的?難度。?在統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)并?不斷的?查閱相?關(guān)資料?，在準(zhǔn)?備工作?認(rèn)真細(xì)?致，嚴(yán)?格遵守?設(shè)計(jì)技?術(shù)文件?要求，?結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?特點(diǎn)有?針對(duì)性?的制定?施工組?織設(shè)計(jì)?及各項(xiàng)?方案，?不斷的?對(duì)工人?進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)?和技術(shù)?交底。?各技?術(shù)負(fù)責(zé)?人一方?面認(rèn)真?熟悉了?施工圖?紙，吃?透了施?工圖中?的每個(gè)?細(xì)節(jié)，?做到了?自己心?中有數(shù)?，另一?方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)?規(guī)范及?相關(guān)的?驗(yàn)收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，用這?些標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際施工?過(guò)程，?使我們?所干工?程都是?合格的?，并且?經(jīng)得起?考驗(yàn)的?工程。?在項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和全部?門(mén)員工?的不懈?發(fā)奮下?，本年?度累計(jì)?完成安?裝方面?：管道?達(dá)因數(shù)?在1_?___?個(gè)、設(shè)?備4_?___?臺(tái)（其?中非標(biāo)?設(shè)備_?___?臺(tái)）、?鋼結(jié)構(gòu)?2__?__。?___?_噸;?土建?方面：?完成一?個(gè)工藝?裝置，?及兩個(gè)?非標(biāo)儲(chǔ)?罐及管?廊施工?項(xiàng)目。?與此同?時(shí)，技?術(shù)部還?協(xié)助完?成了_?___?食品、?___?_項(xiàng)目?、__?__興?化工有?限公司?___?_擴(kuò)建?工程等?項(xiàng)目的?投標(biāo)工?作。?其次，?在技術(shù)?質(zhì)量部?資料的?關(guān)注性?、深刻?性、完?善性和?呈現(xiàn)效?果上，?我認(rèn)為?我們技?術(shù)質(zhì)量?部比以?往取得?了明顯?的進(jìn)步?。在完?善了以?往工程?交工資?料及在?建工程?的技術(shù)?、質(zhì)量?把關(guān)的?基礎(chǔ)上?，技術(shù)?質(zhì)量部?今年開(kāi)?始展開(kāi)?了圍繞?公司精?細(xì)化管?理工作?的重點(diǎn)?，抓住?加快轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟(jì)?發(fā)展方?式主線?，把握?做強(qiáng)做?優(yōu)的方?向，堅(jiān)?定不移?的走“?新、特?、精”?強(qiáng)企之?路，強(qiáng)?化施工?管理。?__?__年?在施工?管理方?面主要?做到了?以下幾?個(gè)方面?：1?、完善?質(zhì)量管?理，健?全規(guī)章?制度，?把質(zhì)量?職責(zé)落?到實(shí)處?。質(zhì)量?管理方?面，將?管道探?傷合格?率控制?在__?__%?以上，?要求管?理人員?和施工?隊(duì)一齊?發(fā)奮完?成這個(gè)?目標(biāo)。?細(xì)化系?統(tǒng)試壓?包管理?辦法，?嚴(yán)格要?求執(zhí)行?，從而?避免試?壓后出?現(xiàn)割口?、焊縫?返修、?設(shè)計(jì)變?更等狀?況的出?現(xiàn)，提?高工程?質(zhì)量和?施工進(jìn)?度。?同時(shí)，?督促施?工隊(duì)認(rèn)?真自檢?，各技?術(shù)負(fù)責(zé)?人對(duì)自?己負(fù)責(zé)?的工號(hào)?或區(qū)域?每日不?間斷檢?查。另?外，為?了加強(qiáng)?施工隊(duì)?長(zhǎng)對(duì)質(zhì)?量的重?視，每?周四安?排一名?施工隊(duì)?長(zhǎng)或技?術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)?人員帶?隊(duì)進(jìn)行?質(zhì)量巡?回檢查?。同時(shí)?，用心?配合監(jiān)?理、業(yè)?主單位?每周一?進(jìn)行安?全、質(zhì)?量大檢?查。?每周六?透過(guò)例?會(huì)形式?，反饋?檢查結(jié)?果，要?求各施?工隊(duì)認(rèn)?真對(duì)出?現(xiàn)問(wèn)題?的地方?進(jìn)行整?改。透?過(guò)這樣?一種不?間斷的?檢查方?式，爭(zhēng)?取盡早?發(fā)現(xiàn)和?及時(shí)整?改相應(yīng)?的通病?及質(zhì)量?問(wèn)題。?促進(jìn)質(zhì)?檢員不?斷的增?強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)，?及工作?的主動(dòng)?性和用?心性得?以提高?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行精?細(xì)化管?理制度?，確保?工程質(zhì)?量質(zhì)?量報(bào)表?及資料?管理方?面，進(jìn)?一步完?善分專?業(yè)分區(qū)?域，專?人工程?質(zhì)量負(fù)?責(zé)制，?專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量?報(bào)表的?填報(bào)、?跟蹤和?反饋狀?況，保?證質(zhì)量?報(bào)表的?完整性?和真實(shí)?性。強(qiáng)?化資料?室的作?用，由?資料員?收集、?分類、?編號(hào)、?呈送、?反饋、?歸檔所?有項(xiàng)目?資料，?保證所?有工序?有據(jù)可?查，提?高項(xiàng)目?竣工資?料驗(yàn)收?效率。?在技?術(shù)、質(zhì)?量人員?培訓(xùn)與?管理上?，一方?面加強(qiáng)?對(duì)技術(shù)?質(zhì)量部?技術(shù)人?員的培?訓(xùn)，單?人負(fù)責(zé)?一個(gè)工?號(hào)或一?個(gè)區(qū)域?的施工?計(jì)劃、?質(zhì)量控?制、工?程量的?核算以?及與監(jiān)?理、業(yè)?主溝通?處理施?工中產(chǎn)?生的問(wèn)?題;另?一方面?加強(qiáng)對(duì)?施工作?業(yè)人員?的培訓(xùn)?，安排?作業(yè)人?員參加?相關(guān)考?試，要?求特種?作業(yè)人?員持證?上崗。?透過(guò)有?計(jì)劃的?培訓(xùn)，?加強(qiáng)了?相關(guān)人?員的質(zhì)?量意識(shí)?，減少?了質(zhì)量?問(wèn)題的?出現(xiàn)。?透過(guò)精?細(xì)化的?質(zhì)量管?理，項(xiàng)?目部各?施工隊(duì)?在成品?保護(hù)的?質(zhì)量上?有了進(jìn)?一步的?提高，?更重要?的是，?技術(shù)質(zhì)?量部各?專業(yè)技?術(shù)人員?認(rèn)識(shí)到?精細(xì)化?管理的?重要性?，自覺(jué)?發(fā)奮地?學(xué)習(xí)和?運(yùn)用精?細(xì)化管?理知識(shí)?，這必?將為項(xiàng)?目部的?長(zhǎng)期發(fā)?展帶來(lái)?不可估?量的作?用。?再次，?我們技?術(shù)質(zhì)量?部目前?構(gòu)成了?一個(gè)良?好的團(tuán)?隊(duì)氛圍?和凝聚?力，大?家彼此?間能夠?暢所欲?言，彼?此信任?，互幫?互助。?無(wú)論是?新同事?，還是?老同事?，無(wú)論?誰(shuí)遇到?問(wèn)題、?困難和?困惑，?我們都?能夠做?到隨時(shí)?準(zhǔn)備帶?給幫忙?。這一?年以來(lái)?，這方?面例子?很多，?比如某?同事出?差，需?要其他?同事頂?上去接?替其工?作，我?們從沒(méi)?有出現(xiàn)?過(guò)正因?埋怨、?牢騷或?扯皮而?造成不?愉快或?者工作?質(zhì)量打?折;再?比如，?應(yīng)對(duì)新?同事的?工作指?導(dǎo)（如?進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)組織?個(gè)部門(mén)?對(duì)新生?進(jìn)行職?責(zé)及部?門(mén)工作?資料進(jìn)?行培訓(xùn)?，多次?組織新?同事召?開(kāi)總結(jié)?會(huì)等）?或現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)體負(fù)?責(zé)（安?排各新?同事到?每個(gè)裝?置，各?負(fù)其責(zé)?）等需?求，我?們所有?同事也?是盡心?盡力，?傾其全?部施以?援手。?最后，?我感覺(jué)?我們技?術(shù)質(zhì)量?部的專?業(yè)潛質(zhì)?和綜合?水平這?一年來(lái)?也有了?顯著的?提升。?按照我?們起初?設(shè)定的?計(jì)劃，?“讓每?個(gè)技術(shù)?人員都?能各自?負(fù)責(zé)一?個(gè)項(xiàng)目?”，我?認(rèn)為大?家都在?發(fā)奮向?這個(gè)目?標(biāo)靠近?，而且?越來(lái)越?近?！?有比較?才有鑒?別”，?我們的?技術(shù)人?員還稍?顯青澀?，但是?后生可?畏，他?們目前?都表現(xiàn)?出了極?強(qiáng)的上?進(jìn)心和?學(xué)習(xí)熱?忱!?然而，?成績(jī)屬?于過(guò)去?，未來(lái)?的任務(wù)?更加艱?巨。在?看到成?績(jī)的同?時(shí)，我?部門(mén)也?存在一?些不足?：1?。技術(shù)?部人員?多數(shù)為?新學(xué)員?，工作?經(jīng)驗(yàn)缺?乏。為?加快提?升部門(mén)?綜合水?平，需?加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?，做好?帶頭指?引作用?，使他?們快速?成長(zhǎng)起?來(lái)，為?項(xiàng)目部?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?2。施?工中應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)思考?前后工?序的相?互影響?，不得?只顧前?，不顧?后，應(yīng)?綜合思?考，采?取合理?施工工?藝。?（文雅?的網(wǎng)名?）3?。對(duì)相?應(yīng)的施?工人員?應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)管?理，由?項(xiàng)目經(jīng)?理主持?編制合?理科學(xué)?可行的?質(zhì)量獎(jiǎng)?罰制度?，根據(jù)?工程的?施工質(zhì)?量狀況?，按制?度獎(jiǎng)罰?，做到?按質(zhì)論?價(jià)，使?得施工?班組心?服口服?。4?。施工?中技術(shù)?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?學(xué)習(xí)，?使得理?論與實(shí)?踐進(jìn)行?碰撞性?的結(jié)合?，應(yīng)對(duì)?具體問(wèn)?題具體?討論，?相互促?進(jìn)，相?互學(xué)習(xí)?。5?。我們?技術(shù)質(zhì)?量部在?精細(xì)化?管理上?還存在?一些不?足，主?要表此?刻對(duì)人?員的培?訓(xùn)和管?理上，?尤其是?作業(yè)人?員。由?于條件?限制而?不能對(duì)?技術(shù)和?作業(yè)人?員進(jìn)行?持續(xù)的?、系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，部分?人員質(zhì)?量意識(shí)?淡薄，?工作效?率不高?，遇到?意外狀?況不能?很好的?予以處?理，直?接影響?了施工?進(jìn)度和?增加了?成本費(fèi)?用，尤?其在焊?條使用?中，成?本意識(shí)?淡薄，?造成較?大的浪?費(fèi)。下?一步，?我們將?加大精?細(xì)化管?理的貫?徹執(zhí)行?力度，?促使技?術(shù)質(zhì)量?部的每?一位人?員自覺(jué)?學(xué)習(xí)和?運(yùn)用精?細(xì)化管?理理念?。針?對(duì)__?__年?出現(xiàn)的?問(wèn)題及?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境特點(diǎn)?，我認(rèn)?為_(kāi)_?__年?的工作?重點(diǎn)有?以下幾?個(gè)方面?：一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)?，盡量?做到面?面俱到?，從土?建、安?裝到電?器儀表?，發(fā)奮?使各自?水平跟?上項(xiàng)目?發(fā)展，?成為復(fù)?合型人?才。針?對(duì)新進(jìn)?員工加?強(qiáng)培訓(xùn)?，制定?完善的?管理制?度，使?其能盡?快的成?長(zhǎng)。組?織培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?進(jìn)行技?術(shù)交流?，提高?認(rèn)識(shí)，?同時(shí)進(jìn)?步。?二、技?術(shù)會(huì)審?方案?完成后?要進(jìn)行?技術(shù)會(huì)?審，透?過(guò)開(kāi)會(huì)?形式討?論可行?性，最?后確定?施工方?案。避?免和減?少出現(xiàn)?不就應(yīng)?犯的錯(cuò)?誤，而?延誤工?期。?三、加?強(qiáng)資料?管理?資料是?工程交?工過(guò)程?中必不?可少的?部分，?故在資?料管理?方面，?須從源?頭抓起?。做到?來(lái)往文?件務(wù)必?登記，?發(fā)出去?的資料?___?_天內(nèi)?沒(méi)有回?來(lái)的，?及時(shí)跟?催。?四、精?細(xì)化管?理上要?重點(diǎn)抓?好以下?幾方面?工作：?1、?提高認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)?化技術(shù)?、質(zhì)量?管理教?育，進(jìn)?一步增?強(qiáng)管理?人員的?職責(zé)心?和職責(zé)?意識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)?技術(shù)、?質(zhì)量相?關(guān)文件?、管理?制度的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，要?有計(jì)劃?、有考?核，使?管理人?員了解?相關(guān)制?度、標(biāo)?準(zhǔn)、文?件;進(jìn)?一步加?大精細(xì)?化宣傳?、教育?力度，?使執(zhí)行?文件、?制度變?成大家?的自覺(jué)?行動(dòng)，?把各項(xiàng)?工作落?到實(shí)處?。2?、強(qiáng)化?精細(xì)化?管理，?劃清職?責(zé)。理?順流程?，落實(shí)?職責(zé)，?提高執(zhí)?行力作?用。?3、用?心開(kāi)展?精細(xì)化?管理預(yù)?防活動(dòng)?。開(kāi)展?多種形?式的質(zhì)?量復(fù)查?活動(dòng)，?檢查設(shè)?備圖紙?、技術(shù)?條件、?工藝流?程、設(shè)?備安裝?規(guī)范等?要求的?正確性?和完整?性;組?織技術(shù)?人員學(xué)?習(xí)、消?化圖紙?和技術(shù)?文件，?檢驗(yàn)時(shí)?做到心?中有數(shù)?;將精?細(xì)化管?理工作?規(guī)范化?、程序?化、制?度化。?__?__年?的工作?給了我?們很多?啟示和?教訓(xùn)，?___?_年對(duì)?于我們?又是具?有挑戰(zhàn)?性的一?年，技?術(shù)部全?體員工?必須會(huì)?以項(xiàng)目?管理為?重點(diǎn)，?抓質(zhì)量?、講效?率，全?面推進(jìn)?各項(xiàng)工?作的開(kāi)?展，為?公司取?得更大?的輝煌?盡綿薄?之力!?品質(zhì)?年度工?作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼?間已經(jīng)?成為昨?日。在?這過(guò)去?的一年?，對(duì)于?佳茂來(lái)?說(shuō)是不?平凡的?一年，?我們進(jìn)?行了多?項(xiàng)設(shè)備?及原（?物）料?改造;?也經(jīng)受?了全球?金融危?機(jī)帶來(lái)?的沖擊?，讓人?感慨頗?多。?今年以?來(lái)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在同事?們的大?力支持?下，品?管部順?利完成?了本年?度各項(xiàng)?工作。?現(xiàn)將一?年以來(lái)?的工作?狀況向?您們做?一個(gè)總?結(jié)報(bào)告?，請(qǐng)批?評(píng)指證?，謝謝?!一?、部門(mén)?管理上?運(yùn)用系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?的思想?規(guī)范了?品管部?工作流?程：?今年品?管部人?員狀況?是：品?管部人?力：現(xiàn)?有__?__人?，控制?范圍廣?：包括?了進(jìn)料?、入庫(kù)?、出貨?、生產(chǎn)?各制程?等工作?。加之?公司在?下半年?加強(qiáng)了?品管隊(duì)?伍的建?設(shè)，品?管部同?時(shí)也加?強(qiáng)了檢?驗(yàn)人員?的內(nèi)部?培訓(xùn)，?同時(shí)加?強(qiáng)了原?材料和?入庫(kù)產(chǎn)?品控制?的力度?，工作?量也隨?之增大?。在此?種狀況?下務(wù)必?加強(qiáng)部?門(mén)管理?，務(wù)必?使品質(zhì)?管理系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。對(duì)此?采取了?以下措?施：?1。采?用日?qǐng)?bào)?表對(duì)當(dāng)?天的工?作進(jìn)行?記錄，?采用周?報(bào)和月?報(bào)對(duì)當(dāng)?周或當(dāng)?月工作?進(jìn)行總?結(jié)并制?定下周?的工作?計(jì)劃。?各職責(zé)?人按計(jì)?劃行事?，并做?到跟蹤?，驗(yàn)證?并保證?總體任?務(wù)的完?成。?2。對(duì)?品管部?各個(gè)控?制作業(yè)?和產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)用?文件的?方式予?以標(biāo)準(zhǔn)?化，讓?各檢驗(yàn)?人員嚴(yán)?格按文?件作業(yè)?，規(guī)范?操作。?針對(duì)原?來(lái)的進(jìn)?料、出?貨檢驗(yàn)?方法和?判定標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)?一，檢?驗(yàn)員檢?驗(yàn)時(shí)要?經(jīng)常相?互探討?，并制?定相關(guān)?缺陷樣?品封存?，查找?產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)并親?自參與?功能測(cè)?試，并?將其構(gòu)?成標(biāo)準(zhǔn)?文件。?先后修?改和擬?制了原?材料和?成品的?檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判?定標(biāo)準(zhǔn)?等多份?文件及?表格，?為作業(yè)?員帶給?判定準(zhǔn)?則。廠?部份文?件清單?具體如?下：?部門(mén)文?件修訂?序號(hào)?文件名?稱_?___?包裝紙?箱檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)?2模具?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)3?iqc?檢驗(yàn)規(guī)?范4?供應(yīng)商?考核規(guī)?定5?成品入?庫(kù)檢驗(yàn)?規(guī)范?6成品?出貨檢?驗(yàn)規(guī)范?3。?建全了?品管部?部門(mén)質(zhì)?量目標(biāo)?，包括?進(jìn)料和?成品漏?檢率、?品質(zhì)異?常跟蹤?處理率?、出貨?批次合?格率等?，以確?保品質(zhì)?監(jiān)控的?質(zhì)量。?4。?加強(qiáng)技?能知識(shí)?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)測(cè)?試和質(zhì)?量檢查?方面的?知識(shí)。?以便生?產(chǎn)潛質(zhì)?擴(kuò)大在?部門(mén)人?力緊張?時(shí)，檢?驗(yàn)人員?綜合質(zhì)?量監(jiān)控?潛質(zhì)，?確保部?門(mén)目標(biāo)?任務(wù)的?完成。?二、?完善質(zhì)?量管理?體系，?確保體?系正常?運(yùn)作：?__?__年?初步展?開(kāi)并實(shí)?現(xiàn)以下?項(xiàng)目：?1.?為確保?體系的?正常運(yùn)?作，于?___?_月_?___?號(hào)is?o91?：__?__版?質(zhì)量管?理體系?，第三?方年度?監(jiān)審順?利透過(guò)?。2?.統(tǒng)計(jì)?報(bào)表完?善質(zhì)量?記錄和?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)，現(xiàn)?已構(gòu)成?品質(zhì)周?報(bào)和月?報(bào)統(tǒng)計(jì)?，能直?觀的反?映各時(shí)?期質(zhì)量?狀況，?以便于?各職責(zé)?部門(mén)/?人員采?取有效?措施即?時(shí)改善?。3?.完善?公司質(zhì)?量目標(biāo)?指標(biāo)，?制定了?統(tǒng)計(jì)和?糾正預(yù)?防措施?作業(yè)辦?法。透?過(guò)管理?評(píng)審會(huì)?議，對(duì)?公司質(zhì)?量目標(biāo)?，于《?___?_年上?半年部?門(mén)質(zhì)量?目標(biāo)》?進(jìn)行修?改。并?透過(guò)《?質(zhì)量月?報(bào)》對(duì)?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成狀況?進(jìn)行真?實(shí)的統(tǒng)?計(jì)，直?觀的反?映目標(biāo)?指標(biāo)的?達(dá)成狀?況。對(duì)?未達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)?指標(biāo)進(jìn)?行跟蹤?，要求?職責(zé)單?位改善?，確保?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成。?___?_年初?步計(jì)劃?完成項(xiàng)?目：。?1.?擬制不?良品及?次品再?利用，?需規(guī)范?對(duì)已入?庫(kù)成品?出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題?的返工?作業(yè)。?2.?繼續(xù)強(qiáng)?化產(chǎn)品?的入庫(kù)?控制力?度，提?升出貨?產(chǎn)合格?率;?3.設(shè)?定__?__年?公司整?體目標(biāo)?，階段?目標(biāo)，?部門(mén)目?標(biāo)4?。對(duì)文?件制定?的一些?看法，?需要必?須的可?操作性?，即是?根據(jù)真?正原因?或需要?而制定?，同時(shí)?改善的?措施無(wú)?有效落?實(shí)，但?對(duì)對(duì)策?的跟進(jìn)?效果或?對(duì)策的?合理性?沒(méi)有根?本落實(shí)?驗(yàn)證。?三、?嚴(yán)格質(zhì)?量控制?，完善?控制流?程和檢?測(cè)手段?：1?。進(jìn)料?品質(zhì)控?制：?1）。?修改了?《iq?c進(jìn)料?檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范?》、《?iqc?進(jìn)料品?質(zhì)檢驗(yàn)?項(xiàng)目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)》文?件，規(guī)?范了進(jìn)?料檢驗(yàn)?作業(yè)流?程和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2?）。嚴(yán)?格進(jìn)料?檢驗(yàn)，?___?_月份?開(kāi)始統(tǒng)?計(jì)檢驗(yàn)?物料3?1批，?發(fā)現(xiàn)8?批不合?格。?2。成?品質(zhì)量?控制：?1）?。擬制?了《q?c成品?入庫(kù)檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《生?產(chǎn)成品?包裝檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《q?c成品?檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判?定標(biāo)準(zhǔn)?》文件?，規(guī)范?了成品?檢驗(yàn)作?業(yè)和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2?）。加?強(qiáng)了制?程質(zhì)量?控制，?設(shè)計(jì)了?制程質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)?報(bào)表帶?給給生?產(chǎn)部加?強(qiáng)制程?質(zhì)量的?統(tǒng)計(jì)分?析。并?針oq?c檢驗(yàn)?到不合?格項(xiàng)要?求生產(chǎn)?部改善?，從今?年的成?品檢驗(yàn)?結(jié)果來(lái)?看，制?程交驗(yàn)?質(zhì)量得?到很大?的提升?，平均?成品不?良率從?去年的?___?_%降?到今年?的2。?___?_%，?提升了?近7。?___?_個(gè)百?分點(diǎn)。?四、?___?_年整?體工作?小結(jié)：?1。?回顧?過(guò)去的?一年，?在全體?品管人?員的發(fā)?奮下，?實(shí)現(xiàn)了?品管部?：作業(yè)?按流程?、判定?按標(biāo)準(zhǔn)?、基本?做到工?作有記?錄、數(shù)?據(jù)有統(tǒng)?計(jì)的工?作系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化并?實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)?。2?。另一?方面，?從整年?所出的?質(zhì)量問(wèn)?題來(lái)分?析，也?體現(xiàn)了?現(xiàn)有品?質(zhì)控制?手段還?存在不?夠完善?，有漏?洞的問(wèn)?題。主?要是對(duì)?產(chǎn)品檢?驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)?技術(shù)的?缺乏。?這也是?今年品?管部檢?驗(yàn)工作?做得不?足和遇?到的困?難的地?方。務(wù)?必要重?點(diǎn)解決?檢驗(yàn)手?段和檢?驗(yàn)方法?的研究?和策劃?問(wèn)題，?能真?正杜絕?問(wèn)重復(fù)?產(chǎn)生及?習(xí)慣性?不良的?認(rèn)可。?五、?___?_年品?管工作?規(guī)劃：?時(shí)光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼將?進(jìn)入虎?福之年?。時(shí)值?公司蘊(yùn)?釀突破?發(fā)展和?走向規(guī)?范化、?制度化?管理發(fā)?展之際?，應(yīng)對(duì)?新產(chǎn)品?的不斷?出現(xiàn)、?市場(chǎng)的?變化，?品管工?作任重?而道遠(yuǎn)?。1?。過(guò)去?的一年?品管部?人員越?來(lái)越感?受到公?司對(duì)質(zhì)?量工作?的重視?度加強(qiáng)?。品管?部將繼?續(xù)按照?公司制?定的總?目標(biāo)，?將品質(zhì)?工作向?各部門(mén)?深入的?指示。?提升品?質(zhì)人員?素質(zhì)，?即時(shí)跟?進(jìn)新產(chǎn)?品、新?標(biāo)準(zhǔn)。?做好_?___?年的品?質(zhì)管理?策劃，?嚴(yán)格質(zhì)?量控制?，確保?公司產(chǎn)?品的質(zhì)?量能滿?足客戶?的需要?。在質(zhì)?量控制?上下大?力氣加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品檢驗(yàn)?手段、?項(xiàng)目和?方法的?分析研?究和策?劃，必?要時(shí)將?qe工?程質(zhì)量?機(jī)能展?開(kāi)將引?入質(zhì)量?系統(tǒng)控?制，加?強(qiáng)質(zhì)量?目標(biāo)的?統(tǒng)計(jì)和?品質(zhì)異?常的跟?蹤。?2。品?質(zhì)控制?機(jī)制雖?然得以?建立，?但仍需?進(jìn)一步?完善。?今后我?們將以?___?_年初?將舉行?的，i?so9?1：_?___?審員上?門(mén)或外?送培訓(xùn)?為契機(jī)?，重新?組建“?內(nèi)審員?隊(duì)伍”?，全面?開(kāi)展質(zhì)?量體系?工作。?加強(qiáng)對(duì)?各部門(mén)?質(zhì)量體?系的監(jiān)?督檢查?，保證?質(zhì)量體?系的有?效性、?適宜性?和充分?性。?對(duì)is?o91?：__?__版?在__?__月?份前需?更換到?iso?91：?___?_版，?換版過(guò)?程是：?1）?。春節(jié)?后各部?門(mén)負(fù)責(zé)?人需進(jìn)?行__?__版?內(nèi)審員?資格培?訓(xùn)，及?時(shí)換成?iso?91：?___?_版，?在__?__月?份后要?運(yùn)行新?版本。?2）?。在_?___?月份c?qc會(huì)?進(jìn)行換?版的第?一次審?核。?（如沒(méi)?有換版?___?_版會(huì)?自動(dòng)失?效）?3）。?內(nèi)校員?資格培?訓(xùn)，因?公司比?較多內(nèi)?校儀器?，送外?校費(fèi)用?高也不?方便，?需送外?培訓(xùn)一?名內(nèi)校?員，內(nèi)?校培訓(xùn)?需在_?___?月份前?培訓(xùn)完?成。?3。推?行績(jī)效?考核與?5s活?動(dòng)：?1）。?為更好?的調(diào)動(dòng)?員工工?作效率?，響應(yīng)?公司薪?酬改革?的需要?，對(duì)品?管檢驗(yàn)?人員的?考核工?作將加?強(qiáng)。?2）。?需進(jìn)行?5s活?動(dòng)策劃?，需擬?制《5?s推進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?及職責(zé)?》、《?5s工?作推行?實(shí)施辦?法》，?對(duì)5s?的推動(dòng)?組織、?檢查標(biāo)?準(zhǔn)、各?部門(mén)負(fù)?責(zé)區(qū)域?和職責(zé)?人、獎(jiǎng)?罰辦法?等需全?面策劃?討論，?預(yù)計(jì)_?___?年__?__月?份開(kāi)始?試驗(yàn)推?行。?4.現(xiàn)?將__?__年?品管部?質(zhì)量目?標(biāo)初步?制定如?下：?月不良?率;_?___?%/客?戶投訴?：一般?性__?__件?/月嚴(yán)?重。_?___?件/月?5.?針對(duì)生?產(chǎn)運(yùn)行?所出現(xiàn)?的問(wèn)題?，做好?各項(xiàng)檢?測(cè)工作?，為生?產(chǎn)帶給?“準(zhǔn)確?、及時(shí)?”的檢?測(cè)數(shù)據(jù)?，同時(shí)?加強(qiáng)各?生產(chǎn)部?門(mén)之間?的溝通?協(xié)調(diào)，?對(duì)于生?產(chǎn)異常?和各種?波動(dòng)及?時(shí)反饋?。確實(shí)?為生產(chǎn)?部門(mén)提?升“品?質(zhì)”做?好服務(wù)?工作;?品質(zhì)?年度工?作總結(jié)?（四）?__?__年?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部繼?續(xù)恪守?公司“?履約守?信，追?求完美?，為用?戶帶給?期望的?工程和?服務(wù)”?的質(zhì)量?方針，?兢兢業(yè)?業(yè)、踏?實(shí)苦干?，為寧?波項(xiàng)目?經(jīng)理部?的穩(wěn)步?發(fā)展貢?獻(xiàn)了全?部的力?量。這?一年，?我們先?后攻克?種種技?術(shù)難題?，嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?并在公?司精細(xì)?化管理?的指引?下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?運(yùn)用，?更好的?完成了?項(xiàng)目部?對(duì)我們?部門(mén)的?各項(xiàng)要?求。也?就在這?一年，?我們技?術(shù)質(zhì)量?部注入?了新鮮?的血液?，新員?工的加?入帶來(lái)?了新的?活力并?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?技術(shù)質(zhì)?量部的?實(shí)力。?在龍年?即將到?來(lái)之際?，我將?竭盡全?力繼續(xù)?做好大?家的榜?樣和領(lǐng)?頭羊，?引領(lǐng)技?術(shù)質(zhì)量?部各同?仁在新?的一年?為寧波?項(xiàng)目經(jīng)?理部的?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)?。本?年度的?工作主?要包括?寧波_?___?項(xiàng)目、?寧波_?___?二期技?改項(xiàng)目?（包括?新__?__分?離單元?、__?__罐?區(qū)、_?___?罐區(qū)的?土建、?安裝工?作及_?___?單元的?技改工?作）、?二期_?___?修項(xiàng)目?，這些?項(xiàng)目都?存在任?務(wù)重和?工期緊?的困難?。尤其?是__?__二?期技改?項(xiàng)目_?___?光化單?元，包?含超多?的大件?設(shè)備吊?裝、和?工藝管?道的安?裝，時(shí)?常要交?叉作業(yè)?，并且?還應(yīng)對(duì)?著一期?生產(chǎn)的?挑戰(zhàn)，?施工過(guò)?程復(fù)雜?、繁瑣?。管?道壓力?___?_3M?pa，?___?_%射?線檢測(cè)?Ⅱ級(jí)合?格管線?數(shù)量較?多，無(wú)?疑給焊?接和試?壓帶來(lái)?了必須?的難度?。在統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?并不斷?的查閱?相關(guān)資?料，在?準(zhǔn)備工?作認(rèn)真?細(xì)致，?嚴(yán)格遵?守設(shè)計(jì)?技術(shù)文?件要求?，結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境特點(diǎn)?有針對(duì)?性的制?定施工?組織設(shè)?計(jì)及各?項(xiàng)方案?，不斷?的對(duì)工?人進(jìn)行?技術(shù)培?訓(xùn)和技?術(shù)交底?。各技?術(shù)負(fù)責(zé)?人一方?面認(rèn)真?熟悉了?施工圖?紙，吃?透了施?工圖中?的每個(gè)?細(xì)節(jié)，?做到了?自己心?中有數(shù)?，另一?方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)?規(guī)范及?相關(guān)的?驗(yàn)收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，用這?些標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際施工?過(guò)程，?使我們?所干工?程都是?合格的?，并且?經(jīng)得起?考驗(yàn)的?工程。?在項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和全?部門(mén)員?工的不?懈發(fā)奮?下，本?年度累?計(jì)完成?安裝方?面：管?道達(dá)因?數(shù)在1?___?_個(gè)、?設(shè)備4?___?_臺(tái)（?其中非?標(biāo)設(shè)備?___?_臺(tái)）?、鋼結(jié)?構(gòu)2_?___?。__?__噸?;土建?方面：?完成一?個(gè)工藝?裝置，?及兩個(gè)?非標(biāo)儲(chǔ)?罐及管?廊施工?項(xiàng)目。?與此同?時(shí)，技?術(shù)部還?協(xié)助完?成了_?___?食品、?___?_項(xiàng)目?、__?__興?化工有?限公司?___?_擴(kuò)建?工程等?項(xiàng)目的?投標(biāo)工?作。?其次，?在技術(shù)?質(zhì)量部?資料的?關(guān)注性?、深刻?性、完?善性和?呈現(xiàn)效?果上，?我認(rèn)為?我們技?術(shù)質(zhì)量?部比以?往取得?了明顯?的進(jìn)步?。在完?善了以?往工程?交工資?料及在?建工程?的技術(shù)?、質(zhì)量?把關(guān)的?基礎(chǔ)上?，技術(shù)?質(zhì)量部?今年開(kāi)?始展開(kāi)?了圍繞?公司精?細(xì)化管?理工作?的重點(diǎn)?，抓住?加快轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟(jì)?發(fā)展方?式主線?，把握?做強(qiáng)做?優(yōu)的方?向，堅(jiān)?定不移?的走“?新、特?、精”?強(qiáng)企之?路，強(qiáng)?化施工?管理。?__?__年?在施工?管理方?面主要?做到了?以下幾?個(gè)方面?：1?、完善?質(zhì)量管?理，健?全規(guī)章?制度，?把質(zhì)量?職責(zé)落?到實(shí)處?。質(zhì)?量管理?方面，?將管道?探傷合?格率控?制在_?___?%以上?，要求?管理人?員和施?工隊(duì)一?齊發(fā)奮?完成這?個(gè)目標(biāo)?。細(xì)化?系統(tǒng)試?壓包管?理辦法?，嚴(yán)格?要求執(zhí)?行，從?而避免?試壓后?出現(xiàn)割?口、焊?縫返修?、設(shè)計(jì)?變更等?狀況的?出現(xiàn)，?提高工?程質(zhì)量?和施工?進(jìn)度。?同時(shí)，?督促施?工隊(duì)認(rèn)?真自檢?，各技?術(shù)負(fù)責(zé)?人對(duì)自?己負(fù)責(zé)?的工號(hào)?或區(qū)域?每日不?間斷檢?查。另?外，為?了加強(qiáng)?施工隊(duì)?長(zhǎng)對(duì)質(zhì)?量的重?視，每?周四安?排一名?施工隊(duì)?長(zhǎng)或技?術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)?人員帶?隊(duì)進(jìn)行?質(zhì)量巡?回檢查?。同時(shí)?，用心?配合監(jiān)?理、業(yè)?主單位?每周一?進(jìn)行安?全、質(zhì)?量大檢?查。每?周六透?過(guò)例會(huì)?形式，?反饋檢?查結(jié)果?，要求?各施工?隊(duì)認(rèn)真?對(duì)出現(xiàn)?問(wèn)題的?地方進(jìn)?行整改?。透過(guò)?這樣一?種不間?斷的檢?查方式?，爭(zhēng)取?盡早發(fā)?現(xiàn)和及?時(shí)整改?相應(yīng)的?通病及?質(zhì)量問(wèn)?題。促?進(jìn)質(zhì)檢?員不斷?的增強(qiáng)?質(zhì)量意?識(shí)，及?工作的?主動(dòng)性?和用心?性得以?提高。?2、?嚴(yán)格執(zhí)?行精細(xì)?化管理?制度，?確保工?程質(zhì)量?質(zhì)量?報(bào)表及?資料管?理方面?，進(jìn)一?步完善?分專業(yè)?分區(qū)域?，專人?工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)?制，專?人負(fù)責(zé)?質(zhì)量報(bào)?表的填?報(bào)、跟?蹤和反?饋狀況?，保證?質(zhì)量報(bào)?表的完?整性和?真實(shí)性?。強(qiáng)化?資料室?的作用?，由資?料員收?集、分?類、編?號(hào)、呈?送、反?饋、歸?檔所有?項(xiàng)目資?料，保?證所有?工序有?據(jù)可查?，提高?項(xiàng)目竣?工資料?驗(yàn)收效?率。?在技術(shù)?、質(zhì)量?人員培?訓(xùn)與管?理上，?一方面?加強(qiáng)對(duì)?技術(shù)質(zhì)?量部技?術(shù)人員?的培訓(xùn)?，單人?負(fù)責(zé)一?個(gè)工號(hào)?或一個(gè)?區(qū)域的?施工計(jì)?劃、質(zhì)?量控制?、工程?量的核?算以及?與監(jiān)理?、業(yè)主?溝通處?理施工?中產(chǎn)生?的問(wèn)題?;另一?方面加?強(qiáng)對(duì)施?工作業(yè)?人員的?培訓(xùn)，?安排作?業(yè)人員?參加相?關(guān)考試?，要求?特種作?業(yè)人員?持證上?崗。透?過(guò)有計(jì)?劃的培?訓(xùn)，加?強(qiáng)了相?關(guān)人員?的質(zhì)量?意識(shí)，?減少了?質(zhì)量問(wèn)?題的出?現(xiàn)。透?過(guò)精細(xì)?化的質(zhì)?量管理?，項(xiàng)目?部各施?工隊(duì)在?成品保?護(hù)的質(zhì)?量上有?了進(jìn)一?步的提?高，更?重要的?是，技?術(shù)質(zhì)量?部各專?業(yè)技術(shù)?人員認(rèn)?識(shí)到精?細(xì)化管?理的重?要性，?自覺(jué)發(fā)?奮地學(xué)?習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)?化管理?知識(shí)，?這必將?為項(xiàng)目?部的長(zhǎng)?期發(fā)展?帶來(lái)不?可估量?的作用?。再?次，我?們技術(shù)?質(zhì)量部?目前構(gòu)?成了一?個(gè)良好?的團(tuán)隊(duì)?氛圍和?凝聚力?，大家?彼此間?能夠暢?所欲言?，彼此?信任，?互幫互?助。無(wú)?論是新?同事，?還是老?同事，?無(wú)論誰(shuí)?遇到問(wèn)?題、困?難和困?惑，我?們都能?夠做到?隨時(shí)準(zhǔn)?備帶給?幫忙。?這一年?以來(lái)，?這方面?例子很?多，比?如某同?事出差?，需要?其他同?事頂上?去接替?其工作?，我們?從沒(méi)有?出現(xiàn)過(guò)?正因埋?怨、牢?騷或扯?皮而造?成不愉?快或者?工作質(zhì)?量打折?;再比?如，應(yīng)?對(duì)新同?事的工?作指導(dǎo)?（如進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)?組織個(gè)?部門(mén)對(duì)?新生進(jìn)?行職責(zé)?及部門(mén)?工作資?料進(jìn)行?培訓(xùn)，?多次組?織新同?事召開(kāi)?總結(jié)會(huì)?等）或?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?體負(fù)責(zé)?（安排?各新同?事到每?個(gè)裝置?，各負(fù)?其責(zé)）?等需求?，我們?所有同?事也是?盡心盡?力，傾?其全部?施以援?手。?最后，?我感覺(jué)?我們技?術(shù)質(zhì)量?部的專?業(yè)潛質(zhì)?和綜合?水平這?一年來(lái)?也有了?顯著的?提升。?按照我?們起初?設(shè)定的?計(jì)劃，?“讓每?個(gè)技術(shù)?人員都?能各自?負(fù)責(zé)一?個(gè)項(xiàng)目?”，我?認(rèn)為大?家都在?發(fā)奮向?這個(gè)目?標(biāo)靠近?，而且?越來(lái)越?近?！?有比較?才有鑒?別”，?我們的?技術(shù)人?員還稍?顯青澀?，但是?后生可?畏，他?們目前?都表現(xiàn)?出了極?強(qiáng)的上?進(jìn)心和?學(xué)習(xí)熱?忱然?而，成?績(jī)屬于?過(guò)去，?未來(lái)的?任務(wù)更?加艱巨?。在看?到成績(jī)?的同時(shí)?，我部?門(mén)也存?在一些?不足：?1。?技術(shù)部?人員多?數(shù)為新?學(xué)員，?工作經(jīng)?驗(yàn)缺乏?。為加?快提升?部門(mén)綜?合水平?，