2023建筑公司年終工作總結(jié)（精選6篇）

第頁共頁2023建筑公司年終工作總結(jié)〔精選6篇〕2023建筑公司年終工作總結(jié)〔精選6篇〕建筑公司年終工作總結(jié)篇120xx年是建筑施工企業(yè)工程管理年，是直面xx危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定實在可行的措施，保證獲得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效開展。我們的工作總結(jié)：一、推進工程管理，扎實做好施工消費工作〔一〕抓好兩個重點，干好在手工程xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點工程，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的方案，進步工程方案的可操作性。各工程部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測〔檢測〕五個方面做好各類資的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利施行奠定良好的根底。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工消費任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各工程部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進展全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)歷和教訓(xùn)進展總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。〔二〕加強工程管理，進步工程管理程度一是要進步執(zhí)行力建立，嚴格遵照《xx管理手冊》進展施工消費。二是要增強工程核算意識。公司將放大管理，賦予工程更多的權(quán)利，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步開展成為管理型企業(yè)打下堅實的根底，并通過標準化管理，打造有xx特色的管理品牌。二、以市場為導(dǎo)向，進步市場占有率20xx年公司在市場開發(fā)方面獲得明顯成效，為20xx年施工消費建立了一定的儲藏。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模消費才能等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司開展的良好態(tài)勢。〔一〕立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場形勢可喜，但進步市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目的。我們要把重點工程做為重點跟蹤工程，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進展信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。〔二〕構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的搜集和處理積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)歷，恰當(dāng)?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，進步中標率。三、加強根底管理，構(gòu)建跨越開展平臺〔一〕不斷完善各種管理方法，堵塞管理破綻要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)視檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案?！捕辰鉀Q市場準入瓶頸，提升資質(zhì)從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要實在解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司開展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料晉級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。〔三〕加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料本錢控制一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，標準物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋到廠家的采購原那么，降低物耗本錢?！菜摹臣訌娙肆Y工作一是健全人力資信息網(wǎng)，吸收社會資進展資儲藏，選擇有實力的施工隊伍納入公司資名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，進步全員素質(zhì)。四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)進步凝聚力和社會評價的根底，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永久的主題。〔一〕加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。〔二〕積極參與各種社會公益活動?！踩忱^續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。建筑公司年終工作總結(jié)篇2屈指算來，到已一年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，如今已根本上融入了這個大家庭。同時對的組織構(gòu)造，工作流程等各個方面都有了一些初步理解。作為工程部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及本錢情況，及時參加本錢會議，對工程部每月的盈虧情況做出報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進展跟蹤管理；向提交有關(guān)的報表；做好分包結(jié)算，工程開工結(jié)算工作；負責(zé)投標算量、報價、本錢等工作。第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到，我有太多的茫然。整天看書好似還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至疑心我不適宜這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。假設(shè)我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；假設(shè)以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步進步、升華。初到的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有時機接觸理論工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步探究和考慮，活學(xué)活用，來解決實際的問題。第三，即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以進步工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，假設(shè)用心多考慮一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的.方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些缺乏之處：因為去工地的時機少，實地學(xué)習(xí)的時機也太少，學(xué)東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉時機；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精。另外，我對現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。應(yīng)注重進步員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議工程部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到工程部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能表達關(guān)愛員工的人性化管理。總之，我將以的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和的詳細環(huán)境互相交融，利用自己精力充分、承受才能強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為的開展盡我綿薄之力。建筑公司年終工作總結(jié)篇3一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆構(gòu)造外觀尺寸檢驗批驗收。二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查工程數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個別資料附圖不夠詳細、明晰。三、針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：一、明確責(zé)任分工，催促流程執(zhí)行。二、及時搜集整理，及時問題反響。三、定期資料整改，再次資料核查。四、目錄及時跟進，完美資料歸檔。通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進展了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探究歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。一、施工技術(shù)資料嚴格受控施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、標準、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建立單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最根本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防喪失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。假設(shè)因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個工程部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到工程部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳到達施工最前線的施工隊。二、施工測量記錄要圖示詳盡施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料?！笆е晾澹囍Ю铩?，由于放線的忽略給后續(xù)施工帶來費事的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，假設(shè)是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，假設(shè)是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的根底。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要明晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。四、施工記錄內(nèi)容要詳細詳細施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、平安的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細詳細，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出詳細數(shù)值，防止使用標準性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。建筑公司年終工作總結(jié)篇4今年新領(lǐng)導(dǎo)班子根本確定以后，我公司在各種堅苦場面前，緊緊環(huán)抱加快公司開展這個第一要務(wù)，從進步領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思惟、新觀念、調(diào)動了廣闊職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了歲首年月公司下達的各項經(jīng)濟手藝指標。以下是今年的工作總結(jié)。一、注重加強思惟建立面臨劇烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思惟和情感不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思惟觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營管理程度方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思惟建立，努力建立一個高素質(zhì)、可以或許擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)軌制的落實，開展了有針對性的教育。重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)軌制，保證了開展和思惟教育和進展集體思惟溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思惟問題和難題，開展有針對性的教育。大大地進步了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思惟方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，進步了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣闊員工的好處實現(xiàn)好、維護好、開展好，把廣闊員工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思惟素質(zhì)。二、注重加強合力建立新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能火速適應(yīng)形勢開展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的任務(wù)，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的才能，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，一一解決被訴事務(wù)，通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明白責(zé)任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目的，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，好處共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴酷干部規(guī)律做到政令通順，連合一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了互相補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子糊口會的體例，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思惟認識上的分歧。通過開展攻訐與自我攻訐，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。三、注重加強作風(fēng)建立著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱辛奮斗作風(fēng)的勤政軌制。進一步標準了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，標準了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。連系公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實現(xiàn)了踏結(jié)壯實做事、干干凈凈做人的諾言。四、帶頭做理論者，進步對職工的親合力建立并施行工程可控費用全額承包的鼓勵與約束并存的管理機制。調(diào)開工程自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過工程評優(yōu)軌制，使工程不斷成為前輩消費力的動力。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣闊職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿活力，充滿活力。建筑公司年終工作總結(jié)篇5今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量消費、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。一、本錢管理工作加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進步資金的利用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利才能。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力量降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達目的的。工程部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場利用的管理力度，降低材料采購本錢，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資，削減施工華侈。在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體會商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。因為建筑施工流動性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假設(shè)是對有利的環(huán)境資加以利用，可以或許削減一定的工程本錢支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。二、職工思惟教育環(huán)境自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用。環(huán)抱人才建立，我們重點從理才和留才上下了功夫。三、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建立規(guī)劃通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業(yè)市場開拓才能，在進步經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和利用。以工程工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的詳細環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。四、經(jīng)營開拓方面堅持以求真務(wù)實的立場，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進步市場占有率的同時，進步企業(yè)經(jīng)濟效益。五、工程管理立異，施行精細核算將工程責(zé)任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進展分解落實到每個崗位上，以此來標準工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有過后算的被開工程本錢管理體例，重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的本錢節(jié)制。抓好根底性工作，強化工程標日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機制，保證工程承包責(zé)任制落實到實處。面臨多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低本錢的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進步認識，深化理解和認識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)施工現(xiàn)實的工程建立思緒和方法，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴重等諸多堅苦，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步進步。加強過程節(jié)制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復(fù)檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記實。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止過后補簽而造成的結(jié)算堅苦。建筑公司年終工作總結(jié)篇6在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，xx工程得以順利進展。本人在xx公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目的。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。一、工程投資情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程的本錢控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作。二、工程組織管理情況首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。三、工程質(zhì)量控制情況公司提出“建工程、樹xx品牌”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責(zé)任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提