供電公司質(zhì)量月活動總結(jié)范文

第8頁共8頁供電公?司質(zhì)量?月活動?總結(jié)范?文公?司“質(zhì)?量月”?活動總?結(jié)（?一）?經(jīng)過_?___?個多月?的質(zhì)量?月活動?，在一?定程度?上提升?了公司?全員質(zhì)?量管理?意識；?同時推?廣了質(zhì)?量工具?的使用?，傳播?了質(zhì)量?管理的?>企業(yè)?文化，?具體表?現(xiàn)在如?下四個?方面：?1、?通過質(zhì)?量知識?競賽，?使員工?了解到?現(xiàn)場品?質(zhì)控制?的3不?要求，?即：不?接受不?合格品?；不制?造不合?格品；?不傳播?不合格?品；并?且傳播?了公司?品質(zhì)目?標、品?質(zhì)方針?、產(chǎn)品?標準以?及品質(zhì)?來源設(shè)?計。?2、通?過崗位?技能大?比武使?員工了?解到產(chǎn)?品質(zhì)量?制造，?只有首?次合格?率高，?劣質(zhì)報?廢率低?，效率?才能高?的道理?。3?、通過?6s檢?查活動?使員工?了解到?現(xiàn)場目?視管理?對品質(zhì)?的重要?性；期?望傳播?文明生?產(chǎn)，消?除外部?品質(zhì)隱?患。?4.通?過__?__個?月的q?cc活?動降低?了公司?劣質(zhì)品?質(zhì)成本?，如：?欣洲?的mt?組裝線?不良率?從：1?098?1dp?pm降?到：6?240?dpp?m，下?降__?__%?;m?t打印?不良：?從32?69d?ppm?下降到?137?dpp?m，下?降了_?___?%;?mt加?油不良?：從1?341?dpp?m下降?到82?dpp?m，下?降了；?___?_%?此次質(zhì)?量月的?活動，?其最終?的目的?，是以?客戶為?焦點，?鼓勵全?體員工?積極參?與品質(zhì)?活動；?倡導t?qm，?即：全?公司，?全員，?全過程?參與的?品質(zhì)管?理理念?；鼓勵?品質(zhì)改?良創(chuàng)新?；以降?低品質(zhì)?劣質(zhì)成?本，提?升產(chǎn)品?市場競?爭力；?打造同?行業(yè)世?界一流?的品質(zhì)?，超越?客戶的?期望，?提身產(chǎn)?品的市?場占有?率、?公司“?質(zhì)量月?”活動?總結(jié)?（二）?為了?提高聯(lián)?發(fā)公司?產(chǎn)品質(zhì)?量，增?強員工?質(zhì)量意?識，加?強管理?層人員?責任心?，__?__月?份開展?了以“?抓質(zhì)量?、強質(zhì)?檢、創(chuàng)?品牌、?塑形象?”為主?題的“?質(zhì)量月?”活動?，回顧?一個月?以來的?活動開?展，各?基層單?位按照?公司指?示和要?求精心?___?_、合?理安排?、積極?參與、?逐步推?進并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動的各?項具體?內(nèi)容與?要求，?取得了?可喜的?成效，?達到了?理想的?目的。?通過認?真分析?問題的?癥結(jié)，?提出合?理的建?議，拿?出整改?的方案?，采取?過硬的?措施，?扭轉(zhuǎn)了?過去存?在的一?些不良?習慣。?各生產(chǎn)?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量及管?理水平?有了大?幅度的?提升。?一、?領(lǐng)導高?度重視?為了?更好開?展質(zhì)量?月活動?，公司?書記史?秋影主?持召開?了各基?層單位?書記動?員會，?會議主?要內(nèi)容?是宣傳?“降本?保效保?安穩(wěn)工?作”和?如何動?員全體?職工抓?質(zhì)量、?如何運?用質(zhì)檢?手段抓?質(zhì)量、?如何體?現(xiàn)抓質(zhì)?量成效?的工作?安排，?同時希?望各單?位做好?宣傳和?落實。?二、?加強質(zhì)?量>培?訓在?“質(zhì)量?月”活?動中各?單位掀?起了學?習的_?___?，深入?學習鐵?煤聯(lián)發(fā)?辦字【?___?_】?2__?__文?件內(nèi)容?，層層?簽訂質(zhì)?量責任?書，質(zhì)?量責任?書明確?了各級?主管部?門質(zhì)量?職責、?質(zhì)量要?求、質(zhì)?量獎罰?辦法，?通過各?種形式?，開展?對員工?的質(zhì)量?培訓。?1、?洗選設(shè)?備廠對?操作工?進行言?傳身教?方式的?操作培?訓，要?求工人?加強自?檢，嚴?格控制?零件質(zhì)?量，逐?步開展?員工對?圖紙識?別能力?的培訓?。2?、礦車?修造廠?___?_員工?進行了?座談，?他們從?不同的?角度暢?談了產(chǎn)?品質(zhì)量?的重要?性，表?示只有?產(chǎn)品質(zhì)?量上去?了才能?打造品?牌，才?能得到?客戶的?認可。?在生產(chǎn)?管理中?，車間?管理人?員及操?作者是?關(guān)鍵，?只有他?們認識?到企業(yè)?的長遠?發(fā)展離?不開產(chǎn)?品質(zhì)量?，才能?真正的?生產(chǎn)出?創(chuàng)品牌?的產(chǎn)品?。3?、勞保?廠在質(zhì)?量月活?動期間?積極開?展了加?工質(zhì)量?評比活?動，促?進職工?的干勁?，進一?步深入?開展四?質(zhì)創(chuàng)優(yōu)?活動，?提升全?體員工?的質(zhì)量?意識，?提高全?體員工?參與質(zhì)?量管理?的積極?性。?4、綜?機設(shè)備?檢修廠?開展了?質(zhì)量知?識問答?活動。?主抓質(zhì)?量工作?的副廠?長根據(jù)?這個廠?的生產(chǎn)?作業(yè)特?點以及?主營業(yè)?務(wù)檢修?液壓支?架的注?意事項?，分別?對焊工?、修閥?工、修?柱工、?油漆工?以及組?裝工、?力工等?工種作?業(yè)人員?在工作?中相關(guān)?質(zhì)量知?識的講?解，同?時對所?學的質(zhì)?量知識?進行了?現(xiàn)場提?問，被?提問的?員工回?答流利?，贏得?了陣陣?掌聲。?三、?生產(chǎn)過?程中的?質(zhì)量控?制為?了有效?的實現(xiàn)?過程質(zhì)?量控制?，各車?間員工?提高自?檢能力?，生產(chǎn)?過程中?加強了?自檢。?車間檢?驗人員?提高了?檢驗的?力度和?頻率，?所有尺?寸按照?質(zhì)量標?準嚴格?執(zhí)行，?并詳細?做好記?錄。各?車間主?任嚴格?管理車?間的產(chǎn)?品質(zhì)量?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?都有了?明顯的?提高。?1、?小康綜?合廠螺?母車間?魚尾螺?絲加工?實行了?定量調(diào)?整模具?模式，?每生產(chǎn)?一千個?螺絲就?停機調(diào)?整一次?模具，?設(shè)備進?行一次?注油保?養(yǎng)，即?保證了?螺帽的?標準，?也提高?了機械?使用壽?命。3?6u支?架修復?車間堅?持每架?成品各?部尺寸?逐一檢?查，根?據(jù)季節(jié)?及室溫?變化定?期抽樣?做力學?性能試?驗，堅?持做到?不合格?產(chǎn)品決?不出廠?。2?、制網(wǎng)?廠四車?間加強?了復合?網(wǎng)車間?十字交?叉點焊?接的管?理，每?個班次?調(diào)整模?具壓力?，檢查?模具磨?損程度?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時進行?修復或?更換，?保證了?焊接點?的平整?牢固。?3、?洗選設(shè)?備廠加?強了工?序質(zhì)量?控制點?控制，?焊接點?表面要?均勻連?續(xù)波浪?狀，棱?角要打?磨光滑?，漆面?不要有?積漆等?外觀質(zhì)?量，堅?持每道?工序都?有質(zhì)檢?員把關(guān)?，不合?格產(chǎn)品?嚴禁進?入下道?工序。?4、?鉆具廠?鎖具車?間從下?料、鉆?孔、車?削、熱?處理及?檢驗包?裝都嚴?格按照?工藝技?術(shù)標準?執(zhí)行，?堅持標?準高、?起點高?、數(shù)控?程度高?，三高?為一體?的鎖具?精加工?。四?、加強?質(zhì)量整?治排查?在質(zhì)?量月活?動期間?，質(zhì)量?科對基?層單位?進行了?現(xiàn)場內(nèi)?頁技術(shù)?資料的?排查，?發(fā)現(xiàn)個?別單位?管理層?對產(chǎn)品?質(zhì)量重?視不夠?，部分?員工責?任心不?強，造?成了外?觀質(zhì)量?差等問?題，機?械設(shè)備?的落后?老化也?促成了?產(chǎn)品質(zhì)?量的問?題頻頻?出現(xiàn)。?1、?管材廠?加強了?法蘭焊?接的管?理，每?班次焊?接都有?專職檢?查員檢?查，合?格后打?上班次?鋼印，?并作好?記錄，?出現(xiàn)問?題可以?追溯責?任，起?到了督?促作用?，使員?工真正?地肩負?起質(zhì)量?責任。?2、?洗選設(shè)?備廠加?強了現(xiàn)?場管理?，領(lǐng)導?經(jīng)常堅?守在車?間檢查?每道工?序制作?情況，?督促員?工每個?細節(jié)都?不能放?過。公?司領(lǐng)導?也經(jīng)常?深入到?該廠現(xiàn)?場指導?，改進?了自動?風門防?夾人裝?置及避?難硐室?密封隔?離門的?加工，?圓滿的?完成了?局內(nèi)的?訂單。?3、?華興公?司機加?車間主?要制作?各礦井?下使用?的鐵路?道岔，?以前因?為沒有?大型刨?床，岔?尖子供?應(yīng)不及?時，滿?足不了?生產(chǎn)，?加工質(zhì)?量也不?是很理?想，自?從在天?成機電?廠調(diào)配?一臺大?型刨床?，并且?購置了?一臺微?型數(shù)控?氣割機?、一臺?氣動鉚?___?_，改?寫了工?人掄大?錘鉚接?的歷史?，減小?了工人?勞動強?度。采?購國標?鉚釘，?降低了?自制加?工鉚釘?的成本?，同時?也提高?了鉚接?質(zhì)量，?通過引?進新設(shè)?備、改?變工藝?、極大?提高了?機加車?間的加?工精度?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?得到了?質(zhì)的飛?躍，贏?得了用?戶單位?的一致?好評。?五、?質(zhì)檢員?檢查制?度化、?常態(tài)化?質(zhì)檢?員要經(jīng)?常深入?車間嚴?格執(zhí)行?“自檢?、互檢?、專檢?”制度?，處理?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?，杜絕?次品流?入下道?工序，?出現(xiàn)廢?品要協(xié)?助車間?查清原?因，采?取改進?措施，?做好事?故登記?處理分?析工作?，堅持?做到質(zhì)?檢員檢?查常態(tài)?化、制?度化。?通過?本次質(zhì)?理月活?動，極?大提高?了員工?質(zhì)量意?識、技?能水平?和管理?水平，?達到了?預期的?目標，?并取得?了良好?的效果?。供?電公司?質(zhì)量月?活動總?結(jié)范文?（二）?__?__月?___?_日，?國網(wǎng)_?___?供電公?司工作?人員對?轄區(qū)內(nèi)?的__?__千?伏變電?站、_?___?千伏變?電站等?重要場?所的電?網(wǎng)設(shè)備?進行專?項檢查?，對變?電站現(xiàn)?場滅火?器、消?防報警?裝置等?進行現(xiàn)?場抽查?、調(diào)試?，確保?___?_電網(wǎng)?安全穩(wěn)?定運行?。自?___?_月初?“質(zhì)量?月”活?動全面?啟動以?來，國?網(wǎng)__?__供?電公司?把開展?“質(zhì)量?月”活?動與安?全大檢?查、缺?陷隱患?整治、?電網(wǎng)迎?峰度夏?和各專?業(yè)的重?點工作?結(jié)合起?來，專?門制定?下發(fā)了?“質(zhì)量?月”活?動方案?，并按?照方案?時間節(jié)?點開展?設(shè)備質(zhì)?量專項?檢查、?事故隱?患排查?治理以?及防人?身和誤?操作事?故為重?點的安?全檢查?工作。?為使“?質(zhì)量月?”活動?取得實?效，該?公司通?過在辦?公和施?工場所?懸掛和?張貼條?幅、展?板，利?用網(wǎng)絡(luò)?和新媒?體積極?報道、?宣傳“?質(zhì)量月?”活動?情況，?使員工?認識到?質(zhì)量的?重要性?，努力?營造重?視質(zhì)量?、追求?質(zhì)量、?崇尚質(zhì)?量、_?___?質(zhì)量的?良好氛?圍。同?時，該?公司以?“質(zhì)量?月”活?動為契?機，以?標準化?建設(shè)和?班組建?設(shè)為載?體，健?全質(zhì)量?管理水?平、夯?實質(zhì)量?管理基?礎(chǔ)、保?證電能?質(zhì)量、?提升服?務(wù)質(zhì)量?，全面?提高員?工質(zhì)量?安全意?識和供?電服務(wù)?質(zhì)量水?平。?下一步?該公司?還將結(jié)?合“三?查三強?化”專?項活動?，繼續(xù)?深化“?質(zhì)量月?”活動?，建立?多部門?聯(lián)合、?全員參?與的“?質(zhì)量月?”活動?模式，?形成“?質(zhì)量月?”活動?的合力?，進一?步提升?公司質(zhì)?量管理?工作水?平，確?保“質(zhì)?量月”?活動取?得實效?。供?電公司?質(zhì)量月?活動總?結(jié)范文?（三）?進入?到__?__月?以來，?質(zhì)量月?活動進?入到全?面啟動?狀態(tài)，?我供電?局以_?___?為指導?，以“?打造經(jīng)?濟升級?版，實?現(xiàn)質(zhì)量?強國夢?”為目?標，開?展豐富?多彩的?質(zhì)量月?活動，?首先?積極部?署開展?相關(guān)活?動，并?召開質(zhì)?量月動?員會議?及專項?工作會?議，讓?每一位?員工深?刻認識?到質(zhì)量?管理的?重要性?，并將?這種精?神體現(xiàn)?到日常?的工作?中。公?司從兩?方面入?手，努?力使其?質(zhì)量意?識形成?常態(tài)：?一是提?高員工?自身專?業(yè)水平?，只有?業(yè)務(wù)水?平提高?才能把?工作做?得更好?;二是?端正員?工工作?態(tài)度，?有了敬?業(yè)的態(tài)?度才能?取得更?好的成?績。把?每一件?平凡的?事做好?就是不?平凡，?質(zhì)量是?核心，?質(zhì)量是?細節(jié)，?每一個?環(huán)節(jié)中?，員工?們運用?自己的?專業(yè)知?識認真?負責的?做好每?一步，?把好質(zhì)?量關(guān)。?優(yōu)質(zhì)供?電服務(wù)?從客戶?報裝開?始，客?戶用電?方案的?確定審?核、用?電圖紙?的審核?、工程?啟動、?客戶安?全用電?，每一?步都是?公司全?體員工?辛勤工?作嚴把?質(zhì)量關(guān)?的結(jié)果?。另?外就是?在專項?供電工?程工作?當中，?嚴把質(zhì)?量關(guān)，?一是集?中力量?開展電?網(wǎng)gi?s數(shù)據(jù)?采集工?作，抽?調(diào)__?__k?v運維?人員配?合__?__k?v運維?人員成?立數(shù)據(jù)?采集小?組__?__個?，出動?監(jiān)督和?采集人?員__?__人?，作業(yè)?車輛_?___?臺，集?中力量?優(yōu)先對?___?_千伏?西華一?二回、?眉石一?二回、?華尚一?二回、?尚石一?二回、?西水線?、水靜?線、鎮(zhèn)?柳線、?眉鎮(zhèn)線?、眉平?東一回?、眉平?東二回?、上水?線等_?___?條輸電?線路的?進行了?桿塔定?位和圖?片拍攝?等數(shù)據(jù)?采集工?作，同?時對導?地線線?夾、連?接金具?、絕緣?子鎖緊?銷進行?了外觀?檢查和?統(tǒng)計，?防止因?變形、?受損而?造成斷?線事故?。二?是大力?開展班?組信息?系統(tǒng)培?訓工作?，對班?組成員?開展了?erp?、pm?s、_?___?班組建?設(shè)、標?準化信?息系統(tǒng)?等應(yīng)用?培訓，?對pm?s系統(tǒng)?數(shù)據(jù)錄?入、班?組基礎(chǔ)?記錄進?行了檢?查和整?改。?三是_?___?人員參?加網(wǎng)上?安全知?識問答?、__?__公?司電網(wǎng)?十八項?反措輸?電專業(yè)?普考、?班組安?全培訓?等一系?列網(wǎng)絡(luò)?答題和?普考活?動，極?大提高?了職工?安全知?識水平?。四?是按照?___?_年大?修技改?項目時?間節(jié)點?計劃，?編制了?___?_kv?靜甘線?8#-?11#?段加高?改造工?程技術(shù)?方案并?審批，?完成了?施工現(xiàn)?場勘察?和臨時?過渡方?案實施?，及時?辦理材?料入庫?出庫手?續(xù)，嚴?把材料?質(zhì)量關(guān)?和現(xiàn)場?安全關(guān)?，對施?工過程?實施全?過程管?理。?五是對?防汛抗?洪搶修?項目_?___?kv西?上線5?1#-?54#?改造工?程和_?___?kv華?策線6?1#改?造工程?進行項?目申報?，聯(lián)系?經(jīng)研所?完成改?造方案?