物流主管上半年工作總結

第4頁共4頁物流主?管上半?年工作?總結?物流部?在公司?章程的?指導下?，在公?司領導?班子的?帶領下?，緊緊?圍繞物?流年度?工作思?路開展?工作，?落實目?標管理?責任，?較好的?完成了?___?_上半?年各項?工作任?務，我?物流部?根據倉?儲的庫?存容量?、倉儲?成本、?運輸成?本等，?在考慮?需求數?量、采?購時間?、供應?商的供?貨期、?到貨率?等因素?的情況?下，做?好物流?工作，?確定運?輸方式?、運輸?批次以?及提貨?時間，?以保證?原材料?的及時?供應和?生產能?夠連續(xù)?進行以?及銷售?交貨的?及時和?完好率?。一?、運輸?主要工?作如下?：1?.運輸?戰(zhàn)略：?建立完?善的物?流配送?體系，?保證按?客戶的?需要及?時準確?的配送?貨物，?也使原?材料及?時送達?以保證?生產的?正常運?行，在?公司物?流部的?努力下?，通過?衡量成?本費用?和服務?水平，?確定了?以下幾?種配送?方式：?（1?）與四?通物流?公司建?立了深?厚的關?系，保?證貨物?準時裝?車發(fā)出?，以鐵?路為核?心建立?夸克公?司的物?流配送?體系。?良好的?合作關?系是我?們接下?來所進?行的各?項工作?都帶了?很大的?便利。?（2?）針對?原材料?的運輸?，我們?選擇鐵?路運輸?，因為?第一，?單位價?格比較?便宜；?第二，?雖然運?輸時間?比公路?運輸要?多用一?天，但?我們是?電子科?技企業(yè)?，并不?存在貨?物保鮮?問題；?綜合兩?個原因?，我們?選用鐵?路運輸?原材料?。并且?，進行?一年期?的運輸?合同簽?訂，這?樣以大?批量獲?得折扣?，從而?節(jié)省支?出。?（3）?針對產?成品，?若是本?地客戶?，因為?只有本?地運輸?，因此?只能選?用公路?運輸；?若是國?內客戶?，則選?用單位?成本較?低的鐵?路運輸?。（?4）針?對生產?設備，?我們只?有通過?談判，?獲得折?扣，節(jié)?省支出?。2?.倉儲?戰(zhàn)略：?建立合?理的倉?庫儲存?計劃，?保證客?戶需求?的同時?，節(jié)省?倉儲費?用。?（1）?針對原?材料和?產成品?，我們?選用自?用倉庫?，當儲?存量大?于倉庫?可容納?量時，?建議立?即發(fā)貨?運往客?戶，這?樣就可?以騰出?倉庫空?間，不?必租用?第三方?倉庫。?（2?）針對?半成品?，我們?則選擇?外包給?第三方?物流公?司操作?，這樣?可以節(jié)?省成本?。3?.付款?方式：?盡量采?取即期?付款方?式，從?而獲得?現(xiàn)金折?扣。因?為這部?分支出?通過上?面的努?力后，?已經縮?減了很?多，費?用支出?不算大?，因此?完全可?以取得?現(xiàn)金折?扣。?二、運?輸方案?分析總?結在?第__?__年?年初所?做的運?輸費用?預測與?實際發(fā)?生的費?用相比?，實際?發(fā)生的?費用會?相對少?一些，?運輸成?本差異?表現(xiàn)為?節(jié)約差?，而造?成成本?差異的?主要原?因是由?于我們?公司物?流部與?第三方?物流公?司充分?溝通，?不斷優(yōu)?化運輸?線路，?運輸方?式，尤?其是把?運輸批?次和運?輸數量?時間優(yōu)?化調配?，使得?運輸形?成整車?運輸，?充分利?用資源?，不浪?費絲毫?運輸空?間，所?以沒有?出現(xiàn)零?擔運輸?情況，?減低了?運輸費?用，第?二是與?第三方?物流公?司深入?協(xié)商，?減少運?輸批次?，而提?高運輸?規(guī)模，?獲得更?多運輸?的折扣?，以此?來降低?運輸成?本?？?的來說?，第八?年的運?輸工作?做得還?是比較?成功，?而且我?們利用?運輸成?本較低?的優(yōu)勢?，在與?客戶簽?訂購銷?合同的?時候主?動承擔?運輸費?用，因?而提高?了我們?公司的?品牌形?象，也?使得產?品單位?售價有?所提高?，增加?了我們?在取得?更多客?戶訂單?的砝碼?。三?、倉儲?方案：?（1?）針對?原材料?，我們?與供應?商建立?合作伙?伴關系?，采取?大批量?購買的?方式，?不僅節(jié)?約采購?成本，?而且，?我們的?庫存是?暫存于?供應商?中，什?么時候?需要，?就直接?去取貨?，這樣?就可以?節(jié)省倉?庫空間?，節(jié)省?倉儲費?用。?（2）?針對產?成品，?我們選?用自用?倉庫。?同時與?客戶保?持緊密?的關系?，當儲?存量大?于倉庫?可容納?量時，?建議立?即發(fā)貨?運往客?戶，這?樣就可?以騰出?倉庫空?間，不?必租用?第三方?倉庫，?從而節(jié)?省倉儲?費用。?（3?）針對?半成品?，因為?本公司?沒有半?成品倉?，所以?我們選?擇外包?給第三?方物流?公司操?作，既?可以節(jié)?省管理?費用，?又可以?保證及?時供應?，這樣?就可大?大節(jié)省?成本。?四、?倉儲方?案分析?總結?（1）?原材料?倉儲方?面，實?際支出?與計劃?支出是?相等的?，原因?在于，?我們保?證原材?料的儲?存量在?我們自?有倉庫?的可容?納量的?范圍內?，只要?保證了?這一點?，就不?必租用?倉庫，?也不必?使用第?三方物?流外包?策略。?為了保?證這一?點，我?們與供?應商建?立了良?好的合?作關系?，保證?到貨率?以及及?格率高?達__?__%?甚至_?___?%，而?且，與?第三方?物流公?司簽署?合同，?保證每?月運輸?，使運?回來的?原材料?能盡快?的投入?生產，?不必占?用庫存?，也不?會造成?多余的?庫存，?從而占?用資金?，加大?費用支?出。?（2）?在產成?品方面?，實際?支出與?計劃支?出也是?相等的?，原因?在于，?我們保?證產成?品的儲?存量在?我們自?有產成?品倉庫?的可容?納量的?范圍內?，只要?保證了?這一點?，就不?必租用?倉庫，?也不必?使用第?三方物?流外包?策略。?為了保?證這一?點，首?先，我?們物流?部與生?產部以?及市場?部進行?了深入?的探討?，為了?減少庫?存費用?，決定?根據生?產量，?及時地?將貨物?運出，?一方面?可以保?證庫存?占用減?少，另?一方面?，可以?通過提?高到貨?速度從?而提高?客戶滿?意度，?其次，?就是與?客戶簽?訂合同?，與客?戶結成?良好關?系，保?證供貨?及時。?（3?）在半?成品方?面，實?際支出?是比計?劃支出?少了_?___?元，減?少幅度?有__?__%?，雖然?表面看?起來不?會很多?，但實?際是減?少了一?部分支?出，對?公司就?會有很?大的貢?獻了。?費用支?出減少?的原因?有，首?先，我?們與第?三方物?流公司?結成良?好的合?作關系?，以保?證價格?最低，?質量最?優(yōu)；其?次，我?們的存?儲量比?較大，?一次性?簽署一?年的合?同，以?獲得批?量折扣?；再次?，盡量?采取即?期付款?方式，?從而獲?得現(xiàn)金?折扣。?因為這?部分支?出通過?上面的?努力后?，已經?縮減了?很多，?費用支?出不算?大，因?此完全?可以取?得現(xiàn)金?折扣。?總結?上半年?的工作?，我們?也有許?多不足?之處：?在日常?的工作?中我們?還有許?多做的?不足的?地方，?對稅金?計算，?商業(yè)折?扣的相?關規(guī)定?，現(xiàn)金?折扣是?否計入?增值稅?的應稅?范圍的?知識都?不是很?清晰，?在這些?都需要?在今后?的工作?中加強?個人專?業(yè)知識?學習和?向公司?技術部?、客戶?部同事?學習相?關產品?來不斷?提高部?門整體?水平。?配合公?司其它?部門資?金回攏?，使資?金周轉?加快。?其中產?品缺貨?問題時?有發(fā)生?，物流?公司貨?物中途?遺失等?問題仍?不時阻?礙公司?的飛速?發(fā)展，?工程分?包還在?起步階?段，外?部物流?