行政個人上半年工作總結(jié)2023年（13篇）

第30頁共30頁行政個人?上半年工?作總結(jié)2?023年?本人_?___年?的上半年?在___?_公司綜?合管理部?擔(dān)任行政?后勤崗的?工作，半?年來，根?據(jù)總公司?行政管理?的相關(guān)政?策精神，?結(jié)合分公?司的實際?，我用心?、認(rèn)真地?完成了本?職崗位的?各項工作?，現(xiàn)對_?___年?上半年的?整體工作?總結(jié)如下?：一、?行政后勤?（一）?職場管理?方面1?、指導(dǎo)、?協(xié)助下屬?三、四級?機構(gòu)更換?新職場各?項材料的?準(zhǔn)備工作?；根據(jù)實?際工作需?要，向總?公司申請?增加分公?司本部財?務(wù)單。?2、及時?與機構(gòu)對?裝修問題?進(jìn)行溝通?，并審核?機構(gòu)職場?裝修預(yù)算?。3、?機構(gòu)制作?廣告牌、?指路牌費?用的審核?工作。?4、配合?總公司建?立全系統(tǒng)?職場信息?系統(tǒng)，每?月按時上?報《分公?司職場管?理信息統(tǒng)?計表》，?將全區(qū)房?屋租賃合?同，（自?有產(chǎn)權(quán)物?業(yè)）房屋?產(chǎn)權(quán)證、?購房合同?、土地證?等資料掃?描件上傳?。5、?分公司本?部職場狀?況：根據(jù)?各部門職?能的調(diào)整?，人員的?調(diào)配，對?部分辦公?室進(jìn)行調(diào)?整并重新?布局，合?理利用空?間；組織?學(xué)習(xí)消防?知識，提?高員工的?安全防火?意識；更?換職場窗?簾、租賃?綠色植物?，美化辦?公環(huán)境；?職場的安?全保衛(wèi)、?清潔衛(wèi)生?等方面的?管理。?（二）會?務(wù)接待方?面1、?完成了第?四五屆職?工運動會?、《新保?險法》培?訓(xùn)會、兩?核財務(wù)專?題培訓(xùn)會?、經(jīng)營分?析會等大?中小型會?議費用預(yù)?算、食宿?安排等會?務(wù)后勤及?接待工作?____?余次。?2、與各?標(biāo)準(zhǔn)的酒?店建立了?良好的合?作關(guān)系，?并簽訂了?消費優(yōu)惠?協(xié)議，為?公司員工?差旅住宿?帶給了便?利和保障?。（三?）行政費?用預(yù)算和?開支管理?1、在?____?年上半年?行政費用?支出過程?中，本著?費用從緊?、實際工?作需要等?原則，嚴(yán)?格把控_?___年?上半年的?分公司本?部和各機?構(gòu)的行政?費用支出?，尤其嚴(yán)?格把控固?定成本投?入，透過?以需申購?、調(diào)配利?用閑臵設(shè)?備等措施?節(jié)約費用?開支。?2、根據(jù)?總公司_?___年?上半年預(yù)?算編制的?各項要求?，結(jié)合分?公司__?__年上?半年的實?際及__?__年下?半年的規(guī)?劃及時地?完成了職?場費用、?固定資產(chǎn)?支出等預(yù)?算的編制?工作。?（四）通?訊方面?1、及時?完成了上?半年各部?門提出的?新裝電話?、移機、?電話故障?處理、電?話維修等?工作。?2、與移?動公司交?涉，追回?移動公司?之前多收?取的費用?將及時返?還員工個?人手機；?與電信公?司交涉，?追回電信?公司三年?未按合約?履行違規(guī)?收取的通?訊費用。?（五）?證照方面?在相關(guān)?主管部門?規(guī)定的年?檢時間內(nèi)?，按時完?成了分公?司本部_?___年?上半年度?《營業(yè)執(zhí)?照》、《?組織機構(gòu)?代碼證》?、《房屋?租賃許可?證》等證?照的年檢?工作，保?證了公司?經(jīng)營的合?法性。?（六）其?它后勤工?作1、?根據(jù)各部?門及同城?門店的需?求，及時?供應(yīng)辦公?耗材、五?金耗材、?清潔用品?，并適量?進(jìn)行管控?，每月或?季度定期?結(jié)算，保?障各部門?及同城門?店辦公設(shè)?備的正常?運作。?2、審核?分公司本?部物業(yè)管?理、水電?、停車等?費用，按?時辦理費?用結(jié)算，?及時與物?業(yè)管理公?司溝通，?處理各項?物業(yè)管理?問題。?3、每月?按時上報?電話、耗?材、招待?等各類行?政費用公?示表。?二、物資?管控1?、完成了?本部固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?包括申購?、購臵、?入庫登記?、調(diào)撥、?維修、報?廢、盤點?等日常管?理工作。?2、根?據(jù)各機構(gòu)?提出的申?請及時審?核配臵及?實際需要?，并在分?公司審批?完畢后跟?蹤、落實?和反饋總?公司批復(fù)?結(jié)果；按?程序辦理?分公司與?分公司、?分公司與?各機構(gòu)、?各機構(gòu)之?間的資產(chǎn)?調(diào)撥手續(xù)?。3、?根據(jù)總公?司對門店?閑臵資產(chǎn)?的處理意?見，以內(nèi)?部調(diào)配為?主要原則?，根據(jù)各?部門及機?構(gòu)實際需?求，合理?調(diào)配處臵?閑臵資產(chǎn)?。4、?每月按時?上報《固?定資產(chǎn)月?報表》。?三、存?在的問題?1、對?機構(gòu)行政?管理工作?的管控力?度不夠，?部分機構(gòu)?對總分公?司要求上?報材料、?物資管控?等工作執(zhí)?行力有待?加強。?2、審核?職場裝修?方面預(yù)算?經(jīng)驗不足?。3、?由于崗位?的性質(zhì)，?工作面廣?、雜、瑣?碎，導(dǎo)致?部分工作?邂逅，未?能及時辦?理。四?、___?_下半年?工作計劃?1、加?強與總公?司各相關(guān)?崗位的聯(lián)?系，力爭?得到總公?司更多的?指導(dǎo)和支?持，更有?利于本部?和機構(gòu)的?工作。加?強與機構(gòu)?的交流和?管控，更?有力地執(zhí)?行總分公?司的相關(guān)?制度，更?好地為機?構(gòu)服務(wù)。?2、加?強自身職?場裝修方?面知識的?學(xué)習(xí)，吸?取更多他?人的經(jīng)驗?，提高工?作效率。?3、重?點處理門?店閑臵資?產(chǎn)，根據(jù)?內(nèi)部需求?，合理安?排及時辦?理相關(guān)調(diào)?撥手續(xù)。?4、聯(lián)?合信息崗?與電信公?司在通話?、網(wǎng)絡(luò)資?費問題上?進(jìn)行協(xié)商?，爭取更?優(yōu)惠的政?策。行?政個人上?半年工作?總結(jié)20?23年（?二）上?半年，行?政科全體?同志在主?任及各位?副主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，?圍繞市委?中心工作?，以提高?保障能力?和服務(wù)水?平為目標(biāo)?，堅持科?學(xué)管理，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，保障了?市委及辦?公室各項?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?現(xiàn)將上半?年工作總?結(jié)及下半?年工作計?劃匯報如?下：一?、上半年?工作一?是加強財?務(wù)人事工?資資產(chǎn)等?管理，保?障工作運?轉(zhuǎn)。行政?科根據(jù)全?市統(tǒng)一安?排，為單?位工作人?員辦理了?公務(wù)卡，?完成了單?位“小金?庫”自查?和辦公室?年度考核?工作。根?據(jù)人員調(diào)?動及職級?變動，及?時為同志?們調(diào)整工?資。在財?務(wù)報銷環(huán)?節(jié)，對單?位報銷的?每一張發(fā)?票，均通?過鄭州市?國、地稅?網(wǎng)站進(jìn)行?真?zhèn)伪鎰e?，凡不合?格的發(fā)票?不予報銷?，確保會?計憑證真?實合法。?二是提?高服務(wù)水?平，完成?上半年各?項保障工?作。組織?四大班子?領(lǐng)導(dǎo)及辦?公室全體?同志的體?檢。對綜?合科辦公?環(huán)境進(jìn)行?了內(nèi)部改?造。為科?室更新、?調(diào)配了微?機、打印?機等辦公?設(shè)備。為?慰問貧困?老黨員、?貧困職工?、幫扶孤?兒等活動?提供物資?保障。?三是強化?衛(wèi)生管理?，改善辦?公環(huán)境。?為鞏固創(chuàng)?建成果，?行政科及?時更換機?關(guān)辦公樓?樓前、大?廳、走廊?、會議室?等處的花?木，美化?了辦公環(huán)?境。對機?關(guān)辦公樓?的墻壁進(jìn)?行了粉刷?及三個會?議室維修?與保潔。?四是加?強車輛管?理，確保?公務(wù)用車?。在車輛?管理上，?我們嚴(yán)格?按照辦公?室車輛管?理制度的?要求，對?車輛實行?集中管理?、定點維?修。在車?輛的用油?、維修方?面，嚴(yán)格?把關(guān)。及?時辦理交?強險、車?輛年審、?車輛通行?證等相關(guān)?業(yè)務(wù)。完?善派車程?序，確保?辦公室公?務(wù)用車。?二、上?半年工作?中存在的?問題一?是公務(wù)接?待不能嚴(yán)?格執(zhí)行接?待流程。?在上半年?的接待活?動中，出?現(xiàn)了幾次?工作失誤?。總結(jié)原?因發(fā)現(xiàn)，?都是因為?沒有嚴(yán)格?接待流程?造成的，?問題往往?出在常規(guī)?環(huán)節(jié)上。?如接待中?在擺放餐?簽環(huán)節(jié)，?顧慮過多?就會在常?規(guī)問題上?出錯。?二是節(jié)約?型機關(guān)建?設(shè)方面宣?傳不夠。?節(jié)約一直?是我們國?家的傳統(tǒng)?美德，國?家一直號?召建立節(jié)?約型機關(guān)?。但由于?我們在宣?傳，管理?上做得不?夠，辦公?室在水、?電、車輛?用油、辦?公用品、?電話、活?動等領(lǐng)域?還存在一?些浪費現(xiàn)?象。三?是保障能?力和保障?效率上還?需提高。?縱觀上半?年行政科?在各項活?動的保障?上，能力?和效率上?還不夠高?，在保障?上缺乏超?前意識與?大局意識?。原因主?要是對全?市性的大?活動不能?提前思考?，提前準(zhǔn)?備，活動?開始了就?手忙腳亂?，效率不?高。三?、下半年?的工作計?劃一是?努力改正?工作中存?在的問題?。結(jié)合上?半年工作?中發(fā)現(xiàn)的?不足，及?時整改。?加大節(jié)約?型機關(guān)宣?傳力度，?二是堅?持科學(xué)管?理，以高?效保障、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為工作目?標(biāo)，做好?下半年各?項工作。?提高管理?能力，力?爭在財務(wù)?管理、節(jié)?能衛(wèi)生管?理、工資?管理上，?有所創(chuàng)新?，有所突?破；提高?保障能力?，確保機?關(guān)正常運?轉(zhuǎn)。改善?機關(guān)辦公?環(huán)境，以?更嚴(yán)格的?標(biāo)準(zhǔn)、更?細(xì)致的工?作，使機?關(guān)環(huán)境更?清潔、舒?適；提高?公務(wù)接待?水平，使?辦公室的?接待工作?既熱情周?到，又規(guī)?范高效，?既符合禮?儀要求，?又能突出?滎陽特色?。下半?年，行政?科將繼續(xù)?堅持后勤?工作就是?為大家服?務(wù)的宗旨?，增強“?當(dāng)好家、?理好財、?服好務(wù)”?的責(zé)任意?識，全力?做好本科?室所承擔(dān)?的各項任?務(wù)，為促?進(jìn)辦公室?工作再上?新臺階做?好后盾。?最后我?要感謝我?們的領(lǐng)導(dǎo)?和我們同?事在上半?年對我工?作的支持?和幫助，?希望往后?通過大家?一起努力?，讓我們?能夠在下?半年再創(chuàng)?佳績。?行政個人?上半年工?作總結(jié)2?023年?（三）?____?年上半年?，人事行?政部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和大?力支持下?，在各個?部門的配?合協(xié)助下?，努力工?作，認(rèn)真?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項業(yè)?務(wù)，完善?公司的規(guī)?章管理制?度，績效?考核制度?，因個人?能力限制?，工作效?果差強人?意?，F(xiàn)將?____?年上半年?的工作情?況和下半?年的計劃?做如下報?告：一?、上半年?的工作情?況1、?加強員工?的溝通、?培訓(xùn)。在?洲總的大?力支持下?多次的對?新員工展?開就職培?訓(xùn)，組織?新員工聯(lián)?誼會，豐?富員工的?精神生活?，增加公?司團隊的?凝聚力，?平時經(jīng)常?對員工進(jìn)?行工作方?式、方法?的引導(dǎo)，?適時談心?，增加相?互了解。?2、加?強車輛使?用管理工?作。讓每?個司機熟?知公司的?車輛管理?制度，同?時加強監(jiān)?督跟進(jìn)，?除本人經(jīng)?常過問外?，還要求?儲運部兩?個值班主?管對車輛?性能狀況?，及時發(fā)?現(xiàn)，及時?維護、維?修。3?、強化制?度建設(shè)，?實行部門?化管理。?繼續(xù)完善?制度建設(shè)?，通過制?度的管理?各部門落?實職責(zé)，?明確責(zé)任?。經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)的?多方探討?研究，先?后修訂完?善了儲運?部管理制?度，儲運?部退貨管?理制度，?完善儲運?部多個具?體崗位的?作業(yè)流程?，修訂了?門衛(wèi)管理?制度。?4、加強?后勤配備?管理，對?公司配備?軟硬件的?維護、維?修、購置?盡量控制?，關(guān)鍵配?備刻不容?緩，一般?配備以及?贈品的購?置，掌握?貨源，貨?比三家盡?量降低成?本，保證?公司業(yè)務(wù)?的正常運?作。5?、切實做?好員工招?聘工作。?根據(jù)配送?公司人員?流動比較?大的實際?，加大力?度多方招?聘人員，?確保人員?到崗，預(yù)?定崗位盡?量不留空?，以優(yōu)勝?劣汰的原?則上位。?6、完?善儲運部?的績效考?核制度。?從___?_年__?__月份?開始，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的主導(dǎo)下?儲運部主?管率先執(zhí)?行績效考?核制度，?____?月份儲運?部內(nèi)部整?件組、散?貨組、復(fù)?核組也開?始考核，?同時加強?員工的工?薪管理，?及時調(diào)整?員工的薪?酬標(biāo)準(zhǔn)，?既要提高?員工的積?極性，也?要盡量的?控制人力?成本。?7、關(guān)心?員工的生?活。因人?員增加、?流動性大?，除增加?餐桌，每?月還必須?對餐桌人?員進(jìn)行重?新安排，?考慮輪班?等因素，?確保每一?員工都能?吃飽飯，?同時關(guān)心?員工的休?息問題，?調(diào)整輪班?上班時間?，合理安?排宿舍就?寢，確保?員工有足?夠精神做?事。二?、上半年?工作上存?在問題?1、人力?資源管理?和行政管?理專業(yè)知?識不足，?缺乏信心?，空閑時?不知所措?，事情多?、雜的時?候，硬著?頭皮頂，?又怕做不?好，經(jīng)常?處于高強?度、快節(jié)?奏的壓力?下，曾有?退縮心理?。2、?人事行政?部現(xiàn)有人?員結(jié)構(gòu)不?明朗，有?時像有幾?個人，有?時只有_?___個?人，后勤?人員是有?幾個，但?都有固定?的工作要?做，分?jǐn)?工作給他?們時，有?空就做一?會，自己?手頭工作?緊就落下?了，跟蹤?不及時該?項工作就?擱淺了。?3、因?能力限制?，工作計?劃性不強?，部門部?分工作落?實不到位?，工作不?敢也不懂?分?jǐn)偨o下?屬，直接?影響工作?質(zhì)量和時?間。好多?問題想的?多，做的?少，導(dǎo)致?部分工作?積壓，沒?有及時解?決。4?、工作大?膽管理不?夠，缺乏?創(chuàng)新意識?，想問題?往往謹(jǐn)慎?有余，開?拓不足，?辦事情多?是考慮過?多，穩(wěn)重?有余，闖?勁不足。?三、_?___年?下半年主?要工作計?劃1、?規(guī)范自身?的做事風(fēng)?格，爭取?時間學(xué)習(xí)?，提升辦?事能力。?多學(xué)習(xí)有?關(guān)企業(yè)管?理方面的?理論知識?，爭取機?會到正規(guī)?公司觀摩?學(xué)習(xí)，多?與外界相?關(guān)業(yè)務(wù)接?觸，以拓?寬視野，?搜集更多?的渠道、?積累更多?的經(jīng)驗。?2、著?手規(guī)范員?工宿舍管?理制度，?規(guī)范員工?的生活守?則，為員?工創(chuàng)設(shè)安?全、安靜?、清潔的?休息環(huán)境?。3、?完善司機?、在外業(yè)?務(wù)人員的?人身意外?保險投保?工作，現(xiàn)?在還有部?分新司機?、新業(yè)務(wù)?員沒購買?，正在探?討一種合?適的險種?和購買方?式。4?、合理調(diào)?整員工的?薪酬標(biāo)準(zhǔn)?，穩(wěn)住優(yōu)?秀老員工?，培養(yǎng)可?塑新員工?，因人而?易，為員?工設(shè)置前?途目標(biāo)崗?位，引導(dǎo)?員工努力?進(jìn)取，對?已取得一?定管理崗?位的員工?，建議任?期應(yīng)不少?半年，最?好是半年?以上再考?慮其他崗?位。5?、繼續(xù)完?善公司各?部門的績?效考核，?要求部門?內(nèi)部制訂?相應(yīng)的考?核機制，?層層激勵?、層層限?制，盡量?使員工從?行動到思?想上都能?與公司保?持一致。?行政個?人上半年?工作總結(jié)?2023?年（四）?一、上?半年的招?工情況?今年上半?年截止到?____?月份，經(jīng)?行政部登?記的應(yīng)聘?人員共_?___人?，正式入?職共__?__人、?，離職員?工___?_人。上?半年行政?部的招工?工作應(yīng)該?是很嚴(yán)峻?的，總之?行政部全?體共同努?力，每個?人都竭盡?所能把解?決工源放?在工作首?位。再就?是職工內(nèi)?部介紹能?占到百分?之十，其?余的效果?都一般，?尤其是勞?務(wù)市場的?工作，上?半年基本?沒有什么?收獲。所?以針對上?半年的招?工工作情?況，行政?部下一步?的招工還?是要積極?抓周邊縣?市的學(xué)校?，繼續(xù)發(fā)?動職工內(nèi)?招。二?、車輛管?理的工作?上半年?的車輛管?理一直嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)的車輛?登記制度?，這方面?有些員工?做的很全?面，把各?部門的車?輛勤檢修?、勤保養(yǎng)?、勤清洗?，熟練掌?握各種車?輛技術(shù)性?能，有故?障及時排?除，使車?輛始終處?于良好狀?態(tài)。行政?部在加油?卡的使用?上也是嚴(yán)?格控制加?油量，嚴(yán)?格登記每?次加油記?錄。對于?車輛安全?管理，行?政部詳細(xì)?根據(jù)每輛?車的維修?及年審檔?案來做到?有章可循?確保車輛?行駛安全?。針對公?司車輛緊?張的情況?，行政部?合理調(diào)節(jié)?用車秩序?，做到車?輛使用有?序。三?、網(wǎng)絡(luò)管?理的安全?行政部?定期對公?司內(nèi)遠(yuǎn)紅?外監(jiān)控做?全面檢查?，不放過?一個監(jiān)控?點，把公?司安全放?在首位。?____?月份網(wǎng)絡(luò)?管理科對?倉庫、車?間進(jìn)行了?網(wǎng)絡(luò)布線?，對公司?內(nèi)消防器?材進(jìn)行了?全面檢修?并組織人?員進(jìn)行演?練。公司?企業(yè)聯(lián)檢?、工商行?政年檢、?房產(chǎn)證辦?理也全部?完畢。?四、公司?管理的情?況上年?度行政部?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?指示狠抓?食堂飯菜?質(zhì)量，豐?富了菜品?面點，提?高了飯菜?質(zhì)量，這?些改變得?到了公司?員工的好?評。下一?步食堂的?工作還是?關(guān)鍵，炎?熱的夏季?屬于疫情?易發(fā)的季?節(jié)，所以?行政部將?繼續(xù)監(jiān)督?好食堂的?飯菜質(zhì)量?，讓職工?們吃的放?心，吃的?舒心。園?林綠化上?由于去年?冬季的嚴(yán)?寒造成了?公司綠化?很大損失?，上半年?行政部積?極聯(lián)系補?苗去除雜?草養(yǎng)護施?肥，現(xiàn)在?公司內(nèi)綠?化帶已經(jīng)?完全恢復(fù)?狀態(tài)。?五、勞動?紀(jì)律的執(zhí)?行沒有?規(guī)矩不成?方圓，作?為企業(yè)沒?有規(guī)范的?紀(jì)律是不?能有好的?發(fā)展的。?行政部在?____?月份已經(jīng)?將公司員?工考勤卡?全部配齊?，___?_月24?四號已經(jīng)?通知各部?門執(zhí)行上?下班刷卡?。正人必?先正己，?行政部每?位同志都?例行刷卡?帶頭遵守?公司的考?勤制度。?下一步行?政部還將?繼續(xù)在企?業(yè)文化和?規(guī)范企業(yè)?管理上做?文章，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?讓公司規(guī)?范化、制?度化。?____?年已經(jīng)去?半，在這?段時間的?工作中行?政部還存?在著一些?不足，如?人員招聘?方面，一?些不足和?公司車輛?緊張有關(guān)?系，但是?體現(xiàn)了行?政部工作?調(diào)度不妥?的問題，?所以行政?部在以后?的招工安?排上要隨?機應(yīng)變，?見縫插針?的利用好?公司車輛?。上月補?充的考勤?卡經(jīng)過近?半年時間?才補充完?，耗時如?此之多也?反映了目?前行政部?的工作效?率性太差?。綜合以?上問題，?行政部全?體同志將?在以后的?工作中積?極彌補不?足，提高?辦事效率?，積極完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?、讓職工?舒心。?行政個人?上半年工?作總結(jié)2?023年?（五）?一、上半?年的招工?情況今?年上半年?截止到_?___月?份，經(jīng)行?政部登記?的應(yīng)聘人?員共__?__人，?正式入職?共___?_人，離?職員工_?___人?。上半年?行政部的?招工工作?應(yīng)該是很?嚴(yán)峻的，?總之行政?部全體共?同努力，?每個人都?竭盡所能?把解決工?源放在工?作首位。?再就是職?工內(nèi)部介?紹能占到?百分之十?，其余的?效果都一?般，尤其?是勞務(wù)市?場的工作?，上半年?基本沒有?什么收獲?。所以針?對上半年?的招工工?作情況，?行政部下?一步的招?工還是要?積極抓周?邊縣市的?學(xué)校，繼?續(xù)發(fā)動職?工內(nèi)招。?二、車?輛管理的?工作上?半年的車?輛管理一?直嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)的?車輛登記?制度，這?方面有些?員工做的?很全面，?把各部門?的車輛勤?檢修、勤?保養(yǎng)、勤?清洗，熟?練掌握各?種車輛技?術(shù)性能，?有故障及?時排除，?使車輛始?終處于良?好狀態(tài)。?行政部在?加油卡的?使用上也?是嚴(yán)格控?制加油量?，嚴(yán)格登?記每次加?油記錄。?對于車輛?安全管理?，行政部?詳細(xì)根據(jù)?每輛車的?維修及年?審檔案來?做到有章?可循確保?車輛行駛?安全。針?對公司車?輛緊張的?情況，行?政部合理?調(diào)節(jié)用車?秩序，做?到車輛使?用有序。?三、網(wǎng)?絡(luò)管理的?安全行?政部定期?對公司內(nèi)?遠(yuǎn)紅外監(jiān)?控做全面?檢查，不?放過一個?監(jiān)控點，?把公司安?全放在首?位。__?__月份?網(wǎng)絡(luò)管理?科對倉庫?、車間進(jìn)?行了網(wǎng)絡(luò)?布線，對?公司內(nèi)消?防器材進(jìn)?行了全面?檢修并組?織人員進(jìn)?行演練。?公司企業(yè)?聯(lián)檢、工?商行政年?檢、房產(chǎn)?證辦理也?全部完畢?。四、?公司管理?的情況?上年度行?政部根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)指示?狠抓食堂?飯菜質(zhì)量?，豐富了?菜品面點?，提高了?飯菜質(zhì)量?，這些改?變得到了?公司員工?的好評。?下一步食?堂的工作?還是關(guān)鍵?，炎熱的?夏季屬于?疫情易發(fā)?的季節(jié)，?所以行政?部將繼續(xù)?監(jiān)督好食?堂的飯菜?質(zhì)量，讓?職工們吃?的放心，?吃的舒心?。園林綠?化上由于?去年冬季?的嚴(yán)寒造?成了公司?綠化很大?損失，上?半年行政?部積極聯(lián)?系補苗去?除雜草養(yǎng)?護施肥，?現(xiàn)在公司?內(nèi)綠化帶?已經(jīng)完全?恢復(fù)狀態(tài)?。五、?勞動紀(jì)律?的執(zhí)行?沒有規(guī)矩?不成方圓?，作為企?業(yè)沒有規(guī)?范的紀(jì)律?是不能有?好的發(fā)展?的。行政?部在__?__月份?已經(jīng)將公?司員工考?勤卡全部?配齊，_?___月?____?四號已經(jīng)?通知各部?門執(zhí)行上?下班刷卡?。正人必?先正己，?行政部每?位同志都?例行刷卡?帶頭遵守?公司的考?勤制度。?下一步行?政部還將?繼續(xù)在企?業(yè)文化和?規(guī)范企業(yè)?管理上做?文章，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?讓公司規(guī)?范化、制?度化。?____?已經(jīng)去半?，在這段?時間的工?作中行政?部還存在?著一些不?足，如人?員招聘方?面，一些?不足和公?司車輛緊?張有關(guān)系?，但是體?現(xiàn)了行政?部工作調(diào)?度不妥的?問題，所?以行政部?在以后的?招工安排?上要隨機?應(yīng)變，見?縫插針的?利用好公?司車輛。?上月補充?的考勤卡?經(jīng)過近半?年時間才?補充完，?耗時如此?之多也反?映了目前?行政部的?工作效率?性太差。?綜合以上?問題，行?政部全體?同志將在?以后的工?作中積極?彌補不足?，提高辦?事效率，?積極完成?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項工?作，讓領(lǐng)?導(dǎo)放心、?讓職工舒?心。行?政個人上?半年工作?總結(jié)20?23年（?六）上?半年，行?政科全體?同志在主?任及各位?副主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，?圍繞市委?中心工作?，以提高?保障能力?和服務(wù)水?平為目標(biāo)?，堅持科?學(xué)管理，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，保障了?市委及辦?公室各項?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?現(xiàn)將上半?年工作總?結(jié)及下半?年工作計?劃匯報如?下：一?、上半年?工作一?是加強財?務(wù)人事工?資資產(chǎn)等?管理，保?障工作運?轉(zhuǎn)。行政?科根據(jù)全?市統(tǒng)一安?排，為單?位工作人?員辦理了?公務(wù)卡，?完成了單?位“小金?庫”自查?和辦公室?年度考核?工作。根?據(jù)人員調(diào)?動及職級?變動，及?時為同志?們調(diào)整工?資。在財?務(wù)報銷環(huán)?節(jié)，對單?位報銷的?每一張發(fā)?票，均通?過鄭州市?國、地稅?網(wǎng)站進(jìn)行?真?zhèn)伪鎰e?，凡不合?格的發(fā)票?不予報銷?，確保會?計憑證真?實合法。?二是提?高服務(wù)水?平，完成?上半年各?項保障工?作。組織?四大班子?領(lǐng)導(dǎo)及辦?公室全體?同志的體?檢。對綜?合科辦公?環(huán)境進(jìn)行?了內(nèi)部改?造。為科?室更新、?調(diào)配了微?機、打印?機等辦公?設(shè)備。為?慰問貧困?老黨員、?貧困職工?、幫扶孤?兒等活動?提供物資?保障。?三是強化?衛(wèi)生管理?，改善辦?公環(huán)境。?為鞏固創(chuàng)?建成果，?行政科及?時更換機?關(guān)辦公樓?樓前、大?廳、走廊?、會議室?等處的花?木，美化?了辦公環(huán)?境。對機?關(guān)辦公樓?的墻壁進(jìn)?行了粉刷?及三個會?議室維修?與保潔。?四是加?強車輛管?理，確保?公務(wù)用車?。在車輛?管理上，?我們嚴(yán)格?按照辦公?室車輛管?理制度的?要求，對?車輛實行?集中管理?、定點維?修。在車?輛的用油?、維修方?面，嚴(yán)格?把關(guān)。及?時辦理交?強險、車?輛年審、?車輛通行?證等相關(guān)?業(yè)務(wù)。完?善派車程?序，確保?辦公室公?務(wù)用車。?二、上?半年工作?中存在的?問題一?是公務(wù)接?待不能嚴(yán)?格執(zhí)行接?待流程。?在上半年?的接待活?動中，出?現(xiàn)了幾次?工作失誤?。總結(jié)原?因發(fā)現(xiàn)，?都是因為?沒有嚴(yán)格?接待流程?造成的，?問題往往?出在常規(guī)?環(huán)節(jié)上。?如接待中?在擺放餐?簽環(huán)節(jié)，?顧慮過多?就會在常?規(guī)問題上?出錯。?二是節(jié)約?型機關(guān)建?設(shè)方面宣?傳不夠。?節(jié)約一直?是我們國?家的傳統(tǒng)?美德，國?家一直號?召建立節(jié)?約型機關(guān)?。但由于?我們在宣?傳，管理?上做得不?夠，辦公?室在水、?電、車輛?用油、辦?公用品、?電話、活?動等領(lǐng)域?還存在一?些浪費現(xiàn)?象。三?是保障能?力和保障?效率上還?需提高。?縱觀上半?年行政科?在各項活?動的保障?上，能力?和效率上?還不夠高?，在保障?上缺乏超?前意識與?大局意識?。原因主?要是對全?市性的大?活動不能?提前思考?，提前準(zhǔn)?備，活動?開始了就?手忙腳亂?，效率不?高。三?、下半年?的工作計?劃一是?努力改正?工作中存?在的問題?。結(jié)合上?半年工作?中發(fā)現(xiàn)的?不足，及?時整改。?加大節(jié)約?型機關(guān)宣?傳力度，?二是堅?持科學(xué)管?理，以高?效保障、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為工作目?標(biāo)，做好?下半年各?項工作。?提高管理?能力，力?爭在財務(wù)?管理、節(jié)?能衛(wèi)生管?理、工資?管理上，?有所創(chuàng)新?，有所突?破；提高?保障能力?，確保機?關(guān)正常運?轉(zhuǎn)。改善?機關(guān)辦公?環(huán)境，以?更嚴(yán)格的?標(biāo)準(zhǔn)、更?細(xì)致的工?作，使機?關(guān)環(huán)境更?清潔、舒?適；提高?公務(wù)接待?水平，使?辦公室的?接待工作?既熱情周?到，又規(guī)?范高效，?既符合禮?儀要求，?又能突出?滎陽特色?。下半?年，行政?科將繼續(xù)?堅持后勤?工作就是?為大家服?務(wù)的宗旨?，增強“?當(dāng)好家、?理好財、?服好務(wù)”?的責(zé)任意?識，全力?做好本科?室所承擔(dān)?的各項任?務(wù)，為促?進(jìn)辦公室?工作再上?新臺階做?好后盾。?最后我?要感謝我?們的領(lǐng)導(dǎo)?和我們同?事在上半?年對我工?作的支持?和幫助，?希望往后?通過大家?一起努力?，讓我們?能夠在下?半年再創(chuàng)?佳績。?行政個人?上半年工?作總結(jié)2?023年?（七）?____?上半年，?人事行政?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和大力?支持下，?在各個部?門的配合?協(xié)助下，?努力工作?，認(rèn)真完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項業(yè)務(wù)?，完善公?司的規(guī)章?管理制度?，績效考?核制度，?因個人能?力限制，?工作效果?差強人意?。現(xiàn)將_?___上?半年的工?作情況和?下半年的?計劃做如?下報告：?一、上?半年的工?作情況?1、加強?員工的溝?通、培訓(xùn)?。在洲總?的大力支?持下多次?的對新員?工展開就?職培訓(xùn)，?組織新員?工聯(lián)誼會?，豐富員?工的精神?生活，增?加公司團?隊的凝聚?力，平時?經(jīng)常對員?工進(jìn)行工?作方式、?方法的引?導(dǎo)，適時?談心，增?加相互了?解。2?、加強車?輛使用管?理工作。?讓每個司?機熟知公?司的車輛?管理制度?，同時加?強監(jiān)督跟?進(jìn)，除本?人經(jīng)常過?問外，還?要求儲運?部兩個值?班主管對?車輛性能?狀況，及?時發(fā)現(xiàn)，?及時維護?、維修。?3、強?化制度建?設(shè)，實行?部門化管?理。繼續(xù)?完善制度?建設(shè)，通?過制度的?管理各部?門落實職?責(zé)，明確?責(zé)任。經(jīng)?過公司領(lǐng)?導(dǎo)的多方?探討研究?，先后修?訂完善了?儲運部管?理制度，?儲運部退?貨管理制?度，完善?儲運部多?個具體崗?位的作業(yè)?流程，修?訂了門衛(wèi)?管理制度?。4、?加強后勤?配備管理?，對公司?配備軟硬?件的維護?、維修、?購置盡量?控制，關(guān)?鍵配備刻?不容緩，?一般配備?以及贈品?的購置，?掌握貨源?，貨比三?家盡量降?低成本，?保證公司?業(yè)務(wù)的正?常運作。?5、切?實做好員?工招聘工?作。根據(jù)?配送公司?人員流動?比較大的?實際，加?大力度多?方招聘人?員，確保?人員到崗?，預(yù)定崗?位盡量不?留空，以?優(yōu)勝劣汰?的原則上?位。6?、完善儲?運部的績?效考核制?度。從_?___年?____?月份開始?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的主?導(dǎo)下儲運?部主管率?先執(zhí)行績?效考核制?度，__?__月份?儲運部內(nèi)?部整件組?、散貨組?、復(fù)核組?也開始考?核，同時?加強員工?的工薪管?理，及時?調(diào)整員工?的薪酬標(biāo)?準(zhǔn)，既要?提高員工?的積極性?，也要盡?量的控制?人力成本?。7、?關(guān)心員工?的生活。?因人員增?加、流動?性大，除?增加餐桌?，每月還?必須對餐?桌人員進(jìn)?行重新安?排，考慮?輪班等因?素，確保?每一員工?都能吃飽?飯，同時?關(guān)心員工?的休息問?題，調(diào)整?輪班上班?時間，合?理安排宿?舍就寢，?確保員工?有足夠精?神做事。?二、上?半年工作?上存在問?題1、?人力資源?管理和行?政管理專?業(yè)知識不?足，缺乏?信心，空?閑時不知?所措，事?情多、雜?的時候，?硬著頭皮?頂，又怕?做不好，?經(jīng)常處于?高強度、?快節(jié)奏的?壓力下，?曾有退縮?心理。?2、人事?行政部現(xiàn)?有人員結(jié)?構(gòu)不明朗?，有時像?有幾個人?，有時只?有1個人?，后勤人?員是有幾?個，但都?有固定的?工作要做?，分?jǐn)偣?作給他們?時，有空?就做一會?，自己手?頭工作緊?就落下了?，跟蹤不?及時該項?工作就擱?淺了。?3、因能?力限制，?工作計劃?性不強，?部門部分?工作落實?不到位，?工作不敢?也不懂分?攤給下屬?，直接影?響工作質(zhì)?量和時間?。好多問?題想的多?，做的少?，導(dǎo)致部?分工作積?壓，沒有?及時解決?。4、?工作大膽?管理不夠?，缺乏創(chuàng)?新意識，?想問題往?往謹(jǐn)慎有?余，開拓?不足，辦?事情多是?考慮過多?，穩(wěn)重有?余，闖勁?不足。?三、__?__下半?年主要工?作計劃?1、規(guī)范?自身的做?事風(fēng)格，?爭取時間?學(xué)習(xí)，提?升辦事能?力。多學(xué)?習(xí)有關(guān)企?業(yè)管理方?面的理論?知識，爭?取機會到?正規(guī)公司?觀摩學(xué)習(xí)?，多與外?界相關(guān)業(yè)?務(wù)接觸，?以拓寬視?野，搜集?更多的渠?道、積累?更多的經(jīng)?驗。2?、著手規(guī)?范員工宿?舍管理制?度，規(guī)范?員工的生?活守則，?為員工創(chuàng)?設(shè)安全、?安靜、清?潔的休息?環(huán)境。?3、完善?司機、在?外業(yè)務(wù)人?員的人身?意外保險?投保工作?，現(xiàn)在還?有部分新?司機、新?業(yè)務(wù)員沒?購買，正?在探討一?種合適的?險種和購?買方式。?4、合?理調(diào)整員?工的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)?住優(yōu)秀老?員工，培?養(yǎng)可塑新?員工，因?人而易，?為員工設(shè)?置前途目?標(biāo)崗位，?引導(dǎo)員工?努力進(jìn)取?，對已取?得一定管?理崗位的?員工，建?議任期應(yīng)?不少半年?，最好是?半年以上?再考慮其?他崗位。?5、繼?續(xù)完善公?司各部門?的績效考?核，要求?部門內(nèi)部?制訂相應(yīng)?的考核機?制，層層?激勵、層?層限制，?盡量使員?工從行動?到思想上?都能與公?司保持一?致。行?政個人上?半年工作?總結(jié)20?23年（?八）轉(zhuǎn)?眼間__?__上半?年即將過?去，回顧?這半年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?和同事的?支持與幫?助下，我?順利的完?成了本年?度的工作?。在工作?中，既有?不少收獲?，也有很?多的感悟?。在實踐?中，對自?我認(rèn)識有?了很大的?提高，更?明確了自?己前進(jìn)的?方向。為?了今后更?好的工作?，讓自身?價值得到?更充分的?體現(xiàn)，總?結(jié)經(jīng)驗、?完善不足?，現(xiàn)就本?年度的工?作總結(jié)如?下：一?、工作中?所取得的?成績1?、思想政?治表現(xiàn)、?品德素質(zhì)?修養(yǎng)及職?業(yè)道德。?能夠認(rèn)?真貫徹_?___基?本路線方?針政策，?通過網(wǎng)絡(luò)?、報紙、?雜志、書?籍積極學(xué)?習(xí)政治理?論；遵紀(jì)?守法，認(rèn)?真學(xué)習(xí)法?律知識；?愛崗敬業(yè)?，具有強?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心，積極?主動認(rèn)真?的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?做好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項工作，?并嚴(yán)格遵?守公司的?各項規(guī)章?制度。?2、專業(yè)?知識、工?作能力和?具體工作?。我是?____?月份來到?公司工作?，擔(dān)任公?司行政專?員，協(xié)助?行政副總?裁做好黨?務(wù)工作并?協(xié)助行政?經(jīng)理做好?工作。行?政工作瑣?碎，但為?了搞好工?作，我不?怕麻煩，?向領(lǐng)導(dǎo)請?教、向同?事學(xué)習(xí)、?自己摸索?實踐，在?很短的時?間內(nèi)便熟?悉了本職?工作，明?確了工作?的程序、?方向，提?高了工作?能力，在?具體的工?作中形成?了一個清?晰的工作?思路，能?夠順利的?開展工作?并熟練圓?滿地完成?本職工作?。在這?一年，我?本著“把?工作做的?更好”這?樣一個目?標(biāo)，開拓?創(chuàng)新意識?，積極圓?滿的完成?了以下本?職工作：?1、協(xié)?助行政副?總裁做好?了黨員的?統(tǒng)計和發(fā)?展工作，?把原來黨?組織關(guān)系?不清楚的?黨員登記?在冊，并?做好黨員?的轉(zhuǎn)接工?作。協(xié)助?上饒經(jīng)濟?技術(shù)開發(fā)?區(qū)開展創(chuàng)?先爭優(yōu)活?動，使黨?員在工作?和生活中?起好模范?作用。統(tǒng)?計在冊的?黨員為_?___人?，辦理黨?員轉(zhuǎn)正的?有___?_人，遞?交入黨申?請的有_?___人?。2、?具體整理?的文件按?類別整理?好放入貼?好標(biāo)簽的?文件夾內(nèi)?，給大家?查閱文件?提供了很?大方便。?3、草?擬各項協(xié)?議并走好?合同流程?審批，處?理公司的?各種廢舊?物品，使?廢物得到?最大化利?用，達(dá)到?經(jīng)濟效益?與環(huán)境效?益的和諧?與統(tǒng)一。?共處理了?____?多項廢舊?物品。?4、協(xié)助?行政部經(jīng)?理處理好?公司的各?項突發(fā)性?事件及各?項費用發(fā)?票的貼票?及報銷，?做好文字?打印、復(fù)?印工作并?做好每周?的會議紀(jì)?要。5?、完成每?月公司總?監(jiān)、經(jīng)理?的油費補?貼報表及?報銷工作?。6、?做好公司?會議及各?部門的客?戶接待工?作，并協(xié)?助行政經(jīng)?理助理管?理外租宿?舍。7?、完成了?公司的第?____?次全國人?口普查工?作，共普?查了公司?住宿的_?___多?人口。和?公司其他?同事一起?圓滿完成?了公司第?一屆冬季?趣味運動?會。為?了公司工?作的順利?進(jìn)行及部?門之間的?工作協(xié)調(diào)?，除了做?好本職工?作，我還?積極配合?其他同事?做好工作?。3、?工作態(tài)度?和勤奮敬?業(yè)方面。?認(rèn)真做好?本職工作?，工作投?入，熱心?為大家服?務(wù)，認(rèn)真?遵守勞動?紀(jì)律，保?證按時出?勤，出勤?率高，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，保證工?作能按時?完成。?4、工作?質(zhì)量成績?、效益和?貢獻(xiàn)。在?開展工作?之前做好?個人工作?計劃，有?主次的先?后及時的?完成各項?工作，達(dá)?到預(yù)期的?效果，保?質(zhì)保量的?完成工作?，工作效?率高，同?時在工作?中學(xué)習(xí)了?很多東西?，也鍛煉?了自己，?經(jīng)過不懈?的努力，?使工作水?平有了長?足的進(jìn)步?，開創(chuàng)了?工作的新?局面，為?公司及部?門工作做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?二、不?足和領(lǐng)悟?1、工?作中考慮?不是很周?全，個別?工作做的?還不夠完?善，這有?待于在今?后的工作?中加以改?進(jìn)。2?、工作還?不夠細(xì)致?，有時需?要請教領(lǐng)?導(dǎo)的地方?，未能及?時與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，導(dǎo)?致個別工?作不令人?滿意。在?今后的工?作中要更?加的細(xì)致?，積極主?動的同時?要多和領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?與上級保?持一致。?3、半?年的行政?工作讓我?更加注意?到性格與?工作性質(zhì)?匹配的重?要性。我?原來做的?是培訓(xùn)工?作，現(xiàn)在?做行政工?作了，這?個過渡我?似乎還未?能適應(yīng)。?在新的?一年里，?我將認(rèn)真?分析自己?的各項優(yōu)?劣勢，確?定自己的?工作方向?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，使自?身價值得?到更好體?現(xiàn)，爭取?為公司作?出更多貢?獻(xiàn)。行?政個人上?半年工作?總結(jié)20?23年（?九）一?、上半年?工作一?是加強財?務(wù)人事工?資資產(chǎn)等?管理，保?障工作運?轉(zhuǎn)。行政?科根據(jù)全?市統(tǒng)一安?排，為單?位工作人?員辦理了?公務(wù)卡，?完成了單?位“小金?庫”自查?和辦公室?年度考核?工作。根?據(jù)人員調(diào)?動及職級?變動，及?時為同志?們調(diào)整工?資。在財?務(wù)報銷環(huán)?節(jié)，對單?位報銷的?每一張發(fā)?票，均通?過___?_市國、?地稅網(wǎng)站?進(jìn)行真?zhèn)?辨別，凡?不合格的?發(fā)票不予?報銷，確?保會計憑?證真實合?法。二?是提高服?務(wù)水平，?完成上半?年各項保?障工作。?行政科共?完成公務(wù)?接待30?余次，承?辦了三級?干部會、?____?考察組、?省委巡視?組、__?__市老?干部踏春?等活動的?后勤保障?工作。組?織四大班?子領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室全?體同志的?體檢。對?綜合科辦?公環(huán)境進(jìn)?行了內(nèi)部?改造。為?科室更新?、調(diào)配了?微機、打?印機等辦?公設(shè)備。?為慰問貧?困老黨員?、貧困職?工、幫扶?孤兒等活?動提供物?資保障。?三是強?化衛(wèi)生管?理，改善?辦公環(huán)境?。為鞏固?創(chuàng)建成果?，行政科?及時更換?機關(guān)辦公?樓樓前、?大廳、走?廊、會議?室等處的?花木，美?化了辦公?環(huán)境。對?機關(guān)辦公?樓的墻壁?進(jìn)行了粉?刷及三個?會議室維?修與保潔?。四是?加強車輛?管理，確?保公務(wù)用?車。在車?輛管理上?，我們嚴(yán)?格按照辦?公室車輛?管理制度?的要求，?對車輛實?行集中管?理、定點?維修。在?車輛的用?油、維修?方面，嚴(yán)?格把關(guān)。?及時辦理?交強險、?車輛年審?、車輛通?行證等相?關(guān)業(yè)務(wù)。?完善派車?程序，確?保辦公室?公務(wù)用車?。二、?上半年工?作中存在?的問題?一是公務(wù)?接待不能?嚴(yán)格執(zhí)行?接待流程?。在上半?年的接待?活動中，?出現(xiàn)了幾?次工作失?誤。總結(jié)?原因發(fā)現(xiàn)?，都是因?為沒有嚴(yán)?格接待流?程造成的?，問題往?往出在常?規(guī)環(huán)節(jié)上?。如接待?中在擺放?餐簽環(huán)節(jié)?，顧慮過?多就會在?常規(guī)問題?上出錯。?二是節(jié)?約型機關(guān)?建設(shè)方面?宣傳不夠?。節(jié)約一?直是我們?國家的傳?統(tǒng)美德，?國家一直?號召建立?節(jié)約型機?關(guān)。但由?于我們在?宣傳，管?理上做得?不夠，辦?公室在水?、電、車?輛用油、?辦公用品?、電話、?活動等領(lǐng)?域還存在?一些浪費?現(xiàn)象。?三是保障?能力和保?障效率上?還需提高?。縱觀上?半年行政?科在各項?活動的保?障上，能?力和效率?上還不夠?高，在保?障上缺乏?超前意識?與大局意?識。原因?主要是對?全市性的?大活動不?能提前思?考，提前?準(zhǔn)備，活?動開始了?就手忙腳?亂，效率?不高。?三、下半?年的工作?計劃一?是努力改?正工作中?存在的問?題。結(jié)合?上半年工?作中發(fā)現(xiàn)?的不足，?及時整改?。加大節(jié)?約型機關(guān)?宣傳力度?，下半?年，行政?科將繼續(xù)?堅持后勤?工作就是?為大家服?務(wù)的宗旨?，增強“?當(dāng)好家、?理好財、?服好務(wù)”?的責(zé)任意?識，全力?做好本科?室所承擔(dān)?的各項任?務(wù)，為促?進(jìn)辦公室?工作再上?新臺階做?好后盾。?行政個?人上半年?工作總結(jié)?2023?年（十）?本人于?____?年___?_月底來?到行政事?務(wù)部辦公?室崗位，?過去的半?年，有感?慨，有喜?悅，有探?索，有突?破。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?幫助指導(dǎo)?和同事們?的支持下?，通過不?斷地實踐?和積累，?自身素質(zhì)?和能力得?到了較大?提高，視?野更加開?闊，現(xiàn)將?上半年來?工作情況?匯報如下?：一、?立足本職?，完成各?項工作?作為一名?行政主管?，我能夠?充分發(fā)揮?承上啟下?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)絡(luò)?內(nèi)外的樞?紐作用，?從信息調(diào)?研、文件?起草、綜?合協(xié)調(diào)的?文秘工作?，到會議?組織、來?賓接待、?印章管理?的行政工?作，都體?現(xiàn)出行政?主管工作?的重要性?。行政工?作無小事?，每一件?細(xì)小的工?作都可能?牽一發(fā)而?動全身，?從而影響?到公司的?形象。自?擔(dān)任行政?主管后，?迅速投入?到各項工?作中，完?成了各類?文件起草?、會議安?排、信息?上報、信?訪接待、?參謀督辦?、印章使?用、檔案?存放以及?其他服務(wù)?工作。特?別對倉庫?物品出入?、印章管?理等工作?要求嚴(yán)格?按照制度?執(zhí)行，避?免因責(zé)任?心不強造?成公司經(jīng)?濟損失和?產(chǎn)生負(fù)面?影響。?1.注重?學(xué)習(xí)，努?力提升工?作能力?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?始終勤奮?學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，?努力提高?自我，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?通過多看?、多問、?多學(xué)、多?練來不斷?的提高自?己的各項?業(yè)務(wù)技能?。利用空?閑時間學(xué)?習(xí)《應(yīng)用?文寫作大?全》、《?秘書學(xué)》?和各種行?業(yè)報刊雜?志，以此?提高自身?素質(zhì)和能?力。2?.立足本?職，完成?各項文書?工作3?.熱情細(xì)?心，完成?接聽接待?工作耐?心接聽、?解答用戶?來電，半?年共接聽?用水業(yè)務(wù)?咨詢、反?映問題、?投訴電話?960余?個，收發(fā)?傳真材料?200余?份，接聽?率100?%，尤其?去年年底?和今年_?___月?份天氣寒?冷，大量?用戶出現(xiàn)?用水問題?，每天辦?公室接聽?用戶來電?80余個?，都能夠?及時、耐?心的為用?戶解答。?接受、處?理、反饋?市建委1?2319?服務(wù)平臺?，市消費?者協(xié)會1?2315?、市長信?箱、市人?大、政協(xié)?提案，累?計20余?份。按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排，較?好完成了?外地水司?人員及上?級部門的?接待、安?排和招待?任務(wù)，半?年來共接?待來訪2?7次。業(yè)?務(wù)招待煙?、酒、會?務(wù)用品均?按公司標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?做好登記?、領(lǐng)用、?報銷工作?。4.?積極主動?，做好城?市綜合整?治工作?5.認(rèn)真?負(fù)責(zé)，加?強行風(fēng)建?設(shè)工作?編寫、制?定了公司?____?年行風(fēng)建?設(shè)實施方?案、公司?行風(fēng)建設(shè)?匯報材料?、___?_年度公?司行風(fēng)建?設(shè)工作總?結(jié)，以及?行風(fēng)建設(shè)?工作的整?改報告。?監(jiān)督、解?決用戶提?出的各種?用水投訴?，滿足用?戶的用水?需求，為?用戶提供?方便快捷?的服務(wù)。?由于工作?扎實，成?績突出，?在今年_?___月?份糾風(fēng)辦?對公司測?評中，獲?得了滿分?。6.?多方聯(lián)系?，做好水?價調(diào)整工?作積極?配合公司?做好水價?調(diào)整相關(guān)?工作，多?次同省內(nèi)?各地市水?司聯(lián)系，?了解相關(guān)?信息，掌?握最新水?價動態(tài)。?7.積?極投稿，?多方面宣?傳供水工?作8.?加強培訓(xùn)?，提高員?工整體素?質(zhì)9.?參加活動?，樹立公?司良好形?象二、?存在不足?及努力方?向1.?自身的學(xué)?習(xí)抓的還?不夠緊，?業(yè)務(wù)技術(shù)?素質(zhì)和辦?公室公文?寫作能力?有待于進(jìn)?一步提高?。2.?同領(lǐng)導(dǎo)、?部門之間?溝通協(xié)調(diào)?方面還不?夠，還需?進(jìn)一步加?強交流。?在新的?下半年里?，加強專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，努?力提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?通過多看?、多寫進(jìn)?一步提高?寫作水平?。積極主?動做好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，利用各?種方式加?強同各部?門之間聯(lián)?系溝通，?提高工作?效率。?取得的成?績離不開?我們辦公?室團隊的?支持，我?們?nèi)藛T雖?少，但個?個優(yōu)秀，?大家各盡?其責(zé)，在?自己的工?作崗位上?出色的完?成了各項?工作任務(wù)?。在此我?要特別感?謝他們，?我為有這?樣的團隊?感到驕傲?。另外我?還要感謝?公司給予?我們的一?切，雖然?目前還面?臨困境，?但更要求?我們互相?協(xié)作，用?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)和業(yè)績?來推動公?司的發(fā)展?，將公司?的興衰存?亡的責(zé)任?擔(dān)當(dāng)起來?，心懷感?恩，共同?迎接__?__水務(wù)?輝煌時刻?的到來。?行政個?人上半年?工作總結(jié)?2023?年（十一?）回顧?這半年來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過半年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將半年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、辦公?室的日常?管理工作?辦公室?對我來說?是一個全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的負(fù)責(zé)人?，自己清?醒地認(rèn)識?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，推動各?項工作朝?著既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦?公室的工?作千頭萬?緒，在文?件起草、?提供調(diào)研?資料、數(shù)?量都要為?決策提供?一些有益?的資料，?數(shù)據(jù)。有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會?議安排、?迎來送往?及用車管?理等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，自我?強化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯，至?今基本做?到了事事?有著落。?1.理?順關(guān)系，?辦理公司?有關(guān)證件?。在公司?成立伊始?，各項工?作幾乎都?是從頭開?始，需要?辦理相關(guān)?的手續(xù)及?證件。我?利用自己?在___?_部門工?作多年，?部門熟、?人際關(guān)系?較融洽的?優(yōu)勢，積?極為公司?辦理各類?證件。通?過多方努?力，我只?用了月余?時間，辦?好了__?__證書?、項目立?項手續(xù)_?___產(chǎn)?權(quán)證產(chǎn)等?。充分發(fā)?揮綜合部?門的協(xié)調(diào)?作用。?7.做好?公司董事?會及其他?各種會議?的后勤服?務(wù)工作。?董事會在?____?召開期間?，認(rèn)真做?好會場布?置、食宿?安排工作?。落實好?各種會議?的會前準(zhǔn)?備、會議?資料等工?作。二?、加強自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平三?、存在的?問題和今?后努力方?向半年?來，本人?能敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，辦公室?主任對我?而言是一?個新的崗?位，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高;?第二，?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位;?第三，?自己的理?論水平還?不太適應(yīng)?公司工作?的要求。?在下半年?里，自己?決心認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司經(jīng)濟跨?越式發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該貢?獻(xiàn)的力量?。我想?我應(yīng)努力?做到：?第一，加?強學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)?專業(yè)知識?和相關(guān)法?律常識。?加強對房?地產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、走?向的了解?，加強周?圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)?展的了解?、學(xué)習(xí)，?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?;第二?，本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報;真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?;第三?，注重本?部門的工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強?管理，團?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。不斷改?進(jìn)辦公室?對其他部?門的支持?能力、服?務(wù)水平。?遵守公司?內(nèi)部規(guī)章?制度，維?護公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價?值，力爭?取得更大?的工作成?績。行?政個人上?半年工作?總結(jié)20?23年（?十二）?轉(zhuǎn)眼間上?半年已經(jīng)?過去，回?顧這半年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)和同事?的支持與?幫助下，?我順利的?完成了上?半年度的?工作。作?為公司的?行政人員?，半年來?，我完成?了本職工?作，也順?利的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，但?也有不足?之處，需?要將來不?斷學(xué)習(xí)，?不斷積累?工作經(jīng)驗?，現(xiàn)將這?半年的工?作和學(xué)習(xí)?情況總結(jié)?如下：?一、行政?工作較為?復(fù)雜和瑣?碎，一直?以來，我?認(rèn)真做好?各個部門?的服務(wù)工?作，保證?各部門的?正常運行?。二、?盡心盡責(zé)?做好做好?行政人事?工作，物?資方面，?做好公司?的辦公用?品的采購?和發(fā)放工?作，合理?配置各個?部門的使?用和管理?。三、?文件管理?工作：半?年共寫會?議記錄1?8篇，同?時完成公?司各個部?門文件的?上傳下達(dá)?工作。?四、人事?管理工作?：上半年?公司在人?員招聘方?面采用多?個渠道，?分別有網(wǎng)?絡(luò)、報紙?和現(xiàn)場招?聘會等各?個渠道同?時并行的?方式，對?現(xiàn)場招聘?會我公司?每月月底?準(zhǔn)時參見?，完成各?個部門缺?少的人員?招聘，通?過現(xiàn)場招?聘會一方?面做到了?宣傳我公?司的效果?，另一方?面還完成?了部門招?聘任務(wù);?網(wǎng)絡(luò)招聘?我公司采?用的是長?期合