房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)房地產(chǎn)公?司項(xiàng)目工?程部年終?工作總結(jié)?___?_年是建?筑施工企?業(yè)項(xiàng)目管?理年，是?直面金融?危機(jī)的一?年，我們?應(yīng)該以實(shí)?際行動(dòng)學(xué)?習(xí)和發(fā)揚(yáng)?“更快、?更高、更?強(qiáng)”的奧?運(yùn)精神，?搶抓機(jī)遇?，樹立高?度責(zé)任心?，制定切?實(shí)可行的?措施，保?證取得良?好的經(jīng)營(yíng)?成果，確?保公司持?續(xù)有效發(fā)?展。我們?的工作總?結(jié)：一?、推進(jìn)項(xiàng)?目管理，?扎實(shí)做好?施工生產(chǎn)?工作1?.抓好兩?個(gè)重點(diǎn)，?干好在手?工程。乙?烯地管防?腐和青島?大煉油被?列為公司?____?年重點(diǎn)工?程，要圍?繞重點(diǎn)項(xiàng)?目，干好?每一項(xiàng)工?程。一是?強(qiáng)化工程?準(zhǔn)備。要?根據(jù)工程?范圍、工?程特點(diǎn)、?工藝的特?殊性、總?包方及業(yè)?主要求規(guī)?劃編制具?體的方案?，提高工?程方案的?可操作性?。各項(xiàng)目?部必須認(rèn)?真分析工?程特點(diǎn)，?有針對(duì)性?做好前期?準(zhǔn)備工作?，要從人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?、測(cè)（檢?測(cè)）五個(gè)?方面做好?各類資源?的平衡、?協(xié)調(diào)工作?，為保證?工程順利?實(shí)施奠定?良好的基?礎(chǔ)。二是?強(qiáng)化過程?控制。要?統(tǒng)籌部署?、精心組?織，優(yōu)化?施工方案?，合理安?排工序，?強(qiáng)化動(dòng)態(tài)?管理，關(guān)?心顧客需?要，全面?完成全年?的施工生?產(chǎn)任務(wù)。?最后要做?好工程總?結(jié)工作。?各項(xiàng)目部?要加強(qiáng)過?程資料的?積累，積?極組織對(duì)?已完工程?進(jìn)行全面?總結(jié)，對(duì)?于施工過?程中的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?進(jìn)行總結(jié)?、分析，?真正地發(fā)?揮施工總?結(jié)的借鑒?、指導(dǎo)作?用。2?.加強(qiáng)項(xiàng)?目管理，?提高項(xiàng)目?管理水平?。一是要?提高執(zhí)行?力建設(shè)，?嚴(yán)格遵照?《項(xiàng)目管?理手冊(cè)》?進(jìn)行施工?生產(chǎn)。二?是要增強(qiáng)?項(xiàng)目核算?意識(shí)。公?司將放大?管理，賦?予項(xiàng)目更?多的權(quán)力?，挖掘管?理潛力，?為推進(jìn)公?司從施工?型企業(yè)逐?步發(fā)展成?為管理型?企業(yè)打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，并通?過規(guī)范化?管理，打?造有佳龍?特色的管?理品牌。?二、以?市場(chǎng)為導(dǎo)?向，提高?市場(chǎng)占有?率__?__年公?司在市場(chǎng)?開發(fā)方面?取得明顯?成效，為?____?年施工生?產(chǎn)建立了?一定的儲(chǔ)?備天津一?體化地管?防腐我們?承攬了過?半的工程?份額;天?津地區(qū)的?28局、?南京二公?司、管道?集團(tuán)，外?埠的青島?、福建、?四川等地?都有我們?的工程;?成都中石?油新建_?___億?的一體化?工程正在?交涉中;?拋丸形成?了規(guī)模生?產(chǎn)能力等?等。綜上?所述，說(shuō)?明今年公?司獲得了?較充足的?施工任務(wù)?，明年天?津一體化?再掀高潮?，預(yù)示著?今明兩年?公司發(fā)展?的良好態(tài)?勢(shì)。1?.立足傳?統(tǒng)市場(chǎng)，?努力拓展?外部市場(chǎng)?。形勢(shì)可?喜，但提?高市場(chǎng)占?有率仍然?是每個(gè)企?業(yè)永遠(yuǎn)追?求的目標(biāo)?。我們要?把重點(diǎn)工?程做為重?點(diǎn)跟蹤項(xiàng)?目，著力?關(guān)注工程?的承攬動(dòng)?態(tài)，全力?進(jìn)行信息?跟蹤，加?強(qiáng)與總包?方及合作?單位的多?層次溝通?。要以乙?烯地管防?腐和青島?大煉油為?契機(jī)，做?好后續(xù)工?程和周邊?市場(chǎng)的拓?展。2?.構(gòu)建信?息網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)市場(chǎng)?信息的收?集和處理?。積極跟?蹤行業(yè)內(nèi)?外信息，?科學(xué)地運(yùn)?用投標(biāo)經(jīng)?驗(yàn)，恰當(dāng)?地運(yùn)用投?標(biāo)技巧，?加強(qiáng)投標(biāo)?文件質(zhì)量?，提高中?標(biāo)率。?三、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?，構(gòu)建跨?越發(fā)展平?臺(tái)1.?不斷完善?各種管理?辦法，堵?塞管理漏?洞。要加?強(qiáng)質(zhì)量體?系的運(yùn)行?管理，完?善現(xiàn)場(chǎng)安?全、質(zhì)量?、物資、?設(shè)備監(jiān)督?檢查制度?，繼續(xù)制?定和完善?公司增收?節(jié)支計(jì)劃?。2.?解決市場(chǎng)?準(zhǔn)入瓶頸?，提升資?質(zhì)。從公?司市場(chǎng)開?發(fā)戰(zhàn)略出?發(fā)，首先?要切實(shí)解?決好市場(chǎng)?準(zhǔn)入問題?，公司目?前的資質(zhì)?狀況還不?能與公司?發(fā)展要求?相適應(yīng)，?今年公司?要上下齊?配合，做?好相關(guān)資?質(zhì)申報(bào)，?資料升級(jí)?準(zhǔn)備工作?，提升公?司相關(guān)資?質(zhì)。3?.加強(qiáng)采?購(gòu)供應(yīng)管?理，嚴(yán)格?材料成本?控制。一?是要整頓?和完善供?應(yīng)商體系?，規(guī)范物?資設(shè)備采?購(gòu)渠道。?二是堅(jiān)持?材料采購(gòu)?貨比三家?，常用材?料尋源到?廠家的采?購(gòu)原則，?降低物耗?成本。?4.加強(qiáng)?人力資源?工作。一?是健全人?力資源信?息網(wǎng)，吸?收社會(huì)資?源進(jìn)行資?源儲(chǔ)備，?選擇有實(shí)?力的施工?隊(duì)伍納入?公司資源?名錄。二?是加強(qiáng)培?訓(xùn)工作，?做好法律?法規(guī)、技?術(shù)技能的?學(xué)習(xí)教育?工作，提?高全員素?質(zhì)。5?.繼續(xù)加?強(qiáng)自身建?設(shè)。做好?安達(dá)基地?和海納龍?的建設(shè)工?作。四?、打造有?“佳龍”?特色的企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的?催化劑，?更是企業(yè)?提高凝聚?力和社會(huì)?評(píng)價(jià)的基?礎(chǔ)，打造?“佳龍”?特色的企?業(yè)文化是?我們永恒?的主題。?1.加?大培訓(xùn)力?度，打造?學(xué)習(xí)型企?業(yè)。保證?作業(yè)層培?訓(xùn)時(shí)間為?72學(xué)時(shí)?，管理層?培訓(xùn)時(shí)間?為48學(xué)?時(shí)。2?.積極參?與各種社?會(huì)公益活?動(dòng)。3?.繼續(xù)增?添優(yōu)秀員?工繳納社?會(huì)保險(xiǎn)人?數(shù)。4?.做好弱?勢(shì)群體的?走訪慰問?活動(dòng)，構(gòu)?建和諧企?業(yè)。房?地產(chǎn)公司?項(xiàng)目工程?部年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?是建筑施?工企業(yè)項(xiàng)?目管理年?，是直面?金融危機(jī)?的一年，?我們應(yīng)該?以實(shí)際行?動(dòng)學(xué)習(xí)和?發(fā)揚(yáng)“更?快、更高?、更強(qiáng)”?的奧運(yùn)精?神，搶抓?機(jī)遇，樹?立高度責(zé)?任心，制?定切實(shí)可?行的措施?，保證取?得良好的?經(jīng)營(yíng)成果?，確保公?司持續(xù)有?效發(fā)展。?我們的工?作總結(jié)：?一、推?進(jìn)項(xiàng)目管?理，扎實(shí)?做好施工?生產(chǎn)工作?1.抓?好兩個(gè)重?點(diǎn)，干好?在手工程?。乙烯地?管防腐和?青島大煉?油被列為?公司__?__年重?點(diǎn)工程，?要圍繞重?點(diǎn)項(xiàng)目，?干好每一?項(xiàng)工程。?一是強(qiáng)化?工程準(zhǔn)備?。要根據(jù)?工程范圍?、工程特?點(diǎn)、工藝?的特殊性?、總包方?及業(yè)主要?求規(guī)劃編?制具體的?方案，提?高工程方?案的可操?作性。各?項(xiàng)目部必?須認(rèn)真分?析工程特?點(diǎn)，有針?對(duì)性做好?前期準(zhǔn)備?工作，要?從人、機(jī)?、料、法?、環(huán)、測(cè)?（檢測(cè)）?五個(gè)方面?做好各類?資源的平?衡、協(xié)調(diào)?工作，為?保證工程?順利實(shí)施?奠定良好?的基礎(chǔ)。?二是強(qiáng)化?過程控制?。要統(tǒng)籌?部署、精?心組織，?優(yōu)化施工?方案，合?理安排工?序，強(qiáng)化?動(dòng)態(tài)管理?，關(guān)心顧?客需要，?全面完成?全年的施?工生產(chǎn)任?務(wù)。最后?要做好工?程總結(jié)工?作。各項(xiàng)?目部要加?強(qiáng)過程資?料的積累?，積極組?織對(duì)已完?工程進(jìn)行?全面總結(jié)?，對(duì)于施?工過程中?的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)進(jìn)行?總結(jié)、分?析，真正?地發(fā)揮施?工總結(jié)的?借鑒、指?導(dǎo)作用。?2.加?強(qiáng)項(xiàng)目管?理，提高?項(xiàng)目管理?水平。一?是要提高?執(zhí)行力建?設(shè)，嚴(yán)格?遵照《項(xiàng)?目管理手?冊(cè)》進(jìn)行?施工生產(chǎn)?。二是要?增強(qiáng)項(xiàng)目?核算意識(shí)?。公司將?放大管理?，賦予項(xiàng)?目更多的?權(quán)力，挖?掘管理潛?力，為推?進(jìn)公司從?施工型企?業(yè)逐步發(fā)?展成為管?理型企業(yè)?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，?并通過規(guī)?范化管理?，打造有?佳龍?zhí)厣?的管理品?牌。二?、以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，?提高市場(chǎng)?占有率?____?年公司在?市場(chǎng)開發(fā)?方面取得?明顯成效?，為__?__年施?工生產(chǎn)建?立了一定?的儲(chǔ)備天?津一體化?地管防腐?我們承攬?了過半的?工程份額?;天津地?區(qū)的28?局、南京?二公司、?管道集團(tuán)?，外埠的?青島、福?建、四川?等地都有?我們的工?程;成都?中石油新?建___?_億的一?體化工程?正在交涉?中;拋丸?形成了規(guī)?模生產(chǎn)能?力等等。?綜上所述?，說(shuō)明今?年公司獲?得了較充?足的施工?任務(wù)，明?年天津一?體化再掀?高潮，預(yù)?示著今明?兩年公司?發(fā)展的良?好態(tài)勢(shì)。?1.立?足傳統(tǒng)市?場(chǎng)，努力?拓展外部?市場(chǎng)。形?勢(shì)可喜，?但提高市?場(chǎng)占有率?仍然是每?個(gè)企業(yè)永?遠(yuǎn)追求的?目標(biāo)。我?們要把重?點(diǎn)工程做?為重點(diǎn)跟?蹤項(xiàng)目，?著力關(guān)注?工程的承?攬動(dòng)態(tài)，?全力進(jìn)行?信息跟蹤?，加強(qiáng)與?總包方及?合作單位?的多層次?溝通。要?以乙烯地?管防腐和?青島大煉?油為契機(jī)?，做好后?續(xù)工程和?周邊市場(chǎng)?的拓展。?2.構(gòu)?建信息網(wǎng)?絡(luò)，加強(qiáng)?市場(chǎng)信息?的收集和?處理。積?極跟蹤行?業(yè)內(nèi)外信?息，科學(xué)?地運(yùn)用投?標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，?恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)?用投標(biāo)技?巧，加強(qiáng)?投標(biāo)文件?質(zhì)量，提?高中標(biāo)率?。三、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，構(gòu)?建跨越發(fā)?展平臺(tái)?1.不斷?完善各種?管理辦法?，堵塞管?理漏洞。?要加強(qiáng)質(zhì)?量體系的?運(yùn)行管理?，完善現(xiàn)?場(chǎng)安全、?質(zhì)量、物?資、設(shè)備?監(jiān)督檢查?制度，繼?續(xù)制定和?完善公司?增收節(jié)支?計(jì)劃。?2.解決?市場(chǎng)準(zhǔn)入?瓶頸，提?升資質(zhì)。?從公司市?場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)?略出發(fā)，?首先要切?實(shí)解決好?市場(chǎng)準(zhǔn)入?問題，公?司目前的?資質(zhì)狀況?還不能與?公司發(fā)展?要求相適?應(yīng)，今年?公司要上?下齊配合?，做好相?關(guān)資質(zhì)申?報(bào)，資料?升級(jí)準(zhǔn)備?工作，提?升公司相?關(guān)資質(zhì)。?3.加?強(qiáng)采購(gòu)供?應(yīng)管理，?嚴(yán)格材料?成本控制?。一是要?整頓和完?善供應(yīng)商?體系，規(guī)?范物資設(shè)?備采購(gòu)渠?道。二是?堅(jiān)持材料?采購(gòu)貨比?三家，常?用材料尋?源到廠家?的采購(gòu)原?則，降低?物耗成本?。4.?加強(qiáng)人力?資源工作?。一是健?全人力資?源信息網(wǎng)?，吸收社?會(huì)資源進(jìn)?行資源儲(chǔ)?備，選擇?有實(shí)力的?施工隊(duì)伍?納入公司?資源名錄?。二是加?強(qiáng)培訓(xùn)工?作，做好?法律法規(guī)?、技術(shù)技?能的學(xué)習(xí)?教育工作?，提高全?員素質(zhì)。?5.繼?續(xù)加強(qiáng)自?身建設(shè)。?做好安達(dá)?基地和海?納龍的建?設(shè)工作。?四、打?造有“佳?龍”特色?的企業(yè)文